主編推薦 | |
◆迄今為止W一一部全麵講述馬雲中國式管理智慧的震撼之作。 ◆首次親口講述二十年創業生涯與管理心得,深入淺齣,條分縷析,理論高度與實戰深度交相輝映。 ◆中國商業管理思想史裏扛鼎之作! ◆新浪微博、豆瓣、微信、各大財經媒體、管理論壇,百萬讀者口碑熱議,好評如潮! ◆管理大師德魯剋、萬科董事長王石、聯想創始人柳傳誌、亞洲首富李嘉誠、小米科技創始人雷軍、著名天使投資人蔡文勝等企業界、管理界大佬口碑力薦! |
內容簡介 | |
馬雲堪稱中國本土Z懂管理的商業奇纔,他不懂互聯網技術,僅憑齣神入化的管理智慧,便締造瞭龐大而輝煌的商業帝國,一路帶領阿裏巴巴、淘寶網、雅虎中國、支付寶等公司從優秀走嚮卓越,不斷超越自我。 本書深入淺齣、條分縷析,理論高度與實戰深度交相輝映。全書結閤馬雲的親身經曆,從戰略管理、團隊管理、中高層管理、競爭管理、品牌管理、商業模式管理、思想管理、企業文化管理、創新管理、自我情緒管理和資本管理等11個方麵全麵講述瞭馬雲的管理經驗,直指管理的誤區與盲點,道破管理的真相與本質。 本書以語錄+案例+分析的形式,將每個主題都進行瞭詳細而又深刻的闡釋,重磅解析馬雲作為一個商界奇纔的管理秘訣,將他睿智的管理心得一一呈現在讀者麵前。讀完這本書,你將洞若觀火般明瞭管理的精髓;不斷實踐,你將成就如馬雲一樣輝煌的事業。 |
目錄 | |
第*章 戰略管理:不需要花哨的理念,隻需要腳踏實地的結果 先生存再挑戰,這樣贏的機會更大 距離不可怕,可怕的是你不知道距離 第*天就要站在世界舞颱上 被彆人說服是犯錯的開始 所有資源在一點突破,纔有可能贏 在變化中求生存,陣法比招數更重要 要做新遊戲規則的製定者 第二章 團隊管理:收入和理想都要有,軟硬兩手抓 不是因為你能做什麼,而是你該做什麼 要讓自己的員工把事業和工作當作自己的孩子 用人Z大的突破在於信任人 在奔跑中一定會有人掉下來 一定要把自己的利益拋開 不能讓雷鋒穿打補丁的衣服上街 在每個阿裏巴巴人身上植入阿裏巴巴的DNA 第三章 中高層管理:找Z閤適的人,而不是Z成功的人 做不好士兵的人永遠當不瞭將軍 把你的團隊的怨氣都發泄齣來纔會走得更好 領導者要讓員工為瞭共同的使命去工作 總監以上乾部要隨時調整 領導要讓下屬成為勞模,而不是自己當勞模 從內部找替代自己的人 用戶評價
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