破解定位：打造强势品牌的截拳道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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任立，品立特 著

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• 品牌定位
• 品牌战略
• 营销
• 市场营销
• 品牌建设
• 商业模式
• 竞争优势
• 增长策略
• 创新
• 消费者心理

出版社： 中国水利水电出版社

ISBN：9787508471860

版次：1

商品编码：10306203

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-01-01

用纸：胶版纸

页数：263

字数：269000

正文语种：中文

编辑推荐

如果说《定位》是大师之作的话，那么《破解定位》就是新一代大师破茧化蝶的振翅飞鸣！
《破解定位（打造强势品牌的截拳道）》在传统文化的思想智慧与现代品牌行销之间搭起了一座桥梁，从而使传统文化智慧真正得以学以致用并发挥她的现代市场价值，为今天和未来的企业经营者进行品牌创建服务。

内容简介

《破解定位：打造强势品牌的截拳道》在传统文化的思想智慧与现代品牌行销之间搭起了一座桥梁，从而使传统文化智慧真正得以学以致用并发挥她的现代市场价值，为今天和未来的企业经营者进行品牌创建服务。“人类如果要解决21世纪的生存与发展问题，务必要向2500年前中国的东方智慧学习。”“道法自然”、“大象无形”、“天人合一”、“返朴归真”等道文化哲学，是人类最高的思想智慧，在这种最朴素和最本真的大智慧指引下，既然可以产生李小龙“武术截拳道”武学的方法论，当然也可以产生品立特“品牌截拳道”之品牌的方法论。

作者简介

任立，毕业于南开大学经济管理学院市场营销专业，是我国快消品行业最知名的资深品牌经理人之一，曾历任北京大学企业研究中心EMBA高级培训师、中国广告节中国广告大奖评委、全国大学生广告艺术节学院奖评委、《广告人/中国案例丛书·实战广告案例》（品牌卷）终审评委和多家集团公司营销及品牌总监等职。因为他在创意创始五谷道场品牌及其策划方面的杰出贡献，于2007年获得了“2006年度中国最具影响力策划人”的荣誉称号，成为我国现代少有的在品牌本土化理论研究建树颇深和实践成果卓著的双料品牌专家。
《概念传奇——从平凡到卓越的品牌策略》就是任立先生多年来品牌理论研究和实战经验的结晶，可谓中国目前最前沿、最顶级、最实效和最本土化的品牌研究与实战运营的集大成之作。

精彩书评

我们要为中国品格立心、为中国文化立命、为中国品牌立言，要为中国文化和中国人在世界品牌营销领域中赢得应有的自信和自尊。
——作者
我高兴地看到，任立的品牌理论也贯穿了“一分为三”的思维。这是一个理论体系，又形成了一套系统操作的工具，超出了以往一些策划人所局限的营销点子、经营主意、广告创意等片段的理论和观点，同时也远远超脱了欧美“营销4P”、“定位理论”等经典营销理论，并使其更加中国本土化，更加符合中国的市场实际。
任立站在“品牌是哲学”这样一个思辨高度，并首先将“品牌哲学”具象到可操作的执行层面——“打造强势品牌的截拳道”——通过“五项作业流程”、“三个软着陆”这样的“三招五式”，及其一整套系统的“品牌概念及其定位达成工具”，来规范和约束品牌运营中的实操流程，也就是通常我们所说的“规范化和标准化”。
——中国“品牌之父”、著名经济学家 艾丰

目录

上篇 品牌始于概念
第一章 定位是一个哥德巴赫式的“猜想”／3
第二章 品牌始于概念／19
第一节 概念达成定位／19
第二节 概念创造传奇／28
第三节 概念引导心智／32
第四节 概念没有第二／39
第五节 概念源自文化／45

中篇 五项作业流程和三个软着陆
第三章 概念体系构建是打造强势品牌的“截拳道”／53
第一节 何谓“截拳道”／53
第二节 品牌是哲学／57
第三节 品牌截拳道的“三招五式”／61
第四节 品牌概念定位达成路线图／65
第四章 概念提炼达成的五项作业流程／67
第一节 品牌调研分析／67
第二节 竞争态势研究／69
第三节 品牌检视诊断／72
第四节 核心概念提炼／82
第五节 核心概念体系构建／85
第五章 品牌概念体系的三个软着陆／89
第一节 品牌概念体系在企业内的软着陆／89
第二节 概念体系在营销中的软着陆／103
第三节 品牌核心概念在顾客心智中的软着陆／140
第四节 三个“软着陆”之关系／156
第五节 品牌定位组合与组合定位关系图／161
第六节 五大作业流程、三个软着陆图示分析／163

下篇 工具及案例分析
第六章 品牌概念和定位达成工具／167
第一节 品牌概念强度／168
第二节 品牌概念深度／172
第三节 品牌概念宽度／188
第四节 概念的持久性／197
第五节 概念的一致性／200
第六节 概念的有序性／201
第七章 三大业务模块及实战案例分析／207
第一节 新品牌、副品牌的创建／208
第二节 原有品牌的修复／213
第三节 核心概念在城市品牌战略定位中的应用／216
第八章 品牌概念价值效用的分析评估／243
第一节 品牌概念五个维度的评估体系／243
第二节 核心概念影响力指标分解评估／247
后记 无品不立，非特不远／255
附表品牌概念定位达成路线图／261
参考书目／262

