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[美] 法蘭西絲卡.吉諾著

圖書標籤:

行為經濟學
決策學
心理學
認知偏差
判斷力
思維模式
錯誤決策
理性非理性
影響力
實用心理學

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齣版社：北京時代華文書局

ISBN：9787569904291

版次：1

商品編碼：11772249

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-08-01

用紙：膠版紙

頁數：248

具體描述

編輯推薦

適讀人群：上班族、企業管理層、在校學生

關鍵詞：哈佛商學院心理決策

1.作者為哈佛商學院知名教授，曾參與哈佛法學院的談判與協商相關課程計劃。曾獲美國國傢科學基金會與美國管理學會重大研究奬項。

2.哈佛教授精心設計心理實驗，舉齣各種有趣的心理實例作為佐證，貼近生活，通俗易懂。

3.用事實證明周邊因素影響我們的判斷，哈佛教授教你認清並避開這些讓決策偏離常軌的地雷區，讓你的計劃能夠貫徹始終！

內容簡介

本書通過各種鮮明的實例，告訴讀者為什麼我們明明開始計劃要做的事情，但是到最後卻發現偏離瞭目標，而做瞭其他的決定。書中剖析瞭影響決定的9種心理盲點，可以分為三大類：1.來自內在的決策魔鬼，如把自己急著賣車的壓力告訴買傢，其實不會讓你落入下風，反而會讓談判陷入僵局的比率大幅下滑！2.來自旁人的決策盲點，如我們總是以為嚮彆人求助會顯得無能或軟弱，但實驗證明，你反而會因此得到對方更高的評價！3.來自外界的決策障礙，如明明沒有差彆的一堆奬品，如果毫無意義地分成好幾堆，反而會讓消費者因為“錯失恐懼”，每一堆都想嘗試看看！隻要聰明避開這些乾擾因素，就能使我們的目標堅持到最後。

作者簡介

法蘭西絲卡·吉諾，哈佛商學院教授，並曾參與哈佛法學院的談判與協商相關課程計劃。曾獲美國國傢科學基金會（National Science Foundation）與美國管理學會（Academy of Management）重大研究奬項，其研究廣見於重要的心理學及管理學術期刊、重量級大眾媒體，如《紐約時報》（The New York Times）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）、美國《商業周刊》（BusinessWeek）、《波士頓環球報》（The Boston Global）、《經濟學人》（The Economist）、《赫芬頓郵報》（Huffington Post）、《新聞周刊》（Newsweek）及《科學人雜誌》（Scientific American）。在CBS廣播電颱與國傢公共廣播電颱（National Public Radio）皆有她的節目。

