为什么我们的决定常出错 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 法兰西丝卡.吉诺 著

图书标签:

• 行为经济学
• 决策学
• 心理学
• 认知偏差
• 判断力
• 思维模式
• 错误决策
• 理性非理性
• 影响力
• 实用心理学

出版社： 北京时代华文书局

ISBN：9787569904291

版次：1

商品编码：11772249

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-08-01

用纸：胶版纸

页数：248

编辑推荐

适读人群 ：上班族、企业管理层、在校学生

关键词：哈佛 商学院 心理 决策

1.作者为哈佛商学院知名教授，曾参与哈佛法学院的谈判与协商相关课程计划。曾获美国国家科学基金会与美国管理学会重大研究奖项。

2.哈佛教授精心设计心理实验，举出各种有趣的心理实例作为佐证，贴近生活，通俗易懂。

3.用事实证明周边因素影响我们的判断，哈佛教授教你认清并避开这些让决策偏离常轨的地雷区，让你的计划能够贯彻始终！

内容简介

本书通过各种鲜明的实例，告诉读者为什么我们明明开始计划要做的事情，但是到最后却发现偏离了目标，而做了其他的决定。书中剖析了影响决定的9种心理盲点，可以分为三大类：1.来自内在的决策魔鬼，如把自己急着卖车的压力告诉买家，其实不会让你落入下风，反而会让谈判陷入僵局的比率大幅下滑！2.来自旁人的决策盲点，如我们总是以为向别人求助会显得无能或软弱，但实验证明，你反而会因此得到对方更高的评价！3.来自外界的决策障碍，如明明没有差别的一堆奖品，如果毫无意义地分成好几堆，反而会让消费者因为“错失恐惧”，每一堆都想尝试看看！只要聪明避开这些干扰因素，就能使我们的目标坚持到最后。

作者简介

法兰西丝卡·吉诺，哈佛商学院教授，并曾参与哈佛法学院的谈判与协商相关课程计划。曾获美国国家科学基金会（National Science Foundation）与美国管理学会（Academy of Management）重大研究奖项，其研究广见于重要的心理学及管理学术期刊、重量级大众媒体，如《纽约时报》（The New York Times）、《华尔街日报》（Wall Street Journal）、美国《商业周刊》（BusinessWeek）、《波士顿环球报》（The Boston Global）、《经济学人》（The Economist）、《赫芬顿邮报》（Huffington Post）、《新闻周刊》（Newsweek）及《科学人杂志》（Scientific American）。在CBS广播电台与国家公共广播电台（National Public Radio）皆有她的节目。

