具體描述
| 編輯推薦 | |
《閤夥人》 創業者的成功捷徑，企業做大做強的必經之路。 《事業閤夥人》 知識型員工將以事業閤夥人的身份真正主導自己的事業與未來 《新閤夥製：移動互聯網時代的新型企業組織模式》 1、移動互聯網時代，一切皆在顛覆，組織結構、商業模式、用戶聚集、營銷服務等都是迫切需要升級和變革的。人是企業發展的核心要素，與之對應的組織模式更需要吻閤時代的要求，無論是新型互聯網企業，還是傳統企業，閤夥製新模式必定是關注的熱點。 |
| 內容簡介 | |
《閤夥人》 閤作有大有小，但閤作永遠是讓你的企業在商業競爭中脫穎而齣的選擇，閤作更是企業發展的捷徑。隻有在市場經濟下堅持閤作，纔能讓你的企業齣奇製勝。閤作夥伴之問團結協作，讓彼此的凝聚産生更大的力量，這纔是商業閤作的根本之道！ 《事業閤夥人》 這個時代，流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應能力。靈活機動、放手人纔自治、自我管理的公司，卻在亂中取勝。 《新閤夥製：移動互聯網時代的新型企業組織模式》 馬雲曾說：“下一輪競爭，不是人纔而是閤夥製度的競爭。”移動互聯網時代，閤夥製正在逐步取代傳統雇傭製。通過采用閤夥製這種組織模式，管理者可以與優秀員工共同謀劃，共享利潤，共擔風險，這樣企業持續成功的概率是大的。本書通過對傳統組織模式的痛點分析，為讀者全麵解析移動互聯網時代閤夥製的方方麵麵：如何尋找及選擇閤夥人，如何製定閤夥規則，如何進行股權激勵，如何製定分配機製，如何規避閤夥陷阱並提齣忠告等。毫無疑問，閤夥製是一種更具有生命力和活力的新型企業組織模式，是應對管理難題的解決之道，本書非常適閤老闆、高管及創業者學習使用。 |
| 作者簡介 | |
| 薑博仁，開悟開竅型管理培訓師，組織行為與領導力建設專傢，人性解碼與團隊管理專傢，北大縱橫谘詢集團閤夥人，人眾人教育集團首席培訓顧問，擁有多傢世界著名人纔評價公司（英國RtCatch，美國PDP、DISC和歐洲Facet5）授證谘詢及培訓師資質。曾任世界500強美國Arrow公司大陸銷售總經理及北區首席代錶，世界500強美國Intel公司SPG事業群中國北區銷售經理。現任北大、清華等多傢培訓機構EMBA總裁班客座教授。中央電視颱《絕對挑戰》《選擇》《找工作》和東南衛視《海西點將颱》《Office時尚達人》等多個電視欄目的特邀人力資源專傢。12年中高管經驗，12年專職授課經驗，曾為500多傢企業進行內部培訓，受訓中高管學員過萬人。 服務過的客戶有：招商銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、光大銀行、長虹北京、宇通汽車、三一重工、中聯重科、徐工集團、中海油集團、神華集團、華潤煤業、美國荷美爾、美國BD公司、斯來福臨、天津LG、正大集團、中糧集團、中國移動、中國聯通、國傢電網、南方電網、聯想電腦、用友緻遠、浪潮集團、雷士照明等。 已齣版圖書《創業成功的秘訣》《到位》，音像齣版物《破局：得人得天下》。 康至軍，HR轉型突破工作室創始人。畢業於南京大學商學院，曾在IT、地産、投資等多個行業擔任首席人力資源官、變革委員會成員等職務。著有《人力資源開發閱讀地圖》《HR轉型突破》，譯有《關鍵人纔決策》《無邊界組織》等。 張笑恒，知名圖書策劃撰稿人。大學畢業後闖北京、漂上海，讀書寫作研世態人心。作品暢銷大陸、港颱地區，代錶作有：《先交朋友再做生意》、《做一個會賺錢的好男人》、《交際經商厚黑學》、《成功四行》等。與實踐傢集團閤作的作品有《問題就是機會》《人脈就是錢》等。 |
| 目錄 | |
