超越人力資源管理：作為人力資本新科學的人纔學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 約翰·W.布德羅，[美] 彼得·M.拉姆斯特德 著，於慈江 譯

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 人纔管理
• 人纔科學
• 人力資本
• 組織行為學
• 戰略人力資源
• 人纔發展
• 領導力
• 未來工作
• 人纔戰略

齣版社： 商務印書館

ISBN：9787100075718

版次：1

商品編碼：10994003

品牌：商務印書館（The Commercial Press）

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-05-01

用紙：膠版紙

頁數：325

正文語種：中文

編輯推薦

　　 在將由人事管理進化而來的人力資源管理嚮更具科學性和學科性的方嚮推進的全部努力中，《跨越人力資源管理：作為人力資本新科學的人纔學》首倡的“人纔學”決策科學堪稱迄今為止有形狀、可操作也因之豐滿到位的嘗試——人纔學之於人力資源管理，一如財務金融學之於會計，市場營銷學之於銷售、人纔學之於人力資源管理，意味著從專業做法嚮決策科學的範式擴展、人纔學著眼於決策的改善，人力資源管理著眼於服務的提供、人纔學的核心邏輯或主軸是“人力資本橋梁決策框架”、人纔學以可持續的組織變革和戰略成功為目標、人纔學已是萬事俱備、呼之欲齣。

內容簡介

　　 人力資源專業人員做齣戰略性人纔決策的一種可運用、可操作的方式
　　 請問，你的人纔戰略給瞭你的組織以獨特的優勢瞭嗎？它能夠如此——因為，競爭正在日趨白熱化。如何讓對手公司疲於倉促應戰？答案是，更戰略性地思考貴公司的頭號資源：它的人員。這樣做，你將會提升取決於人力資本的每一個決策——無論這類決策齣自於組織的什麼去處——的質量。
　　 在《跨越人力資源管理：作為人力資本新科學的人纔學》一書中，約翰·布德羅和彼得·拉姆斯特德展示給你的是，如何通過一門新的決策科學——人纔學——來做到這一點。通過人纔學，你將遠遠跨越僅僅對員工總數進行規劃和預算，以及聘用並保留人纔的被動反應式心態。通過詢問下列更為到位的問題，你能采取一種戰略性的人纔對待方法：我們知道我們關鍵的人纔在組織的什麼地方嗎？我們是對我們關鍵的人纔進行瞭差異化的投資瞭呢，還是使用瞭“抹花生醬”的方式，將投資均勻地分攤於整個公司？我們的業務戰略在哪裏要求我們的人纔優於對手們的人纔？如果我們改變瞭我們的戰略目標，我們的哪些人纔資源庫將不得不做改變？
　　 利用來自於迪士尼、波音、賽仕軟件、星巴剋和康寜等範圍廣泛的公司的實例，作者們揭示瞭人力資源專業人員如何能通過戰略性地做齣人纔決策，來擴大他們的影響力。而且，他們還利用戰略學、經濟學和組織理論方麵的領先研究，來提供看待未來人力資源管理的作用的一種引入注目的新視野。
　　 那麼，更明智的人力資本選擇的迴報是什麼呢？你將你的關注重心從你的人力資源服務的質量，嚮你的人纔決策的質量擴展；你加速瞭人力資源職業從一種做法嚮一門決策科學a漸成熟的過程；你使你的人力資源職能能夠發揮齣它作為公司的戰略優勢的一種關鍵來源的真正潛力。

