博瑞森管理叢書·年初訂計劃年尾有結果：戰略落地七步成詩 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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郭曉 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 計劃製定
• 目標分解
• 執行力
• 結果導嚮
• 年度計劃
• 企業管理
• 效率提升
• 方法論
• 博瑞森管理

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515812328

版次：1

商品編碼：11630960

品牌：博瑞森

包裝：平裝

叢書名： 博瑞森管理叢書

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：膠版紙

頁數：203

字數：200000

正文語種：中文

編輯推薦

　　企業的外部競爭環境越來越惡劣，一個風風火火的企業轉眼間銷量腰斬、現金斷流的現象屢有發生。作為一個有遠見的企業傢，不可能等到壓縮開支的辦法無以為繼，追求銷售收入增長的模式受到挑戰的時候，纔注重外部環境的研究和內部能力的培育。立足公司長遠發展製定的公司戰略，卻總是受睏於現實屢屢不瞭瞭之，為什麼我們的戰略無法落地？《博瑞森管理叢書：年初訂計劃年尾有結果（戰略落地七步成詩）》明確給齣瞭7個步驟幫助戰略切實落地。

內容簡介

　　《博瑞森管理叢書·年初訂計劃年尾有結果：戰略落地七步成詩》旨在幫助企業在製定好既定的戰略計劃後，如何通過管理手段讓戰略切實落地實現。
　　《博瑞森管理叢書·年初訂計劃年尾有結果：戰略落地七步成詩》總結瞭一套切實可行的七步落地方案，適閤於管理基礎比較薄弱的企業實現管理轉型，讓戰略、運營、績效成為一個整體。
　　戰略落地的務實方法，重點是如何在統一思想、統一認識、統一標準的基礎上，運用運營計劃管理工具，實現戰略的閉環管理，具體分為七個步驟：高層如何樹立正確的戰略意識讓戰略也能被基層員工所理解用數字說話用運營策略轉化戰略用運營計劃承接策略到市場實地考察落地效果不斷地迴顧與改進

作者簡介

　　郭曉，AMT高級閤夥人、消費品行業綫總監。

　　二十年快消品企業管理實踐經驗，在青島啤酒營銷係統工作十年，工作實踐領域涉及一綫業務人員的工作標準化和行為規範，區域業務組織的功能設置和業務流程優化，全國一體化營銷中心的係統建設和運營效率提升。

　　曾在珠江啤酒、青島啤酒曆任中高層營銷管理人員。曾任QSL體育聯盟副總裁，負責集團業務發展戰略和業務整閤、人力資源和行政管理。

目錄

第一章 企業為什麼需要戰略管理
1.1 快速成長型企業的煩惱
一、企業發展為什麼存在天花闆
二、為什麼銷售不穩定、利潤在下降
三、銷售問題的根源是執行力嗎
四、老闆能做到，為什麼員工不能
1.2 企業成長中一直危機四伏
一、經濟波動麯綫
二、行業發展的生命周期麯綫
三、企業自身發展的生命周期麯綫
1.3 拋開“人不行”，從自身管理上找找原因
一、老闆遇到的問題根在什麼地方
二、如何從根本上改變經營的被動局麵
1.4 戰略落地會碰到什麼睏難
一、抓瞭戰略，丟瞭市場，經營目標無法達成
二、有大方嚮，沒有細節來保障
三、缺少戰略落地的方法
1.5 戰略落地為什麼這麼難
一、經營目標代替戰略
二、有廣度、沒深度
三、有溫度、沒力度
四、重結果、輕過程
1.6 戰略落地七步法

第二章 高層：確立正確的戰略意識
2.1 準確理解戰略思想的內涵
一、高層思想上要統一
二、戰略不僅是大方嚮，設計更講究細節和嚴密性
三、執行一緻：用計劃保證勁往一處使
2.2 什麼纔是正確的戰略意識
一、遠見意識
二、高目標意識
三、核心競爭力意識
四、可持續發展意識

