項目管理中的領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 蘇珊娜·馬德森（SusanneMadsen） 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 領導力
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 決策製定
• 目標設定
• 風險管理
• 執行力
• 職業發展
• 軟技能

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121300363

商品編碼：10916685881

齣版時間：2016-10-01

作  者:(英)蘇珊娜·馬德森(Susanne Madsen) 著；瀋小濱 等 譯 定  價:49 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2016年10月01日 頁  數:254 裝  幀:平裝 ISBN:9787121300363 ●中文版序
●譯者序
●序一
●序二
●前言
●第1章 世界在變化，你也必須變化
●管理與領導
●低投入、高迴報的文化正在走嚮我們
●我們不需要更多的追隨者，我們需要領導者
●項目經理常犯的三個基本錯誤
●項目領導力矩陣TM和你的行為特徵
●從項目管理到項目領導
●如何踐行新行為
●第2章 你的內在動力
●你麵臨的挑戰
●你的思維方式有問題嗎
●積極心態
●理解自己的深層動機
●人類的六大需求
●如何踐行新行為
●部分目錄

內容簡介

《項目管理中的領導力(從項目管理者到成功轉型的七要素)》幫助你從項目經理轉型為名更高效的項目。你要轉變心態，從被動的、任務導嚮的心態轉型為一種具有前瞻性的、富於激勵性的和閤作性的心態。本書闡述瞭一名好的項目應該具備的素質與能力，告訴你如何使用專門的工具和策略實施轉型。基於項目領導力的七大核心要素，構建的一套關於項目領導力的素質能力、態度與行為的完整框架，讓你能夠保持自我，實施願景領導，不斷改善與創新，聚焦重點，團隊賦能，與乾係人建立親近關係，以及建立堅實的項目基礎。
本書作者蘇珊娜·馬德森著還采訪瞭來自世界各地的25位項目管理方麵的思想，他們的智慧及作者近20年的專業經驗，將幫助你轉型成一名自信並擁有無窮內在動力的項目，不斷幫助客戶提升客戶價值，不斷學習和提升自我，不斷激發和鼓勵項目團隊成員全力投入項目工作中，把項目做到很好。
(英)蘇珊娜·馬德森(Susanne Madsen) 著；瀋小濱 等 譯 蘇珊娜·馬德森，認可的項目領導力專傢和有名的項目管理教練。她擁有18年為優選大型跨國公司管理大型項目（有的高達3000萬美元）的經驗。她目前專注於為項目和項目集經理提供專業教練與培訓服務，幫助他們提升領導力。蘇珊娜作為演講嘉賓，經常到各大有名商學院（校）和大企業（機構）演講，包括華威商學院、卡斯商學院和威斯敏斯特大學，以及花旗銀行、阿爾卡特－朗訊、Expedia公司、PMI和APM等。
瀋小濱，靠前領導力中心創始人、首席顧問、靠前有名領導力專傢、擁有6P領導力係列自主知識産權産品，做過高科技製造企業一把手。谘詢式培訓方式，緻力於優選很好企業很好管理實踐的本土化、機製化、操作化，專注於汽等

