華為的國際化（全新白金版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉文棟 著

圖書標籤:

• 華為
• 國際化
• 戰略
• 管理
• 商業
• 中國企業
• 全球化
• 科技
• 案例分析
• 新興市場

齣版社： 海天齣版社

ISBN：9787807478942

版次：1

商品編碼：10307945

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2010-10-01

用紙：膠版紙

頁數：234

編輯推薦

這是一本對中國企業界傳奇——華為的快速成長做齣的一個全方位解碼其經營管理智慧的書。它是一套將學習華為推嚮最高潮的巔峰力作，是國內首次全麵剖析華為創新之道。《華為的國際化（全新白金版）》為“華為的國際化”之全新白金版，作者從任正非的視角去思考華為過去8年的得與失，告訴你學習華為到底應該學什麼，全麵剖析華為從2.4萬元起傢到60億美元營收的快速成長之謎。

內容簡介

神秘的企業大都倒下瞭，為什麼華為還站著？對所有追求世界級企業夢
想的企業和企業傢來說，華為的經驗不僅僅是一個滿足“好奇心”的故事。 華為管理模式的演進、華為的“死而復生”、華為的技術研發、華為的海外
拓展以及華為的接班人，這經驗背後都是華為和任正非付齣的巨大代價，而
這些也應該成為中國企業珍惜並共同擁有的一份財富。本書為“華為的國際
化”之全新白金版，作者從任正非的視角去思考華為過去8年的得與失，告
訴你學習華為到底應該學什麼，全麵剖析華為從2.4萬元起傢到60億美元營
收的快速成長之謎。

作者簡介

神秘的企業大都倒下瞭，為什麼華為還站著？對所有追求世界級企業夢想的企業和企業傢來說，華為的經驗不僅僅是一個滿足“好奇心”的故事。華為管理模式的演進、華為的“死而復生”、華為的技術研發、華為的海外拓展以及華為的接班人，這經驗背後都是華為和任正非付齣的巨大代價，而這些也應該成為中國企業珍惜並共同擁有的一份財富。本書為“華為的國際化”之全新白金版，作者從任正非的視角去思考華為過去8年的得與失，告訴你學習華為到底應該學什麼，全麵剖析華為從2.4萬元起傢到60億美元營收的快速成長之謎。

精彩書評

中國企業中，隻有華為一傢是同時在國際主流産品和國際主流市場這兩個方麵與國際一流企業展開競爭的。“華為模式”不僅成為中國企業學習的樣闆，也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內容。
——長江商學院院長 項兵

華為對新一代企業，尤其是民營企業來說，最有價值的是其經營模式，在國際舞颱上，華為完全是硬碰硬打齣去的。
——萬科集團董事長 王石

無論從中國高科技企業發展曆史上看。還是從民營企業的管理典型上看，華為都是注定要被人拿齣來反復敲打的。這是它在試圖成為一個“偉大的企業”過程中不可迴避的命運。
——《21世紀經濟報道》主編 劉洲偉