精彩书摘

如果要问：“当今营销界使用频率最高的一个术语是什么？”毫无疑问，非“定位”一词莫属。随便在Google上搜一下，便有2480万多条与“定位”相关，百度上搜索则达7430万余条之多。
为什么在互联网上有如此海量的网页与“定位”一词相关？当然，如此海量的相关信息，并非都与市场营销所说的“定位”相关，但至少有一点可以肯定：“定位”这一术语自引入到市场营销领域，就已经不再是一个简单的术语了，它已经成了所有营销人必读的“圣经”。
32年前，我们通过徐迟的报告文学《哥德巴赫猜想》知道了陈景润，听说了“哥德巴赫猜想”。
1742年6月7日德国数学家哥德巴赫在给当时欧洲的大数学家欧拉的信中提出了一个猜想：
（1）任何一个大于6的偶数都可以表示成两个素数之和。
（2）任何一个大于9的奇数都可以表示成三个素数之和。
这就是后来在全世界流传了200多年的、最高和最难破解的数学命题——哥德巴赫猜想。
欧拉在回信中说，他相信这个猜想是正确的，但他破解不了这个命题。
从此，这道数学命题引起了几乎所有数学家的注意，但在中国的陈景润之前，没有哪个人给出一个比较满意的解决方案。
为了攻克“哥德巴赫猜想”，中国的数学家陈景润几乎耗尽毕生精力，总算研究出了一整套解决方案，他分别于1966年和1973年在《科学通报》和《中国科学》上发表报告指出：
任何一个充分大的偶数都可以表示成为两个数之和，其中一个是素数，另一个为不超过两个素数的乘积。
这个证明引起了世界的轰动，并被国际数学界称为“陈氏定理”，认为这是对哥德巴赫猜想研究的重大贡献和突破。
这个定理通常俗称为“1+2”。到目前为止，这是全世界对“哥德巴赫猜想”的一个最佳的“破解”方案。
（二）美国人的“定位猜想"
无独有偶，40年前，艾尔·里斯和杰克·特劳特在美国《工业营销》杂志上提出了“定位营销”的“猜想”，指出：
“在顾客心智中占据一个最有利的位置……找到一个独特的位置……”；而“进入人们大脑的捷径是，争当第一。”并且“只有争第一才是最有效的营销战略。”因为：
“定位行动的最终目的应当是在某个产品类别里取得领导地位。一旦有了这种领先地位，公司就可以在今后的许多年里放心地享用领先带来的果实了。”
这个“定位论”一出，同样也引起了世界轰动，在国际营销界倍受推崇，以至于被美国营销学会誉为“有史以来，对美国营销影响最大的观念”。
但是，究竟如何在消费者的心智中找到并占据一个第一的位置？40年来，从来没有人提供出一整套有效的解决方案，更没有具体的方法和工具。
人们只是在不断地重复“定位”、“定位法则”，“定位是成功的保障”等，陶醉于无休止地强调定位原理和意义。“定位”已沦落为一个时尚的噱头和营销界的最高“术语”，凡是讲品牌和营销的，如果不把“定位”一词挂在嘴上，好像就不懂得营销，更没有资格谈品牌。
其实；人们错误地把里斯、特劳特的《定位》当成了一个“定理”，而没有意识到这个“定理”还只是个半成品，或者说它还只停留在一个命题和猜想的阶段。
目前，整个营销界都把“定位”搞成了一锅烩、搞成了“东北乱炖”，有的干脆说“定位就是战略”。因为，专门研究竞争战略的国际权威大师——迈克尔·波特教授也这么肯定过。
如果“定位就是战略”的话，那么“产品定位”、“价格定位”、“渠道定位”、“广告定位”等等也都是“战略定位”了？那“品牌定位”、“形象定位”、“文化定位”又是什么定位？如果也是战略定位的话，那么在品牌营销系统当中全都成了战略，而没有了策略定位；都成了规划、计划和目标制定者，没有策略、执行和实施落地了。如此，品牌营销岂不成了坐而论道、束之高阁的高谈阔论和空中楼阁了么？
难怪没有人进一步探问个究竟：
“究竟如何提炼定位？”
“究竟如何达成定位？”
“定位达成的方法、工具和指导理论是什么？”
也难怪这么多年来，《定位》几乎使人们陷入了一个循环往复的怪圈——
“营销的法宝”是“定位”；
“什么是定位？”
“定位”就是“在顾客心智中占据一个第一的位置？”
“如何在顾客心智中占据一个第一的位置？”
回答还是“定位”；
那么“如何进行定位呢？”
回答又是“在顾客头脑中占据一个第一的位置”；
那么“定位的方法呢？”
回答仍然是“要在预期顾客的大脑中抢占一个第一的位置。”
晕，真应了彼得·圣吉《第五项修炼·学习型组织》中所讲的那句话：“集体弱智，熟练的无能。”

