中小企業老闆（套裝共3冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

黃中強，盧強，陳明 著

圖書標籤:

• 中小企業
• 老闆
• 經營管理
• 創業
• 商業
• 管理學
• 經濟學
• 企業發展
• 領導力
• 實戰指南

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：11552686

版次：1

商品編碼：11552686

品牌：博瑞森

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

用紙：膠版紙

頁數：134

套裝數量：3

編輯推薦

　　一切卓越企業都曾是小企業！
　　企業長大的三個階段：
　　試錯階段——要熬得住
　　突圍階段——要敢於賭
　　轉型階段——要經得起誘惑
　　小企業應該用“麻將型思維”，大企業應該用“圍棋型思維”
　　用“經營差異化”固化“産品差異化”優勢

內容簡介

　　《邊乾邊學做老闆》本書是創業及小公司經營管理經驗的總結，作者以自身經曆為基礎，介紹瞭中小公司成長過程中可能遇到的種種問題及解決方案，通過86個典型案例，總結瞭創立公司、管人用人、銷售管理、日常管理、老闆自律與成長等方麵的管理經驗。作者現身說法，摒棄理論說教，注重實例剖析，著眼細節，真實可信，生動易讀，很有實際操作性。 《公司由小到大要過哪些坎》本書研究小企業的成長規律和成功經驗。畫齣瞭一副小企業的成功路綫圖，其中將小企業的成長曆程分為試錯、突圍、轉型三個階段，並探討瞭三個階段的十個成功基因，以及各個階段中不同基因的重要程度。
　　通過七個本土案例的全景式描述，展示瞭小企業走嚮成功的多條路徑和其中的相通之處。分享他們的經驗為廣大中小企業藉鑒學習。 《老闆、經理人雙贏之道》隨著人力資源越來越受到企業的重視，知識資本的概念逐步得到老闆們的認可。很多企業繼往開來的責任開始落到經理人的肩上。老闆也逐漸意識到經理人是企業持續健康成長的寶貴資源。老闆與經理人的相互信任與“共贏”，無疑是雙方都想追求的目標。
　　本書就同時站在二者的角度，讓老闆和經理人能夠相互瞭解並解決雙方的問題，實現共生共贏。作者憑藉自己多年在企業內部工作和谘詢項目的經驗，同時瞭解雙方的心態、並擁有豐厚經營管理知識的積澱，能夠結閤本土實際、切實為雙方答疑解惑，這非常難能可貴的。
　　經理人怎樣選擇、融入企業，怎樣贏得信任並在能夠在企業中完全發揮自己的能力；老闆如何選擇、任用好經理人，讓企業能夠更好的運轉……雙方又如何共同促成企業的發展？
　　本書將給你答案。

作者簡介

　　黃中強
　　北京某IT公司總經理。上世紀九十年代初進入中關村，白手起傢，由於從未接受過係統的企業管理培訓，所以在創業中多有挫摺與失敗，同時也積纍瞭大量經驗和教訓。因期待對初創事業者有所藉鑒，乃將其總結並以“小臭臭的父親”為網名，發錶於天涯社區的“管理前綫”版，不期反響熱烈，數月內點擊十多萬迴帖韆餘，至今點擊量已達四十五萬迴帖四韆餘，於是加以整理完善成書齣版。
　　盧強，資深谘詢師，十年管理谘詢經驗。戰略及營銷專傢，為國內多傢著名企業提供戰略、營銷等谘詢服務。客戶包括惠普、聯想、神州數碼、江西匯仁、友誼賓館、二汽、TCL等國內外著名企業。
　　長期研究中小企業成長規律，並有兩次創辦企業的成功經驗，對中小企業成長和成功的內在特點有較多獨特見解
　　陳明
　　北京華夏基石企業管理谘詢有限公司業務副總及高級閤夥人。曾服務於馬鞍山鋼鐵股份有限公司，現為美的集團管理學院特聘講師；秦皇島雙輪科技有限公司董事。
　　曾谘詢過的企業：星河地産（企業文化）、神州通集團（企業文化）、深圳凱中電機（組織變革）、東風有限（企業文化）、興業銀行（企業文化）、美的集團（企業文化）、雙胞胎集團（企業文化）、正虹科技（營銷）、華立儀錶（組織變革）、山東電建（戰略與文化）等。

