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南勇 著，南勇 编

图书标签:

• 管理学
• 企业管理
• 组织行为学
• 领导力
• 团队建设
• 人力资源
• 商业案例
• 实战经验
• 公司运营
• 管理技巧

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 湖南文艺

ISBN：9787540447410

商品编码：1027824689

开本：16

出版时间：2013-06-01

基本信息

• 商品名称：给你一个公司看你怎么管(共3册)
• 作者：南勇
• 定价：144
• 出版社：湖南文艺
• ISBN号：9787540447410

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2013-06-01
• 印刷时间：2013-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：1014

编辑推荐语

南勇编著的《给你一个公司看你怎么管(共3册)》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书。它的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着*多的管理者应用到工作中去。本书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。

内容提要

**经理人与管理者分享的88个管理心得，教你 带出自发、创新和协作的正能量团队！彻底打破传统 管理书的局限，彻底打穿狼性管理与人性关怀的壁垒 ！让经验成为方法，把规律变成工具，帮你培养老板 的视野、思维和手段！案例*丰富，细节*翔实，好 看、耐看，阅读*痛快！南勇编著的《给你一个公司 看你怎么管(共3册)》将会告诉你，迄今为止那些传 统管理书是如何忽悠你的！

作者简介

南勇，早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。著有《给你一个公司，看你怎么管》系列、《草民经济学》等畅销图书，其中《给你一个公司，看你怎么管》系列，荣获首度机场2011年度畅销管理书以及**网2011年度十大管理好书。

