商业生态圈：“互联网+”时代，构建互赢共生的商业生态模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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江远涛 著

图书标签:

• 商业生态
• 互联网+
• 生态系统
• 商业模式
• 互利共生
• 平台经济
• 数字化转型
• 创新
• 战略管理
• 企业发展

出版社： 当代世界出版社

ISBN：9787509010563

版次：1

商品编码：11895929

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-04-01

用纸：轻型纸

产品特色

编辑推荐

　　推荐一：
　　★完整的商业生态圈可以被划分为若干环节，每个环节的角色都由若干企业一起承担，具体的表现方式往往是各企业围绕一家核心企业协同创造价值；
　　★同一生态圈中各个企业相互依赖、密不可分，各企业成员的利益也与其他企业成员的发展紧密联系，往往当一家企业的运营出现问题的时候，生态圈中企业成员的利益也会受到影响；
　　★生态圈虽然一般维持相对稳定的状态，但并不意味着生态圈是完全封闭的，生态圈作为一个平台，不仅能够让企业从中获益，而且可以吸引更多企业加入，以维持整个生态圈的活力；
　　★由于生态圈伴随企业的成长和发展，所以企业对生态圈有比较强的依赖性，一旦离开这个生态圈，企业的发展将会受到很大程度的限制。
　　推荐二：在“互联网+”时代，单纯投放广告的模式已经不能促进企业的发展，企业要学会寻找合作伙伴形成聚集模式，打造生态系统，实现“互赢共生”。正如阿里巴巴、谷歌等企业的成功主要在于利用平台集聚资源，构建健康的生态圈。

内容简介

　　“互联网+”时代，企业之间的竞争由“商业模式的竞争”上升到了“生态圈的竞争”。因此，将企业打造成生态型企业，构建完善的企业生态系统，促使生态系统中的各成员高效协作，是企业做大做强的法宝。
　　这是一个整合的时代，你不去整合就会被整合，你需要什么就去整合什么，你能整合什么就拥有什么；而整合的本质是共赢，是融合，共赢的本质是“共”，你只要想好如何与别人“共”，赢是顺其自然的事。

作者简介

　　江远涛，中国中小企业协会副会长，聚信达控股有限公司董事长，曾服务于海航集团、TCL、大中电器等企业并担任高管职务。在资源整合、平台建设、兼并重组、资本运作、连锁经营管理等方面，有多年实操经验。现专注于“平台生态圈”建设，通过实体+金融+资本+生态圈+互联网的立体化商业模型，打造“世界级产业链整合服务商”，帮助中国中小企业产业升级，提供金融服务与全球化资本市场运作。

