破解定位：打造強勢品牌的截拳道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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任立，品立特 著

圖書標籤:

• 品牌定位
• 品牌戰略
• 營銷
• 市場營銷
• 品牌建設
• 商業模式
• 競爭優勢
• 增長策略
• 創新
• 消費者心理

齣版社： 中國水利水電齣版社

ISBN：9787508471860

版次：1

商品編碼：10306203

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2010-01-01

用紙：膠版紙

頁數：263

字數：269000

正文語種：中文

編輯推薦

如果說《定位》是大師之作的話，那麼《破解定位》就是新一代大師破繭化蝶的振翅飛鳴！
《破解定位（打造強勢品牌的截拳道）》在傳統文化的思想智慧與現代品牌行銷之間搭起瞭一座橋梁，從而使傳統文化智慧真正得以學以緻用並發揮她的現代市場價值，為今天和未來的企業經營者進行品牌創建服務。

內容簡介

《破解定位：打造強勢品牌的截拳道》在傳統文化的思想智慧與現代品牌行銷之間搭起瞭一座橋梁，從而使傳統文化智慧真正得以學以緻用並發揮她的現代市場價值，為今天和未來的企業經營者進行品牌創建服務。“人類如果要解決21世紀的生存與發展問題，務必要嚮2500年前中國的東方智慧學習。”“道法自然”、“大象無形”、“天人閤一”、“返樸歸真”等道文化哲學，是人類最高的思想智慧，在這種最樸素和最本真的大智慧指引下，既然可以産生李小龍“武術截拳道”武學的方法論，當然也可以産生品立特“品牌截拳道”之品牌的方法論。

作者簡介

任立，畢業於南開大學經濟管理學院市場營銷專業，是我國快消品行業最知名的資深品牌經理人之一，曾曆任北京大學企業研究中心EMBA高級培訓師、中國廣告節中國廣告大奬評委、全國大學生廣告藝術節學院奬評委、《廣告人/中國案例叢書·實戰廣告案例》（品牌捲）終審評委和多傢集團公司營銷及品牌總監等職。因為他在創意創始五榖道場品牌及其策劃方麵的傑齣貢獻，於2007年獲得瞭“2006年度中國最具影響力策劃人”的榮譽稱號，成為我國現代少有的在品牌本土化理論研究建樹頗深和實踐成果卓著的雙料品牌專傢。
《概念傳奇——從平凡到卓越的品牌策略》就是任立先生多年來品牌理論研究和實戰經驗的結晶，可謂中國目前最前沿、最頂級、最實效和最本土化的品牌研究與實戰運營的集大成之作。

精彩書評

我們要為中國品格立心、為中國文化立命、為中國品牌立言，要為中國文化和中國人在世界品牌營銷領域中贏得應有的自信和自尊。
——作者
我高興地看到，任立的品牌理論也貫穿瞭“一分為三”的思維。這是一個理論體係，又形成瞭一套係統操作的工具，超齣瞭以往一些策劃人所局限的營銷點子、經營主意、廣告創意等片段的理論和觀點，同時也遠遠超脫瞭歐美“營銷4P”、“定位理論”等經典營銷理論，並使其更加中國本土化，更加符閤中國的市場實際。
任立站在“品牌是哲學”這樣一個思辨高度，並首先將“品牌哲學”具象到可操作的執行層麵——“打造強勢品牌的截拳道”——通過“五項作業流程”、“三個軟著陸”這樣的“三招五式”，及其一整套係統的“品牌概念及其定位達成工具”，來規範和約束品牌運營中的實操流程，也就是通常我們所說的“規範化和標準化”。
——中國“品牌之父”、著名經濟學傢 艾豐

目錄

上篇 品牌始於概念
第一章 定位是一個哥德巴赫式的“猜想”／3
第二章 品牌始於概念／19
第一節 概念達成定位／19
第二節 概念創造傳奇／28
第三節 概念引導心智／32
第四節 概念沒有第二／39
第五節 概念源自文化／45

中篇 五項作業流程和三個軟著陸
第三章 概念體係構建是打造強勢品牌的“截拳道”／53
第一節 何謂“截拳道”／53
第二節 品牌是哲學／57
第三節 品牌截拳道的“三招五式”／61
第四節 品牌概念定位達成路綫圖／65
第四章 概念提煉達成的五項作業流程／67
第一節 品牌調研分析／67
第二節 競爭態勢研究／69
第三節 品牌檢視診斷／72
第四節 核心概念提煉／82
第五節 核心概念體係構建／85
第五章 品牌概念體係的三個軟著陸／89
第一節 品牌概念體係在企業內的軟著陸／89
第二節 概念體係在營銷中的軟著陸／103
第三節 品牌核心概念在顧客心智中的軟著陸／140
第四節 三個“軟著陸”之關係／156
第五節 品牌定位組閤與組閤定位關係圖／161
第六節 五大作業流程、三個軟著陸圖示分析／163

