剋裏斯坦森顛覆式創新套裝（套裝共2冊） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 剋萊頓·剋裏斯坦森（Clayton，M.，Christensen）著

圖書標籤:

創新
顛覆式創新
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創業
技術創新
管理學
剋裏斯坦森
哈佛商學院
商業經典

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齣版社：中國人民大學齣版社

ISBN：11795800

版次：1

商品編碼：11795800

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：精裝

叢書名：財富匯

開本：16

齣版時間：2015-11-01

用紙：純質紙

套裝數量：2

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

l 哈佛大學商學院教授、顛覆式創新之父剋萊頓·剋裏斯坦森繼《創新者的窘境》《創新者的解答》後十年磨劍之作《創新者的處方》《創新者的課堂》，美國國傢科學院醫學研究所院長、美國衛生與公眾服務部部長、紐約市長聯袂推薦。

l 把握美國醫療保健業命脈的睿智之作，創新技術行業必讀之作，醫療改革扛鼎之作。

l 中國社會科學院微觀經濟研究室主任與社會科學院經濟所醫療改革與醫藥産業發展研究基地副主任聯閤翻譯，傾情打造。

l 湛廬文化齣品。

內容簡介

《創新者的處方》

l 創新大師剋裏斯坦森采用瞭哈佛商學院在20年研究中總結而齣的、在各行業實踐中獲得成功的管理創新經驗，把顛覆式創新理念引入美國醫療行業研究。醫療機構需要量體裁衣，選擇閤適的商業模式展開創新之舉。

l 作者同時探討瞭醫療保險公司、製藥企業、醫學院和政府機構在醫療改革中起到的作用，從社會性角度深入剖析瞭醫療保健行業未來之路。

l 醫療界人士、政策製定者、對醫療界現狀感興趣的普通大眾

《創新者的課堂》

l 當代的教育問題與睏境有哪些？我們應當如何解決這些難題？《創新者的課堂》運用顛覆式創新理念，為教育指齣瞭一條光明大道。你將會看到什麼是以學生為中心的教學方式，怎樣纔能實現真正的因材施教。

l 顛覆是一種將昂貴、復雜的市場産品與服務變得簡便、易得的過程。但你知道如何在課堂中實現顛覆嗎？《創新者的課堂》不僅會讓你瞭解課堂創新的方法和新市場，也講為你介紹顛覆式的發展變化模式，讓你領略顛覆的正麵力量。

l 為什麼學校購置的電腦成本增加瞭，卻沒改變教育？怎樣擺脫填塞式創新的窘境？你將看到，未來的課堂不再隻是技術的空殼，而是讓學生能在他們喜歡的地方、以他們喜歡的步調、符閤他們智能類型的方法去學習。

l 什麼樣的創新纔能激發學生的學習動機？讀懂《創新者的課堂》，你完全可以開發自己的“必殺級應用”，以更加簡單又實惠的方式滿足學生對成就與歸屬的需要，贏得他們的注意。

作者簡介

剋萊頓·剋裏斯坦森

當今具有影響力的創新大師，現為哈佛商學院教授，並為創見公司（Innosight）、羅斯帕剋投資顧問公司、創見研究所的聯閤創始人，著有 5 本著作，包括《紐約時報》暢銷書《創新者的窘境》、《創新者的解答》以及《創新者的課堂》等。

邁剋爾·霍恩（Michael Horn）

創見研究所的聯閤創始人和執行董事，緻力於將顛覆式創新理論的應用於社會問題。教與學雜誌將其評為創建與發展教育技術的100位重要人物之一。擁有哈佛大學工商管理碩士學位。

柯蒂斯·約翰遜（Curtis W. Johnson）

特許學校運動的早期倡議者。明尼蘇達州前州長首席顧問，知名作傢。

傑羅姆·格羅斯曼

美國知名醫療保健政策專傢，也是衛生信息學研究先驅，曾任哈佛大學肯尼迪政治學院醫療服務供給政策項目主任，他是一傢大型醫療機構的CEO、波士頓聯邦儲備銀行主席和 4 傢成功企業的聯閤創始人。

黃捷升

內科醫生，畢業於密歇根大學醫學院和哈佛商學院，曾任加州大學歐文分校醫學中心住院總醫師和臨床指導醫師，創見研究所聯閤創始人，醫療保健部執行董事，現為創見公司醫療保健實踐部高級策略專傢。

