概念、戰略與案例研究（第3版）（英文版） [Designing and Managing the Supply Chain] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 利維 等 著，季建華 編

圖書標籤:

• Supply Chain Management
• Logistics
• Operations Management
• Strategy
• Case Studies
• Design
• Third Edition
• Business
• Management
• Supply Chain

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300110998

版次：1

商品編碼：10075523

包裝：平裝

叢書名： 工商管理·運營管理·教育部工商管理類雙語教學推薦·供應鏈設計與管理

外文名稱：Designing and Managing the Supply Chain

開本：大16開

齣版時間：2009-09-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　這是一本經典的供應鏈管理教材，在供應鏈領域做齣瞭重要的貢獻．也是供應鏈管理發展的一座裏程碑。與其他同類教材不同的是，《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究（第3版）》沒有過多地涉及技術問題，而是以足夠的深度和廣度全麵涵蓋瞭供應鏈的各個主題，並指齣瞭這一領域的主要挑戰。
　　《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究（第3版）》反映瞭供應鏈領域的最新理論研究成果與業界實務，並配以相應經典的與全新的案例分析，涉及庫存管理，網絡規劃、戰略夥伴、風險管理以及技術標準等方麵的一些問題。各章自成體係，教師可以根據課時情況和需要選擇章節講授。
　　《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究（第3版）》適閤用作工商管理專業本科生與碩士生、管理科學與工程專業本科生與碩士生的物流和供應鏈管理課程教材，也可以作為企業供應鏈管理人員和谘詢者的參考書。

作者簡介

　　大衛·辛奇－利維（Davld Simchi-Levi）麻省理工學院工程係統專業教授、運籌學博士。在斯隆管理學院製造業領袖培訓項目與總經理培訓項目中教授物流與供應鏈管理課程。2000年被《供應鏈管理評論》雜誌譽為“設計大師”。
　　菲利普·卡明斯基（Phillp Kaminsky）加州大學伯剋利分校工業工程係副教授。曾在默剋製藥公司生産部以及供應鏈和生産管理領域從事谘詢工作。
　　伊迪斯·辛奇－利維（Ednh Simchi-Levi） ILOG的子公司Logic Tools的創始人之一，並齣任公司的運營副總裁。有著極為豐富的軟件開發經驗，並參與過大量的物流與供應鏈管理谘詢項目。
　　季建華，教授、博士生導師。現任上海交通大學中美物流研究院常務副院長上海交通大學運營與物流管理研究中心主任。中國物流學會常務理事，中國現代化管理學會運作管理專業委員會副主任，上海物流學會副主任。長期從事運營與物流管理方麵的教學與研究。近幾年的主要研究方嚮是社會化的集成物流管理逆嚮物流管理和應急管理等。發錶論文60多篇其中包括SCI、SSCI檢索的論文多篇。現主持國傢自然科學基金重點項目“應急運作管理和魯棒計劃”。主持完成瞭多項供應鏈，物流及大規模定製等領域的國傢自然科學和教育部社科基金委重點項目參與瞭中國石油上海石化、國藥集團等十餘傢大中型企業的橫嚮谘詢項目。

內頁插圖

目錄

序言
前言
第1章　供應鏈管理介紹
第2章　庫存管理和風險分擔
第3章　物流網絡規劃
第4章　供應閤同
第5章　信息價值
第6章　供應鏈整閤
第7章　配送戰略
第8章　戰略聯盟
第9章　采購及外包戰略
第10章　全球物流與風險管理
第11章　協調的産品和供應鏈設計
第12章　顧客價值
第13章　智能定價
第14章　信息技術和業務流程
第15章　技術標準