目录

Part1重构与重生：为什么是“互联网+生态圈”
1.1商业生态圈：“互联网+”时代，打造万物互联的新商业形态/2
1.1.1商业生态圈：“互联网+”时代，商业模式的颠覆与进化/2
1.1.2价值链重构：竞争2.0时代，生态圈的3个层次和特征/9
1.1.3生态圈简而美：梦想小镇生态模式给创业者带来的启示/16
1.1.4生态圈大而不倒：详解阿里巴巴生态圈建设的3大逻辑/21
1.2互联网新秩序：生态圈模式下组织重构、管理进化与生态布局/30
1.2.1商业进化论：C2C商业生态崛起，开启个性化定制时代/30
1.2.2满足个性化市场需求，打造C2C商业生态圈的竞争优势/41
1.2.3生态战略VS商业布局：未来企业间竞争是生态圈的竞争/50
1.2.4生态圈VS可持续商业模式：深度解读互联网5大生态系统/54
1.2.5揭秘BAT的移动互联网生态：布局移动端背后的商业思考/59
1.3生态VS跨界：“互联网+”新常态下，传统企业的转型之路/64
1.3.1传统企业跨界：一场关于技术、产品与思维的“头脑风暴”/64
1.3.2产业颠覆VS跨界整合：“互联网+”时代的传统产业大变革/71
1.3.3自我颠覆与救赎：传统企业如何实现移动互联网跨界转型/79
1.3.4影视跨界：“互联网+影视”，颠覆传统影视商业模式/84
1.3.5物流跨界：从顺丰“嘿客模式”看快递大佬的跨界转型之路/92
1.3.6房地产跨界：万科布局社区金融，探索白银时代新的增长点/98
Part2互动与共生：什么是“互联网+生态圈”
2.1互联网生态圈1.0：门户时代，互联网生态圈的萌芽/104
2.1.1新浪、搜狐、网易三大网站的盈利模式与发展方向分析/104
2.1.2盈利模式探索：地方门户网站如何拓展新的盈利空间/109
2.1.3去中心化VS后门户时代：门户网站的多元化发展创新/113
2.1.4移动门户VS社区3.0：移动互联网时代地方门户的逆袭/116
2.2互联网生态圈2.0：平台时代，构建多方共赢的平台生态圈/120
2.2.1赢在平台战略：一场由平台化思维引发的“生态圈战争”/120
2.2.2生态基石VS平台战略：商业生态体系中的平台商业模式/130
2.2.3移动互联时代，运营商如何制定自己的平台竞争战略/133
2.2.4“苹果模式”启示录：平台商业模式必须具备的4个特征/141
2.2.5平台型组织VS价值链重构：颠覆传统组织架构的商业新思维/147
2.3互联网生态圈3.0：移动互联网时代，传统商业生态的颠覆与重构/154
2.3.1旧商业生态的坍塌：PC时代向移动互联网时代的生态演化/154
2.3.2电商生态之变：传统电商遭遇瓶颈，移动电商成新利润区/159
2.3.3移动互联网生态：成熟化+多样化+平台化+企业化+集中化/165
2.3.4智能手机生态圈：移动互联网时代，智能终端面临大洗牌/169
2.3.5移动互联网+智能战略：传统企业巨头抢滩布局移动生态圈/176
2.3.6一个App的商业价值：移动互联网商业生态下的创业逻辑/180
2.4互联网生态圈3.5：大连接时代，微信野蛮生长背后的商业生态圈/190
2.4.1揭示微信生态蓝图：微信生态下的商业与生活之变/190
2.4.2微信电商生态：开放微信小店，重构移动电商格局/195
2.4.3支付宝PK微信：阿里巴巴与腾讯两大巨头的支付生态战争/200
2.4.4渗透与价值：第三方开发者如何在微信平台上获利/210
2.4.5微商赢天下：未来微商生态将呈现出怎样的趋势？/216
2.4.6微商生态VS信任经济：如何与顾客建立强信任关系？/221
Part3并进与融和：互联网生态圈未来发展趋势
3.1互联网重模式生态圈：互联网巨头布局生态战略，重构传统商业规则/230
3.1.1小米生态圈：一个新创公司4年估值450亿美元的秘诀/230
3.1.2乐视：打造“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态圈/239
3.1.3百度的野心：调整组织架构，构建智能硬件闭环生态系统/247
3.1.4腾讯移动生态战略：打造以社交为核心的移动闭环生态圈/251
3.2互联网轻模式生态圈：如何以最小的投入创造最大的价值/259
3.2.1轻生活VS轻商业：互联网生态模式下的商业思维创新/259
3.2.2玩转电商轻模式：商家如何选择合适的仓储物流服务商265
3.2.3Instacart：共享经济时代，即时生活电商的轻模式运营270
3.2.4爱学贷的轻模式：创造“百万日销”的互联网金融神话275

