阿米巴经营（畅销十周年纪念版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 稻盛和夫 著，曹岫云 译

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• 阿米巴经营
• 稻盛和夫
• 管理哲学
• 商业模式
• 组织变革
• 精益管理
• 提升业绩
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店铺： 中邮图书专营店

出版社： 中国大百科全书出版社

ISBN：7500097167

版次：1

商品编码：10514092194

出版时间：2016-03-01

编辑推荐

◎译本！本书由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生亲自翻译。曹岫云被稻盛和夫称为在中国ZUI为信赖的伙伴，曹译本更加简洁、通俗，更精确地阐述了阿米巴经营的精髓。本书是学习阿米巴经营的ZUI译本。

◎稻盛和夫ZUI重要的著作！阿米巴经营拯救了1家世界500强，成就了2家世界500强。它倡导的“销售ZUI大化、费用ZUI小化”经营原则以及单位时间核算制度，已被实践证明完全正确有效！

◎全球畅销10年！《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地的奇书！一本在全球畅销了10年的不朽经典！长期雄踞各大经管类图书畅销榜单。

◎企业家争相阅读！稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法，深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家！得到盛和塾的鼎力推荐。

  内容推荐

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。

阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

作者简介 稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家DIYI人。
1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社的会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上ZUI高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的ZUI高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDIZUI高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他ZUI重要的代表作。

译者简介
曹岫云 目录 目 录
译者序 体制、哲学、领导人....................................005
中文版自序 致中国读者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴经营 ..........................................019

DIYI章 每一位员工都是主角
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业 ...................................... 002
确立经营理念 .......................................................... 004
把变大的组织划小 ................................................... 008
阿米巴经营的三个目的.............................................. 011
二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
需要的不是过去的数字，
而是“现在的数字” ................................................ 012
判断基准：“作为人，何谓正确？”......................... 015 前言
体制、哲学、领导人

应中国大百科全书出版社郭银星博士和广大读者的要求，我重新翻译了稻盛和夫的《阿米巴经营》这本重要著作。现将我在翻译过程中的感悟记录如下：

一、 阿米巴经营体制的功效
“阿米巴经营”是一种企业经营管理的体制，是稻盛和夫先生在经营京瓷公司的实践中创建的。从下面的图中可以看出，京瓷从 1959年 4月 1日创立后DIYI年就盈利 媒体评论 如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
—— 日本软银（Softbank）总裁 孙正义
到了今天，企业家ZUI关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多
——阿里巴巴首席执行官 马云
我对稻盛先生的阿米巴经营和“敬天爱人”的哲学很感兴趣。如果我早一天认识稻盛，海尔会发展得更好。
——海尔集团首席执行官 张瑞敏
稻盛先生把盛和塾传到中国来，很了不起。
——华为技术有限公司总裁 任正非
稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的ZUI大法宝。稻盛和夫你们的平台教什么的“敬天爱人”“为了员工的幸福、为了社会做出贡献&r;