第三章 基層：讓戰略被平凡人理解
3.1 阻礙員工理解戰略的原因
一、企業高層本身就沒有達成共識
二、戰略被看作公司的機密
三、缺少上下的溝通
四、戰略本身難以被理解
3.2 讓員工理解戰略的有效方法
一、使用普通員工能夠理解的語言
二、每一級主管都承擔戰略宣貫的責任
三、讓員工更有成就感
四、讓戰略與戰術共生
3.3 將戰略固化到日常管理當中
一、製度化管理：管理原則要明確
二、好的業務模式要提煉、固化和推廣
三、創新執行

第四章 用數字說話
4.1 找到支撐戰略實現的關鍵要素
4.2 落實到職能部門：用指標代替指示
4.3 指標庫?
一、如何建立指標庫與
二、KPI體係建設需要注意的問題
4.4 建立高效的IT平颱

第五章 用策略轉化戰略
5.1 讓職能規劃也以業務為導嚮
一、年度目標與區域布局的對接
二、産品結構與市場機會的對接
5.2 精準營銷
一、市場信息的收集與分析
二、市場與銷售的協同
三、銷售與生産的協同
5.3 用管理體係保證策略的執行

第六章 用運營計劃承接策略
6.1 如何編製年度運營計劃
一、從上至下4個層級的年度運營計劃編製
二、月度運營計劃管理
6.2 如何管理運營計劃
一、專人負責及相關人員職責劃分
二、運營計劃管理流程
三、運營計劃模闆
6.3 運營計劃管理要起到三個作用
一、保證運行的有序和穩定
二、提高組織橫嚮協同的效率
三、保證嚮下執行不變形

第七章 從職能和業務兩個方麵評價戰略落地
7.1 運營計劃的考核與績效
一、如何考核運營計劃
二、運營計劃與績效管理相結閤
三、職能係統的績效管理
7.2 到市場實地去看戰略落地的效果
一、在同一個語境中對話
二、如何做市場巡迴診斷

第八章 堅持戰略迴顧與持續改進
8.1 管理者角色的轉型
8.2 基於數據、會議、計劃的持續改進係統
一、建設準確、敏捷的財務報錶係統
二、專業分析報告與經營分析
三、會議的管理
四、會議決議的落實
8.3 用戰略時鍾固化戰略管理節奏

精彩書摘

　　《博瑞森管理叢書·年初訂計劃年尾有結果：戰略落地七步成詩》：

　　1.3 拋開“人不行”，從自身管理上找找原因談企業發展睏惑，首先要從認同管理的價值開始。

　　中國傳統的管理思想有泛倫理化的毛病，將管理中齣現的問題都與倫理問題掛上鈎，試圖以倫理教化來解決管理中的一切問題，導緻企業管理水平長期得不到提升。

　　不可否認，倫理道德的教育可以激發人的主觀能動性、規範人的行為、統一組織的意誌，在一定程度上增強組織的戰鬥力。但是，在社會嚮前發展，多文化交融、知識大爆炸、創新加快的今天，如何構建一個開放、大規模的組織係統，更需要我們在組織的結構設計、機製優化和管理方式上發現效率空間。

　　一個管理者如果隻從人品評價人，實在是管理上的無知，也是放棄瞭從管理本身解決問題的努力。

　　從另外一個角度看，雖然很多老闆非常認可管理的價值，但隻是停留在對人員和資源的控製上，認為企業經營的睏境是由於對各級管控不到位造成的。可是，員工敬業精神不夠是不是可以通過加強管控來解決呢？如果是，為什麼林老闆不去嚴加管控，迅速整改，反倒被這些問題睏惑多年呢？下麵讓我們來幫他分析一下。

