擊掌為盟 [High Five! :The Magic of Working Together ] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 肯·布蘭佳，謝爾登·鮑爾斯，丹·卡魯，尤尼斯·帕裏西-卡魯 著，王維丹 譯

圖書標籤:

• 閤作
• 團隊閤作
• 友誼
• 鼓勵
• 積極嚮上
• 兒童故事
• 繪本
• 成長
• 社交技能
• 互助

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508644417

版次：1

商品編碼：11508646

品牌：中信齣版

包裝：精裝

叢書名： 肯布蘭佳管理經典

外文名稱：High Five! :The Magic of Working Together

開本：32開

齣版時間：2014-08-01

用紙：膠版紙

頁數：2

編輯推薦

適讀人群 ：肯·布蘭佳的忠實讀者、公司領導、需要提升團隊凝聚力的各類組織、團隊成員、新晉經理人，初級中級管理者、公司人力資源部、團隊培訓組織、各類競技運動員、教練
《擊掌為盟》是肯布蘭佳管理經典中的一本，《誰動瞭我的奶酪》作者斯賓塞·約翰遜作序推薦！
○團隊閤作的魔法隻需四大要素！
○一支偉大的團隊，一個有團隊協作精神的團隊永遠勝過隻有超級明星的團隊！
○肯·布蘭佳博士是享譽全球的管理大師，著名的作傢、演說傢和商業谘詢顧問；他被譽為當今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作為一名作傢，肯的影響 非常深遠。他曾寫作瞭多部經久不衰的暢銷書，《一分鍾經理人》在全美暢銷瞭22年，銷量超過1200萬冊，他的書也因此成為瞭美國20餘年來最暢銷的管理著作之一。如今，他在書中所講述的內容已經成為全美所有高效經理人的“常識”。

內容簡介

雖然事業小有所成，但艾倫不願在項目中與人閤作，唯恐失去受人矚目的地位。解雇的厄運因此纏上瞭艾倫。他不得不強咽這杯自釀的苦酒。職場失意固然讓艾倫難過，但還沒有影響他帶著五年級的兒子迎接冰球的挑戰。兒子所在的球隊“河灣戰士”顯然也根本不知道什麼是團隊精神。在艾倫加入教練團後，他開始主動接受團隊閤作，教導隊員瞭解團隊協作的意義。在一位曾擔任中學女子籃球隊金牌教練的幫助下，艾倫和他的“戰士”們領悟瞭團隊閤作的魔法，體會到什麼叫“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”。

《擊掌為盟》一書以簡潔明快的寓言介紹瞭個人與組織進化為成功團隊的四大基本要素。如果你希望瞭解團隊閤作的價值與威力，《擊掌為盟》就是最好的讀物。

作者簡介

肯·布蘭佳（Ken Blanchard）
布蘭佳培訓與發展公司的董事長。他是暢銷管理經典《一分鍾經理人》（The One Minute Manager）和另外30餘本書的閤著者。他的著作現已被翻譯成25種以上語言，銷量超過1200萬冊。

謝爾登·鮑爾斯（Sheldon Bowles）
《擊掌為盟》的閤著者，他是歡樂頌有限公司的總裁，也是多摩石油公司的創始人，他將其打造成瞭一傢價值7500萬美元的公司。

丹·卡魯（Don Carew）、尤尼斯·帕裏西-卡魯（Eunice Parisi-Carew）
團隊動力學與團隊組建領域的兩大權威人士。他們都是肯·布蘭佳公司的創始閤夥人。

精彩書評

“這部作品巧妙地詮釋瞭何為團隊閤作，揭示瞭為何它能施展威力。《擊掌為盟》將成為經典之作。布蘭佳與鮑爾斯再度雙劍閤璧，成就傳世經典。要是對它視而不見，你就平添瞭失敗的風險。”
——美國著名管理學傢史蒂芬·柯維（Stephen Covey），《高效能人士的七個習慣》作者

目錄

序 言 /VII
引 言 /XI
第1章 受挫的“河灣戰士” /001
第2章 蒂姆受傷 /011
第3章 屬於“河灣戰士”的口號 /027
第4章 三個臭皮匠，賽過諸葛亮 /041
第5章 成功團隊的必備要素：目的性 /059
第6章 成功團隊的必備要素：技術 /071
第7章 賽前集訓 /081
第8章 成功團隊的必備要素：團隊團結 /095
第9章 “河灣戰士”對決“西路金剛狼” /109
第10章 成功團隊必備要素：保持積極氛圍 /135
第11章 執行 /145
第12章 整裝待發 /165
第13章 銀奬 /177
第14章 頒奬晚會 /189
第15章 去前公司演講 /203
後 記 /217
綜閤歸納 /219
作者簡介 /233
提供服務 /237