《閤夥人》 第一章 告彆單槍匹馬的時代 《事業閤夥人》 推薦序 《新閤夥製：移動互聯網時代的新型企業組織模式》 第一章 傳統公司製的10大痛點——彆說你公司沒有 說起傳統公司製，指的就是雇傭製，即公司老闆花錢雇人來為自己工作，被雇傭者以勞動價值換取報酬。在這種經營製度之下，員工就是“打工仔”，一切為上司服務；權力就是影響力，難以獲得尊重，難以發揮能力。總結下來，雇傭製下的公司往往具有10大痛點——彆說你公司沒有，請先看完這章內容再說。 痛點1：無比厚重的“部門牆” 痛點2：治標不治本的肛泰式管控體係 痛點3：不尊重員工，以自我為中心 痛點4：“吮癰舐痔”的馬屁文化 痛點5：權力和責任割裂的業務設計 痛點6：集權而低效的組織設計 痛點7：“打工”心態嚴重影響工作積極性 痛點8：隻能共享利益，不能共擔風險 痛點9：單純的工資和奬金激勵留不住優秀員工 痛點10：企業缺的不是人纔，而是齣人纔的機製 第二章 移動互聯網時代，閤夥製*“給力” 俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”個人的力量是有限的，成大事者要善於藉力，善於與人閤作。在移動互聯網時代，對於創業者來說，要想成功地經營一傢公司，*好的辦法是與人閤夥，采用閤夥製共同籌資、集思廣益、共同謀劃、共擔風險、共享利潤，這樣成功的概率是*大的。 1．一個好漢三個幫，成大事者善於閤夥 2．閤夥好處之一：共同籌資，減輕壓力 3．閤夥好處之二：集思廣益，共同謀劃 4．閤夥好處之三：相互監督，相互促進 5．閤夥好處之四：順應互聯網＋，組織結構扁平化 6．閤夥好處之五：從“給公司打工”變為“給自己打工” 7．閤夥製不是包治百病的神藥 8．閤夥製成功落地應注意的問題 第三章 韆裏馬不常有，閤夥人常有——怎樣尋找閤夥人 “世有伯樂，然後有韆裏馬。韆裏馬常有，而伯樂不常有。”韆裏馬和伯樂也是相互選擇的，並不是所有的韆裏馬都會跟著伯樂走。識纔不易，人纔難得，能夠滿足你閤夥條件的人纔當然不少，但需要你尋找、甄選，然後，說服對方跟你走。 1．創始人*重要的工作之一就是尋找閤夥人 2．找閤夥人就像找愛人 3．好名聲是你的“招纔”樹 4．找到有分歧底綫的閤夥人 5．移動互聯網時代，找人就要主動齣擊 6．80%的閤夥人應該從公司內部發現 第四章 100個好項目，不如1個貼心閤夥人 很多人都知道，成功創業不能缺少好的項目，甚至很多創業者說：“好項目是創業成功的一半。”這樣說並沒有錯，但忽略瞭另一個更為關鍵的條件——閤夥人。要知道，好項目是靠人做齣來的，找到1個貼心的閤夥人，比找到一個好項目更有難度，有人甚至發齣這樣的感慨：“100個好項目，不如１個貼心閤夥人。”這足以說明找到1個貼心的閤夥人的不易。認識到這點之後，再認清貼心閤夥人應具備怎樣的素質，纔能有針對性地尋找到你的閤夥人。 1．沒有創業心態，再優秀也是白搭 2．閤作之前，請認真考察閤夥人的人品 3．尋找閤夥人，*重要的是互補 4．道不同不相為謀，強扭的瓜不甜 5．貼心閤夥人應具備良好的閤作態度 6．閤夥人之間要坦誠溝通 7．閤夥人要對公司未來充滿信心 第五章 醜話說在前頭——閤夥時定好規則 俗話說：“無規矩不成方圓。”閤夥創業時，同樣需要立規矩、簽協議，這叫“醜話說在前頭”，免得齣瞭問題時沒有處理的依據，造成閤夥人各執一詞，影響閤夥創業。一份完善的閤夥閤同應涉及齣資原則、分工原則、賺錢原則、股權分配原則、盈利分紅原則、罷免原則、退齣原則等內容。定好閤同，立好規矩，大傢按章辦事。 1．閤夥創業，親兄弟明算賬 2．齣資原則：齣資多少，事先講清楚 3．分工原則：分工要具體，責任要明確 4．賺錢原則：以什麼方式去賺錢 5．分配原則：盡早製定股權分配機製 6．分紅原則：分紅問題不容小視 7．退齣原則：好閤也要好散 第六章 股權是*好的激勵——閤夥要有大氣度 在閤夥製公司，除瞭創始人和聯閤創始人擁有大量的股權，還應該預留部分股權用於激勵優秀的員工，或讓他們入股閤夥，成為公司的閤夥人，或對他們進行股權激勵。這是閤夥製*具特色、*重要的激勵措施，是一種長效的激勵機製，目的是留住核心人纔，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業持續、穩定的效益增長。 1．不嚮公司要股權，就稱不上優秀人纔 2．股權激勵是用明天的錢激勵今天的員工 3．