精彩书摘

　　1.1.1商业生态圈：“互联网+”时代，商业模式的颠覆与进化
　　科学技术的极大发展对人类社会生活的方方面面都产生了深远影响，以互联网为代表的信息革命的到来深刻改变了当今的市场特质和消费结构。新时代企业对市场的争夺，已经无法仅仅依靠技术产品的创新和管理方式的变革来实现，而是更多地依赖于适应“互联网+”时代特征的商业模式的转型。正如“现代管理学之父”彼得·德鲁克所说的，当今企业的竞争已经不是产品的竞争，而是商业思维与模式的竞争。
　　一般来说，商业模式、管理模式、生产模式和营销模式构成了企业的四大落地系统。在“互联网+”时代，企业能否适应经济新常态从而在市场中占据竞争优势的核心和关键，在于能否实现企业商业模式、商业思维的转型。具体来说，即企业能否充分利用互联网精神（开放共存、平等协作、分享共赢等）和平台，重构出更具适应性和竞争力的高效组织生态系统和商业价值链。
　　从目前的发展状况和趋势来看，“互联网+”时代的新型商业模式可以归纳为下面6种类型。
　　（1）“互联网+”商业模式之一：工具+社群+电商/微商模式
　　互联网所具有的超越地域空间限制和开放包容的特质，使得它作为一个平台可以将散落于不同物理空间的个体聚集到一起形成社群。现代社会物质生产的极大富裕和生活水准的提升又充分释放了人们的物质欲望和消费潜能，使得由互联网聚合起来的形形色色的社群具有了极其巨大的消费潜力和市场价值。
　　由此，便催生了以互联网虚拟社群为市场目标的“工具+社群+电商/微商”的商业模式。工具是流量入口，能够满足用户需求；社群是关系属性，可以稳定沉淀流量；商业是交易属性，能够刺激社群成员的消费欲望，实现市场价值。
　　微信最开始只是一个社交工具，当它成功聚合了大量的用户群体时，又加入了朋友圈点赞和评论等社区功能。这种海量用户的聚集和功能的增加促成了多样化的消费需求，使得不同商家都可以在其中找到自己的目标群体。由此，微信支付、商品精选、电影票购买、话费充值等商业功能相继出现，从而形成了“工具+社群+电商/微商”的商业运营模式。
　　（2）“互联网+”商业模式之二：长尾型商业模式
　　不同于工业化时代人们被动接受产品、局限于满足基本需求的消费心理，“互联网+”时代的到来，一方面使得人们的消费欲望获得了极大释放，消费市场从某种意义上来说可以无限扩张，已经不存在一个固定的增长极；另一方面人们越来越不满足于标准化、同质化的商品，而更倾向于追逐能够彰显自我特质的多元化、个性化的商品，甚至于自己设计商品的定制化消费模式。
　　社会中这种迥异于以往的消费结构和消费心理，必然促使以市场变化为基准的企业努力寻求新的商业运营模式，来满足“互联网+”时代用户对多元化、个性化产品的追求，长尾型商业模式便应运而生。
　　长尾理论由克里斯·安德森首先提出。该理论认为，“互联网+”时代，商品在存储、流通、展示等环节已经拥有了足够宽广的平台和渠道，这使得产品的生产和销售成本甚至下降到了个人都可以承受的地步。与此同时，人们对多元化、个性化消费的青睐使得任何商品都有了存在的空间（只要有人卖，就总会有人买）。这种消费结构和消费心理的变化对传统的大批量标准化生产模式产生了巨大冲击，大规模定制、订单预售等适应新型市场特征的运营方式开始出现并得到越来越多人的认可。
　　简单来讲，长尾型商业模式的核心是利基产品的“多款少量”生产，以此来满足“互联网+”时代人们对多元化、个性化消费的需求。这一模式的关键是企业需要降低库存成本并拥有一个极其强大的运营平台。
　　《商业评论》认为ZARA是长尾理论的最佳样板，并把它称为“时装行业的戴尔电脑”。其实，偏居于西班牙一隅的ZARA能够在短时间内成长为极具竞争力和影响力的国际品牌，主要是因为其对长尾型商业模式中核心要素“多款少量”的精准把握。
　　不同于传统制造业“品种少，批量大”的生产模式，ZARA一年能够推出多达12000款时装，却又对每款时装只进行限量生产。这一策略在充分满足客户多元化、个性化消费的同时，又通过有意制造的“短缺”来提高每款时装的价值，由此吸引了一大批忠实的追随者。正是基于对市场变化的敏锐把握和企业自身灵活的产业链，ZARA实现了自身规模和效益的突破，创造了长尾市场的奇迹。
　　（3）“互联网+”商业模式之三：跨界商业模式
　　在“互联网+”时代，跨行业的经营似乎屡见不鲜：雕爷不仅做了牛腩、烤串、煎饼，还进军了美甲业；小米做了手机、电视，还要做汽车、智能家居甚至农业；余额宝推出半年，规模就达到近3000亿……这些不断出现的互联网企业的跨界商业现象似乎正在印证着凯文·凯利所说的：“不管你是做哪个行业，真正对你构成最大威胁的并不一定是业内的对手，而很有可能是那些行业之外无法预料的竞争对手。”
　　那么，互联网企业凭什么在各个领域都能够横插一脚，并以其不可阻挡之势迅速颠覆传统行业呢？大体而言，可以从两个方面来看。
　　一方面，从互联网企业的内在因素来讲，互联网企业本就是借助于信息革命下互联网的极速变革而产生发展起来的。互联网本身的极大开放性和共享性，使得企业获取传统行业生产中的核心技术和产品（模仿、复制甚至创新）更容易，同时，适应市场新特征发展起来的互联网企业往往具有高效的生态组织系统，可以最大限度地整合商业运营中的各个环节，对传统生产关系实现重构。如利用互联网平台可以直面市场和消费者的优势，直接与用户沟通，尽可能减少运营环节，降低成本损耗。这些都使得互联网企业在进入一个新领域时可以迅速地捕捉行业价值链的关键环节，并利用互联网平台和思维对其进行重构，从而实现对传统行业的颠覆和对该领域市场的占有。
　　另一方面，从传统行业自身的发展来看，由于行业市场已经基本被瓜分完毕，身处其中的既得利益者在进行互联网转型时往往会受到资源、价值观念等自身因素的束缚，不愿放弃既得利益进行全面的商业转型，而是在尽量保有既得利益的基础上将互联网工具化，即只是把互联网作为一种技术工具来实现企业效率、服务及利润的提升，而非将其当作一种新的商业模式和商业思维。