目录

《给你一个公司看你怎么管·**季》
**章 领导力篇
员工“猛如虎”！
“否定”员工是大学问
珍惜下属的每个“主意”与“点子”
傻子才会与下属“争功”
“疑人不用”与“用人不疑”
“杀民济官”与“杀官济民”
凭什么我必须要“感恩”？
“别把家里的事带到单位来”吗？
“距离”与“美”
有一种魔法叫“赞美”
逗你玩儿！
算你狠！
第二章 人力资源篇
“闲人”与“忙人”
“专才”与“全才”
“管理型人才”与“业务型人才”
伪“人才重视论”
第三章 员工教育篇
“老东西”与“好东西”
是“一起教育”还是“个别开药方”？
“不积跬步，无以至千里”
“钓鱼”与“捞鱼”
没有“死棋”
第四章 企业文化篇
“厕所干净”=多卖车？
卫生，是“打扫”出来的吗？
要了亲命的“加班**论”
“存在就是合理”吗？
“民营企业中的主人翁意识”
“团队精神”是用鼻子搞定的
请允许员工“三进三出”，
“顾客满意度”与“员工满意度”哪个*重要？
“员工满意度”越高越好吗？
第五章 员工激励篇
“金钱激励”的“陷阱”
“次好”原则——如何让“尽可能多”的人成功
人的“做事动机”到底是什么？
如何做到“强迫坚持”？
如何防止“一抓就死，一放就乱”？
第六章 执行力篇
别拿自个儿当“省委书记”
“这事儿我已经交代了”
天下没有“长了腿”的政策
“句号”式管理与“逗号”式管理
“抓细节”与“找碴儿”
第七章 管理技巧篇
管理也有“速度”吗？
“平平淡淡才是真”吗？
你要折腾！
“七十分”主义
时间，是可以“浪费”的
“小题大做”与“大题小做”
小错误大处理，大错误小处理
“下意识”中丢掉的分要在“下意识”中挣回来，
搞定公司里的“山大王”
兵不善战乃为官者之过
公司里的“游击战”
逼员工“自己想办法”
何谓“无为而治”？
落实“层级管理”
“一切用数字说话”与“只问结果，不问过程”
“全息式”管理法
第八章 职场生存篇
“懂权谋”、“用权谋”与“弄权谋”
“生存”与“做事”
你要“妥协”！
“公交”与“私交”
说“坏话”与听“坏话”
鬼才信什么“对事不对人”
“打死也不说”
只有“吃吃喝喝”才能与群众“打成一片”吗？
潜心经营好“与你身边七个人的关系”
“做事”与“得罪人”
“红灯行、绿灯停”与“顺毛驴”文化
“没理走遍天下，有理寸步难行”
学做“群众**”、“草莽英雄”
第九童修养篇
可以“得意”，但不要“忘形”
“吃亏”是福
学会欣赏别人
快乐的“压力”，
不合逻辑的逻辑——别瞎琢磨人！
“面子”与“里子”
“廉洁”不是玩儿虚的
“积累”与“鸡肋”
“全员老板主义”
“中日”之别
学点“宏观经济学”
第十章 励志篇
“年轻人的血性”
“理想”不丢人
千万别上“年龄”的当！
成功“方程式”——成功“诸要素”的“可控性”
“增值”的人生
为“功利主义”平反
不信邪！
靠自己！
后记“不怕贼偷，就怕贼惦记着”
《给你一个公司看你怎么管·第二季》
**章 换个视角看管理，你将海阔天空
你要“装傻”！