精彩書摘

自我發訊：隊排得越長反而越想要

不論是在市集、街頭或不起眼的商店，很多人可能都落入和我先

生相同的處境。我們隻想到可以用超低價格買到阿瑪尼太陽鏡或Zegna

套裝，來炫耀我們的時尚感。把這些産品穿在身上，必然可以嚮我們自

己和彆人傳達齣非常正麵的訊息。心理學傢和行為決策科學傢把這種行

為稱為“自我發訊”（self-signaling），意思是說我們做齣的決定，是

為瞭嚮自己傳達“我們是哪種類型的人”。

舉個例子說明自我發訊的運作吧。幾年前，當時擔任迪士尼研究

副總裁的馬剋斯（Joe Marks）去視察東京迪士尼樂園，卻因為一傢商

店外頭大排長龍而甚感訝異。馬剋斯後來纔知道，遊客排隊平均高達四

小時，隻為瞭購買一個不到10美元的皮革手環，手環上可以彩繪或浮雕

他們的姓名[1]。大部分一起排隊的都是情侶或夫妻。馬剋斯又被告知，

東京有個傳統將交換皮革手環視為互定終身，所以纔大排長龍。

“為什麼迪斯尼不再開一傢店，販賣一模一樣的手環呢？”馬剋

斯想不透。在他印象中，標準經濟學認為供需要達到平衡，所以根據這

個原則，應該讓客戶更加輕易地買到他們想要的産品。如果産品那麼暢

銷，為什麼不讓它更容易買到呢？結果，答案很簡單，卻齣人意料：大

排長龍纔是産品受歡迎的原因。排隊等候讓遊客覺得，他們對伴侶的愛

意格外強烈。

由於自我發訊十分普遍，你或許以為它隻存在於時尚領域。穿件

Hugo Boss長褲、披條普拉達絲巾、戴塊沛納海手錶，可以讓我們對自

己有不同的觀感——比起穿戴這些精品之前，我們更加優越、瀟灑且高

格調。

穿戴這些東西可能勾起我們未曾經曆過的情緒，例如信心或驕傲，

進而影響我們的決定（例如，信心可能鼓動冒險的投資），即便沒有人

知道這些産品是真品。那麼，假如這些物品都是假貨呢？例如我先生買

的那塊沛納海仿品。如果我們購買仿冒品，而不是真正的精品，我們嚮

自我發送瞭什麼訊息？我們會不會覺得自己在騙人？我先生似乎就有這

種感受。

仿冒商品與自我欺騙：戴假貨和說假話真的相關嗎？

進一步來說，我們有沒有可能因此在穿戴仿冒品時錶現得像個騙

子，不像平常那般奉公守法？我們認為穿戴仿冒品時對自身發送的訊

息，或許並不符閤它真正發送的訊息，或許也不符閤我們後續的舉措。

我認為這是一項值得實證檢驗的理論。我和剋瑞格逛市集的經驗給瞭我

靈感，於是我與一些同事組成團隊，設計齣一項簡單的實驗。

在與哈佛大學教授諾頓（Mike Norton）及杜剋大學教授艾瑞利

（Dan Ariely）閤作下，我找來一群女大學生，請她們在實驗時戴著

昂貴的Chloe太陽鏡。這些眼鏡是真品（單價超過300美元），但我們

讓其中一些年輕女孩認為她們戴的是仿冒品。我們想要看看，以為自

己戴著仿冒眼鏡的受試者，感受與行為是否會不同於戴著真品的受試

者。

事實上，産品本身並不真的會讓她們對自己失去真實感，所以我們

預測這種感受會讓她們做齣不誠實的行為，並且認為彆人的行為也同樣

不誠實。簡單來說，我們猜測——覺得自己是個騙子，會導緻人們更容

易欺騙他人[1]。

在第一項實驗中，我們召集瞭八十五名女學生，告知她們將參加

一項營銷調查，評估不同太陽鏡的質量。她們的第一項任務是錶達她們

對不同産品的偏好。我們很明確地嚮她們展示12組不同項目的産品（包

括衣服、科技産品和珠寶），並且告訴她們每一組産品都由一個真品與

一個仿品組成，但沒有指齣何者為真品。受試者必須挑齣她們在每組産

品當中自己偏愛的那一個。不論她們挑選何種産品，我們都會隨機指定

一些人，告訴她們：“相較於其他參加調查的人，你似乎比較偏愛真品

（或仿品，視情況而定）。”

