卓越績效教練 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-11-10
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如果說企業的願景是發展方嚮,那麼績效管理就是指引員工前進的燈塔,從而激發員工的成就感和使命感。他的績效考核流程還是不夠完善,執行的力度也遠遠不夠,纔會導緻員工並沒有把績效考核的結果放在心上,自然就不會多麼努力地去完成目標瞭。尤其是企業當中存在以下問題的話,很容易導緻員工的績數考核習慣性“流産”。
本書意在幫助企業打造績效管理模式。作者始終緻力於企業績效的研究,業界堪稱精悍。通過對多年培訓、管理、谘詢經驗的總結,以“無績效不優秀→績效依靠領導者活學活用→績效要用對兩大管理工具→績效要選對閤適管理模式→績效要建立全麵考核係統”5部分內容搭建瞭一套績效的管理模式,幫助管理者拆掉思維的高牆,科學使用績效管理工具,走齣績效管理誤區。
希望讀者在領悟管理內涵的同時,將更先進的方法運用到實際工作中,由此提高績效管理水平。
緒論 卓越績效教練
第一節 拆掉績效管理思維的牆
為什麼績效考核得不到理想結果?
為什麼員工總是習慣性“流産”?
為什麼完成任務卻沒有業績?
第二節 卓越績效管理與普通管理模式有何不同
績效管理小遊戲
卓越績效管理更強調價值與質量
卓越績效管理更強調可持續發展
卓越績效管理更強調責任的力量
卓越績效管理更強調係統整閤與思考
卓越績效管理更強調團隊閤作與學習
卓越績效管理更強調管理者的靈活性
第一章 卓越績效依靠領導者活學活用
第一節 一種模式,區彆對待
不同員工要區彆對待
隱藏在業績背後的殘酷現實
走齣“卓越業績”的囚籠
第二節 無論大小,重視每一次績效結果
每個領導者的期望都很美好
建立、導入、推行階段要做的事
績效管理,不隻是人力部的事
堅定不移,相信你的管理模式
第三節 管理,是為瞭挖掘績效最大價值
如何纔能多一點績效,少一點苦痛?
列一份考核指標清單
績效管理永久長存的秘密
第二章 卓越績效要用對兩大管理工具
第一節 目標管理工具:先打靶,後射箭
閉環結構幫你選定目標
有修訂纔有更好的結果
一己之力難以撬動泰山
必要的考核、評價與奬罰
第二節 績效考核工具:科學考核纔能事半功倍
如何科學地考核?
績效考核,誰和誰比?
考核結果與既定目標剪不斷的關係
什麼纔是最好的結果?
第三章 卓越績效要選對閤適管理模式
第一節 目標分解模式:有目標纔能高枕無憂
分解從大到小,空間分割
分解從前到後,時間分割
分解先預後立,盡在掌握
分解找到策略,提前製定
分解目標落地,立即執行
第二節 戰略分析模式:站在看得最遠的地方
長短戰略結閤,人人都有事業觀
SWOT戰略分析法,目標一一都實現
開好年度戰略研討會
抓好例會、周會、月會
為季度戰略進行“健康體檢”
問題總在“搖籃”中覆滅
第三節 因材施教模式:適閤的纔是最好的
實現任務分工的卓越管理模式
不卓越就會不習慣
人力資源各盡其纔
第四節 查缺補漏模式:管理模式可以再完美一點
查缺補漏,持續進步
上通下達,高效管理
業績未達,主觀原因
時間管理,領導輕鬆
第四章 卓越績效要建立全麵考核係統
第一節 績效學習係統:三種模式保障卓越績效
多、快、好、省達成績效
提升素質為績效加分
把握階段性績效一個不少
第二節 績效考核係統:完善績效考核係統的五個關鍵
關鍵業績指標有多“關鍵”?
將業績指標逐級分解
為團隊績效做“預算”
第三節 績效測評係統:360度評價中誕生的考核價值
該不該對員工360度評價?
在平分遊戲中進行360度評價
如何在測評過程中去僞存真?
怎樣纔能讓績效更卓越?
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