具体描述
内容简介
孙过庭（约六四六-六九一），唐代著名书法理论家、书法家。字虔礼（一说字过庭，名虔礼），陈留（今河南开封）人。历任右卫冑曹，率府录事。工正、行、草书。尤以草书为优。传世作品有《书谱》和草书《千字文》等。《书谱》纸本，草书，高二七点二厘米，长八九二点二四厘米，三百五十一行，凡三千五百余言，现藏台北故宫博物院。《书谱》是中国书学史上一部划时代的书学论著。
孙过庭在书法艺术上的成就也相当高，其书法上追『二王』，笔笔规范，极具法度，有魏晋遗风，历代予以很高评价。宋米芾评道：『过庭草书《书谱》，甚有右军法。作字落脚差近前而直，此乃过庭法。凡世称右军书有此等字，皆孙笔也。凡唐草得二王法，无出其右。』这是孙过庭运笔的一大特点。我们可以发现往往在一个字的末笔收笔处，出现突然轻提，或戛然而止的回锋收笔，笔画干净利落，起伏多变，常常在漫不经心处见奇崛。《书谱》结构空旷圆密而姿态横生，章法参差错落而浑然天成。
内页插图
前言/序言
用户评价
阅读这本书的过程，对我个人书法的临摹实践有着潜移默化的影响。我一直以来在追寻那种“气韵生动”的境界，但往往不得要领。然而，在仔细揣摩这本书中某些特定书家作品的结构布局后，我开始理解到，力度的把握并非只是体现在笔锋的提按上，更深层次在于对整个字形内部空间的经营和气流的引导。那些看似随性洒脱的线条背后，隐藏着惊人的控制力与结构美感。特别是对某些行草作品中“断而不断”的处理手法，让我豁然开朗，明白了如何才能在保持速度感的同时，又不失法度的支撑。它教会我的，是如何将理论知识转化为直觉性的书写感受，这种实践层面的启发，是单纯观看高清图片或者阅读理论文字难以企及的。可以说，这本书已经成为了我案头常备的“隐形老师”。
评分从文化传播的角度来看，这套选集承担了一种重要的“文化桥梁”作用。它面对的受众群体可能相当广泛，既有准备扎实进入专业研究的资深爱好者，也有仅仅是对传统文化心生向往的初学者。然而，它的编排方式却巧妙地做到了兼顾这两类人群的需求。对于初学者而言，清晰的图注和恰当的篇幅选择，提供了一个相对友好的入门路径，不会因为过于晦涩而让人望而却步。而对于专家来说，其所选拓片的稀有度和精准的释文，又能满足他们对考据的深度要求。这种平衡的艺术非常难以掌握，往往很多“精选集”要么过于学术化高冷，要么过于流于表面。这本书却成功地找到了那个甜蜜点，使得中国书法艺术的精髓得以在不同层次的读者心中，生根发芽。
评分我尝试着将这本书与其他几本我手头的碑帖选集进行了对比，发现其在选材的独到眼光上，确实占据了相当的优势。它似乎避开了那些已经被过度挖掘、市面上泛滥的经典篇目，转而呈现出一些更具探索性和启发性的作品。比如其中收录的几方墓志铭的拓本，其书风的过渡和演变过程，展现出一种罕见的、内在的逻辑性，这对于研究书法史脉络的学者而言，无疑是提供了新的切入点。挑选标准显然是极为严苛的，那些入选的作品，每一件都像是一个独立的个体，却又共同构建了一个宏大的历史叙事。这种“精选”的意味，绝非简单地堆砌名家之作，而是体现了一种深厚的学养和独特的学术眼光，真正做到了去芜存菁，直指核心。这种对学术严谨性的坚持，让这本书的价值远超普通赏玩类书籍的范畴，更像是一部小型的、但极富洞察力的书法研究文献。
评分这本书所蕴含的某种“时间感”体验是极为独特的。当我们专注于那些历经沧桑的碑刻文字时，我们实际上是在与历史进行一场跨越时空的对话。那种泥土的芬芳、风雨的侵蚀，都被凝固在了纸张之上。它让我重新审视了“永恒”这个概念——真正的艺术，可以超越物质载体的衰败，通过笔墨的痕迹，将书写者的生命状态和时代精神完整地保存下来。翻阅这本书，就像是走过了一条漫长而光辉的书法发展长廊，感受着每一个时代特有的呼吸和心跳。这种深沉的历史共鸣感，远非电子媒介所能给予，它需要纸张的厚度、油墨的触感，以及翻动时发出的细微声响，共同作用，才能构建出这种沉浸式的、近乎冥想的体验。