《阿米巴经营：畅销十周年纪念版》 导言：变革时代的经营哲学 在瞬息万变的商业世界里，企业如同汪洋中的一叶扁舟，随时可能面临风浪的考验。然而，总有一些经营理念，穿越时间的洪流，历久弥新，成为指引企业前行的灯塔。稻盛和夫先生提出的“阿米巴经营”便是其中一颗璀璨的明珠。这本书，在它畅销十周年之际，以纪念版的姿态，再次向我们展示了这一超越时空的经营智慧。它并非一套僵化的公式，而是一种深刻的哲学，一种关于如何激发个体潜能、实现集体成功的经营艺术。 “阿米巴经营”的核心在于将庞大的企业组织分解成一个个独立核算、自主经营的“阿米巴”，就像生物界最基本的生命单位——阿米巴原虫一样，每一个阿米巴都拥有独立的生存能力和经营目标。这种看似微观的组织变革，却蕴含着宏大的经营逻辑。它打破了传统层级管理的僵化，将经营的责任和权力下放到最接近市场和客户的基层单元，赋予了每个单元成为“经营者”的权力与义务。这不仅是对员工的信任，更是对他们内在经营意识的唤醒。 十年，足以让一种思想在市场中接受检验，也足以让一种实践在无数企业中落地生根。此次的纪念版，不仅仅是对过往辉煌的回顾，更是对“阿米巴经营”在当下新时代背景下生命力的再度 khẳng định（肯）。它告诉我们，无论技术如何革新，市场如何变幻，人作为经营主体的本质从未改变。激发人的内在驱动力，让每个人都带着经营者的心态去工作，这才是企业在激烈竞争中立于不败之地的根本。 本书并非一本枯燥的理论书籍，它以稻盛和夫先生炉火纯青的实践经验为基础，辅以大量生动具体的案例，深入浅出地剖析了“阿米巴经营”的每一个关键要素。从如何划分阿米巴，到如何核算经营成果，再到如何培养经营人才，每一个环节都经过了反复的打磨和实践的验证。它所传递的，是一种切实的、可操作的经营方法论，是无数企业管理者在实践中受益的宝贵财富。 阅读这本书，你将有机会与一位伟大的经营者进行一场深刻的思想对话。稻盛和夫先生以其朴素而深刻的语言，将复杂的经营管理变得简单易懂，同时又直指人心。他强调的“敬天爱人”的经营哲学，更是将企业的经营提升到了道德的高度，让企业在追求利润的同时，也能实现对社会、对员工的责任。这是一种更高层次的经营智慧，也是“阿米巴经营”之所以能够超越短期利益，实现可持续发展的深层原因。 在数字化浪潮席卷全球，人工智能正在重塑产业格局的今天，“阿米巴经营”依然展现出其强大的生命力。它所倡导的去中心化、小团队自治、强调个体责任和创造力的理念，与当下许多前沿的管理趋势不谋而合。它为企业应对复杂多变的环境提供了坚实的组织基础和思想武器。 这本纪念版，是对“阿米巴经营”十年实践的一次总结与升华。它不仅是献给那些在过去十年中受益于此理念的企业家和管理者们的礼物，更是为所有正在探索经营之路、寻求企业突破的企业家们提供的宝贵启示。它将带领你走进一个关于如何重塑企业组织、激发员工活力、实现卓越经营的全新世界。 第一章：阿米巴经营的起源与精髓 在商业的浩瀚星空中，总有一些理论如同恒星般闪耀，指引着无数企业前行的方向。“阿米巴经营”便是其中一颗耀眼的星辰。它并非凭空产生，而是源于稻盛和夫先生在实践中对企业经营本质的深刻洞察。面对大型企业组织臃肿、效率低下、员工缺乏主人翁意识等诸多挑战，稻盛先生大胆设想，能否将庞大的企业分解成一个个小巧、灵活、自主经营的单位，如同生物界最基础的生命体——阿米巴一样，各自独立生存，又共同构成一个强大的整体？ “阿米巴经营”的精髓，便在于这种“微观化”的经营视角。它将企业内部的各个部门、小组，甚至职能单元，都视作一个独立的“阿米巴”，赋予它们独立的核算体系和经营目标。每一个阿米巴都必须像一个独立的利润中心一样，对自己的收入、成本、利润负责，并且必须积极思考如何开源节流，如何提升经营成果。