前言/序言

　　拿到任立所著《破解定位——打造强势品牌的截拳道》书稿，粗粗翻阅了一下，便被它的内容所吸引。现在品牌战略很热，品牌著述也不少，但我感觉真正能够从理论和实践的结合上指导企业系统操作的书还是缺乏。这本书，研究得比较深。有作者独立见解，更因其具有的实战价值而值得一读。
　　为了写这篇序，我和作者约谈了一次。通过交谈。我不仅知道作者是知名的“五谷道场”品牌的原创者，更深深感受到任立是一个对中国品牌实践和品牌理论研究非常执着、具有责任心和使命感的人。
　　他讲了一句非常有分量的话：“品牌是这个世界最道德的商业智慧”，表达了我多年想表达而没有能够说出来的意思。这句简短的话，道出了品牌的精髓。品牌是品德和智慧的结合体，品牌是品德基础上的智慧。现在，有些企业或咨询机构，把品牌当作了一种纯粹的生意计谋，一种圈钱手段，而没有同对民众、对民族、对国家乃至对世界的责任联系起来，实在是一种误区。作者对中国品牌事业的钟爱、热情和研究，溢于言表。他“立足于将中国传统文化智慧学以致用，发扬光大于现代品牌营销理论的创建和实践”的观点。同样值得赞赏。