评分这本书的装帧设计真是一绝，光是拿到手里就能感受到那种沉甸甸的历史分量感。封面采用的纸张质地细腻，触感温润如玉，边缘的烫金工艺处理得恰到好处，既不张扬又透着一股低调的奢华。内页的印刷更是无可挑剔，墨色浓淡相宜，层次分明，即便是那些年代久远的拓片，其细节的肌理都能清晰可见，仿佛能触摸到千年前的笔触。尤其是装裱的工艺，看得出是下了大功夫的，每一页的排版都经过精心考量，留白的空间拿捏得极富韵味，让人在翻阅时，心情也跟着沉静下来。对于一个对中国传统文化有着深厚感情的人来说，这样的实体书本身就是一件值得珍藏的艺术品。它不仅仅是内容的载体，更是一种审美的享受，每次把它从书架上取下来摩挲一番，都会被这种对细节的极致追求所打动。那种油墨与纸张混合散发出的淡淡的、特有的陈旧香气，更是让人心醉神迷，完全沉浸在这种古典的氛围之中。
评分挺好
评分今天刚刚拿到书，这本（:..美1.美）:..里斯1.里斯（:..美1.美）:..特劳特1.特劳特写的定位有史以来对美国营销影响最大的观念很不错，如果只看一本营销书籍，首选定位。定位有史以来对美国营销影响最大的观念提出了被称为有史以来对美国营销影响最大的观念——定位，改观了人类满足需求的旧有营销认识，开创了胜出竞争的营销之道。史上百本最佳商业经典第一名（2009评选）定位有史以来对美国营销影响最大的观念阐述定位观念的产生，剖析满足需求无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。海报:10.360.70212024-526.美国史上百本最佳商业经典第一名，美国最怕被竞争对手读到的商界奇书，有史以来对美国营销营销最大的观念。定位有史以来对美国营销影响最大的观念是特劳特成名作，深入阐述了定位理论和操作方法，并配有丰富的实战案例解析，指导企业家成功企业定位，获取商业成功。依靠传播为生的人，都知道尽量简化的必要。比如说你要协助一位政客参加选举，在面见这位政客5分钟内，你对这位政客的了解会比普通选民未来5年对他的了解还要多。因为你的候选人的信息很少会进入选民的心智，所以你的工作不是普通意义上的传播。你的工作其实是筛选，筛选出那些最容易进入心智的材料。阻碍信息发生作用的是传播量，只有当你认识到问题的本质后，你才能通晓解决之道。当你想为一位政治候选人或一项产品，甚或是你自己的优点进行传播时，你必须把问题本质找出来。对你的问题，不要在产品之中，甚至也不要在你自己的心智中寻求解决之道。问题的解决之道，存在于潜在顾客的心智中。换言之，由于你能传递给接受方的信息是那么稀少，因而你就应忽视信息的传播方，聚焦于信息的接受方。你应聚焦于潜在顾客的认知，而非产品的现实。前纽约市长约翰·林赛（）说在政治上，认知就是现实在广告上、商业上以及在生活上都是一样。可是，怎么看待真理怎么看待真实情况什么是真理什么是客观现实每一个人似乎都本能地相信唯有他自己才掌握着了解普遍真理的钥匙。当我们谈到真理时，我们说的是什么真理是从局内人的观点说，还是从局外人的观点说这两者之间确实有所不同。按照另一个时代的说法顾客永远是对的。言外之意就是，销售者或传播者永远是错的。接受传播者是错的，接受方是对的的想法可能有些愤世嫉俗。但如果你想让你的信息被别人衷心接受，你确实别无选择。此外，谁说局内人的观点比局外人的更正确把这个过程转过来，把焦点集中于潜在顾客而非产品，你就简化了选择过程，也学
评分好