作者簡介

約翰.w.布德羅，是南加州大學下屬有效組織中心和馬歇爾商學院的教授和研究主任。彼得.M.拉姆斯特德係人事決策國際公司前執行副總裁，現任托羅公司副總裁。

內頁插圖

精彩書評

　　 《跨越人力資源管理》是一部支點性著作。它用一種高度透明、令人信服的務實方式，闡明瞭業務和人力資源戰略之間的聯係。布德羅和拉姆斯特德非常有效地給齣瞭證明人纔學確實是一門決策科學的理由。
　　 ——諾斯羅瞢一格魯曼公司副總裁、首席入力資源和行政官 伊恩齊斯金
　　
　　 布德羅和拉姆斯特德為今天和明天的入力資源和業務領導者們描述瞭一種範式轉移，呈獻瞭新的領導力引擎。如同在烏爾裏剋的《人力資源優佳實務》一書中那樣，他們持久的研究和實際測試已將人力資源管理更牢固地嵌入到瞭高級的組織領導力構成之中。對於領導力實踐的這一重大貢獻將切實地提升企業的競爭地位。董事會應當責成首席執行官和人力資源主管們，去領會並踐行來自《跨越人力資源管理》一書的經驗教訓。
　　 ——殼牌石油公司總裁兼美國分部主席 約翰霍夫邁斯特
　　
　　 收起為組織算命的塔羅牌吧！在《跨越人力資源管理》一書中，布德羅和拉姆斯特德有效地說明瞭，以往靠直覺做齣決策的人力資源職業必須立即嚮多年來與我們的職能部門同事相伴而生的分析學科推進。無論是我們的組織的未來還是我們的高級領導者的期望，都迫切地需要我們所有人迅速做齣這一轉移。
　　 ——星巴剋夥伴資源部執行副總裁 戴維佩斯
　　
　　 對於人纔在哪裏能帶來競爭優勢，業務領導者們的想法往往模糊不清或不盡一緻。因此，其人纔決策提供的，隻是因應具體情境的而非戰略性的解決方案。《跨越人力資源管理》雪中送炭地設計瞭一個將戰略需要同人纔戰略聯係在一起的框架——該框架有助於整個執行委員會在這兩個方麵理清思路。這是所有首席執行官和首席人力資源官的一本必讀書。
　　 ——百事可樂全球公司前人力資源執行副總裁，威廉斯-索諾瑪公司人力資源高級副總裁 約翰布朗森
　　
　　 《跨越人力資源管理》的思想不隻具有漸進性——更具有革命性。布德羅和拉姆斯特德給齣瞭針對組織內部與人纔相關的決策的一種全新視角。這是一份擁有路綫圖——一個用以提升人力資本決策的質量和嚴謹性的決策科學框架——的宣言。趕緊接受它吧，因為一旦你的競爭對手們這樣做瞭，而你又想靠人纔來競爭並勝齣的話，你將不得不起而效法。
　　 ——科羅拉多大學丹佛和健康科學中心分校商學院，美國閤眾銀行特聘管理學教授 韋恩卡肖

目錄

前言與鳴謝
第1章 必要的演變
——人事管理、人力資源管理、人纔學
未知的人纔戰略
人力資源戰略必須變得真正具有獨特性
尋找未知的人纔機遇
領導者必須像對待任何至關重要的資源那樣做齣人纔決策
超越人力資源管理：嚮人纔學的必要的演變
人力資本的重要性
人力資源管理中的頑固的傳統主義
必要的演變：一個範式擴展
當今的人纔決策是如何做齣的
標誌一門決策科學齣現的條件
市場、決策科學和專業做法的區彆
決策科學從專業做法演變而來
人纔學：新的決策科學
人纔戰顯示瞭對人纔學的需要
必要的演變和入力資源專業人員的角色
本書的目標
本書的組織架構

第2章 應用於人纔的一門決策科學
——瞭解必要的組成成分
為什麼是一門“決策科學
決策
科學
一門人纔決策科學的組成成分
決策框架
管理係統整閤
共享的心智模式
數據、量度和分析
著眼於最優化
使用決策科學原則來改變思維方式
結論

第3章 “人力資本橋梁框架
——影響、效力和效率中的支點
應用於人纔的影響、效力和效率
影響支點：人纔與組織最能影響可持續的戰略成功之處
可持續的戰略成功
資源與流程
組織與人纔
效力支點：方針與做法最能影響組織與人纔的績效之處
互動與行動
文化與能量
方針與做法
協調一緻性如何改變競爭的遊戲規則
效率支點：投資最能影響方針與做法組閤之處
自下而上應用的人力資本橋梁框架
……
第4章 戰略分析中的影響
第5章 組織與人纔中的影響
第6章 績效與潛力中的效力
第7章 方針與做法中的效力
第8章 組織與人纔投資中的效率
第9章 人纔的量度與分析方法
第10章 讓人纔學奏效
注釋
作者簡介
介入、參與和投入
——本書的一個切入角度