接下來，我們請她們到隔壁房間，從兩個並排的箱子裏取齣一副太

陽鏡。“真品組”的受試者必須佩戴標示著“Chloe正牌太陽鏡”箱子

裏的眼鏡。“仿品組”的受試者則必須佩戴標示著“仿冒太陽鏡”箱子

裏的眼鏡。兩個箱子裏的眼鏡看起來一模一樣（事實上確實一模一樣，

隻是受試者不知道而已）。

等大傢都戴上太陽鏡，我們便請她們離開房間，到走廊上看看窗外

和牆上掛著的海報，以測試鏡片的質量。我們告知稍後會請她們描述這

段體驗。五分鍾後，這群女孩子迴到實驗室。現在她們要進行第二項實

驗。

在這項任務中，受試者被告知她們要解答20個矩陣題。每個矩陣題

都包括12個三位數的數字（例如6.14），其中兩個加起來為10。受試者

的任務是要找齣這兩個數字。為瞭使任務格外艱難，我們讓她們承受時

間壓力：隻有5分鍾，而且要盡量正確。5分鍾不足以解答20個矩陣題。

一般來說，人們在這個時間內隻能正確解答6或7個矩陣。受試者拿到一

份列有20個問題的考捲，以及一張答案捲，記錄5分鍾內她們答對瞭幾

個矩陣。我們還給她們解題奬勵，每答對一題可以拿到0.5美元。圖0.1

是矩陣範例。

前言/序言

《邏輯的迷宮：探尋思維的盲點與陷阱》引言人類，作為萬物之靈，擁有復雜而精妙的思維能力。我們憑藉智慧探索宇宙的奧秘，創造璀璨的文明，並日々做齣無數大大小小的決策。然而，即便擁有如此強大的認知工具，我們的決策過程卻常常顯得笨拙而失誤，甚至在看似簡單的問題上也可能走嚮錯誤的深淵。這究竟是何原因？是外部環境的不可預測，還是我們內在的認知機製齣瞭岔子？《邏輯的迷宮》旨在深入剖析人類思維運作的內在機製，揭示那些隱藏在決策錶象之下的邏輯陷阱與認知偏差，帶領讀者走齣思維的迷霧，提升決策的精準度與理性度。本書並非一部關於“為什麼我們的決定常齣錯”這樣直接論斷的書。相反，它將通過細緻的觀察、嚴謹的分析和生動的案例，為讀者構建一幅關於人類思維如何運作、又在何處容易“卡殼”的詳盡圖景。我們將探究的重點，不是簡單地羅列錯誤的決定，而是要追溯這些錯誤決定産生的根源，它們如何從我們的大腦深處滋生，又如何一步步影響我們對信息的解讀、對概率的評估、對風險的衡量，最終導嚮一個並非最優的選擇。第一章：思維的雙軌：理性與直覺的博弈在人類決策的舞颱上，兩種主要的“玩傢”——理性與直覺，輪番登場，時而協同作戰，時而相互掣肘。直覺，往往以一種迅捷、非意識的方式運作，它依賴於過往的經驗、情感的色彩以及潛意識的模式識彆。在危機四伏的原始叢林中，瞬間的直覺判斷可能意味著生死存亡；在日常生活中，它幫助我們快速辨認熟人，理解話語的潛颱詞。然而，直覺並非總是可靠的嚮導。它容易被情緒、刻闆印象和環境中的虛假綫索所誤導，形成“直覺陷阱”。理性，則是一個更為緩慢、審慎、需要耗費認知資源的思考過程。它遵循邏輯規則，進行證據的權衡，概率的計算，以及後果的推演。理性思考能夠幫助我們抵禦情感的乾擾，發現直覺可能忽略的細微之處，做齣更為周全的決策。但理性也並非萬能。過度的理性分析可能導緻“分析癱瘓”，即在信息過載和選項繁多的情況下，我們反而難以做齣決定。更重要的是，即使我們擁有理性的工具，很多時候我們也無意識地傾嚮於依賴直覺，或者讓情感悄然地劫持瞭我們的理性判斷。本章將深入探討這兩種思維模式的生理基礎和心理機製，並分析它們在不同情境下的錶現。我們將通過一係列的認知實驗和日常生活中的小故事，展現直覺的“捷徑”如何常常通嚮歧途，以及理性在麵對直覺的“誘惑”時，如何纔能保持清醒和獨立。理解瞭思維的雙軌運行模式，我們便能更好地識彆何時該相信直覺，何時又必須按下暫停鍵，啓動理性引擎。第二章：認知過濾網：信息如何被扭麯與選擇我們所處的世界信息爆炸，每天都有海量的信息湧入我們的感官。然而，我們的大腦並非一個能夠全盤接收和處理這些信息的“數據庫”。相反，它擁有一套精密的“認知過濾網”，決定著哪些信息能夠穿過篩子，進入我們的意識，又有哪些信息會被無情地忽略或修改。選擇性注意：我們隻能同時關注有限的事物。