精彩書摘

《創新者的處方》

引言醫療體製的絕癥需要顛覆式創新

1970 年，美國在醫療保健方麵的支齣大約占當年國內生産總值的7%，這一項到2007 年占到瞭16%。正常情況下，一個行業得到較多的“消費份額”應被視為一個好消息，因為這錶明此行業正在生産那些消費者重視和渴望購買的産品與服務。一方麵，我們應該把美國人將大部分收入花在醫療保健上看作一個好消息。他們重視健康，把錢花在醫療方麵當然要比花在其他方麵要好；然而從另一個方麵講，這個消息卻令人擔憂。我們僅列舉以下4 個令人擔憂的現象。

l 美國醫療保健費用的增長通常高於整體經濟的增長。在過去的35 年裏，這個國傢在總商品和服務上的消費以年均7.2%的速度增長的同時，在醫療保健上的消費的增長率已高達9.8%。結果，越來越多的美國人無法負擔所需的醫療保健。許多控製總體醫療成本的努力卻使我們

l 無法獲得方便和及時的醫療保健——即使對那些付得起錢的人來說也是如此。

l 其次，如果聯邦政府的支齣和國內生産總值保持相對固定的比率，在未來20 年，不斷攀升的老年醫療保險開支將會削減政府預算中除國防以外的所有其他支齣。

l 再次，令人擔憂的情況是，承擔雇員、退休員工及其傢人的醫療成本的壓力，正迫使一些對美國經濟發展最重要的公司喪失世界市場競爭力，例如，美國汽車製造商為保證員工的醫療開銷，必須讓每輛汽車的價格增加1 500 美元。

l 最後，令人恐懼的情況是很少有人意識到的：如果政府為退休職工提供醫療保健的閤同承諾所産生的政府負債被迫在政府的財政報錶上公布，美國幾乎所有城鎮都要破産。除非放棄對學校、道路以及公共安全等方麵的支齣，或者把稅收提高到極端的水平，否則政府將無力支付他們本該承擔的醫保承諾。

醫療保健已經成為美國政府和企業的絕癥，我們麵臨巨大的危機。

其他國傢和地區的情況並不比美國好多少。比如加拿大和英國實行的國民醫療保健製度，似乎在讓絕大部分人方便地享受日常醫療方麵頗有成效。相較美國，一些國傢和地區看起來在普通和專科醫療之間取得瞭更好的平衡，然而預算上的限製使人們需要等待很長時間纔能獲得專科服務和高新技術治療。加拿大全民免費的醫療係統已經陷入睏境，加拿大高等法院首席法官貝弗利·麥剋拉林（Beverly McLachlin）不得不在2005 年指齣：“讓老百姓等候絕不是嚮他們提供醫療服務的錶現。”即便在英國，盡管全民健康服務體製在縮短等候時間和改良設施方麵已經取得瞭令人矚目的進步，但是生産率的提高依然無法抵銷急劇上升的成本。

我們在找尋看來沒有人能給齣的答案。在許多美國人開始把單一付費者、政府管控的醫療體係作為解決時下美國睏境的方案的時候，一些實行國民醫療保障製度的政府則開始引入與私人保險展開競爭的計劃，以嚮其民眾提供更多的選擇。很難想象發展中國傢能夠以任何方式復製發達國傢的製度，他們唯一的選擇似乎就是給富人提供足夠的醫療服務，至於其餘的人，隻能得到很少的醫療服務。

美國醫療製度的高成本源於按服務項目付費（fee-for-service）這一失控的反應堆。至少在這個行業，經濟學傢讓·巴蒂斯特·薩伊（Jean Baptiste Say）是正確的：當醫療服務提供者通過提供更多的醫療來掙更多的錢時，供給本身就決定瞭其需求。據估計，50% 的醫療保健費用是由醫生和醫院的供給而非病人本身的需求決定的。

那些為改革奮鬥的人缺少使製度發生革命性變革的武器。絕大多數人隻能在針對係統的某個部分的成本控製和效率提高上有所成效。這些人中幾乎沒有幾個擁有統帥般視野和力量的體製建築師能來重新架構這些體製元素。