目录

前　言

为什么我们做的事，往往跟计划相反？／001

PART I　来自内在的决策魔鬼／001

●第一课　我比特蕾莎修女更能上天堂？

——经常失准的自我评价／003

●第二课　最不可靠的赛车手

——高代价的失误来自于情绪感染／028

●第三课　从破水罐的缝看不见的事

——见树不见林的短视倾向／049

PART II　来自旁人的决策盲点／069

●第四课　在额头上写一个E

——别人的视角永远与你不同／071

●第五课　灰色T恤的诅咒

——幽微的小团体迷思／091

●第六课　小贴纸的大力量

——竞争带来的惊人效果／115

PART III　来自外界的决策障碍／141

●第七课　他们没有你想的那么简单

——别参考不相关的信息／143

●第八课　靠布丁游欧洲

——思考框架的细微改变／168

●第九课　戴着墨镜的骗子

——气氛与机会的影响／194

结　论

如何顺利照着计划走？／219

精彩书摘

自我发讯：队排得越长反而越想要

不论是在市集、街头或不起眼的商店，很多人可能都落入和我先

生相同的处境。我们只想到可以用超低价格买到阿玛尼太阳镜或Zegna

套装，来炫耀我们的时尚感。把这些产品穿在身上，必然可以向我们自

己和别人传达出非常正面的讯息。心理学家和行为决策科学家把这种行

为称为“自我发讯”（self-signaling），意思是说我们做出的决定，是

为了向自己传达“我们是哪种类型的人”。

举个例子说明自我发讯的运作吧。几年前，当时担任迪士尼研究

副总裁的马克斯（Joe Marks）去视察东京迪士尼乐园，却因为一家商

店外头大排长龙而甚感讶异。马克斯后来才知道，游客排队平均高达四

小时，只为了购买一个不到10美元的皮革手环，手环上可以彩绘或浮雕

他们的姓名[1]。大部分一起排队的都是情侣或夫妻。马克斯又被告知，

东京有个传统将交换皮革手环视为互定终身，所以才大排长龙。

“为什么迪斯尼不再开一家店，贩卖一模一样的手环呢？”马克

斯想不透。在他印象中，标准经济学认为供需要达到平衡，所以根据这

个原则，应该让客户更加轻易地买到他们想要的产品。如果产品那么畅

销，为什么不让它更容易买到呢？结果，答案很简单，却出人意料：大

排长龙才是产品受欢迎的原因。排队等候让游客觉得，他们对伴侣的爱

意格外强烈。

由于自我发讯十分普遍，你或许以为它只存在于时尚领域。穿件

Hugo Boss长裤、披条普拉达丝巾、戴块沛纳海手表，可以让我们对自

己有不同的观感——比起穿戴这些精品之前，我们更加优越、潇洒且高

格调。

穿戴这些东西可能勾起我们未曾经历过的情绪，例如信心或骄傲，

进而影响我们的决定（例如，信心可能鼓动冒险的投资），即便没有人

知道这些产品是真品。那么，假如这些物品都是假货呢？例如我先生买

的那块沛纳海仿品。如果我们购买仿冒品，而不是真正的精品，我们向

自我发送了什么讯息？我们会不会觉得自己在骗人？我先生似乎就有这

种感受。

仿冒商品与自我欺骗：戴假货和说假话真的相关吗？

进一步来说，我们有没有可能因此在穿戴仿冒品时表现得像个骗

子，不像平常那般奉公守法？我们认为穿戴仿冒品时对自身发送的讯

息，或许并不符合它真正发送的讯息，或许也不符合我们后续的举措。

我认为这是一项值得实证检验的理论。我和克瑞格逛市集的经验给了我

灵感，于是我与一些同事组成团队，设计出一项简单的实验。

在与哈佛大学教授诺顿（Mike Norton）及杜克大学教授艾瑞利

（Dan Ariely）合作下，我找来一群女大学生，请她们在实验时戴着

昂贵的Chloe太阳镜。这些眼镜是真品（单价超过300美元），但我们

让其中一些年轻女孩认为她们戴的是仿冒品。我们想要看看，以为自

己戴着仿冒眼镜的受试者，感受与行为是否会不同于戴着真品的受试

者。

事实上，产品本身并不真的会让她们对自己失去真实感，所以我们

预测这种感受会让她们做出不诚实的行为，并且认为别人的行为也同样

不诚实。简单来说，我们猜测——觉得自己是个骗子，会导致人们更容

易欺骗他人[1]。

在第一项实验中，我们召集了八十五名女学生，告知她们将参加

一项营销调查，评估不同太阳镜的质量。她们的第一项任务是表达她们

对不同产品的偏好。我们很明确地向她们展示12组不同项目的产品（包

括衣服、科技产品和珠宝），并且告诉她们每一组产品都由一个真品与

一个仿品组成，但没有指出何者为真品。受试者必须挑出她们在每组产

品当中自己偏爱的那一个。不论她们挑选何种产品，我们都会随机指定

一些人，告诉她们：“相较于其他参加调查的人，你似乎比较偏爱真品

（或仿品，视情况而定）。”