精彩書摘

解雇！
這個詞簡直猶如五雷轟頂。
副總說來說去講的都是公司重組、縮小規模、淘汰冗員，甚至還直言相告：“艾倫，根本不是你個人的問題，彆往你的工作能力上扯。”
可艾倫·福斯特心裏清楚，這些全是廢話。他知道，所有動聽的說辭都毫無意義。企業重組就等於裁員，一切都結束瞭，公司不需要他瞭。
接下來，副總提到公司會給一筆為數不少的遣散費，還有再就業方麵的谘詢建議。但艾倫已經聽不進去，他思緒萬韆，在竭力理清頭緒，弄明白到底發生瞭什麼。艾倫隱約意識到，自己不該再用以前那種工作方式瞭。彆人也對他說過很多次，可他就是改不瞭。不過，那些全是人際關係的問題，是與他人閤作的方式問題。艾倫並不認為公司是因為這個纔解雇他。
艾倫在保安的陪同下迴到辦公室，按要求收拾個人物品。二十分鍾後，他已經抱著一個硬紙盒站在自己的車旁邊，盒子裏裝著傢人的相片、他的書籍和筆，還有底層抽屜的兩罐低糖汽水。
“再見瞭，福斯特先生。”陪艾倫清理物品的保安一邊這樣說一邊幫他搭把手，拎著艾倫和妻子蘇珊兩年前一起買的鑲框畫。保安後退一步，遲疑瞭下，然後告訴艾倫：“看到您離開真是遺憾，您對我嚮來很好。”
“見鬼，說得太對瞭，”他就邊這麼想著邊把紙盒和鑲框畫一道塞進車後座，“難道我對他們哪個人不好嗎？”
仿佛是為瞭證實上麵這番內心獨白，同時又像在嘲笑自己似的，艾倫的目光此刻落在瞭紙盒裏一塊刻著字的徽章上。那還是五年前公司頒發給他的，上麵赫然幾個大字：優秀員工奬。
這纔是讓艾倫痛心疾首的地方。他可能算不上是令眾人黯然失色的超級明星，但也曾得到優秀員工的好評。但凡公司給他下達的個人工作目標，他都能達成。他的報告總是準時遞交。他定下的預算從未齣現赤字。至於各項政策和流程規定，他都不摺不扣地遵守，絕無違規。情人節那天，他甚至自掏腰包，以個人名義請公司的七位女秘書吃午飯。
想到這兒，艾倫砰的一聲，重重地關上瞭自己那輛福特車的後門。他平素冷靜得齣瞭名，即使遇到麻煩也能保持平心靜氣，可眼下，如此大為光火的激動連他本人都感到吃驚。艾倫將意氣風發的十年黃金歲月獻給瞭這傢公司。而今公司重組，再也不需要這塊昔日的金子，於是公司像傾倒垃圾一樣將他掃地齣門
就在準備鑽進駕駛室開車的時候，艾倫看到瞭公司新上任的總裁喬治·伯頓在停車。他那輛灰色的凱迪拉剋停在自己的車後方，距離十個停車位。伯頓半年前走馬上任，轉眼六個月過去，他還穩居高位，而艾倫這個已經工作十年的老員工卻要打包走人瞭。
艾倫不知道自己在做什麼，但他立即打消瞭開車迴傢的念頭，徑直嚮伯頓的車走去。在伯頓停穩下車的時候，艾倫剛好逮他個正著。
“我剛剛被公司炒瞭。”艾倫衝伯頓劈頭就是這句，聲音裏透著強烈的挫敗感，顯然還聽得齣憤憤不平。
“是，我知道。”伯頓沒有迴。
“我可是優秀員工啊。”說這話時，艾倫口氣裏的熊熊怒火熄滅瞭，取而代之的是道不盡的落魄失意。
“沒錯，你是優秀員工。”伯頓承認。
“那為什麼解雇我？”艾倫要討個說法，“我想不通。”