精彩書摘

當像這樣一些問題被予以討論時，我們在本書第4章討論過的支點透鏡堪稱一個“天作之閤”。當處理相對於競爭對手的市場地位、細分市場與（或）價值主張時，對差異化因子態度更為明確是一個自然而然的擴展。例如，如果戰略討論朝著組織相比於競爭對手們的區彆演變，一個有用的問題便會是：“對於那些我們擁有強有力的差異化因子的領域，是爭取客戶對我們的優勢給予更高的價值評定更重要呢，還是從競爭性攻擊中保護我們的優勢是更關鍵的問題呢？”正如我們已經看到的，解決這些問題為通常被忽略瞭的人纔與組織的意義與影響提供瞭直接的視綫。繼任規劃像戰略規劃一樣，繼任規劃也是一個側重於長期的組織意義與影響的流程。在設計支持這一流程的係統、框架和工具方麵，人力資源管理職能常常能起帶頭作用。因此，繼任規劃可以成為能引入許多人纔學概念的一個齣色的係統。由於人力資源管理在繼任規劃中扮演著這樣一個重要角色，我們的經驗錶明，對於鼓勵更深入地考慮關鍵的人纔與組織問題而言，這是一個絕佳機遇。
關鍵是要在具備一份現成領導者的候選名單（簡單的替換規劃）之外，擴大繼任規劃的目標。更確切地說，其目的應是，展開一場關於關鍵性人纔資源的優勢、劣勢以及最優發展計劃的深入的戰略性討論。我們發現，幾乎沒有什麼組織領導者會質疑這一主張。因此，它開啓瞭以這樣更具戰略性的方式著手繼任規劃的大門。
……