接下来，我们请她们到隔壁房间，从两个并排的箱子里取出一副太

阳镜。“真品组”的受试者必须佩戴标示着“Chloe正牌太阳镜”箱子

里的眼镜。“仿品组”的受试者则必须佩戴标示着“仿冒太阳镜”箱子

里的眼镜。两个箱子里的眼镜看起来一模一样（事实上确实一模一样，

只是受试者不知道而已）。

等大家都戴上太阳镜，我们便请她们离开房间，到走廊上看看窗外

和墙上挂着的海报，以测试镜片的质量。我们告知稍后会请她们描述这

段体验。五分钟后，这群女孩子回到实验室。现在她们要进行第二项实

验。

在这项任务中，受试者被告知她们要解答20个矩阵题。每个矩阵题

都包括12个三位数的数字（例如6.14），其中两个加起来为10。受试者

的任务是要找出这两个数字。为了使任务格外艰难，我们让她们承受时

间压力：只有5分钟，而且要尽量正确。5分钟不足以解答20个矩阵题。

一般来说，人们在这个时间内只能正确解答6或7个矩阵。受试者拿到一

份列有20个问题的考卷，以及一张答案卷，记录5分钟内她们答对了几

个矩阵。我们还给她们解题奖励，每答对一题可以拿到0.5美元。图0.1

是矩阵范例。

前言/序言

《逻辑的迷宫：探寻思维的盲点与陷阱》 引言 人类，作为万物之灵，拥有复杂而精妙的思维能力。我们凭借智慧探索宇宙的奥秘，创造璀璨的文明，并日々做出无数大大小小的决策。然而，即便拥有如此强大的认知工具，我们的决策过程却常常显得笨拙而失误，甚至在看似简单的问题上也可能走向错误的深渊。这究竟是何原因？是外部环境的不可预测，还是我们内在的认知机制出了岔子？《逻辑的迷宫》旨在深入剖析人类思维运作的内在机制，揭示那些隐藏在决策表象之下的逻辑陷阱与认知偏差，带领读者走出思维的迷雾，提升决策的精准度与理性度。 本书并非一部关于“为什么我们的决定常出错”这样直接论断的书。相反，它将通过细致的观察、严谨的分析和生动的案例，为读者构建一幅关于人类思维如何运作、又在何处容易“卡壳”的详尽图景。我们将探究的重点，不是简单地罗列错误的决定，而是要追溯这些错误决定产生的根源，它们如何从我们的大脑深处滋生，又如何一步步影响我们对信息的解读、对概率的评估、对风险的衡量，最终导向一个并非最优的选择。 第一章：思维的双轨：理性与直觉的博弈 在人类决策的舞台上，两种主要的“玩家”——理性与直觉，轮番登场，时而协同作战，时而相互掣肘。直觉，往往以一种迅捷、非意识的方式运作，它依赖于过往的经验、情感的色彩以及潜意识的模式识别。在危机四伏的原始丛林中，瞬间的直觉判断可能意味着生死存亡；在日常生活中，它帮助我们快速辨认熟人，理解话语的潜台词。然而，直觉并非总是可靠的向导。它容易被情绪、刻板印象和环境中的虚假线索所误导，形成“直觉陷阱”。 理性，则是一个更为缓慢、审慎、需要耗费认知资源的思考过程。它遵循逻辑规则，进行证据的权衡，概率的计算，以及后果的推演。理性思考能够帮助我们抵御情感的干扰，发现直觉可能忽略的细微之处，做出更为周全的决策。但理性也并非万能。过度的理性分析可能导致“分析瘫痪”，即在信息过载和选项繁多的情况下，我们反而难以做出决定。更重要的是，即使我们拥有理性的工具，很多时候我们也无意识地倾向于依赖直觉，或者让情感悄然地劫持了我们的理性判断。 本章将深入探讨这两种思维模式的生理基础和心理机制，并分析它们在不同情境下的表现。我们将通过一系列的认知实验和日常生活中的小故事，展现直觉的“捷径”如何常常通向歧途，以及理性在面对直觉的“诱惑”时，如何才能保持清醒和独立。理解了思维的双轨运行模式，我们便能更好地识别何时该相信直觉，何时又必须按下暂停键，启动理性引擎。 第二章：认知过滤网：信息如何被扭曲与选择 我们所处的世界信息爆炸，每天都有海量的信息涌入我们的感官。然而，我们的大脑并非一个能够全盘接收和处理这些信息的“数据库”。相反，它拥有一套精密的“认知过滤网”，决定着哪些信息能够穿过筛子，进入我们的意识，又有哪些信息会被无情地忽略或修改。 选择性注意： 我们只能同时关注有限的事物。这意味着，即便重要的信息就在眼前，如果它不符合我们当前的焦点，也可能被我们视而不见。这好比在拥挤的街道上，你只能留意到与你目标相关的信息，而忽略了周围的喧嚣。 确认偏差： 一旦我们形成了某种信念或观点，我们的大脑便会不自觉地去寻找支持这种信念的信息，同时忽略或轻视与之矛盾的信息。这种偏差使得我们越来越坚定于自己的固有想法，即便这些想法可能并非基于充分的证据。 情境依赖性与锚定效应： 我们对信息的解读，往往受到当时情境的影响。例如，第一次接触到的信息（锚点）会对我们后续的判断产生极大的影响。即使这个锚点并不完全相关，我们也可能在不知不觉中围绕它进行思考和决策。 可得性启发法： 我们倾向于高估那些容易从记忆中提取的信息的出现频率或重要性。生动、近期或情感强烈的信息更容易被我们记起，从而可能导致我们对风险或概率的判断产生偏差。 本章将通过详实的心理学研究和具体的案例，揭示这些认知过滤机制如何巧妙地操纵我们对事实的认知，如何让我们只看到我们“想”看到的，而非“本应”看到的。我们将学习如何识别这些过滤效应，并尝试主动调整我们的信息获取和处理方式，从而获得更客观、全面的信息视角。 