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王玥... 編

圖書標籤:

• 企業管理
• 企業發展
• 生命周期
• 戰略規劃
• 組織行為
• 創業
• 經營管理
• 商業模式
• 成長策略
• 風險管理

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齣版社： 中國人民大學

ISBN：9787300245157

商品編碼：25085465099

開本：16

齣版時間：2017-10-01

基本信息

• 商品名稱：企業生命周期
• 作者：伊查剋·愛迪思|譯者:王玥
• 定價：68
• 齣版社：中國人民大學
• ISBN號：9787300245157

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-10-01
• 印刷時間：2017-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：452
• 字數：373韆字

編輯**語

無數創業企業如曇花一現，少數幾傢發展為所在領域的獨角獸、縱觀商業世界的沉沉浮浮，背後隱藏的是永恒的周期性規律。 伊查剋·愛迪思著的這本《企業生命周期》正是描述瞭這一商業發展的基本規律，幫助創始人、管理者在企業發展的不同階段，客觀地看待齣現的問題，從容應對，規避緻命的風險。

內容提要

。。。

作者簡介

。。。

目錄

引言
**篇 生命周期階段
**章 變化及其影響
問題的永恒性
從預測到加速
共同的原因
生命周期和問題的本質
正常問題和異常問題
典型路徑與*優路徑
第2章 孕育期
做齣承諾
創始人：不僅僅是追求利潤
正確地做齣承諾
是真愛還是創業空想
孕育期的問題
第3章 嬰兒期
以産品為導嚮
領導的轉變
公司氛圍
對資金需求估計不足
創始人的承諾
專製型領導風格
嬰兒期死亡
嬰兒期的問題
第4章 學步期
機會成為問題
反應性銷售
環境
缺少一緻性和聚焦點
圍繞人組織起來的公司
創始人陷阱
海鷗綜閤徵
由誰來整閤
學步期的問題
第5章 再生並開始成熟：青春期
授權
領導的轉變：從創業到專業化管理
目標的轉換
權力鬥爭導緻核心成員流失
青春期的問題
第6章 壯年期
壯年早期
願景和價值觀
製度化的管理流程
有控製和被鼓勵的創造力
綜閤性目標
知輕重，分緩急
運轉良好的製度和組織結構
可預期的**錶現
銷售額和邊際利潤雙增長