评分今天刚刚拿到书，这本（:..美1.美）:..里斯1.里斯（:..美1.美）:..特劳特1.特劳特写的定位有史以来对美国营销影响最大的观念很不错，如果只看一本营销书籍，首选定位。定位有史以来对美国营销影响最大的观念提出了被称为有史以来对美国营销影响最大的观念——定位，改观了人类满足需求的旧有营销认识，开创了胜出竞争的营销之道。史上百本最佳商业经典第一名（2009评选）定位有史以来对美国营销影响最大的观念阐述定位观念的产生，剖析满足需求无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。海报:10.360.70212024-526.美国史上百本最佳商业经典第一名，美国最怕被竞争对手读到的商界奇书，有史以来对美国营销营销最大的观念。定位有史以来对美国营销影响最大的观念是特劳特成名作，深入阐述了定位理论和操作方法，并配有丰富的实战案例解析，指导企业家成功企业定位，获取商业成功。依靠传播为生的人，都知道尽量简化的必要。比如说你要协助一位政客参加选举，在面见这位政客5分钟内，你对这位政客的了解会比普通选民未来5年对他的了解还要多。因为你的候选人的信息很少会进入选民的心智，所以你的工作不是普通意义上的传播。你的工作其实是筛选，筛选出那些最容易进入心智的材料。阻碍信息发生作用的是传播量，只有当你认识到问题的本质后，你才能通晓解决之道。当你想为一位政治候选人或一项产品，甚或是你自己的优点进行传播时，你必须把问题本质找出来。对你的问题，不要在产品之中，甚至也不要在你自己的心智中寻求解决之道。问题的解决之道，存在于潜在顾客的心智中。换言之，由于你能传递给接受方的信息是那么稀少，因而你就应忽视信息的传播方，聚焦于信息的接受方。你应聚焦于潜在顾客的认知，而非产品的现实。前纽约市长约翰·林赛（）说在政治上，认知就是现实在广告上、商业上以及在生活上都是一样。可是，怎么看待真理怎么看待真实情况什么是真理什么是客观现实每一个人似乎都本能地相信唯有他自己才掌握着了解普遍真理的钥匙。当我们谈到真理时，我们说的是什么真理是从局内人的观点说，还是从局外人的观点说这两者之间确实有所不同。按照另一个时代的说法顾客永远是对的。言外之意就是，销售者或传播者永远是错的。接受传播者是错的，接受方是对的的想法可能有些愤世嫉俗。但如果你想让你的信息被别人衷心接受，你确实别无选择。此外，谁说局内人的观点比局外人的更正确把这个过程转过来，把焦点集中于潜在顾客而非产品，你就简化了选择过程，也学
评分今天刚刚拿到书，这本（:..美1.美）:..克劳士比1.克劳士比写的质量免费很不错，克劳士比是质量运动的宗师，他的著作堪称质量与管理科学中最好的著作。质量免费是管理学的经典名著，也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院的必读物。克劳士比在书中阐释了人们关于质量管理的错误观念，以及公司如何在全球实施质量过程改进的成功故事。书中有许多案例，实情实景，娓娓道来，使你恍然大悟什么是质量以及如何按愿望改进质量。的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个步骤推动组织改进的全过程，而质量管理成熟度方格又提供了一种让管理者决定其组织的质量过程何去何从的方法。由此你将理解质量不仅是免费的，它还是一棵货真价实的摇钱树。由于工作一开始就做对了，没有返工而省下的每一分钱，都会写入会计报表上利润这一栏。作为伟大的管理宗师菲利浦·克劳士比的弟子和接班人，我有幸与他一起在3个不同的组织中并肩工作过25年。其中每一个组织的经历都很难忘、很特别，是我人生中很大的收获。我也有幸在他的葬礼上献上了悼词，在悼词中我称他是我的教师、导师和朋友。我想，每一个和他一起工作过的人都会有类似的记忆。他的机智、鞭辟入里的分析、简单而优雅的表述都让他有别于其他专家。我和克劳士比是怎样认识的呢还得从他环游世界为企业做质量哲学演讲时说起。那是在中东的一次会议上，我们第一次相遇，克劳士比当时是美国质量控制协会(美国质量协会的前身）的主席，他们正在招聘一个执行董事，我是候选人之一。克劳士比邀请我吃午饭顺便面试，我当时对他知之甚少，对质量也知之甚少，但是我从书中知道他离开美国巨无霸企业——国际电报电话公司(-，）副总裁的位置，开创了自己的咨询机构，我也知道他了畅销书质量免费。为了开始午餐的对话，我尝试着问克劳士比，他的新机构克劳士比学院都准备干些什么他回答我准备教企业高管们，如果第一次就将事情做正确，那么比将它们做错要便宜一些。