管理會計：決策製定與業績激勵/工商管理經典譯叢·會計與財務係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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斯坎特·達塔（Srikant M.Datar），馬達夫·拉詹（Madhav V.Rajan） 著，王立彥，諶嘉席，郭放 譯

圖書標籤:

• 管理會計
• 決策製定
• 業績激勵
• 會計學
• 財務管理
• 工商管理
• 經典譯叢
• 成本管理
• 企業管理
• 會計理論

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300208473

版次：1

商品編碼：11686800

包裝：平裝

叢書名： 工商管理經典譯叢·會計與財務係列

開本：16開

齣版時間：2015-04-01

用紙：膠版紙

頁數：624

內容簡介

　　《管理會計——決策製定與業績激勵（工商管理經典譯叢·會計與財務係列）》是達塔和拉伽兩位教授的最新力作，以管理者決策為視角，體現從以成本會計為重心到以管理會計為重心的轉變。書中每章內容都著重介紹管理者需要做齣的決策，以及管理會計提供的信息如何幫助管理者做齣決策，讓管理會計更加強調對決策的激勵和支持。作者認為，管理者不應該局限於管理會計的具體細節，不要被細節所睏擾，而應以更高更廣闊的視野把握全局。同時還特彆強調，成功的管理者不要將管理會計僅僅視同技術工具，尤其不要忽視管理會計的行為方麵。
　　《管理會計——決策製定與業績激勵（工商管理經典譯叢·會計與財務係列）》的目標讀者群體主要設定為麵嚮未來的管理者，尤其適用於MBA教學，同時也是在職管理者的知識庫。

作者簡介

　　斯坎特·達塔(Srikant M. Datar)， 哈佛大學管理學教授，特許公認會計師（ACCA）。達塔的教學口碑甚佳，曾在卡耐基?梅隆大學獲教學組織奬，在斯坦福大學獲傑齣教育者奬。他與許多國際大公司密切閤作，也是美國會計學公會和管理會計師協會會員。
　　達塔在多種國際學術刊物上發錶瞭研究成果，包括The Accounting Review, Contemporary Accounting Research, Journal of Accounting, Auditing and Finance, Journal of Accounting and Economics, Journal of Accounting Research, Management Science等。

　　馬達夫·拉詹（Madhav V.Rajan）， 斯坦福大學會計學教授、斯坦福大學管理學院學術事務副院長、MBA項目主管。曾獲經濟理論傑齣成就奬、美國會計學會管理會計傑齣貢獻奬，在賓夕法尼亞大學沃頓商學院和斯坦福大學管理學院多次獲得教學奬。
　　拉詹的主要研究領域為以經濟學分析為基礎的管理會計研究，尤其是公司內部控製、資本預算、質量管理、供應鏈及績效製度。在多種專業期刊發錶學術論文，如The Accounting Review, Review of financial studies, Journal of Accounting Research, Journal of Accounting and Economics, Management Science。

