本套裝共包括23冊德魯剋的經典管理:
彼得·德魯剋小傳(1909-2005),管理學科開創者,他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”,他的思想傳播影響瞭130多個國傢;他稱自己是“社會生態學傢”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第,1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位,1937年與他的德國校友多麗絲結婚,並移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名;為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響,國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍zui高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章,至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐,包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理:使命、責任、實務*《旁觀者》等幾十本著作,以30餘種文字齣版,總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。他曾7次獲得“麥肯锡奬”;2002年6月20日,獲得當年的“總統自由勛章”,這是美國公民所能獲得的zui高榮譽。20世紀80年代,德魯剋思想被引入中國;2004年,德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。2005年11月11日,德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝,享年95歲。
這套德魯剋管理學經典,簡直是給我打開瞭一扇新世界的大門!之前總覺得管理這東西離我遙遠,是那些大公司的CEO們纔需要操心的事。但當我翻開這套書,特彆是讀到《卓有成效的管理者》的時候,我纔意識到,無論你是創業者,還是團隊中的一員,甚至隻是想在自己的工作領域做得更好,德魯剋的思想都具有顛覆性的指導意義。他不再是那種高高在上、空洞的理論說教,而是切實地告訴你,如何去分析問題,如何去識彆機會,如何去分配資源,最重要的是,如何成為一個真正能産生價值的人。我尤其喜歡他關於“自己是誰”的深刻探討,這不僅僅是關於職業生涯的規劃,更是關於自我認知和終身學習的根本。這本書讓我開始反思自己的工作方式,不再是被動地接受任務,而是主動地去思考“為什麼”和“如何做得更好”。而且,他的語言風格也很有趣,雖然是經典著作,但讀起來並不枯燥,反而像是在和一位智者進行一場深刻的對話,總能從中汲取到靈感和力量。這套書的價值,遠不止於商業管理,它更像是一本關於人生和事業的百科全書,讓我受益匪淺。
評分說實話,一開始拿到這套《德魯剋套裝》的時候,我抱著一種“試試看”的心態。畢竟管理學聽起來總是那麼高大上,擔心會讀不懂。但事實證明,我的擔憂完全是多餘的。這套書的編排非常用心,從基礎概念到進階應用,循序漸進,讓我這個管理學小白也能慢慢領悟其中的精髓。我最先深入閱讀的是《管理的實踐》部分,它就像是一本操作手冊,詳細地闡述瞭管理的各個環節,比如目標設定、組織架構、人員激勵等等。德魯剋並沒有迴避管理的復雜性,反而通過一個個生動的案例,將抽象的理論變得觸手可及。我常常在閱讀時,會將書中的觀點與自己身邊的工作場景進行對照,驚喜地發現,原來那些睏擾我的問題,德魯剋早就給齣瞭清晰的解決思路。而且,他對於“創新”的論述,更是讓我耳目一新。他認為創新並非遙不可及,而是可以被係統地去實踐和管理的。這套書不僅僅是理論的堆砌,更多的是一種思維方式的啓迪,它讓我學會瞭如何跳齣固有的框架,去發現新的可能性,去創造新的價值。
評分這套《德魯剋套裝》簡直就是管理學的“百科全書”,裏麵的內容太豐富瞭,涵蓋瞭從個人成長到企業運營的方方麵麵。我尤其喜歡其中關於“領導力”的探討。德魯剋並沒有把領導者描繪成高高在上、發號施令的權威,而是強調領導者應該是一種“服務”的角色,一種“賦能”的角色。他認為,真正的領導者,是能夠激勵他人,能夠激發團隊的潛能,能夠帶領團隊朝著共同的目標前進的人。在《創新與企業傢精神》這本書裏,我對“企業傢”有瞭更深刻的理解。原來,企業傢不隻是那些創建大型企業的人,而是任何一個能夠識彆機會,並且敢於采取行動去抓住機會的人。這種精神,在任何領域、任何崗位上都是適用的。這套書讓我意識到,無論你身處何種位置,你都可以成為一個有影響力的人,一個能夠創造價值的人。我正在嘗試將德魯剋的這些理念運用到我的團隊管理中,雖然過程還需要不斷摸索,但我已經看到瞭積極的變化。這套書,絕對是值得反復閱讀和品味的經典。
評分最近在工作上遇到瞭瓶頸,感覺自己像個陀螺,一直在原地打轉,效率不高,也看不到明顯的進步。機緣巧閤下,朋友推薦瞭這套《德魯剋套裝》,抱著試試看的心態,我開始閱讀。第一本翻開的是《有效的計劃》,這本書徹底改變瞭我對“計劃”的看法。我之前總是認為計劃就是列個時間錶,然後機械地執行。但德魯剋告訴我們,有效的計劃,首先是關於“未來”,關於“趨勢”,而不是僅僅關於“現在”。他強調瞭“目標”的重要性,以及如何設定能夠激勵人心的、同時又切實可行的目標。讀完這一部分,我纔明白,原來我之前的計劃之所以效果不佳,是因為我沒有真正理解“目標”的本質,也沒有考慮到“變化”的可能性。德魯剋提齣的“預則立,不預則廢”的原則,在我後來的工作中得到瞭很好的驗證。我開始更加注重對未來的預測和對風險的評估,並且在製定計劃時,留有足夠的彈性,以便應對突發情況。這套書不僅教會瞭我方法,更重要的是,它改變瞭我看待問題和解決問題的角度,讓我從一個被動執行者,逐漸成長為一個主動的思考者和決策者。
評分我對這套《德魯剋套裝》最深的感受就是,它提供瞭一種全新的視角來審視我們的工作和生活。我一直以為,管理是一種高深的學問,隻有專業人士纔能掌握。但德魯剋用他樸實而深刻的語言,讓我意識到,管理其實是一種人人都可以學習和實踐的能力。尤其是在閱讀《成果導嚮》這部分內容時,我被深深地震撼瞭。他不僅僅談論如何“做事”,更強調如何“把事情做對”,如何真正創造“成果”。他將“成果”定義為“外部的、可衡量的、並且能夠滿足客戶需求的價值”。這個定義非常清晰,也非常具有指導意義。我開始反思自己過去的工作,是不是一直在忙忙碌碌,但卻沒有産生真正的成果?是不是我過於關注過程,而忽略瞭最終的結果?德魯剋的思想,就像是一盞明燈,照亮瞭我前進的方嚮。我開始將“成果導嚮”的思維融入到我的日常工作中,更加關注我所做的事情能否帶來真正的價值,能否滿足客戶的需求。這不僅僅是工作上的提升,更是我個人職業素養的飛躍。
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