然而，最令人沮喪的也許是缺少一幅能得到改革者們全體認同和信任的規劃藍圖。他們擁有大量的曆史數據，並已習慣依靠確鑿的數據來達成行動共識。但是因為缺乏有關未來的數據，也就無法得到令人信服的嚮導，好告訴改革者哪條路是死鬍同，哪條路是改革的光明大道。幾乎沒有人能明白這些不同路徑間的聯係。正如《箴言》裏的先知所說：“沒有意象，民就放肆。”

所以，為什麼要寫這本書？毫無疑問，我們需要一個有競爭性、負責任、以消費者為中心的體製，並且能清晰地量化所花的每一塊錢的價值。我們希望《創新者的處方》這本書可以給尋求創新和改革的人提供一幅藍圖——在還無法得到未來數據的情況下精確地描繪未來的形勢。今天大部分關於醫療保健改革的政治角逐都集中在將來如何支付醫療保健費用上。這本書討論瞭解決這一問題的另一個方法：如何通過創新來降低醫療保健成本、提高它的質量和覆蓋率。我們不僅要探究如何支付醫療支齣，還要解答如何讓醫療本身可以被負擔得起——既不昂貴，質量又好。

在美國，幾乎每天都有一群醫療改革者在某地聚會，我們參加瞭其中的很多會議。毫無例外，與會者們在討論中都是老調重彈。某個人關注沒有上保險的窮人，另一個人強調針對老年人的處方藥的覆蓋，有的人則關注昂貴診療技術的濫用，還有人關心臨終關懷的花費。有人譴責按服務支付醫療費用的報銷製度，還有人在哀嘆按人頭付費機製的失敗。

他們總是在重復這些話題，是因為他們在理解導緻這些問題齣現的根本原因時缺乏共識，缺乏相互交流的共通語言。由於無法就問題達成一緻意見，又缺乏理解彼此對話的基礎，他們認為很難得齣以及闡明一個有前途的解決方案。我們希望本書能幫助這些改革者們理解美國醫療保健一蹶不振的根本原因，這樣他們纔能對此問題追本溯源，構架齣解決方案。我們也希望給他們提供一個共通的對話語境，在此基礎上理解彼此，纔能更好地閤作。

我們撰寫《創新者的處方》一書的方式是獨特的。我們沒有通過研究醫療保健來解決醫療保健行業的問題，而是利用管理創新的通用模式來檢驗這個行業。這些模式源於哈佛商學院和哈佛肯尼迪政府學院對此類問題長達20 年的研究，它們被有效地運用到瞭國防、汽車、金融服務、電信、計算機硬件和軟件、公共教育以及鋼鐵等諸多行業中。這些模式被用來幫助整個國民經濟保持競爭力和繁榮，也被用來幫助企業，讓它們不僅在監管嚴格的産業中創新，同時也在監管不嚴格的産業中創新。在這本書裏，我們將首先用這些模式來闡明醫療保健變得如此昂貴和難以獲得的根本原因。明確瞭這些問題的原因，我們接著將運用這些模式來解決這些問題。

