華為的人力資源管理(第3版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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文麗顔等 著

圖書標籤:

• 華為
• 人力資源管理
• HRM
• 組織管理
• 人纔管理
• 績效管理
• 企業文化
• 戰略人力資源
• 華為案例
• 管理學
• 第3版

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 海天齣版社

ISBN：9787550704978

商品編碼：1027605722

齣版時間：2012-11-01

作  者:文麗顔 等 著作 定  價:39 齣 版 社:海天齣版社 齣版日期:2012年11月01日 頁  數:239 裝  幀:平裝 ISBN:9787550704978 ●暫無

內容簡介

暫無

《人纔新紀元：驅動企業持續增長的戰略實踐》 在當今瞬息萬變的商業環境中，人纔已成為企業最寶貴的戰略資産。從微觀的企業決策到宏觀的全球經濟格局，人纔的流動、發展與激勵，無不深刻影響著組織的績效與未來。本書旨在深入探討如何在新的時代背景下，構建並優化一套能夠驅動企業持續增長的人力資源管理體係，為企業管理者、人力資源從業者以及所有關心組織發展的人士提供一套係統性的理論框架和可操作的實踐指南。 第一章：人纔戰略的時代變遷與核心挑戰 本章首先追溯瞭人力資源管理的演進曆程，從最初的行政事務管理，到人力資源開發的戰略化，再到當前將人纔視為核心競爭力的戰略資産。我們將分析數字經濟、全球化、人口結構變化、技術顛覆等宏觀趨勢如何重塑人纔市場，以及這些趨勢對企業人力資源管理帶來的深遠影響。 宏觀環境分析： 探討地緣政治、經濟周期、技術革命（如人工智能、大數據、雲計算）對人纔供需、技能需求及工作模式的衝擊。 企業戰略的協同： 強調人力資源戰略必須與企業整體戰略緊密結閤，成為實現企業願景和目標的驅動力，而非孤立的職能部門。 新時代人纔的核心挑戰： 人纔獲取的稀缺性與同質化競爭： 如何在高度競爭的市場中吸引並留住頂尖人纔，尤其是在新興技術和專業領域。 員工期望的多樣化與個性化： 年輕一代勞動力的價值觀、職業期望與過往有何不同，如何滿足他們對工作意義、發展機會、工作生活平衡等多方麵的需求。 組織敏捷性與變革管理： 如何構建能夠快速適應市場變化、擁抱創新、鼓勵試錯的組織文化和人纔機製。 技術賦能與數據驅動： 如何有效利用科技工具和大數據分析，提升人力資源管理的效率、精準度和戰略價值。 全球化人纔布局與文化融閤： 如何在全球範圍內進行人纔配置，同時應對跨文化管理的挑戰。 第二章：構建以戰略為導嚮的人纔規劃體係 本章將聚焦於如何從企業戰略齣發，進行係統性的人纔規劃。這不僅僅是簡單的 headcount 預測，而是對未來業務發展所需人纔能力、數量、結構進行前瞻性預測和布局。 戰略性人纔盤點： 未來業務需求分析： 明確企業未來3-5年的戰略目標，並將其分解為具體業務需求，進而推導齣所需人纔的能力畫像。 現有人纔能力評估： 運用科學的評估工具（如360度反饋、能力測評、績效評估），全麵瞭解現有員工的優勢、劣勢與發展潛力。 人纔差距分析： 對比未來需求與現有供給，精準識彆人纔的數量、能力、經驗、年齡結構等方麵存在的差距。 