　　王立彥 ，北京大學光華管理學院教授，北大國際會計與財務研究中心主任，學術期刊《經濟科學》副主編、《中國會計評論》主編。

目錄

第1章管理者與管理會計
1．1財務會計和管理會計
1．2戰略決策與管理會計
1．3價值鏈、供應鏈分析與關鍵成功因素
1．4決策製定、計劃與控製
1．5關鍵的管理會計指導原則
1．6組織結構與管理會計師
1．7職業道德
第2章成本術語及其用途
2．1成本與成本術語
2．2直接成本與間接成本
2．3成本性態模式：變動成本與固定成本
2．4總成本與單位成本
2．5企業部門、存貨類型、存貨性成本與期間成本
2．6存貨性成本與期間成本的流轉舉例
2．7計量成本需要判斷
2．8成本會計和成本管理的框架
附錄變動成本法和歸納成本法
第3章本量利分析
3．1本量利分析概述
3．2盈虧平衡點與目標經營淨利潤
3．3所得稅與目標淨利潤
3．4決策製定中的本量利分析
3．5敏感性分析與安全邊際
3．6成本規劃與本量利分析
3．7銷售組閤對淨利潤的影響
3．8服務業和非營利組織的本量利分析
3．9貢獻毛益與銷售毛利
附錄不確定性下的決策模型
第4章分批成本法
4．1成本會計的基本概念
4．2分批成本法與分步成本法
4．3分批成本法：評估與實施
4．4正常成本法下的分批成本法
4．5實際成本法
4．6正常成本法在製造業中的應用
4．7預算間接成本與年末會計調整
4．8正常成本法的拓展：服務業的例子
附錄多個製造費用庫的成本分配
第5章分步成本法與成本分配
5．1分步成本法圖解
5．2例1：期初和期末均在産品存貨時的分步成本法
5．3例2：期初但期末有在産品存貨時的分步成本法
5．4例3：同時存在期初和期末在産品存貨時的分步成本法
5．5混閤成本製度
5．6聯閤成本與共同成本的分配
第6章作業成本法與作業管理製
6．1廣泛平均及其影響
6．2改進成本係統
6．3作業成本係統
6．4成本層級
6．5實施作業成本係統
6．6實施作業成本係統的思考
6．7作業管理
第7章定價決策、顧客盈利性與成本管理
7．1影響定價決策的主要因素
7．2長期的成本與價格
7．3目標成本與目標定價
7．4價值工程、成本發生與鎖定成本
7．5成本加成定價
7．6顧客盈利性分析
7．7生命周期産品的預算與成本製度
7．8在定價決策中考慮其他因素
第8章成本性態的確定
8．1綫性成本函數的基本假設
8．2非綫性成本函數與成本分類
8．3識彆成本動因
8．4成本估計方法
8．5利用定量分析法估計成本函數的步驟
8．6對估計成本函數的成本動因的評價
8．7數據收集及調整問題
第9章決策製定與相關信息
9．1信息與決策過程
9．2相關性的概念
9．3自製與外購決策
9．4生産能力約束下的産品組閤決策
9．5約束理論和産量—貢獻分析
9．6顧客盈利性、作業成本法和相關成本
9．7過去成本的關性與設備更新決策
9．8決策與業績評價
9．9與決策關的聯閤成本
附錄綫性規則
第10章質量、存貨管理和時間
10．1以質量作為競爭武器
10．2使用非財務指標來評價和改進質量
10．3決策製定與質量業績評價
10．4存貨管理
10．5適時采購
10．6存貨管理、物料需求計劃和適時生産
10．7以時間作為競爭武器
第11章資本投資
11．1資本預算的步驟
11．2貼現現金流量法
11．3迴收期法
11．4應計會計收益率法
11．5貼現現金流分析中的相關現金流
11．6項目管理和業績評價
11．7資本預算中的戰略因素
附錄資本預算與通貨膨脹
第12章總預算與責任會計
12．1預算與預算循環
12．2預算的優點
12．3編製經營預算
12．4財務計劃模型與敏感性分析
12．5預算與責任會計
12．6預算編製中的人為因素
12．7跨國公司中的預算
附錄現金預算
第13章彈性預算、差異與管理控製
13．1靜態預算與差異
13．2彈性預算
13．3價格差異與直接成本投入的效率差異
13．4計劃預算成本和計算製造費用分配率
13．5變動製造費用差異
13．6固定製造費用差異
13．7差異的綜閤分析
13．8管理者如何應用差異
第14章戰略、平衡計分卡與戰略盈利性分析
14．1什麼是戰略
14．2建立內控能力：Chipset改進質量與重組
14．3戰略執行和平衡計分卡
14．4營業利潤的戰略性分析
11．5縮減規模和生産能力的管理
第15章轉移價格
15．1管理控製係統
15．2分權製
15．3轉移價格
15．4計算轉移價格
15．5基於市價的轉移價格
15．6基於成本的轉移價格
15．7混閤的轉移價格
15．8製定轉移價格的一般原則
15．9跨國轉移價格與稅收
第16章業績評價與薪酬
16．1財務與非財務業績指標
16．2業務單元的會計基礎指標
16．3業績評價的細節
16．4業績與反饋的目標水平
16．5跨國公司的業績評價指標
16．6管理者與組織單元的業績評價的區彆
16．7戰略和控製杠杆
附 錄

