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出版社： 中信出版社
ISBN：9787508637563
商品编码：1028712127
出版时间：2013-01-01
具体描述
作 者:陈威如,余卓轩 著作 定 价:58 出 版 社:中信出版社 出版日期:2013年01月01日 页 数:268 装 帧:精装 ISBN:9787508637563 现在*火的商业模式是什么？——平台战略！
互联网的发展给“平台”插上了翅膀，让古老的“平台”冲破了时间和空间的束缚，成为霸气十足、极具统治力的商业模式。平台战略正在席卷*，苹果、YA马逊因平台而繁荣，阿里、腾读因平台而成为中国*具价值的公司。
平台是什么？平台如何打造？——说不清吗？
尽管一些互联网大佬言必称平台，但平台到底是怎么生长起来的？如何才能打造一个富有生命力的平台？在《平台战略》出版之前，还没有一本书系统、全面地讲述
过这个问题，所以，以中欧**工商学院等 ●序一 XV
●序二 XVII
●序言 XXI
●
● 平台商业模式带来的变革与机会 1
●产业价值链的重组――从单边到多边 3
●关系网的增值性 7
●发掘新的商业机会 11
●
●第二章 平台生态圈的机制设计 15
●定位多边市场 17
●激发网络效应 22
●筑起用户过滤机制 26
●设定“付费方”与“被补贴方” 32
●赋予用户归属感 40
●开放式策略和管制式策略 47
●决定关键赢利模式 59
●
●第三章 平台生态圈的成长 71
●突破引爆点 73
●部分目录
新型企业等前沿课程。加入中欧**工商学院之前，在**排名前5的INSEAD（欧洲工商管理学院）任教多年，并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授
奖；教学与研究方向主要集中于行业与竞争分析、平台商业模式创新和低端市场创新战略；研究成果发表在学术期刊上，并得到多个学术年会*佳论
文奖。
余卓轩，身兼创作者与创业者两职，现任Prophesee世界观概念公司故事总监，White
Chaos创意工坊负责人；主要从事创意概念与平台战略研究。中欧**工商学院管理学硕士，加拿大等 这时候，如果提供试用版本或试用渠道，他们很可能就会欣然接受，即进入第三阶段“尝试”的步骤。若试用体验良好，再加上正确的营销推波助澜，他们将立即进入很终的“行动”阶段，即掏腰包购买产品或成为正式会员。当然，并非所有的营销方案都得依照这四个步骤的顺序来走，有时候不需先尝试，人们也有可能从感兴趣的阶段直接跳到行动购买阶段。
我们会发现，许多平台企业所使用的战略，就是为了在潜移默化的情况下让人们愿意进驻到平台生态圈之中(在这里，我们视平台为“产品”与“服务”的共同体，而客户愿意为了使用平台而付费，就是进入“行动”阶段)。在第二章，我们谈到平台企业如何通过机制的建立，捕捉网络效应吸引人们前来。在本节，我们将在此基础上深入剖析这个主题，了解平台企业在面对上述四个细分环节中的潜在用户时，是如何一步步激等
互联网的发展给“平台”插上了翅膀，让古老的“平台”冲破了时间和空间的束缚，成为霸气十足、极具统治力的商业模式。平台战略正在席卷*，苹果、YA马逊因平台而繁荣，阿里、腾读因平台而成为中国*具价值的公司。
平台是什么？平台如何打造？——说不清吗？
尽管一些互联网大佬言必称平台，但平台到底是怎么生长起来的？如何才能打造一个富有生命力的平台？在《平台战略》出版之前，还没有一本书系统、全面地讲述
过这个问题，所以，以中欧**工商学院等 ●序一 XV
●序二 XVII
●序言 XXI
●
● 平台商业模式带来的变革与机会 1
●产业价值链的重组――从单边到多边 3
●关系网的增值性 7
●发掘新的商业机会 11
●
●第二章 平台生态圈的机制设计 15
●定位多边市场 17
●激发网络效应 22
●筑起用户过滤机制 26
●设定“付费方”与“被补贴方” 32
●赋予用户归属感 40
●开放式策略和管制式策略 47
●决定关键赢利模式 59
●
●第三章 平台生态圈的成长 71
●突破引爆点 73
●部分目录
内容简介
未来的商业竞争不再是企业间直线式、点对点的博奕，而是体量庞大的生态圈之间的多方面战争。借助互联网的威力，“平台模式”已经越来越显示其威力，如今的阿里、腾讯无不是拥有大型生态系统的帝国，拉卡拉、世纪佳缘也已形成了独具特色的生态系统。“平台模式”已经成为互联网时代的主流商业模式，但却从未被系统讨论过。本书的开创性研究改变了这一局面。本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地提出了系统化分析的框架，解释了平台战略的“建构”、“成长”、“进化”、“竞争”、“覆盖”等战略环节，指出了每一个步骤的行动原则和关键点。全书以案例论证观点，案例涉及中国及**50多个企业，包括腾讯、阿里、苹果、拉卡拉、世纪佳缘、起点中文网等等，使得本书既有理论意义，又有指导实践的价值。 陈威如,余卓轩 著作 陈威如，美国普渡大学战略管理学博士，中欧**工商学院战略学副教授，讲授包括平台战略及打造创新型企业等前沿课程。加入中欧**工商学院之前，在**排名前5的INSEAD（欧洲工商管理学院）任教多年，并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授
奖；教学与研究方向主要集中于行业与竞争分析、平台商业模式创新和低端市场创新战略；研究成果发表在学术期刊上，并得到多个学术年会*佳论
文奖。
余卓轩，身兼创作者与创业者两职，现任Prophesee世界观概念公司故事总监，White
Chaos创意工坊负责人；主要从事创意概念与平台战略研究。中欧**工商学院管理学硕士，加拿大等 这时候，如果提供试用版本或试用渠道，他们很可能就会欣然接受，即进入第三阶段“尝试”的步骤。若试用体验良好，再加上正确的营销推波助澜，他们将立即进入很终的“行动”阶段，即掏腰包购买产品或成为正式会员。当然，并非所有的营销方案都得依照这四个步骤的顺序来走，有时候不需先尝试，人们也有可能从感兴趣的阶段直接跳到行动购买阶段。
我们会发现，许多平台企业所使用的战略，就是为了在潜移默化的情况下让人们愿意进驻到平台生态圈之中(在这里，我们视平台为“产品”与“服务”的共同体，而客户愿意为了使用平台而付费，就是进入“行动”阶段)。在第二章，我们谈到平台企业如何通过机制的建立，捕捉网络效应吸引人们前来。在本节，我们将在此基础上深入剖析这个主题，了解平台企业在面对上述四个细分环节中的潜在用户时，是如何一步步激等
用户评价
评分
好！很好的书。物流不错！
评分好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
评分作为商家直送，速度很快，一口气读完。
评分值得一看，思路很清晰
评分买东西从来都是好评 觉得做生意都不容易 但是这次真的是想给0分 还应该减分的 快递慢 书损坏 客服态度不好 很少评论的 这次评论主要是为了让人少上当 还是去正规书店买书吧 别贪***块钱的便宜 给个差评
评分给妻子大人买的，好像还封着呢，没看过几眼。
评分通俗易懂，简单易学明了清晰。
评分服务很好，产品很好，确实不错，谢谢。
评分内容不错，这本书值得推荐
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