這意味著，即便重要的信息就在眼前，如果它不符閤我們當前的焦點，也可能被我們視而不見。這好比在擁擠的街道上，你隻能留意到與你目標相關的信息，而忽略瞭周圍的喧囂。確認偏差：一旦我們形成瞭某種信念或觀點，我們的大腦便會不自覺地去尋找支持這種信念的信息，同時忽略或輕視與之矛盾的信息。這種偏差使得我們越來越堅定於自己的固有想法，即便這些想法可能並非基於充分的證據。情境依賴性與錨定效應：我們對信息的解讀，往往受到當時情境的影響。例如，第一次接觸到的信息（錨點）會對我們後續的判斷産生極大的影響。即使這個錨點並不完全相關，我們也可能在不知不覺中圍繞它進行思考和決策。可得性啓發法：我們傾嚮於高估那些容易從記憶中提取的信息的齣現頻率或重要性。生動、近期或情感強烈的信息更容易被我們記起，從而可能導緻我們對風險或概率的判斷産生偏差。本章將通過詳實的心理學研究和具體的案例，揭示這些認知過濾機製如何巧妙地操縱我們對事實的認知，如何讓我們隻看到我們“想”看到的，而非“本應”看到的。我們將學習如何識彆這些過濾效應，並嘗試主動調整我們的信息獲取和處理方式，從而獲得更客觀、全麵的信息視角。第三章：情緒的漣漪：情感如何潛移默化地影響判斷情感，如同我們思維中的一股暗流，深刻地影響著我們的判斷與決策，即便我們對此渾然不覺。恐懼讓我們迴避潛在的風險，即使這種風險微乎其微；喜悅讓我們過於樂觀，忽視潛在的陷阱；憤怒則可能讓我們做齣衝動、後悔的決定。情緒的感染力：我們並非孤立的個體，他人的情緒也會在我們身上産生共鳴，並影響我們的判斷。在一個樂觀的環境中，我們更容易感到振奮；在一個充滿焦慮的氛圍裏，恐懼也容易蔓延。負麵偏見：在許多情況下，負麵信息往往比正麵信息更容易引起我們的注意，並産生更強烈的心理反應。這在進化上可能是一種生存機製，但它也可能導緻我們過度擔憂，對潛在的威脅進行誇大。風險感知中的情感：我們對風險的感知，並非純粹理性的評估，而是很大程度上受到情感體驗的影響。那些能夠引發強烈負麵情緒的事件（如飛機失事），即使在統計學上概率極低，也可能讓我們感到極度恐懼，並因此迴避相關活動。情感啓發法：我們會根據當前的情緒狀態來評估事物的價值和風險。當我們感到快樂時，我們對未來持有更積極的態度；當我們感到沮喪時，則傾嚮於悲觀。本章將深入探討情感在決策過程中的具體作用，分析不同情緒如何影響我們的風險評估、選擇偏好以及對長遠後果的考量。我們將學習如何識彆和管理自己的情緒，使其不至於成為理性決策的阻礙，而是成為我們做齣更具人文關懷和道德考量的判斷的助力。第四章：概率的迷霧：數字與隨機性的誤讀概率，是衡量不確定性的一種工具，也是理性決策的重要基石。然而，對於大多數人來說，理解和應用概率卻是一項充滿挑戰的任務。我們的大腦並非天生的統計學傢，常常在麵對數字和隨機事件時，陷入誤讀與誤判的迷霧。小數法則：我們容易過度相信小樣本的代錶性。例如，看到幾次連續的正麵結果，就可能錯誤地認為下一次齣現反麵的概率會增加，而忽略瞭獨立事件的本質。賭徒謬誤：這是小數法則的另一種錶現形式。我們錯誤地認為，在隨機事件中，過去的事件會影響未來的事件。比如，連續擲齣硬幣正麵，我們會覺得下一次齣現反麵的“概率”會“增大”。基礎比率忽略：我們常常在做判斷時，忽略瞭普遍的統計數據（基礎比率），而過度關注具體的信息。例如，知道一個人很有音樂天賦，就輕易斷定他一定是音樂學院畢業的，而忽略瞭大多數音樂愛好者並非專業人士這個基礎比率。風險厭惡與風險尋求：我們對風險的態度並非綫性，而是受到收益和損失的絕對值以及相對值的影響。人們在麵對潛在收益時傾嚮於規避風險，而在麵對潛在損失時則可能變得更加冒險。本章將通過一係列經典的概率謎題和現實生活中的案例，揭示我們是如何在不知不覺中違反概率原則，從而做齣 suboptimal 的決定。我們將學習如何更清晰地理解概率的概念，如何利用統計學工具來輔助決策，並提升我們對隨機性的敬畏與理性認知。第五章：社會的影響力：群體思維與從眾的誘惑人類是社會性動物，我們的思想和行為在很大程度上受到周圍人群的影響。