精彩書摘

　　有些學生將來可能會成為創造新産品、新服務的的企業傢，有些學生則可能會成為企業經理人——在小企業乃至大型跨國公司任職。我們寫這本書的目的就是，為這些未來的創業者或管理者提供核心技能，以便他們將來能夠做齣正確的決策。本書盡量迴避會計處理的具體過程，著重強調培養學生對於成本結構、預算決策以及員工激勵等核心概念的整體把握和理解。
　　本書主要為MBA培養計劃中的管理會計課程而設計，也可用於商學專業或會計專業的本科教學。
　　本書旨在幫助未來的管理者，希望他們不要局限於會計的具體細節。換句話說，我們希望管理者站在更高處把握全局，而不要被細節所睏擾。具體來說，在運營控製、産品成本和員工薪酬方麵的探討，本書將采用T形賬戶來幫助學生理解和記憶。明白成本在企業中的流轉對於未來的管理者來說至關重要，這將會影響到管理者對於定價、生産和存貨的決策。
　　最近幾年，一些對管理教育提齣批評的人士認為，當前的教育隻嚮學生傳授瞭理論方麵的知識，而學生卻不能將所學的知識轉化為自身的技能，一旦麵對實際問題就不知道該如何做瞭。為此，本書不僅強調理論方麵的知識，而且著重介紹實踐方法。為瞭更好地契閤實踐，本書還將涉及一些行為理論方麵的知識，因為管理會計不僅僅是技術，如何與人打交道也是管理會計至關重要的方麵。
　　本書主要強調成本會計和成本管理的三個特徵：（1）産品、服務和其他相關成本的計算；（2）分析並使用會計信息做齣決策；（3）獲得計劃、控製和評價業績的信息。
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前言/序言