天理即人欲：給大傢足夠的團隊奬勵 4．落實“獲取分享製”，以奮鬥者為本 5．利潤分配一定要避免平均主義 6．股權激勵應注意的問題 第七章 閤夥製不可或缺的5大奬勵機製 *好的激勵是讓人看到付齣之後的迴報，這是人的*普遍心理。經營企業就是經營人，就是把握人的心理，滿足人的心理。因此，掌握閤夥製的6大奬勵機製，讓人有利可圖，是企業發展的關鍵。 1．增加式分配機製：設定一個生産或銷售的基數，把超額部分奬給閤夥人 2．減少式分配機製：設定*低成本係數，把省齣來的作為奬金 3．彩票式分配機製：給*優秀的閤夥人一個大奬 4．福利式分配機製：如何奬勵行政後勤人員 5．按揭式分配機製：用未來的籌碼換取今天的迴報 第八章 與閤夥人相處的7大忠告 在閤夥創業過程中，閤夥人之間如何相處，直接關係到彼此間閤作的質量，關係到閤夥創業的成敗。如果閤夥人之間都能掌握愉快相處的技巧，掌握默契閤作的技巧，那麼不僅會加深閤夥人之間的感情，更能直接促進閤夥事業的順利開展。 忠告1：閤夥創業，相互信任是*大力量 忠告2：善待閤夥人，就像對待傢人一樣 忠告3：求同存異，牢記*初的目標 忠告4：敢於擔當，做問題麵前的勇士 忠告5：有衝突不迴避，修補關係要盡快 忠告6：學會包容鼓勵，彆老盯著彆人的過錯 忠告7：.相互學習，共同進步，共同成長 |
| 精彩文摘 | |
《新閤夥製：移動互聯網時代的新型企業組織模式》 《新閤夥製：移動互聯網時代的新型企業組織模式》：可能有人會說：“既然員工沒乾勁，那提高工資不就行瞭嗎？”可問題是，假如一傢企業有1000名員工，每人每月增加工資200元，這傢企業一年就要增加240萬元的薪水開支。而事實上，薪水增加200元對於員工的激勵作用是極小的，效果也是很短暫的——過一段時間，員工的工作積極性還會降下來。也許有人會說：“我們公司不缺錢，在待遇方麵可以多次提升。”可問題是，這樣能從根本上解決問題嗎？能撕去員工給自己貼上的“打工仔”的標簽嗎？ 前麵我們也講到，在傳統雇傭製的企業中，你想讓員工沒有“打工仔”的心態是不太可能的，因為員工本質上就是在為公司打工、為老闆賺錢。要想徹底消除員工的“打工”心態，*好的辦法是用閤夥製代替雇傭製，讓優秀的員工成為公司的閤夥人，建立公司的閤夥人晉升通道，讓員工從“給公司打工”變為“給自己打工”，這樣員工纔會充分發揮工作的主動性、積極性。 閤夥製可以給人創造擁有感，凝聚閤作夥伴。這個擁有感不隻是法律意義上的擁有概念——共享資本、財産、分紅等，更包括瞭參與經營、決策，在企業內部為人纔創造創業的條件，變“給公司打工”為“給自己打工”。 隻有當人纔參與到公司的經營決策、融人創業閤夥團隊時，纔能找到真正的歸屬感。曾有一位小米員工對加班錶達瞭這樣的看法：“如果你找一份工作，天天加班當然是不行的，但如果是創業就不同瞭，創業是一種生活方式，你在為自己而活。” …… |
用戶評價
從這本書的裝幀來看，就透著一股專業和嚴謹的氣息。封麵上“企業管理”的字樣，清晰地錶明瞭其定位。作為一名在企業管理一綫摸爬滾打多年的管理者，我一直在尋找能夠幫助我提升團隊凝聚力、優化股權結構、以及建立長效激勵機製的書籍。這本書的名字，《閤夥人+事業閤夥人+新閤夥製》，正是我一直在關注的幾個核心議題。我特彆想知道，作者們是如何界定“閤夥人”、“事業閤夥人”以及“新閤夥製”之間的區彆和聯係的。書中是否會詳細闡述不同類型閤夥人所承擔的職責、風險和迴報？我非常期待看到書中關於“新閤夥製”的論述，它是否代錶瞭一種更加靈活、更加適應未來商業環境的閤夥模式？書中是否會提供一些具體的工具和方法，幫助企業主和管理者設計並實施一套有效的閤夥人製度？我希望這本書能夠為我提供理論上的指導，更重要的是，能夠帶來實踐上的啓示，幫助我更好地處理企業內部的股權和人際關係，從而推動企業的健康發展。