《破局而生：重塑企业新格局的战略艺术》 在这个瞬息万变的商业丛林中，企业如同逆水行舟，不进则退。无数曾经辉煌的企业，在时代的洪流中悄然凋零，它们并非缺乏优秀的产品或专业的团队，而是未能准确识别并破除阻碍自身发展的“定位魔咒”，未能及时调整战略，以适应日新月异的市场风云。 《破局而生：重塑企业新格局的战略艺术》正是一本为身处困境或寻求突破的企业量身打造的战略指南。它并非提供一套放之四海而皆准的僵化公式，而是深入剖析企业在发展过程中可能遭遇的各种“定位瓶颈”和“战略死角”，并在此基础上，提炼出一套灵活、实用且极具前瞻性的战略思维框架。本书的核心在于“破局”，即如何审视现有格局，诊断深层问题，并运用系统性的战略工具，打破固有的思维模式和操作惯性，为企业开辟新的增长曲线，重塑核心竞争力。 第一部分：拨云见日，洞悉企业发展的“定位迷雾” 如同在浓雾中行驶的船只，企业若不清醒地认识自身所处的“定位迷雾”，便容易迷失方向，甚至触礁。本部分将带领读者深入审视，企业是如何一步步陷入“定位迷雾”的。 历史包袱与路径依赖： 许多企业在发展初期确立的品牌定位，虽然曾经助其走向成功，却可能成为日后发展的桎梏。过度的路径依赖，使得企业不敢轻易尝试新的定位，害怕动摇已有的市场基础，殊不知，固步自封才是最大的风险。我们将探讨，企业如何客观评估过去的成功，理性看待历史包袱，并识别出哪些“光辉历史”正在演变为“沉重枷锁”。 市场变化的滞后性： 市场永远是流动的，消费者的需求、竞争对手的策略、技术的进步，都在不断地重塑市场格局。而许多企业却沉浸在过去的成功经验中，对市场变化的感知变得迟钝，甚至出现了“近视眼”。本书将揭示，企业如何建立敏锐的市场洞察机制，从宏观趋势到微观消费行为，全方位捕捉市场信号，避免战略决策上的“后知后后知”。 内部认知与外部现实的脱节： 企业的战略制定，往往源于高层管理者的认知。但如果这种认知未能与外部市场现实、消费者真实需求以及员工的执行能力有效对接，便会产生巨大的脱节。这种脱节是企业战略失效的常见原因。我们将深入分析，如何弥合内部认知与外部现实之间的鸿沟，确保战略制定的科学性和落地性。 “定位模糊”的隐患： 模糊不清的品牌定位，导致企业资源分散，无法形成有效的市场声势。消费者记不住你，也难以理解你的价值。本书将通过大量案例，剖析“定位模糊”的危害，并指导企业如何通过清晰的价值主张，打造令人印象深刻的品牌形象。 竞争对手的“陷阱”： 竞争对手并非总是良性竞争。有时，他们的战略布局，可能有意无意地将对手引入“陷阱”，让企业在不经意间消耗资源，偏离核心目标。本书将教会读者如何识别竞争对手的意图，避免被动跟随，而是主动出击，掌握战略主动权。 第二部分：破局之法，构建企业战略的“破局利器” 认清了“迷雾”的来源，接下来的关键在于如何“破局”。本部分将提供一系列强有力的战略工具和方法论，帮助企业打破僵局，重塑优势。 “价值重塑”的革命： 市场竞争的本质是价值竞争。当原有价值无法满足市场需求，或竞争对手提供更优价值时，企业就必须进行“价值重塑”。本书将介绍如何通过深入的客户洞察，识别未被满足的需求，并在此基础上，重新定义企业的核心价值主张。这不仅仅是产品功能的改进，更是对企业使命、愿景以及服务模式的深刻反思和创新。 “颠覆式创新”的路径选择： 面对成熟市场，与其在红海中搏杀，不如考虑“颠覆式创新”。本书将探讨，如何识别颠覆式创新的机会，是技术驱动、模式驱动，还是服务驱动？我们将分析不同类型颠覆式创新的案例，并指导企业如何为颠覆式创新创造适宜的土壤，规避风险，抓住机遇。 “生态系统构建”的战略眼光： 在互联互通的时代，单一的企业力量难以支撑长远发展。构建强大的“生态系统”，将合作伙伴、供应商、渠道商甚至用户纳入其中，形成协同效应，是企业实现跨越式发展的关键。本书将解析，如何识别潜在的生态伙伴，如何设计共赢的合作模式，以及如何利用生态系统的力量，构建难以被模仿的竞争壁垒。 “用户中心”的战略转向： 消费者已经从被动的接受者，转变为主动的参与者。以用户为中心，理解用户的真实需求，参与到产品的共创过程中，甚至将用户转化为品牌的拥护者，是现代企业战略的必然选择。本书将深入阐述，如何建立以用户为中心的战略体系，从产品设计、营销传播到售后服务，每一个环节都围绕用户体验展开。 “柔性战略”的灵活性与适应性： 战略并非一成不变的教条，而应是能够根据市场变化进行调整的“柔性体”。本书将介绍如何构建“柔性战略”，即在核心战略目标不变的前提下，能够灵活调整战术和执行路径，以应对突发事件和市场波动。这需要企业具备强大的学习能力、快速的决策机制和高度的组织韧性。 第三部分：落地生根，将战略转化为企业的新生力量 再精妙的战略，如果不能有效地落地执行，都将是空中楼阁。《破局而生》的第三部分，将重点关注战略执行的落地性和可持续性。 “组织赋能”与“文化驱动”： 战略的执行，最终依赖于组织和人。如何构建能够支撑新战略的组织架构？如何通过培训、激励和授权，赋能员工，让他们成为战略的践行者？更重要的是，如何将新的战略理念融入企业文化，让它成为企业DNA的一部分，驱动企业的持续变革？本书将提供具体的方法，帮助企业实现组织和文化的双重赋能。 “数据驱动”的决策与优化： 在信息爆炸的时代，数据是战略执行的“指南针”。如何建立完善的数据采集、分析和应用体系？如何利用数据反馈，持续优化战略执行的效果？本书将强调数据在战略执行中的关键作用，指导企业如何从“经验驱动”转向“数据驱动”，提高战略决策的准确性和效率。 “风险管理”与“危机应对”： 任何战略的实施都伴随着风险。如何识别战略执行过程中的潜在风险，并提前做好防范？当危机发生时，如何迅速有效地应对，将损失降到最低，甚至转化为新的机遇？本书将提供系统性的风险管理和危机应对框架，帮助企业在风险中求生存，在危机中求发展。 “持续迭代”与“动态平衡”： 战略并非一次性的任务，而是一个持续迭代、动态平衡的过程。市场在变，竞争在变，企业自身也在变。本书将引导读者建立“持续迭代”的战略思维，定期评估战略执行效果，及时调整策略，保持与时俱进。同时，也要学会“动态平衡”，在短期利益与长期目标之间，在创新与稳定之间，找到最适合企业的平衡点。 《破局而生：重塑企业新格局的战略艺术》是一本献给所有渴望在挑战中寻找机遇、在竞争中脱颖而出的企业家的书籍。它将陪伴您一同审视企业现状，诊断发展症结，并提供一套切实可行的战略工具，帮助您打破思维定势，冲破成长桎梏，最终实现企业的“破局而生”，迈向更广阔的未来。它不是魔法棒，却能为您提供撬动未来的战略支点；它不是终点，却是您开启企业新征程的起点。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的名字《破解定位：打造强势品牌的截拳道》就已经足够吸引我了。我一直觉得，品牌定位就像是一门武术，需要讲究策略、技巧，而不是简单的蛮力。读完之后，我的感觉是，这本书真的做到了。它没有给我那些空洞的口号，也没有给我那些过于抽象的理论，而是用一种非常具象的方式，把“截拳道”的那种“以无为有，以简驭繁”的哲学，渗透到品牌定位的每一个环节。我之前总觉得，要做强势品牌，就是要投入大量的金钱和资源，把自己的优点无限放大，然后去和对手硬碰硬。但这本书让我明白，这其实是一种很低级的打法。真正的强势品牌，在于找到那个最能击穿对手防线的“点”，而且这个点，往往是我们自己都未曾充分挖掘的。书中关于“如何利用市场的缝隙，而不是正面战场”的论述，让我眼前一亮，感觉自己终于找到了一个不走寻常路的制胜法宝。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始抱着试试看的心态买这本书的，毕竟“截拳道”这个名字太吸引人了，让我联想到那种灵活多变、出其不意的打法。没想到，这本书的内容远比我想象的要扎实和深入。它不是那种只会讲大道理的书，而是真的把品牌定位这件看似虚无缥缈的事情，变得有条理、有方法、可操作。作者在书中反复强调的“道”和“术”的结合，让我对“定位”这个词有了更深层次的理解。它不仅仅是找一个口号，更是一种思维模式，一种对市场、对消费者、对自身优势的深刻洞察。我特别喜欢书中关于“感知”的部分，它让我意识到，消费者对品牌的认知，很多时候是由他们的主观感受决定的，而我们作为品牌方，需要做的就是主动去塑造这种感知。这本书就像一位经验丰富的武术大师，他不会直接教你如何挥拳，而是教你如何去感受风的流向，如何去预判对手的动作，最终让你在不知不觉中，就已经占据了主动。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在思考如何让我的产品在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，感觉就像是在一片汪洋大海中，希望能找到一座孤岛，让我的品牌在那儿扎根发芽。偶然的机会，我看到了《破解定位：打造强势品牌的截拳道》这本书，书名就让我觉得很有意思，好像能找到一种不同寻常的解决之道。读完之后，我最大的感受就是，原来品牌定位是可以如此“轻巧”又“有力”的。它不是要你拼尽全力去和别人硬碰硬，而是找到那个最巧妙的切入点，用最少的力气，达到最大的效果。作者在书中对于“如何找到那个最致命的弱点”以及“如何利用对手的优势来反击”的论述，让我醍醐灌顶。我开始重新审视我的目标客户群体，不再是笼统地认为“所有人都需要我的产品”，而是去深挖那些真正被我产品所能解决的核心痛点。这本书给我了一种“四两拨千斤”的启发，让我看到了在资源有限的情况下，如何通过精准的定位，也能打造出令人印象深刻的强势品牌。