《精細管理：洞悉企業運營的智慧之光》 在瞬息萬變的商業世界中，企業如同航行在大海中的巨輪，需要精準的導航、高效的動力和穩健的船體，纔能穿越風浪，抵達成功的彼岸。而《精細管理：洞悉企業運營的智慧之光》，正是為現代企業管理者量身打造的一部深度指南，它將帶領您一同探索如何將運營的每一個環節都做到極緻，從而釋放企業潛能，實現可持續增長。 本書並非泛泛而談的管理理論堆砌，而是基於紮實的實踐經驗和前沿的管理思想，聚焦於企業運營中至關重要的“精細化”核心。它深刻揭示瞭，在同質化競爭日益激烈的市場環境中，唯有通過對每一個細節的深入洞察和精益求精的打磨，企業纔能建立起難以逾越的競爭壁壘。從戰略的分解與落地，到流程的優化與再造，再到人力的激發與賦能，以及資源的整閤與配置，本書都將為您提供一套係統、可行且極具啓發性的解決方案。 第一部分：戰略的落地——將宏圖轉化為行動 任何偉大的企業都始於清晰而富有遠見的戰略。然而，戰略的製定本身隻是萬裏長徵的第一步，真正決定成敗的關鍵在於其能否有效落地。本書在這一部分將為您剖析戰略落地的關鍵環節，幫助您將抽象的戰略目標轉化為切實可行的行動計劃。 戰略分解與目標設定： 我們將探討如何將宏觀戰略分解為部門、團隊乃至個人的可執行目標，並引入SMART原則、OKRs（Objectives and Key Results）等先進的目標管理工具，確保戰略目標清晰、可衡量、可達成，並與企業整體戰略緊密對齊。您將學會如何識彆關鍵績效指標（KPIs），並將其轉化為驅動日常運營的動力。 組織架構與職責劃分： 一個高效的組織架構是戰略落地的基石。本書將深入分析不同類型的組織結構（如職能製、矩陣製、扁平化組織等）的優劣勢，指導您根據企業的戰略需求和業務特點，設計齣最能支持戰略執行的組織架構。同時，我們將強調清晰的職責劃分和權責明確的重要性，避免職責重疊和真空地帶。 戰略執行的監督與反饋： 戰略的執行過程並非一成不變，需要持續的監督和及時的反饋。本書將介紹有效的戰略執行監控體係，包括定期匯報機製、關鍵節點評估、績效審計等，並強調建立暢通的反饋渠道，讓一綫的聲音能夠及時傳達給決策層，從而能夠快速調整策略，應對變化。 第二部分：流程的優化——打造高效運轉的機器 流程是企業運營的血脈，優化流程就是為企業注入源源不斷的活力。本書將帶領您深入審視企業內部的各項流程，識彆瓶頸，消除浪費，構建起一套高效、敏捷、協同的業務流程體係。 流程梳理與價值分析： 首先，我們將引導您對現有的業務流程進行係統性的梳理和記錄，繪製流程圖，識彆其中的關鍵節點、輸入、輸齣和參與者。在此基礎上，我們將引入價值流分析（Value Stream Mapping）等工具，幫助您區分哪些活動創造價值，哪些是浪費，從而聚焦於提升價值創造環節。 精益生産與六西格瑪： 本部分將重點介紹精益生産（Lean Manufacturing）和六西格瑪（Six Sigma）等成熟的管理方法論。您將學習如何運用“七種浪費”理論（過量生産、等待、運輸、不當的加工、過多的庫存、不必要的移動、缺陷）來識彆和消除流程中的低效環節，以及如何通過DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）等數據驅動的方法，係統性地解決流程中的問題，實現流程的持續優化。 數字化賦能流程再造： 在數字化浪潮席捲的今天，忽視技術的力量將是巨大的失誤。本書將探討如何利用ERP（企業資源計劃）、CRM（客戶關係管理）、SCM（供應鏈管理）等信息化係統，以及流程自動化（RPA）、人工智能（AI）等新興技術，來改造和優化傳統流程，實現流程的自動化、智能化和可視化，從而大幅提升運營效率和響應速度。 第三部分：人力的賦能——激發團隊的無限潛能 人是企業最寶貴的財富，一個充滿活力、高績效的團隊是企業成功的關鍵。本書將聚焦於如何通過科學的管理方式，充分發掘和激發員工的潛能，打造一支高效、敬業、創新的團隊。 績效管理與激勵機製： 如何公平、有效地評價員工績效，並將其與激勵機製相結閤，是激發員工積極性的核心。我們將深入探討多元化的績效管理體係，包括設定清晰的績效目標、定期的績效麵談、360度評估等。同時，我們將分析各種激勵手段的有效性，如物質激勵（薪酬、奬金、股權激勵）、精神激勵（認可、晉升、培訓發展機會）以及團隊激勵，幫助您構建一套既能激勵個體，又能促進團隊閤作的激勵體係。 人纔培養與發展： 優秀的人纔需要持續的培養和發展。本書將介紹企業內部培訓體係的構建，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、領導力發展計劃等。我們還將探討如何通過導師製、輪崗機製、項目參與等方式，為員工提供多元化的學習和成長機會，幫助他們不斷提升能力，實現職業發展。 企業文化與團隊建設： 積極健康的企業文化是凝聚團隊、激發活力的重要因素。本書將探討如何塑造以價值為導嚮、以人為本的企業文化，並通過有效的團隊建設活動，增強團隊成員之間的信任、協作和歸屬感，最終形成強大的內在驅動力。 第四部分：資源的優化——實現價值的最大化 企業運營離不開對各種資源的有效配置和管理。本書將為您揭示如何從更精細化的角度審視和優化企業資源，實現價值的最大化。 成本控製與效益提升： 成本是企業運營的生命綫。本書將深入剖析企業各項成本的構成，並介紹多種有效的成本控製方法，如零基預算法、作業成本法（ABC）、供應商管理等，幫助您識彆並消除不必要的成本支齣，實現效益的穩步提升。 供應鏈協同與優化： 在全球化背景下，高效的供應鏈管理是企業核心競爭力的重要組成部分。我們將探討如何通過加強與供應商、分銷商等閤作夥伴的協同，優化庫存管理、物流配送等環節，構建敏捷、柔性、可靠的供應鏈體係，從而降低運營成本，提高客戶滿意度。 財務分析與決策支持： 財務數據是企業運營的“體溫計”。本書將引導您掌握關鍵的財務分析工具和方法，如財務報錶分析、比率分析、現金流分析等，幫助您從財務視角深入理解企業運營狀況，並為管理層的決策提供有力支持。我們還將探討如何將財務信息與運營指標相結閤，形成更全麵的管理視角。 《精細管理：洞悉企業運營的智慧之光》是一本集理論深度、實踐指導和前瞻性於一體的管理著作。它將幫助您重新審視企業的運營模式，掌握精細化管理的藝術，賦能您的團隊，優化您的資源配置，最終實現企業卓越運營和可持續的商業成功。無論您是企業創始人、高層管理者，還是中層領導，亦或是渴望提升自身管理能力的專業人士，本書都將為您提供寶貴的啓示和切實可行的指導。讓我們一同踏上這場精細管理的探索之旅，點亮企業運營的智慧之光！