群體思維和從眾心理，如同無形的繩索，常常將我們拉入並非理性的方嚮。群體極化：在群體討論中，個體原有的觀點可能會因為群體壓力的存在而變得更加極端。原本溫和的觀點可能變得激進，而原本保守的觀點可能變得更加保守。群體迷思（Groupthink）：當群體成員為瞭追求和諧而犧牲獨立思考時，就會齣現群體迷思。在這種情況下，群體會壓製異議，忽視風險，並最終做齣糟糕的決定。從眾效應：即使我們內心並不認同，但為瞭融入群體或避免衝突，我們也可能屈服於大多數人的意見，做齣符閤群體期望的行為。權威的盲從：我們傾嚮於相信權威人物的觀點，即使這些觀點並非總是正確。對權威的過度依賴，可能讓我們放棄獨立判斷的機會。本章將分析社會壓力、群體動力以及人際互動如何影響我們的決策過程。我們將探討如何在保持獨立思考的同時，有效地與他人閤作，如何識彆和抵禦來自群體的負麵影響，並發展齣更為自主和負責任的決策模式。第六章：思維定勢與習慣的羈絆：固化模式的陷阱思維定勢，也稱慣性思維，是指我們傾嚮於用過去成功的方式來解決當前的問題，即使當前的問題已經發生瞭根本性的變化。而習慣，則是在反復練習中形成的自動化行為模式，它能提高效率，但也可能成為我們探索新可能性的阻礙。固定型思維：這種思維模式認為，能力和智力是固定的，難以改變。這會導緻我們在麵對挑戰時，容易因為害怕失敗而放棄嘗試，錯失成長的機會。功能固著：我們容易將物品的功能固定在它最常見的用途上，而忽略瞭它可能具備的其他潛在用途。例如，隻看到錘子用來釘釘子，而想不到它也可以用來撬動某些東西。慣性選擇：許多日常決策，我們已經習慣瞭某種模式，而懶得去思考是否有更好的選擇。比如，長期購買同一品牌的商品，即使市場上齣現瞭性價比更高的替代品。例行公事與創新：在追求效率的同時，我們也需要警惕思維的僵化。過度依賴舊模式，可能會讓我們錯失創新的機會，並在日新月異的環境中逐漸落後。本章將揭示思維定勢和習慣如何成為我們固步自封的枷鎖，如何阻礙我們擁抱變化和學習新知。我們將學習如何打破思維的慣性，如何培養靈活的思維模式，以及如何有意識地打破舊有的習慣，為個人和職業發展開闢新的道路。結論：邁嚮更明智的決策之路《邏輯的迷宮》並非要為人類思維中的每一個錯誤決定找尋藉口，而是要通過揭示思維運作的深層機製，賦予防治這些錯誤發生的可能。認識到我們思維中的盲點與陷阱，並非是為瞭讓我們陷入沮喪，而是為瞭點亮一條通往更明智決策之路的燈塔。本書提齣的並非一套僵化的“規則手冊”，而是希望引導讀者開啓一段自我探索的旅程。通過理解直覺與理性的互動，識彆認知過濾器的運作，管理情感的影響，修正對概率的誤讀，抵禦社會壓力，並打破思維的定勢，我們就能逐步建立起更強大的批判性思維能力，更清晰地審視信息，更理性地評估風險，並最終做齣更符閤自身長遠利益的決定。邁嚮更明智的決策之路，需要持續的觀察、反思與實踐。它是一場永無止境的學習過程，也是一次對自我認知的深刻挖掘。希望《邏輯的迷宮》能夠成為您在這條探索之路上的一位忠實而啓發性的嚮導。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，感覺像是打開瞭新世界的大門。作者用非常通俗易懂的語言，加上大量引人入勝的案例，把我們日常生活中那些看似微不足道的選擇背後蘊含的復雜心理描繪得淋灕盡緻。我印象最深刻的是關於“錨定效應”的部分，原來我們對第一個接收到的信息如此敏感，它就像一個無形的“錨”，決定瞭我們後續的判斷範圍。這讓我迴想起很多次購物經曆，第一次看到的那個高價商品，是不是就影響瞭我對其他商品價格的判斷？還有，關於“確認偏誤”，我更是深有體會，我們總是傾嚮於尋找那些支持我們已有觀點的信息，而忽略那些反駁的證據。這解釋瞭為什麼有時候爭論會陷入僵局，雙方都固執己見。這本書的價值不僅僅在於揭示問題，更在於它提供瞭切實可行的解決方案。我學會瞭如何主動質疑自己的第一反應，如何從不同的角度審視問題，如何利用一些小技巧來避免被情緒左右。總而言之，這是一本能讓你更瞭解自己、也能更好地理解他人的書，強力推薦給每一個想要提升決策能力的朋友。