　　但是，互联网企业主在跨界进入其他领域时是没有这种顾虑的，他们更多的是思考如何打破现有的市场格局以分得行业利润。因此，这种基于互联网的跨界企业由于没有既得利益的束缚，反而更容易实现商业模式和商业思维的创新，并以此对该领域的既有模式进行颠覆和重构。
　　（4）“互联网+”商业模式之四：免费商业模式
　　“互联网+”时代是一个信息爆炸的时代，获取信息方式的便捷和多样化使人们不仅时刻面临着对过剩信息的选择，而且关注点不可能始终集中在一个信息之上。由此，“注意力”甚至也成了当今市场的稀缺资源，成了一众互联网企业抢夺的对象。
　　在“互联网+”时代，企业产品最重要的竞争优势是流量，有了流量才有可能建构出适宜的商业模式，才能够以此为基础创造价值。而流量则来源于用户在无限繁多的信息中将注意力投向某个关注的产品。因此，在某种意义上，如何在“无限的信息中”获取人们“有限的注意力”，已经成为“互联网+”时代企业面临的核心命题。
　　那么，在“互联网+”时代企业如何在市场中吸引更多的注意力以创造价值呢？其实，不论是在传统经济形态中，还是在互联网市场形态中，价格因素始终都对用户的消费选择产生着巨大影响，价格战也一直存在于企业间的市场竞争中。
　　而“互联网+”时代最具特色的价格竞争则要首推免费的商业模式：在传统企业用来获利的领域，以免费的、优质的产品吸引传统企业的用户群，然后为客户提供新的多样化的产品和服务，以实现价值链的延伸增值，并在此基础上重构出更加高效、有竞争优势的商业模式。如360安全卫士和腾讯QQ等模式。
　　正如信息时代的精神领袖克里斯·安德森认为的，在“互联网+”时代，“免费商业模式”是一种既可以侵蚀当前市场，又能够统摄未来市场的新型模式。在《免费：商业的未来》一书中，安德森归纳出了4种基于核心服务的免费商业模式：直接交叉补贴、第三方市场、免费加收费以及纯免费模式。
　　（5）“互联网+”商业模式之五：O2O商业模式
　　腾讯CEO马化腾在2012年9月的互联网大会上提出了基于移动互联网优势的新的发展机遇：Online To Offline（O2O）模式。
　　狭义上讲，O2O就是线上交易、线下消费体验，主要包括两种模式：一是线上到线下，这种类型目前比较多，即用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务；二是线下到线上，即在线下实体店体验商品，线上下单购买。
　　广义的O2O则超越了上述单纯的商品交易范畴，用互联网思维和模式融合改造传统产业，实现传统产业链的转型升级。具体来讲，就是基于具有开发共享、平等协作、互动迭代等特质的互联网思维，突破线上线下的界线，实现线上线下、虚实之间的深度整合。
　　线上的优势是方便快捷、选择多样，且不受时空限制；线下的优势在于产品看得见摸得着，能够满足用户对商品的消费体验。O2O的核心价值就在于把两个渠道的优势整合起来，让用户获得更优质的消费体验。
　　需要注意的是，二维码是移动互联网时代企业连接线上与线下的关键切入口，能够将后端的丰富资源带到前端。因此，企业实现O2O模式应该具备一定的二维码开发和运营能力。
　　（6）“互联网+”商业模式之六：平台商业模式
　　如今，人们越来越倾向于个性化、多元化的消费体验，这种消费结构和消费心理促使着企业不断升级转型，以更加高效灵敏的姿态应对市场和社会的变化。特别是在“互联网+”时代，单靠企业自身的资源已经很难满足越来越个性化、零散化的市场需求，跨界经营和合作共赢成为企业转型的必然选择，这就涉及一种基于互联网的新型商业模式—平台商业模式。
　　互联网极大的开放性特征使得市场和资源有了无限扩展的可能。平台模式的核心就是利用互联网的这一特点打造出足够大的商业平台，努力协调整合网络中的各种资源为己所用，并以合作共赢为宗旨尽可能吸引更多的企业和资源参与进来，最终形成一个高效共赢的组织生态系统，以满足市场对产品的多样化和个性化需求。
　　需要指出的是，由于平台商业模式最终是要建立一个以协作共赢为基础的高效生态系统，因此对多数传统企业和新兴小企业来说，并不太适合自己去打造平台，更有利的做法是参与到已有平台之中。这就要求企业能够开发出具有独特优势的产品，围绕核心用户群打造自己的品牌，在生态价值链中拥有自己的价值优势，实现自我和生态系统的共同发展。
　　1.2价值链重构：竞争2.0时代，生态圈的3个层次和特征
　　近年来，选秀节目以超高的人气火遍各大卫视，其中，浙江卫视的《中国好声音》从2012年的第一季到2015年的第四季都有极高的收视率，广告价值也随之水涨船高。第一季的广告价格为每15秒36万人民币；第二季的广告费总额则高达10亿元，中间插播的15秒广告价格超过了60万元；第三季决赛夜广告费1条即超过1000万元；第四季的广告总额更是达到了第二季的两倍，高过20亿元。这不但体现出娱乐节目的商业价值及其带给观众的娱乐价值，更重要的是其展示出一个商业生态圈运作的样本。
　　什么是“商业生态圈”？如今，企业争夺战从1.0向2.0升级，1.0竞争的核心在于企业内部，着眼于利用企业自身的优势和内部建构去争夺战场上的利益，而2.0竞争则把目光放到了外部，注重联合利益相关群体，共同建立价值平台，这种竞争模式突破了企业自身能力的限制，通过整合一切相关联的价值体系，开发其他企业的能力，实际上是以整个平台为更大的动力源来创造价值，从而使自己分得更多的利益。这个由多个企业建立起来的体系，或者说系统，我们称之为“商业生态圈”。
　　（1）商业生态圈的层次说：共生、互生和众生
　　共生、互生和众生是商业生态圈的3个层次。建立生态系统是商业圈的一次革命，也可以说是一次进化。
　　共生和互生指的是在这个生态圈中成员之间的关系，共生说明成员之间通过不断的投入来共同创造新的价值，互生则是通过价值分享来促进彼此血液的循环更替，从而维护整个系统的良性发展。众生则是推动整个生态圈呈现出前进的状态，通过不断自我提升和改革来适应持续出现的新的需要和竞争。
　　① 共生
　　这是商业生态圈的第一个层次，是圈中成员所呈现出来的一种状态，简单来说就是合理分工，有机联合，共同创造。通过整合成员各自的优势来实现价值的最大化集结，从而创造出整个生态圈的最大价值。
　　……