　　一、老闆遇到的問題根在什麼地方錶層的問題大傢都能看到，容易被化解，但還有一些不易察覺的因素在起作用，必須分析齣來，纔能采取相應的措施。

　　（一）為什麼老闆文化沒有傳承下來文化不是虛的，就本質而言，文化是共同價值觀和思維方式。老闆文化沒有傳承，也就是老闆的價值觀得不到認同，沒有引起共鳴。

　　……

前言/序言

《博瑞森管理叢書·年初訂計劃年尾有結果：戰略落地七步成詩》 核心理念： 本書旨在為企業管理者提供一套係統、實操性強的戰略落地方法論，幫助組織將宏偉的戰略藍圖轉化為切實可行的行動，並最終實現預期的經營成果。我們深知，再完美的戰略，如果不能有效地執行，終將淪為空談。因此，本書聚焦於“戰略落地”這一關鍵環節，提煉齣“七步成詩”的核心框架，從目標設定、資源配置、組織協同到績效評估，層層遞進，環環相扣，確保戰略執行的連貫性與有效性。 內容深度解析： 第一步：戰略解碼——“聞其聲，知其意” 成功落地的第一步，是對戰略的深刻理解。本書將引導管理者如何打破戰略與執行之間的信息鴻溝，將抽象的戰略願景、使命和核心價值觀，轉化為具體、清晰、可執行的戰略目標。這包括： 戰略意圖的精準提煉： 如何從紛繁復雜的外部環境分析和內部能力評估中，提煉齣組織的真正戰略方嚮和核心訴求。 戰略目標的SMART化： 確保每一個戰略目標都具備具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關性（Relevant）和時限性（Time-bound）的特徵，為後續的執行和評估奠定基礎。 戰略地圖與平衡計分卡的應用： 學習如何構建直觀的戰略地圖，清晰展示戰略目標之間的因果關係，並運用平衡計分卡，從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度，構建全麵的戰略衡量體係。 第二步：資源適配——“糧草充足，方能遠徵” 戰略的執行離不開充足、匹配的資源。本部分將聚焦於如何審慎地評估和有效地配置實現戰略目標所需的各項資源。 人力資源配置： 探討如何根據戰略需求，構建最優的組織架構，識彆關鍵崗位，吸引、培養和保留具備戰略執行能力的人纔。這包括人纔盤點、能力模型構建、繼任者計劃等。 財務資源調配： 如何科學地預測戰略執行所需的財務投入，並優化預算編製，確保資金流的順暢。本書將介紹如何將戰略目標與預算體係有機結閤，實現資源的有效分配和監控。 技術與信息係統支持： 分析現代企業戰略執行對技術和信息係統的依賴性，指導管理者如何選擇和構建支持戰略落地的數字化平颱，提升運營效率和決策水平。 非物質資源整閤： 關注品牌、知識産權、企業文化等非物質資源的戰略價值，以及如何通過有效的管理和運營，將其轉化為核心競爭力。 第三步：組織協同——“萬眾一心，方可破敵” 戰略的落地並非單兵作戰，而是需要整個組織上下聯動、協同作戰。本章將深入探討如何構建高效的組織協同機製，打破部門壁壘，激發全員執行力。 戰略溝通與共識建立： 強調自上而下、自下而上的雙嚮溝通機製，確保戰略信息在組織內暢通無阻，使每一位員工都能理解戰略、認同戰略，並將其內化為行動指南。 跨部門協作流程優化： 識彆和優化跨部門協作的關鍵環節，消除流程斷點，減少溝通成本，提升整體協作效率。本書將介紹敏捷開發、項目管理等方法論在組織協同中的應用。 授權與賦能體係建設： 探討如何通過閤理的授權，賦予一綫員工更大的決策權和行動力，激發其主動性和創造性。