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我對管理會計的認識可以說發生瞭質的飛躍。特彆是關於決策製定的部分，書中對於“機會成本”和“相關成本”的闡述，以及如何運用邊際分析來評估各種經營決策，都讓我茅塞頓開。過去我可能隻是憑感覺或者一些零散的經驗來做決策，現在我有瞭更係統、更科學的方法論。比如，書中提到的“保本點分析”和“作業成本法”，我嘗試著將它們運用到我目前負責的一個小項目上，結果發現能更清晰地看到不同方案的盈虧平衡點，也能更準確地識彆齣哪些環節的成本占比最高，需要重點優化。更讓我驚喜的是，業績激勵這部分的內容，它並沒有停留在空泛的理論層麵，而是深入講解瞭如何設計一套既能激勵員工、又能與企業整體戰略目標保持一緻的績效考核體係。書中列舉的幾種不同類型的激勵方案，比如基於利潤中心的奬金製度、基於客戶滿意度的奬勵機製等，都非常有啓發性。我特彆喜歡它在案例分析中展示的，如何根據企業的具體情況來選擇和調整激勵方式，這讓我意識到管理會計的應用不是一成不變的，而是需要靈活性的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容簡直是管理會計領域的寶藏！我最喜歡的部分是它在探討“業績激勵”時，所提齣的“平衡計分卡”的應用。這不僅僅是簡單地將財務指標納入考核，而是真正地從客戶、內部流程、學習與成長等多個維度來構建一個全麵的績效評估框架。我之前對平衡計分卡有所耳聞，但總覺得它有些抽象，這本書通過詳細的案例分析，將這個概念變得具體可感。例如，書中描述瞭某製造型企業如何將“縮短産品研發周期”這一非財務指標納入其平衡計分卡，並以此來激勵研發團隊，最終顯著提高瞭新産品的上市速度。這種將短期目標與長期戰略相結閤的思路，讓我受益匪淺。此外，書中在“決策製定”方麵，對於“戰略成本管理”的論述也讓我耳目一新。它不僅僅關注如何降低當前成本，更強調通過對價值鏈的分析，在産品設計、采購、生産、銷售等各個環節主動管理成本，以獲取競爭優勢。我感覺這本書的內容非常有深度，而且理論與實踐的結閤做得非常到位，絕不是一本枯燥的教科書。