前言/序言

　　2015年12月16日，为期3天的第二届世界互联网大会在水乡乌镇拉开帷幕，中国国家主席习近平在开幕式上发表主旨演讲。习近平提出的多项主张引起外媒高度关注，更是获得外国领导人力挺。一方面令人振奋的共享经济，将在未来更加开放、安全、互通、共赢的环境下蓬勃发展；另一方面电子商务冲击了实体企业、实体门店，颠覆了原有的生态系统，互联网+的时代，不要忘了实体企业是电商的基础。
　　未来企业之间的竞争将由“商业模式之间的竞争”上升到“生态圈之间的竞争”。因此如何构建企业的生态系统、打造生态型企业，看谁的生态系统打造得更加完善以及更加高效协作，是所有企业老板不可回避的问题。
　　企业的生存环境愈加恶劣，平均寿命不足3年，今年企业倒闭如潮，大批的工人失业、老板跑路，不管是传统产业，还是P2P、基建产业，无一幸免，有人说企业的寒冬真正来临，我想说，中国的中小企业还有春天吗？
　　每年有上百万个企业倒下，再也没有起来；每年有众多的老板被迫跑路，再也没有回来；当你走进餐馆点一份炒菜时，你是否感受到我们和老板都不是定价权的掌控者；当你清点中国的民族品牌时，你是否知道我们中国的大部分品牌已被列强侵蚀；这是一场没有硝烟的产业链战争，这是掌控全球经济的重要手段之一。世界是平的，一体化的，谁掌控了世界产业链的制高点，谁就赢得了世界经济。
　　当我们被产业链的阴谋所控制，你会发现，中国的企业是如此的悲戚：大量被低价收购、大量倒闭，老板跑路，员工失业，甚至有企业老板无奈自杀……现金流的断裂，是企业噩耗，是企业失败、倒闭的根源。
　　每每看到这些，我的心都在颤抖；在感恩于中国的强大以及活在当下的同时，一种爱国、责任、使命感油然而生，我们应在有生之年为国家做点力所能及的贡献—那就是产业链整合，其本质是产融整合，聚信达集团应运而生。
　　整合，这是一个整合的时代，这是一个你不去整合就会被整合的时代；中国的资源遍地都是，不需要再去重复建设，需要什么就去整合什么，你能整合什么你就能拥有什么；而整合的本质是共赢是融合，共赢的本质是共，当你想好如何与别人“共”时，赢是顺其自然的事。
　　产业链的整合，首先要到产业集群的地方去。我拜访了十多个地方政府的领导，特别是形成产业集群的地方，其中有一个区域，是玻璃产业的集群，位于河北省的沙河市。这里背靠太行山，有天然的原料优势，并拥有40多条大型浮法生产线以及其他深加工、功能产品，一千多家企业，年产值超过600亿元，占据中国大约30%的市场份额。令人振奋的是，这个城市的市委市政府领导，对产业是如此的重视、对产业的理解又是那么深刻。产业集中在沙河经济开发区内，我们拜访开发区领导团队时，被他们的责任感、事业心、创新精神所感染。政府支持的产业，不仅从实业、金融、资本宏观上指导，而且在产品规划、技术引进、销售渠道拓展、人才引进政策等方面全方位支持。玻璃行业是传统行业，是产能过剩行业，但在沙河市委市政府的领导下，该产业主动创新，进行产业升级转型，在传统的平板玻璃生产的基础上，又增加了LOW-E玻璃、光伏玻璃、手机玻璃以及各类装饰玻璃、生活玻璃等等。
　　中国需要这样的产业集群，需要整合各种产业实现集群，实现高效生产、降低成本、产业升级。同时，中国的中小企业需要抱团发展，摒弃传统的“老大”情结，联合起来，重塑整个产业链条，实现资源互补、价值共享。
　　在大数据、大整合、大平台、大系统的时代，生态圈的构建是如此的重要，而构成生态圈核心引爆力的平台型企业又责任庞大，因为，一旦核心企业土崩瓦解，生态圈系统上的环节也将灰飞烟灭。e租宝事件、泛亚事件……负面影响范围之大，破坏性之大，难以想象。
　　冬天来了，雾霾笼罩，放眼望去，窗外的央视新楼只能隐隐约约看到顶部，像海市蜃楼又恰如仙境；空气中弥漫着浓烈的北京味道，如此的寒冬里，仍然有无数个中国中小企业老板，无暇顾及雾霾的浸淫，在年底岁末，忙于收款、忙于筹钱发放年底工资。
　　江远涛
　　于北京