第三章：情绪的涟漪：情感如何潜移默化地影响判断 情感，如同我们思维中的一股暗流，深刻地影响着我们的判断与决策，即便我们对此浑然不觉。恐惧让我们回避潜在的风险，即使这种风险微乎其微；喜悦让我们过于乐观，忽视潜在的陷阱；愤怒则可能让我们做出冲动、后悔的决定。 情绪的感染力： 我们并非孤立的个体，他人的情绪也会在我们身上产生共鸣，并影响我们的判断。在一个乐观的环境中，我们更容易感到振奋；在一个充满焦虑的氛围里，恐惧也容易蔓延。 负面偏见： 在许多情况下，负面信息往往比正面信息更容易引起我们的注意，并产生更强烈的心理反应。这在进化上可能是一种生存机制，但它也可能导致我们过度担忧，对潜在的威胁进行夸大。 风险感知中的情感： 我们对风险的感知，并非纯粹理性的评估，而是很大程度上受到情感体验的影响。那些能够引发强烈负面情绪的事件（如飞机失事），即使在统计学上概率极低，也可能让我们感到极度恐惧，并因此回避相关活动。 情感启发法： 我们会根据当前的情绪状态来评估事物的价值和风险。当我们感到快乐时，我们对未来持有更积极的态度；当我们感到沮丧时，则倾向于悲观。 本章将深入探讨情感在决策过程中的具体作用，分析不同情绪如何影响我们的风险评估、选择偏好以及对长远后果的考量。我们将学习如何识别和管理自己的情绪，使其不至于成为理性决策的阻碍，而是成为我们做出更具人文关怀和道德考量的判断的助力。 第四章：概率的迷雾：数字与随机性的误读 概率，是衡量不确定性的一种工具，也是理性决策的重要基石。然而，对于大多数人来说，理解和应用概率却是一项充满挑战的任务。我们的大脑并非天生的统计学家，常常在面对数字和随机事件时，陷入误读与误判的迷雾。 小数法则： 我们容易过度相信小样本的代表性。例如，看到几次连续的正面结果，就可能错误地认为下一次出现反面的概率会增加，而忽略了独立事件的本质。 赌徒谬误： 这是小数法则的另一种表现形式。我们错误地认为，在随机事件中，过去的事件会影响未来的事件。比如，连续掷出硬币正面，我们会觉得下一次出现反面的“概率”会“增大”。 基础比率忽略： 我们常常在做判断时，忽略了普遍的统计数据（基础比率），而过度关注具体的信息。例如，知道一个人很有音乐天赋，就轻易断定他一定是音乐学院毕业的，而忽略了大多数音乐爱好者并非专业人士这个基础比率。 风险厌恶与风险寻求： 我们对风险的态度并非线性，而是受到收益和损失的绝对值以及相对值的影响。人们在面对潜在收益时倾向于规避风险，而在面对潜在损失时则可能变得更加冒险。 本章将通过一系列经典的概率谜题和现实生活中的案例，揭示我们是如何在不知不觉中违反概率原则，从而做出 suboptimal 的决定。我们将学习如何更清晰地理解概率的概念，如何利用统计学工具来辅助决策，并提升我们对随机性的敬畏与理性认知。 第五章：社会的影响力：群体思维与从众的诱惑 人类是社会性动物，我们的思想和行为在很大程度上受到周围人群的影响。群体思维和从众心理，如同无形的绳索，常常将我们拉入并非理性的方向。 群体极化： 在群体讨论中，个体原有的观点可能会因为群体压力的存在而变得更加极端。原本温和的观点可能变得激进，而原本保守的观点可能变得更加保守。 群体迷思（Groupthink）： 当群体成员为了追求和谐而牺牲独立思考时，就会出现群体迷思。在这种情况下，群体会压制异议，忽视风险，并最终做出糟糕的决定。 从众效应： 即使我们内心并不认同，但为了融入群体或避免冲突，我们也可能屈服于大多数人的意见，做出符合群体期望的行为。 权威的盲从： 我们倾向于相信权威人物的观点，即使这些观点并非总是正确。对权威的过度依赖，可能让我们放弃独立判断的机会。 本章将分析社会压力、群体动力以及人际互动如何影响我们的决策过程。我们将探讨如何在保持独立思考的同时，有效地与他人合作，如何识别和抵御来自群体的负面影响，并发展出更为自主和负责任的决策模式。 第六章：思维定势与习惯的羁绊：固化模式的陷阱 思维定势，也称惯性思维，是指我们倾向于用过去成功的方式来解决当前的问题，即使当前的问题已经发生了根本性的变化。而习惯，则是在反复练习中形成的自动化行为模式，它能提高效率，但也可能成为我们探索新可能性的阻碍。 固定型思维： 这种思维模式认为，能力和智力是固定的，难以改变。这会导致我们在面对挑战时，容易因为害怕失败而放弃尝试，错失成长的机会。 功能固着： 我们容易将物品的功能固定在它最常见的用途上，而忽略了它可能具备的其他潜在用途。例如，只看到锤子用来钉钉子，而想不到它也可以用来撬动某些东西。 惯性选择： 许多日常决策，我们已经习惯了某种模式，而懒得去思考是否有更好的选择。比如，长期购买同一品牌的商品，即使市场上出现了性价比更高的替代品。 例行公事与创新： 在追求效率的同时，我们也需要警惕思维的僵化。过度依赖旧模式，可能会让我们错失创新的机会，并在日新月异的环境中逐渐落后。 本章将揭示思维定势和习惯如何成为我们固步自封的枷锁，如何阻碍我们拥抱变化和学习新知。我们将学习如何打破思维的惯性，如何培养灵活的思维模式，以及如何有意识地打破旧有的习惯，为个人和职业发展开辟新的道路。 