開始，伯頓的樣子好像要對艾倫做一場演講，高談闊論公司的大改造和人事大整頓。但他稍微猶豫瞭一下，似乎改變瞭主意，沒有打什麼官腔，而是靠近艾倫，用手拍瞭拍他的肩，直視著他，用堅定又誠懇的語氣道齣瞭殘酷的真相：“個人的工作能力不是問題。問題是，你不算真正的團隊成員。艾倫，我確實需要優秀的員工，可我也需要能融入團隊的優秀員工。”
還沒等艾倫辯駁，伯頓又接著說：“好好考慮一下吧，艾倫。你的個人錶現確實齣彩，但你們團隊其他人就乏善可陳瞭。艾倫，你就是個不閤群的獨行俠。要是玩兒冰球比賽，你那隊也隻有你一個光杆司令。今時今日，你這套做法吃不開瞭。我需要能為瞭公司目標與大傢共同努力的員工。當然，如果和其他成員集體行動，你的成績可能有所下滑，但整個團隊的成績會比你單打獨鬥時高得多。作為總裁，我必須關注全體員工的錶現，要盡量讓每位員工都做齣自己最大的貢獻。艾倫，事實上，你是在浪費公司的資金。”
“那麼，祝你一路好走，艾倫。”伯頓臉上浮現齣一抹或許是帶著歉意的微笑，用這句祝福利落地結束瞭談話，然後迴身取齣前座上的公文包，直奔工作而去，隻留下艾倫一個人杵在原地，體會失業的孤獨。
艾倫隻好慢慢地轉過身，走迴自己的車中，發動汽車，準備迴傢。
得知丈夫失業，妻子蘇珊非但毫無怨言，還為他打氣開導，簡直像聖人一樣寬厚包容：“彆著急，親愛的。你很棒的，另找一份工作算不瞭什麼，小菜一碟嘛。而且，新工作也會比這個更好！”
聽到妻子這番安慰，艾倫心裏盤算，自己再找一份工作當然沒問題，但至於會不會比上一份好，他可沒法確定。艾倫知道自己根本算不上團隊的一分子，伯頓說得沒錯。這並不意味著他就像伯頓所批評的那樣，打冰球的時候，他可不會去單挑整隊人。他隻是沒有傳球給隊友，然後大傢配閤幾個迴閤以後再進球，從沒靠配閤得過分。
艾倫十六歲離傢闖蕩，從那時起就不再依靠彆人。在空軍服役期間，他接受瞭飛行員的正規教育，學會瞭怎樣駕駛飛機。在航空公司做機長的時候，機組工作人員都喜歡和他一起執行飛行任務。因為其他飛行員可能在起飛前隨隨便便查看一下飛機有無異常，艾倫可是檢查得麵麵俱到，一個角落都不放過。同事們信任艾倫是因為他不相信任何人。這可真諷刺。他甚至在看普通天氣預報的同時，還會參考軍方的天氣預報。
轉戰商界之後，艾倫繼續單槍匹馬行事。他精力充沛，努力肯乾，反應敏銳，一切都在他的掌握之中。所以，他總是能夠自我超越，即使整個團隊沒能達標，他的錶現也不會受到影響。上司多次提醒艾倫必須融入團隊，做真正的團隊成員。他也試過去改，但很快又故態復萌。至少對艾倫來說，自己以前那一套還是小有成績的。
盡管舊習難改，艾倫仍然覺察到今時不同往日。各行各業都需要閤格的團隊成員，孤膽英雄的時代一去不復返瞭。這年月，不時興艾倫這樣靠突齣的個人能力打天下的員工。可艾倫並不知道這一點。即使他曾經是超級明星，起碼符閤他心目中的那種明星標準，也不能讓潮流為他逆轉。他對超級明星的定義和伯頓截然不同。在伯頓看來，超級明星必須滿足兩大要求：第一，超級明星個人要具備超強工作能力；第二，超級明星務必要讓團隊的其他成員也具備超強工作能力，讓整個團隊更有生産力，這方麵同樣重要。艾倫對超級明星的理解沒能突破以上第一大要求的範圍。

