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[日] 藤屋伸二 著，张舒鹏 译

图书标签:

• 时间管理
• 效率提升
• 思维导图
• 个人成长
• 自我提升
• 德鲁克
• 管理学
• 职场技能
• 知识管理
• 头脑整理

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506062565

版次：1

商品编码：11250774

包装：平装

开本：32开

出版时间：2013-06-02

用纸：胶版纸

页数：256

编辑推荐

　　德鲁克一生共创作41部管理著作，被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释，获得了全世界的普遍认同，是管理理论。他的读者遍布全球，甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。
　　日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次并结合自己的成功实践经验，采用整理术的方法，利用图解的形式，对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中，每一张图都代表了德鲁克的一个重要管理思想。对大部分没有时间去通读41本原著的读者而言，可以通过本书，仅用50分钟，纵览德鲁克的几乎全部重要思想，轻松了解德鲁克的整个理论架构。

内容简介

　　在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中，作者首先对德鲁克的事迹作了简要介绍。后重点介绍了管理、利润、知识、市场营销、生产率和创新的定义，以及管理的目的和如何把握市场营销、生产率和创新三者间的平衡关系。最后分8章介绍如何把各个理论应用在具体实务上。书中每章的各小节均由“标题”、“简介”和“图解”三部分组成，简明地介绍了德鲁克理论的各个项目的要点。相信只要读者花50分钟左右时间阅读本书，就会对德鲁克的管理理论有一个大致的了解。

作者简介

藤屋伸二
1956年生于日本福冈县。
大学毕业后，在信用卡公司等单位任职。1996年独立，创办藤屋管理研究所。1998年攻读硕士学位，硕士论文的题目是《目标管理》，由此为德鲁克所倾倒。之后反复阅读德鲁克的著作多达100多次，在对其学习内容进行系统整理后，创造出了特色化与差异化战略的机制，并以此向企业提供商务咨询服务，帮助客户企业提高绩效、实现V字反弹。
中小企业诊断师，社会保险劳务师。
著有《一点就通：德鲁克管理的诀窍》

目录

前言 / 1

序章 向德鲁克学习！/ 1
0-1 德鲁克是怎样一个人？ / 1
0-2 一句话总结德鲁克的思想 / 5
0-3 阅读德鲁克可以学会什么？ / 8

第1章 德鲁克理论的基础知识 /
1-1 什么是“管理”？ /
1-2 什么是“创造顾客”？ /
1-3 什么是“利润”？ /
1-4 什么是“知识”？ /
1-5 企业必须成长发展吗？ /
1-6 什么是市场营销？ /
1-7 什么是“生产率”？ /
1-8 什么是“创新”？ /
1-9 如何把握市场营销、生产率和创新的平衡关系？ /

第2章 环境 /
2-1 向IT化社会转变 /
2-2 世界将以信息为中心 /
2-3 全球化 /
2-4 高度竞争激化的社会 /
2-5 保护主义的复活 /
2-6 少子化与老龄化 /
2-7 雇佣的变化 /
2-8 从分析到感知 /
2-9 变化的企业形态 /
2-10 向NPO学习 /
2-11 应对经济状况的变动 /

第3章 战略I /
3-1 制定战略的必要性 /
3-2 如何让战略卓有成效 /
3-3 为什么必须追求特色化和差异化？ /
3-4 分析企业活动 /
3-5 发现机遇的视角 /
3-6 立足优势进行管理 /
3-7 商品就是为顾客解决问题 /
3-8 机遇的种类 /
3-9 4种风险 /
3-10 成长发展的方向 /
3-11 是培养还是合并？ /
3-12 什么是德鲁克所谓的“罪过”？ /
3-13 成本管理的5项原则 /
3-14 成本的种类 /

第4章 战略II /
4-1 孤注一掷战略 /
4-2 柔道战略 /
4-3 创造性模仿战略 /
4-4 小规模市场战略 /
4-5 特定市场战略 /
4-6 专业技术战略 /
4-7 价值创造战略 /
4-8 价格战略 /
4-9 个案战略 /

第5章 组织 /
5-1 什么是组织？ /
5-2 组织的形态 /
5-3 分析骨干活动，决定组织结构 /
5-4 决策分析让企业顺利运营 /
5-5 分析关系，强化运营能力 /
5-6 家族企业管理 /
5-7 组织的病状 /