《共生之网：在数字浪潮中重塑商业协作》 内容梗概 在信息爆炸、技术飞速迭代的“互联网+”时代，传统单打独斗的商业模式已难以为继。消费者需求日益多元化、个性化，市场竞争愈发激烈，企业若想在变幻莫测的商业环境中脱颖而出，必须拥抱一种全新的协作理念——构建一个紧密相连、相互赋能的商业生态系统。本书《共生之网》正是为深入剖析这一时代命题而作，它不仅仅是理论的探讨，更是对实践路径的细致描摹，为读者提供了一幅在数字浪潮中重塑商业协作的行动指南。 本书开篇即深刻剖析了“互联网+”时代对传统商业逻辑带来的颠覆性挑战。从信息获取的民主化、用户话语权的崛起，到技术驱动的效率飞升、边界消融的虚拟空间，作者系统梳理了塑造当下商业格局的核心动力。我们不再是孤立的企业，而是宏大社会经济网络中的一个节点，我们的成功与否，越来越取决于我们能否与其他节点建立有价值的连接。 随后，《共生之网》引入了“商业生态圈”的核心概念。作者并非简单地定义生态圈，而是深入浅出地阐述了其内在的运行机制与逻辑。它不是简单的合作，而是一种结构化的、动态的、相互依存的关系网。在这个网络中，各个参与者（企业、消费者、合作伙伴、技术提供商、内容创作者等）通过信息、资源、价值的流动，共同创造并分享价值。本书强调，一个成功的商业生态圈，其核心在于“共赢”与“共生”——个体利益的实现与整体繁荣的同步推进。 本书的重点章节深入探讨了构建商业生态圈的关键要素。首先是价值共创。作者通过大量案例分析，阐释了企业如何从单纯的价值提供者转变为价值共创的平台。这意味着企业需要打破封闭的研发和营销模式，邀请外部力量参与产品设计、功能迭代，甚至参与到品牌故事的讲述和传播中来。例如，开源社区的蓬勃发展，用户生成内容（UGC）的病毒式传播，都印证了开放式创新带来的巨大能量。本书详细解析了如何设计激励机制，鼓励用户、合作伙伴贡献创意和资源，从而形成一个不断自我丰富、自我进化的生态系统。 其次是平台赋能。在“互联网+”时代，平台扮演着至关重要的角色。本书区分了不同类型的平台——交易平台、内容平台、技术平台、服务平台，并深入分析了它们在生态圈构建中的功能。一个强大的平台，不仅能连接供需双方，更能提供基础设施、标准规范、数据分析、营销工具等一系列赋能服务，帮助生态圈内的其他参与者降低运营成本，提升效率，拓展市场。作者尤其强调了数据在平台赋能中的核心作用，数据可以帮助企业更好地理解用户，预测趋势，优化决策，并为生态圈内的创新提供数据驱动的洞察。 第三是信任与连接。在一个由无数节点构成的复杂网络中，信任是维系生态圈稳定运行的基石。本书探讨了如何通过透明的规则、可靠的交易机制、有效的沟通渠道以及积极的社区建设来建立和维护信任。连接，则不仅仅是技术的连接，更是情感的连接、理念的连接。作者强调，企业需要从冰冷的商业利益出发，转向构建更具人情味、更具情感共鸣的连接，让参与者感受到归属感和价值感。 在实践层面，《共生之网》提供了具体可行的战略部署。它详细解读了生态圈的类型与演化，从垂直整合到横向联盟，从封闭式生态到开放式生态，帮助读者理解不同发展阶段的生态圈模型。同时，本书也深入分析了关键角色的定位与策略，例如，作为核心驱动者的企业应该如何扮演“园丁”的角色，培育和支持生态圈内的其他成员；作为生态贡献者的合作伙伴，又该如何找到自身在生态中的最佳位置，实现协同发展。 此外，本书还重点关注了生态圈的治理与风险管理。一个健康的生态圈需要清晰的治理结构和有效的规则来平衡各方利益，防止垄断和不正当竞争。作者探讨了如何通过协议、技术手段、仲裁机制等来解决潜在的冲突，并预警了生态圈在扩张过程中可能面临的挑战，如技术更新迭代过快、用户需求变化、外部环境冲击等，并提出了应对策略。 《共生之网》并未回避生态圈构建中的难点与痛点。例如，如何打破企业自身的部门壁垒，实现内部资源的有效协同？如何平衡短期利益与生态圈的长期发展？如何在高竞争环境下吸引和留住优质合作伙伴？这些问题都在本书中有深入的探讨和具有启发性的解答。 本书的价值在于其前瞻性与实践性并存。它不仅仅是对“互联网+”时代商业模式变迁的深刻洞察，更是一本帮助企业管理者、创业者、战略规划者理解并掌握构建高效、可持续商业生态圈能力的实践手册。通过阅读《共生之网》，读者将能够： 深刻理解“互联网+”时代下商业协作的必然性与重要性。 掌握构建商业生态圈的核心理念、关键要素与操作方法。 学习如何通过价值共创、平台赋能、信任连接来吸引和凝聚合作伙伴。 了解不同类型生态圈的演化路径与战略选择。 提升在复杂商业环境中进行生态治理与风险管控的能力。 获得在数字浪潮中实现企业可持续增长与创新突破的清晰指引。 《共生之网》是一次对未来商业图景的深度扫描，它描绘了一个充满活力、协作共赢的商业新世界，并为投身其中的每一个参与者提供了宝贵的启示与实用的工具。它预示着，在这个互联互通的时代，唯有懂得构建“共生之网”，方能乘风破浪，抵达成功的彼岸。