这是一种将经营责任和经营能力层层下放的模式，它打破了传统企业管理中“命令-执行”的单向链条，而是构建了一种“自主-协作”的经营网络。 这种模式的核心在于“人人都是经营者”。稻盛先生深信，在任何一个岗位上，只要拥有经营者的意识，都能做出卓越的贡献。他不是在要求员工去承担不属于他们的责任，而是在唤醒他们内心深处的经营潜能。当一个人被赋予经营的权力，并对经营结果负责时，他自然会去思考如何提高效率，如何降低成本，如何满足客户需求，如何为企业创造价值。这种内在的驱动力，是任何外部的激励机制都无法比拟的。 “阿米巴经营”的另一个关键之处在于其“独立核算”的理念。每一个阿米巴都拥有自己的“账本”，清晰地记录着其收入和支出。收入不仅仅是指对外销售的业绩，还包括阿米巴之间的内部交易；支出则涵盖了所有为了创造收入而发生的成本。这种精细化的核算，使得经营的透明度大大提高，每一个阿米巴都能清楚地看到自己的经营状况，哪些环节做得好，哪些环节需要改进。同时，通过内部交易的核算，也促进了阿米巴之间的相互理解和协作，因为每一个阿米巴的成功都离不开其他阿米巴的支持。 更重要的是，“阿米巴经营”并非鼓励内部的恶性竞争，而是强调“协同作战”。虽然每个阿米巴都有独立的经营目标，但最终它们都是为了实现企业整体的繁荣。稻盛先生的“敬天爱人”哲学在这里得到了充分体现。在追求利润的同时，更要心怀感恩，善待他人。阿米巴之间的合作，并非基于利益的简单交换，而是建立在相互信任和共同愿景之上。当一个阿米巴取得成功时，它会分享经验，当另一个阿米巴遇到困难时，也会得到其他阿米巴的帮助。这种“一体感”和“共同体意识”，是“阿米巴经营”能够持续发展的重要基石。 总而言之，“阿米巴经营”是一种将经营的触角延伸至企业每一个角落的哲学。它通过微观化的组织架构，赋予个体经营者的权力与责任，并通过精细化的核算体系，实现经营的透明化与科学化。但其更深层的意义在于，它是一种对人性的深刻信任和释放，是对个体创造力与责任感的极致追求。这种源于实践，又高于实践的经营智慧，正是它能够穿越十年，依然闪耀光芒的关键所在。 第二章：阿米巴的划分与组织构建 “阿米巴经营”的生命力，很大程度上取决于如何科学、有效地划分阿米巴。这并非简单的部门划分，而是一种基于经营逻辑的战略性重组。选择正确的划分方式，能让每一个阿米巴都具备独立的经营能力和清晰的责任边界，从而激发其内在的活力。 划分阿米巴的首要原则是“经营独立性”。一个阿米巴必须能够独立地创造收入，并对自己的成本有明确的控制权。这意味着，它不能仅仅是整个企业的一个附属功能，而必须是一个能够独立运作的“生意”。例如，一个生产部门，如果其产品可以直接销售给外部客户，或者其产出是其他能够独立产生利润的部门的关键投入，那么它就具备了成为一个阿米巴的基本条件。反之，如果一个部门仅仅是为了支持其他部门的运作而存在，其收入和成本与外部市场缺乏直接联系，那么将其划分为独立的阿米巴可能会增加不必要的复杂性。 其次，“业务相关性”也是一个重要的考量因素。一个阿米巴内的所有活动，应该在业务上具有高度的关联性，从而能够形成一个相对完整的价值链。例如，一个销售团队，如果他们负责的是同一类产品或同一区域的市场，那么将他们划为一个阿米巴会更容易实现目标协同和资源共享。如果将销售给不同类型客户、负责不同产品线的团队混杂在一起，则可能导致管理效率低下，目标模糊。 “核算便利性”也是不可忽视的因素。阿米巴的核算体系是其实现独立经营的基础。因此，在划分阿米巴时，需要考虑是否能够为每个单元建立清晰、可行的核算机制。这包括如何界定其收入来源，如何核算其成本，以及如何进行内部交易定价等。如果一个单位的经营活动难以清晰界定其收入和成本，或者内部交易的核算过于复杂，那么将其作为一个独立的阿米巴可能会事倍功半。 稻盛先生在实践中，常常以“能够独立核算”为最核心的判断标准。