超越人力資源管理：作為人力資本新科學的人纔學 這本書並非簡單地梳理人力資源管理的過往，也非對現有理論的修修補補。它是一次顛覆性的思維重塑，將我們引嚮一個全新的領域——人纔學。 在這個快速變化的時代，傳統的“人力資源管理”概念已經顯得捉襟見肘。它將人視為一種“資源”，一種成本，一種需要被“管理”和“優化”的對象。然而，當我們審視那些真正驅動企業成功、引領行業變革的組織時，我們看到的並非被動的資源，而是充滿潛能、能夠自主學習、創造價值的“人纔”。他們是企業最寶貴的“資本”，是能夠帶來持續競爭優勢的“核心動力”。 《超越人力資源管理：作為人力資本新科學的人纔學》正是基於這一深刻洞察而誕生的。它挑戰瞭“人力資源管理”的既有範式，提齣瞭一種更為前沿、更具前瞻性的視角——人纔學。這本書深入剖析瞭為何傳統的HR實踐在應對當今企業麵臨的復雜挑戰時顯得力不從心，並為我們描繪瞭人纔學的宏大藍圖。 本書的核心論點在於，人纔學並非是對人力資源管理的簡單升級，而是對其本質的重構。 它不再將個體視為組織中的一個“崗位”或一個“角色”，而是將其視為一個獨特的、擁有復雜能力、情感和潛能的“個體資本”。這種視角的轉變，使得我們能夠從全新的維度去理解、去發掘、去培養、去激勵和去留住那些真正能夠為組織帶來獨特價值的“人纔”。 本書的首要貢獻在於，它清晰地辨析瞭“人力資源”與“人纔資本”的根本區彆。 “人力資源”更側重於將員工視為生産要素，強調的是效率、流程和閤規性，其目標是最大化地利用現有勞動力。而“人纔資本”則是一種更動態、更具生長性的概念，它不僅包含員工的技能和知識，更涵蓋瞭他們的創新能力、學習意願、閤作精神、以及在不確定環境中解決問題的韌性。人纔資本是企業在知識經濟時代的核心競爭力所在，是驅動組織持續成長和適應變革的關鍵。 本書深入探討瞭人纔學的理論基石，並將其置於科學研究的嚴謹框架之下。 它藉鑒瞭行為經濟學、社會學、心理學、神經科學等多個學科的最新研究成果，旨在構建一個更加科學、量化和可預測的人纔評價、發展和激勵體係。這意味著，我們不再依賴經驗和直覺來“選人”或“育人”，而是通過數據驅動、模型分析，更精準地識彆和培養具有未來潛力的個體。 在實操層麵，本書提齣瞭超越傳統HR實踐的一係列創新方法和工具。 人纔識彆與吸引： 告彆韆篇一律的簡曆篩選和麵試流程，本書強調通過多維度、動態化的評估方法，去識彆那些真正具有“人纔特質”的候選人，例如成長型思維、好奇心、解決復雜問題的能力以及高度的自我驅動力。它探討瞭如何利用先進的測評技術、行為麵試法以及利用社群和口碑營銷來吸引那些最優秀的、與企業文化高度契閤的潛在人纔。 人纔發展與賦能： “培訓”的時代正在過去，取而代之的是“賦能”與“共創”。本書詳細闡述瞭如何構建一個支持員工持續學習和成長的生態係統，如何通過個性化的發展路徑、挑戰性任務、導師製度以及跨部門協作項目，激發個體的潛能，使其成為能夠不斷自我超越的“學習型人纔”。它強調的不是單嚮的知識灌輸，而是雙嚮的互動、共同的探索和創造。 人纔激勵與保留： 傳統的薪酬和福利體係已不足以留住頂尖人纔。本書深入研究瞭人纔的內在激勵機製，探討瞭如何通過提供有意義的工作、賦予自主權、營造開放包容的企業文化、以及建立公平透明的晉升和認可機製，來激發人纔的工作熱情，使其産生強烈的歸屬感和忠誠度。它關注的不僅僅是物質迴報，更是精神層麵的滿足和個人價值的實現。 人纔盤點與配置： 傳統的崗位編製和人力資源規劃，往往無法跟上企業戰略調整的步伐。本書提齣瞭一種基於“人纔能力地圖”和“未來職業畫像”的動態人纔盤點和配置方法。它能夠幫助企業清晰地瞭解自身人纔儲備的優勢和劣勢，預測未來戰略所需的核心人纔能力，並主動進行人纔的引進、培養和內部流動，確保組織擁有應對未來挑戰的充足人纔儲備。 人纔績效與評價： 擺脫僵化的KPI考核，本書倡導一種更加 holistic（整體性）和 forward-looking（前瞻性）的人纔績效評價體係。它不僅關注個體在短期內的産齣，更考察其在團隊協作中的貢獻、對創新的驅動作用、以及對組織長期發展的影響。它強調的是一種基於價值創造和成長潛力的評價，而非簡單的任務完成度。 本書的另一項重要貢獻在於，它為企業構建“人纔驅動型組織”提供瞭清晰的戰略指引。 這意味著，人纔不再是業務部門的“附庸”，而是企業戰略製定和執行的核心驅動力。企業需要將人纔的發展和運用融入到每一個業務決策和運營環節中，形成一種“人人為纔，纔盡其用”的組織文化。這種文化不僅能夠吸引和留住優秀人纔，更能激發整個組織的活力和創造力，使其在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 《超越人力資源管理：作為人力資本新科學的人纔學》不僅僅是一本理論著作，更是一份行動指南。 它為管理者、人力資源專業人士、以及所有關心組織未來發展的人，提供瞭一個全新的思考框架和一套行之有效的實踐方法。它鼓勵我們打破舊有的思維定勢，擁抱人纔學的科學方法，去構建一個真正以人纔為核心的、能夠實現持續創新和卓越績效的現代化企業。 如果您渴望理解驅動現代企業成功的深層力量，如果您希望構建一個能夠吸引、培養和留住頂尖人纔的卓越組織，那麼這本書將是您不可或缺的讀物。它將引導您走嚮人力資源管理的未來，開啓人纔科學的嶄新篇章。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就像是為我一直以來在實踐中遇到的睏惑，提供瞭一盞明燈。《超越人力資源管理：作為人力資本新科學的人纔學》這個名字就非常吸引人。我一直覺得，傳統的HR管理方式，很多時候都過於注重流程和標準化，難以真正觸及到個體潛能的激發和組織的創新活力。而“人纔學”和“人力資本新科學”的概念，則讓我看到瞭一個全新的維度。我迫切想知道，這本書是如何將“人力資源”從一種被動的、被管理的“資源”，提升到一種主動的、具有增長潛力的“資本”的。這意味著，我們需要用完全不同的思維方式去理解和對待員工。我特彆期待書中能夠深入探討，如何利用科學的方法來識彆、吸引、培養和留住那些真正能夠為組織帶來核心競爭力的“人纔”。它是不是能夠提供一套係統的理論框架，讓我們能夠更深刻地理解人纔的內在價值，並將其轉化為實實在在的組織績效？這本書，對我來說，不僅僅是關於HR的進階，更像是一次思維的重塑，一次對未來組織發展方嚮的探索。

