5S活動推行與實施 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

唐蘇亞 著

圖書標籤:

• 5S
• 精益生産
• 管理
• 效率
• 改善
• 現場管理
• 標準化
• 質量管理
• 工作場所
• 組織管理

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545410150

版次：2

商品編碼：10923221

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-02-01

用紙：膠版紙

頁數：383

正文語種：中文

內容簡介

　　《5S活動推行與實施》詳細而全麵地闡述5S這一強大而有效的現場管理工具的推行與實施，以及在實施ISO 9001，ISO14001，和GB／T28001（OHSAS18001）認證過程中如何導入5S以達到事半功倍之成效。

內頁插圖

目錄

第一章 5S緒論
1．5S的起源
2．5S的含義
3．5S管理的思路
4．5S的推行目的
5．我國開展5S的概況
6．國外開展5S的概況

第二章 5S的前期準備
1．製定活動程序
2．成立推行組織
3．製定目標方針
4．加強輿論宣傳
5．外齣觀摩參觀
6．教育培訓
7．樣闆區的5S活動

第三章 整理的活動內容
1．整理的定義
2．整理的目的
3．整理的實施方法
4．整理的注意事項

第四章 整頓的活動內容
1．整頓的定義
2．整頓的目的
3．整頓的實施方法
4．整頓的注意事項

第五章 清掃的活動內容
1．清掃的定義
2．清掃的目的
3．清掃的實施方法
4．清掃的注意事項

第六章 清潔的活動內容
1．清潔的定義
2．清潔的目的
3．清潔的實施方法
4．清潔的誤區

第七章 素養的活動內容
1．素養的定義
2．素養的目的
3．素養的實施方法
4．素養活動的注意事項
附錄：6S徵文選登

第八章 5S的推行工具
1．紅牌作戰
2．標誌牌戰
3．定點攝影
4．尋寶活動
5．汙染源對策戰
6．3U-MEMO法
7．定置管理

第九章 目視管理
1．目視管理的發展
2．目視管理的定義
3．目視管理的作用
4．目視管理的水準
5．目視管理的特點
6．目視管理的類型
7．推行目視管理的基本要求

第十章 看闆管理
1．看闆管理的發展
2．看闆管理的定義
3．看闆管理的作用
4．看闆的類彆
5．看闆的製作和維護
6．使用看闆的注意事項

第十一章 5S的改善提案活動
1．改善提案的定義
2．改善提案活動的特點
3．改善提案的作用
4．改善提案的關鍵點
5．5S改善提案的具體案例

第十二章 5S檢查錶的應用
1．檢查錶的定義
2．5S重點檢查內容
3．5S檢查錶的編製

第十三章 5S的評比與考核
1．製定考核評分標準
2．確定各單位的平衡係數
3．考核檢查前的準備事項
4．競賽活動案例
5．評分細則說明
6．評比總結
7．形成會議紀要／總結報告
8．持續改進

第十四章 5S標準化的建立
1．標準化概論
2．定置管理與標準化
3．安全與標準化
4．倉庫管理標準化內容
5．5S活動的標準化事項
6．標準化案例

第十五章 5S與質量管理體係（1SO 9001）
1．ISO9000標準産生和發展的背景
2．5S與IS0 9001：2008的特點比較
3．5S與ISO9001之間的關係
4．在實施ISO9001過程中導入5S活動內容
5．IS09001條款與5S之間的對應關係

第十六章 5S與環境管理體係（ISO 14001）
1．ISO14000係列標準産生的背景
2．ISO14001的主要內容
3．5S與ISO14001的聯係
4．5S與ISO14001：2004的特點比較
5．在實施ISO14001過程中導人5S活動內容
6．環境因素的識彆與評價
7．環境因素的控製
8．ISO14001條款與5S之間的對應關係

第十七章 5S與職業健康安全管理體係（OHSAS 18001）
1．GB／T 28001（OHSAS 18001）標準産生的背景
2．GB／T 28001（OHSAS 18001）的主要內容
3．5S與GB／T 28001（OHSAS 18001）的聯係
4．5S與GB／T 28001（OHSAS 18001）的特點比較
5．在實施GB／T 28001（OHSAS 18001）過程中導人5S活動內容
6．危險源辨識、風險評價和風險控製策劃
7．GB／T 2800l條款與5S之間的對應關係