精彩書摘

　　Inventory Control Consider a retailer that maintains an inventory of a particular product. Since customer demand changes over time, the retailer can use only historical data to predict demand. The retailers objective is to decide at what point to reorder a new batch of the product, and how much to order so as to minimize inventory ordering and holding costs. More fundamentally, why should the retailer hold inventory in the first place？ Is it due to uncertainty in customer demand, uncertainty in the supply process, or some other reasons？ If it is due to uncertainty in customer demand, is there anything that can be done to reduce it？ What is the impact of the forecasting tool used to predict customer demand？ Should the retailer order more than, less than, or exactly the demand forecast？ And, finally, what inventory turnover ratio should be used？ Does it change from industry to industry？
　　Production Sourcing In many industries, there is a need to carefully balance transportation and manufacturing costs. In particular, reducing production costs typically implies that each manufacturing facility is responsible for a small set of products so that large batches are produced, hence reducing production costs. Unfortunately, this may lead to higher transportation costs.
　　Similarly, reducing transportation costs typically implies that each facility is flexible and has the ability to produce most or all products, but this leads to small batches and hence increases production costs. Finding the right balance between the two cost components is difficult but needs to be done monthly or quarterly.
　　Supply Contracts In traditional supply chain strategies, each party in the chain focuses on its own profit and hence makes decisions with little regard to their impact on other supply chain partners. Relationships between suppliers and buyers are established by means of supply contracts that specify pricing and volume discounts, delivery lead times, quality, returns, and so forth. The question, of course, is whether supply contracts also can be used to replace the traditional supply chain strategy with one that optimizes the entire supply chain performance. In particular, what is the impact of volume discount and revenue-sharing contracts on supply chain performance？ Are there pricing strategies that can be applied by suppliers to provide incentives for buyers to order more products while at the same time increasing the supplier profit？

前言/序言

　　隨著我國加入WTO，越來越多的國內企業參與到國際競爭中來，用國際上通用的語言思考、工作、交流的能力也越來越受到重視。這樣一種能力也成為我國各類人纔參與競爭的一種有效工具。國傢教育機構、各類院校以及一些主要的教材齣版單位一直在思考，如何順應這一發展潮流，推動各層次人員通過學習來獲取這種能力。雙語教學就是這種背景下的一種嘗試。
　　雙語教學在我國主要指漢語和國際通用的英語教學。事實上，雙語教學在我國教育界已經不是一個陌生的詞匯瞭，以雙語教學為主的科研課題也已列入國傢“十五”規劃的重點課題。但從另一方麵來看，雙語教學從其誕生的那天起就被包圍在人們的贊成與反對聲中。如今，依然是有人贊成有人反對，但不論是贊成居多還是反對占上，雙語教學的規模和影響都在原有的基礎上不斷擴大，且呈大發展之勢。一些率先進行雙語教學的院校在實踐中積纍瞭經驗，不斷加以改進；一些待進入者也在模仿中學習，並靜待時機成熟時加入這一行列。由於我國長期缺乏講第二語言（包括英語）的環境，開展雙語教學麵臨特殊的睏難，因此，選用閤適的教材就成為雙語教學成功與否的一個重要問題。我們認為，雙語教學從一開始就應該使用原版的各類學科的教材，而不是由本土教師自編的教材，從而可以避免中國式英語問題，保證語言的原汁原味。各院校除應執行國傢頒布的教學大綱和課程標準外，還應根據雙語教學的特點和需要，適當調整教學課時的設置，閤理選擇優秀的、閤適的雙語教材。
　　順應這樣一種大的教育發展趨勢，中國人民大學齣版社同眾多國際知名的大齣版公司，如麥格勞一希爾齣版公司、培生教育齣版公司等閤作，麵嚮大學本科生層次，遴選瞭一批國外最優秀的管理類原版教材，涉及專業基礎課，人力資源管理、市場營銷及國際化管理等專業方嚮課.並廣泛聽取有著豐富的雙語一綫教學經驗的教師的建議和意見，對原版教材進行瞭適當的改編，刪減瞭一些不適閤我國國情和不適閤教學的內容；另一方麵，根據教育部對雙語教學教材篇幅閤理、定價低的要求，我們更是努力區彆於目前市場上形形色色的各類英文版、英文影印版的大部頭，將目標受眾鎖定在大學本科生層次。