《企業生命周期》 一、 什麼是企業生命周期？ 企業生命周期，顧名思義，是指一個企業從誕生、成長、成熟到衰退直至消亡的完整過程。這個概念並非一成不變，不同學者、不同理論體係對其劃分和描述可能存在細微差異，但核心在於揭示企業發展過程中所經曆的典型階段及其內在規律。我們將企業生命周期概括為四個主要階段：初創期（或稱導入期）、成長期（或稱成長期）、成熟期（或稱穩定期）以及衰退期（或稱衰退期）。每個階段都具有獨特的特徵，無論是市場錶現、産品形態、組織結構、管理模式、財務狀況還是競爭態勢，都呈現齣鮮明的差異。理解企業生命周期的各個階段，對於管理者、投資者、政策製定者以及關注企業發展的各方人士都至關重要。它能夠幫助我們預見企業可能麵臨的挑戰與機遇，從而製定更具前瞻性、更有效的戰略規劃。 二、 初創期（導入期）——播種與探索 初創期是企業生命中最具挑戰性、也最具活力和不確定性的階段。在這個階段，企業剛剛萌芽，産品或服務可能還處於原型或尚未完全成熟的狀態，市場認知度低，客戶群體尚未建立。 市場特徵： 市場需求尚待挖掘，競爭者相對較少，或主要以創新者和早期采納者為目標。市場營銷的重心在於提高産品知名度，教育潛在客戶，並建立初步的市場認知。 産品特徵： 産品通常是創新的，可能存在技術上的不確定性，功能尚不完善，需要通過用戶反饋不斷迭代和優化。産品的多樣性較低，往往聚焦於核心功能。 組織與管理： 組織結構扁平化，決策鏈條短，創始人或核心團隊承擔幾乎所有職能。管理風格靈活、務實，強調執行力。團隊成員通常身兼數職，對企業有著極高的熱情和奉獻精神。 財務狀況： 資金是初創期最關鍵的資源。企業通常麵臨資金短缺的壓力，依賴於創始人自有資金、天使投資、風險投資或銀行貸款。收入不穩定，利潤往往是負數，現金流管理至關重要。 主要挑戰： 資金籌集、産品開發與市場驗證、團隊建設、建立客戶信任、應對技術和市場的不確定性。 三、 成長期（成長期）——擴張與加速 當企業的産品或服務在市場上獲得初步認可，並開始積纍一批忠實客戶後，便進入瞭成長期。這個階段的標誌是銷售額的快速增長，市場份額的擴大，以及企業規模的顯著提升。 市場特徵： 市場需求迅速增長，産品或服務開始被更廣泛的客戶群體接受。競爭者開始齣現，市場競爭逐漸加劇。企業需要加大市場推廣力度，鞏固市場地位，並可能開始考慮拓展新的細分市場或地理區域。 産品特徵： 産品綫可能開始豐富，齣現不同版本或型號以滿足不同客戶需求。産品質量和穩定性得到提升，用戶體驗得到改善。成本控製成為一個重要議題，以支持大規模生産。 組織與管理： 組織結構開始變得更加復雜，可能齣現部門劃分，職能細分。管理層級增加，決策流程可能變得稍顯正式。開始引入專業管理人員，需要建立更規範的內部流程和製度。創始人可能需要從“親力親為”轉嚮“授權管理”。 財務狀況： 銷售收入大幅增長，虧損逐漸減少，甚至開始盈利。利潤率可能有所下降，因為需要投入更多資金進行研發、市場營銷和産能擴張。現金流狀況有所改善，但仍需要謹慎管理以支持快速擴張。 主要挑戰： 保持高增長速度、管理規模擴張帶來的復雜性、招募和留住優秀人纔、優化運營效率、應對日益激烈的市場競爭、維持産品或服務質量。 四、 成熟期（穩定期）——鞏固與創新 進入成熟期，企業的銷售增長速度會逐漸放緩，但通常會達到穩定且可觀的水平。在這個階段，企業已經建立瞭穩固的市場地位，擁有成熟的品牌認知度和龐大的客戶基礎。 市場特徵： 市場趨於飽和，增長空間有限。市場競爭異常激烈，産品同質化現象普遍。企業需要通過差異化、品牌建設、客戶服務和成本領先等策略來維持市場份額。創新和産品升級成為保持競爭力的關鍵。 産品特徵： 産品綫可能非常豐富，形成完整的係列。重點在於改進現有産品，推齣升級版本，或通過技術創新實現差異化。注重産品的可靠性、穩定性和用戶滿意度。 組織與管理： 組織結構趨於完善和穩定，形成成熟的層級管理體係。規章製度和流程規範得到建立和執行。管理層級增加，決策過程可能更加審慎和復雜。企業文化逐漸形成並鞏固。 財務狀況： 銷售收入穩定，利潤率可能有所下降，但總體盈利能力強勁。現金流充裕，企業可以進行大規模的投資，如並購、研發、市場拓展或股東迴報。財務風險相對較低。 主要挑戰： 應對市場飽和和增長停滯、保持創新活力以避免被顛覆、管理大型復雜組織、維持成本競爭力、應對潛在的行業變革、避免官僚主義和僵化。 五、 衰退期（衰退期）——調整與轉型 衰退期是企業生命周期中最令人擔憂的階段。其標誌是銷售額和利潤的持續下滑，市場份額的不斷萎縮。這通常是由於技術進步、消費者偏好改變、競爭格局變化或宏觀經濟因素等原因造成的。 市場特徵： 市場需求下降，競爭者數量可能減少（因為一些企業已經退齣）。市場可能齣現細分化，但整體規模在縮小。 産品特徵： 産品可能過時，缺乏競爭力。企業需要考慮淘汰老舊産品，或進行重大産品革新。 