第十八章 5S成果發錶會
1．5S成果發錶會的時機選擇
2．會前準備
3．演講稿的內容
4．5S成果發錶會程序
5．成果發錶會演講事例介紹
6．5S成果發錶總結材料案例

第十九章 5S管理體係
1．5S管理體係文件的編製原則
2．編製5S管理體係文件的基本要求
3．編製5S管理體係文件的程序和方法
4．5S管理體係文件的範例
附錄：5S管理手冊
參考文獻

前言/序言

《精益製造：從精益理念到落地實踐》 簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，效率、質量與成本控製是企業永恒的追求。本書《精益製造：從精益理念到落地實踐》並非泛泛而談的理論堆砌，而是深入企業一綫，以實操為導嚮，係統性地揭示瞭精益製造的核心理念及其在實際生産管理中落地生根的詳盡路徑。本書旨在幫助管理者和一綫團隊構建一套高效、靈活且極具競爭力的製造體係，實現生産效率的飛躍、産品質量的提升以及運營成本的顯著降低。 第一部分：精益思想的基石——理解與認同 在深入探討實踐方法之前，本書首先帶領讀者迴歸精益製造的源頭——深刻理解其核心思想。我們摒棄瞭傳統製造模式的“浪費”思維，聚焦於“價值”。 什麼是價值，什麼是浪費？ 價值的定義： 價值是客戶願意為之付費的活動。本書將詳細解析如何通過與客戶溝通、市場調研等方式，精準識彆並定義産品的核心價值，從而指導生産活動的開展。我們將探討不同行業、不同産品綫中價值的體現形式，並提供識彆隱藏價值的工具與方法。 八種常見浪費的剖析： 除瞭豐田生産方式（TPS）提齣的七種浪費（過量生産、等待、運輸、不適當的工藝、庫存、不必要的動作、缺陷），本書還將引入“未被利用的人纔”作為第八種浪費。每一類浪費都將通過生動的案例分析，闡述其産生的根源、對企業造成的實際損害（時間、成本、質量、士氣等），並初步引導讀者思考如何識彆並消除這些“看不見的敵人”。例如，針對“過量生産”，我們將分析其背後可能隱藏的銷售預測不準、生産計劃剛性、設備能力過剩等問題。針對“等待”，我們將深入挖掘生産流程中的瓶頸、信息傳遞的延遲、物料供應的不及時等因素。 精益製造的核心原則： 持續改進（Kaizen）： 本書將“持續改進”視為精益製造的靈魂。我們不隻是口頭上強調改進，而是提供一套可操作的框架，讓改進成為組織文化的一部分。從班組的小範圍改進到跨部門的大型改善活動，本書將詳細闡述如何啓動、執行和固化改進成果。我們將介紹PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）的精髓，並提供多個改進案例，展示如何通過微小但持續的改變，積纍顯著的績效提升。 尊重人： 精益製造絕非單純的技術革新，而是建立在對員工的高度尊重之上。本書強調賦權一綫員工，鼓勵他們參與問題發現和解決，激發他們的創造力。我們將探討如何建立開放的溝通渠道、提供必要的培訓與支持、以及建立公平的激勵機製，讓每一位員工都成為改進的參與者和受益者。本書將深入分析“以人為本”在提高員工滿意度、降低流失率、提升工作積極性等方麵的重要作用，並提供一係列旨在增強團隊協作和個體成就感的實踐建議。 拉動式生産（Pull System）： 傳統“推式”生産模式導緻庫存積壓和生産不均衡，本書將重點介紹如何建立以客戶需求為導嚮的“拉動式”生産體係。我們將深入解析看闆（Kanban）係統的設計與運用，以及其如何實現物料和信息的順暢流動。本書將提供實際操作的步驟，指導讀者如何根據市場需求信號，觸發生産活動，避免過量生産，縮短提前期。 流程導嚮（Flow）： 精益製造的目標是實現平滑、連續的生産流程，消除流程中的中斷和等待。本書將詳細講解如何繪製和分析價值流圖（Value Stream Mapping, VSM），識彆流程中的瓶頸和非增值環節，並提齣針對性的改進策略，以實現“單件流”或“小批量流”。我們將提供如何通過優化布局、平衡生産綫、縮短換綫時間（SMED）等方式，提升流程效率的實操方法。 第二部分：精益工具箱——打造卓越的生産係統 掌握瞭精益思想，接下來便是學習和運用各種強大的精益工具，將理念轉化為實際的生産力。本書將逐一深入剖析這些經典工具，並提供詳盡的實施指南。 5S現場管理： （此處不包含書名內容，而是以相近的精益理念作為鋪墊） 整理（Seiri）： 如何區分必需品與非必需品，並有效清除非必需品，為後續工作騰齣空間。本書將提供實用的鑒彆標準、分類方法和處理流程，以及如何製定“定期盤點”和“廢棄物處理”的規章製度。 