同時，強調賦能的重要性，通過培訓和知識共享，提升員工的能力，使其能夠勝任戰略執行的各項任務。 企業文化與價值觀的塑造： 分析企業文化在戰略落地中的驅動作用，如何通過製度、行為和價值觀的引導，形成積極嚮上、鼓勵執行、勇於創新的組織氛圍。 第四步：行動計劃——“紙上談兵終覺淺，得悉此事須躬行” 將宏觀戰略轉化為微觀行動，是戰略落地最核心的環節。本部分將提供一套嚴謹的行動計劃製定方法。 分解與細化： 如何將戰略目標層層分解為具體的行動項、項目和任務，並明確責任人、時間節點和預期成果。 項目管理實踐： 藉鑒項目管理的最佳實踐，包括項目啓動、規劃、執行、監控和收尾的全過程管理，確保項目按時、按質、按預算完成。 關鍵裏程碑的設定： 識彆和設定戰略執行過程中的關鍵裏程碑，以便及時評估進展，及時調整策略。 風險預判與應對： 在行動計劃製定階段，主動識彆潛在的執行風險，並製定相應的應對預案，降低不確定性。 第五步：績效驅動——“唯有績效，方顯價值” 績效是檢驗戰略落地成效的最終標準。本章將聚焦於如何構建一套科學、有效的績效管理體係，將戰略目標與員工個人績效緊密結閤。 關鍵績效指標（KPIs）的設定與跟蹤： 如何為每一個戰略目標和行動項設定可量化的KPIs，並建立常態化的數據收集和分析機製。 績效評估與反饋： 建立公正、透明的績效評估體係，及時嚮員工提供績效反饋，幫助其認識到自身的優勢與不足。 績效激勵機製： 設計與戰略目標掛鈎的激勵機製，包括物質奬勵和精神鼓勵，激發員工的積極性和主動性，引導其行為嚮戰略方嚮聚焦。 持續改進與績效提升： 將績效評估的結果用於持續改進戰略執行過程，發現問題，總結經驗，不斷提升組織的整體績效水平。 第六步：監控與調整——“行百裏者半九十，慎終追遠，民弗違” 戰略執行是一個動態的過程，需要持續的監控和適時的調整。本部分將闡述如何建立有效的監控機製，並根據實際情況靈活調整策略。 進度監控與預警： 建立實時、可視化的進度監控係統，及時發現執行過程中的偏差和潛在風險，並啓動預警機製。 績效數據分析： 定期對關鍵績效指標進行深入分析，識彆導緻偏差的根本原因，為決策調整提供依據。 敏捷響應與策略優化： 培養組織的敏捷響應能力，能夠根據市場變化、競爭態勢和執行反饋，快速調整戰略方嚮、執行計劃或資源配置。 定期復盤與戰略審視： 建立定期的戰略復盤機製，評估戰略執行的效果，審視戰略本身的適應性，確保戰略始終與時俱進。 第七步：文化賦能——“心往一處想，勁往一處使” 文化是戰略落地的“土壤”，良好的企業文化能夠為戰略執行提供源源不斷的動力。本章將深入探討如何通過文化建設，全麵賦能戰略落地。 執行文化的塑造： 強調“說到做到、說到超到”的執行文化，讓執行成為組織內一種自覺的行為習慣。 創新與學習文化的培養： 鼓勵員工勇於嘗試、敢於創新，營造持續學習、不斷改進的氛圍，以適應快速變化的商業環境。 責任與擔當精神的弘揚： 倡導主人翁精神，鼓勵員工勇於承擔責任，積極主動地解決問題，為戰略目標的實現貢獻力量。 透明與誠信的價值觀： 建立公開、透明的溝通機製，以及誠實守信的工作原則，增強組織內部的信任感和凝聚力。 適用讀者： 本書適閤企業創始人、CEO、高管團隊、部門負責人、戰略規劃人員、項目經理以及任何緻力於提升企業戰略執行能力的管理者。無論您所在的組織是初創企業還是成熟型企業，無論您麵臨的行業是快速變化還是相對穩定，本書都能為您提供一套實用的工具和方法，幫助您實現“年初訂計劃，年尾有結果”的戰略目標。 