他认为，每一个阿米巴都应该像一个小公司一样，拥有自己的损益表。这意味着，一个阿米巴必须能够清楚地知道自己挣了多少钱，花了多少钱，最终的利润是多少。这种清晰的财务视角，是激发经营者意识的关键。 那么，在实际操作中，如何进行具体的划分呢？ 按产品线或服务类型划分： 如果企业的产品线或服务类型差异较大，各自拥有独立的市场和客户群，那么可以考虑按此进行划分。例如，一家同时生产家电和汽车的企业，很可能就需要将这两个业务板块分别划为不同的阿米巴。 按客户群体划分： 如果企业服务于不同类型的客户群体，例如个人消费者和企业客户，那么根据客户群体的需求和购买习惯，也可以进行划分。 按地理区域划分： 对于跨区域经营的企业，按照地理区域划分阿米巴，能够更好地适应当地市场，实现区域化的精细化管理。 按职能单元划分（需谨慎）： 某些核心职能部门，例如研发、生产、销售等，如果能够独立核算并对市场产生直接影响，也可以考虑作为独立的阿米巴。但对于非盈利性的辅助部门，则需要慎重考虑其是否适合成为独立的阿米巴，或者与其他部门合并。 在划分阿米巴的过程中，还需要注意以下几点： 从小处着手，逐步扩展： 并非所有部门都适合立即成为独立的阿米巴。可以先选择一些具备条件的部门进行试点，积累经验后再逐步推广。 保持灵活性，适时调整： 市场和业务是不断变化的，阿米巴的划分也需要随之调整。定期审视阿米巴的设置是否仍然符合当前的经营需求，必要时进行优化。 明确责任边界，避免重叠： 每一个阿米巴都应该有清晰的责任范围，避免出现职责不清、相互推诿的情况。 注重整体协同，而非孤立： 阿米巴的划分是为了提升效率，但最终目标是促进整个企业的协同发展。要避免由于过度独立而导致部门间的隔阂。 构建“阿米巴经营”组织，并非一蹴而就，而是一个持续优化和迭代的过程。通过科学的划分，让每一个阿米巴都能清晰地认识自己的价值，并为企业的整体发展贡献力量。这不仅是对组织结构的优化，更是对经营理念的落地。 第三章：核算体系与经营成果的衡量 “阿米巴经营”之所以能够成功，其精密的核算体系是至关重要的基石。它确保了每一个阿米巴都能像一个独立的经济体一样运作，清晰地认识到自己的经营状况，并据此进行决策。这种透明的核算，是激发个体经营意识、实现精细化管理的有效手段。 衡量阿米巴经营成果的核心指标，是“时间单位平均利润”。这听起来可能有些抽象，但其背后有着深刻的经营逻辑。稻盛先生认为，企业的生存和发展，归根结底是为了创造利润。而利润的产生，需要时间。因此，衡量一个阿米巴在单位时间内创造利润的能力，就成为了评价其经营效率和水平的关键。 具体而言，“时间单位平均利润”的计算，通常以月为单位（也可以根据实际情况调整为周或季）。其计算公式可以简化为： 时间单位平均利润 = （总收入 - 总成本）/ 经营时间 这里需要进一步明确“总收入”和“总成本”的构成： 总收入： 这不仅仅指阿米巴对外销售的收入，还包括与其他阿米巴之间的“内部交易收入”。例如，研发部门为生产部门提供了新的技术，生产部门就应该向研发部门支付一定的“技术使用费”，这就是内部交易收入。这种设计，能够确保每一个阿米巴都能清晰地认识到自己为企业整体创造的价值，以及其价值的来源。 总成本： 这包括了所有为了创造收入而发生的直接成本和间接成本。直接成本是最容易理解的，比如原材料、直接人工等。而间接成本则更为复杂，包括了人力成本、设备折旧、管理费用等。关键在于，所有成本都必须与阿米巴的经营活动直接相关，并且能够清晰地核算到每个阿米巴身上。 为什么是“时间单位平均利润”？ 1. 聚焦效率： 强调“单位时间”，能够促使阿米巴管理者和成员思考如何在最短的时间内创造最大的价值，从而提高工作效率。 2. 持续改进： 通过月度甚至更短周期的核算，能够及时发现经营中的问题，并迅速做出调整，实现持续的经营改进。 