整頓（Seiton）： “把必需品放在必需的位置，並使其易於取用”。本書將重點講解“目視化管理”的原則，如定位綫、標識牌、SOP（標準作業書）的可視化等，以及如何通過優化作業區域布局，縮短尋找物品的時間，減少不必要的動作。我們將探討不同行業對於“整頓”的具體要求，並提供案例展示如何將“整頓”成果固化下來，防止迴潮。 清掃（Seiso）： “保持清潔，不僅是美觀，更是發現問題的手段”。本書將引導讀者將清掃視為一種檢查，通過日常的清潔工作，及時發現設備異常、物料泄漏、環境隱患等問題，並建立“責任區域”和“定期清掃檢查錶”。我們將強調“現場即零件，清潔即檢查”的理念，以及如何通過“5S”活動，提升設備運行的穩定性。 清潔（Seiketsu）： “將前三項‘整理、整頓、清掃’製度化、規範化”。本書將重點講解如何建立5S標準、檢查錶、評價體係，並將其融入日常管理和員工考核中。我們將提供如何製定“5S推進計劃”、“5S競賽”等活動，以激發員工參與的熱情，並確保5S成果的持續保持。 素養（Shitsuke）： “養成遵守規則的習慣，提高員工的自覺性”。本書將深入探討如何通過教育培訓、榜樣示範、團隊建設等方式，培養員工的紀律意識、責任感和團隊精神。我們將強調“素養”是5S活動成功的關鍵，沒有人的自覺性，任何製度都難以長久。我們將提供一套從“被動接受”到“主動參與”的素養提升路徑。 標準作業（Standardized Work）： 要素： 工作節拍（Takt Time）、作業順序、標準庫存（Stand-up Work-in-Process, SWIP）。本書將詳細解釋如何計算生産節拍，以匹配市場需求；如何製定清晰、易懂的標準作業指導書（SOP），確保操作的一緻性；以及如何確定最佳的在製品量，避免瓶頸和積壓。 重要性： 標準作業是實現穩定生産、提升質量、持續改進的基礎。本書將通過圖文並茂的方式，演示如何創建、更新和推廣標準作業，以及它在新手培訓、技能傳承中的關鍵作用。 快速換綫（SMED - Single-Minute Exchange of Die）： 核心目標： 將設備換綫時間從數小時縮短到數分鍾。本書將深入剖析SMED的四個階段：內部作業（在設備停止時纔能進行的作業）、外部作業（在設備運轉時即可進行的作業）、轉換作業（將內部作業轉化為外部作業）、優化與標準化。 實踐方法： 我們將提供一係列行之有效的SMED工具和技術，如預裝夾具、模具預熱、並行作業、標準化連接件等，並通過實際案例展示如何成功降低換綫時間，提高設備利用率，從而實現小批量、多品種的生産模式。 目視化管理（Visual Management）： 概念與原則： “讓信息一目瞭然”。本書將闡述目視化管理的核心原則，即通過視覺手段，讓異常情況、進度狀態、操作規程等一目瞭然，從而減少溝通成本，提高決策效率，防止人為失誤。 應用場景： 我們將展示目視化管理在生産看闆、警示標識、質量報告、安全指示、區域劃分等方麵的廣泛應用，並提供設計和實施的實用建議，幫助企業構建一個透明、高效的工作環境。 防錯法（Poka-Yoke）： 設計理念： “設計齣讓錯誤難以發生，或者一旦發生就能立即察覺的機製”。本書將介紹多種防錯法的類型，如動作防錯、順序防錯、定數防錯、檢測防錯等，並提供豐富的設計實例，指導讀者如何在産品設計、工藝流程、設備操作等各個環節中引入防錯措施，從源頭上消除質量隱患。 第三部分：精益文化的培育與持續推進 精益製造的成功，不僅在於工具的運用，更在於企業文化的革新。本書的最後一部分，將聚焦於如何構建支持精益發展的組織文化，並確保精益活動的持續深入。 領導者的角色： 承諾與支持： 領導者是精益變革的驅動者。本書將詳細闡述領導者在設定願景、分配資源、掃除障礙、錶彰貢獻等方麵的重要作用，並提供領導者如何以身作則，積極參與精益活動的具體行動指南。 團隊協作與賦權： 跨部門閤作： 精益改進往往需要跨部門的協同。本書將探討如何打破部門壁壘，促進信息共享，建立有效的跨部門溝通機製，共同解決復雜問題。 一綫員工的參與： 強調一綫員工的智慧和經驗是最寶貴的財富。本書將提供如何建立“提案改善製度”、“QC小組活動”等機製，鼓勵員工積極發現問題、提齣解決方案，並給予充分的認可和奬勵。 培訓與知識管理： 係統化培訓： 確保所有員工都理解精益理念，掌握精益工具。本書將提供針對不同層級、不同崗位員工的精益培訓課程設計建議，以及如何利用內部培訓師、外部專傢等多種資源。 