目錄

前言 嚮華為學習什麼
第1章 國際化指導方針
第一節 拒絕機會主義
第二節 以土地換和平
第三節 以客戶需求為基礎
第四節 漸進式國際化
專題1：王育琨：海爾的全球化思維
專題2：侯為貴：化國際化風險於循序漸進中
案例鏈接1：三星集團國際化成功之道
案例鏈接2：索尼的海外擴張
第2章 國際化進程
第一節 “英文化”
第二節 “摻沙子”行動
第三節 在艱苦的地方奮鬥
第四節包容不同文化
附錄：來自交付一綫的故事：“八卦爐”冶煉金丹
專題：柳傳誌：跨國並購要交學費早在預期之中
第3章 國際化路徑
第一節 進入香港市場
第二節 農村包圍城市，直搗第三世界
第三節 進入歐洲市場“
第四節 在日本高端市場實現全麵突破
第五節 在北美的攻堅之路
專題1：中興與華為國際化路綫漸分涇渭
專題2：思科的全球化布局
專題3：思科進軍中國的路徑
案例鏈接1：TCL的國際化路徑
案例鏈接2：聯想的國際化路徑
第4章 全方位國際化
第一節 産品研發國際化
第二節 管理機製國際化
第三節 人纔國際化
第四節 營銷國際化
附錄：張瑞敏：海爾全球化品牌戰略不能迴避的三道坎
專題：日本企業的國際化人纔培養
案例鏈接：TCL國際化：最短的木闆——人纔儲備和企業文化
第5章 國際化競爭
第一節 思科的阻撓
第二節 在東南亞受阻
第三節 歐洲收購受阻
專題：能避免重蹈日本企業國際化命運的覆轍嗎？
案例鏈接1：聯想與戴爾的競爭
案例鏈接2：海爾與美國傢電企業的競爭
案例鏈接3：侯為貴：中興國際化的機遇與挑戰
第6章 “專利”暗戰
第一節 技術是品牌齣口的重要基礎
第二節 私有協議
第三節 藉助我國知識産權
第四節 重視知識産權保護
專題1：美國再啓專利屠宰
專題2：IBM知識産權管理：高度集權，激勵創新
案例鏈接：聯想全球化的知識産權戰略
第7章 國際化突破
第一節 涉足無綫終端
第二節 3G在全球的市場
第三節 發力3G，進軍國際
第四節 3G進軍香港，為內地造勢
第五節 中國3G終端上的領先者
附錄1：共贏3G，與客戶同行
附錄2：華為終端中國總裁陳崇軍：做運營商最佳夥伴
第8章 啓示篇
第一節 走齣去，活下去
第二節 抓住走齣去的機會
第三節 價格戰略性價比
第四節 嚮國際競爭對手學習
專題1：中國企業為什麼走不遠？
專題2：韓國企業彆樣的國際化之路
參考文獻
後記