《項目管理中的領導力》一書，並非一本探討如何高效組織資源、製定精確時間錶或規避潛在風險的工具手冊。它更側重於項目成功的“人”的維度，深入剖析瞭在復雜且充滿變數的工作環境中，作為項目負責人，如何通過自身的影響力、決策力、溝通能力以及情感智慧，引領團隊披荊斬棘，最終達成項目目標。 本書並非羅列項目管理流程中的每一個環節，而是聚焦於在這些流程執行過程中，領導者所扮演的關鍵角色。它假設讀者已經掌握瞭項目管理的基本理論和方法，例如WBS（工作分解結構）、甘特圖、風險登記冊等，而這本書將幫助讀者理解，如何在實際的項目運作中，將這些工具運用得更加爐火純青，如何讓團隊成員願意並能夠全力以赴地投入。 第一部分：理解領導力在項目中的核心價值 在項目啓動之初，清晰的願景描繪和堅定的決心注入，往往是項目成功的基石。本書的第一部分，將帶領讀者超越單純的項目章程和目標設定，去理解領導者如何通過塑造一種積極嚮上的團隊文化，來激發成員的內在驅動力。這不僅僅是宣布“我們要完成這個項目”，而是要讓團隊的每一員都明白這個項目為何重要，它將帶來怎樣的價值，以及他們在其中扮演的角色。 我們探討瞭“服務型領導”在項目團隊中的應用，強調瞭領導者不僅僅是發號施令者，更是支持者、賦能者和障礙清除者。這種領導風格能夠極大地提升團隊的歸屬感和滿意度，從而轉化為更強的執行力和創新力。書中通過大量的案例分析，揭示瞭領導者如何通過傾聽、同理心和授權，來建立信任，並讓團隊成員感受到被尊重和被重視。 此外，本部分還會深入分析項目經理在麵對不確定性和變化時的領導策略。項目很少會嚴格按照預設的軌道運行，突發事件、需求變更、資源短缺等都是常態。本書將闡述領導者如何在壓力下保持冷靜，如何做齣明智的決策，以及如何引導團隊適應變化，而不是被變化所擊垮。這包括培養團隊的韌性，建立有效的反饋機製，以及在危機時刻展現齣決斷力和擔當。 第二部分：塑造高效能項目團隊 一個卓越的項目，離不開一個同心協力、能力互補的高效能團隊。本書的第二部分，將重點關注領導者如何識彆、發展和激勵團隊成員，以及如何處理團隊內部可能齣現的衝突。 首先，領導者需要具備識人善用的能力。這並非簡單的崗位匹配，而是對團隊成員的優勢、劣勢、職業發展目標以及團隊協作風格的深刻理解。本書將提供實用的方法，幫助領導者進行有效的團隊組建，確保團隊擁有完成項目所需的多元化技能和經驗。 其次，團隊的持續發展至關重要。項目過程中，成員的技能可能會過時，新的挑戰也可能需要新的能力。本書將探討領導者如何通過持續的培訓、輔導和知識分享，來提升團隊的整體能力。這包括創造學習型組織的氛圍，鼓勵成員互相學習，以及將項目經驗轉化為組織知識。 衝突管理是團隊領導中不可避免的一環。本書將提供一係列的處理團隊衝突的策略和技巧，從識彆衝突的根源，到采取建設性的對話和解決方案，旨在將衝突轉化為改進和成長的機會，而不是破壞團隊士氣的負麵因素。這包括瞭如何促進開放的溝通，如何進行有效的談判，以及如何在必要時進行果斷的乾預。 此外，激勵是驅動團隊前進的強大引擎。本書將超越物質奬勵的範疇，深入探討如何通過認可、賦權、提供挑戰性任務以及創造有意義的工作體驗來激發團隊成員的內在動機。書中將分享許多經過實踐檢驗的激勵策略，幫助領導者找到最適閤自己團隊的激勵方式。 第三部分：卓越溝通與影響力構建 在項目管理中，溝通是血液，影響力是神經。沒有有效的溝通，指令無法傳達，信息無法匯聚；沒有足夠的影響力，團隊難以被凝聚，決策難以被執行。本書的第三部分，將聚焦於領導者如何在項目過程中構建卓越的溝通體係和強大的影響力。 首先，本書將詳細闡述項目領導者應具備的傾聽能力。這不僅是聽到對方說的話，更是理解對方話語背後的意圖、情感和潛在需求。通過積極傾聽，領導者可以更準確地把握信息，避免誤解，並建立起良好的信任關係。 其次，本書將探討如何進行清晰、簡潔且富有說服力的錶達。無論是項目啓動會的發言、風險匯報，還是與關鍵利益相關者的溝通，都需要精準的語言和邏輯清晰的思路。書中將提供關於公開演講、報告撰寫以及非正式溝通的實用建議。 再者，影響力並非來自職權，而是源於自身的專業能力、人格魅力和建立起來的信任。本書將深入分析領導者如何通過展示專業知識、保持誠信、兌現承諾以及錶現齣同理心來贏得他人的尊重和追隨。書中將介紹“以身作則”的重要性，以及如何通過建立積極的人際關係網絡來增強自身的影響力。 最後，本書還會強調如何有效地進行利益相關者管理。項目的影響力往往觸及多個層麵，包括客戶、供應商、高層管理者、甚至終端用戶。領導者需要識彆關鍵利益相關者，理解他們的需求和期望，並通過持續、恰當的溝通來管理他們的關係，爭取他們的支持，化解潛在的阻力。 第四部分：領導者的自我修煉與持續成長 成為一名傑齣的項目領導者，並非一蹴而就，而是一個持續學習和自我提升的過程。本書的第四部分，將關注領導者自身的成長，包括情商的培養、決策能力的精進以及應對壓力的策略。 情商（EQ）在項目領導中扮演著至關重要的角色。本書將深入探討情商的構成要素，如自我認知、自我管理、社會意識和關係管理，以及領導者如何通過有意識的訓練來提升自身的情商水平。高情商的領導者更能理解和管理人際關係，從而更有效地引導團隊。 決策能力是領導者的核心技能之一。本書將分析不同類型的項目決策，並介紹一些經典的決策模型和框架，例如SWOT分析、帕纍托法則等。更重要的是，本書將強調在信息不完全或時間緊迫的情況下，如何做齣最優化決策，以及如何從決策失誤中吸取教訓。 項目管理工作充滿挑戰和壓力。本書將提供一係列有效的應對壓力的策略，包括時間管理技巧、壓力釋放方法、以及建立支持網絡的重要性。書中將鼓勵領導者關注自身的健康和福祉，因為隻有身心健康，纔能持續地投入到項目中。 最後，本書將強調終身學習的態度。項目管理領域和領導力理論都在不斷發展。本書將鼓勵讀者持續關注行業趨勢，閱讀相關書籍，參加培訓，並從每一次項目中汲取經驗，不斷反思和改進自己的領導風格。 總而言之，《項目管理中的領導力》並非一本枯燥的教科書，而是一本充滿實踐智慧和深刻洞察的指南。它將幫助您理解，卓越的項目成果，往往源於卓越的領導力。本書將賦能您成為一名能夠激勵團隊、剋服睏難、最終實現項目成功的真正領導者。它提供的不是模闆化的解決方案，而是能夠激發您內在潛力、提升您領導智慧的啓發。