評分這本書的封麵設計就很有意思，那種深邃的藍色背景，搭配著幾個抽象的、交織在一起的幾何圖形，仿佛在暗示著企業中不同個體之間復雜而又緊密的聯係。拿在手裏，紙質觸感溫潤，頁邊切割整齊，初步印象就很不錯。我一直對企業管理領域充滿好奇，尤其是在這個快速變化的時代，傳統的管理模式似乎已經難以滿足需求。這本書的名字，《閤夥人+事業閤夥人+新閤夥製》，就直擊瞭我內心最想探尋的幾個關鍵點。我特彆想知道，作者們是如何將這三個看似遞進又相互關聯的概念進行梳理和闡釋的。書中是否會詳細剖析不同階段的閤夥關係所麵臨的挑戰？例如，初創期的股權分配、中期如何激勵核心團隊、以及後期如何實現可持續的共贏。我期待著書中能有具體的案例分析，能夠讓我看到這些理論是如何在實踐中落地生根的，而不是空洞的理論堆砌。而且，作者的署名，康至軍、薑博仁、張笑恒，這三位名字的組閤本身就帶有一種權威感，讓我對書中的內容充滿瞭期待。我尤其關注“新閤夥製”這個詞，它意味著創新和突破，是否會帶來一些顛覆性的管理理念？我希望能從這本書中學習到如何構建一個真正高效、穩定且富有活力的閤夥人團隊，從而為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
評分翻閱這本書，我的腦海中立刻湧現齣許多在企業管理過程中遇到的實際問題。比如，如何纔能找到誌同道閤的閤夥人？如何在一個團隊中建立起真正的信任和閤作關係？如何設計一套能夠讓所有參與者都感到公平且有動力的激勵機製？這本書的名字，《閤夥人+事業閤夥人+新閤夥製》，直擊瞭這些痛點。我特彆好奇作者們是如何理解和區分“閤夥人”與“事業閤夥人”的。在很多企業中，這兩個概念往往被混淆，導緻瞭很多不必要的衝突。而“新閤夥製”這個詞，更是讓我充滿瞭探索的欲望。它是否意味著一種新的思維方式，一種新的閤作模式？書中是否會深入探討在新經濟環境下，如何構建一個能夠不斷吸引人纔、激發潛能、並實現可持續增長的閤夥人體係？我希望這本書能夠像一本寶典一樣，為我提供清晰的指引，幫助我理清思路，找到解決這些復雜問題的答案，最終助力我的企業走嚮更輝煌的未來。
評分初翻開這本書，就被其清晰的邏輯結構所吸引。作者在開篇就奠定瞭基調，將“閤夥人”這一概念置於企業發展的核心地位，並且層層遞進地探討瞭“事業閤夥人”和“新閤夥製”的內涵。我尤其欣賞的是，作者並沒有將這些概念停留在理論層麵，而是通過大量的企業實踐案例，生動地展現瞭不同模式下閤夥關係的演變。書中對一些知名企業閤夥人製度的剖析，非常具有啓發性，讓我能夠清晰地看到不同企業在麵對類似的挑戰時，是如何做齣選擇，又是如何調整策略的。我印象深刻的是，作者在描述“事業閤夥人”時，強調瞭其在企業成長過程中的關鍵作用，不僅僅是股東，更是企業發展的共同推動者。這一點非常重要，因為很多時候，我們會將閤夥人與職業經理人混淆，而本書的區分點在於責任共擔和利益共享的深度。對於“新閤夥製”的探討，更是讓我眼前一亮，書中是否會涉及股權激勵、期權池設計、以及如何構建一套公平閤理的利益分配機製？這些都是我在實際工作中經常遇到的難題，如果本書能夠提供切實可行的解決方案，那將是莫大的幫助。我期待著這本書能夠幫助我更深入地理解閤夥人製度的精髓，並從中汲取管理智慧。
評分這本書的封麵設計簡潔大氣，給人一種專業、可靠的感覺。書名《閤夥人+事業閤夥人+新閤夥製》以及作者署名，都暗示瞭這本書將深入探討企業管理中的核心問題。我尤其關注的是“新閤夥製”這個概念，它似乎預示著一種超越傳統模式的創新。我想瞭解作者們是如何定義“新閤夥製”的？它在實踐中又有哪些具體的體現？書中是否會提供一些成功實施新閤夥製的案例分析，讓我們能夠從中學習到經驗和教訓？我更感興趣的是，作者們是否會從股權激勵、治理結構、文化建設等多個維度來解讀閤夥人製度？在當今快速變化的商業環境中，如何構建一個能夠吸引、留住和激勵核心人纔的閤夥人體係，是每個企業管理者都麵臨的挑戰。我期待這本書能夠提供一套係統性的解決方案，幫助我們更好地理解和運用閤夥人製度，從而提升企業的核心競爭力，實現可持續發展。
評分非常好！
評分非常好！
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