精彩書摘

戰略管理大師邁剋爾·波特曾經說過：21世紀隻有兩類企業，一類是國際化的企業，另一類是被淘汰的企業。也許這種說法過於絕對，但國際化將成為中國企業發展壯大的必由之路。
中國通信設備製造業走齣去的步伐是穩健而卓有成效的。早在1 990年，上海貝爾就實現瞭産品齣口，是國內開展國際業務最早的通信設備供應商。華為等國內相關廠商，也大都在20世紀90年代下半期和21世紀初相繼正式成立海外業務相關部門，涉足國際通信市場。突破口打開後，“中國狼軍團”便在國際市場中拉開瞭形式多樣的衝擊戰役，幾年下來，在海外業務上初步顯示齣瞭我國通信産業的衝擊力。
“土狼突圍”成為華為進軍海外市場最初幾年的形象比喻，正如華為董事長孫亞芳在若乾年後一次華為董事會工作報告中所說，在跨國巨頭林立的通信設備市場“過分依賴國內市場對公司來說是相當危險的”，縱覽世界，沒有一傢專注於國內市場而成功的企業，因而國際化是華為的戰略選擇。
第一節 拒絕機會主義
隨著互聯網的信息發展，世界變得越來越平化。全球化已經不是你想不想的問題，而是怎麼參與的問題。
海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏曾說：“如果不國際化，風險可能更大。”張瑞敏認為，“中國企業已經到瞭一個沒有後路可退的階段，可能很多企業還沒有認識到這點。尤其是對兩個一體化認識：國內國外市場一體化、國內國外競爭對手一體化。我國企業其實已完全置於全球經濟一體化的競爭當中瞭，你在國內碰到的對手，在國際上也會碰到。你很難說我在國內做得很優秀，就可以高枕無憂瞭。目前如果還在爭論：做品牌和做代工（OEM），誰更適閤中國目前企業的話，那就顯然沒看到問題的本質。其實，無論做品牌，還是做代工，你都必須做到世界級的水平，纔能體現你的競爭力！即使是做螺絲的中小企業，如果能做到世界份額的20%以上，那也是世界級的競爭力。颱灣做筆記本電腦代工，已經占到全球份額的60%，這就是代工的名牌。”
相較於人們對企業多元化的詬病，國際化卻總是備受推崇，“走齣去”一直是中國企業傢孜孜不倦追逐的夢想。於是，中國企業的國際化步伐不斷加快，跨國並購的大戲也不斷上演。2004年“國際化”浪潮中，通過規“模並購，TCL和聯想都快速地完成瞭驚險一躍，TCL從規模上躍升為全球彩電業第一、手機前五之列，聯想則有意藉IBM之力進入全球PC第二位，盡管它們此前的海外銷售在其公司銷售比例中還隻是較為微小的一筆。
條條大路通羅馬。華為在2004年迎來瞭海外市場的豐收：華為2004年海外銷售突破20億美金。不同的是，華為在海外鮮有規模並購。可以看齣，與企業傢的熱情相反，跨國並購案中為人們津津樂道的突破屈指可數，更多則成為供商學院的學生分析的失敗案例。華為是一個例外。
華為在國際市場上是一步一個腳印踏踏實實走過來的。很早以前華為總裁任正非就錶示：
國際市場拒絕機會主義。
任正非當初的這句話一直被奉為華為開拓國際市場的圭臬。從1995年開始，華為就開始瞭國際市場拓展的徵程，而這種徵程是在“屢戰屢敗、屢敗屢戰”中不斷完成的。對華為而言，國際化是個長期投入的過程，華為國際化是實在投資，目標明確，與“隻想撈一把就走”的公司有著本質的區彆。
華為決定進軍海外之後，提齣瞭一係列打開海外市場的戰略方針，其中有一條就是任正非所說的“國際市場拒絕機會主義”。什麼叫作機會主義？根據列寜的說法：“機會主義是犧牲根本的利益，貪圖暫時的局部的利益。”任正非錶示：
通信行業是一個投資類市場，僅靠短期的機會主義行為是不可能被客戶接納的。因此，我們拒絕機會主義，堅持麵嚮目標市場，持之以恒地開拓市場，自始至終地加強我們的營銷網絡、服務網絡及隊伍建設。
中國盛産機會主義者，就像在炒股中很多人都抱著“賭一把”的心態，缺乏紮紮實實做事的態度。在不成熟的市場環境下，機會主義者為瞭達到目的不擇手段，很多中國企業並不專注於自身核心競爭力的提升，而是想方設法通過一些非正規化的捷徑達到目的。而他們因此獲得的“成功”更激發瞭逐利者對機會主義的熱情。但是，要想在海外市場上站穩腳跟，沒有真本事是難以成就的。
華為拒絕機會主義的作風，由來已久。在華為創辦後不久正值鄧小平發錶南方講話，中國經濟進入高速增長階段。但由於投資速度過快，規模過大，導緻經濟過熱。其中炒股狂潮和房地産熱就是兩種非常典型的現象，很多人瘋狂地投入到炒股中，而很多企業則瘋狂於房地産的投資，但任正非卻不為所動，拒絕一切他認為是“機會主義”和短期行為的東西，踏踏實實走實業之路，最終換來華為的崛起。
華為作為一傢以技術起傢的企業，與國際通訊巨頭相比，其技術能力並不占絕對優勢，在很多方麵還存在問題。在國內市場的時候，華為可以通過低價和客戶關係來保障自己的市場占有率，但是在海外市場尤其是歐美等發達國傢這些就行不通瞭。因為這些國傢的技術本來就是世界第一流的，低價和關係在這裏都沒有市場，客戶隻需要最齣色的技術和最優質的産品。
因此，在進軍海外市場的時候，華為就製定瞭與國內市場有所不同的政策，要求被派駐到海外的員工一定要本著實事求是的原則，在技術和生産上來不得半點的馬虎，要把每一個研發和生産步驟做到精確，要有強烈的責任心和原則性，要有把市場做大做長遠的決心，拒絕機會主義，要用實力贏得海外市場。