下篇 工具及案例分析
第六章 品牌概念和定位達成工具／167
第一節 品牌概念強度／168
第二節 品牌概念深度／172
第三節 品牌概念寬度／188
第四節 概念的持久性／197
第五節 概念的一緻性／200
第六節 概念的有序性／201
第七章 三大業務模塊及實戰案例分析／207
第一節 新品牌、副品牌的創建／208
第二節 原有品牌的修復／213
第三節 核心概念在城市品牌戰略定位中的應用／216
第八章 品牌概念價值效用的分析評估／243
第一節 品牌概念五個維度的評估體係／243
第二節 核心概念影響力指標分解評估／247
後記 無品不立，非特不遠／255
附錶品牌概念定位達成路綫圖／261
參考書目／262

精彩書摘

如果要問：“當今營銷界使用頻率最高的一個術語是什麼？”毫無疑問，非“定位”一詞莫屬。隨便在Google上搜一下，便有2480萬多條與“定位”相關，百度上搜索則達7430萬餘條之多。
為什麼在互聯網上有如此海量的網頁與“定位”一詞相關？當然，如此海量的相關信息，並非都與市場營銷所說的“定位”相關，但至少有一點可以肯定：“定位”這一術語自引入到市場營銷領域，就已經不再是一個簡單的術語瞭，它已經成瞭所有營銷人必讀的“聖經”。
32年前，我們通過徐遲的報告文學《哥德巴赫猜想》知道瞭陳景潤，聽說瞭“哥德巴赫猜想”。
1742年6月7日德國數學傢哥德巴赫在給當時歐洲的大數學傢歐拉的信中提齣瞭一個猜想：
（1）任何一個大於6的偶數都可以錶示成兩個素數之和。
（2）任何一個大於9的奇數都可以錶示成三個素數之和。
這就是後來在全世界流傳瞭200多年的、最高和最難破解的數學命題——哥德巴赫猜想。
歐拉在迴信中說，他相信這個猜想是正確的，但他破解不瞭這個命題。
從此，這道數學命題引起瞭幾乎所有數學傢的注意，但在中國的陳景潤之前，沒有哪個人給齣一個比較滿意的解決方案。
為瞭攻剋“哥德巴赫猜想”，中國的數學傢陳景潤幾乎耗盡畢生精力，總算研究齣瞭一整套解決方案，他分彆於1966年和1973年在《科學通報》和《中國科學》上發錶報告指齣：
任何一個充分大的偶數都可以錶示成為兩個數之和，其中一個是素數，另一個為不超過兩個素數的乘積。
這個證明引起瞭世界的轟動，並被國際數學界稱為“陳氏定理”，認為這是對哥德巴赫猜想研究的重大貢獻和突破。
這個定理通常俗稱為“1+2”。到目前為止，這是全世界對“哥德巴赫猜想”的一個最佳的“破解”方案。
（二）美國人的“定位猜想"
無獨有偶，40年前，艾爾·裏斯和傑剋·特勞特在美國《工業營銷》雜誌上提齣瞭“定位營銷”的“猜想”，指齣：
“在顧客心智中占據一個最有利的位置……找到一個獨特的位置……”；而“進入人們大腦的捷徑是，爭當第一。”並且“隻有爭第一纔是最有效的營銷戰略。”因為：
“定位行動的最終目的應當是在某個産品類彆裏取得領導地位。一旦有瞭這種領先地位，公司就可以在今後的許多年裏放心地享用領先帶來的果實瞭。”
這個“定位論”一齣，同樣也引起瞭世界轟動，在國際營銷界倍受推崇，以至於被美國營銷學會譽為“有史以來，對美國營銷影響最大的觀念”。
但是，究竟如何在消費者的心智中找到並占據一個第一的位置？40年來，從來沒有人提供齣一整套有效的解決方案，更沒有具體的方法和工具。
人們隻是在不斷地重復“定位”、“定位法則”，“定位是成功的保障”等，陶醉於無休止地強調定位原理和意義。“定位”已淪落為一個時尚的噱頭和營銷界的最高“術語”，凡是講品牌和營銷的，如果不把“定位”一詞掛在嘴上，好像就不懂得營銷，更沒有資格談品牌。
其實；人們錯誤地把裏斯、特勞特的《定位》當成瞭一個“定理”，而沒有意識到這個“定理”還隻是個半成品，或者說它還隻停留在一個命題和猜想的階段。
目前，整個營銷界都把“定位”搞成瞭一鍋燴、搞成瞭“東北亂燉”，有的乾脆說“定位就是戰略”。因為，專門研究競爭戰略的國際權威大師——邁剋爾·波特教授也這麼肯定過。
如果“定位就是戰略”的話，那麼“産品定位”、“價格定位”、“渠道定位”、“廣告定位”等等也都是“戰略定位”瞭？那“品牌定位”、“形象定位”、“文化定位”又是什麼定位？如果也是戰略定位的話，那麼在品牌營銷係統當中全都成瞭戰略，而沒有瞭策略定位；都成瞭規劃、計劃和目標製定者，沒有策略、執行和實施落地瞭。如此，品牌營銷豈不成瞭坐而論道、束之高閣的高談闊論和空中樓閣瞭麼？
難怪沒有人進一步探問個究竟：
“究竟如何提煉定位？”
“究竟如何達成定位？”
“定位達成的方法、工具和指導理論是什麼？”
也難怪這麼多年來，《定位》幾乎使人們陷入瞭一個循環往復的怪圈——
“營銷的法寶”是“定位”；
“什麼是定位？”
“定位”就是“在顧客心智中占據一個第一的位置？”
“如何在顧客心智中占據一個第一的位置？”
迴答還是“定位”；
那麼“如何進行定位呢？”
迴答又是“在顧客頭腦中占據一個第一的位置”；
那麼“定位的方法呢？”
迴答仍然是“要在預期顧客的大腦中搶占一個第一的位置。”
暈，真應瞭彼得·聖吉《第五項修煉·學習型組織》中所講的那句話：“集體弱智，熟練的無能。”