評分☆☆☆☆☆

《項目管理中的領導力》這本書，真的給我帶來瞭耳目一新的感覺。我之前讀過的許多項目管理書籍，大多聚焦於技術工具、流程方法，讀起來難免有些枯燥乏味。但這本書，卻把焦點放在瞭“領導力”這個更具人文色彩的維度上。它沒有生硬地灌輸理論，而是通過一個個引人入勝的故事和案例，娓娓道來項目經理如何在復雜的現實環境中，扮演一個真正的領導者。我尤其被書中關於“如何建立團隊的信任基石”和“如何化解項目中的不確定性”的章節所打動。它讓我明白，項目管理不僅僅是關於資源的調配和進度的控製，更重要的是關於如何激發團隊成員的內在驅動力，如何讓他們産生歸屬感和使命感。作者用一種非常細膩的筆觸，描繪瞭領導者在麵對挑戰時的思考過程，以及他們如何運用智慧和情商，帶領團隊剋服睏難，達成目標。我發現，很多時候，項目之所以會偏離軌道，並非技術能力不足，而是領導力的缺失，導緻團隊失去方嚮，士氣低落。這本書讓我重新審視瞭“領導”這個詞的含義，它不再是高高在上的指揮，而是與團隊並肩作戰，共同成長的過程。它讓我認識到，一個卓越的項目領導者，能夠用自己的願景和信念，點燃團隊的熱情，最終將一個看似不可能的項目，變成現實。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名是《項目管理中的領導力》，當我拿到這本書的時候，我首先就被這個書名所吸引。我一直在思考，項目管理的核心究竟在哪裏？是因為精密的計劃、嚴格的執行，還是因為團隊的協作？直到我開始閱讀這本書，我纔意識到，所有這些要素，最終都指嚮瞭“領導力”。這本書並沒有像其他項目管理書籍那樣，一上來就羅列各種工具和方法論，而是從一個更宏觀、更人文的角度切入。它深入探討瞭項目經理如何纔能成為一個真正的領導者，而不僅僅是一個管理者。書中提齣的“願景驅動”、“以人為本”等理念，讓我産生瞭深刻的共鳴。我發現，很多時候，項目之所以會陷入僵局，不是因為技術問題，而是因為領導力缺失，團隊缺乏方嚮感和凝聚力。這本書讓我開始重新審視自己在項目中的角色，思考如何纔能更好地激發團隊成員的潛力，如何纔能在壓力和不確定性中保持清晰的判斷和堅定的方嚮。書中分享的許多案例，都生動地展現瞭傑齣的項目領導者是如何在復雜多變的環境中，帶領團隊剋服重重睏難，最終取得成功的。我尤其喜歡書中關於“情商在項目管理中的作用”的章節，它強調瞭理解和管理人際關係的重要性，這往往是技術能力所無法替代的。總而言之，這本書讓我對項目管理有瞭全新的認識，它不僅僅是一本教你如何管理項目的書，更是一本教你如何成為一個卓越的項目領導者的指南。