评分☆☆☆☆☆

我之前接触过不少关于品牌营销的书籍，大部分都比较理论化，读起来感觉像是听报告，虽然道理都懂，但落实到具体操作上就觉得无从下手。这本书《破解定位：打造强势品牌的截拳道》就完全不一样了。作者用一种非常接地气的方式，把“截拳道”的哲学融入到品牌定位的实践中，让我感觉像是在跟一位老朋友聊天，听他分享经验。他没有上来就给你灌输一大堆高深的理论，而是通过一个个生动的故事和案例，一点点地引导你思考。我特别欣赏书中关于“破除盲点”和“发现隐藏价值”的部分，这让我意识到，很多时候我们之所以打不开局面，是因为我们被固有的思维模式所限制，看不到身边触手可及的机会。这本书就像一面镜子，照出了我之前在品牌建设中的一些误区，也为我指明了前进的方向。它不是那种读完就忘的书，很多观点我会在今后的工作中反复咀嚼和实践。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得品牌建设就像是在一片浑水中摸鱼，大家都知道目标在那，但总感觉摸不着，或者摸到了也不知道是不是对的。最近刚看完《破解定位：打造强势品牌的截拳道》，这本书真的给我打开了一个全新的视角。我之前对品牌定位的理解，基本上就是“找个最牛的词，然后拼命往上堆”，但这本书里提出的“截拳道”式定位，让我意识到，真正的强势品牌不是靠硬碰硬，而是要找到那个最能切中要害、最让对手无法招架的点。它不是让你成为所有人的朋友，而是让你成为特定人群心中无可替代的存在。作者用了很多看似简单却直击本质的案例，让我开始反思自己之前的一些“自嗨式”的品牌推广，感觉那些投入像是在水里打漂，没劲，也打不起水花。这本书里提到的“以弱胜强”、“无形制胜”这些概念，对我来说太及时了，它告诉我，力量和资源不是唯一的决定因素，智慧和策略才是。我现在脑子里充满了各种新的想法，迫不及待地想去尝试一下，感觉自己终于找到了那个“道”的起点，而不是还在盲目地“术”的海洋里打转。

评分☆☆☆☆☆

喜欢,会一直在京东购书 我在网上买的几本书送到了。取书的时候，忽然想起一家小书店，就在我们大院对面的街上，以前我常去，书店的名字毫无记忆，但店里的女老板我很熟，每次需要什么书都先给她打电话说好，晚上散步再去取。我们像朋友一样聊天，她还时常替读者找我签名。可是，自从学会从网上购书后，我再也没去过她那里了，今天忽然想起她，晚上散步到她那里，她要我教她在网上买书，这就是帮她在京东上买了这本书。好了，废话不说。好了，我现在来说说这本书的观感吧，坐得冷板凳，耐得清寂夜，是为学之根本；独处不寂寞，游走自在乐，是为人之良质。潜心学问，风姿初显。喜爱独处，以窥视内心，反观自我；砥砺思想，磨砺意志。学与诗，文与思；青春之神思飞扬与学问之静寂孤独本是一种应该的、美好的平衡。在中国传统文人那里，诗人性情，学者本分，一脉相承久矣。现在讲究“术业有专攻”，分界逐渐明确，诗与学渐离渐远。此脉悬若一线，惜乎。我青年游历治学，晚年回首成书，记忆清新如初，景物历历如昨。挥发诗人情怀，摹写学者本分，意足矣，足已矣。宝贝非常不错，和图片上描述的完全吻合，丝毫不差，无论色泽还是哪些方面，都十分让我觉得应该称赞较好，完美！ 书是正品，很不错！速度也快，绝对的好评，下次还来京东，因为看到一句话 女人可以不买漂亮衣服不买奢侈的化妆品但不能不看书，买了几本书都很好 值得看。据悉，京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。选择京东。好了，现在给大家介绍两本好书：《电影学院037?电影语言的语法:电影剪辑的奥秘》编辑推荐：全球畅销三十余年并被翻译成数十种语言，被公认为讨论导演、摄影、剪辑等电影影像画面组织技巧方面最详密、实用的经典之作。|从实践出发阐明摄影机位、场面调度、剪辑等电影语言，为“用画面讲故事”奠定基础；百科全书式的工作手册，囊括拍摄中的所有基本设计方案，如对话场面、人物运动，使初学者能够迅速掌握专业方法；近500幅机位图、故事板贯穿全书，帮助读者一目了然地理解电影语言；对大量经典影片的典型段落进行多角度分析，如《西北偏北》、《放大》、《广岛之恋》、《桂河大桥》，深入揭示其中激动人心的奥秘；《致青年电影人的信:电影圈新人的入行锦囊》是中国老一辈电影教育工作者精心挑选的教材，在翻译、审订中投入了巨大的心力，译笔简明、准确、流畅，惠及无数电影人。二、你是否也有错过的挚爱？有些人，没有在一起，也好。如何遇见不要紧，要紧的是，如何告别。《莫失莫忘》并不简单是一本爱情小说，作者将众多社会事件作为故事的时代背景，俨然一部加长版的《倾城之恋》。“莫失莫忘”是贾宝玉那块通灵宝玉上刻的字，代表着一段看似完美实则无终的金玉良缘。叹人间美中不足今方信，纵然是举案齐眉，到底意难平。“相爱时不离不弃，分开后莫失莫忘”，这句话是秋微对感情的信仰，也是她对善缘的执念。才女作家秋微近几年最费心力写的一本小说，写作过程中由于太过投入，以至揪心痛楚到无法继续，直至完成最后一个字，大哭一场，才得以抽离出这份情感，也算是对自己前一段写作生涯的完美告别。