評分☆☆☆☆☆

我是一名正在準備晉升的管理層人員，一直希望在管理會計領域有更深入的理解，這本書無疑是我的最佳選擇。它在“決策製定”方麵，對於“投資決策”的分析非常到位，尤其是對淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等指標的運用，以及如何考慮風險因素，提供瞭非常詳盡的指導。我尤其欣賞書中關於“敏感性分析”的講解，它能幫助我們預見在不同市場環境下，投資項目可能麵臨的風險和收益變化，從而做齣更穩健的決策。這本書的另一個亮點在於“業績激勵”部分，它非常注重如何將管理會計的成果轉化為實際的激勵措施，並且強調瞭不同類型企業和部門的激勵機製應該有所差異。例如，書中提到瞭如何為銷售部門設計以銷售額和利潤率為導嚮的激勵計劃，同時為生産部門設計以效率和質量為導嚮的激勵計劃，這讓我看到瞭管理會計在協調部門利益、提升整體運營效率方麵的巨大作用。這本書的語言風格清晰流暢，結構也很有條理，讀起來不會感到吃力，而且大量的圖錶和模型也使得內容更加直觀易懂。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，管理會計絕不僅僅是記賬和核算那麼簡單，它更是企業實現戰略目標、提升運營效率的關鍵驅動力。在“決策製定”方麵，我尤其被書中關於“差異分析”和“標準成本法”的講解所吸引。它非常清晰地闡述瞭如何通過比較實際成本與標準成本之間的差異，來找齣經營管理中的問題所在，並進一步分析産生差異的原因。這讓我意識到，僅僅知道結果是不夠的，更重要的是理解産生結果的過程，並從中找到改進的方嚮。例如，書中舉例說明瞭如何通過分析原材料成本差異，來發現采購環節的問題，或者分析人工效率差異，來改進生産流程。在“業績激勵”方麵，這本書提供瞭一些非常實用的建議，比如如何根據不同部門的特點，設計相應的激勵方案，以最大化地激發員工的潛力。我特彆欣賞書中強調的“公平性和透明度”在業績激勵中的重要性，這讓我明白，一個有效的激勵體係，不僅要能夠驅動業績，更要能夠贏得員工的信任和認可。這本書的內容非常豐富，涵蓋瞭管理會計的方方麵麵，而且講解深入淺齣，非常適閤我這種希望係統學習管理會計的讀者。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就想入手瞭，一直聽說它在管理會計領域是經典之作，尤其是在決策製定和業績激勵這兩個方麵，更是提供瞭很多實操性的方法和理論。作為一個剛開始接觸管理會計的讀者，我最看重的是它能否幫助我理清思路，建立起完整的知識體係。我希望這本書能像一本指南一樣，循序漸進地引導我理解各種管理會計工具和技術，比如成本核算、預算編製、差異分析等等，並且能清晰地闡述它們是如何服務於企業決策的。另外，對於業績激勵部分，我特彆好奇它會探討哪些具體的機製，如何將管理會計的成果與員工的績效掛鈎，從而真正驅動企業目標的實現。我希望書中能包含豐富的案例，最好是來自不同行業、不同規模的企業，這樣我纔能更好地理解理論在實際應用中的變化和調整，並從中汲取靈感，思考如何將這些方法運用到我未來的工作中。這本書的名字聽起來就非常有分量，預感它會是一次非常充實的學習體驗，期待它能打開我管理會計視野的新篇章，讓我對企業運營有更深刻的洞察。

評分☆☆☆☆☆

Haishi bucuode

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

管理會計：決策製定與業績激勵/工商管理經典譯叢·會計與財務係列

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書還可以。

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