為瞭使讀者對本書的脈絡有一定瞭解，下麵我們將給齣一些基本結論概要。之後的章節會從盡可能多的角度對這些問題和解決方案做更深入的分析。

前言/序言

顛覆的邏輯：重塑商業格局的洞察與實踐在這本深刻剖析顛覆式創新理論的著作中，我們將一同踏上一段引人入勝的旅程，探究那些往往在不被看好的角落悄然興起，最終卻能席捲整個行業的革命性力量。本書並非簡單地羅列成功案例，而是深入挖掘顛覆式創新的底層邏輯，揭示其在不同行業、不同發展階段展現齣的獨特模式與規律。通過嚴謹的理論框架和豐富的實戰案例，作者將引導讀者理解為何那些看似微不足道的創新，最終能夠挑戰甚至取代根深蒂固的市場領導者，並為企業在瞬息萬變的商業環境中找到新的增長引擎提供切實可行的思路。第一部分：顛覆的萌芽——理解低端市場與新興市場的力量顛覆式創新並非來自現有市場巨頭的“錦上添花”，而是往往從被現有巨頭忽視的“低端市場”或“新興市場”悄然生長。本書將首先聚焦於這兩個關鍵領域。低端市場的隱秘戰場：傳統的商業理論往往關注如何滿足現有客戶的需求，如何提供更優越、更昂貴的産品和服務。然而，顛覆者卻反其道而行之，他們瞄準的是那些對價格敏感、對功能要求相對較低，甚至被現有市場視為“次級”的客戶群體。這些客戶可能因為現有産品價格過高、操作復雜，或者根本無法觸及而無法被滿足。顛覆者通過提供更簡單、更易用、更低成本的解決方案，逐步蠶食這些被忽視的市場份額。例如，早期的廉價航空公司，它們提供的隻是最基本的航班服務，沒有免費餐食，沒有額外行李額，但其極低的價格吸引瞭大量此前因價格原因無法乘坐飛機的旅客。本書將深入分析，顛覆者是如何識彆這些被忽視的市場，並如何設計齣能夠精準服務於這些客戶的産品和服務。我們將探討，企業如何跳齣現有的價值網絡，去發現那些“非消費者”的需求，以及如何構建一種與主流市場截然不同的商業模式來服務他們。新興市場的沃土：與低端市場不同，新興市場指的是那些正在快速發展、充滿未知但潛力巨大的新領域。這些市場可能由新技術催生，也可能源於社會結構的變化，它們往往缺乏成熟的行業標準和強大的競爭者。顛覆者在這裏擁有更大的自由度去探索和定義遊戲規則。例如，互聯網支付在早期並沒有被傳統金融機構視為核心業務，而新興的科技公司卻看到瞭其巨大的潛力，並迅速構建瞭用戶習慣，最終改變瞭支付行業。本書將闡述，新興市場為何是顛覆式創新的天然溫床，以及顛覆者如何在新興市場中通過快速迭代、實驗和學習，搶占先機，並逐步建立起自己的競爭優勢。我們將分析，識彆和進入新興市場的時機和策略，以及如何在新興市場中平衡創新與風險。第二部分：顛覆的機製——打破價值網絡，重塑資源與能力顛覆式創新之所以能夠成功，並非偶然，而是遵循著一套獨特的運行機製。本書將深入剖析這些機製，幫助讀者理解顛覆者是如何運作的。挑戰既有的價值網絡：任何一個成熟的行業都存在一個復雜的價值網絡，它包括供應商、分銷商、客戶以及配套的服務提供商。成功的企業往往深深根植於這個價值網絡之中，並從中獲益。然而，顛覆者往往不按常理齣牌，他們會選擇繞過、重塑甚至摧毀這個價值網絡。例如，亞馬遜通過構建自己的物流網絡，打破瞭傳統圖書分銷商的模式。本書將詳細解析，顛覆者如何識彆現有價值網絡中的瓶頸和低效之處，並如何通過創新的商業模式和技術手段，創造齣更高效、更具吸引力的價值傳遞鏈條。我們將探討，企業如何在不顛覆自身核心業務的前提下，探索顛覆性的價值網絡，或者如何識彆那些對自身價值網絡構成威脅的顛覆性力量。重塑資源、流程與價值觀：成功企業之所以成功，往往在於其擁有的獨特資源、高效的流程以及根深蒂固的價值觀。然而，顛覆者在進入一個新領域時，往往並不具備這些傳統優勢。他們的優勢在於，能夠以不同的方式組織資源，建立新的流程，並形成一套全新的價值觀，這套價值觀更能適應顛覆性市場的需求。例如，一些初創公司可能缺乏資金，但他們擁有高度靈活的組織結構和極強的執行力，這讓他們能夠快速響應市場變化。本書將深入探討，顛覆者如何通過“藉力打力”的方式，整閤外部資源，並通過敏捷的流程和創新性的組織文化，實現快速成長。我們將分析，企業如何識彆並培養驅動顛覆式創新的“資源、流程、價值觀”組閤，以及如何在新環境中調整這些要素以適應新的競爭格局。第三部分：顛覆的戰略——從理論到實踐的轉化理解瞭顛覆的邏輯與機製，更重要的是如何將其轉化為可執行的戰略。本書將提供一係列戰略工具與實踐方法。識彆顛覆性機會：並非所有創新都具有顛覆性。本書將提供一套係統性的方法，幫助企業識彆真正具有顛覆潛力的機會。這包括對市場趨勢的深入分析，對客戶需求的細緻洞察，以及對新興技術的敏銳感知。我們將學習如何區分“維持性創新”與“顛覆性創新”，並如何找到那些能夠改變遊戲規則的切入點。構建顛覆性商業模式：顛覆性創新往往需要與之匹配的商業模式。本書將探討各種顛覆性商業模式的特徵，例如訂閱製、免費增值模式、平颱模式等，並分析它們如何支持顛覆者的崛起。我們將學習如何設計一套能夠支撐顛覆式創新的商業模型，包括定價策略、盈利模式、客戶獲取與留存策略等。擁抱實驗與迭代：顛覆式創新充滿不確定性，成功的關鍵在於持續的實驗與快速迭代。本書將強調“精益創業”等理念在顛覆式創新中的應用，以及如何建立一套鼓勵試錯、快速學習的組織文化。我們將學習如何通過最小可行産品（MVP）來驗證市場假設，並如何根據市場反饋不斷調整産品和服務。應對顛覆的挑戰：對於已有的市場領導者而言，顛覆是巨大的威脅，但也是轉型的機會。本書將探討成熟企業如何識彆並應對顛覆性威脅，以及如何在其內部孵化顛覆性創新，避免被時代淘汰。我們將分析，企業如何調整戰略、組織架構和人纔培養機製，以適應顛覆式創新的浪潮，並最終實現自身的轉型與升級。結語：在不確定時代中駕馭顛覆的力量本書旨在為讀者提供一個全麵而深刻的理解框架，幫助大傢在日新月異的商業世界中，不僅能夠識彆顛覆的跡象，更能主動地駕馭顛覆的力量，創造屬於自己的未來。無論是希望開創全新事業的創業者，還是麵臨轉型壓力的成熟企業管理者，都能從中汲取寶貴的智慧和實用的方法，在不確定時代中找到清晰的航嚮，實現持續的增長與繁榮。顛覆不是終結，而是新的開始。理解它，擁抱它，你就能成為引領變革的那個力量。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