第6章 目标管理 /
6-1 什么是目标管理？ /
6-2 市场营销目标 /
6-3 生产率目标 /
6-4 创新的目标 /
6-5 人力资源目标 /
6-6 物力资源目标 /
6-7 资金目标 /
6-8 社会责任目标 /
6-9 利润目标 /

第7章 狭义的管理 /
7-1 总经理的工作 /
7-2 管理人员的工作 /
7-3 唯有人是企业活动的源泉 /
7-4 什么是制定决策？ /
7-5 企业文化 /
7-6 人事管理要发挥员工的强项 /
7-7 评价企业活动的5个手法 /
7-8 沟通 /
7-9 领导能力 /
7-10 激励 /
7-11 让会议有意义 /

第8章 创新 /
8-1 什么是创新？ /
8-2 创新的源泉：未预料到的成功 /
8-3 创新的源泉：未预料到的失败 /
8-4 创新的源泉：不协调的关系 /
8-5 创新的源泉：流程需求 /
8-6 创新的源泉：产业结构和市场结构的变化 /
8-7 创新的源泉：人口结构的变化 /
8-8 创新的源泉：认识的变化 /
8-9 创新的源泉：新的知识 /
8-10 绝妙的创意 /
8-11 为求创新应该做些什么？ /
8-12 为求创新不应该做什么？ /
8-13 如何在现有企业引发创新？ /
8-14 风险企业的创新需要具备的条件 /
8-15 成功的创新者需要具备什么条件？ /

第9章 实现自我价值 /
9-1 只要不放弃就能学会获得绩效的能力 /
9-2 发挥长处 /
9-3 管理时间 /
9-4 决定优先次序 /
9-5 做好管理人员的6条守则 /
9-6 对上司进行管理 /
9-7 构筑健全的人际关系 /