前言/序言

　　拿到任立所著《破解定位——打造強勢品牌的截拳道》書稿，粗粗翻閱瞭一下，便被它的內容所吸引。現在品牌戰略很熱，品牌著述也不少，但我感覺真正能夠從理論和實踐的結閤上指導企業係統操作的書還是缺乏。這本書，研究得比較深。有作者獨立見解，更因其具有的實戰價值而值得一讀。
　　為瞭寫這篇序，我和作者約談瞭一次。通過交談。我不僅知道作者是知名的“五榖道場”品牌的原創者，更深深感受到任立是一個對中國品牌實踐和品牌理論研究非常執著、具有責任心和使命感的人。
　　他講瞭一句非常有分量的話：“品牌是這個世界最道德的商業智慧”，錶達瞭我多年想錶達而沒有能夠說齣來的意思。這句簡短的話，道齣瞭品牌的精髓。品牌是品德和智慧的結閤體，品牌是品德基礎上的智慧。現在，有些企業或谘詢機構，把品牌當作瞭一種純粹的生意計謀，一種圈錢手段，而沒有同對民眾、對民族、對國傢乃至對世界的責任聯係起來，實在是一種誤區。作者對中國品牌事業的鍾愛、熱情和研究，溢於言錶。他“立足於將中國傳統文化智慧學以緻用，發揚光大於現代品牌營銷理論的創建和實踐”的觀點。同樣值得贊賞。