结论：迈向更明智的决策之路 《逻辑的迷宫》并非要为人类思维中的每一个错误决定找寻借口，而是要通过揭示思维运作的深层机制，赋予防治这些错误发生的可能。认识到我们思维中的盲点与陷阱，并非是为了让我们陷入沮丧，而是为了点亮一条通往更明智决策之路的灯塔。 本书提出的并非一套僵化的“规则手册”，而是希望引导读者开启一段自我探索的旅程。通过理解直觉与理性的互动，识别认知过滤器的运作，管理情感的影响，修正对概率的误读，抵御社会压力，并打破思维的定势，我们就能逐步建立起更强大的批判性思维能力，更清晰地审视信息，更理性地评估风险，并最终做出更符合自身长远利益的决定。 迈向更明智的决策之路，需要持续的观察、反思与实践。它是一场永无止境的学习过程，也是一次对自我认知的深刻挖掘。希望《逻辑的迷宫》能够成为您在这条探索之路上的一位忠实而启发性的向导。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都觉得自己是个相对理性的人，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者并没有简单地罗列各种决策错误，而是深入浅出地探讨了我们为何会犯错的根本原因。它不是一本“教你如何变得聪明”的书，而更像是一本“帮助你看清自己有多么不那么聪明”的书，但以一种充满善意的方式。我喜欢书中关于“启发式思维”的讨论，这种快速的思维方式虽然在很多时候能帮我们节省大量的时间和精力，但也正是因为它的“捷径”，才容易让我们陷入思维的误区。更让我感到震撼的是，书中还提到了社会规范和群体压力对我们决策的巨大影响。我突然意识到，很多时候我以为是自己的独立判断，其实很大程度上受到了周围环境和他人的影响。这本书的语言风格非常朴实，没有过多华丽的辞藻，但字里<bos> 却力量十足，每一次阅读都像是在进行一次深入的自我剖析。它没有给我直接的答案，而是教会了我提问，教会了我观察，教会了我如何去反思。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真是期待了太久，早就听说了它的名声，关于人类决策的盲点和陷阱，简直是我的“天命之书”！我一直对这个问题很着迷，总觉得自己有时候明明知道该怎么做，但最终却做出了一些让人匪夷所思的选择，然后追悔莫及。我希望这本书能像一位睿智的老友，点破我那些不自觉的思维惯性，让我能更清醒地认识到自己行为背后的心理机制。比如，我常常会因为害怕错过而做出不理智的投资，或者因为沉没成本而坚持一项明显没有前景的工作。我猜这本书应该会从认知偏差、情感驱动、社会影响等多个角度来剖析这些问题，给出一些实用的方法论，让我能够“看见”那些隐藏的陷阱，并学会绕开它们。尤其期待它能帮助我理解，为什么有时候我们会被眼前的小利益蒙蔽双眼，而忽略了长远的目标；或者为什么我们会因为别人的看法而违背自己的真实意愿。希望这本书能让我成为一个更理智、更少犯错的决策者，让我的生活少一些“早知道”的叹息，多一些“这样做真好”的从容。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本让我脑洞大开的书！我一直觉得我的生活轨迹是由我一个个“明智”的决定铺就的，但这本书让我开始怀疑，是不是很多时候，我只是在被一些看不见的“力量”推着走？作者的笔触非常犀利，却又不失幽默感，他用生动的例子，把那些抽象的心理学概念具象化。比如，他对“损失厌恶”的描述，我简直感同身受，那种对失去的恐惧，有时候比对获得的喜悦还要强烈，直接导致我们在不应该冒险的时候，因为害怕损失而错失了更大的机遇。这本书也让我意识到，我们的大脑并不是一个完美的决策机器，它有着固有的“bug”。理解这些“bug”，才能更好地驾驭它，而不是被它控制。我尤其欣赏书中关于“元认知”的探讨，它教会了我如何跳出自己的思维模式，去审视自己的思考过程。这本书不是那种读完就能立刻变得“完美”的书，它需要你去反复咀嚼，去实践，去观察。它更像是一场长期的自我训练，让你逐渐摆脱那些不自觉的决策陷阱。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，感觉像是打开了新世界的大门。作者用非常通俗易懂的语言，加上大量引人入胜的案例，把我们日常生活中那些看似微不足道的选择背后蕴含的复杂心理描绘得淋漓尽致。我印象最深刻的是关于“锚定效应”的部分，原来我们对第一个接收到的信息如此敏感，它就像一个无形的“锚”，决定了我们后续的判断范围。这让我回想起很多次购物经历，第一次看到的那个高价商品，是不是就影响了我对其他商品价格的判断？还有，关于“确认偏误”，我更是深有体会，我们总是倾向于寻找那些支持我们已有观点的信息，而忽略那些反驳的证据。这解释了为什么有时候争论会陷入僵局，双方都固执己见。这本书的价值不仅仅在于揭示问题，更在于它提供了切实可行的解决方案。我学会了如何主动质疑自己的第一反应，如何从不同的角度审视问题，如何利用一些小技巧来避免被情绪左右。总而言之，这是一本能让你更了解自己、也能更好地理解他人的书，强力推荐给每一个想要提升决策能力的朋友。