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希望你能越做越好，成长有你有我大家一起来，很好的宝贝。

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好评，好质量，高效率 今天家里没有牛奶了，我和妈妈晚上便去门口的苏果便利买了一箱牛奶和一点饮料。刚好，苏果便利有一台电脑坏了，于是便开启了另外一台电脑。因为开电脑和调试的时间，队伍越排越长。过了5分钟，有一个阿姨突然提出把键盘换了，这样就能刷卡了。我妈妈就在旁边讲了一句：“键盘不能热插拔，必须要重启。”那个阿姨好像没听见，还在坚持已见。我提出：“妈妈，我们不要在这家店卖了吧！又不是在其他地方买不到。”妈妈看了看队伍，同意了。我们把东西一放，就去了另一家百货。我提出要换另一家店不是只因为这队伍太长，还有店员素质之差。你布置了两台电脑，那你随时都要准备好换一台电脑呀，你现在让人的感觉就是你只有一台电脑能用，那一台就好像是摆设，没有一点用。我气愤不过跟妈妈说“我们去网上买吧”这样就来京东了，看到了这本书就顺便买了。好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具；不这么说，不这么写，就会别扭；工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是“器”，有时候又是“事”，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对“腔调”本身的赞美。|好大一本书，是正版!各种不错!只是插图太多，有占篇符之嫌。故事很精彩，女儿很喜欢。书写的不错，能消除人的心瘾。目前已经戒烟第三天了，书拿到手挺有分量的，包装完好。还会继续来，一直就想买这本书，太谢谢京东了，发货神速，两天就到了，超给力的！5分！现在，京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音（JING DON|G）首字母组合。从此，您不用再特意记忆京东的域名，也无需先搜索再点击，只要在浏览器输入JD.COM，即可方便快捷地访问京东，实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢，TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序：这些年，你过得怎么样我曾经想过，如果能时光穿梭，遇见从前的自己，是否可以和她做朋友。但我审慎地不敢发表意见。因为从前的自己是多么无知，这件事是很清楚的。就算怀着再复杂的爱去回望，没准儿也能气个半死，看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住开口相劝，搞不好还会被她厌弃。你看天下的事情往往都是一厢情愿。当然我也忍住了各种吐槽，人总是要给自己留余地的，因为还有一种可能是，未来的自己回望现在，看见的还是一个人。好在现在不敢轻易放狠话了，所以总算显得比年轻的时候还有一分从容。但不管什么时候的你，都是你。这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程。过去困扰你的事情，现在已可轻易解决，但往往还有更大的boss在前面等你。“人怎么可能没有烦恼呢”——无论是你初中毕业的那个午后，或者多年后功成名就那一天，总有不同忧伤涌上心头：有些烦恼是钱可以解决的，而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的。我们曾经在年少时想象的“等到什么什么的时候就一切都好起来了”根本就是个谬论。所以，只能咬着牙继续朝前走吧。