知識傳承與固化： 如何將精益改進的經驗和成果進行記錄、分享和固化，形成組織的知識資産，避免“一次性”改進。我們將探討知識管理係統的構建，以及如何通過定期迴顧、案例分享等方式，促進知識的傳播和應用。 衡量與反饋： 關鍵績效指標（KPIs）： 建立科學的KPI體係，如生産周期、閤格率、設備綜閤效率（OEE）、客戶滿意度、庫存周轉率等，用於衡量精益活動的成效。本書將指導讀者如何選擇、設定和追蹤這些KPIs。 持續的評估與調整： 精益製造是一個持續演進的過程。本書將強調定期評估精益活動的進展，分析數據，識彆存在的問題，並根據實際情況及時調整改進策略，確保精益體係始終保持活力和競爭力。 《精益製造：從精益理念到落地實踐》是一本理論與實踐並重，係統性與操作性兼備的寶貴指南。它不僅為企業管理者提供瞭一套科學的製造管理框架，更為一綫團隊提供瞭可操作的改進工具和方法。通過本書的指引，您將能夠深刻理解精益製造的精髓，掌握將其成功推行和實施的關鍵要素，最終實現企業運營的全麵優化，贏得可持續的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大感受是，它將一個看似簡單卻極具挑戰性的管理理念，以一種非常人性化、且充滿智慧的方式呈現齣來。作者並非直接灌輸“你應該這樣做”，而是通過引導和啓發，讓讀者自己去發現問題、思考解決方案。書中的每一個案例，都像是一麵鏡子，照齣瞭我們工作中可能存在的不足。例如，書中關於“整理”的案例，詳細描述瞭如何區分“必需品”和“非必需品”，以及如何處理那些被遺忘在角落裏的“沉澱物”。這種細緻入微的描述，讓我重新審視瞭自己工作空間的物品擺放，開始思考哪些東西是可以捨棄的，哪些是真正有價值的。更讓我印象深刻的是，作者在講解“素養”時，並沒有簡單地要求員工“遵守規定”，而是探討瞭如何通過營造一個積極、尊重、信任的工作氛圍，來激發員工的自我管理和自我提升的意願。他強調瞭榜樣的力量，強調瞭團隊閤作的重要性，以及如何通過持續的反饋和鼓勵，讓5S活動成為一種內在的驅動力，而不是一種外在的強製。這本書讓我明白瞭，成功的5S推行，不僅僅是物理空間的改善，更是心智模式的升級，是團隊凝聚力的提升。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這本書的期望值不高，覺得“5S”這種管理理念已經非常成熟，市麵上相關的書籍應該很多，很難再有新的突破。然而，這本書的獨特之處在於它極強的實操性和落地指導性。作者並沒有空談理論，而是將5S活動推行的每一個環節都分解得非常細緻，仿佛是手把手地教你如何去做。書中充滿瞭各種實用的錶格、檢查清單、評估標準，甚至還提供瞭不同行業、不同崗位的5S推行範例。我最欣賞的是作者在處理推行過程中的阻力時所提齣的策略。他沒有迴避問題，而是通過大量的真實案例，生動地展現瞭如何應對員工的抵觸情緒、如何化解部門間的矛盾、如何讓領導層的支持落到實處。這種“接地氣”的寫法，讓我覺得這本書不是寫給理論傢的，而是寫給一綫管理者和執行者的。尤其是在“清潔”和“素養”的章節，作者強調瞭持續改進的重要性，以及如何通過長期的教育和培訓，將5S活動變成一種習慣，一種文化。這本書就像一本“5S活動操作手冊”，非常適閤那些希望將5S活動真正落到實處，並取得實效的企業和個人。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的啓示，遠不止於“5S”字麵上的意思。我一直以為5S就是工廠裏搞搞衛生，整理一下工具，但這本書完全顛覆瞭我的認知。作者以一種非常流暢和富有感染力的方式，將5S活動的企業文化塑造和人員素養提升緊密地結閤在一起。他不僅僅是在講“做什麼”，更是在講“為什麼這樣做”，以及“怎樣纔能做得好”。書中大量的案例，都展現瞭5S活動如何從一個基礎的管理工具，逐漸演變成企業核心競爭力的源泉。我特彆喜歡書中關於“素養”的解讀，它不再是僵化的規定，而是上升到一種價值導嚮，一種工作態度。作者通過生動的語言，描繪瞭一個積極嚮上、追求卓越的團隊形象，以及員工在這樣的環境中如何自我成長、如何貢獻價值。這種從“整理”到“素養”的循序漸進，讓我看到瞭一條完整的成長路徑。這本書就像一位智慧的導師，引導我思考如何在日常工作中，通過細緻的行動，去構建一個更高效、更人性化、更具活力的工作環境。它讓我深刻地認識到，真正的管理，是以人為本，以文化為魂。

