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[日] 藤屋伸二 著,张舒鹏 译
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发表于2024-09-08
商品介绍
出版社: 东方出版社
ISBN:9787506062565
版次:1
商品编码:11250774
包装:平装
开本:32开
出版时间:2013-06-02
用纸:胶版纸
页数:256
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书籍描述
编辑推荐
德鲁克一生共创作41部管理著作,被称为“现代管理之父”。他的理论恰到好处地对管理的本质做出了系统的诠释,获得了全世界的普遍认同,是管理理论。他的读者遍布全球,甚至可以说没有企业家或管理学家敢宣称没受过他的影响。
日本知名中小企业诊断师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德鲁克著作达100多次并结合自己的成功实践经验,采用整理术的方法,利用图解的形式,对学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中,每一张图都代表了德鲁克的一个重要管理思想。对大部分没有时间去通读41本原著的读者而言,可以通过本书,仅用50分钟,纵览德鲁克的几乎全部重要思想,轻松了解德鲁克的整个理论架构。
内容简介
在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中,作者首先对德鲁克的事迹作了简要介绍。后重点介绍了管理、利润、知识、市场营销、生产率和创新的定义,以及管理的目的和如何把握市场营销、生产率和创新三者间的平衡关系。最后分8章介绍如何把各个理论应用在具体实务上。书中每章的各小节均由“标题”、“简介”和“图解”三部分组成,简明地介绍了德鲁克理论的各个项目的要点。相信只要读者花50分钟左右时间阅读本书,就会对德鲁克的管理理论有一个大致的了解。
作者简介
藤屋伸二
1956年生于日本福冈县。
大学毕业后,在信用卡公司等单位任职。1996年独立,创办藤屋管理研究所。1998年攻读硕士学位,硕士论文的题目是《目标管理》,由此为德鲁克所倾倒。之后反复阅读德鲁克的著作多达100多次,在对其学习内容进行系统整理后,创造出了特色化与差异化战略的机制,并以此向企业提供商务咨询服务,帮助客户企业提高绩效、实现V字反弹。
中小企业诊断师,社会保险劳务师。
著有《一点就通:德鲁克管理的诀窍》
目录
前言 / 1
序章 向德鲁克学习!/ 1
0-1 德鲁克是怎样一个人? / 1
0-2 一句话总结德鲁克的思想 / 5
0-3 阅读德鲁克可以学会什么? / 8
第1章 德鲁克理论的基础知识 /
1-1 什么是“管理”? /
1-2 什么是“创造顾客”? /
1-3 什么是“利润”? /
1-4 什么是“知识”? /
1-5 企业必须成长发展吗? /
1-6 什么是市场营销? /
1-7 什么是“生产率”? /
1-8 什么是“创新”? /
1-9 如何把握市场营销、生产率和创新的平衡关系? /
第2章 环境 /
2-1 向IT化社会转变 /
2-2 世界将以信息为中心 /
2-3 全球化 /
2-4 高度竞争激化的社会 /
2-5 保护主义的复活 /
2-6 少子化与老龄化 /
2-7 雇佣的变化 /
2-8 从分析到感知 /
2-9 变化的企业形态 /
2-10 向NPO学习 /
2-11 应对经济状况的变动 /
第3章 战略I /
3-1 制定战略的必要性 /
3-2 如何让战略卓有成效 /
3-3 为什么必须追求特色化和差异化? /
3-4 分析企业活动 /
3-5 发现机遇的视角 /
3-6 立足优势进行管理 /
3-7 商品就是为顾客解决问题 /
3-8 机遇的种类 /
3-9 4种风险 /
3-10 成长发展的方向 /
3-11 是培养还是合并? /
3-12 什么是德鲁克所谓的“罪过”? /
3-13 成本管理的5项原则 /
3-14 成本的种类 /
第4章 战略II /
4-1 孤注一掷战略 /
4-2 柔道战略 /
4-3 创造性模仿战略 /
4-4 小规模市场战略 /
4-5 特定市场战略 /
4-6 专业技术战略 /
4-7 价值创造战略 /
4-8 价格战略 /
4-9 个案战略 /
第5章 组织 /
5-1 什么是组织? /
5-2 组织的形态 /
5-3 分析骨干活动,决定组织结构 /
5-4 决策分析让企业顺利运营 /
5-5 分析关系,强化运营能力 /
5-6 家族企业管理 /
5-7 组织的病状 /
第6章 目标管理 /