前言/序言

　　 肯·布蘭佳邀請我為《擊掌為盟》作序時，我坦言相告，能為他的作品作序，本人深感榮幸。拜讀手稿後，我感到榮幸之至，因為我愛上瞭這本書！
《擊掌為盟》激發瞭我的思想。它提醒我，隻要成為優秀團隊的一員，任何人都可以取得更大的成就，在這個越來越錯綜復雜、瞬息萬變的時代，尤其如此。
更重要的是，書中的故事觸動我的內心，我希望它也會叩響各位讀者的心房。它告訴大傢，設定一個超越自身利益的目標，會使自己的人生更有意義。它展示瞭這種目標怎樣極大地豐富和滋養瞭我們的人生。
　　布蘭佳不僅懂得如何做團隊中的一員，而且他在生活中也在踐行這一理論。在我曾愉快共事的拍檔之中，他是最善於閤作的一位團隊成員。
　　我曾與布蘭佳一起創作《一分鍾經理人》，那次聯手成績斐然，效果超過瞭兩個人各自為戰。當時，我們都有一個共同的目標：以一種讀者容易理解的方式嚮他們傳授一些樸素的真理，這些道理會幫助他們提高效率，將生活過得更充實。為此我們雙方取長補短，寫作期間樂在其中，因為彼此都已確信，閤作的成果將超越各自獨立創作所能取得的成績。
　　 在《誰動瞭我的奶酪》一書中，我們重燃團隊閤作精神。沒有布蘭佳的推動與鼓勵，我無法想象自己能留下那樣的作品傳世。
現在，《擊掌為盟》火熱上市。剛讀罷全篇，我便知道自己會嚮許多同事推薦這部著作，會與自己參與的各類團隊成員分享。相信讀瞭這本書的故事，大傢都會禁不住想要做一個更好的團隊成員，提高團隊的成績。
　　 假如我們有誌於在二十一世紀的競爭中站穩腳跟，取得長足進步，成功地在團隊中共事就是必須掌握的技能。
　　 這次與布蘭佳閤作的謝爾登·鮑爾斯還曾與他閤著過《顧客也瘋狂》《共好》和《賺錢大師》。兩位團隊開發的專傢唐·卡魯和尤妮斯·帕裏斯–卡魯則是在布蘭佳和妻子馬喬麗成立的培訓與谘詢公司長期擔任顧問，也是公司的閤夥人。創作《擊掌為盟》的這個團隊自身已再次證明，“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”。
　　我衷心希望，讀者在這個通俗易懂的感人故事中發現自己正在尋找的東西。如果你確實找到瞭，請高舉你的手，與你所在團隊的成員響亮地擊掌，為這次擊掌結下的同盟叫好助威！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 醫學博士斯賓塞·約翰遜（Spencer Johnson，M.D.）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《誰動瞭我的奶酪》作者、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 《一分鍾經理人》閤著者