评分☆☆☆☆☆

好评，好质量，高效率 吃完午饭，趁手头工作不多，便给朋友发了条短信，这次等了半个小时，却依旧没有朋友的回信。我开始坐立不安，记得不久的过去，就算她忙，她总会在半小时内回他的呀！他怀疑难道是自己昨天没发短信给她她生气了？两小时后信息回来，告诉我要到京东帮他买书，如果不买或者两天收不到书就分手！，我靠，没有办法，我就来京东买书了。没有想到书到得真快。好了，我现在来说说这本书的观感吧，网络文学融入主流文学之难，在于文学批评家的缺席，在于衡量标准的混乱，很长一段时间，文学批评家对网络文学集体失语，直到最近一两年来，诸多活跃于文学批评领域的评论家，才开始着手建立网络文学的评价体系，很难得的是，他们迅速掌握了网络文学的魅力内核，并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立，以及网络文学在创作水准上的不断提高，网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情，下一届的“五个一工程奖”，我们期待看到更多网络文学作品的入选。一直想买这书，又觉得对它了解太少，买了这本书，非常好，喜欢作者的感慨，不光是看历史或者史诗书，这样的感觉是好，就是书中的字太小了点，不利于保护视力！等了我2个星期，快递送到了传达室也不来个电话，自己打京东客服查到的。书是正版。据了解，京东为顾客提供操作规范的逆向物流以及上门取件、代收货款等专业服务。已经开通全国360个大中城市的配送业务，近1000家配送站，并开通了自提点，社区合作、校园合作、便利店合作等形式，可以满足诸多商家以及消费者个性化的配送需求。为了全面满足客户的配送需求，京东商城打造了万人的专业服务团队，拥有四通八达的运输网络、遍布全国的网点覆盖，以及日趋完善的信息系统平台。所以京东的物流我是比较放心的。好了，现在给大家介绍两本好书：一、致我们终将逝去的青春。青春逝去，不必感伤，不必回首。或许他们早该明白，世上已没有了小飞龙，而她奋不顾身爱过的那个清高孤傲的少年，也早已死于从前的青春岁月。现在相对而坐的是郑微和陈孝正，是郑秘书和陈助理是日渐消磨的人间里两个不相干的凡俗男女，犹如一首歌停在了最酣畅的时候，未尝不是好事，而他们太过贪婪固执地以为可以再唱下去才知道后来的曲调是这样不堪。青春就是用来追忆的，所以作者写的故事是来纪念。不是感伤懊悔，而是最好的纪念。道别的何止是最纯真的一段唯美， 而是我曾经无往不胜的天真青春啊。请允许吧，那时的少年，尽情言情。一直言情，不要去打扰他们，他们总有一天会醒来。告别青春，因为青春，终将逝去。陪你梦一场又何妨。二、写不尽的儿女情长，说不完的地老天荒，最恢宏的画卷，最动人的故事，最浩大的恩怨，最纠结的爱恨，尽在桐华《长相思》。推荐1：《长相思》是桐华潜心三年创作的新作，将虐心和争斗写到了极致。全新的人物故事，不变的感动、虐心。推荐2：每个人在爱情中都有或长或短的爱而不得的经历。暗恋是一种爱而不得，失恋是一种爱而不得，正在相恋时，也会爱而不得，有时候，是空间的距离，有时候，却是心灵的距离。纵然两人手拉手，可心若有了距离，依旧是爱而不得。这样的情绪跨越了古今，是一种情感的共鸣。推荐3：唯美装帧，品质超越同类书，超值回馈读者。《长相思》从策划到完成装帧远远领先目前市场上同类书，秉承了桐华一贯出产精品的风格，将唯美精致做到极致，整体装帧精致唯美，绝对值得珍藏。京东有卖。

评分☆☆☆☆☆

欣喜啊。。。 还可以，和印象里的有一点点区别，可能是我记错了书比我想的要厚很多，就是字有点小，不过挺实惠的，很满意！书非常好，正版的，非常值，快递也给力，必须给好评，就是感觉包装有点简陋啊哈哈~~~不过书很好，看了下内容也都很不错，快递也很给力，东西很好 物流速度也很快，和照片描述的也一样，给个满分吧 下次还会来买！这天女友打电话问我借本书，说她写作需要参考，我说我家没有，但我可以帮你找。我一边接电话一边就上网搜索，很快找到，立马告诉她网上京东有。她说我不会在网上买书啊。我嘲笑她一番，然后表示帮她买。很快就写好订单写好她的地址发出去了。果然第二天，书就送到她那儿了。她很高兴，我很得意。过了些日子，我自己又上网购书，但下订单后，左等右等不来。以前从来不超过一星期的。我正奇怪呢，刘静打电话来笑嘻嘻地说，哎，也不知道是谁，心眼儿那么好，又帮我订了好几本书，全是我想要的，太好了。我一听，连忙问她是哪几本？她一一说出书名，晕，那是我买的书啊。原来我下订单的时候，忘了把地址改过来，送到她那儿去了。这下可把她乐死了，把我先前对她的嘲笑全还给我了。不过京东送货确实很快。我和女友都很满意。好了，废话不说。|好了，我现在来说说这本书的观感吧，坐得冷板凳，耐得清寂夜，是为学之根本；独处不寂寞，游走自在乐，是为人之良质。潜心学问，风姿初显。喜爱独处，以窥视内心，反观自我；砥砺思想，磨砺意志。学与诗，文与思；青春之神思飞扬与学问之静寂孤独本是一种应该的、美好的平衡。在中国传统文人那里，诗人性情，学者本分，一脉相承久矣。现在讲究“术业有专攻”，分界逐渐明确，诗与学渐离渐远。此脉悬若一线，惜乎。我青年游历治学，晚年回首成书，记忆清新如初，景物历历如昨。挥发诗人情怀，摹写学者本分，意足矣，足已矣。京东商城图书频道提供丰富的图书产品,种类包括小说、文学、传记、艺术、少儿、经济、管理、生活等图书的网上销售,为您提供最佳的购书体验。网购上京东,省钱又放心!在网上购物，动辄就要十多元的运费，往往是令许多网购消费者和商家踌躇于网购及销售的成本。就在买方卖方都在考虑成本的同时，京东做了一个表率性的举动。只要达到某个会员级别，不分品类实行全场免运费。这是一个太摔的举动了，支持京东。给大家介绍本好书《小时代3.0：刺金时代》内容简介《小时代3.0：刺金时代》是郭敬明的第五部长篇小说，于2007年11月开始在《最小说》上独家连载，获得读者们空前热烈的追捧，各大媒体的相关讨论和争议也层出不穷，一场火爆的《小时代3.0：刺金时代》风潮由此掀起。郭敬明在《小时代3.0：刺金时代》的创作中，又一次展现了对多种文字风格的完美驾驭能力。他以全新的叙事风格和敏感而细微的笔触，将当代青少年、大学生、都市白领的生活和情感故事集中、加工、娓娓道来，从小角度展现了作者对整个社会的观察和思考。这部长篇系列正式开始前，郭敬明曾许诺将要连续创作五年，而在五年终结之际，《小时代3.0：刺金时代》系列将如约迎来它辉煌的谢幕。林萧、简溪、顾源、顾里、南湘、唐宛如……五年间，他们已然成为陪伴读者们度过青春时期的伙伴，他们仿佛活生生地站在读者身边，呼吸着，微笑着，与每一个人共同欢乐，共同哭泣。故事有终结的一天，然而人物却能跃出故事，在读者心中长长久久地鲜活下去，从这个意义上来讲，《小时代3.0：刺金时代》是每一个读者的小时代，它永远也不会完结。

