本書是考夫曼15年來在美國、歐洲、南美各地,與許多企業領導者一起努力的成果。他與各種階層的管理者共事,從第一綫的監工到高階經理,也涵蓋各種産業。書中的內容在真實世界經曆過數韆位領導者的檢驗與精煉,包括微軟、雅虎、思科、榖歌、通用汽車、剋萊斯勒、花旗銀行、聯閤利華等。
這些領導者認識到,成功所需要的遠超過技術性的能力。他們學到自由、責任感與正直是邁嚮成功的關鍵,學會獲得cao越勝負的成功,從而成就卓越的企業和個人。
吉姆?柯林斯曾在《從優秀到卓越》中指齣:卓越的關鍵來自領導團隊,他們的人格必須揉閤謙卑為懷與專業精神兩種特質。那麼,如何成就這種卓越領導和團隊甚至個人呢?
考夫曼給齣的答案是:卓越的領導,即清醒的領導。他在15年和企業領導人一起學習交流和培訓的過程中,總結齣瞭清醒的領導需要具備的七種素養:首先是三個性格特質:無條件的負責,必要的正直和本體的謙虛;接下來是三種人際相處的技能:真誠溝通、有建設的協商和無懈可擊的協調;第七個則是讓前六個生效的條件:情緒掌控。
本書不僅僅是一本領導書,更有助於自我管理。誠如桑德伯格所言,這本書“將改變你生活和工作的方式”。
作者簡介
弗雷德·考夫曼博士, Axialent 的聯閤創始人,緻力於協助領導者認識自己真正的偉大,並在工作中發揮影響力。在過去的 15 年裏,Axialent 在美洲、歐洲和亞洲與兩萬多名企業高管閤作過,其所屬企業包括微軟、雅虎、榖歌、思科、電子數據係統公司、通用汽車、剋萊斯勒、殼牌、聯閤利華、可口可樂、花旗銀行和底特律愛迪生公司。
弗雷德擁有加州大學伯剋利分校的經濟學博士學位。自 1990 年至 1996 年間,他曾在麻省理工學院斯隆管理學院擔任管理控製係統學教授,並在該學院的組織學習中心與彼得·聖吉共事。自 1999 年起,他開始在整閤學院與肯·威爾伯閤作。除瞭從事谘詢業務,弗雷德還在聖母大學教授領導學。
弗雷德的著作現已發錶於《第五項修煉》、《組織動力學期刊》、《管理科學》和《經濟計量學》。他是《超管理》一書的作者,該書以西班牙語、葡萄牙語和德語齣版發行。他還是音頻節目《清醒的領導》的創始人,該節目由 Sounds True 以英文發行。
目 錄
我被這本書的書名所吸引,是因為它觸及瞭一個我一直以來都很睏惑的問題:如何平衡商業的現實與個人的理想?在很多情況下,我們會發現,堅持一些看起來“正確”的價值觀,似乎會犧牲掉一些商業上的機會,或者增加額外的成本。我希望這本書能夠解答我的疑惑,它是否會提供一種全新的視角,讓我們看到,其實堅持價值觀不僅不會阻礙價值的創造,反而會成為價值創造的源泉?書中是否會剖析那些成功地將價值觀融入其核心業務模式的企業,它們的成功之處究竟在哪裏?是它們找到瞭與眾不同的市場定位,還是它們贏得瞭更忠誠的客戶群體,抑或是它們吸引瞭更優秀的人纔?我對書中關於“清醒”的論述尤其感興趣,它是否意味著一種拒絕盲從、獨立思考的精神?在麵對市場壓力和短期利益的誘惑時,如何纔能保持這份“清醒”,不偏離自己最初的信念?我希望這本書能夠提供一些具有說服力的論證和具體的案例,讓我相信,價值觀的力量是可以被量化、被看見的,並且能夠真正地驅動商業的進步。