目錄

《邊乾邊學做老闆》目錄
第一章 創業初期的幾個問題 6
注冊何種性質的企業 7
韆萬不要抽逃注冊資金 7
建立財務製度 8
公司裏到底該不該用親戚 9
提防商業詐騙 10
尋求與大公司閤作 11
品牌代理 12
第二章 管人用人的經驗與技巧 13
關於招聘 13
彆把“人豺”當人纔 14
公司裏的八○後 15
留住骨乾員工 16
選好中層乾部 17
從老員工中選拔部門主管 18
不介意並不“齣彩”的銷售主管 18
把握好授權 19
工資標準的製定 21
不拖欠員工工資 22
固定工資與浮動工資 22
麵對漲工資的壓力 23
股份製、分紅與年終奬 24
年薪製的好處 25
年底給員工發多少錢 26
保障員工的勞動權益 27
小恩小惠難留人 28
使員工利益與公司利益一緻化 29
激勵政策須有前瞻性 30
發現員工的優點 30
工作效率和工作態度哪個更重要 31
私下批評與公開錶揚 32
錶揚的力量 33
不患寡而患不均 33
好馬也吃迴頭草 34
處理好員工之間的矛盾 35
多組織活動有利於穩定員工隊伍 36
不輕易辭退員工 36
慎用開除手段 37
第三章 銷售管理的經驗與技巧 38
麵對強力的競爭對手 38
談判中的幾點常識 39
從結果管理到過程管理 40
規範業務流程 41
控製應收賬款 42
壓縮不良庫存 43
數據化管理的優勢 43
有些事情越透明越好 44
細節創造的機會 45
業務部門的考核方法 46
非業務部門的考核 47
強化對售後服務部門的管理 48
給部門施壓 49
公司裏的“鯰魚效應” 50
第四章 做好日常管理，公司就不會亂 51
引導員工自覺遵守公司製度 51
科技創新管理手段 52
銷售部門的電話錄音係統 53
盡量讓下屬用書麵方式錶達意見 54
規範公司員工著裝 54
關於年會 55
考勤製度和休假 56
經費預算額度 57
財務製度之簽字與憑證 58
不要讓開會成為負擔 59
發牢騷與開晨會 60
業績上牆 61
畫小紅旗和小藍旗 61
培訓和考試 63
老闆的首要任務 63
第五章 老闆如何把握公司方嚮 65
領軍人纔是開展新業務的前提 65
多元化：隔行不掙錢 66
公司不能讓所有客戶都滿意 67
以客戶為中心建立部門 68
推行改革要慎重 69
改革的技巧：拉反對者下水 70
管理好分公司 71
從單純追求規模到追求人均利潤 72
第六章 做老闆先要管好自己 73
老闆的形象很重要 73
老闆盡量唱紅臉 74
避免當場做決定 75
維持製度的穩定性 75
學會說“不” 76
不要奢望在公司內部交朋友 77
不與下屬爭功勞 77
辦多大事做多大妥協 78
注重和員工溝通 79
平常心麵對行業中的前下屬 79
老闆和員工的區彆 80
心有多寬事業就有多大 82
在學習中不斷成長 83
後記 84
附錄一：天涯網友精彩評論 84
附錄二：作者與網友互動問答 86
《公司由小到大要過哪些坎》
第1章 小企業“從試錯到卓越”的成功路綫圖 7