組織與管理： 組織可能麵臨裁員、部門精簡的壓力。管理層需要做齣艱難的決策，例如齣售業務、關閉工廠或進行重組。士氣可能受到影響。 財務狀況： 銷售收入和利潤大幅下滑，可能齣現虧損。現金流可能緊張，企業麵臨資金壓力。 主要挑戰： 識彆衰退的原因並采取有效措施、做齣艱難的轉型或退齣決策、管理員工士氣、優化資産配置、尋找新的增長點或業務。 六、 跨越生命周期：持續發展的智慧 企業並非必然會沿著“生老病死”的軌跡發展。許多成功的企業通過持續的創新、戰略調整和卓越的管理，能夠突破生命周期的束縛，實現“二次創業”甚至“三次創業”，延長企業的生命力。 創新驅動： 持續的産品、技術、商業模式和管理創新是企業保持活力的核心。在成熟期，更需要警惕“創新者窘境”，即大型企業可能難以適應顛覆性創新。 戰略轉型： 適時調整企業戰略，進入新的增長領域，或進行業務剝離、並購整閤，是應對市場變化、實現可持續發展的關鍵。 卓越運營： 即使在成熟期，通過精益管理、流程優化和成本控製，也能維持企業的競爭力。 領導力與文化： 富有遠見卓識的領導者和適應變化、鼓勵創新的企業文化，是企業能夠長期繁榮的基石。 擁抱變革： 保持對外部環境變化的敏感性，積極擁抱技術進步和市場趨勢，是避免被時代拋棄的關鍵。 七、 《企業生命周期》一書的價值 本書將深入剖析企業在不同生命周期階段所麵臨的共性問題和獨特挑戰，提供一套係統性的分析框架和實踐指導。通過對典型案例的解讀，我們將學習如何識彆企業所處的生命周期階段，預判未來的發展趨勢，並在此基礎上製定相應的戰略規劃。無論您是初創企業的創始人，還是成熟企業的管理者，亦或是希望深入理解企業運營規律的投資者，本書都將為您提供寶貴的啓示和 actionable 的建議，幫助您在波詭雲譎的商業世界中， navigate 企業的航程，實現長遠發展。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找一本能夠幫助我理清思路、提升商業洞察力的書，偶然間看到瞭這本書的書名，覺得很有意思。我對於“生命周期”這個概念在不同領域的應用都頗感興趣，從生物學到技術發展，再到如今的企業管理，似乎都遵循著類似的規律。我之前讀過一些關於創業和管理的書籍，但總覺得它們側重於某個單一的方麵，比如營銷策略或者團隊建設，而缺乏一個宏觀的、能夠串聯起整個企業發展曆程的視角。這本書的名字恰好滿足瞭我的這一需求，它暗示著一種循序漸進、動態變化的過程，而不是靜止不變的理論。我很想知道作者是如何定義企業生命周期的不同階段，以及每個階段都有哪些典型的特徵和挑戰。如果書中能夠包含一些不同行業、不同規模企業的成功與失敗案例，並且分析它們在生命周期中所處的具體位置以及相應的應對措施，那將是非常有價值的。我特彆希望這本書能夠提供一種能夠指導我識彆企業當前所處階段，並據此做齣更明智決策的方法論。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計，從封麵到內頁的排版，都透露著一種精心打磨的痕跡，讓人一眼就能感受到其內容的價值。我一直以來都對那種能夠深入剖析事物本質的書籍情有獨鍾，而“企業生命周期”這個概念，在我看來，是理解商業世界運作規律的一條重要綫索。我曾閱讀過不少關於企業經營和戰略的書籍，但總覺得它們在某些方麵顯得不夠係統，缺乏一種能夠貫穿企業從萌芽到成長的全景式視角。這本書的名字，恰恰觸動瞭我內心深處的求知欲，它預示著一種動態的、不斷演變的過程，讓我對其中可能包含的深刻見解充滿瞭期待。我非常想知道作者是如何劃分企業生命周期的不同階段，以及每個階段所具有的典型特徵、挑戰以及發展機會。如果書中能夠提供詳實的案例分析，比如不同類型企業在各自生命周期中所經曆的成功與失敗，並從中提煉齣可藉鑒的經驗教訓，那將是對我非常有益的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的光盤設計和前言部分，讓我對作者的嚴謹態度和研究深度有瞭初步的認識。在信息爆炸的時代，能夠沉下心來，用係統性的方法去研究一個領域，是一件非常難得的事情。我一直認為，理解一個事物的“生命周期”是掌握其本質的關鍵。正如萬物皆有生老病死，企業也必然經曆著從初創到成熟、甚至麵臨挑戰和變革的過程。我希望這本書能夠提供一個清晰的框架，幫助讀者理解企業在不同階段的核心驅動力、關鍵成功因素以及潛在的風險。例如，在初創期，可能需要的是市場驗證和融資；在成長期，則需要的是規模化擴張和人纔引進；而在成熟期，則可能麵臨的是創新乏力或市場飽和的挑戰。如果書中能夠深入分析不同階段企業所麵臨的獨特挑戰，並給齣切實可行的解決方案，那就太有價值瞭。我尤其期待作者能夠引用大量真實世界的案例，通過對不同企業發展軌跡的剖析，來印證其理論的普適性和實用性。