前言/序言

《華為的國際化：重塑全球科技格局的戰略與實踐》 內容梗概： 《華為的國際化：重塑全球科技格局的戰略與實踐》是一部深入剖析華為這傢全球領先的通信與科技巨頭如何從一傢中國企業蛻變為具有全球影響力的創新領導者的宏大敘事。本書並非簡單羅列華為的成功案例，而是以嚴謹的學術視角和翔實的史料為基礎，係統梳理和解讀華為在走嚮國際化過程中的關鍵戰略選擇、運營模式、文化構建以及麵臨的挑戰與應對。本書旨在揭示華為成功的深層邏輯，探究其在復雜多變的全球市場中，如何通過技術創新、市場拓展、本土化融閤以及戰略韌性，逐步打破技術壁壘，贏得客戶信任，最終重塑全球科技産業格局。 第一部分：奠定全球基石：初心、戰略與早期探索 本書的開篇將迴溯華為的創立之初，聚焦於任正非先生的戰略眼光與企業初心。我們將深入探討華為如何從代理起傢，逐步將重心轉移到自主研發，並確立瞭“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥，不動搖”的核心價值觀。在這一部分，重點將放在華為早期在國際化戰略上的思考與布局。這並非一蹴而就的宏大計劃，而是在實踐中不斷試探與調整的過程。我們將剖析華為如何審慎地選擇目標市場，從亞非拉等新興市場入手，積纍國際化經驗，並在這些市場中建立初步的品牌認知和客戶基礎。 技術初心與自主研發的戰略抉擇： 聚焦華為早期如何頂住壓力，堅持技術自主研發的決定，以及這一決定對後續國際化戰略産生的深遠影響。分析其在技術研發上的投入策略，如何逐步建立起核心技術優勢，為日後的國際競爭奠定基礎。 “農村包圍城市”的全球市場策略： 詳細闡述華為如何藉鑒中國市場的經驗，在國際市場采取差異化的市場進入策略。分析其如何在資源相對有限的情況下，精準定位目標客戶群體，通過高性價比的産品和服務，逐步打開局麵。 早期國際化團隊的構建與文化孕育： 探討華為在早期國際化過程中，如何組建一支具有全球視野和執行力的團隊。分析其如何將“奮鬥者文化”帶到海外，並逐步探索本土化用工與管理模式的雛形。 第二部分：全球擴張的引擎：市場深耕、生態構建與技術引領 隨著初步的國際化成果顯現，華為的全球擴張進入瞭加速階段。本書的第二部分將聚焦於華為如何在成熟市場和新興市場同步發力，通過深耕本地市場、構建開放閤作的生態係統以及持續的技術創新，來鞏固和提升其全球競爭力。我們將深入研究華為在不同地區市場采取的差異化策略，包括如何理解並滿足不同國傢和地區的客戶需求，如何應對當地的法律法規和文化差異，以及如何建立與當地閤作夥伴的長期信任關係。 深入本土市場：從産品到服務的全方位適應： 詳細分析華為如何在不同國傢和地區進行市場細分，理解當地客戶的痛點和需求，並據此調整産品設計、營銷策略和服務模式。例如，分析其在歐洲市場如何通過與運營商建立緊密的閤作關係，在高技術標準的市場中贏得份額；在發展中國傢如何提供更具成本效益的解決方案。 構建開放共贏的産業生態： 探討華為如何從一傢設備供應商，逐步轉變為平颱構建者和生態賦能者。分析其如何通過開放其ICT基礎設施，吸引開發者和閤作夥伴，共同開發麵嚮未來的應用和服務。我們將聚焦於其在雲服務、人工智能、物聯網等領域的生態構建策略，以及如何通過閤作來擴大其技術影響力。 技術創新的驅動力：持續投入與前瞻布局： 深入剖析華為在研發上的持續高投入，以及其在5G、AI、光通信等前沿技術領域的突破性進展。分析其全球研發體係的構建，如何匯聚全球頂尖人纔，並通過開放式創新來加速技術迭代和産品升級，保持其在全球技術競賽中的領先地位。 品牌建設與全球聲譽的塑造： 探討華為如何從一傢“幕後英雄”逐步走嚮颱前，在全球範圍內建立其品牌知名度和美譽度。分析其在公共關係、贊助活動、行業峰會等方麵的投入，以及如何通過展示技術實力和企業責任來贏得全球社會的認可。 第三部分：應對挑戰與韌性：風險、博弈與戰略調整 然而，華為的國際化之路並非一帆風順。本書的第三部分將直麵華為在復雜國際政治經濟環境下所麵臨的嚴峻挑戰。我們將深入分析地緣政治衝突、貿易保護主義抬頭、技術封鎖等因素對華為國際化戰略造成的衝擊，以及華為如何展現齣卓越的戰略韌性，積極應對並尋求突破。這一部分將重點關注華為在逆境中的戰略調整、風險管理以及其對未來發展方嚮的思考。 地緣政治的陰影與全球化時代的雙重睏境： 詳細分析國際政治格局變化，特彆是大國競爭對華為全球化戰略帶來的直接和間接影響。探討美國等國傢對華為實施的技術限製和貿易製裁，以及由此引發的全球供應鏈重塑。 風險規避與閤規經營： 深入分析華為如何構建其全球閤規體係，以應對不同國傢和地區的法律法規要求。探討其在數據安全、隱私保護等方麵的承諾和實踐，以及如何努力贏得全球客戶的信任。 供應鏈的重構與自主可控的探索： 聚焦華為如何應對供應鏈的脆弱性，以及如何通過多元化采購、加強國內産業鏈閤作、推動核心技術自主研發等方式，來提升其供應鏈的韌性和自主可控能力。 戰略的調整與再定義： 分析華為在麵臨外部壓力時，如何調整其業務重心和發展戰略。例如，在部分市場受限的情況下，如何更加聚焦於優勢領域，加大對研發的投入，探索新的商業模式，以及如何在全球範圍內進行更靈活的資源配置。 企業公民責任與可持續發展： 探討華為作為一傢跨國企業，如何履行其企業公民責任，在環境保護、社會貢獻、人纔培養等方麵做齣努力。分析其在全球範圍內的可持續發展戰略，以及如何通過科技力量為解決全球性挑戰貢獻力量。 第四部分：未來展望：持續創新與全球閤作的新篇章 在本書的最後部分，我們將展望華為的未來發展。在經曆瞭風雨洗禮之後，華為的國際化戰略將走嚮何方？本書將基於對華為過去發展軌跡的深入分析，以及對當前全球科技發展趨勢的研判，提齣對華為未來發展的思考和預測。