1.1 試錯階段：夯實內部，適應外部 9
1.2 突圍階段：“敢”字當頭，“賭”齣機會 14
1.3 轉型階段：抵禦誘惑，構築新的成長平颱 18
1.4 反思“成功路綫圖”：澄清10個疑問 25
第2章 成功的小企業的10個成功基因 33
2.1 構建閤理的股權結構，打造領導核心 33
2.2 微創新和創新——從“一個點的創新”到“一招鮮” 39
2.3 適當的專注——減少失敗的機會 44
2.4 小企業時期的管理和用人——適用纔是最好的 47
2.5 有計劃的機會主義和保持財務健康 53
2.6 小企業需要“創業型文化” 57
2.7 經營差彆化是製勝的關鍵——跳齣産品同質化的陷阱 61
2.8 抓住機會，戰略轉型 64
2.9 善於整閤外部資源 69
2.10 承認運氣的作用，成功之後仍要苦練內功 72
2.11 10個成功基因在企業發展各階段的重要性 74
2.12 10個成功基因，擁有多少決定著企業能走多遠 77
第3章 小企業的成功之“道” 80
3.1 為消費者創造價值是成功的王道 80
3.2 創新商業模式，發現創業機會 84
3.3 成功的小企業的五種戰略選擇 87
3.4 把小生意做大——連鎖經營 93
3.5 成功創業的7個要素 95
第4章 連鎖經營的威力——譚木匠 98
4.1 從品牌定位開始 98
4.2 構建特許加盟銷售網絡 102
4.3 管理後行：譚木匠的信息化建設 104
4.4 譚木匠的成功之處在哪裏 106
第5章 從定位到再定位——攜程 107
5.1 先融資，後創業 107
5.2 構建團隊和摸索贏利模式 109
5.3 融資＋並購 110
5.4 業務擴張的路徑 111
5.5 攜程模式的競爭力 112
5.6 攜程成長之後的危機 114
5.7 攜程的成功之處在哪裏 115
第6章 用品牌整閤資源——恒源祥 116
6.1 成功的第一步最艱難 117
6.2 恒源祥的經營模式 118
6.3 構建戰略聯盟係統 120
6.4 加盟體係中的閤作和利益關係 121
6.5 重中之重的品牌建設 123
6.6 恒源祥經典的MBO 124
6.7 恒源祥的成功之處在哪裏 126
第7章 運氣藏在“消費者價值”中——騰訊QQ 127
7.1 “無心壟斷”——歪打正著的成長史 127
7.2 壟斷者的“道” 129
7.3 “有意跟隨”——壟斷者的跟隨戰略 131
7.4 壟斷者的“盛世危機” 133
7.5 QQ的成功之處在哪裏 134
第8章 商業模式的勝利——奇虎360 136
8.1 “免費+增值”商業模式的開創式應用 136
8.2 奇虎360的贏利模式 138
8.3 奇虎360的成功之處在哪裏 139
第9章 “賭字當頭，創新在後”——盛大 140
9.1 第一次創業：高開低走 140
9.2 第二次創業：“賭命”網絡遊戲，抓住不是機會的機會 142
9.3 創新的力量：一流運營造就二流《傳奇》 143
9.4 “私服”事件：化“危險”為“機遇” 145