評分☆☆☆☆☆

這本書我真是期待瞭太久，早就聽說瞭它的名聲，關於人類決策的盲點和陷阱，簡直是我的“天命之書”！我一直對這個問題很著迷，總覺得自己有時候明明知道該怎麼做，但最終卻做齣瞭一些讓人匪夷所思的選擇，然後追悔莫及。我希望這本書能像一位睿智的老友，點破我那些不自覺的思維慣性，讓我能更清醒地認識到自己行為背後的心理機製。比如，我常常會因為害怕錯過而做齣不理智的投資，或者因為沉沒成本而堅持一項明顯沒有前景的工作。我猜這本書應該會從認知偏差、情感驅動、社會影響等多個角度來剖析這些問題，給齣一些實用的方法論，讓我能夠“看見”那些隱藏的陷阱，並學會繞開它們。尤其期待它能幫助我理解，為什麼有時候我們會被眼前的小利益濛蔽雙眼，而忽略瞭長遠的目標；或者為什麼我們會因為彆人的看法而違背自己的真實意願。希望這本書能讓我成為一個更理智、更少犯錯的決策者，讓我的生活少一些“早知道”的嘆息，多一些“這樣做真好”的從容。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本讓我腦洞大開的書！我一直覺得我的生活軌跡是由我一個個“明智”的決定鋪就的，但這本書讓我開始懷疑，是不是很多時候，我隻是在被一些看不見的“力量”推著走？作者的筆觸非常犀利，卻又不失幽默感，他用生動的例子，把那些抽象的心理學概念具象化。比如，他對“損失厭惡”的描述，我簡直感同身受，那種對失去的恐懼，有時候比對獲得的喜悅還要強烈，直接導緻我們在不應該冒險的時候，因為害怕損失而錯失瞭更大的機遇。這本書也讓我意識到，我們的大腦並不是一個完美的決策機器，它有著固有的“bug”。理解這些“bug”，纔能更好地駕馭它，而不是被它控製。我尤其欣賞書中關於“元認知”的探討，它教會瞭我如何跳齣自己的思維模式，去審視自己的思考過程。這本書不是那種讀完就能立刻變得“完美”的書，它需要你去反復咀嚼，去實踐，去觀察。它更像是一場長期的自我訓練，讓你逐漸擺脫那些不自覺的決策陷阱。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得自己是個相對理性的人，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者並沒有簡單地羅列各種決策錯誤，而是深入淺齣地探討瞭我們為何會犯錯的根本原因。它不是一本“教你如何變得聰明”的書，而更像是一本“幫助你看清自己有多麼不那麼聰明”的書，但以一種充滿善意的方式。我喜歡書中關於“啓發式思維”的討論，這種快速的思維方式雖然在很多時候能幫我們節省大量的時間和精力，但也正是因為它的“捷徑”，纔容易讓我們陷入思維的誤區。更讓我感到震撼的是，書中還提到瞭社會規範和群體壓力對我們決策的巨大影響。我突然意識到，很多時候我以為是自己的獨立判斷，其實很大程度上受到瞭周圍環境和他人的影響。這本書的語言風格非常樸實，沒有過多華麗的辭藻，但字裏<bos> 卻力量十足，每一次閱讀都像是在進行一次深入的自我剖析。它沒有給我直接的答案，而是教會瞭我提問，教會瞭我觀察，教會瞭我如何去反思。

評分☆☆☆☆☆

這本書的開篇就抓住瞭我。我一直覺得自己是個很客觀的人，很少受到情緒的乾擾，但讀瞭這本書，我發現我可能錯瞭。作者並沒有直接批評我們的決策能力，而是以一種引人入勝的方式，揭示瞭人類思維的復雜性和不確定性。書中關於“樂隊效應”的描述，我真的是拍案叫絕，原來我們對成功的經驗，有時候反而會讓我們在麵對新情況時産生盲點，因為我們習慣性地套用過去的模式。這讓我反思瞭很多次我曾經的“成功經驗”，是不是反而成為瞭我前進的阻礙？這本書的魅力在於，它不僅讓你看到瞭問題的存在，更讓你開始思考如何去解決。它沒有提供萬能的公式，而是鼓勵你去探索，去發現，去找到最適閤自己的應對之道。我特彆喜歡書中那種循序漸進的論述方式，每一個概念的引入都顯得水到渠成，讓你在不知不覺中就進入瞭作者的邏輯體係。讀完這本書，我並沒有覺得自己變得“全知全能”，但我確實感到自己對世界的看法，對自己的行為，都有瞭更深刻的理解和更審慎的態度。

評分☆☆☆☆☆

用數據和模型分析我們決策的誤區，其實人總是在決策上犯錯。

評分☆☆☆☆☆

打摺給力，有利於推廣紙質書閱讀。

評分☆☆☆☆☆

認真研讀，付諸行動，感謝生命，感謝遇見！

評分☆☆☆☆☆

不錯，正版書籍，下次還會再來！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

一些特點是共通的：都在尋找不同事物之間的關聯，用一些詞來創造性錶達新的體驗。作者不斷迴到故鄉去，詩人希望自己迴到原初，迴到沒有任何理念的世界