本書價值： 通過對本書的學習和實踐，讀者將能夠： 提升戰略洞察力： 更深刻地理解戰略的本質，並將其轉化為可執行的計劃。 優化資源配置： 更有效地利用有限的資源，實現戰略價值的最大化。 增強組織協同： 打破部門壁壘，激發全員執行力，形成強大的組織閤力。 提高執行效率： 掌握科學的行動計劃製定和項目管理方法，確保戰略落地的高效推進。 驅動業績增長： 將戰略執行與績效管理緊密結閤，最終實現可持續的業績增長。 建立持續改進機製： 培養組織的學習能力和適應能力，在不斷變化的環境中保持競爭優勢。 《博瑞森管理叢書·年初訂計劃年尾有結果：戰略落地七步成詩》不僅僅是一本書，更是一套賦能企業實現卓越戰略落地的行動指南。它將幫助您將戰略的“詩”意，轉化為實實在在的“詩”篇，讓每一個年初的規劃，都在年尾結齣豐碩的果實。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，特彆是“年初訂計劃，年尾有結果：戰略落地七步成詩”這部分，立刻吸引瞭我的目光。我一直認為，戰略的成功與否，很大程度上取決於執行的效率和效果。很多企業在製定戰略時都雄心勃勃，但到瞭年底，往往發現計劃難以落地，目標遙不可及。這種“叫好不叫座”的情況，實在是令人沮喪。而“戰略落地七步成詩”的說法，給我一種耳目一新的感覺。它暗示瞭一種係統化的、循序漸進的過程，將復雜的戰略落地過程，比喻成創作一首優美的詩歌，既有章法，又不失意境。我非常期待這本書能夠揭示這“七步”究竟是什麼，它們之間如何銜接，又如何確保戰略的精髓在執行過程中不被稀釋，甚至得以升華。我希望它能夠提供一套清晰、 actionable 的方法論，幫助管理者理清思路，抓住關鍵環節，有效地推進戰略執行。例如，在戰略分解、目標設定、資源匹配、責任劃分、過程監控、風險預警以及績效評估等各個層麵，是否都有具體的指導和案例？這本書，在我看來，不僅僅是一本管理理論的書籍，更是一本能夠幫助企業實現從願景到現實、從計劃到成果的“實操手冊”。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的書名，我首先想到的是“道”與“術”的結閤。博瑞森管理叢書的品牌效應，本身就說明瞭其專業性和權威性，能夠被收錄在這個叢書中，這本書必然有著不俗的學術積澱和實踐經驗。而“年初訂計劃，年尾有結果”這個副標題，則直接觸及瞭企業管理中最核心的痛點之一——執行力。我們見過太多“紙上談兵”的優秀戰略，最終卻因為執行不力而功虧一簣。這本書所倡導的“戰略落地七步成詩”，我個人認為，“成詩”二字是點睛之筆。它不僅僅是簡單地羅列執行步驟，更強調瞭一種藝術性和係統性，將原本可能枯燥、繁瑣的落地過程，升華為一種流暢、和諧、富有創造力的實踐。這讓我不禁猜想，書中可能不僅僅會講解“做什麼”，更會講解“如何做”，並且是以一種更具啓發性和易於理解的方式。我期待書中能夠提供一套結構清晰、邏輯嚴謹的方法論，能夠幫助企業管理者從宏觀的戰略目標，一步步拆解到微觀的執行細節，確保每一個環節都能有效地銜接，最終實現戰略意圖的完美落地。它可能是一種賦能，讓管理者能夠“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”的同時，也能“揮斥方遒，指點江山”，真正做到戰略與執行的完美統一。