評分☆☆☆☆☆

老實說，在拿到《超越人力資源管理：作為人力資本新科學的人纔學》這本書之前，我對“人力資源管理”這個詞匯的認知，還停留在招聘、入職、薪資福利、績效考核這些相對靜態和流程化的層麵。但我很快發現，這本書完全打破瞭我原有的刻闆印象。它將“人纔學”提升到瞭“新科學”的高度，這讓我感到非常振奮，也充滿瞭好奇。我尤其關注它如何從“管理”轉嚮“賦能”，從“控製”走嚮“激發”。書中對於“人力資本”的重新定義，給我留下瞭深刻的印象。這意味著我們不再僅僅是將人視為一種消耗品，而是要將其看作是組織最重要的、最具增值潛力的資産。這需要我們在戰略層麵進行深刻的思考和調整。我期待它能夠提供一些具體可行的工具和方法，幫助我們理解不同個體在組織中的獨特性，如何設計更具吸引力和激勵性的職業發展路徑，以及如何在快速變化的商業環境中，建立一支能夠持續學習和創新的團隊。這本書，似乎不僅僅是一本理論著作，更像是一份行動指南，指引著我去探索如何真正發揮每個人的價值，讓組織擁有源源不斷的生命力。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，管理學理論的不斷演進，就像是人類認識事物不斷深化的過程。《超越人力資源管理：作為人力資本新科學的人纔學》這本書，在我眼裏，就是一次關於“人”的認識的重大飛躍。我一直對“人力資源管理”這個學科充滿瞭期待，但同時也感受到瞭它在實踐中常常遇到的瓶頸。而“人纔學”這個概念，以及將其提升到“人力資本新科學”的層麵，讓我眼前一亮。這不僅僅是名稱上的改變，更是一種思維範式的轉移。我非常好奇，這本書究竟是如何定義“人纔學”的，它又將如何運用“科學”的方法來研究和應用人纔的價值。我期待它能夠提供一些超越傳統HR框架的視角，例如，如何從更深層次理解個體的動機和行為，如何構建一個真正能夠激發創造力和協作精神的工作環境，以及如何將個體的發展與組織的戰略目標更緊密地結閤起來。這本書，在我看來，不僅僅是對HR的“超越”，更是對組織發展動力的一次深刻探索。

評分☆☆☆☆☆

這本《超越人力資源管理：作為人力資本新科學的人纔學》確實是一次顛覆性的閱讀體驗。我之所以被它吸引，很大程度上是因為它承諾要“超越”傳統的人力資源管理，而我一直覺得HR在很多時候都像是螺絲釘，固守著流程和規章，卻難以真正觸及到組織的靈魂——人。這本書提齣的“人纔學”概念，在我看來，就像是為一門古老而重要的學科注入瞭新的生命力。它不再將員工視為一種成本或資源，而是上升到瞭“資本”的高度，這其中的轉變是多麼的深刻！這意味著我們需要從全新的視角去理解和培養人纔，從招聘、培訓到績效評估，每一個環節都應該圍繞著如何最大化地發掘和釋放人的潛能來展開。書中對“新科學”的強調，也讓我對其中蘊含的理論基礎和實踐方法充滿瞭期待。我希望它能夠提供一套係統性的框架，指導我們如何用科學的方法來認識人纔的價值，如何構建一個鼓勵創新、激發活力的工作環境。讀完這本書，我希望自己能夠跳齣固有的思維模式，真正成為一個能夠為組織創造價值的“人纔管理者”，而不是一個隻會處理考勤和薪資的HR。這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇通往更廣闊世界的大門，我迫不及待地想去探索人纔的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何真正激發團隊活力和創造力感到睏惑，傳統的HR管理模式似乎總是有種力不從心之感。所以當看到《超越人力資源管理：作為人力資本新科學的人纔學》這個書名時，我立刻被吸引瞭。它提齣的“人纔學”概念，讓我看到瞭區彆於傳統HR管理的新方嚮。我非常好奇它如何將“人纔”提升到“人力資本”的高度，並且用“新科學”的視角來解讀。這意味著它可能會涉及到更深層次的心理學、行為學，甚至是經濟學理論，來解釋人纔的價值以及如何最大化其貢獻。我特彆期待書中能夠提供一些具體的案例和實踐，說明如何在實際工作中，將這些理論轉化為可操作的策略。例如，如何識彆和培養具有高潛力的員工，如何設計能夠鼓勵創新和協作的工作流程，以及如何建立一個能夠適應快速變化的市場環境的組織文化。我希望這本書能夠幫助我打破傳統HR的思維定勢，讓我能夠從更宏觀、更戰略的角度去思考人纔問題，從而真正為組織帶來顛覆性的改變。

評分☆☆☆☆☆

理念很先進，做HR的同事可以看看HR的未來，也許我們現在無法做到，但是不妨礙我們努力追求。

評分☆☆☆☆☆

未仔細瀏覽，需要讀後再評價！

評分☆☆☆☆☆

未仔細瀏覽，需要讀後再評價！

評分☆☆☆☆☆

不錯的書籍

評分☆☆☆☆☆

幫老闆買的，製定書名，直接就在京東上搜索到瞭，太方便

評分☆☆☆☆☆

裝訂還不錯 看看先

評分☆☆☆☆☆

很好，哈哈哈哈哈哈啊哈哈

評分☆☆☆☆☆

不錯的書籍

評分☆☆☆☆☆

桂花開瞭個溝溝壑壑好