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对于《商业生态圈：“互联网+”时代，构建互赢共生的商业生态模式》这本书，我最大的好奇点在于它能否真正提供一种“新范式”来指导我们应对当前的商业变革。在“互联网+”这个概念深入人心的今天，许多企业都面临着转型升级的压力，但往往找不到方向。这本书的标题“构建互赢共生的商业生态模式”，让我觉得它可能提供的是一种更宏观、更具系统性的解决方案，而不是仅仅聚焦于某个单一的商业环节。我很好奇，作者是如何定义“互联网+”时代的商业生态圈？它与传统的商业模式有何本质区别？书中会不会深入探讨构成生态圈的核心要素，比如平台、赋能、连接、共享等，并详细阐述它们之间的相互作用？更重要的是，我希望能够了解“互赢共生”的具体内涵。这不仅仅意味着合作，更强调的是一种长期、可持续的、对所有参与者都有利的共荣状态。书中是否会提供一套衡量“互赢共生”程度的标准，以及如何通过有效的激励机制来驱动生态圈内成员的积极性？我对书中可能包含的战略设计和落地执行的指导性内容抱有很高的期望，希望它能帮助读者理解，如何在不确定性极高的市场环境中，通过构建一个稳健且富有韧性的商业生态圈，来获得长期的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《商业生态圈：“互联网+”时代，构建互赢共生的商业生态模式》让我产生了一种强烈的共鸣。我一直在思考，在如今这个信息技术高速发展、商业边界日益模糊的时代，企业应该如何寻求新的增长点和生存之道。传统的线性价值链模式似乎越来越难以适应快速变化的市场需求。而“生态圈”这个概念，恰恰提供了一种更具包容性和动态性的视角。我非常期待书中能详细阐述，在“互联网+”的浪潮下，究竟是哪些因素促使了商业生态圈的兴起？是技术进步带来的连接成本降低？是用户需求的多样化和碎片化？还是新的商业模式的出现？我尤其关注“互赢共生”这一点，它听起来既有挑战性，又充满诱惑。这意味着生态圈内的所有参与者，无论是大型企业还是小型初创公司，甚至是个人贡献者，都能从中受益。书中是否会深入分析不同商业生态圈的运作机制？比如，平台如何吸引和赋能生态伙伴？如何平衡不同参与者之间的利益？如何构建一个健康的竞争与合作并存的环境？我对书中关于如何识别和选择合适的生态圈策略，以及如何克服构建生态圈过程中可能出现的各种障碍，充满了求知欲。希望这本书能为我提供一套切实可行的操作指南，帮助我理解并实践这种全新的商业思维。