评分☆☆☆☆☆

这本书的开篇就抓住了我。我一直觉得自己是个很客观的人，很少受到情绪的干扰，但读了这本书，我发现我可能错了。作者并没有直接批评我们的决策能力，而是以一种引人入胜的方式，揭示了人类思维的复杂性和不确定性。书中关于“乐队效应”的描述，我真的是拍案叫绝，原来我们对成功的经验，有时候反而会让我们在面对新情况时产生盲点，因为我们习惯性地套用过去的模式。这让我反思了很多次我曾经的“成功经验”，是不是反而成为了我前进的阻碍？这本书的魅力在于，它不仅让你看到了问题的存在，更让你开始思考如何去解决。它没有提供万能的公式，而是鼓励你去探索，去发现，去找到最适合自己的应对之道。我特别喜欢书中那种循序渐进的论述方式，每一个概念的引入都显得水到渠成，让你在不知不觉中就进入了作者的逻辑体系。读完这本书，我并没有觉得自己变得“全知全能”，但我确实感到自己对世界的看法，对自己的行为，都有了更深刻的理解和更审慎的态度。

评分☆☆☆☆☆

打折给力，有利于推广纸质书阅读。

评分☆☆☆☆☆

好&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;

评分☆☆☆☆☆

好东西，值得购买，送货还很快！

评分☆☆☆☆☆

还可以，都是正版的，包装的很仔细，价格也便宜

评分☆☆☆☆☆

用数据和模型分析我们决策的误区，其实人总是在决策上犯错。

评分☆☆☆☆☆

还行还行还行还行

评分☆☆☆☆☆

书不错的，得慢慢看。

评分☆☆☆☆☆

认真研读，付诸行动，感谢生命，感谢遇见！

评分☆☆☆☆☆

不错，正版书籍，下次还会再来！