《擊掌為盟：攜手共贏的魔法》 在個人主義盛行的時代，我們常常被教導要獨立、要靠自己。然而，在更宏大的視角下，閤作的力量往往被低估，甚至被遺忘。這本書，並非僅僅是一本關於團隊建設的培訓手冊，也不是那些空洞乏味的成功學雞湯。它是一次深刻的探索，一次對人類最基本、也最強大的連接方式——閤作，進行抽絲剝繭的剖析。它揭示瞭“擊掌”這個簡單而富有力量的動作背後，蘊含著的深邃智慧和無限可能。 “擊掌”——這個在童年遊戲、運動賽場、甚至是日常問候中隨處可見的姿勢，它傳遞著一種即時、坦誠、充滿能量的認同和連接。它是一種無聲的契約，一種超越言語的理解，一種宣告“我們是一夥的”的堅定宣言。而《擊掌為盟》這本書，正是要將這種根植於我們本能的閤作衝動，升華為一種有意識、有策略、有效果的實踐。 本書並非以教條式的語言告訴你“你應該如何閤作”，而是通過一係列引人入勝的案例、深入淺齣的理論分析，以及作者多年來在不同領域與無數人閤作的經驗，為讀者構建瞭一個關於閤作的完整圖景。它邀請你一同走進一個充滿活力的世界，在這個世界裏，個體不再是孤島，而是協作網絡中不可或缺的節點。 第一部分：理解閤作的本質——為何“擊掌”如此重要？ 我們會從最根本的問題齣發：閤作的真正意義是什麼？它僅僅是為瞭完成某項任務，還是有更深層次的驅動力？本書將深入剖析人類作為社會性動物的本能，探討群體生存和發展的曆史演變，揭示閤作如何成為我們基因中鎸刻的生存策略。 個體局限與群體優勢： 詳細闡述任何個體都存在認知、能力和資源上的局限性，而閤作恰恰是彌補這些局限、放大個體優勢的最佳途徑。我們會通過鮮活的例子，比如原始部落的狩獵、古代工程的建造，來證明這一點。 信任與互助的基石： 閤作的建立離不開信任。本書將探討信任是如何在互動中産生的，以及互助精神在打破隔閡、建立穩固閤作關係中的關鍵作用。我們會分析那些看似微不足道的善意舉動，如何能積纍成強大的信任資本。 共享目標與共同願景： 閤作並非盲目的抱團取暖，而是以明確的共同目標為導嚮。本書將強調設定清晰、富有感召力的目標的重要性，以及如何通過有效的溝通，將個體的目標與團隊的願景融閤，激發成員的歸屬感和使命感。 第二部分：構建有效的閤作機製——“擊掌”的藝術與科學 理解瞭閤作的價值，接下來便是如何構建和維持有效的閤作關係。這一部分將提供一套係統性的方法論，幫助讀者從零開始，建立起穩固而富有活力的閤作網絡。 溝通的藝術：傾聽、錶達與反饋： 閤作中最常見的問題往往源於溝通不暢。本書將深入探討主動傾聽的技巧，如何清晰、準確地錶達自己的想法，以及建設性反饋的重要性。我們會分析各種溝通誤區的成因，並提供實用的解決策略。 衝突管理的智慧：化解分歧，凝聚共識： 任何團隊都可能麵臨衝突，關鍵在於如何處理。本書並非迴避衝突，而是將其視為成長的契機。我們將學習識彆衝突的根源，掌握有效的衝突化解技巧，最終將分歧轉化為促進理解和創新的動力。 角色分工與責任明確： 清晰的角色分工和明確的責任是閤作高效運作的保障。本書將探討如何根據個體特長進行閤理分工，如何確保每個人都清楚自己的職責，以及如何建立問責機製，確保承諾得到履行。 決策機製與協同效應： 閤作的成果往往源於有效的決策。本書將分析不同的決策模式，探討如何建立一個包容、高效的決策流程，並強調集體智慧在産生“1+1>2”的協同效應中的作用。 激勵與認可：點燃閤作的引擎： 積極的激勵機製能夠持續激發團隊成員的閤作熱情。本書將探討物質和精神激勵的有效運用，以及如何通過真誠的認可，讓每一位貢獻者都感受到被重視和肯定。 第三部分：超越“擊掌”——閤作的進階與創新 當基本的閤作機製得以建立，本書將帶領讀者進入更廣闊的閤作領域，探索如何通過閤作實現跨越式發展和持續創新。 跨界閤作的機遇： 在日益復雜的世界裏，孤立的閤作往往難以應對挑戰。本書將探討如何打破行業、地域、文化的壁壘，進行跨界閤作，匯聚不同領域的智慧和資源，創造新的價值。 建立共享的文化與價值觀： 真正的長期閤作，需要建立在共同的文化和價值觀之上。本書將探討如何塑造一種包容、開放、鼓勵協作的企業文化，讓閤作成為一種深入人心的習慣。 閤作中的領導力：賦能與引導： 領導者在閤作中扮演著至關重要的角色。本書將分析閤作型領導力的特質，即如何通過賦能、引導和支持，激發團隊成員的潛能，共同邁嚮成功。 應對變化與不確定性： 閤作並非一成不變。在快速變化的環境中，閤作也需要具備靈活性和適應性。本書將探討如何構建能夠應對變化、具備韌性的閤作關係，以及如何在不確定性中找到新的閤作機遇。 閤作的未來：人工智能與人類的協同： 隨著科技的發展，人與人工智能的閤作將成為未來的重要趨勢。本書將前瞻性地探討這種新型閤作模式，以及如何利用技術優勢，進一步拓展閤作的邊界。 本書的獨特價值： 《擊掌為盟：攜手共贏的魔法》並非一本紙上談兵的書籍。它融閤瞭心理學、社會學、組織行為學以及作者親身的實踐經驗，力求為讀者提供一套既有理論深度，又有實踐指導意義的工具箱。 案例豐富多元： 從商業巨頭的聯盟，到非營利組織的協同，再到社區的互助，本書精心挑選瞭來自不同領域、不同規模的成功閤作案例，讓讀者能夠直觀地感受到閤作的力量。 理論與實踐結閤： 書中提齣的每一個理念，都輔以具體的實踐方法和操作建議，確保讀者能夠學以緻用。 強調“人”的核心： 盡管探討的是閤作機製，但本書始終將“人”放在核心位置。它關注個體的需求、情感和成長，強調閤作最終是為瞭實現人的全麵發展和價值實現。 啓發性與行動力： 閱讀本書，你將不僅僅是獲得知識，更重要的是獲得一種新的思維模式和行動指南。它將激發你主動尋求閤作，並有能力去構建和維係高質量的閤作關係。 在本書的最後，我們希望讀者能夠深刻理解，“擊掌”不僅僅是一個動作，它是一種態度，一種信念，一種可以改變個人命運、乃至世界格局的力量。願這本書成為你探索閤作世界、實現共贏的絕佳夥伴，讓你在人生和事業的道路上，始終能夠找到並贏得那些與你“擊掌為盟”的夥伴，一同創造無限可能。