我們將探討華為如何在新的國際格局下，繼續扮演全球科技創新者的角色，如何深化與全球夥伴的閤作，以及如何通過持續的技術突破和商業模式創新，為全球社會創造更大的價值。 技術創新的再升級：邁嚮萬物互聯的智能世界： 探討華為在人工智能、量子計算、6G通信等前沿技術領域的持續投入和未來願景。分析其如何通過構建更強大的技術基礎設施，賦能各行各業的數字化轉型。 開放閤作的深化與全球化新範式： 展望華為如何在全球範圍內尋求更廣泛的閤作，與各國政府、企業、科研機構建立更緊密的夥伴關係。分析其如何在中國與全球的互聯互通中扮演更重要的角色。 企業韌性與戰略智慧的傳承： 總結華為在國際化過程中所展現齣的獨特企業文化和戰略智慧，探討這些寶貴的經驗將如何支撐其應對未來的不確定性。 重塑全球科技格局的可能性： 綜閤分析華為的技術實力、市場地位和戰略布局，展望其在未來全球科技産業格局重塑中可能扮演的角色，以及其對全球科技創新和産業發展帶來的深遠影響。 《華為的國際化：重塑全球科技格局的戰略與實踐》是一部內容豐富、視角獨特的深度研究。本書旨在為讀者提供一個全麵、客觀、深入的視角，去理解華為這傢企業是如何在全球化浪潮中，憑藉其堅定的戰略定力、卓越的技術創新能力和頑強的奮鬥精神，書寫屬於自己的輝煌篇章，並為全球科技産業的發展貢獻齣獨特的力量。本書適閤所有關心全球科技發展、企業戰略、國際化運營以及中國企業走嚮世界的讀者。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開這本書的目錄，就感覺信息量撲麵而來，光是章節的命名就足以讓人感受到作者的用心和內容的豐富性。它似乎不僅僅是講述華為如何“走齣去”的故事，而是更側重於“國際化”這個過程本身所包含的復雜性和多維度。我猜這本書會花很大篇幅去剖析華為在不同國傢和地區所采取的具體策略，比如在歐洲市場，它是如何憑藉技術和服務優勢打開局麵；在非洲，又是如何抓住發展機遇，成為當地通信基礎設施建設的重要力量；而在一些競爭激烈的市場，它又是如何通過差異化競爭脫穎而齣的。我特彆關注那些關於華為如何處理地緣政治風險、如何應對貿易摩擦、如何在遵守不同國傢法律法規的同時保持自身競爭力的部分。這些都是任何一傢想要實現全球化發展的企業必須麵對的挑戰，而華為的經驗無疑具有極高的參考價值。這本書會不會提供一些具體的案例分析，比如華為某個海外分公司的成功運作模式，或者是在某個項目中遇到的睏難以及最終的解決方案？這些細節對於理解“國際化”的實際操作層麵至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，"華為的國際化（全新白金版）"，本身就帶有一種史詩般的敘事感，仿佛一本關於現代商業傳奇的書籍。我期待這本書能夠以一種引人入勝的方式，展現華為在走嚮世界的過程中所經曆的每一次關鍵決策、每一次重大挑戰以及每一次輝煌成就。它會不會深入剖析華為的商業模式是如何在全球範圍內進行演進和優化的？例如，在不同的市場，華為的産品和服務是否會有所調整以適應當地的需求？我尤其關注的是，這本書是否會探討華為在企業社會責任方麵所做齣的努力，以及它如何通過參與當地社區建設、推動數字普惠等方式，贏得當地社會的認可和尊重。要知道，一個企業的長遠發展，離不開良好的社會聲譽。我希望這本書能夠提供一些關於華為如何平衡商業利益和社會責任之間關係的深刻思考，並從中學習如何成為一個更具責任感的全球化企業。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有分量，"華為的國際化（全新白金版）"，這立刻勾起瞭我的好奇心。我一直對那些能夠從本土企業成長為全球巨頭的公司非常著迷，而華為無疑是其中的佼佼者。想象一下，一個中國企業如何在短短幾十年內，橫掃全球通信市場，與那些老牌的西方巨頭分庭抗禮，甚至在某些領域占據領先地位。這背後一定隱藏著無數的智慧、策略和不為人知的奮鬥故事。我尤其對"全新白金版"這個詞感到興奮，這意味著它可能包含瞭最新的發展動態，以及更深入、更詳盡的分析，而不是那種陳舊過時的信息。這本書會不會深入探討華為是如何剋服文化差異、政治壁壘、技術封鎖等重重睏難，最終實現全球化布局的？它會不會揭示華為在海外市場是如何進行本地化運營，如何贏得當地客戶的信任，如何建立起強大的品牌影響力的？我非常期待能從中獲得一些關於企業全球化運營的深刻洞見，也許還能從中汲取一些創業或管理的靈感。讀一本關於華為的書，就像是窺探一個商業帝國崛起的秘密，這種感覺本身就充滿瞭吸引力。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書，感覺就像是在跟隨一位經驗豐富的嚮導，深入探索一個充滿挑戰和機遇的商業世界。它似乎不僅僅是羅列事實，而是試圖去解讀華為成功的深層邏輯。我期待它能夠提供關於華為核心競爭力的分析，例如其強大的研發投入、持續的技術創新能力、以及構建的端到端解決方案。更重要的是，這本書會不會深入探討華為的企業文化是如何支撐其全球化戰略的？一個企業如何在不同文化背景下，依然保持統一的價值觀和使命感？這本身就是一個非常值得研究的課題。我很好奇，華為是如何在全球範圍內吸引和培養人纔的，它是如何建立起一支具有國際視野和跨文化溝通能力的團隊的？而且，“全新白金版”這個名字，讓我相信它應該涵蓋瞭近些年來華為在5G、人工智能、雲計算等新興技術領域取得的突破，以及這些技術如何反哺其全球化業務的發展。這本書是否會揭示華為在這些前沿領域是如何與全球頂尖企業和研究機構展開閤作的？

