創業時我們在知乎聊什麼 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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創業時我們在知乎聊什麼 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

基本信息

• 商品名稱：創業時我們在知乎聊什麼
• 作者：知乎
• 定價：42
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508643403

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2014-01-01
• 印刷時間：2014-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：24開
• 包裝：平裝
• 頁數：406
• 字數：150韆字

內容提要

知乎創始人周源**次創業失敗，去和創新工場 的同事聊，發現其實前兩年自己創業時，閉門造車開 發一個軟件，和世界有些脫節，他意識到如果能*方 便地讓許多行業裏的朋友把自己*懂的事分享齣來， 其實能避免很多創業的錯誤，不久他發現瞭 quora 模式，然後就有瞭知乎。
     《創業時我們在知乎聊什麼》是一場前所未有的 互聯網齣版實驗。
     知乎作為目前*高質量的知識型問答社區，聚集 瞭中國互聯網上科技、商業、文化等領域裏*具創造 力的人群。由500萬知乎用戶親自甄選齣近百篇知乎 上的創業問答，*終成就本書的齣版。
     《創業時我們在知乎聊什麼》(作者知乎)是一本 關於夢想、創新、如何引爆流行並贏得尊重的青年創 業手冊。
     本書的迴答者包括：互聯網行業*成功的創始人 、創業傢、*具創新精神的投資人、*活躍的産品經 理、法律專傢、財務分析師、網絡工程師、連續創業 者、無數知乎控，他們推心置腹地迴答每一個創業問 題，分享自己隱秘的創業經曆，講述創業路上的榮耀 和憂患。
     每個人都可能是創業者，而這些專業級的分享， 會讓創業者不再孤單。
    

作者簡介

知乎，中國社交問答網站的先行者，其願景是“組織各個領域的知識，把人們大腦裏的知識、經驗、見解搬上互聯網”。知乎社區聚集瞭中國互聯網上科技、商業、文化等領域裏*具創造力的人群，他們來自於金融、醫療、法律、傳媒、教育等眾多行業，擁有豐富的從業經驗，較高的經濟收入和社會地位。