德鲁克著作阅读导向图 /
后记 /

前言/序言

管理学的智慧，职场人的指南 彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的传奇人物，其思想博大精深，影响了无数的企业家、管理者和职场人士。然而，德鲁克的著作内容宏伟，体系庞杂，对于许多初涉管理领域或希望系统梳理德鲁克思想的读者来说，往往望而却步。《图解德鲁克：头脑整理术》并非直接呈现德鲁克原著的艰涩文字，而是通过一种全新、直观的视角，将德鲁克的核心管理理念，以更易于理解和吸收的方式呈现给读者。这本书旨在成为一座连接读者与德鲁克管理智慧的桥梁，帮助你在浩瀚的管理理论中找到清晰的脉络，掌握关键的工具与方法，最终实现个人与组织的双重成长。 洞察管理本质，解锁高效工作 管理，究竟是什么？德鲁克认为，管理的核心在于“让平凡的人做出不平凡的事”。这并非一句空洞的口号，而是贯穿其毕生思想的基石。本书将带领你深入探索管理的本质，从“为什么需要管理”到“管理者的角色与责任”，层层剥茧。你会了解到，管理并非简单的命令与控制，而是一种系统性的思维方式和实践活动，它关乎资源的优化配置，关乎团队的协同作战，更关乎组织的持续创新与发展。 在书中，你将接触到德鲁克关于“目标管理”的深刻洞见。他强调，只有明确的目标，才能激发员工的内在动力，使个体努力与组织战略同频共振。本书将为你剖析“目标管理”的科学设定方法，如何制定SMART原则下的目标，如何分解目标，以及如何通过有效的反馈机制来追踪和评估目标的达成情况。这将帮助你摆脱盲目工作的困境，让你的每一个行动都指向明确的方向，最大化工作效率。 重塑决策思维，应对复杂挑战 在信息爆炸、变化加速的时代，清晰的决策能力已成为职场生存的关键。德鲁克认为，决策的质量直接关系到组织的成败。本书将深入剖析德鲁克关于“有效决策”的智慧。你将学习到如何识别问题，如何收集和分析信息，如何评估不同方案的利弊，以及如何在不确定性中做出最明智的选择。 书中会详细阐述“决策的风险与机遇”，让你理解决策并非一蹴而就，而是需要深思熟虑、权衡利弊的过程。你将学习到如何运用“可能性思维”而非“必然性思维”来处理问题，如何在既有信息有限的情况下，通过逻辑推理和经验判断来构建决策框架。此外，本书还会强调“决策的跟踪与反馈”，指出一个好的决策并非终点，而是一个持续优化的过程。通过对决策结果的及时反思和调整，才能不断提升决策的准确性和有效性。 激发组织活力，打造卓越团队 一个成功的组织，离不开高效协作的团队。德鲁克将人的价值视为组织最宝贵的资产，他提出的“以人为本”的管理理念，至今仍闪耀着智慧的光芒。本书将引导你理解如何构建一个充满活力、积极向上的团队。 你将学习到德鲁克关于“人的激励”的观点，如何识别不同个体的需求与动机，并设计出能够激发其潜力、满足其期望的管理措施。从内在激励到外在激励，从物质激励到精神激励，本书将为你提供丰富的实践案例和理论指导。 同时，本书还将深入探讨“团队的沟通与协作”。有效的沟通是团队协作的生命线。你将了解到如何建立开放、透明的沟通渠道，如何促进团队成员之间的良性互动，如何化解冲突，如何形成共同的愿景和价值观。通过掌握这些方法，你将能够打造一个能够凝聚人心、协同作战的卓越团队，共同应对工作中的各种挑战。 精进个人效能，实现职业跃升 职场竞争日益激烈，个人能力的提升是实现职业目标的关键。德鲁克不仅关注组织管理，更强调个体的自我管理与发展。本书将为你提供一套系统性的个人效能提升方案。 你将学习到德鲁克关于“时间管理”的智慧。他认为，时间是最宝贵的资源，而管理时间，就是管理自己。本书将为你揭示时间管理的陷阱，教授你如何识别和消除时间浪费，如何设定优先级，如何运用各种时间管理工具，让你的每一分每一秒都发挥出最大的价值。 此外，本书还将探讨“学习能力与知识管理”。在快速变化的时代，持续学习是保持竞争力的不二法门。你将了解如何构建自己的知识体系，如何从经验中学习，如何将知识转化为行动，并最终转化为个人能力和职业成就。本书将帮助你成为一个终身学习者，不断适应新的环境，迎接新的挑战，实现职业的持续跃升。 拥抱创新思维，驱动组织未来 创新是企业生存和发展的生命线。德鲁克对创新有着深刻的理解，他认为创新并非遥不可及的灵感闪现，而是可以通过系统性的方法来驱动的。本书将为你解读德鲁克关于“创新管理”的核心理念。 你将学习到如何识别创新的机会，如何在组织内部营造创新的文化，以及如何将创新的想法转化为可行的商业模式。本书会介绍“创造性破坏”的理论，引导你理解如何通过颠覆性的创新来重塑行业格局，保持企业的领先地位。 同时，本书还将关注“企业家的精神与特质”。无论你是初创企业的创始人，还是大型企业的管理者，拥有一颗企业家的心，对于驱动组织不断向前至关重要。你将了解企业家所具备的冒险精神、责任感、远见卓识以及持续学习的态度，并思考如何在自己的工作中践行这些特质。 通向卓越的实用指南 《图解德鲁克：头脑整理术》并非一本单纯的理论书籍，而是一本充满实践指导的工具书。它将复杂的管理概念，通过清晰的图示、生动的案例和简洁的语言，转化为易于理解和操作的方法论。每一章节都旨在帮助你解决实际工作中的难题，提升你的管理思维和执行能力。 无论你是刚刚踏入职场的新人，渴望快速建立起正确的职业观和工作方法；还是已经身居管理要职，希望系统性地梳理和提升自己的管理技能；抑或是对企业运营和个人成长充满好奇，希望从管理大师的思想中汲取智慧，本书都将是你不可或缺的良师益友。 它将帮助你： 理清思路： 在纷繁复杂的管理信息中，找到清晰的脉络，抓住核心要点。 掌握工具： 学习并运用德鲁克提供的经典管理工具和方法，解决实际问题。 提升效能： 优化工作流程，提升个人和团队的工作效率。 激发潜能： 释放内在动力，实现个人价值的最大化。 引领未来： 拥抱创新，为组织的持续发展和个人职业生涯的跃升奠定坚实基础。 翻开《图解德鲁克：头脑整理术》，开启你的管理智慧之旅，让德鲁克的思想成为你职场道路上闪耀的灯塔，指引你走向更加高效、更有意义的未来。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，想要在事业上有所成就，除了专业技能，更重要的是拥有清晰的思维和高效的工作方法。《图解德鲁克：头脑整理术》这本书，简直就是为我量身定做的。它以德鲁克的经典管理思想为基础，通过大量的图解和案例，将“如何整理思绪”、“如何聚焦重点”、“如何做出有效决策”等核心概念，变得无比清晰和易于理解。书中的内容，不是那种“纸上谈兵”的理论，而是充满了实践指导意义。我尤其喜欢书中关于“知识工作者”的定位和自我管理的章节，它让我明白，作为一名信息时代的劳动者，如何不断提升自己的价值，以及如何在这种快速变化的环境中保持高效和敏锐。读完这本书，我感觉自己的“大脑”得到了一次彻底的“升级”，不再是杂乱无章的堆积，而是有条理、有方向的运转。它让我对自己的工作和生活有了更深刻的认识，也让我更有信心去面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书之前，对德鲁克这个名字有点“敬畏”，总觉得是那种高深莫测的学术大师。但《图解德鲁克：头脑整理术》这本书完全颠覆了我的认知。它用一种非常“轻松”的方式，把德鲁克的核心思想，比如“创新”、“生产力”、“领导力”等等，都变得触手可及。我最喜欢的是它对于“如何成为一个高效的人”的探讨，不是空泛的理论，而是提供了一套非常实操的方法。书中的案例分析也很精彩，让我看到了这些管理原则是如何在现实世界中发挥作用的。以前我总觉得管理就是管人，但这本书让我明白，管理首先是自我管理，是管理自己的时间和精力，是将有限的资源投入到最有价值的事情上。读完之后，我感觉自己仿佛拥有了一本“秘密武器”，能够更从容地应对工作中的挑战，也更能清晰地规划自己的人生目标。这种由内而外的改变，让我觉得这本书的价值远远超过了它的价格。

