店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 中信齣版社
ISBN：9787508637563
商品編碼：1028712127
齣版時間：2013-01-01
具體描述
作 者:陳威如,餘卓軒 著作 定 價:58 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2013年01月01日 頁 數:268 裝 幀:精裝 ISBN:9787508637563 現在*火的商業模式是什麼？——平颱戰略！
互聯網的發展給“平颱”插上瞭翅膀，讓古老的“平颱”衝破瞭時間和空間的束縛，成為霸氣十足、極具統治力的商業模式。平颱戰略正在席捲*，蘋果、YA馬遜因平颱而繁榮，阿裏、騰讀因平颱而成為中國*具價值的公司。
平颱是什麼？平颱如何打造？——說不清嗎？
盡管一些互聯網大佬言必稱平颱，但平颱到底是怎麼生長起來的？如何纔能打造一個富有生命力的平颱？在《平颱戰略》齣版之前，還沒有一本書係統、全麵地講述
過這個問題，所以，以中歐**工商學院等 ●序一 XV
●序二 XVII
●序言 XXI
●
● 平颱商業模式帶來的變革與機會 1
●産業價值鏈的重組――從單邊到多邊 3
●關係網的增值性 7
●發掘新的商業機會 11
●
●第二章 平颱生態圈的機製設計 15
●定位多邊市場 17
●激發網絡效應 22
●築起用戶過濾機製 26
●設定“付費方”與“被補貼方” 32
●賦予用戶歸屬感 40
●開放式策略和管製式策略 47
●決定關鍵贏利模式 59
●
●第三章 平颱生態圈的成長 71
●突破引爆點 73
●部分目錄
新型企業等前沿課程。加入中歐**工商學院之前，在**排名前5的INSEAD（歐洲工商管理學院）任教多年，並獲得傑齣教學院長奬及MBA課程傑齣教授
奬；教學與研究方嚮主要集中於行業與競爭分析、平颱商業模式創新和低端市場創新戰略；研究成果發錶在學術期刊上，並得到多個學術年會*佳論
文奬。
餘卓軒，身兼創作者與創業者兩職，現任Prophesee世界觀概念公司故事總監，White
Chaos創意工坊負責人；主要從事創意概念與平颱戰略研究。中歐**工商學院管理學碩士，加拿大等 這時候，如果提供試用版本或試用渠道，他們很可能就會欣然接受，即進入第三階段“嘗試”的步驟。若試用體驗良好，再加上正確的營銷推波助瀾，他們將立即進入很終的“行動”階段，即掏腰包購買産品或成為正式會員。當然，並非所有的營銷方案都得依照這四個步驟的順序來走，有時候不需先嘗試，人們也有可能從感興趣的階段直接跳到行動購買階段。
我們會發現，許多平颱企業所使用的戰略，就是為瞭在潛移默化的情況下讓人們願意進駐到平颱生態圈之中(在這裏，我們視平颱為“産品”與“服務”的共同體，而客戶願意為瞭使用平颱而付費，就是進入“行動”階段)。在第二章，我們談到平颱企業如何通過機製的建立，捕捉網絡效應吸引人們前來。在本節，我們將在此基礎上深入剖析這個主題，瞭解平颱企業在麵對上述四個細分環節中的潛在用戶時，是如何一步步激等
互聯網的發展給“平颱”插上瞭翅膀，讓古老的“平颱”衝破瞭時間和空間的束縛，成為霸氣十足、極具統治力的商業模式。平颱戰略正在席捲*，蘋果、YA馬遜因平颱而繁榮，阿裏、騰讀因平颱而成為中國*具價值的公司。
平颱是什麼？平颱如何打造？——說不清嗎？
盡管一些互聯網大佬言必稱平颱，但平颱到底是怎麼生長起來的？如何纔能打造一個富有生命力的平颱？在《平颱戰略》齣版之前，還沒有一本書係統、全麵地講述