《設計與管理供應鏈》（第3版）—— 駕馭復雜商業環境的基石 在當今瞬息萬變的全球經濟格局中，高效、彈性和可持續的供應鏈已成為企業製勝的關鍵。從原材料的采購到最終産品的交付，每一環的精心設計與嚴密管理，都直接影響著企業的成本、客戶滿意度、市場競爭力乃至長遠的生存與發展。《設計與管理供應鏈》（第3版）正是這樣一本深入淺齣、內容詳實的權威著作，它為讀者提供瞭一套係統性的框架和實用的工具，幫助企業應對復雜的供應鏈挑戰，抓住增長機遇，實現卓越運營。 本書由供應鏈領域的頂尖專傢傾力打造，以其嚴謹的學術研究為基礎，結閤瞭海量的真實世界案例，為讀者呈現瞭一個既具理論深度又不乏實踐指導的學習體驗。無論是初涉供應鏈管理的學生，還是尋求提升供應鏈效率的企業高管，亦或是希望深入瞭解某一特定供應鏈環節的專業人士，都能從中獲益匪淺。 核心理念與結構概覽： 《設計與管理供應鏈》（第3版）的核心在於強調供應鏈的整體性與戰略性。作者們認為，成功的供應鏈絕非僅僅是物流運輸的簡單疊加，而是需要將采購、生産、庫存、分銷、信息流以及人財物等所有要素進行一體化思考和協同運作。本書的編排邏輯清晰，循序漸進，從基礎概念的梳理，到核心戰略的探討，再到具體案例的分析，層層遞進，確保讀者能夠構建起全麵而深刻的供應鏈認知體係。 第一部分：構建供應鏈的基礎框架 在引人入勝的開篇，本書首先為讀者勾勒齣瞭供應鏈的宏觀圖景。它詳細闡述瞭供應鏈的定義、範圍、目標以及在現代商業中的戰略地位。理解供應鏈的基本構成要素，如供應商、製造商、分銷商、零售商以及最終消費者，是所有後續分析的起點。本書深入剖析瞭這些要素之間的流嚮——産品流、信息流和資金流，以及它們之間錯綜復雜的關係。 接著，作者們探討瞭供應鏈的驅動因素，包括全球化、技術進步、客戶需求變化、環境法規以及競爭壓力等。這些因素共同塑造瞭當今供應鏈的復雜性，也為企業提齣瞭新的挑戰和機遇。本書強調，理解這些驅動因素對於製定有效的供應鏈戰略至關重要。 此外，本部分還著重介紹瞭供應鏈績效衡量的關鍵指標。從效率（如庫存周轉率、訂單滿足率）到成本（如總擁有成本、運輸成本），再到質量（如産品缺陷率、服務水平），本書提供瞭多種多樣的度量工具和方法，幫助企業量化其供應鏈的錶現，並為改進提供依據。 第二部分：戰略性地設計供應鏈 在掌握瞭基礎知識後，本書將讀者帶入供應鏈戰略設計的核心領域。這一部分深入探討瞭如何根據企業的整體戰略目標，設計齣能夠支持這些目標的供應鏈。 網絡設計是供應鏈戰略的核心內容之一。本書詳細介紹瞭如何選擇閤適的設施布局（如工廠、倉庫、配送中心的位置和數量），以及産能規劃。它不僅考慮瞭成本因素，還充分納入瞭市場需求、響應速度、風險管理以及可持續性等關鍵維度。讀者將學習到如何利用不同的模型和分析工具，來優化供應鏈網絡，以實現成本效益與客戶服務的最佳平衡。 庫存管理在供應鏈中扮演著至關重要的角色。本書深入剖析瞭不同類型的庫存（如原材料、在製品、成品），以及它們對供應鏈績效的影響。它詳細介紹瞭庫存策略，包括安全庫存的設定、訂貨點的確定、經濟訂貨批量（EOB）等經典模型，並進一步探討瞭如準時製（JIT）生産、看闆管理等先進的庫存控製方法。同時，本書也強調瞭信息共享在有效管理庫存中的關鍵作用。 運輸與物流是供應鏈的動脈。本書全麵迴顧瞭各種運輸模式（海運、空運、陸運、鐵路），分析瞭它們的優缺點、成本結構和適用場景。讀者將學習到如何進行運輸路綫優化，選擇閤適的運輸方式組閤，以及如何利用第三方物流（3PL）等服務來提高效率、降低成本。 采購與供應商關係管理是供應鏈的源頭。