男儿有泪也要弹——学会“示弱”
“傻坚持”
不抱怨的世界？别逗了！
“失败学”——如何让“心动”变为“行动”
医活“死马”——学点“心理学”
“俯视”、“平视”和“仰视”
第二章 好领导？坏领导
窝里横！
被送礼
鲍鱼会涨价的
老板的办公桌
领导的“风骨”
“勤官儿”与“懒官儿”
管理者的“三力要素”——文章力、演讲力与蛊惑力
第三章 好激励？坏激励
“柬埔寨游”与“日本游”
白眼狼！——“年终奖”悲喜剧
“*好者之一”
巧定目标
第四章 “人性”多—点，还是“狼性”多—点
善者的“屠刀”——x理论与Y理论
一个“恶毒”的小实验
在公司实行民主，小心有毒！
第五章 知人知面不如知心——选人、用人的奥秘
围桌擦地
面试！……面试？！
三种人？
第六章 懂沟通与会沟通
巧言令色
员工意见箱
公司里的“特区”
第七章 文化制胜的奥秘
“工装”是个什么玩意儿？
用“工装”和“麦当劳”搞定竞争对手
一招制胜一竞争的奥秘
大鳄们的“死穴”——“终端管理”
玩儿的就是“形式主义”
第八章 好领导=好学生
书中自有黄金屋，书中自有颜如玉
“光说不练假把式”——“学习”与“应用”
百闻不如一见
第九章 好领导=好老师
拉着大队人马出国培训——到底谁疯了？
“全员带入型”培训体制
不厌其烦，因人施教
“懒一世”与“勤一时”
“掐点儿族”
第十章 管理者的课题——怎么看
擅思擅行，
给力的“雕虫小技”
“绣花”与“砍柴”
让子弹飞一会儿
搞定一切管理问题的“万灵丹”
第十一章 管理者的课题——怎么办
灵活时间出勤法
会“开会”
财富，是“睡”出来的
“端”与“不端”
一件小事儿
羡慕嫉妒恨
“墙头草，随风倒”
第十二章 学会实用的职场生存术
成全，是一种美德——“代人受过”的智慧
当“观众”，不当“演员”
“九顺一逆”——胡萝卜加大棒的反击
让老板有“安全感”
“锋芒”的露法儿
跟人说人话，跟鬼说鬼话
“甜口良药”“顺耳忠言”
第十三章 管什么，都不如管好“心态”
冲动是魔鬼
学会“抽离”
人走茶该凉
后记反着来
《给你一个公司看你怎么管·第三季》
引子管理要革谁的命
**章 浮躁，可以是一种财富
将“浮躁”进行到底
失败，总是成功之母吗？——如何化浮躁为神奇
第二章 都是“人心”惹的祸
把“生活”还给员工
“请假有罪”
因果报应
你要“捧杀”
“毒舌”有毒
“老鼠屎”与“汤”——别把员工当贼防
“欢送会”与“揭批会”
第三章 “以人为本”了吗
“养人”与“养闲人”
食堂？猪圈？
功劳与苦劳
“下属”与“家属”
“碰”贵人
第四章 细节，是管理的**王道
和厕所死磕
打拳不练功，到老一场空
纠结的“神秘访客”
“滴水穿石”的快与慢
第五章 做个用智慧博弈的高手
有钱难买我乐意——销售高手的博弈之道
隔山打牛
让顾客发飙
考核！考核！
智取与力取
第六章 管理，是一种修行
“吴敬中”是好领导
“单纯”就是力量
“海底捞”你学不会吗？
“明君”施暴
重回“初心”
一点感晤
后记让你的员工早上起来盼着上班