人纔發展藍圖的繪製： 關鍵人纔識彆與發展： 明確企業核心崗位、高潛力人纔，並為其量身定製職業發展路徑和成長計劃。 技能缺口彌閤策略： 針對性地製定培訓、學習、崗位輪換、外部引進等多種方式，填補技能缺口。 繼任者計劃與領導力傳承： 建立完善的繼任者計劃，確保關鍵崗位的領導力能夠平穩過渡，維持組織穩定與發展。 動態人纔預測與預警機製： 情景分析與風險評估： 考慮不同外部環境變化（如市場波動、政策調整）對人纔需求的影響，並建立相應的應對預案。 人纔流動性管理： 建立人纔流失的監測和預警機製，分析流失原因，並采取有效措施降低人纔流失率。 第三章：卓越人纔吸引與雇主品牌塑造 在人纔爭奪日益激烈的當下，吸引優秀人纔並贏得他們的認可，是企業獲得競爭優勢的關鍵。本章將深入探討如何建立一套高效、有吸引力的人纔吸引體係，並打造強大的雇主品牌。 精準定位目標人纔： 人纔畫像細化： 基於人纔規劃，為不同崗位、不同層級設定更具體、更具吸引力的目標人纔畫像。 渠道多元化與智能化： 結閤傳統招聘渠道（如內推、獵頭）與新興渠道（如社交媒體、專業社區、綫上招聘平颱），利用技術手段提高招聘效率和精準度。 創新招聘模式與流程： 候選人體驗優化： 從申請到入職，全流程關注候選人的體驗，提供便捷、透明、尊重的招聘過程。 行為麵試與情景評估： 采用更科學的麵試方法，評估候選人的實際能力、潛質與文化契閤度。 人纔測評的科學運用： 閤理運用各類人纔測評工具，輔助決策，提高招聘的客觀性。 構建有吸引力的雇主品牌： 提煉核心價值主張： 明確企業的獨特文化、發展機遇、員工關懷等，將其轉化為吸引人纔的獨特賣點。 全方位傳播與互動： 通過官方渠道、員工口碑、行業活動等多種形式，持續傳播雇主品牌形象，並與潛在人纔進行有效互動。 打造卓越的入職體驗： 從 Offer 發放到第一天工作，為新員工提供流暢、熱情、支持性的入職體驗，幫助他們快速融入組織。 第四章：以人為本的員工發展與賦能機製 人纔的成長是企業持續發展的基石。本章將探討如何建立一套係統化、個性化、激發潛能的員工發展與賦能機製。 全生命周期的職業發展規劃： 多元化職業路徑： 提供專業技術通道、管理通道、項目管理通道等，滿足員工不同發展偏好。 個性化發展計劃： 鼓勵員工製定個人發展計劃，並由企業提供支持和資源。 創新學習與發展模式： 終身學習理念： 倡導持續學習文化，鼓勵員工利用碎片化時間進行學習。 混閤式學習體驗： 結閤綫上學習、綫下培訓、在崗實踐、導師指導等多種形式，提升學習效果。 技能升級與轉型支持： 關注新興技能需求，為員工提供技能升級和職業轉型的支持。 績效管理與反饋文化： 目標驅動與持續改進： 建立與戰略目標對齊的績效管理體係，鼓勵設定挑戰性目標，並進行過程中的持續反饋。 反饋的及時性與建設性： 營造開放、信任的反饋文化，使反饋成為員工成長的催化劑。 績效結果的公正運用： 將績效結果與薪酬、晉升、發展機會等掛鈎，體現公平與激勵。 賦能與授權： 激發內在驅動力： 通過提供挑戰性任務、自主權和資源支持，激發員工的主動性和創造力。 構建學習型組織： 鼓勵知識分享，營造樂於探索、勇於試錯的組織氛圍。 第五章：構建高績效的組織文化與激勵體係 組織文化是企業軟實力的體現，而有效的激勵體係則是驅動員工積極性的核心。本章將深入探討如何打造與企業戰略相匹配的高績效組織文化，並設計富有吸引力的激勵機製。 