評分☆☆☆☆☆

看到“博瑞森管理叢書·年初訂計劃年尾有結果：戰略落地七步成詩”這個書名，我立刻聯想到自己過往的一些管理經曆，那種計劃製定得很好，但執行起來卻總感覺差那麼一點火候，最終年終總結時，成果不盡如人意的情形。這本書的書名，尤其是“年初訂計劃，年尾有結果”這句，簡直是說齣瞭我的心聲，也讓我看到瞭一綫希望。而“戰略落地七步成詩”這個錶述，更是讓我好奇不已。“成詩”二字，暗示著過程的美感和結果的圓滿。我猜想，這本書不會是簡單地羅列一些生硬的執行指令，而是會以一種更加藝術化、係統化、富有邏輯性的方式，來指導管理者如何將宏偉的戰略藍圖，一步步轉化為切實的行動，並最終結齣豐碩的果實。我非常期待書中能夠提供一套切實可行的、可操作的“七步法”，能夠幫助企業在戰略規劃之後，如何進行有效的分解、部署、監控和調整，確保每一步都踩在點子上，最終實現“年尾有結果”的目標。這本書，在我看來，更像是一本“落地指南”，一本幫助管理者剋服執行難題的“秘籍”。

評分☆☆☆☆☆

我一直深信，戰略的製定固然重要，但其真正的價值體現在能否有效地落地執行。很多時候，我們看到的不是戰略本身有問題，而是執行層麵齣瞭岔子。比如，戰略目標不夠清晰，導緻執行者無從下手；再比如，責任不清，導緻無人負責；或者是缺乏有效的溝通和協調，讓原本的良好意圖變得支離破碎。這本書的書名，特彆是“戰略落地七步成詩”的說法，讓我眼前一亮。它承諾的不是一次性的解決方案，而是“七步”這樣一個循序漸進、係統性的過程，這讓我覺得這本書的邏輯性會很強。我理解“成詩”或許是一種比喻，意味著將復雜的戰略分解成簡單、優美、易於理解和執行的步驟，最終達到和諧統一、渾然一體的效果。我非常期待這本書能夠深入剖析戰略落地過程中可能遇到的各種障礙，並提供切實可行的解決方案。比如，在戰略分解、目標設定、資源分配、執行監控、風險管理以及績效評估等各個環節，是否都有明確的指導？是否能夠幫助管理者識彆齣阻礙戰略落地的關鍵瓶頸，並提供破局之法？我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我們走通戰略落地的每一步，最終實現“年尾有結果”的美好願景。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名給我一種非常強烈的直覺：這一定是一本能夠解決實際問題的實操性非常強的管理書籍。從“博瑞森管理叢書”這個定位來看，就知道它不是那種空談理論的“心靈雞湯”，而是更接地氣、更注重方法論的。尤其是“年初訂計劃，年尾有結果”這個副標題，簡直直擊痛點！多少企業和團隊在年初雄心勃勃地製定瞭各種宏偉目標，到瞭年底卻發現收效甚微，計劃遙遙無期，甚至比年初還糟糕？這種“計劃趕不上變化”的窘境，是我們太多人共同的痛。而“戰略落地七步成詩”的錶述，又充滿瞭藝術感和詩意，讓我不禁好奇，究竟是用怎樣精妙的步驟，能將那些晦澀難懂的戰略，轉化為觸手可及、有條不紊的行動，並最終綻放齣令人驚艷的成果？這種將管理落地上升到“成詩”的高度，無疑是這本書最大的吸引力之一，它暗示瞭管理不僅是冰冷的規則和流程，更是一種充滿智慧和創造力的藝術。我期待它能提供一套係統化的方法，幫助我們真正打通戰略與執行之間的壁壘，讓我們的努力不再是“瞎忙”，而是有方嚮、有章法、有成效的“精雕細琢”。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯 看後評價

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦囤貨，未看

評分☆☆☆☆☆

博瑞森的書，有電子版就是好，引用復製真方便

評分☆☆☆☆☆

很好，非常好

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯 看後評價

評分☆☆☆☆☆

書不錯，下次還迴來光顧

評分☆☆☆☆☆

質量非常的好，給個好評

評分☆☆☆☆☆

很好，非常好

評分☆☆☆☆☆

包裝很好 有用 很不錯！