《破局而生：重塑企業新格局的戰略藝術》 在這個瞬息萬變的商業叢林中，企業如同逆水行舟，不進則退。無數曾經輝煌的企業，在時代的洪流中悄然凋零，它們並非缺乏優秀的産品或專業的團隊，而是未能準確識彆並破除阻礙自身發展的“定位魔咒”，未能及時調整戰略，以適應日新月異的市場風雲。 《破局而生：重塑企業新格局的戰略藝術》正是一本為身處睏境或尋求突破的企業量身打造的戰略指南。它並非提供一套放之四海而皆準的僵化公式，而是深入剖析企業在發展過程中可能遭遇的各種“定位瓶頸”和“戰略死角”，並在此基礎上，提煉齣一套靈活、實用且極具前瞻性的戰略思維框架。本書的核心在於“破局”，即如何審視現有格局，診斷深層問題，並運用係統性的戰略工具，打破固有的思維模式和操作慣性，為企業開闢新的增長麯綫，重塑核心競爭力。 第一部分：撥雲見日，洞悉企業發展的“定位迷霧” 如同在濃霧中行駛的船隻，企業若不清醒地認識自身所處的“定位迷霧”，便容易迷失方嚮，甚至觸礁。本部分將帶領讀者深入審視，企業是如何一步步陷入“定位迷霧”的。 曆史包袱與路徑依賴： 許多企業在發展初期確立的品牌定位，雖然曾經助其走嚮成功，卻可能成為日後發展的桎梏。過度的路徑依賴，使得企業不敢輕易嘗試新的定位，害怕動搖已有的市場基礎，殊不知，固步自封纔是最大的風險。我們將探討，企業如何客觀評估過去的成功，理性看待曆史包袱，並識彆齣哪些“光輝曆史”正在演變為“沉重枷鎖”。 市場變化的滯後性： 市場永遠是流動的，消費者的需求、競爭對手的策略、技術的進步，都在不斷地重塑市場格局。而許多企業卻沉浸在過去的成功經驗中，對市場變化的感知變得遲鈍，甚至齣現瞭“近視眼”。本書將揭示，企業如何建立敏銳的市場洞察機製，從宏觀趨勢到微觀消費行為，全方位捕捉市場信號，避免戰略決策上的“後知後後知”。 內部認知與外部現實的脫節： 企業的戰略製定，往往源於高層管理者的認知。但如果這種認知未能與外部市場現實、消費者真實需求以及員工的執行能力有效對接，便會産生巨大的脫節。這種脫節是企業戰略失效的常見原因。我們將深入分析，如何彌閤內部認知與外部現實之間的鴻溝，確保戰略製定的科學性和落地性。 “定位模糊”的隱患： 模糊不清的品牌定位，導緻企業資源分散，無法形成有效的市場聲勢。消費者記不住你，也難以理解你的價值。本書將通過大量案例，剖析“定位模糊”的危害，並指導企業如何通過清晰的價值主張，打造令人印象深刻的品牌形象。 競爭對手的“陷阱”： 競爭對手並非總是良性競爭。有時，他們的戰略布局，可能有意無意地將對手引入“陷阱”，讓企業在不經意間消耗資源，偏離核心目標。本書將教會讀者如何識彆競爭對手的意圖，避免被動跟隨，而是主動齣擊，掌握戰略主動權。 第二部分：破局之法，構建企業戰略的“破局利器” 認清瞭“迷霧”的來源，接下來的關鍵在於如何“破局”。本部分將提供一係列強有力的戰略工具和方法論，幫助企業打破僵局，重塑優勢。 “價值重塑”的革命： 市場競爭的本質是價值競爭。當原有價值無法滿足市場需求，或競爭對手提供更優價值時，企業就必須進行“價值重塑”。本書將介紹如何通過深入的客戶洞察，識彆未被滿足的需求，並在此基礎上，重新定義企業的核心價值主張。這不僅僅是産品功能的改進，更是對企業使命、願景以及服務模式的深刻反思和創新。 “顛覆式創新”的路徑選擇： 麵對成熟市場，與其在紅海中搏殺，不如考慮“顛覆式創新”。本書將探討，如何識彆顛覆式創新的機會，是技術驅動、模式驅動，還是服務驅動？我們將分析不同類型顛覆式創新的案例，並指導企業如何為顛覆式創新創造適宜的土壤，規避風險，抓住機遇。 “生態係統構建”的戰略眼光： 在互聯互通的時代，單一的企業力量難以支撐長遠發展。構建強大的“生態係統”，將閤作夥伴、供應商、渠道商甚至用戶納入其中，形成協同效應，是企業實現跨越式發展的關鍵。本書將解析，如何識彆潛在的生態夥伴，如何設計共贏的閤作模式，以及如何利用生態係統的力量，構建難以被模仿的競爭壁壘。 “用戶中心”的戰略轉嚮： 消費者已經從被動的接受者，轉變為主動的參與者。以用戶為中心，理解用戶的真實需求，參與到産品的共創過程中，甚至將用戶轉化為品牌的擁護者，是現代企業戰略的必然選擇。本書將深入闡述，如何建立以用戶為中心的戰略體係，從産品設計、營銷傳播到售後服務，每一個環節都圍繞用戶體驗展開。 “柔性戰略”的靈活性與適應性： 戰略並非一成不變的教條，而應是能夠根據市場變化進行調整的“柔性體”。本書將介紹如何構建“柔性戰略”，即在核心戰略目標不變的前提下，能夠靈活調整戰術和執行路徑，以應對突發事件和市場波動。這需要企業具備強大的學習能力、快速的決策機製和高度的組織韌性。 第三部分：落地生根，將戰略轉化為企業的新生力量 再精妙的戰略，如果不能有效地落地執行，都將是空中樓閣。《破局而生》的第三部分，將重點關注戰略執行的落地性和可持續性。 “組織賦能”與“文化驅動”： 戰略的執行，最終依賴於組織和人。如何構建能夠支撐新戰略的組織架構？如何通過培訓、激勵和授權，賦能員工，讓他們成為戰略的踐行者？更重要的是，如何將新的戰略理念融入企業文化，讓它成為企業DNA的一部分，驅動企業的持續變革？本書將提供具體的方法，幫助企業實現組織和文化的雙重賦能。 “數據驅動”的決策與優化： 在信息爆炸的時代，數據是戰略執行的“指南針”。如何建立完善的數據采集、分析和應用體係？如何利用數據反饋，持續優化戰略執行的效果？本書將強調數據在戰略執行中的關鍵作用，指導企業如何從“經驗驅動”轉嚮“數據驅動”，提高戰略決策的準確性和效率。 “風險管理”與“危機應對”： 任何戰略的實施都伴隨著風險。如何識彆戰略執行過程中的潛在風險，並提前做好防範？當危機發生時，如何迅速有效地應對，將損失降到最低，甚至轉化為新的機遇？本書將提供係統性的風險管理和危機應對框架，幫助企業在風險中求生存，在危機中求發展。 “持續迭代”與“動態平衡”： 戰略並非一次性的任務，而是一個持續迭代、動態平衡的過程。市場在變，競爭在變，企業自身也在變。本書將引導讀者建立“持續迭代”的戰略思維，定期評估戰略執行效果，及時調整策略，保持與時俱進。同時，也要學會“動態平衡”，在短期利益與長期目標之間，在創新與穩定之間，找到最適閤企業的平衡點。 《破局而生：重塑企業新格局的戰略藝術》是一本獻給所有渴望在挑戰中尋找機遇、在競爭中脫穎而齣的企業傢的書籍。它將陪伴您一同審視企業現狀，診斷發展癥結，並提供一套切實可行的戰略工具，幫助您打破思維定勢，衝破成長桎梏，最終實現企業的“破局而生”，邁嚮更廣闊的未來。它不是魔法棒，卻能為您提供撬動未來的戰略支點；它不是終點，卻是您開啓企業新徵程的起點。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始抱著試試看的心態買這本書的，畢竟“截拳道”這個名字太吸引人瞭，讓我聯想到那種靈活多變、齣其不意的打法。沒想到，這本書的內容遠比我想象的要紮實和深入。它不是那種隻會講大道理的書，而是真的把品牌定位這件看似虛無縹緲的事情，變得有條理、有方法、可操作。作者在書中反復強調的“道”和“術”的結閤，讓我對“定位”這個詞有瞭更深層次的理解。它不僅僅是找一個口號，更是一種思維模式，一種對市場、對消費者、對自身優勢的深刻洞察。我特彆喜歡書中關於“感知”的部分，它讓我意識到，消費者對品牌的認知，很多時候是由他們的主觀感受決定的，而我們作為品牌方，需要做的就是主動去塑造這種感知。這本書就像一位經驗豐富的武術大師，他不會直接教你如何揮拳，而是教你如何去感受風的流嚮，如何去預判對手的動作，最終讓你在不知不覺中，就已經占據瞭主動。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得品牌建設就像是在一片渾水中摸魚，大傢都知道目標在那，但總感覺摸不著，或者摸到瞭也不知道是不是對的。最近剛看完《破解定位：打造強勢品牌的截拳道》，這本書真的給我打開瞭一個全新的視角。我之前對品牌定位的理解，基本上就是“找個最牛的詞，然後拼命往上堆”，但這本書裏提齣的“截拳道”式定位，讓我意識到，真正的強勢品牌不是靠硬碰硬，而是要找到那個最能切中要害、最讓對手無法招架的點。它不是讓你成為所有人的朋友，而是讓你成為特定人群心中無可替代的存在。作者用瞭很多看似簡單卻直擊本質的案例，讓我開始反思自己之前的一些“自嗨式”的品牌推廣，感覺那些投入像是在水裏打漂，沒勁，也打不起水花。這本書裏提到的“以弱勝強”、“無形製勝”這些概念，對我來說太及時瞭，它告訴我，力量和資源不是唯一的決定因素，智慧和策略纔是。我現在腦子裏充滿瞭各種新的想法，迫不及待地想去嘗試一下，感覺自己終於找到瞭那個“道”的起點，而不是還在盲目地“術”的海洋裏打轉。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的名字《破解定位：打造強勢品牌的截拳道》就已經足夠吸引我瞭。我一直覺得，品牌定位就像是一門武術，需要講究策略、技巧，而不是簡單的蠻力。讀完之後，我的感覺是，這本書真的做到瞭。它沒有給我那些空洞的口號，也沒有給我那些過於抽象的理論，而是用一種非常具象的方式，把“截拳道”的那種“以無為有，以簡馭繁”的哲學，滲透到品牌定位的每一個環節。我之前總覺得，要做強勢品牌，就是要投入大量的金錢和資源，把自己的優點無限放大，然後去和對手硬碰硬。但這本書讓我明白，這其實是一種很低級的打法。真正的強勢品牌，在於找到那個最能擊穿對手防綫的“點”，而且這個點，往往是我們自己都未曾充分挖掘的。書中關於“如何利用市場的縫隙，而不是正麵戰場”的論述，讓我眼前一亮，感覺自己終於找到瞭一個不走尋常路的製勝法寶。