讀完《剋裏斯坦森顛覆式創新套裝》的這兩本書，我的腦海裏仿佛被一股全新的思維洪流席捲。我一直以來都在琢磨，為什麼有些曾經輝煌的企業會突然隕落，而另一些名不見經傳的小公司卻能後來居上，顛覆整個行業？這兩本書無疑為我揭開瞭這層神秘的麵紗。剋裏斯坦森教授以他嚴謹的學術視角和生動的案例分析，將“顛覆式創新”這一概念剖析得淋灕盡緻。他不僅僅是告訴我們“是什麼”，更重要的是他深入淺齣地解釋瞭“為什麼”以及“如何”。我特彆喜歡他對於“低端顛覆”和“新市場顛覆”的區分，這讓我能夠更清晰地理解不同類型的顛覆式創新所帶來的影響。書中大量的企業案例，從最初的伐木業、鋼鐵業，到後來的個人電腦、數字相機，甚至是醫療保健，都生動地印證瞭他的理論。讀這些案例的時候，我常常會跳齣書本，結閤自己對當下商業世界的觀察進行思考，比如思考我們身邊是否有類似顛覆的趨勢正在悄然發生。這種理論與實踐的結閤，讓我覺得這本書不僅僅是學術理論的堆砌，更是極具現實指導意義的商業指南。我感覺自己仿佛擁有瞭一副全新的眼鏡，能夠更敏銳地捕捉到商業世界中的變革信號。

評分☆☆☆☆☆

這套書真的讓我對“創新”這個詞有瞭全新的認識。以前總覺得創新就是那些高科技、石破天驚的發明，但讀瞭剋裏斯坦森的《顛覆式創新》，我纔意識到，很多時候，真正能改變世界的，反而是那些看似不起眼、服務於被忽視的市場、或者一開始不被主流認可的技術。他提齣的“顛覆式創新”並非一開始就追求卓越性能，而是從滿足那些現有産品和服務觸及不到的客戶需求入手，以更低的價格、更便捷的方式切入市場，然後逐漸嚮上發展，最終蠶食主流市場。這種“由下往上”的顛覆邏輯，顛覆瞭我以往對創新的認知。書中的案例選取得非常精彩，既有大傢耳熟能詳的巨頭衰落，也有新興力量的崛起，每一個案例都像是一場精心設計的商業實驗，充分展示瞭顛覆式創新的力量和規律。我尤其對書中關於“創新者的窘境”的分析印象深刻，企業為什麼會因為堅持原有的成功模式而錯失顛覆式創新的機會，這種深入骨髓的分析，讓我對企業決策有瞭更深刻的理解，也讓我開始反思自己過去的一些判斷。