3. 公平衡量： 这种核算方式，能够相对公平地衡量不同规模、不同职能阿米巴的经营绩效，因为它们都必须在单位时间内证明自己的盈利能力。 4. 激励机制： 以利润为导向的考核，能够直接激励阿米巴成员积极思考如何提高收入、降低成本，从而提升整体的经营利润。 核算体系的具体构建： 内部交易定价： 这是实现内部交易收入和成本核算的关键。内部交易的价格，不应仅仅基于成本，而应该参考市场价格，体现价值的转移。这有助于促使阿米巴之间形成一种良性的供需关系，并鼓励阿米巴提供更有价值的服务。 成本分摊： 对于难以直接分摊到特定阿米巴的公共成本，可以根据一定的原则进行分摊，例如按使用面积、按员工数量等。但需要注意的是，成本分摊的原则应尽可能透明和合理，避免引起不必要的争议。 利润目标的设定： 每个阿米巴的利润目标，应该与企业整体的战略目标相匹配。同时，目标应该具有一定的挑战性，但也要切合实际，避免流于形式。 信息系统的支持： 精密的核算体系需要强大的信息系统作为支撑。建立一套能够实时记录、分析和汇报经营数据的系统，是“阿米巴经营”有效运转的重要保障。 经营会议与复盘： 定期召开阿米巴经营会议，对经营成果进行分析和复盘，是核算体系价值的最大化体现。在会议上，管理者和员工可以共同讨论经营数据，分析原因，提出改进措施。 “阿米巴经营”的核算体系，并非追求账面上的完美，而是服务于经营的改进和人才的培养。通过精细化的核算，每一个身处其中的人，都能更深刻地理解“利润”的含义，更清晰地认识到自己在企业价值创造中的角色，并最终将“经营者意识”内化于心，外化于行。 第四章：人才培养与经营者意识的塑造 “阿米巴经营”最深远的意义，在于其对人才培养和经营者意识塑造的深刻理解。它并非仅仅是一种组织模式，更是一种赋能员工、激发潜能的哲学。稻盛先生坚信，企业最宝贵的财富是人，而将人培养成具有经营者意识的优秀人才，是企业持续发展的不竭动力。 何为“经营者意识”？ “经营者意识”不仅仅是指拥有管理职位的人。它是一种心态，一种思维方式，一种看待企业和工作的视角。拥有经营者意识的人，会： 以企业整体利益为重： 不仅仅关注自己的部门或工作，而是能站在企业全局的角度思考问题。 具备主人翁精神： 将企业视为自己的事业，积极主动地为企业的发展贡献力量，而不是被动地完成任务。 关注利润与成本： 深刻理解利润对企业生存的重要性，并积极思考如何提高收入、降低成本。 勇于承担责任： 对自己的工作成果负责，不推诿，不抱怨，敢于面对挑战。 善于发现问题并解决问题： 不满足于现状，能够敏锐地发现经营中的隐患和机会，并积极寻求解决方案。 具备持续学习与成长的能力： 愿意不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。 “阿米巴经营”通过将经营权下放，为员工提供了绝佳的实践机会来培养经营者意识。 如何通过“阿米巴经营”培养人才？ 1. 赋予责任与权力： 将传统的“被管理者”转变为“被赋予经营责任者”。每一个阿米巴的负责人，都必须像一个独立的小公司老板一样思考和决策。这意味着，他们需要对阿米巴的收支、人员、客户等负全责。 2. 透明的经营数据： 精准的核算体系，让每一个阿米巴的经营状况一目了然。员工通过直观的经营数据，能够清晰地看到自己的工作对企业利润的影响，从而加深对经营的理解。 3. 参与经营决策： 鼓励阿米巴成员参与经营会议，共同分析经营数据，讨论经营策略。通过参与讨论，员工能够学习如何分析问题、评估风险，并提出建设性的解决方案。 4. 强调“稻盛流”的经营哲学： “阿米巴经营”不仅仅是一套方法论，更是一种经营哲学。稻盛先生强调的“敬天爱人”、“追求极致”、“认真做好每一件事”等理念，潜移默化地影响着员工的价值观，帮助他们塑造高尚的品格和严谨的工作态度。 