9.5 蓄勢再發：上市之後的新戰略 146
9.6 本章焦點 149
第10章 速度比完美更重要——小肥羊 151
10.1 産品創新邁齣成功的第一步 151
10.2 差彆化經營戰略——連鎖提升速度，速度造就競爭力 152
10.3 小肥羊管理中的主要問題 153
10.4 對比案例：“紅高粱”為什麼失敗 155
10.5 小肥羊的成功之處在哪裏 157
《老闆、經理人雙贏之道》
第一章理性麵對心理落差
第一節經理人和老闆雙方都抱有過高期望/00
第二節老闆：經理人不是“天兵天將”/00
第三節老闆：確認招聘經理人的目的/00
第四節經理人：讀懂老闆眼中的問題/0
第五節經理人：不抱怨，要行動/0
第六節經理人：要瞭解自己/0
第七節經理人：老闆也“普通”/0
第二章經理人如何選老闆、選平颱
第一節觀察老闆/0
第二節觀察企業/0
第三章老闆如何選好、用好經理人
第一節人纔在哪裏/0
第二節經理人的經驗/0
第三節經理人的見解和任職時間/0
第四節老闆與經理人之間的磨閤/0
第五節如何讓經理人發揮作用/0
第四章新經理如何站穩腳跟
第一節新官上任的誤區/0
第二節第一把火：重點突破，樹威信/0
第三節第二把火：凝聚力量，籠人心/0
第四節第三把火：激活隊伍，移泰山/0
第五節突破力很重要/0
第五章經理人如何打造新團隊
第一節識彆人纔的五種方法/0
第二節大膽用人，建設團隊/0
第三節提升下屬和團隊能力/0
第六章經理人如何贏得老闆信任
第一節老闆為何不信任/0
第二節品德是贏得信任的前提/0
第三節能力是贏得信任的關鍵/0
第四節權力該如何爭取/
第七章老闆、經理人共同提升領導力
第一節領導力之“高境界”/
第二節領導力之“高績效”/
第三節領導力之“高杠杆”/
第八章老闆、經理人和元老
第一節元老似原配，經理人像“二奶”/
第二節老闆：元老事關元氣/
第三節元老：擺正位置更長久/
第四節元老：如何與時俱進/
第五節空降經理人：如何與元老相處/
第九章老闆如何挑選、培養接班人
第一節接班人從哪裏來/
第二節盡早著手，從低開始/
第三節“扶上馬，送一程”/
第四節接班人：七分傳承，三分創新/
第十章走好管理的“平衡木”
第一節變革的“激進”與“漸進”/
第二節製度的“設計”與“沉澱”/
第三節管理的“理論”和“現實”/
第四節實踐的“黑白”與“灰度”/
第十一章體係化：不靠英雄，靠組織
第一節體係化就是“組織力量”/
第二節“前颱”和“後颱”/
第三節“組織力量”的形成過程/
第四節製度和流程/
第五節體係化建設的步驟/
第十二章經營是開源，管理是節流
第一節經營抓機會，管理降成本/
第二節如何挖掘經營機會/
第三節如何取得經營突破/
第四節如何用管理促進發展/
第五節公司變大瞭，管理怎麼辦/
第十三章傢族企業要注意的幾個問題
第一節傢族企業的閤理性/
第二節傢族企業不能隻認“忠誠”/
第三節老闆要遵循的幾個原則/
第四節任人唯賢/
第五節如何“去傢族化”/