评分☆☆☆☆☆

我一直是个很容易被信息淹没的人，每天打开电脑，邮件、新闻、各种待办事项就像潮水一样涌来，常常让我感到无所适从。直到我读了《图解德鲁克：头脑整理术》，我才真正意识到，原来“思考”本身也是可以被“管理”的。这本书给我最大的启发是，很多时候我们之所以感到混乱，不是因为事情太多，而是因为我们的思维没有经过“整理”。德鲁克的思想，在作者的解读下，变得非常接地气，一点也不枯燥。书里关于“决策”的章节，让我重新审视了自己以往的很多判断。以前我常常凭直觉或者经验做决定，但这本书教会我，好的决策背后需要严谨的分析和对后果的预判。图文并茂的设计，让那些复杂的理论都变得生动起来，我甚至可以在通勤的路上，一边听着音乐，一边翻看书中的图表，就能快速抓住核心要点。它不像很多管理书籍那样，只是列出一堆“应该怎么做”，而是教会你“为什么这么做”，以及“如何去做”。读完这本书，我感觉自己的大脑变得更“高效”了，能够更清晰地识别问题的本质，也更能有效地解决它们。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期在基层工作的普通职员，我一直觉得管理学那些高大上的理论离我太遥远了，直到偶然间翻开了《图解德鲁克：头脑整理术》。这本书真的太惊喜了！它不像市面上很多管理类书籍那样，充满了晦涩的术语和复杂的模型，而是用非常生动、直观的方式，把德鲁克这位伟大的管理思想家的理念，转化成了我们每个人都能理解和实践的“头脑整理术”。书里的插画和图解，简直是神来之笔，让我能够瞬间抓住那些原本可能需要反复琢磨才能领悟的概念。我尤其赞赏书中关于“如何找到自己的核心竞争力”的讲解，它不仅仅停留在理论层面，更是提供了一系列可操作的思考框架和练习方法。我尝试着在工作和生活中运用这些方法，惊讶地发现，之前那些模糊不清的规划，如今变得清晰可见，甚至找到了提升效率的新途径。这让我深刻地体会到，真正的管理，是先从管理好自己的思维开始。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我彻底改变了对“管理”看法的书！读这本书之前，我总觉得管理是一件非常宏大、遥不可及的事情，好像只有大公司的CEO或者专业的管理咨询师才需要考虑。但《图解德鲁克：头脑整理术》这本书，用一种非常亲切、易懂的方式，把德鲁克这位管理学大师的思想“翻译”成了普通人也能吸收的语言。书里的插图和图表简直是点睛之笔，把那些抽象的概念变得具象化，好像我能看到一个个小小的“点”在我脑海里串联起来，形成清晰的脉络。我尤其喜欢书中关于“目标设定”的部分，它不是简单地告诉你要设定目标，而是告诉你如何设定真正有意义、可执行的目标，以及如何围绕这个目标来安排自己的工作和生活。我尝试着运用书中的方法来梳理自己最近手头几个项目的优先级，惊讶地发现，原本让我焦头烂额的事情，竟然变得条理清晰，甚至找到了新的突破口。这本书就像一个私人教练，时刻提醒我关注最重要的事情，并且提供了一种科学的方法论来指导我如何高效地去做。感觉像是打开了一个新世界的大门，让我对未来充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