《现代企业管理之道》 一、 穿越商业迷雾，洞悉企业生存法则 在一个充满变革与挑战的时代，企业犹如一艘在大海中航行的巨轮，随时可能遭遇风浪。如何才能让这艘巨轮乘风破浪，稳健前行，甚至扬帆远航，成为每一个管理者必须深思的课题。本书《现代企业管理之道》正是为应对这一时代命题而生，它并非一本枯燥的理论汇编，而是一部饱含实践智慧、直击企业运营核心的指南。它以全球化视野，融合东西方先进的管理理念，提炼出企业从初创到成熟，从生存到发展的关键要素，旨在帮助您在瞬息万变的商业世界中，构建起一套系统、高效、可执行的企业管理体系，让您在经营企业的过程中，不再迷茫，充满自信。 本书深入剖析了现代企业在不同发展阶段所面临的共性问题与独特挑战。从最初的战略定位，到运营流程的优化，再到人才的吸引与培养，以及文化的塑造与传承，每一个环节都至关重要，相互影响。我们不再拘泥于单一的职能管理，而是强调跨部门协作，流程再造，以及技术赋能。本书将带您深入了解，如何在一个日益复杂且竞争激烈的市场环境中，找准企业的发展方向，制定切实的战略规划，并将其转化为可执行的战术。您将学习到如何识别行业趋势，分析竞争对手，发掘市场空白，从而为企业在激烈的竞争中赢得先机。 二、 战略引领，决胜千里之外 战略是企业的灵魂，它决定了企业能走多远，能达到怎样的高度。《现代企业管理之道》将战略思维贯穿始终，为您勾勒出清晰的战略蓝图。本书将带领您系统地学习如何制定清晰、可执行的企业战略。我们首先从宏观层面出发，深入剖析商业环境分析的常用工具与方法，如PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）、波特五力模型（行业竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力、购买者议价能力）等，帮助您全面了解企业所处的内外环境，洞察机遇与威胁。 接着，本书将重点讲解企业如何进行战略定位。是选择成本领先，差异化，还是聚焦战略？不同的定位将带来截然不同的竞争优势。您将学习如何根据自身资源、能力和市场需求，找到最适合企业的战略定位，并将其转化为可衡量的目标。此外，本书还将探讨企业如何进行战略分解，将宏观战略转化为可执行的部门目标和个人任务，确保战略落地。从愿景、使命、核心价值观的塑造，到长期、中期、短期目标的设定，再到资源配置、风险管理和绩效评估，每一个步骤都将为您提供详实的指导。 三、 运营优化，精益求精的艺术 在战略确立之后，高效的运营是企业实现战略目标的基础。《现代企业管理之道》聚焦于企业运营的核心环节，为您提供一套系统化的运营优化方案。本书将深入探讨流程设计与再造，如何通过识别和消除流程中的瓶颈，优化资源配置，提高生产效率和客户满意度。您将学习到精益生产、敏捷开发等先进的运营管理理念，并了解如何在实际工作中加以应用。 在供应链管理方面，本书将为您揭示如何构建稳定、高效、有韧性的供应链。从供应商的选择与管理，到库存控制，再到物流配送，每一个环节都关系到企业的成本和客户体验。您将学会如何通过优化供应链，降低运营成本，提高响应速度，应对市场变化。 同时，本书也强调了技术在现代企业运营中的重要作用。从信息化系统的建设与应用，到大数据分析、人工智能等前沿技术的融合，您将了解到如何利用技术提升运营效率，实现智能化管理，并最终转化为企业的核心竞争力。我们还将探讨质量管理体系的建立与持续改进，如何通过科学的质量控制，确保产品和服务的卓越品质，赢得客户的信赖。 四、 人才为本，凝聚团队力量 企业的发展离不开优秀的人才，而如何吸引、培养、激励和留住人才，是现代企业管理面临的永恒课题。《现代企业管理之道》将人才管理提升到战略高度，为您提供一套全面的人才发展体系。 本书将从人才的招聘与甄选开始，探讨如何构建科学、高效的招聘流程，吸引最适合企业文化和岗位需求的人才。您将学习到如何进行有效的面试，评估候选人的能力、潜力与匹配度。