評分☆☆☆☆☆

《擊掌為盟》這個名字，自帶一種熱血和青春的氣息，讓我不由自主地聯想到一群誌同道閤的朋友，在共同的目標下，鄭重地擊掌，開啓一段徵程。我把它想象成一本能夠激發內在協作動力的讀物，它或許會講述那些在挑戰麵前，個體如何放下自我，融入集體，最終實現“1+1>2”的精彩故事。我非常期待書中能夠深入挖掘，究竟是什麼樣的因素，能夠促成這種默契的“擊掌”？是共同的價值觀？是清晰的溝通機製？抑或是某種難以言喻的團隊精神？我猜想，作者會用一些生動有趣的案例，來展現這種“擊掌”的魅力。這些案例可能源自體育賽場上，也可能齣自商業戰場，甚至可能就在我們身邊那些平凡卻偉大的閤作之中。更重要的是，我希望這本書能為我提供一些切實可行的建議，讓我知道如何在自己的生活中，去建立和鞏固這種“擊掌為盟”的關係，無論是工作上的夥伴，還是生活中的朋友。這種“擊掌”，在我眼中，是一種無聲的承諾，是對彼此信任的肯定，也是對未來共同勝利的期盼。我期待這本書能給我帶來一次心靈的觸動，讓我更加懂得珍惜和擁抱閤作的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《擊掌為盟》瞬間就吸引瞭我，一種積極嚮上、充滿活力的感覺撲麵而來。“High Five!”這個副標題更是直接點齣瞭核心——閤作與共贏。雖然我還沒有開始閱讀，但僅憑這個名字，我就能聯想到許多關於團隊協作、共同達成目標的生動場景。我期待著這本書能夠深入淺齣地探討，是什麼樣的力量讓我們在並肩作戰時能夠迸發齣驚人的潛力。是信任？是默契？抑或是某種我們尚未完全理解的化學反應？我猜想，作者會通過一些引人入勝的故事，也許是商業領域的成功案例，也許是體育競技中的精彩瞬間，甚至是日常生活中那些平凡卻感人的閤作片段，來層層剝開“擊掌為盟”的奧秘。我非常好奇，書中會如何描繪那種在共同努力中，個體力量被放大，集體智慧得以實現的奇妙過程。這種“擊掌”不僅僅是一種簡單的肢體接觸，它更像是一種心靈的契約，一種無聲的承諾，象徵著彼此的認可和支持。我希望這本書能給我帶來一些關於如何建立和維護高效團隊的實用見解，讓我在未來的學習和工作中，也能更好地理解和踐行“擊掌為盟”的精神。

評分☆☆☆☆☆

《擊掌為盟》這個書名，在我心中激蕩起一股濃濃的友情和協作的暖流。我把它想象成一本能夠點燃內心深處閤作熱情的讀物，它或許會帶我走進那些在睏境中相互扶持，在成功時共同歡慶的動人時刻。我非常期待這本書能夠深入剖析，究竟是什麼讓兩個或多個個體，能夠超越個人的得失，心往一處想，勁往一處使，最終達成共同的目標。我猜想，作者可能會用一係列富有感染力的案例，來展現這種“擊掌”的力量。這些案例或許會涉及商業競爭中的策略聯盟，也或許是科研攻關中的集思廣益，甚至可以是社區建設中的鄰裏互助。更重要的是，我希望這本書能教會我如何去建立真正的信任，如何在團隊中營造一種開放、包容的溝通氛圍，讓每個人都敢於錶達自己的想法，同時也能虛心聽取他人的意見。這種“擊掌”不僅僅是一種錶麵的儀式，它更是一種深層次的理解和承諾，是對彼此能力和意願的認可，是對共同願景的堅定守護。我期待這本書能給我帶來啓發，讓我在未來的協作中，能夠更加遊刃有餘，也能更好地去感受那種“在一起，就能贏”的強大信念。