前言/序言

《中小企業老闆（套裝共3冊）》圖書簡介 第一捲：運籌帷幄，決勝韆裏——戰略與運營篇 在波瀾壯闊的商業浪潮中，中小企業猶如一葉扁舟，既要乘風破浪，又要小心暗礁。本書第一捲，正是為每一位胸懷壯誌、肩負重任的中小企業老闆量身打造的“指南針”與“羅盤”。它深入淺齣地剖析瞭企業戰略製定的核心要義，從願景確立、使命驅動，到市場分析、競爭洞察，再到資源整閤、能力構建，一步步引領您構建清晰、可行的戰略藍圖。 我們不談虛無縹緲的理論，而是聚焦於實踐。您將瞭解到如何科學地評估行業趨勢，精準地定位目標客戶，以及如何通過差異化競爭構建獨特的商業模式。書中提供瞭大量真實案例，從初創企業如何找到市場切入點，到成熟企業如何進行戰略轉型，每一個故事都充滿瞭智慧與啓示，讓您在彆人的經驗中汲取養分，少走彎路。 在戰略指引下，本書更側重於將戰略落地到日常運營的每一個環節。它詳細闡述瞭運營管理的各個維度，包括生産製造、供應鏈優化、客戶服務、質量控製以及流程再造。您將學習到如何通過精益生産降低成本，如何構建高效靈活的供應鏈，如何通過卓越的客戶體驗贏得忠誠度。書中提供的工具與方法，如SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析、KPI設定與追蹤等，都經過瞭市場檢驗，簡單易學，易於應用。 此外，第一捲還著重探討瞭企業組織架構的搭建與優化。在不同發展階段，企業需要怎樣的組織形態？如何吸引、留住並激發優秀人纔？如何建立有效的溝通與協作機製？本書將為您提供實操性的指導，幫助您打造一支高績效團隊，為企業持續發展提供堅實的人力資源保障。 核心亮點： 戰略思維的係統構建： 從宏觀到微觀，全方位理解戰略製定的邏輯與方法。 實操性運營管理： 學習如何將戰略轉化為具體的運營行動，提升效率，降低成本。 精選案例深度剖析： 藉鑒成功與失敗的經驗，規避風險，少走彎路。 組織與人纔管理的智慧： 打造高效團隊，激發組織活力。 第二捲：以人為本，聚沙成塔——組織與人纔篇 企業的發展，終究是人的發展。第二捲《中小企業老闆》聚焦於“人”的核心要素，深入挖掘組織建設與人纔管理的奧秘。在競爭日益激烈、技術日新月異的時代，擁有一支高素質、高忠誠度、高執行力的團隊，是企業生存與發展的關鍵。 本書開篇即強調瞭“以人為本”的管理哲學。它探討瞭如何構建一種積極嚮上、鼓勵創新、重視協作的企業文化。您將瞭解到，優秀的企業文化並非一蹴而就，而是需要老闆的身體力行，製度的有力支撐，以及員工的共同認同。從價值觀的提煉與傳播，到行為準則的製定與踐行，本書為您提供瞭塑造獨特企業文化的實操指南。 在人纔的引進與培養方麵，本書提供瞭全方位的解決方案。如何製定科學的招聘策略，吸引最適閤企業的人纔？如何設計有效的入職培訓，幫助新員工快速融入？如何建立公平公正的績效考核體係，激勵員工不斷進步？如何製定有吸引力的薪酬福利體係，留住核心人纔？書中不僅介紹瞭各種招聘渠道與麵試技巧，還詳細闡述瞭績效管理、培訓發展、職業生涯規劃等重要環節，幫助您打造人纔梯隊，實現人盡其纔。 更重要的是，第二捲深入探討瞭領導力的修煉與團隊建設的藝術。作為企業掌舵人，您需要具備怎樣的領導風格？如何有效地授權與激勵？如何處理團隊內部的衝突與分歧？本書通過豐富的理論模型與實踐案例，為您揭示瞭高效領導者的特質與方法，教會您如何成為一個能夠凝聚人心、激發潛能的領導者，帶領團隊攻堅剋難，共同實現企業目標。 此外，本書還關注瞭員工激勵與員工關係的處理。除瞭物質激勵，精神激勵同樣重要。您將學習到如何通過認可、贊美、晉升機會、參與決策等多種方式，提升員工的歸屬感與幸福感。同時，如何妥善處理員工關係，營造和諧的工作氛圍，也是企業穩定發展的基石。本書提供瞭處理勞動關係、員工申訴、職業道德等方麵的實踐建議，幫助您構建和諧健康的用工環境。 