很好，值得购买！很好，值得购买！很好，值得购买！很好，值得购买！很好，值得购买！

评分☆☆☆☆☆

让人感觉犹如到了另外一个星球。是公路和路旁的电线杆把我拉回现实。这里便是昆仑山脉的高原景观。 景观真是神奇的东西，地球那么大，用脚丈量土地该是多么激动又辛苦的事啊。半开着的窗户外面传来雨声，熟睡中的我翻了一个身，睁开眼睛瞄一下窗外，满足地笑了，又侧身继续睡觉。我最喜欢的就是在被窝里听着雨声睡觉，想象雨的湿度和冰凉，自然会产生一种安全感和幸福感，我已经好久没有睡得这么香了！ 偌大的多人间里就我一个人，安安静静地睡觉。外面是我还没来得及认真游览的Dharamsala，比起新德里的嘈杂和闷热，这里好像是另外一个世界。一个人的多人间当然不敢奢望，凉爽的高原气候更是意料之外的事... 工作后的学习都是很实用主义的，用到什么补什么，而且要善于在一本几百页的书中迅速找出对当前有用的那 几页，这是一种能力。跳出去用产品经理的思路想，读一本书的目标是什么？可能很多人把目标设置为----读完它！ 原来我也是这样，但是我们深入思考 以下，读完其实只是手段，手段背后的目的，应该是希望有所收获。 地球上的书是永远读不完的，哪怕是你感兴趣的书也是读不完的，那我们不妨按照根本的目的做一... 在这个世界上，没有人真正可以对另一个人的伤痛感同身受。你万箭穿心，你痛不欲生，也仅仅是你一个人的事，别人也许会同情，也许会嗟叹，但永远不会清楚你伤口究竟溃烂到何种境地。 曾经我们都以为自己可以为爱情死，其实爱情死不了人，它只会在最疼的地方扎上一针，然后我们欲哭无泪，我们辗转反侧，我们久病成医，我们百炼成钢。你不是风儿，我也不是沙，再缠绵也到不了天涯，擦干了泪，明天早上，我们都要上班。 在爱情里... 致我终将逝去的青春 某个深夜打开收音机，凌晨的样子除了听听已经循环了无数个深夜的歌本没指望会有什么节目，不知道是哪个频率突然就有DJ在说这本书。当时有没有听完已经记不得了，只还隐约记得开头，说开始的玉面小飞龙说最后的郑微。等这个故事已经没什么可遗憾的了，这段青春也就正式结束了。 每个大学里每天都会有这样的故事，不管我们承不承认，大学的时光确实是悠闲到了不知道除了谈谈感情还能做什么的地步。不外乎是，谁... “我们一生中有可能遇到很多人，有时正好同路，就会在一起走一段，直到我们遇到了真正想要共度一生的那个人，才会把余下的旅途全部交给这个人，结伴一起到终点。京东商城图书频道提供丰富的图书产品,种类包括小说、文学、传记、艺术、少儿、经济、管理、生活等图书的网上销售,为您提供最佳的购书体验。网购上京东,省钱又放心!”我是因为这句话读这本书的。

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很不错的书，值得买，超值

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头脑整理比物件整理更重要，但更容易被忽略。

评分☆☆☆☆☆

很简单，但是图还不够多