在人才培养方面，本书将强调建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、在岗技能提升、领导力发展等，帮助员工与企业共同成长。 绩效管理是激励人才的关键。本书将为您详细介绍如何设定科学的绩效目标，建立公平、公正的绩效评估体系，并将其与薪酬福利、晋升机制有效结合，激发员工的工作热情和创造力。同时，本书也将关注员工的职业发展规划，为员工提供清晰的晋升通道和发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。 企业文化的塑造更是凝聚团队力量的灵魂。本书将探讨如何建立积极、健康、向上的企业文化， fostering collaboration, innovation, and a sense of belonging. 您将学习到如何通过领导者的言传身教，制度的完善，以及各种活动的设计，将企业核心价值观融入到日常工作中，使之成为员工的行为准则和共同追求。 五、 财务智慧，驱动价值增长 财务是企业的血液，健康的财务状况是企业持续发展的基石。《现代企业管理之道》将财务管理的重要性置于突出位置，为您揭示财务在企业管理中的全局性作用。 本书将从财务报表的解读与分析入手，帮助您理解资产负债表、利润表、现金流量表等关键财务报表所传递的信息。您将学会如何通过财务指标，评估企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力，从而为决策提供数据支持。 在成本管理方面，本书将为您提供多种有效的成本控制策略，包括成本核算、成本分析、预算管理等，帮助您降低运营成本，提高盈利水平。同时，本书也将深入探讨资金管理，包括现金流管理、融资策略、投资决策等，确保企业拥有充足的营运资金，并做出明智的投资，驱动价值增长。 此外，本书还将涵盖内部控制与风险管理，如何建立健全的财务内控体系，防范财务风险，保护企业资产。您将了解到财务在战略决策中的应用，如项目投资的可行性分析、并购评估等，确保企业在追求利润的同时，实现稳健和可持续的发展。 六、 创新驱动，拥抱未来挑战 在快速变化的时代，创新是企业保持竞争力的不竭动力。《现代企业管理之道》将创新视为企业发展的生命线，为您提供一系列创新的思路与方法。 本书将探讨如何建立鼓励创新的企业文化，为员工提供创新空间和资源支持。您将学习到如何通过用户需求分析，市场趋势洞察，以及跨界融合，发现新的商业机会。从产品创新，到技术创新，再到商业模式创新，本书将为您提供多维度的创新视角。 我们还将介绍各种创新管理工具和方法，如头脑风暴、设计思维、精益创业等，帮助您系统地进行创新活动。同时，本书也将关注如何将创新成果有效地转化为市场价值，实现商业上的成功。您将了解如何管理创新过程中的风险，以及如何构建可持续的创新体系，让企业在每一次变革中都能抓住机遇，引领未来。 七、 领导力淬炼，引领企业前行 优秀的领导者是企业成功的关键。《现代企业管理之道》将深入剖析领导力的核心要素，帮助您提升自身的领导能力，带领团队走向成功。 本书将探讨不同领导风格的优劣，以及如何在不同情境下选择最合适的领导方式。您将学习如何有效地沟通，激励团队，解决冲突，并做出艰难的决策。从愿景的描绘，到团队的凝聚，再到危机的应对，本书将为您提供领导力的实践指导。 您还将了解如何通过授权，赋能团队，激发员工的潜能，培养未来的领导者。本书强调领导者的持续学习与自我反思，鼓励您不断挑战自我，提升管理智慧，成为一名真正能够引领企业穿越风浪，实现宏伟目标的卓越领导者。 总结 《现代企业管理之道》是一本集理论、实践、智慧于一体的商业管理著作。它旨在为您提供一套系统、全面、可操作的企业管理框架，帮助您在瞬息万变的商业环境中，建立强大的企业竞争力，实现可持续的增长与成功。本书内容翔实，逻辑清晰，语言生动，既有宏观的战略视野，也有微观的操作技巧，是每一位渴望提升企业管理水平的经营者、管理者不可或缺的宝贵财富。它将帮助您从“如何经营一家公司”的迷雾中走出，自信地“看你怎么管”，并管出精彩。