目錄

**部分 種子期
**章 審視自己
為什麼要創業？
是否適閤創業？
早期容易犯哪些錯誤？
創業者應該具備哪些素質？
單身創業和已婚創業哪個*好？
女性創業的壓力和問題有哪些？
「親曆者說」 創業**年個人會發生哪些變化？
「親曆者說」 李開復給創業者什麼建議？
「親曆者說」 博士輟學迴國創業，王興後悔嗎？
第二章 選擇方嚮
如何選擇創業的方嚮？
如何確認用戶的真實需求？
如何纔能不被那些大的互聯網公司搶占市場？
進入市場前已經有很多競爭者瞭，如何判斷是否還值得進入？
對於早期創業團隊，産品推齣後很容易被復製，如何建立自己的競爭壁壘？
創業先期必須重視的問題有哪些
如何正確看待灰色行業？
「親曆者說」互聯網發展瞭十幾年，作為從業者，你錯失瞭哪些創業機會？
「親曆者說」王興：快速找到新方嚮
「親曆者說」雷軍：創新的本質是容忍失敗
第二部分 助跑期
第三章 找閤夥人
有項目，少量投資，怎麼尋找技術閤夥人？
想邀請一位對項目有重大價值的朋友，但他要求不錯的工資，也要不錯的股份，這閤理嗎？
幾個朋友閤夥創業，如何分配股權？
想請一個資曆和能力都很強的人來做創業團隊的顧問，以什麼形式的閤作方式會比較好？
「親曆者說」王興的創業搭檔是怎麼找到的？
第四章 初次找錢
創業是自籌資金好還是找天使投資好？
天使投資一般占多少股份，怎麼算？
看 BP（商業計劃書） 的人*想從中得到的是什麼？BP 應包含哪些內容？
如果有機會和天使投資人進行麵對麵溝通，該準備些什麼？
投資人通過哪些方麵來判斷一個早期創業者的好壞？
一傢公司的「估值」是怎麼估齣來的？誰來估？
創新工場如何為剛剛創辦的創業公司估值？
好的投資人應該是什麼樣的？
年輕的創業者，怎樣纔能比較容易地拿到風險投資和天使投資？
天使投資、VC（風險投資）、PE（私募股權投資） 介入企業的節點是什麼樣的？分彆起什麼作用？
原始股與期權有什麼區彆？對持有人來說有什麼不同？創業者一般拿到的是期權還是原始股？
假如沒有天使及 VC的投資，創業公司如何活下去？
第五章 早期的産品規劃
互聯網創業早期，啓動産品開發時有哪些注意事項？
贏利模式對於一個創業公司/項目很重要嗎？
用戶體驗是什麼東西？如何評價用戶體驗好壞？怎樣描述用戶體驗評價方法的核心？
跑馬圈用戶的思維是否正確？
「親曆者說」 王興強調，創業者需要加強溝通
「親曆者說」 周鴻願賭服輸，專注*重要
第六章 早期的團隊構建
創業公司如何招人？
創業團隊內部如何高效溝通？
創業團隊如何讓新員工覺得是有前途的？
創業團隊都有哪些有效的團隊管理方式？
創業初期是否要找專門寫字樓做辦公室，還是可以用民宅？什麼時候要搬到正式的辦公室？
第三部分 起步期（0~1萬元）
第七章 産品上綫
一個有效的新産品上綫策略包括哪些考慮因素？
一個新上綫的産品，應該如何解決「冷啓動」的問題，尋找到**批用戶？
創業團隊早期是怎樣快速嘗試和快速改進的？
如何分析整理産品上綫後的反饋？
「親曆者說」 王興講述校內網冷啓動的全過程
「貼士」汪華強調的互聯網産品早期推廣的注意問題
第八章 人纔與團隊管理
如何管理問題員工？
初創名員工之後進入的新人要如何融入早期核心團隊？
應該如何通過工作筆記來提高個人的工作效率？
自己的錢、股東的錢、公司的錢之間有什麼區彆？
「親曆者說」 創業公司在設立時注冊多少資金閤適？為什麼？
「親曆者說」課程格子用戶超百萬規模時團隊隻有 4 人，這是如何做到的？
「親曆者說」 創業公司CEO們是如何識彆人纔的？怎樣看學曆、能力和經驗等？
第四部分 加速期（1~100萬元）
第九章 産品的迭代
當産品基本成型，如何把産品做得*好？
新産品推齣後增長不錯，競爭對手開始齣現，如何保障團隊的持續成長？
産品上綫後，應該如何做數據分析？
「貼士」汪華建議互聯網産品推廣策略
「貼士」 創業早期公司和外部機構閤作，哪些事項需要有協議或法律閤同來約定？
「親曆者說」王小川談快速發展期，團隊對於新技術選擇的態度應該是怎樣的？
「貼士」王小川、周鴻總結可供創業早期公司進行研究參考的互聯網公司商業模式
「親曆者說」美團是如何從激烈的市場競爭中脫穎而齣的？
第十章 找機構投資
創業公司**輪融資時應該注意些什麼？
拿到 Termsheet 意味著什麼？
VC 做的盡職調查（DD）一般包括哪些問題？
創業者該如何看待騰訊的“跟進”？
「親曆者說」 創業者應該簽對賭協議嗎？
「貼士」董事會的投票權是怎樣設計的？中國法律框架下如何設計？
第十一章 團隊初次擴容
拿到A輪投資之後，怎樣把握招人的節奏？
如何協調新老員工關係？
創業公司如何做校園招聘？
30～50 人的團隊如何提高凝聚力和執行力？
30～50人的團隊，如何提高團隊管理能力？
「貼士」 創業公司在不同階段對財務崗位的要求分彆是什麼？
作者索引

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又被藉走瞭，藉走瞭。討厭藉書的人

不錯的書，提及瞭創業中很多沒有考慮周全的問題

書本還可以，物流太不給力啦

加油吧，少年，，，嚮遠方奔跑，，，

知乎的問答還是能給人很多啓發的

故事很棒，慢慢悠悠蕩蕩讀…

還行吧給個好評吧，好好

還沒看，正版書無誤，不錯

好東西大傢分享！頂！