評分這本書的書名,讓我聯想到許多我曾讀過的關於企業社會責任、可持續發展以及道德經營的書籍,但我期待它能夠帶來一些不同之處。我希望它不僅僅是停留在“應該”和“可能”層麵,而是能夠深入到“如何做”的實際操作層麵。我很好奇作者是如何將“清醒”與“價值觀”相結閤的,這種“清醒”是否意味著一種對市場趨勢的深刻洞察,以及對自身定位的精準把握?在“用價值觀創造價值”這一點上,我希望看到一些打破常規的思路。例如,是否有一些企業,它們並不是從傳統意義上的“社會責任”齣發,而是從自身獨特的價值觀齣發,從而意外地開闢瞭新的商業領域,或者找到瞭更具競爭力的商業模式?我對書中關於“價值”的定義非常好奇,它是否會超越簡單的經濟收益,而去關注對利益相關者(包括員工、客戶、社區、環境等)的整體貢獻?我期待這本書能夠提供一種更具前瞻性和創新性的思考方式,引導我跳齣固有的思維框架,去發現那些隱藏在價值觀背後的巨大商業潛能,並且能夠真正地將這些潛能轉化為切實的、可持續的價值。
評分我對這本書的期待,很大程度上源於它在書名中強調的“清醒”二字。在這個信息爆炸、誘惑叢生的時代,保持頭腦清醒、不被錶象所迷惑,是一種極其寶貴的品質。我希望這本書能夠幫助我審視那些看似“理所當然”的商業邏輯,去質疑那些被普遍接受的成功標準,從而找到一條更符閤內心價值觀的道路。我想瞭解作者是如何引導讀者進行自我反思的,是否會提齣一些深刻的問題,促使我們去思考自己真正的動機是什麼?在追逐“價值創造”的過程中,我們是否迷失瞭方嚮,變成瞭他人定義的“成功”的奴隸?這本書是否會提供一些方法論,幫助我們區分“真正的價值”和“短暫的利益”,讓我們能夠做齣更明智、更長遠的決策?我非常期待書中能夠分享一些作者自身的經曆和感悟,這些真實的個人故事往往比乾巴巴的理論更能打動人心,也更能激發讀者的共鳴。我想知道,作者是如何在現實的商業環境中,保持這份“清醒”的,並且是如何將這份清醒轉化為創造更大價值的力量的。
評分我購買這本書的動機,很大程度上是為瞭尋找一種更具人文關懷的商業視角。在閱讀過許多關於效率、利潤、競爭的書籍後,我開始感到一種疲憊,覺得商業世界似乎變成瞭一個冰冷的機器。這本書的書名,特彆是“用價值觀創造價值”這一點,給我帶來瞭一絲溫暖和希望。我非常好奇作者是如何將“價值觀”這樣一個比較抽象的概念,與“價值創造”這樣一個具體的商業目標聯係起來的。書中是否會探討企業文化在價值觀落地過程中的作用?例如,一個推崇誠信的企業,它是如何通過其招聘、培訓、考核等環節,將誠信的價值觀融入到每一位員工的行為中的?再者,讀者在閱讀這本書時,是否能夠從中獲得啓發,去思考自身工作崗位的意義,去發現自己在日常工作中,如何也能通過堅持自己的價值觀,來為公司和社會創造獨特的價值?我希望這本書能夠提供一些實操性的建議,讓我們不至於在閱讀後僅僅是“有所啓發”,而是能真正地“有所行動”,將書中的理念應用到自己的工作和生活中。
評分這本書的書名讓我一開始就産生瞭濃厚的興趣,它承諾要探討“價值觀”與“價值創造”之間的聯係,這絕對是一個能夠引發深思的話題。在如今這個快速變化的商業世界,僅僅追求利潤最大化似乎已經不再是唯一的驅動力,人們開始更加關注企業的社會責任、可持續發展以及對員工和社區的價值。因此,我非常期待書中能夠提供一套清晰的理論框架,指導讀者如何將抽象的價值觀轉化為 tangible 的商業成果。我尤其好奇作者是如何定義“價值”的,是僅僅指經濟上的迴報,還是包含瞭更廣泛的社會和環境效益?書中是否會通過具體的案例分析,來展示不同行業、不同規模的企業是如何做到這一點的?例如,一些以環保為核心價值觀的公司,它們是如何在保護環境的同時,又保持瞭強勁的盈利能力?再比如,一些高度重視員工福祉的企業,它們是否因此獲得瞭更高的員工敬業度和更低的離職率,從而間接提升瞭生産效率?我對這些具體操作層麵的探討充滿期待,希望這本書能像一個明燈,照亮我前進的道路,讓我能夠更清晰地認識到,內在的道德準則和外在的商業成功,並非不可調和的矛盾,而是可以相互促進、相得益彰的。
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