评分☆☆☆☆☆

翻开这套书，就好像置身于一个充满各种挑战和机遇的公司内部，你既是旁观者，又是参与者。作者非常擅长用一种“沉浸式”的叙述方式，将一个个真实的公司运营场景展现在你面前。你不仅仅是在阅读文字，更像是在经历一场场管理者的“实战演练”。我尤其喜欢书中对“人性”的探讨。很多管理问题的背后，其实都隐藏着复杂的人性因素，比如员工的 Motivations、团队的 dynamics、以及管理者自身的 biases。这套书并没有回避这些，而是坦诚地剖析了这些因素是如何影响公司运营的。它让我意识到，管理不仅仅是关于流程和策略，更是关于如何理解和管理人，如何建立信任、激发潜能。书中对于不同类型公司在不同发展阶段所面临的独特挑战的描绘，也让我深有体会。它让我看到了，为什么一个在初创期有效的管理模式，可能在公司规模扩大后就失效了。这种“阶段性”的思考，让我在审视自己的公司时，能够更加精准地找到当前阶段的关键问题，并思考如何进行有效的迭代和升级。这本书，绝对是一本能够让你“站着读，坐着想，躺着悟”的精品。

评分☆☆☆☆☆

初读这套书，我曾以为它会是一本“操作手册”，告诉我具体如何分配任务、如何激励员工、如何处理冲突等等。但随着阅读的深入，我发现它远远超出了我的预期。它更像是一面镜子，照出了公司管理中那些被我们忽略的细节，也照出了管理者自身可能存在的盲点。书中对不同管理风格的刻画尤为精彩，让我看到了各种各样充满挑战的领导者和他们所面临的困境。我印象最深的是，书中并没有简单地将某种管理风格定义为“好”或“坏”，而是强调了“情境适应性”。也就是说，最有效的管理方式，是能够根据公司的发展阶段、行业特点、团队构成以及外部环境的变化而调整的。这种“动态管理”的理念，对我触动很大。我开始反思自己过去的一些管理决策，是不是过于僵化，没有考虑到变化因素。书中的案例分析，也让我学会了如何从不同的角度去理解一个管理问题，并尝试从更深层次去寻找解决方案。它让我意识到，一个成功的管理者，不仅仅是要有解决问题的能力，更重要的是要具备不断学习、不断反思、不断调整的能力。这套书，无疑是帮助我实现这种能力提升的绝佳工具。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这套书的时候，其实是带着点“看热闹”的心态。毕竟，“怎么管”这个题目太大了，而且“一看就懂”这种说法在管理领域，我总觉得有些夸张。然而，这本书的独特之处在于，它真的做到了“润物细无声”。它没有用那些晦涩难懂的专业术语，也没有罗列一堆冰冷的数据，而是用一种非常朴实、接地气的方式，把复杂的管理逻辑一点点展现在你面前。我最欣赏的一点是，书中没有给出标准答案，而是留下了大量的思考空间。读完一个案例，你会发现作者并没有直接告诉你“这样做是错的，那样做是好的”，而是通过提问，引导你去思考“为什么会发生这样的情况？”，“如果是我，我会怎么做？”，“不同的选择又会带来什么后果？”。这种互动式的阅读体验，让我感觉自己不再是被动接受知识，而是主动参与到管理决策的模拟中。这种方式极大地激发了我的思考能力，也让我对自己的判断力有了更清晰的认识。有时候，我会把书中的场景代入到我自己的公司，想象如果我处于那个位置，会做出怎样的选择。然后，我会反思我的选择是否周全，是否考虑到了所有的可能性。这种反复的推演和修正，是我认为最宝贵的学习过程。它让我意识到，管理从来都不是一套僵化的规则，而是一门需要根据实际情况灵活运用的艺术。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前读过不少管理方面的书籍，但很多都流于表面，或者过于理论化，读完之后感觉收获寥寥。直到我接触到这套《给你一个公司看你怎么管》，我才真正体会到什么叫做“深入骨髓”的管理智慧。它不是那种告诉你“七个习惯成就卓越”或者“五步法则让你事半功倍”的速成指南，而是更加注重对管理本质的剖析。作者似乎是一个非常有经验的“观察者”，他能敏锐地捕捉到公司运营中的每一个细节，从团队的士气到资源的分配，从决策的制定到风险的规避，都描绘得栩栩如生。我特别喜欢书中那种“抽丝剥茧”的分析方法。当一个看似复杂的管理问题出现时，书中的分析总能层层深入，直指问题的核心，让你恍然大悟。它不是简单地列出问题，而是深入挖掘问题的根源，并给出多角度的解决方案。这让我意识到，很多时候，我们看到的只是表面的现象，而真正的问题可能隐藏在更深层的结构和机制中。这种深刻的洞察力，让我对公司管理有了全新的认识。它让我开始用一种更加宏观、更加系统化的视角去看待问题，也让我更加注重从制度和流程上寻找解决之道。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直像是我职场生涯中的“黑匣子”，每一次翻开，都感觉像是在揭开一个未知的谜团，但最终总是能拨开迷雾，找到清晰的路径。起初，我对“给你一个公司看你怎么管”这个书名感到一丝好奇，又夹杂着点小小的挑战意味。它没有直接承诺给你一套放之四海而皆准的“管理秘籍”，反而是巧妙地设置了一个观察的视角，让你沉浸其中，去体验、去思考。我尤其喜欢书中那种“情境式”的叙述方式，好像每一个章节都在抛出一个真实的商业案例，然后引导你去分析问题的根源，挖掘潜在的解决方案。这比那些空洞的理论要生动得多，也更容易让人产生共鸣。我常常会在读到某个管理困境时，突然意识到自己在工作中也遇到过类似的情况，然后会停下来，对照书中的分析，重新审视自己的处理方式。这种“代入感”是很多管理书籍所欠缺的，它不仅仅是让你“知道”怎么做，更是让你“理解”为什么这么做。而且，书中对不同类型公司的描绘也非常细致，从初创的小团队到成熟的大企业，管理者面临的挑战和需要的技能都会有所侧重，这使得这本书的普适性很强，无论你身处哪个行业，哪个发展阶段，都能从中找到有价值的借鉴。它不是那种看完立刻就能成为管理大师的书，但它绝对是能让你在管理这条路上，走得更稳、更远的那种“启蒙者”。