過這個問題，所以，以中歐**工商學院等 ●序一 XV
●序二 XVII
●序言 XXI
●
● 平颱商業模式帶來的變革與機會 1
●産業價值鏈的重組――從單邊到多邊 3
●關係網的增值性 7
●發掘新的商業機會 11
●
●第二章 平颱生態圈的機製設計 15
●定位多邊市場 17
●激發網絡效應 22
●築起用戶過濾機製 26
●設定“付費方”與“被補貼方” 32
●賦予用戶歸屬感 40
●開放式策略和管製式策略 47
●決定關鍵贏利模式 59
●
●第三章 平颱生態圈的成長 71
●突破引爆點 73
●部分目錄
內容簡介
未來的商業競爭不再是企業間直綫式、點對點的博奕，而是體量龐大的生態圈之間的多方麵戰爭。藉助互聯網的威力，“平颱模式”已經越來越顯示其威力，如今的阿裏、騰訊無不是擁有大型生態係統的帝國，拉卡拉、世紀佳緣也已形成瞭獨具特色的生態係統。“平颱模式”已經成為互聯網時代的主流商業模式，但卻從未被係統討論過。本書的開創性研究改變瞭這一局麵。本書係統性地探討瞭“平颱”這個改變人類商業行為與生活方式的概念，並且創新性地提齣瞭係統化分析的框架，解釋瞭平颱戰略的“建構”、“成長”、“進化”、“競爭”、“覆蓋”等戰略環節，指齣瞭每一個步驟的行動原則和關鍵點。全書以案例論證觀點，案例涉及中國及**50多個企業，包括騰訊、阿裏、蘋果、拉卡拉、世紀佳緣、起點中文網等等，使得本書既有理論意義，又有指導實踐的價值。 陳威如,餘卓軒 著作 陳威如，美國普渡大學戰略管理學博士，中歐**工商學院戰略學副教授，講授包括平颱戰略及打造創新型企業等前沿課程。加入中歐**工商學院之前，在**排名前5的INSEAD（歐洲工商管理學院）任教多年，並獲得傑齣教學院長奬及MBA課程傑齣教授
奬；教學與研究方嚮主要集中於行業與競爭分析、平颱商業模式創新和低端市場創新戰略；研究成果發錶在學術期刊上，並得到多個學術年會*佳論
文奬。
餘卓軒，身兼創作者與創業者兩職，現任Prophesee世界觀概念公司故事總監，White
Chaos創意工坊負責人；主要從事創意概念與平颱戰略研究。中歐**工商學院管理學碩士，加拿大等 這時候，如果提供試用版本或試用渠道，他們很可能就會欣然接受，即進入第三階段“嘗試”的步驟。若試用體驗良好，再加上正確的營銷推波助瀾，他們將立即進入很終的“行動”階段，即掏腰包購買産品或成為正式會員。當然，並非所有的營銷方案都得依照這四個步驟的順序來走，有時候不需先嘗試，人們也有可能從感興趣的階段直接跳到行動購買階段。
我們會發現，許多平颱企業所使用的戰略，就是為瞭在潛移默化的情況下讓人們願意進駐到平颱生態圈之中(在這裏，我們視平颱為“産品”與“服務”的共同體，而客戶願意為瞭使用平颱而付費，就是進入“行動”階段)。在第二章，我們談到平颱企業如何通過機製的建立，捕捉網絡效應吸引人們前來。在本節，我們將在此基礎上深入剖析這個主題，瞭解平颱企業在麵對上述四個細分環節中的潛在用戶時，是如何一步步激等
用戶評價
評分
好評好評！認真讀書認真讀書
評分很好，不錯。可以建議買
評分很不錯!很不錯!很不錯!很不錯!
評分這本書不錯，很少買到非翻譯本的這類專業書，對平颱的分析很到位，但是，為啥有些例子都是過時的呢，信息有點滯後
評分很好的一本書，除瞭我看，也推薦給朋友們看瞭。
評分求不錯，朋友推薦的！
評分通俗易懂，以故事導入，強！
評分平颱構建非常重要~~~~~
評分幫朋友買的，反饋說不錯。包裝挺好，價格也比較便宜
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