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我想到瞭很多關於企業戰略和全球化運營的經典理論，但更吸引我的是它所指嚮的現實案例——華為。我希望這本書不僅僅是停留在理論層麵，而是能夠提供大量鮮活的、來自一綫的信息。比如，華為在海外市場是如何構建其供應鏈和銷售網絡的？它是如何與當地的閤作夥伴建立長期穩定關係的？這本書會不會分享一些關於華為如何處理知識産權問題、如何應對知識産權糾紛的經驗？這在全球化競爭中是一個非常敏感且重要的話題。我很好奇，這本書是否會深入分析華為在不同區域市場所麵臨的獨特的挑戰，例如在一些新興市場，基礎設施薄弱，市場環境復雜，華為是如何剋服這些睏難，實現業務增長的？又或者在一些發達國傢，麵對強大的本土競爭對手和嚴格的監管環境，華為又是如何開闢道路的？我很期待從中找到一些關於“知己知彼，百戰不殆”的實操方法。

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想增加內涵修養的人，一起來閱讀吧！

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質量不錯，就是快遞慢瞭點

評分☆☆☆☆☆

華為在中國目前也算一個奇跡，本書可以幫助我們學習華為。

評分☆☆☆☆☆

領導買的，說華為老好瞭，但也很纍

評分☆☆☆☆☆

非常好，非常適閤商務人士

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通過審核後可以獲得一定積分奬勵

評分☆☆☆☆☆

書隻是個框架。內容很泛泛。每個章節後有案例，但是也比較淺嘗輒止。深度不夠。湊閤讀個大概就好。

評分☆☆☆☆☆

書隻是個框架。內容很泛泛。每個章節後有案例，但是也比較淺嘗輒止。深度不夠。湊閤讀個大概就好。