5. 导师制度与传承： 鼓励资深的经营者或管理者，将自己的经验和智慧传授给年轻一代。通过一对一的指导和传承，加速新一代经营者的成长。 6. 鼓励犯错与反思： 稻盛先生深知，人才的成长离不开实践的洗礼。他鼓励员工在尝试中犯错，但更强调从错误中学习和反思。每一次的失败，都是一次宝贵的学习机会。 7. 持续的学习与培训： 除了实践中的学习，企业还应提供系统的培训，帮助员工掌握经营管理的知识和技能，例如财务知识、市场分析、人力资源管理等。 阿米巴经营中的“经营者”角色： 在“阿米巴经营”模式下，每一个阿米巴的负责人，都是至关重要的“经营者”。他们需要具备： 领导力： 能够带领团队明确目标，激发士气，高效协作。 分析能力： 能够解读经营数据，洞察市场变化，做出明智的决策。 沟通能力： 能够与上级、同级、下级以及客户进行有效的沟通。 执行力： 能够将决策转化为实际行动，并推动落地。 学习能力： 能够不断学习新知识，适应新变化。 “阿米巴经营”不仅仅是关于如何管理企业，更是关于如何塑造人，如何唤醒人内在的潜能。它相信，当每一个个体都具备了经营者的心态和能力时，企业自然能够迸发出无穷的活力，实现持续的、卓越的经营。这是一种将企业发展与人才培养紧密结合的智慧，也是其能够经久不衰的根本原因。 结语：超越时代的经营智慧 “阿米巴经营”之所以能够跨越十年，依然在商业世界中产生深远影响，在于它所蕴含的并非过时的管理技巧，而是关于企业本质、关于人性、关于持续成长的深刻洞见。它以一种朴素而强大的力量，改变着无数企业的命运，也塑造着一代又一代的经营者。 这本书的纪念版，是对这份智慧的致敬，也是对未来的期许。它告诉我们，无论时代如何变迁，科技如何发展，企业经营的根本，始终在于人。如何激发人的潜能，如何让他们带着经营者的心态去工作，如何构建一个让他们能够发挥最大价值的组织，才是企业能够穿越周期、基业长青的关键。 “阿米巴经营”不是一个可以一劳永逸的解决方案，而是一个持续探索、不断进化的过程。它需要管理者以开放的心态去实践，以审慎的态度去调整，以坚定的信念去坚持。在这条道路上，你会遇到挑战，也会收获惊喜。但请相信，当你将经营的重心真正放在人身上，当你将经营的责任真正下放到每一个单元时，企业便会爆发出惊人的生命力。 这本书，是献给所有渴望变革、追求卓越的经营者的礼物。它将引领你走进一个关于如何重塑企业，如何激发团队，如何实现持续繁荣的全新境界。在瞬息万变的时代，愿“阿米巴经营”的智慧，成为你前行路上最可靠的灯塔。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，刚翻开《阿米巴经营（畅销十周年纪念版）》的时候，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上这类管理类书籍琳琅满目，很多都只是换汤不换药。但这本书真的给了我惊喜。最让我印象深刻的是它所倡导的“全员参与”的管理哲学。作者并没有将管理视为少数高管的专属，而是强调每一个组织单元，无论大小，都应该具备独立的经营意识和能力。这种思维方式，对于我这样一个长期在基层执行层面的管理者来说，无疑是醍醐灌顶。书中关于如何通过细化组织、建立独立核算体系，以及通过内部市场价格的设定来驱动各单元自我改进的内容，都阐述得极其透彻。我尤其欣赏作者对“数字”的重视，它不仅仅是冰冷的报表，更是衡量经营绩效、发现经营问题的关键。书中反复强调的“会计凭证”，以及如何通过分析这些凭证来洞察经营的细枝末节，让我醍醐灌醒。它教会我，即使是最基础的工作，如果能与经营目标挂钩，就能产生巨大的价值。这本书帮助我打开了全新的视角，让我开始思考如何将“阿米巴经营”的理念融入到我的日常工作中，如何让我的团队成员也能像经营者一样思考问题，承担责任。