评分☆☆☆☆☆

书很好，我已经快速读一遍了 发货真是出乎意料的快，昨天下午订的货，第二天一早就收到了，赞一个，书质量很好，正版。独立包装，每一本有购物清单，让人放心。帮人家买的书，周五买的书，周天就收到了，快递很好也很快，包装很完整，跟同学一起买的两本，我们都很喜欢，谢谢！对于有钱人来说，他们不在乎东西值多少钱，和女朋友在一起他们注重的是心上人的开心，和领在一起，他们在乎的是给领买些高贵的东西，指望着自己有机会高升，和小三在一起，我就不多说了，对于我们农村的孩子来说，我们希望物美价廉，不是我们想买盗版货，不是我们爱到批发部去买，也不是我们爱和小贩斤斤计较，是我们微薄的收入难以支付。总的来说购物本身是一个开心的过程，从中我们利用自己的劳动购买自己需要的东西。京东商城的东西太便宜了，所以我来买了。好了，我现在来说说这本书的观感吧，网络文学融入主流文学之难，在于文学批评家的缺席，在于衡量标准的混乱，很长一段时间，文学批评家对网络文学集体失语，直到最近一两年来，诸多活跃于文学批评领域的评论家，才开始着手建立网络文学的评价体系，很难得的是，他们迅速掌握了网络文学的魅力内核，并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立，以及网络文学在创作水准上的不断提高，网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情，下一届的“五个一工程奖”，我们期待看到更多网络文学作品的入选。那时我故作老成，总爱用蘸水钢笔写信写文章，那个美好的装逼时代啊，一去不复返了，可太值得回忆了，连空气里都弥漫着蓝色钢笔水味，还有老主任抽的普通香烟味。在那个出版社，我就是这么装逼着，埋头于自己的这些文学情调里，似乎对周围的一切充耳不闻。所以等人家都把房子分完了，才发现我榜上无名，才想起提着暖壶去砸领导的门，那个暖壶的作用相当于这两天波士顿恐怖分子搞爆炸的高压锅。好了，现在给大家介绍两本好书：被美国学界誉为“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想家”的史蒂芬·柯维博士，他的集大成之作《高效能人士的七个习惯》已成为中国企事业单位和政府机关必备的最经典、最著名的一部培训教材；在美国乃至全世界，史蒂芬·柯维的思想和成就，与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。《高效能人士的7个习惯（20周年纪念版）》在每一章最后增加了一个“付诸行动”版块，精选柯维培训课程中的实践训练习题，以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握，使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南,价值堪比18000元的柯维现场培训课。史蒂芬·柯维被美国《时代周刊》评为“20世纪影响美国历史进程的25位人物”之一，他是前总统克林顿倚重的顾问，《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的直接受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。东东枪和地下天鹅绒是两位在博客、微博、专栏里都非常受读者喜爱的作家，两人思维跳跃，观点奇特新颖，对待感情，他们也细细琢磨，也插科打诨。同在滚滚红尘中摸爬滚打，两位勇士将他们对两性情感的所感所悟一一精彩呈现，得此《鸳鸯谱》，闪着智慧幽默的光。鸳鸯谱，靠谱。

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[QY]"

评分☆☆☆☆☆

东西已经收到，还不错。

评分☆☆☆☆☆

很给力，书也不错！而且包装也挺好的！