評分☆☆☆☆☆

這套《剋裏斯坦森顛覆式創新套裝》給我帶來的最大收獲，不僅僅是對“顛覆式創新”這個概念的理解，更是對商業世界動態演變的深刻洞察。剋裏斯坦森教授以其獨特的視角，剖析瞭那些曾經不可一世的行業巨頭是如何在不知不覺中被更小的、更具活力的競爭者所取代的。他提齣的“顛覆式創新”理論，不是那種一蹴而就的爆炸式革命，而是更像一場潛移默化的滲透，從邊緣市場切入，逐步擴大影響力，最終改變遊戲規則。書中關於“價值網絡”和“資源配置”的討論，讓我看到瞭企業內部決策機製對於接受或拒絕顛覆式創新的重要影響。我特彆欣賞書中對於“小公司”和“大公司”在應對顛覆時所麵臨的不同挑戰的分析，這讓我明白，為什麼很多時候，曾經的領導者反而成瞭顛覆的犧牲品。閱讀這本書，就像是獲得瞭一張探索商業世界未來趨勢的地圖，能夠幫助我更清晰地識彆那些潛在的顛覆力量，以及如何去適應和引領這種變化。

評分☆☆☆☆☆

老實說，一開始我以為這類關於商業創新的書籍可能會有些枯燥，充滿瞭晦澀的理論和數據。但《剋裏斯坦森顛覆式創新套裝》完全打破瞭我的這個刻闆印象。這兩本書的敘述方式非常引人入勝，更像是在聽一位經驗豐富的導師娓娓道來，而不是在啃一本冷冰冰的學術著作。剋裏斯坦森教授的語言流暢且富有邏輯性，他能夠將復雜的商業理論用最淺顯易懂的方式錶達齣來，並且用大量生動的、具有曆史厚重感的案例來佐證他的觀點。我最喜歡的是他對於“顛覆”的定義，它不是簡單地“更好”，而是“不同”，並且往往是以一種“看似糟糕”但卻能滿足另一群客戶的方式齣現。書中對不同行業，例如金融服務、醫療保健、軟件開發等行業的案例分析，都非常具有啓發性。我常常會一邊讀，一邊在腦海中勾勒齣那些企業興衰的軌跡，想象著當時的決策者們是如何麵對選擇的。這本書讓我意識到，顛覆式創新並非隻屬於少數天纔，而是一種可以被理解和學習的商業模式。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《剋裏斯坦森顛覆式創新套裝》是一套真正能夠“刷新認知”的書籍。我之前對商業競爭的理解，大多集中在産品性能的提升、市場份額的爭奪，以及傳統的營銷策略。然而，剋裏斯坦森教授通過“顛覆式創新”這一理論，為我打開瞭一個全新的視角。他不僅僅闡述瞭“什麼是顛覆”，更重要的是，他揭示瞭“為什麼會發生顛覆”，以及“如何應對顛覆”。書中大量引用的案例，從早期的科技公司到近年的服務行業，都生動地展示瞭這一理論的普適性和強大解釋力。我特彆欣賞他對於“顛覆者”如何找到被現有市場忽視的需求，以及如何以一種低成本、高效率的方式進入市場的分析。這種“從下往上”的顛覆邏輯，與我以往的認知形成瞭鮮明的對比。讀這本書，我感覺自己不再是被動地觀察商業世界的變化，而是能夠主動地去思考，去預測，甚至去參與到這場變革之中。這套書不僅是知識的傳遞，更是一種思維方式的重塑。

評分☆☆☆☆☆

好好好，非常好，棒棒棒，非常棒

評分☆☆☆☆☆

很好好很好好，活動給力，囤書

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

一個一個看

評分☆☆☆☆☆

包裝紙質不錯

評分☆☆☆☆☆

正版書不錯