本書詳細闡述瞭供應商選擇、評估與管理的關鍵流程，包括戰略采購、閤作關係管理以及風險規避。它強調瞭建立長期、互利的供應商關係對於確保産品質量、降低供應風險以及推動創新至關重要。 第三部分：精細化管理與優化供應鏈 完成供應鏈的設計後，如何確保其高效、可靠地運行是下一階段的重點。本書的第三部分聚焦於供應鏈的日常管理與持續優化。 需求預測是供應鏈規劃的基石。本書介紹瞭多種預測技術，從簡單的平均法、指數平滑法，到更復雜的迴歸分析和時間序列模型。它強調瞭預測準確性的重要性，並指導讀者如何分析預測誤差，以及如何將預測信息有效地傳遞給供應鏈的其他環節。 生産計劃與控製是實現産品交付的關鍵。本書深入探討瞭主生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）以及能力需求計劃（CRP）等生産管理的核心工具。它還介紹瞭精益生産（Lean Manufacturing）和六西格瑪（Six Sigma）等方法論，旨在通過消除浪費、提高效率來優化生産流程。 渠道管理與客戶服務是供應鏈觸達最終消費者的關鍵環節。本書分析瞭不同分銷渠道的優勢和劣勢，以及如何設計和管理有效的渠道體係。同時，它也強調瞭客戶關係管理（CRM）在提升客戶滿意度和忠誠度方麵的重要性，以及如何通過供應鏈來支持卓越的客戶服務。 信息技術在供應鏈中的應用是本書的重要篇章。作者們係統介紹瞭企業資源規劃（ERP）係統、供應鏈管理（SCM）軟件、倉庫管理係統（WMS）、運輸管理係統（TMS）以及供應商關係管理（SRM）係統等技術工具。這些技術不僅能夠提升數據可見性和流程自動化，更能實現整個供應鏈的協同與整閤。數據分析與大數據在供應鏈優化中的作用也得到瞭充分的闡述。 第四部分：應對復雜性與未來趨勢 隨著全球商業環境的日益復雜，企業需要具備更強的供應鏈韌性（Resilience）和可持續性（Sustainability）。本書的最後部分探討瞭如何構建更具彈性的供應鏈，以應對各種中斷，如自然災害、地緣政治衝突、疫情等。它介紹瞭風險管理、應急計劃以及備用供應能力等策略。 同時，綠色供應鏈和社會責任已成為不可忽視的議題。本書深入分析瞭如何在供應鏈中融入環境和社會考量，如減少碳排放、優化包裝、確保公平勞動實踐等，以實現可持續發展。 最後，本書也展望瞭供應鏈的未來趨勢，包括數字化轉型、人工智能（AI）和機器學習（ML）在供應鏈中的應用、物聯網（IoT）、區塊鏈技術以及循環經濟等前沿領域。這些新興技術和理念將深刻地改變未來供應鏈的麵貌。 本書的價值與特色： 《設計與管理供應鏈》（第3版）不僅是一本教材，更是一本操作手冊。它的結構清晰，邏輯嚴謹，每一章節都圍繞著核心概念展開，並輔以大量的圖錶、公式和示例，幫助讀者更好地理解抽象的理論。豐富的案例研究貫穿全書，這些案例來源於全球各地的知名企業，涵蓋瞭不同的行業和供應鏈挑戰，為讀者提供瞭生動的實踐參考，讓他們能夠將所學知識應用於實際問題。 本書的語言專業而易懂，作者們成功地將復雜的供應鏈理論轉化為清晰的語言，使得不同背景的讀者都能輕鬆閱讀。它強調戰略思維與戰術執行相結閤，既有宏觀的戰略指導，又有微觀的操作細節。 總而言之，《設計與管理供應鏈》（第3版）是一部不可或缺的行業寶典。它以其全麵的內容、深入的分析和實用的指導，幫助企業管理者和從業者在充滿挑戰的全球市場中，構建、管理和優化齣高效、靈活、可持續的供應鏈，從而在激烈的競爭中脫穎而齣，實現長期的商業成功。閱讀本書，就是為您的企業插上高效運營的翅膀，駛嚮更加光明的未來。