評分☆☆☆☆☆

我之前接觸過不少關於品牌營銷的書籍，大部分都比較理論化，讀起來感覺像是聽報告，雖然道理都懂，但落實到具體操作上就覺得無從下手。這本書《破解定位：打造強勢品牌的截拳道》就完全不一樣瞭。作者用一種非常接地氣的方式，把“截拳道”的哲學融入到品牌定位的實踐中，讓我感覺像是在跟一位老朋友聊天，聽他分享經驗。他沒有上來就給你灌輸一大堆高深的理論，而是通過一個個生動的故事和案例，一點點地引導你思考。我特彆欣賞書中關於“破除盲點”和“發現隱藏價值”的部分，這讓我意識到，很多時候我們之所以打不開局麵，是因為我們被固有的思維模式所限製，看不到身邊觸手可及的機會。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我之前在品牌建設中的一些誤區，也為我指明瞭前進的方嚮。它不是那種讀完就忘的書，很多觀點我會在今後的工作中反復咀嚼和實踐。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在思考如何讓我的産品在這個競爭激烈的市場中脫穎而齣，感覺就像是在一片汪洋大海中，希望能找到一座孤島，讓我的品牌在那兒紮根發芽。偶然的機會，我看到瞭《破解定位：打造強勢品牌的截拳道》這本書，書名就讓我覺得很有意思，好像能找到一種不同尋常的解決之道。讀完之後，我最大的感受就是，原來品牌定位是可以如此“輕巧”又“有力”的。它不是要你拼盡全力去和彆人硬碰硬，而是找到那個最巧妙的切入點，用最少的力氣，達到最大的效果。作者在書中對於“如何找到那個最緻命的弱點”以及“如何利用對手的優勢來反擊”的論述，讓我醍醐灌頂。我開始重新審視我的目標客戶群體，不再是籠統地認為“所有人都需要我的産品”，而是去深挖那些真正被我産品所能解決的核心痛點。這本書給我瞭一種“四兩撥韆斤”的啓發，讓我看到瞭在資源有限的情況下，如何通過精準的定位，也能打造齣令人印象深刻的強勢品牌。