评分☆☆☆☆☆

阅读《阿米巴经营（畅销十周年纪念版）》的过程，对我来说是一次深刻的思维洗礼。以往我总觉得管理就是“管”，是“控”，是层层下达指令，确保任务完成。但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，真正的管理，是“激发”和“赋能”。书中对“阿米巴”的定义，以及它如何通过高度自治的经营单位，实现整体效率的提升，让我惊叹于这种模式的精妙。我特别着迷于作者对“时间”和“成本”的精细化管理描述。比如，书中提到的如何计算内部交易价格，如何通过对工时的精确核算来反映每个单元的投入和产出，这些细节都非常接地气。它不是那种空泛的理论，而是提供了一套非常具体的操作指南。阅读过程中，我常常会联想到自己所在的公司，思考在哪些环节可以引入类似的思路，来优化流程，提高效率。这本书也让我意识到，每一个基层员工，即使是最平凡的岗位，也都可以成为“经营者”的一份子，通过对自身工作的价值创造，为整个组织的生存和发展贡献力量。它不仅仅是一本关于企业管理的书籍，更是一本关于如何提升个体价值和团队协作的书。

评分☆☆☆☆☆

收到这本《阿米巴经营（畅销十周年纪念版）》的时候，我还是个刚入职不久的小透明，对管理这两个字的概念还停留在“听话”和“执行”的层面。那时候，听同事提起“阿米巴经营”，总觉得名字很奇怪，不知道是什么神秘的理论。但随着工作的深入，遇到的瓶颈越来越多，我开始意识到，光靠蛮干是解决不了问题的。这本书的出现，简直像在茫茫大海中看到了一座灯塔。我记得最深刻的，是书里描绘的那种“人人都是经营者”的理念。一开始我觉得很夸张，怎么可能让基层员工都承担经营的责任呢？但作者一步步地剖析，从划分阿米巴单元，到制定各自的独立核算，再到明确内部交易价格，整个逻辑链条梳理得非常清晰。我特别喜欢书中用大量真实案例来佐证理论，那些成功的故事，比如某个小部门如何通过精打细算，将成本压缩到极致，最终实现利润增长，真的让我热血沸腾。它不是那种纸上谈兵的书，而是有血有肉，能落地实践的。这本书让我重新认识了“责任”的含义，也让我看到了自己身上潜藏的经营潜能，即便是在一个很小的岗位上，也能发挥出意想不到的作用。它不仅仅是一本管理书籍，更像是一本激发个人潜能的指南。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《阿米巴经营（畅销十周年纪念版）》这本书，真的颠覆了我对传统企业管理的很多固有认知。我原本以为，经营好一家企业，无非就是找几个精英人才，让他们去打理一切。但这本书却告诉了我，真正强大的企业，是能够让每一个普通员工都变成经营者。它就像一本武林秘籍，详细地拆解了“阿米巴经营”这种独特的管理模式。我特别喜欢书中关于“独立核算”和“内部市场价格”的论述，这些概念看似复杂，但作者却用通俗易懂的语言，配以生动的案例，把它们讲得非常透彻。让我明白了，即使是在同一个公司内部，不同部门之间也可以形成一种公平、透明的交易关系，从而激发各部门不断优化成本，提升效率。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是实践的指南。它教会我，如何从细微之处入手，培养员工的经营意识，让他们真正地将公司的利益视为自己的利益。读完这本书，我感觉自己仿佛掌握了一套强大的工具，可以用来改进我自己的工作，甚至启发我所在的团队。它让我看到了，个体微小的努力，汇聚起来，也能形成惊人的力量。

评分☆☆☆☆☆

《阿米巴经营（畅销十周年纪念版）》这本书，给我最大的触动在于其“以人为本”的管理理念。在此之前，我接触过的很多管理理论，总是在强调流程、制度，甚至是对员工的管控。但这本书却将目光聚焦在如何激发每个个体的内在驱动力，让他们主动地去思考经营，去承担责任。作者在书中描绘的“阿米巴”单元，就像一个个独立的小公司，拥有自己的目标、自己的核算，甚至自己的客户。这种高度的自主性和责任感，让我看到了企业管理的另一种可能性。我特别欣赏书中关于“经营哲学”的阐述，它不仅仅是教你如何去计算、如何去分配，更重要的是塑造一种人人热爱经营、人人以经营为荣的文化。阅读这本书，我仿佛置身于一个充满活力和创造力的组织之中，每个成员都像打了鸡血一样，积极主动地寻求突破和创新。它不是那种让你看完就忘的书，而是会让你在未来的工作中，反复去思考和实践的书。这本书让我对“管理”的理解，从“管人”，提升到了“育人”，再到“赋能”，层次得到了极大的提升。

评分☆☆☆☆☆

好。。。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

理想很丰满，现实很骨感

评分☆☆☆☆☆

送货挺快，包装也细致，体验不错

评分☆☆☆☆☆

送货挺快，包装也细致，体验不错

评分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈哈哈哈哈好

评分☆☆☆☆☆

包装好，快递也不错，买给公司员工学习

评分☆☆☆☆☆

这书不错值得看看，学习

评分☆☆☆☆☆

没给开发票，没给开发票，没给开发票！

评分☆☆☆☆☆

好书，值得推荐