6-1 什么是目标管理? /
6-2 市场营销目标 /
6-3 生产率目标 /
6-4 创新的目标 /
6-5 人力资源目标 /
6-6 物力资源目标 /
6-7 资金目标 /
6-8 社会责任目标 /
6-9 利润目标 /
第7章 狭义的管理 /
7-1 总经理的工作 /
7-2 管理人员的工作 /
7-3 唯有人是企业活动的源泉 /
7-4 什么是制定决策? /
7-5 企业文化 /
7-6 人事管理要发挥员工的强项 /
7-7 评价企业活动的5个手法 /
7-8 沟通 /
7-9 领导能力 /
7-10 激励 /
7-11 让会议有意义 /
第8章 创新 /
8-1 什么是创新? /
8-2 创新的源泉:未预料到的成功 /
8-3 创新的源泉:未预料到的失败 /
8-4 创新的源泉:不协调的关系 /
8-5 创新的源泉:流程需求 /
8-6 创新的源泉:产业结构和市场结构的变化 /
8-7 创新的源泉:人口结构的变化 /
8-8 创新的源泉:认识的变化 /
8-9 创新的源泉:新的知识 /
8-10 绝妙的创意 /
8-11 为求创新应该做些什么? /
8-12 为求创新不应该做什么? /
8-13 如何在现有企业引发创新? /
8-14 风险企业的创新需要具备的条件 /
8-15 成功的创新者需要具备什么条件? /
第9章 实现自我价值 /
9-1 只要不放弃就能学会获得绩效的能力 /
9-2 发挥长处 /
9-3 管理时间 /
9-4 决定优先次序 /
9-5 做好管理人员的6条守则 /
9-6 对上司进行管理 /
9-7 构筑健全的人际关系 /
德鲁克著作阅读导向图 /
后记 /
前言/序言
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读者评价
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就像封面上写的“思考,不要用蛮力!工作,不只靠体力!”其实工作更多的是用巧劲儿。
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書不錯 很喜歡 送得也快
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☆☆☆☆☆
很好,值得购买!很好,值得购买!很好,值得购买!很好,值得购买!很好,值得购买!
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/ / 只要不放弃就能学会获得绩效的g能力 1-h5 商品就是为顾客解决问题 / 管理j人员的工作 8-11 向德鲁克学习!k/ 分析企业活动 / 6-6 8-1 m发挥长处 / 2-10 第4章 5-4 唯有人是企p业活动的源泉 创新的源泉:认识的变化 知名中小企业诊断r师、社会保险劳务师藤屋伸二反复研读德t鲁克著作达u100多次,并结合自己的成功实践经验w,采用整理术的方法,利用图解的形式,对z学习内容进行分类梳理。在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中,每一张图都代B表了德鲁克的一个重要管理思想。对大部分没有时间去通D读41本原著的读者而G言,可以通过本书,仅用50分钟,纵览德I鲁克的几乎I全部重要思想,轻松了解德鲁克的整个理J论架构。 在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中,作者首先对德鲁克的事迹作M了简要介绍。后重点介绍了管理、利润、O知识、市场营销、生产率和创新的定义,以及管理的目的S和如何把握市场营销、T生产率和创新三者间的平衡关系。最后分8章介绍如何把各个理论应用在具体实务上。书中每W章的X各小节均由“标题”、“简介”和“图解”三部分组成,简明Y地介绍了德鲁克b理论的各个项目的要点。相信只要读者花5b0分钟左右时间阅读本书,就会对德鲁克的管理理论有一个大致的了解。藤屋伸二
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书的内容很不错,强烈推荐。
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豆瓣流行过这样一段话“这些年我一直提醒自己一件事,千万不要自己感动自己。大多人看似的努力,不过是愚蠢导致的。什么熬夜看书到天亮,连续几天只睡几小时,多久没放假了,如果这些东
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很简单,但是图还不够多
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