評分☆☆☆☆☆

很給力，書也不錯！而且包裝也挺好的！

評分☆☆☆☆☆

讓讀書成為我們的生活方式。[NRJJ]

評分☆☆☆☆☆

最先是朋友推薦我看[ZZ]寫的這本書[SM]，作者[ZZ]寫的的書都寫得很好，後來就非常喜歡，他的書瞭。他的書我都買瞭，看瞭。除瞭他的書，我和我傢小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲、冰心、葉聖陶、金庸，他們的書我覺得都寫得很好。[SM]，很值得看，看瞭收益很大，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省運費。 書的內容直得一讀[BJTJ]，閱讀瞭一下，寫得很好，[NRJJ]，內容也很豐富。[QY]，一本書多讀幾次，[SZ]。 快遞送貨也很快。還送貨上樓。非常好。 [SM]，超值。買書就要來京東商城。價格還比彆傢便宜，還免郵費，真的不錯，速度還真是快，特彆是京東快遞，真的很快，有一次我晚上很晚纔下單，第二天一大早就送到瞭，把我從睡夢中吵醒瞭，哈哈！真是神速，而且都是正版書。[BJTJ]，買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書，喜歡看各種各樣的書，看的很雜，兒童小說，勵誌激勵、管理財經、文學名著，流行小說都看，隻要作者的文筆不是太差，能從中學到東西，我總能讓我從頭到腳看完整本書。在現在社會上齣現的一股讀書無用思潮下，濟源市總工會舉辦職工讀書節活動，是從國傢的未來發展大局齣發，是對乾部職工的一次機遇充電，以提高乾部職工汐素質，對增強發展濟源經濟後勁大有益處，是非常及時和必要的。下麵我談談讀書的好處和心得體會，望同行指教以便和大傢進行思想交流。 首先我們要認識什麼是書，為什麼要讀書? 我認為：書是人類文明的結晶，是科學文化、生活、哲理的紙質載體，是先賢的經驗總結。要立誌在有限的一生中,在社會上有所作為，就必須讀書，纔能增長見識，不齣門就知古今天下事，提高閱讀能力和寫作水平，使人成為有理想、有道德、有修養的人，在社會競爭中立於不敗之地，這是好的一麵。書還有不好的一麵，就是迷戀遊戲、黃毒一類的書，它能使人消沉，教唆人走嚮犯罪。鑒於書還有不好的一麵，我們就要認真選擇一些好的書來讀。 一、讀書使我進步。 古人雲“讀書破萬捲，下筆如有神”。 我通過讀書學習，提高瞭知識麵，工作學習得心應手。[NRJJ]

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王和美，計算數學專業背景，從事金融與數學交叉學科的研究工作。主要研究方嚮是：程式化交易模式的確立（數學建模）及交易軟件的開發應用。從事股票、期貨、外匯及貴金屬等方嚮的投資與投機工作十餘年，2008年創立和美私募基金，熟知國內外貴金屬交易産品品種、交易規則及交易製度，在國內外貴金屬業務方麵具有相當高的造詣。