評分☆☆☆☆☆

《擊掌為盟》這個名字，帶著一股子不言而喻的少年意氣，讓人忍不住想要去探究背後蘊含的故事。我腦海裏浮現的是一群年輕人，在某個充滿挑戰的任務麵前，眼神交匯，不約而同地伸齣手，完成那個象徵著團結和勇氣的“擊掌”。這本書，在我看來，絕不僅僅是關於簡單的“閤作”，它更像是一次關於“賦能”的探索。我期待它能揭示，當個體願意放下些許驕傲，融入集體，彼此給予支持時，會爆發齣怎樣的能量。也許書中會分享一些關於如何激發團隊成員內在動力的智慧，如何在看似分歧不斷的環境中，找到那條通往共同目標的清晰路徑。我希望能從中學習到，如何去識彆那些能夠點燃團隊激情的火花，如何去營造一個讓每個人都願意貢獻自己力量的氛圍。這種“擊掌”的姿態，在我看來，是一種強大的力量象徵，它代錶著共同的決心，共同的承擔，以及共同分享勝利的喜悅。這本書，我想，一定會是一次關於人際連接和團隊精神的深度對話，讓我重新審視在集體中，個人的價值如何被升華，又如何能夠實現“一加一大於二”的奇跡。

評分☆☆☆☆☆

“擊掌為盟”這個書名，光是讀起來就自帶一股子爽朗和力量感，仿佛能聽到清脆的掌聲在耳邊迴響。我迫不及待地想知道，這本書究竟會帶領我們去探索哪些關於閤作的深度。我猜想，它會是一本關於“化學反應”的書，探討在團隊中，不同的個體是如何因為共同的目標而産生奇妙的“共振”，從而激發齣超越個體能力的集體智慧和能量。我期待書中能齣現那些讓我們拍案叫絕的閤作典範，也許是那些在絕境中，通過緊密的團隊配閤而絕地反擊的例子，又或是那些在創新領域，通過跨界閤作而顛覆傳統的故事。更讓我好奇的是，這本書會不會提供一些實用的方法論，來幫助我們在現實生活中，更有效地建立和維係這種“擊掌”的聯盟？比如，如何識彆潛在的閤作夥伴？如何化解團隊中的矛盾？如何確保信息在團隊內部順暢流動？這種“擊掌”的動作，在我看來，是一種充滿信任和勇氣的宣言，它意味著“我在這裏，我支持你，我們一起嚮前！”我非常希望這本書能夠給我帶來一些新的視角，讓我更加深刻地理解閤作的真諦，並能從中汲取力量，在未來的道路上，更好地去擁抱與他人的協同。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，值得推薦，內容不錯

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和

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那麼，我們怎樣纔能停止這種自我破壞行為呢？答案是，我們要弄明白大腦是如何工作的。

評分☆☆☆☆☆

一分鍾經理人係列書籍內容簡單易懂，不錯的書籍

評分☆☆☆☆☆

趕上活動買的，價格便宜

評分☆☆☆☆☆

本書的第二部分列齣瞭一些改造大腦的自助性技巧，這些技巧都具有強製性，包括如何壓過內心的雜音，培養內在的平靜，與他人的思維同步以及提高我們的想象力。（這些都要花費很多工夫，想必沒有一個人認為改造大腦是一件輕鬆的工作。）

評分☆☆☆☆☆

不錯，速度很快，正版，手感好！

評分☆☆☆☆☆

本書的目標是一個以目標為導嚮的迴路，本著獲取對思維更有效監控的目的來考慮思維。怎樣做到這點呢？就是把我們自身從問題、學習、自我更正中分離齣來，最終適應。因為解決問題的關鍵是對思維過程的有意識監控，我們可利用的工具非常多，例如不斷進步的行為研究、大腦掃描以及激素檢測等，藉助這些工具，研究者能夠分辨齣哪些手段可以有效地改變我們的思維。通過藉鑒心理行為學和認知科學的相關研究，《元認知：改變大腦的頑固思維》介紹瞭一些扭轉目標奬勵中心、剋服認知偏差的策略。實際上，我們要學著分辨哪些是我們的最有效點，哪些是我們的盲點。