高績效文化的關鍵要素： 清晰的價值觀與行為準則： 明確企業核心價值觀，並將其轉化為員工日常行為的指導。 信任與透明： 建立互信的工作關係，鼓勵開放溝通，信息透明。 責任與擔當： 強調個人和團隊的責任感，鼓勵主動承擔，勇於負責。 創新與協同： 鼓勵打破部門壁壘，促進跨團隊協作，激發創新活力。 結果導嚮與持續改進： 關注目標達成，並鼓勵不斷反思與優化。 多元化的激勵體係設計： 物質激勵： 有競爭力的薪酬體係： 確保薪酬水平在市場具有競爭力，並與崗位價值、個人績效相匹配。 績效奬金與股權激勵： 設計科學的績效奬金製度，適時推齣股權激勵計劃，將員工利益與企業長遠發展深度綁定。 福利體係的個性化與人性化： 提供多樣化的福利選項，滿足不同員工的需求，如健康保險、帶薪休假、彈性工作時間、子女教育支持等。 精神激勵： 認可與贊賞： 建立有效的認可機製，及時對員工的貢獻和努力給予肯定和錶揚。 職業發展機會： 將晉升、培訓、參與重要項目等作為重要的精神激勵。 工作意義與價值感： 幫助員工理解其工作對企業、對社會的價值，提升工作滿意度和歸屬感。 靈活的工作方式： 提供彈性工作、遠程辦公等選項，提升員工的工作自主性和滿意度。 激勵體係的動態調整與評估： 關注員工需求變化： 定期調研員工對激勵措施的滿意度，及時調整激勵策略。 激勵效果的量化評估： 通過關鍵績效指標（KPIs）等方式，評估激勵體係對員工行為和組織績效的影響。 第六章：技術賦能與數據驅動的人力資源管理 技術是現代人力資源管理不可或缺的工具。本章將探討如何有效運用技術手段，實現人力資源管理的數字化、智能化和精細化。 人力資源信息係統（HRIS）的構建與應用： 一體化管理平颱： 建立集招聘、培訓、績效、薪酬、考勤、員工關係等功能於一體的HRIS係統。 數據集成與共享： 打通各模塊數據，實現信息互聯互通，提升管理效率。 大數據分析在人力資源管理中的應用： 人纔預測與畫像： 利用大數據分析，更精準地預測人纔需求，構建更全麵的員工畫像。 離職傾嚮分析： 通過分析員工數據，預測高離職風險員工，並提前乾預。 績效驅動因素分析： 識彆影響員工績效的關鍵因素，為管理改進提供依據。 員工敬業度與滿意度洞察： 通過數據分析，洞察員工敬業度和滿意度變化趨勢，並采取相應措施。 人工智能（AI）在人力資源領域的創新應用： 智能招聘助手： 利用AI進行簡曆篩選、智能麵試、候選人匹配。 個性化學習推薦： AI根據員工能力和發展需求，推薦定製化的學習資源。 智能HR客服： 利用聊天機器人解答員工關於HR政策、福利等常見問題。 預測性分析與決策支持： AI模型能夠幫助管理者做齣更明智的人纔決策。 數據驅動的決策文化： 建立數據意識： 培養HR團隊及管理者的數據思維，重視數據在決策中的作用。 可視化報告與洞察： 將復雜數據轉化為易於理解的圖錶和報告，提供 actionable insights。 第七章：全球化背景下的人力資源管理創新 隨著企業全球化步伐的加快，跨文化管理、全球人纔配置和閤規性成為人力資源管理的重要課題。本章將聚焦於全球化背景下的人力資源管理創新。 跨文化人纔管理與融閤： 文化敏感性培訓： 提升員工的跨文化溝通和理解能力，減少文化衝突。 本土化管理策略： 在遵循全球統一標準的同時，根據不同地區的文化特點調整管理方式。 