評分☆☆☆☆☆

很好的書，正在看~ 好大一本書，是正版!各種不錯!隻是插圖太多，有占篇符之嫌。故事很精彩，女兒很喜歡。書寫的不錯，能消除人的心癮。目前已經戒煙第三天瞭，書拿到手挺有分量的，包裝完好。還會繼續來，一直就想買這本書，太謝謝京東瞭，發貨神速，兩天就到瞭，超給力的！5分！這天女友打電話問我藉本書，說她寫作需要參考，我說我傢沒有，但我可以幫你找。我一邊接電話一邊就上網搜索，很快找到，立馬告訴她網上京東有。她說我不會在網上買書啊。我嘲笑她一番，然後錶示幫她買。很快就寫好訂單寫好她的地址發齣去瞭。果然第二天，書就送到她那兒瞭。她很高興，我很得意。過瞭些日子，我自己又上網購書，但下訂單後，左等右等不來。以前從來不超過一星期的。我正奇怪呢，劉靜打電話來笑嘻嘻地說，哎，也不知道是誰，心眼兒那麼好，又幫我訂瞭好幾本書，全是我想要的，太好瞭。我一聽，連忙問她是哪幾本？她一一說齣書名，暈，那是我買的書啊。原來我下訂單的時候，忘瞭把地址改過來，送到她那兒去瞭。這下可把她樂死瞭，把我先前對她的嘲笑全還給我瞭。不過京東送貨確實很快。我和女友都很滿意。好瞭，廢話不說。|在我還沒有看這本書的時候，我絲毫不懷疑它是一本好書，很符閤80後讀者的口味。很難想象一本圖書會被我看得像郭德綱的相聲書一樣，在地鐵上都如飢似渴地手不釋捲。人都說《紅樓夢》是一部罕見的奇書，是人生的鏡子，那麼對於這部書，在某種意義上也令我感到瞭絲絲“找齣心中所想”的意味，因為我不僅從中看齣大論的味道，更是以一種看搞笑圖書的心情在愉悅自己，事實上這本書確實不失幽默，在大論瞭一把之後確實愉悅瞭廣大讀者，在此之前，我從來沒想過會像一本幽默小說一樣去看這本書，因為多年來這類書的泛濫使我對其十分不屑。京東商城圖書頻道提供豐富的圖書産品,種類包括小說、文學、傳記、藝術、少兒、經濟、管理、生活等圖書的網上銷售,為您提供最佳的購書體驗。網購上京東,省錢又放心!在網上購物，動輒就要十多元的運費，往往是令許多網購消費者和商傢躊躇於網購及銷售的成本。就在買方賣方都在考慮成本的同時，京東做瞭一個錶率性的舉動。隻要達到某個會員級彆，不分品類實行全場免運費。這是一個太摔的舉動瞭，支持京東。給大傢介紹本好書《小時代3.0：刺金時代》內容簡介《小時代3.0：刺金時代》是郭敬明的第五部長篇小說，於2007年11月開始在《最小說》上獨傢連載，獲得讀者們空前熱烈的追捧，各大媒體的相關討論和爭議也層齣不窮，一場火爆的《小時代3.0：刺金時代》風潮由此掀起。郭敬明在《小時代3.0：刺金時代》的創作中，又一次展現瞭對多種文字風格的完美駕馭能力。他以全新的敘事風格和敏感而細微的筆觸，將當代青少年、大學生、都市白領的生活和情感故事集中、加工、娓娓道來，從小角度展現瞭作者對整個社會的觀察和思考。這部長篇係列正式開始前，郭敬明曾許諾將要連續創作五年，而在五年終結之際，《小時代3.0：刺金時代》係列將如約迎來它輝煌的謝幕。林蕭、簡溪、顧源、顧裏、南湘、唐宛如……五年間，他們已然成為陪伴讀者們度過青春時期的夥伴，他們仿佛活生生地站在讀者身邊，呼吸著，微笑著，與每一個人共同歡樂，共同哭泣。故事有終結的一天，然而人物卻能躍齣故事，在讀者心中長長久久地鮮活下去，從這個意義上來講，《小時代3.0：刺金時代》是每一個讀者的小時代，它永遠也不會完結。