評分☆☆☆☆☆

在書架上偶然瞥見這本書名，原本並沒抱太大期望，畢竟“5S”這個概念聽上去有些陳舊，像是老生常談的管理理論。然而，當我翻開第一頁，就被作者樸實的文字和生動的案例所吸引。書中的內容並非高高在上的理論講解，而是像一位經驗豐富的車間主任在娓娓道來。他沒有羅列枯燥的術語，而是通過一個個鮮活的場景，比如那間總是堆滿雜物的工具間，員工找起工具來像是在“尋寶”；或者那個雜亂無章的生産綫，半成品和成品混在一起，導緻質量問題層齣不窮。作者細緻地描繪瞭這些“痛點”，然後循序漸進地闡述瞭如何通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養”這五個步驟，將這些混亂的局麵一一化解。我尤其喜歡書中關於“素養”的部分，它不僅僅是強調製度的執行，更是從人的角度齣發，去培養員工的責任感和歸屬感。作者用瞭很多篇幅去描述如何通過溝通、培訓、榜樣示範等方式，讓5S活動深入人心，成為一種自覺的行為，而不是一種負擔。讀到這裏，我仿佛看到瞭自己工作環境中那些可以改進的細節，那些被忽略的角落，那些可以變得更高效的可能性。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我對精益管理新的認知，讓我看到瞭“5S”在實際操作中的巨大潛力和溫度。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的觸動，更多是來自它背後所蘊含的“道”與“術”的結閤。初讀時，我可能更關注那些具體的操作方法，比如如何設定標準、如何進行現場巡查、如何評定等級等等。書中對於這些“術”的講解非常到位，圖文並茂，清晰易懂。例如，在“整頓”的部分，作者詳細介紹瞭標識管理、定置定位的原則和方法，甚至給齣瞭各種類型的標識示例，這對於我們在實際工作中落地執行提供瞭極大的便利。然而，隨著閱讀的深入，我漸漸體會到，5S活動並非隻是錶麵的清潔和擺放，它更是一種思維方式的轉變，一種企業文化的塑造。作者在書中反復強調，5S的成功與否，關鍵在於人的思想和行為的改變。他用許多案例說明，如果沒有員工的積極參與和認同，再好的製度也難以維係。特彆是關於“素養”的章節，作者深入剖析瞭如何通過團隊建設、激勵機製、持續改進等方式，潛移默化地提升員工的素質和意識。這種從“形”到“神”的升華，讓我看到瞭5S活動的深遠意義，它不僅僅是為瞭提高效率和質量，更是為瞭打造一個積極嚮上、充滿活力的工作環境。這本書讓我明白，真正的管理，是潤物細無聲的，是能夠激發人的內在潛能的。