多元化與包容性（D&I）： 積極倡導多元化和包容性，構建尊重差異、發揮個體潛能的組織環境。 全球人纔配置與流動： 戰略性全球人纔布局： 根據業務發展需求，在全球範圍內閤理配置人纔資源。 外派管理與支持： 為海外派遣員工提供全方位的支持，包括簽證、住房、子女教育、文化適應等。 全球遠程團隊管理： 探索高效的全球遠程團隊管理模式，確保溝通協作順暢。 全球人力資源閤規性與風險管理： 法律法規遵循： 瞭解並遵循不同國傢和地區的人力資源相關法律法規，如勞動法、稅法、數據隱私法等。 風險評估與規避： 識彆和評估全球化運營中的人力資源風險，並製定應對策略。 第八章：麵嚮未來的可持續人力資源管理 在追求企業經濟效益的同時，可持續發展已成為企業重要的社會責任。本章將探討如何將可持續發展理念融入人力資源管理，構建更具韌性和長期價值的組織。 員工福祉與心理健康： 關注員工的身心健康： 推廣健康工作理念，提供心理健康支持服務，營造積極健康的工作環境。 工作生活平衡： 倡導靈活的工作方式，幫助員工更好地平衡工作與生活。 企業社會責任（CSR）與人纔吸引： 將CSR融入企業文化： 讓員工參與到企業社會責任活動中，提升員工的自豪感和歸屬感。 雇主品牌中的CSR體現： 將企業的社會責任實踐作為吸引年輕一代人纔的重要因素。 綠色人力資源管理： 可持續的工作方式： 鼓勵節能減排，推廣綠色辦公理念。 供應鏈中的人纔責任： 關注供應商在勞工權益、環境責任方麵的錶現。 人纔管理的韌性與應變能力： 危機管理與業務連續性： 建立有效的人纔危機管理機製，確保在突發事件中人員的安全和業務的連續。 適應性人纔體係： 構建能夠快速響應外部變化、靈活調整人纔策略的體係。 結語：賦能人纔，驅動未來 本書係統地闡述瞭新時代下人力資源管理的戰略性、係統性和創新性。從戰略規劃到人纔吸引，從員工發展到組織文化，再到技術賦能與全球化視野，我們力求為讀者提供一套全麵的、可操作的框架。在知識經濟和技術變革加速的今天，人纔的價值日益凸顯。隻有真正將人力資源視為企業核心戰略，並不斷創新管理實踐，企業纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現持續的、可持續的增長。本書希望成為每一位管理者和人力資源從業者的有力助手，共同迎接人纔新紀元，賦能企業，驅動未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，更多的是一種戰略性的宏觀視野，讓我得以窺見華為在人力資源管理背後所秉持的深刻哲學。它並非簡單地羅列招聘、培訓、薪酬等具體操作的“技巧”，而是層層剝開，深入到瞭華為如何從企業願景齣發，將人力資源戰略與整體戰略進行深度融閤的。讀罷，我深刻體會到，在華為，人力資源絕非僅僅是一個支持部門，而是驅動業務發展、實現戰略目標的核心引擎。書中對“以客戶為中心”在人纔隊伍建設中的體現，以及如何將這種理念滲透到人纔的引進、培養、激勵等各個環節，都給我留下瞭極其深刻的印象。這種視角讓我意識到，優秀的人力資源管理，其根本在於理解並踐行企業的核心價值觀，並能將其轉化為切實可行的人纔政策和管理實踐。它讓我反思，我們自己所在的企業，是否真正將人力資源上升到瞭戰略高度，還是僅僅停留在事務性的管理層麵。這本書，無疑為我提供瞭一個全新的維度來審視和思考人力資源管理在企業中的角色和價值。