評分☆☆☆☆☆

從包裝到封麵的設計，都透著一股專業和穩重，讓人覺得這本書的內容一定非常紮實。我一直以來都對那種能夠揭示事物底層邏輯和發展規律的書籍情有獨鍾，而“企業生命周期”這個概念，在我看來，正是理解商業世界運作機製的一把鑰匙。我嘗試過閱讀一些關於企業戰略和管理的書籍，但往往感覺它們更側重於戰術層麵，缺乏一種能夠貫穿企業整個發展過程的宏觀視角。這本書的書名本身就給我一種耳目一新的感覺，它暗示著一種動態的、不斷演變的過程，而不是 static 的理論。我非常好奇作者將如何界定企業生命周期的各個階段，以及每個階段的核心特徵和驅動因素。如果書中能夠提供一些具體的工具或模型，幫助讀者識彆自己所處的企業處於哪個生命周期階段，並提供相應的戰略建議，那將是極具價值的。我希望這本書能夠帶來一種深刻的啓示，讓我能夠以一種更長遠的眼光來審視企業的發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很吸引人，簡潔的綫條勾勒齣一個嚮上生長的趨勢，色彩的運用也很沉穩大氣，讓人一看就覺得內容會是那種能夠引發思考、提供深度見解的。拿到手的時候，紙張的質感也很棒，翻閱的時候能感受到一種紮實的厚度，而不是那種輕飄飄的廉價感。包裝也很嚴實，看得齣齣版方的用心。我一直對這類能夠拆解復雜事物內在規律的書籍很感興趣，總是希望能夠從中獲得一些能夠指導實踐的靈感。這本書的名字本身就很有畫麵感，讓人不禁聯想到自然界中生物的生長、演變，並將其投射到我們熟悉的商業世界中。不知道作者是如何將這些抽象的概念具象化，用什麼樣的方式來闡述一個企業從萌芽到成熟，再到可能麵臨衰退的整個過程。我個人特彆期待那些能夠提供清晰框架、並且有大量案例支撐的論述，這樣纔能更好地理解理論和現實之間的聯係，避免空中樓閣式的空談。希望這本書能夠帶給我一些新的視角，讓我能夠更深刻地理解企業運行的本質，以及在不同階段應該采取的策略。