我的一个反应是天哪！他一定是在开玩笑！在我看来，一个企业高管不一定需要人来告诉他第一次就做对比很多次再做对更便宜。我不相信人们会为这样的建议付钱！记得当时我想说我希望你不会饿肚子之类的话，但话到嘴边又吞了回去，因为正好侍者送菜过来了，使得我们换了个话题。接下来呢出乎我的意料，菲利浦·克劳士比并没有饿肚子，来自全球几百家企业的成千上万的高管蜂拥而至，来征求他的建议。通过学习和实施他在质量改进方面的建议，他们的企业和个人生活都永远地改变了，变得更好了！他那简单而优雅的方式至今仍在影响着众多企业，并且成为很多成功企业、国际质量标准和质量成就奖项的核心基础。菲利浦·克劳士比对质量的理解和方法，来自多年来他对所服
评分挺好的，特别划算……
评分一直喜欢书法，就是买字帖书店太贵了。京东这次太给力了。这个字帖我练过2年，那本坏了，现在补一本回来学习，很给力！感谢京东。
评分今天刚刚拿到书，这本（:..美1.美）:..克劳士比1.克劳士比写的质量免费很不错，克劳士比是质量运动的宗师，他的著作堪称质量与管理科学中最好的著作。质量免费是管理学的经典名著，也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院的必读物。克劳士比在书中阐释了人们关于质量管理的错误观念，以及公司如何在全球实施质量过程改进的成功故事。书中有许多案例，实情实景，娓娓道来，使你恍然大悟什么是质量以及如何按愿望改进质量。的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个步骤推动组织改进的全过程，而质量管理成熟度方格又提供了一种让管理者决定其组织的质量过程何去何从的方法。由此你将理解质量不仅是免费的，它还是一棵货真价实的摇钱树。由于工作一开始就做对了，没有返工而省下的每一分钱，都会写入会计报表上利润这一栏。作为伟大的管理宗师菲利浦·克劳士比的弟子和接班人，我有幸与他一起在3个不同的组织中并肩工作过25年。其中每一个组织的经历都很难忘、很特别，是我人生中很大的收获。我也有幸在他的葬礼上献上了悼词，在悼词中我称他是我的教师、导师和朋友。我想，每一个和他一起工作过的人都会有类似的记忆。他的机智、鞭辟入里的分析、简单而优雅的表述都让他有别于其他专家。我和克劳士比是怎样认识的呢还得从他环游世界为企业做质量哲学演讲时说起。那是在中东的一次会议上，我们第一次相遇，克劳士比当时是美国质量控制协会(美国质量协会的前身）的主席，他们正在招聘一个执行董事，我是候选人之一。克劳士比邀请我吃午饭顺便面试，我当时对他知之甚少，对质量也知之甚少，但是我从书中知道他离开美国巨无霸企业——国际电报电话公司(-，）副总裁的位置，开创了自己的咨询机构，我也知道他了畅销书质量免费。为了开始午餐的对话，我尝试着问克劳士比，他的新机构克劳士比学院都准备干些什么他回答我准备教企业高管们，如果第一次就将事情做正确，那么比将它们做错要便宜一些。我的一个反应是天哪！他一定是在开玩笑！在我看来，一个企业高管不一定需要人来告诉他第一次就做对比很多次再做对更便宜。我不相信人们会为这样的建议付钱！记得当时我想说我希望你不会饿肚子之类的话，但话到嘴边又吞了回去，因为正好侍者送菜过来了，使得我们换了个话题。接下来呢出乎我的意料，菲利浦·克劳士比并没有饿肚子，来自全球几百家企业的成千上万的高管蜂拥而至，来征求他的建议。通过学习和实施他在质量改进方面的建议，他们的企业和个人生活都永远地改变了，变得更好了！他那简单而优雅的方式至今仍在影响着众多企业，并且成为很多成功企业、国际质量标准和质量成就奖项的核心基础。菲利浦·克劳士比对质量的理解和方法，来自多年来他对所服
评分印刷精美，质量优良，价格公道合理.
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