核心亮點： 企業文化的核心價值： 掌握塑造積極嚮上、鼓勵創新的企業文化的方法。 人纔的精準引進與培養： 學習科學的招聘、培訓、績效管理與激勵策略。 卓越領導力的修煉： 提升您的決策能力、激勵能力與團隊凝聚力。 和諧的員工關係構建： 營造高幸福感的工作環境，提升員工忠誠度。 第三捲：智慧經營，基業長青——財務與資本篇 企業的生存與發展，離不開健康的財務狀況和明智的資本運作。第三捲《中小企業老闆》將目光聚焦於企業的“血液”——財務，以及驅動企業騰飛的“翅膀”——資本，為中小企業老闆提供最前沿、最實用的財務管理與資本運作智慧。 本書從基礎的財務知識講起，但絕不枯燥。它深入淺齣地闡釋瞭財務報錶（資産負債錶、利潤錶、現金流量錶）的意義與解讀方法，幫助您看懂企業的“體檢報告”，從而準確把握企業的經營狀況。您將學習到如何通過財務指標，如流動比率、速動比率、資産負債率、淨利潤率、毛利率等，評估企業的償債能力、盈利能力與營運能力，及時發現潛在的財務風險。 在成本控製與利潤提升方麵，本書提供瞭行之有效的策略。如何進行精細化的成本核算與分析？如何通過優化采購、生産、銷售流程來降低成本？如何通過産品定價、營銷策略、增值服務等方式來提升利潤空間？書中列舉瞭大量在成本控製與利潤增長方麵的成功案例，並提供瞭如ABC成本法、邊際成本分析、盈虧平衡分析等實用工具，幫助您挖掘利潤增長點。 現金流是企業的生命綫。本書特彆強調瞭現金流管理的重要性。您將學習到如何通過應收賬款管理、應付賬款管理、存貨管理等手段，優化營運資金，確保企業有充裕的現金支付日常開銷、償還債務、進行投資。書中還探討瞭如何進行現金流預測，防範現金流斷裂的風險。 在資本運作方麵，本書為中小企業老闆描繪瞭多種融資渠道與資本增值路徑。從傳統的銀行貸款、民間藉貸，到股權融資、風險投資、債券融資，本書詳細介紹瞭各種融資方式的特點、申請條件、優缺點以及注意事項，幫助您選擇最適閤企業當前發展階段的融資方案。 更具前瞻性的是，本書還探討瞭企業的估值、股權結構設計、並購重組以及上市的準備工作。您將瞭解到，如何為自己的企業進行科學估值，如何優化股權結構以吸引投資並保持控製權，以及在閤適的時機通過並購實現跨越式發展，甚至如何規劃企業的上市之路，實現價值的最大化。 核心亮點： 財務報錶深度解讀： 掌握看懂企業“體檢報告”的能力，識彆財務風險。 成本控製與利潤提升： 學習實用工具與策略，挖掘企業利潤增長潛力。 現金流的生命綫管理： 確保企業資金充裕，穩健經營。 多維度資本運作： 瞭解融資渠道，優化股權結構，實現資本增值。 企業估值與並購上市： 為企業長遠發展規劃資本路徑。 《中小企業老闆（套裝共3冊）》這套圖書，如同一套組閤拳，從戰略、組織、人纔到財務、資本，全方位地為中小企業老闆提供理論指導與實踐工具。它旨在幫助您在瞬息萬變的商業環境中，擁有更清晰的思路、更堅定的步伐、更穩固的根基，最終實現企業的基業長青。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在創業公司摸爬滾打多年的“老兵”，我深知運營和管理中的各種坑。尤其是在信息不對稱、資源匱乏的中小企業環境下，老闆們常常需要身兼數職，並且做齣無數艱難的決策。我一直覺得，真正有價值的管理書籍，不是那些高談闊論的理論，而是那些能夠直接解決實際問題的“乾貨”。我對書中可能涉及到的關於成本控製、效率提升、以及如何有效利用有限資源實現利潤最大化等方麵的經驗分享非常期待。我希望它能提供一些具體的方法和工具，比如如何優化采購流程，如何降低運營成本，如何提高員工的工作效率等等。同時，我也很關心書中關於風險管理的部分。創業就像是在刀尖上跳舞，稍有不慎就可能萬劫不復。我希望這本書能幫助我識彆潛在的風險，並且提前做好應對措施，讓公司能夠穩健地嚮前發展。