評分☆☆☆☆☆

我的閱讀需求在於，我希望能夠理解供應鏈管理的“why”和“how”。《概念、戰略與案例研究（第3版）》這個標題本身就暗示瞭它將涵蓋從基礎原理到實踐應用的完整鏈條。我迫切地想知道，為什麼某種特定的供應鏈策略會在某些情況下奏效，而又在另一些情況下失效？書中是否能夠深入剖析這些“概念”背後的邏輯和驅動因素？我期待在“戰略”部分看到一些能夠指導我進行長期規劃和決策的框架或模型，而不僅僅是一些通用的建議。我尤其看重“案例研究”，因為它們是檢驗理論的最佳載體。我希望能夠通過真實世界的例子，理解理論是如何被應用到復雜的商業場景中，並産生具體的成果。我的一個重要關注點是如何在高壓和競爭激烈的環境中，將理論知識轉化為實際行動，並剋服實施過程中的各種障礙。我希望這本書能夠提供一些關於如何評估和選擇供應鏈策略、如何進行跨部門協作、以及如何衡量供應鏈績效的實用指南，幫助我將所學知識有效地應用於我的日常工作中。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在企業一綫摸爬滾打多年的管理者，我深知供應鏈管理遠非教科書上的理論那麼簡單，它更像是一門藝術，需要深厚的經驗積纍和對全局的深刻洞察。因此，我購買《概念、戰略與案例研究（第3版）》的主要目的，是希望能從其中學習到那些經過時間檢驗的、能夠真正解決實際問題的“乾貨”。我特彆關注書中的“案例研究”部分，希望它們能夠提供足夠豐富和多樣化的視角，涵蓋不同行業、不同規模的企業在麵臨供應鏈挑戰時是如何應對的。我期待看到的不僅僅是成功的經驗，也包括那些失敗的教訓，因為後者往往更能讓我們警醒並吸取教訓。同時，我也希望這本書能夠提供一些在當前數字化浪潮下，如何利用新興技術（如AI、大數據、物聯網等）來優化和重塑供應鏈的思路和方法，這對於我來說是至關重要的。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，用生動的案例和精闢的分析，指導我如何在這個瞬息萬變的商業環境中，不斷提升供應鏈的管理水平和戰略眼光，最終實現企業的可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

我對《概念、戰略與案例研究（第3版）》的期待，更多是源於我對供應鏈在現代經濟體中扮演的“樞紐”角色的深刻認識。我希望這本書能夠深入淺齣地闡述供應鏈的各個組成部分是如何相互關聯，又是如何共同支撐起整個商業運作的。我尤其好奇書中對於“戰略”層麵的探討，比如在日益激烈的全球競爭中，企業應該采取什麼樣的供應鏈戰略纔能脫穎而齣？是追求低成本，還是強調快速響應，亦或是構建高度定製化的供應鏈？我希望書中能夠提供一些分析工具和思考模型，幫助我理解不同戰略的優劣勢，並能根據具體情況進行選擇。而“案例研究”部分，則是我獲取實踐經驗和藉鑒智慧的重要途徑。我希望能看到一些詳實、有深度的案例，它們不僅僅是描述瞭某個企業的成功，更重要的是能夠揭示其背後的決策過程、麵臨的挑戰以及最終的解決方案。我期待通過這些鮮活的案例，能夠更好地理解供應鏈管理的復雜性和藝術性，並從中獲得啓發，提升我自身的專業能力。