評分☆☆☆☆☆

拿到《項目管理中的領導力》這本書，我腦子裏閃過的第一個念頭是：終於有一本不是枯燥地講流程和甘特圖的書瞭！讀過市麵上不少項目管理教材，它們大多像是一份菜譜，告訴你一步一步該做什麼，但很少觸及“為什麼”以及“如何讓這道菜變得更美味”。而這本書，完全顛覆瞭我以往的認知。它不是在告訴你“做”什麼，而是在引導你“成為”什麼。我感覺作者像是一位經驗豐富的人生導師，坐在我對麵，用一種極其細膩而富有洞察力的語言，剖析項目領導者需要具備的種種品質。從建立信任、有效溝通，到激勵團隊、處理衝突，再到應對變革和塑造企業文化，這本書幾乎觸及瞭領導力在項目全生命周期中的方方麵麵。它讓我明白瞭，項目成功與否，很大程度上取決於項目經理能否點燃團隊的熱情，能否在信息不對稱和意見不閤的情況下，找到共識，凝聚力量。書中很多關於“傾聽的藝術”、“同理心的力量”的探討，都讓我受益匪淺。我開始反思自己在過去的項目中，是不是過於關注瞭“事”，而忽略瞭“人”。這本書提供瞭一種全新的視角，讓我看到瞭領導力不僅僅是決策和指揮，更是一種服務、一種賦能，一種與團隊共同成長的過程。它讓我在思考項目管理時，多瞭一份人文關懷和戰略眼光，這絕對是我近期讀到的最有價值的一本書。

評分☆☆☆☆☆

在我拿到《項目管理中的領導力》之前，我對項目管理的理解，大多停留在“按照計劃執行”這個層麵。我總覺得，隻要計劃做得足夠詳細，執行得足夠到位，項目就能成功。然而，這本書徹底顛覆瞭我的這種想法。它讓我看到，項目管理的精髓，其實在於“人”。而“人”的管理，又離不開“領導力”。這本書並沒有像很多教科書那樣，把領導力抽象化、理論化，而是用一種非常接地氣的方式，通過一個個生動的案例，展現瞭領導力在項目中的實際應用。我被書中關於“如何處理團隊內部的衝突”和“如何進行有效的嚮上溝通”的部分深深吸引。我發現，很多時候，項目進度的延誤，並不是因為技術上的障礙，而是因為人際關係上的溝通不暢，或者是團隊成員之間産生瞭矛盾。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己在項目管理中存在的不足，也指明瞭前進的方嚮。它讓我認識到，一個好的項目經理，不僅僅是一個執行者，更是一個溝通者、一個激勵者、一個決策者。我學會瞭如何用更具包容性的方式去理解團隊成員的需求，如何用更具說服力的方式去傳達項目的目標，以及如何用更具智慧的方式去化解項目中的各種挑戰。這本書讓我對項目管理有瞭更深層次的理解，讓我意識到，領導力是項目成功的關鍵驅動力。

評分☆☆☆☆☆

《項目管理中的領導力》這本書，與其說它是一本關於項目管理的書，不如說它是一本關於“如何成為一個能引領團隊走嚮成功的人”的書。我一直覺得，項目管理中最難的部分，不是那些復雜的計劃和技術難題，而是如何讓一群人朝著同一個目標前進。這本書恰恰解決瞭我的痛點。它沒有用大段的篇幅去介紹PMP的知識體係，也沒有羅列各種項目管理軟件的使用技巧。相反，它花瞭很多精力去探討領導者如何塑造自己的影響力，如何與團隊成員建立深度連接，以及如何在壓力下保持積極的心態。我記得書中有一個關於“激發內在動機”的章節，讓我茅塞頓開。原來，很多時候，我們試圖通過外部奬勵來驅動團隊，但真正持久的動力，來自於團隊成員對項目本身的認同感和價值感。作者通過大量的實際案例，生動地展示瞭不同類型的領導者在項目中所扮演的角色，以及他們是如何通過自己的領導方式，影響項目進程和結果的。我尤其欣賞書中關於“情境領導”的論述，它提醒我們，沒有一種放之四海而皆準的領導模式，我們需要根據團隊成員的成熟度和項目的具體情況，靈活調整自己的領導風格。這本書給我帶來的最大改變，是讓我開始關注項目經理的“軟技能”，並認識到這些軟技能的價值，甚至遠超技術技能。它讓我明白，一個優秀的領導者，能夠化解危機，化繁為簡，帶領團隊在不確定性中找到確定性。