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刚翻开这本书，就感觉到一种扑面而来的时代气息，书名《商业生态圈：“互联网+”时代，构建互赢共生的商业生态模式》本身就点出了核心：在如今这个信息爆炸、连接无处不在的“互联网+”时代，传统的单打独斗模式已经难以应对挑战，取而代之的是一种全新的、更加复杂但又充满活力的“生态圈”思维。我特别好奇作者是如何将“生态圈”这个概念，这个在自然界中司空见惯的现象，巧妙地嫁接到商业世界，并且还要构建出“互赢共生”的和谐画面。想象一下，就像森林里各种生物相互依存，植物提供养分，动物传播种子，真菌分解有机物，共同维持着一个繁荣的生命系统。那么在商业世界里，企业、平台、消费者、甚至上下游的供应商，又该如何像生态系统中的成员一样，各司其职，又能互相促进，最终实现共同成长？书中会不会深入剖析不同类型的商业生态圈，比如平台型生态圈（像淘宝、微信）、产业联盟型生态圈（像汽车产业链），甚至是技术驱动型生态圈（像人工智能生态）？我迫切想知道的是，这些生态圈是如何形成的？又有哪些关键因素在其中起着决定性的作用？是强大的技术平台？是清晰的价值链整合？还是独特的商业模式设计？我对书中关于“互赢共生”的解读充满了期待，它是否会提供切实可行的方法论，指导企业如何在复杂多变的商业环境中找到自己的生态位，并与其他参与者建立起可持续的合作关系，共同抵御风险，分享红利，最终实现“1+1>2”的协同效应。

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我对《商业生态圈：“互联网+”时代，构建互赢共生的商业生态模式》这本书的兴趣，源于我对当下商业环境变化的一些观察和思考。我们身处一个前所未有的“互联网+”时代，各种技术革新和商业模式层出不穷，传统的商业逻辑似乎已经不再适用。我希望这本书能为我提供一个全新的视角，来理解企业如何在这样的时代背景下实现可持续发展。特别是“商业生态圈”和“互赢共生”这两个关键词，让我觉得它可能探讨的是一种更高级、更具战略性的商业合作模式。我很好奇，作者是如何定义“互联网+”时代的商业生态圈的？它与我们常说的产业联盟、合作伙伴关系有什么本质区别？书中会不会深入剖析那些成功的商业生态圈案例，揭示它们是如何从无到有，逐步构建起庞大的网络，并实现“互赢共生”的？我最想了解的是，在构建这样一个复杂的生态系统中，企业应该扮演什么样的角色？又需要具备哪些核心能力？比如，如何通过技术创新来驱动生态圈的发展？如何设计合理的利益分配机制，让所有参与者都能感受到价值？我非常期待书中能提供一些具体的、可操作的建议，帮助我理解如何在复杂的商业环境中，找到自己的定位，并与其他企业携手合作，共同创造更大的价值，实现共同成长，避免被时代抛弃。

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这本《商业生态圈：“互联网+”时代，构建互赢共生的商业生态模式》，光看名字就觉得内容会非常扎实，一定不是那种泛泛而谈的理论书。我个人比较关注的是，在“互联网+”这样一个大背景下，企业要如何跳出固有的思维定势，去理解和构建属于自己的“生态圈”。很多时候，我们习惯了以产品为中心，或者以客户为中心，但“生态圈”的思维方式，似乎更强调的是一个更广阔的、包含多方利益相关者的系统。书里会不会举出一些真实的案例，来展示那些成功的商业生态圈是如何一步步建立起来的？比如，那些曾经默默无闻的小公司，是如何通过融入某个巨头的生态圈，或者自己搭建了一个小型的生态系统，最终发展壮大的？我又很好奇，在构建这样一个“互赢共生”的生态模式时，会遇到哪些实际的挑战？是数据共享的壁垒？是利益分配的难题？还是信任体系的建立？我希望书中能够提供一些具体的策略和工具，帮助我们识别潜在的合作伙伴，设计合理的合作机制，甚至是在生态系统出现危机时，如何进行有效的管理和调整。毕竟，生态圈的建立和维护都不是一蹴而就的，需要持续的投入和智慧。我非常期待书中能揭示那些“幕后”的运作逻辑，让读者能够更清晰地看到，一个成功的商业生态圈究竟是怎么一回事，以及它对企业未来发展有着怎样的深远影响。

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还可以

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嗯

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很好

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可以

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很好，赞赞赞赞赞赞赞赞

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书很好，有内涵，值得阅读。

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质量还行蛮不错的一本书

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还行！