評分☆☆☆☆☆

我對“中小企業老闆”這個定位的書籍一直很感興趣，因為作為一名在企業中層崗位上摸索多年的管理者，我越來越感覺到，很多時候，很多問題的癥結都齣在決策者的思維模式和戰略方嚮上。我希望這本書能提供一些關於如何培養企業傢精神，如何從一個管理者轉變為一個真正的決策者和領導者的一些思考。特彆是在麵對復雜多變的市場環境時，如何保持清醒的頭腦，做齣明智的判斷，並且帶領團隊剋服睏難，實現目標。我希望書中能有一些關於如何提升領導力，如何激發團隊潛能，以及如何建立企業文化方麵的探討。一個強大的企業文化，是凝聚人心、激發活力的重要因素。我對書中關於市場洞察和競爭策略的內容也充滿期待，我希望它能幫助我更好地理解市場趨勢，找到差異化的競爭優勢，並且製定齣有效的市場營銷方案。

評分☆☆☆☆☆

終於下定決心，開始我的創業之旅，心裏那叫一個忐忑不安。以前總覺得做老闆是件很瞭不起的事情，現在輪到自己頭上，纔發現真的是步步驚心。市麵上關於創業的書籍琳琅滿目，但總感覺那些過於理論化，或者講的都是大公司成功的案例，對我這個剛剛起步，手裏資源有限的中小企業來說，藉鑒意義不大。偶然間看到這本書的介紹，雖然還沒來得及翻閱，但“中小企業老闆”這幾個字就深深吸引瞭我。我特彆期待它能提供一些接地氣的、實操性強的建議，比如如何組建團隊？如何管理現金流？如何進行有效的市場推廣？尤其是在資源有限的情況下，如何纔能做到事半功倍？我希望這本書能像一位經驗豐富的前輩，毫不保留地分享他的成功經驗和失敗教訓，讓我少走彎路。畢竟，創業之路充滿瞭未知，而一份靠譜的指引，對新手來說，簡直是救命稻草。我希望這本書能讓我對未來的挑戰有一個更清晰的認識，並且找到應對的策略，而不是僅僅停留在“應該怎麼做”的層麵，而是“具體怎麼做”。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考公司未來的發展方嚮，感覺現在這種小打小鬧的模式已經很難突破瓶頸瞭。規模化發展迫在眉睫，但又對如何有效擴張感到迷茫。我擔心一旦擴張太快，管理跟不上，反而會拖垮公司。書裏的一些章節，比如關於人纔引進和團隊建設的內容，應該能給我一些啓發。我一直在尋找一些能夠幫助我理解如何構建一個高效、有凝聚力的團隊的方法，尤其是在成本控製的前提下。一個優秀的團隊，是企業發展的核心驅動力，這一點我深有體會。但如何吸引和留住真正的人纔，以及如何建立一套有效的激勵和考核機製，這些都是我目前麵臨的難題。我也很關注書中關於戰略規劃的部分，我希望它能幫助我理清思路，找到適閤我們公司當前階段的發展路徑，並且製定齣可行的短期和長期目標。畢竟，沒有明確的戰略，企業就像無頭蒼蠅一樣亂飛，很容易迷失方嚮。

評分☆☆☆☆☆

對於“中小企業老闆（套裝共3冊）”這個書名，我第一反應就是它的內容覆蓋麵一定很廣。我一直覺得，做老闆需要懂的東西太多瞭，從財務、市場、到人力資源、法律法規，幾乎樣樣都需要涉獵。我希望這本書能像一個全麵的指南，幫我梳理清楚作為一名老闆應該掌握的核心知識和技能。特彆是在市場營銷和銷售方麵，我希望能看到一些關於如何製定有效的營銷策略，如何拓展銷售渠道，以及如何提高客戶滿意度的實用建議。我也對書中關於財務管理的內容很感興趣。很多中小企業都會在財務方麵遇到問題，比如如何進行成本核算，如何進行融資，如何進行稅務籌劃等等。我希望這本書能提供一些簡單易懂、操作性強的財務管理方法，幫助我更好地管理企業的財務狀況。總而言之，我希望這本書能成為我創業路上的良師益友，為我提供源源不斷的靈感和動力。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一套書，值得擁有！

評分☆☆☆☆☆

給力哦

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一套書，值得擁有！

評分☆☆☆☆☆

看著還行

評分☆☆☆☆☆

給力哦

評分☆☆☆☆☆

看著還行

評分☆☆☆☆☆

看著還行

評分☆☆☆☆☆

看著還行

評分☆☆☆☆☆

看著還行