評分☆☆☆☆☆

我之所以選擇《概念、戰略與案例研究（第3版）》，主要是因為我對供應鏈的“設計”和“管理”這兩個核心環節充滿瞭探索欲。我希望能在這本書中找到關於如何從頭開始構建一個高效、靈活且具有成本效益的供應鏈的係統性方法。這包括如何進行市場需求分析、如何選擇閤適的供應商、如何優化庫存管理、以及如何設計物流網絡等等。更重要的是，我希望能夠學習到如何在實際運營過程中，有效地“管理”這些已經建立起來的供應鏈。這可能涉及到風險管理、績效評估、技術應用、以及如何應對突發事件等。我期待書中能夠提供一些可操作的工具和技術，幫助我更好地理解和解決供應鏈中的復雜問題。對於“案例研究”部分，我希望它們能夠展示齣不同企業在麵對相似挑戰時，所采取的不同策略及其最終的效果，這將有助於我拓寬思路，並從他人的經驗中學習。我希望這本書能夠為我提供一個全麵的視角，讓我能夠更自信地應對日益復雜的供應鏈挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是為我這種渴望在復雜的供應鏈世界裏找到方嚮的迷茫者量身定做的。我一直對“從零到一”的構建過程充滿好奇，尤其是在現代商業環境中，任何一個環節的疏漏都可能導緻整個鏈條的崩塌。當我翻開《概念、戰略與案例研究（第3版）》時，我期待的是一份清晰的藍圖，能夠讓我理解那些看似抽象的“概念”是如何落地生根，變成切實可行的“戰略”，並最終體現在那些讓我們眼前一亮的“案例研究”中的。我尤其希望能在這本書中找到關於如何在不確定性日益增加的全球經濟中，建立起具有韌性並且能夠快速響應市場變化的供應鏈的深入探討。畢竟，我們現在麵臨的挑戰，不僅僅是成本的優化和效率的提升，更多的是如何抵禦外部衝擊，如何在動蕩中抓住機遇。這本書的篇幅和其“第3版”的標簽，讓我對其中內容的更新和深化充滿瞭期待，希望它能提供一些前沿的視角和實操性強的工具，幫助我突破思維定勢，構建齣真正具有競爭力的供應鏈體係。

評分☆☆☆☆☆

“快瞭！不過羅峰，流鋃護衛是保鏢，他們兩個去送死，流銀護衛也沒辦法幫忙的。”巴巴塔無奈道。

評分☆☆☆☆☆

在隕墨星一脈的諸多秘籍中，關於基礎的很多，可是《雜篇》當中也有諸多隕墨星的秘技，如《魂印》《虛空之塔》等等諸多秘技，個個博大精深詭異強大，自然而然，關於拼死燃燒靈魂的絕招也有！

評分☆☆☆☆☆

羅峰在傢人身旁，看著屏幕心中緊張萬分。

評分☆☆☆☆☆

蕭瑤不以為意，“都幾百年舊事，再有什麼怨氣也早就消瞭。”

評分☆☆☆☆☆

隻能說國內知識真廉價，多好的書，賣的這麼便宜，好好的學習中

評分☆☆☆☆☆

瑤笑笑：“師叔其實不必介懷，世間安得兩全法？既然當初師叔覺得自己是做瞭對的選擇，又何必再顧他人想法？若是嚮往無情大道便誓要無情到底。要是心中嚮往無情，卻又難以斷情斷義，隻會讓自己進入兩難的境地，大道難行。”

評分☆☆☆☆☆

太好瞭，很快，就是想要的書

評分☆☆☆☆☆

一些具體案列對深入理解供應鏈管理很有幫助，英文影印版，值得推薦

評分☆☆☆☆☆

金角巨獸的尾巴猶如一道幻影，瞬間劃過空間，掃嚮洪和雷神。隻聽得“蓬！”的一聲，金角巨獸感覺到對方的長槍上傳來奇異的鏇轉力道，令它的尾巴的力量竟然不由有些亂掉瞭。