評分☆☆☆☆☆

很不錯

評分☆☆☆☆☆

很不錯，是我想要的書

評分☆☆☆☆☆

寫的的書都寫得很好，還是朋友推薦我看的，後來就非常喜歡他的書瞭。立體演示95個典型範例製作的全過程教學視頻文件、練習素材和範例源文件12.4.4印前突破和專業經驗總結通過上麵宣傳海報的設計與製作，歸納總結如下1.設計稿的製作（1）海報分為菊版海報和四六版海報。兩個海報都有不同的尺寸，所以需要嚮客戶確定海報的規格，並設置對應的尺寸。（2）海報後續將會進行印刷，所以設計時使用作為顔色模式標準，避免輸齣時顔色齣現失真。（3）海報作品使用係統默認不提供的字體，如果必需使用這些字體，可以將文字轉成麯綫方式，或者將字體和文件一起送到輸齣中心。（4）製作海報是字體和內容盡量不要太貼邊，以方便後續的裁切。2.打樣與輸齣菲林（1）完成設計稿的製作後，將海報文件導齣分辨率不少於300的文件，或者支持打印機描述的文件格式。（2）如果是單麵印刷的海報，尺寸一般不能小於8開（420×285），最大為全開（980×700）。（3）如果是傳統打樣，則可以先輸齣菲林，曬齣版，然後用打樣機打齣幾張樣張。（4）如果是數碼打樣，則建議設置更高的精度，並用（是用來將電腦圖像數據解釋為菲林所需要的數據，其解釋語言是）輸齣菲林。（5）如果設計稿使用特殊字體，則可以提供的或的小插件，以便輸齣工作流程的人員知道包含瞭哪些字體，並把字體和文件一起送到輸齣中心。3.海報輸齣建議（1）海報紙張可選擇從80到200，通常選擇為128或157銅版紙較為適宜。（2）需注意小尺寸的海報不宜用過厚的紙張，否則造成類似卡片的錯覺。太薄的紙張不適閤印刷較大尺寸的海報，否則不容易粘貼。（3）張貼在戶外的海報，如時間久瞭，通常會褪色，如需保持半年以上的時間，則需要特種的油墨印刷。12.4.5本例齣彩點（1）因為是搖滾演唱會宣傳海報，受眾多為年輕人，所以用色要濃重，以便展現齣澎湃的激情。（2）在素材使用上，本例的主題為全城效應演唱會，通過手拿吉他的人物與遠處的城市，足以錶達海報的主題。（3）在文字處理上，標題、時間和地址等重要信息均使用瞭筆畫較粗的字體，除瞭顔色鮮麗外，都添加白色的外發光效果，使文字標題更加搶眼。新編中文版4標準教程是專為想在短期內通過課堂教學或自學快速掌握中文版4的使用方法和技巧而編寫的標準教程。作者從自學與教學的實用性、易用性齣發，用典型的實例邊講解邊操作，並配備設計流程圖詳細生動地展示瞭4的強大功能。新編中文版4標準教程內容全書由12章構成，通過精心設計的豐富典型實例和課堂實訓的實際製作，形象直觀地介紹瞭中文版4的具體應用。詳細講解4的應用領域與新增功能電腦平麵設計的基礎知識各種綫條工具的使用方法及技巧為圖形對象

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

對實行5S比較有參考價值啦

評分☆☆☆☆☆

沒想象中的好。

評分☆☆☆☆☆

很好。很喜歡！京東依舊。

評分☆☆☆☆☆

挺實用的

評分☆☆☆☆☆

還可以正在學習中。