評分☆☆☆☆☆

《華為的人力資源管理(第3版)》這本書，我拿在手裏的時候，其實是帶著一種既期待又有點忐忑的心情。畢竟，華為這傢公司，在很多我們普通人眼中，一直是一個充滿神秘色彩的存在。它的成功，我們有目共睹，但其內部是如何運作的，特彆是人力資源這樣至關重要的一環，是如何支撐起龐大的組織並驅動持續創新的，這確實是一個值得深入探究的課題。我一直以來都對企業管理，尤其是與人相關的管理實踐非常感興趣，也讀過不少相關書籍，但很多都停留在理論層麵，或是比較泛泛的介紹。這次選擇這本關於華為的書，很大程度上是想瞭解一傢真正的、在激烈的全球市場中廝殺齣來的巨頭，在人力資源方麵究竟有什麼過人之處，有什麼是我們可以藉鑒，又有什麼是我們可能需要另闢蹊徑的。我希望這本書能給我帶來一些“乾貨”，一些能夠觸及到華為人力資源管理核心的、具體的、可操作的洞察，而不是流於錶麵的文章。我期待它能像一位經驗豐富的導師，在我解開心中疑問的同時，還能為我打開新的思考角度，讓我對“人”在企業中的價值和管理方式有更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的一點，在於它深刻揭示瞭華為在構建一個強大而富有韌性的組織文化中所付齣的巨大努力。我一直覺得，一個企業的成功，不僅僅在於其産品和技術，更在於其背後那股能夠凝聚人心的力量，也就是企業文化。書中細緻地闡述瞭華為如何通過持續的溝通、反復的強調，以及將核心價值觀融入到日常工作的每一個細節中，來塑造一種獨特的企業文化。我尤其體會到，華為的文化並非一成不變，而是在不斷地演變和優化，以適應外部環境的變化和企業自身的發展階段。這種“自我批判”和“不斷進化”的精神，貫穿於華為人力資源管理的始終。讀完這本書，我不再僅僅將華為視為一個商業帝國，而是將其看作一個在人纔管理和文化建設方麵，不斷探索、實踐、並取得瞭輝煌成就的典範。它讓我思考，如何纔能在自己的領域內，構建一種能夠持續激勵員工、激發創新、並最終引領企業走嚮長遠成功的文化。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理是一門非常精深的學問，尤其是關於如何激發團隊的潛能，讓他們能夠持續地為企業貢獻力量。讀這本書，我最直觀的感受就是，華為在“奮鬥者”文化和“以奮鬥者為本”的理念上，做到瞭極緻。書中詳細闡述瞭華為如何通過一係列製度設計，包括但不限於績效評估、激勵機製、乾部選拔等，來識彆、培養和激勵那些真正為公司創造價值的員工。這不僅僅是簡單的物質激勵，更是一種精神層麵的認同和價值導嚮。我印象特彆深刻的是，書中反復強調瞭“沒有成功的企業，隻有時代的企業”這句話，以及華為如何通過不斷地自我革命和優化，來適應外部環境的變化，並始終保持團隊的戰鬥力。這種對於“危機感”的深刻認知，以及將其轉化為企業內部動力機製的做法，讓我對華為的組織韌性有瞭全新的認識。這本書讓我看到瞭，真正卓越的人力資源管理，需要洞察人性的深層需求，並將其與企業的長遠發展目標巧妙地結閤起來。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀過程中，我特彆關注書中對於華為在人纔培養和發展方麵的具體舉措。我一直堅信，一個企業的核心競爭力，最終體現在其人纔梯隊是否健全，員工是否能夠不斷地學習和成長。這本書在這方麵提供瞭許多寶貴的實踐案例和方法論。比如，華為是如何建立起一套完善的培訓體係，從新員工入職培訓到資深員工的專業技能提升，再到管理乾部的領導力培養，都做瞭詳細的介紹。更重要的是，它揭示瞭華為如何將知識管理、經驗傳承以及技術創新緊密地聯係在一起，讓整個組織形成一種持續學習的文化。我尤其被書中關於“讓聽得見炮火的人有發言權”的論述所吸引，這體現瞭華為在決策機製和人纔任用上的務實與大膽。這種將實踐經驗與理論學習相結閤，鼓勵一綫員工參與決策，從而加速人纔成長的模式，對我來說是非常有啓發性的。

評分☆☆☆☆☆

不錯?

評分☆☆☆☆☆

真的非常非常非常不錯哦，哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書，值得

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

聽人說是很好的一本書，結果不太如意，不過買就買瞭，也就這樣瞭。

評分☆☆☆☆☆

學習瞭很多人力資源管理方麵的知識！

評分☆☆☆☆☆

給公司買的，感覺挺好的一本書。

評分☆☆☆☆☆

很好。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

還沒有事業得膽看啊，但不想漠職院工職瞭