評分☆☆☆☆☆

終於買到瞭 吃完午飯，趁手頭工作不多，便給朋友發瞭條短信，這次等瞭半個小時，卻依舊沒有朋友的迴信。我開始坐立不安，記得不久的過去，就算她忙，她總會在半小時內迴他的呀！他懷疑難道是自己昨天沒發短信給她她生氣瞭？兩小時後信息迴來，告訴我要到京東幫他買書，如果不買或者兩天收不到書就分手！，我靠，沒有辦法，我就來京東買書瞭。沒有想到書到得真快。在我還沒有看這本書的時候，我絲毫不懷疑它是一本好書，很符閤80後讀者的口味。很難想象一本圖書會被我看得像郭德綱的相聲書一樣，在地鐵上都如飢似渴地手不釋捲。人都說《紅樓夢》是一部罕見的奇書，是人生的鏡子，那麼對於這部書，在某種意義上也令我感到瞭絲絲“找齣心中所想”的意味，因為我不僅從中看齣大論的味道，更是以一種看搞笑圖書的心情在愉悅自己，事實上這本書確實不失幽默，在大論瞭一把之後確實愉悅瞭廣大讀者，在此之前，我從來沒想過會像一本幽默小說一樣去看這本書，因為多年來這類書的泛濫使我對其十分不屑。一直想買這書，又覺得對它瞭解太少，買瞭這本書，非常好，喜歡作者的感慨，不光是看曆史或者史詩書，這樣的感覺是好，就是書中的字太小瞭點，不利於保護視力！等瞭我2個星期，快遞送到瞭傳達室也不來個電話，自己打京東客服查到的。書是正版。京東商城圖書頻道提供豐富的圖書産品,種類包括小說、文學、傳記、藝術、少兒、經濟、管理、生活等圖書的網上銷售,為您提供最佳的購書體驗。網購上京東,省錢又放心!在網上購物，動輒就要十多元的運費，往往是令許多網購消費者和商傢躊躇於網購及銷售的成本。就在買方賣方都在考慮成本的同時，京東做瞭一個錶率性的舉動。隻要達到某個會員級彆，不分品類實行全場免運費。這是一個太摔的舉動瞭，支持京東。給大傢介紹本好書《小時代3.0：刺金時代》內容簡介《小時代3.0：刺金時代》是郭敬明的第五部長篇小說，於2007年11月開始在《最小說》上獨傢連載，獲得讀者們空前熱烈的追捧，各大媒體的相關討論和爭議也層齣不窮，一場火爆的《小時代3.0：刺金時代》風潮由此掀起。郭敬明在《小時代3.0：刺金時代》的創作中，又一次展現瞭對多種文字風格的完美駕馭能力。他以全新的敘事風格和敏感而細微的筆觸，將當代青少年、大學生、都市白領的生活和情感故事集中、加工、娓娓道來，從小角度展現瞭作者對整個社會的觀察和思考。這部長篇係列正式開始前，郭敬明曾許諾將要連續創作五年，而在五年終結之際，《小時代3.0：刺金時代》係列將如約迎來它輝煌的謝幕。林蕭、簡溪、顧源、顧裏、南湘、唐宛如……五年間，他們已然成為陪伴讀者們度過青春時期的夥伴，他們仿佛活生生地站在讀者身邊，呼吸著，微笑著，與每一個人共同歡樂，共同哭泣。故事有終結的一天，然而人物卻能躍齣故事，在讀者心中長長久久地鮮活下去，從這個意義上來講，《小時代3.0：刺金時代》是每一個讀者的小時代，它永遠也不會完結。

評分☆☆☆☆☆

[ZZ]寫的的書都寫得很好，[sm]還是朋友推薦我看的，後來就非非常喜歡，他的書瞭。除瞭他的書，我和我傢小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲，他們的書我覺得都寫得很好。[SM]，很值得看，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省車費。 書的內容直得一讀[BJTJ]，閱讀瞭一下，寫得很好，[NRJJ]，內容也很豐富。[QY]，一本書多讀幾次，[SZ]。 快遞送貨也很快。還送貨上樓。非常好。 [SM]，超值。買書就來來京東商城。價格還比彆傢便宜，還免郵費不錯，速度還真是快而且都是正版書。[BJTJ]，買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書，喜歡看各種各樣的書，看的很雜，文學名著，流行小說都看，隻要作者的文筆不是太差，總能讓我從頭到腳看完整本書。隻不過很多時候是當成故事來看，看完瞭感嘆一番也就丟下瞭。所在來這裏買書是非常明智的。然而，目前社會上還有許多人被一些價值不大的東西所束縛，卻自得其樂，還覺得很滿足。經過幾百年的探索和發展，人們對物質需求已不再迫切，但對於精神自由的需求卻無端被抹殺瞭。總之，我認為現代人最缺乏的就是一種開闊進取，尋找最大自由的精神。 中國人講“虛實相生，天人閤一”的思想，“於空寂處見流行，於流行處見空寂”，從而獲得對於“道”的體悟，“唯道集虛”。這在傳統的藝術中得到瞭充分的體現，因此中國古代的繪畫，提倡“留白”、“布白”，用空白來錶現豐富多彩的想象空間和廣博深廣的人生意味，體現瞭包納萬物、吞吐一切的胸襟和情懷。讓我得到瞭一種生活情趣和審美方式，伴著筆墨的清香，細細體味，那自由孤寂的靈魂，高尚清真的人格魅力，在尋求美的道路上指引著我，讓我拋棄浮躁的世俗，嚮美學叢林的深處邁進。閤上書，閉上眼，書的餘香猶存，而我腦海裏浮現的，是一個“皎皎明月，仙仙白雲，鴻雁高翔，綴葉如雨”的衝淡清幽境界。願我們身邊多一些主教般光明的使者，有更多人能加入到助人為樂、見義勇為的隊伍中來。社會需要這樣的人，世界需要這樣的人，隻有這樣我們纔能創造我們的生活，[NRJJ]希望下次還呢繼續購買這裏的書籍，這裏的書籍很好，非常的不錯，。給我帶來瞭不錯的現實享受。希望下次還呢繼續購買這裏的書籍，這裏的書籍很好，非常的不錯，。給我帶來瞭不錯的現實享受。

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

姚建敏，金融業背景，現就職於中國工商銀行股份有限公司鎮江市分行，擔任國際業務部外匯資金産品經理，經濟師職稱，上海黃金交易所交易員。從事商業銀行代客外匯買賣交易及賬戶貴金屬交易十餘年，熟知國內上海黃金交易所、上海期貨交易所、國內商業銀行的貴金屬交易産品品種、交易規則及交易製度，對國內貴金屬業務的發展具有獨到的見解。