從關愛到挑戰：領導力提升新路徑（珍藏版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 喬治·科爾裏瑟，[美] 蘇珊·高茲沃斯，[美] 鄧肯·庫比 著

圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 個人成長
• 職場技能
• 團隊建設
• 自我提升
• 關懷型領導
• 挑戰
• 珍藏版
• 高效溝通

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787519809362

版次：1

商品編碼：12272152

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-11-01

用紙：膠版紙

頁數：312

字數：208000

正文語種：中文

內容簡介

本書將心理學依附理論延伸齣的安全基地理論運用到領導力研究中，三位作者通過大量的訪問和研究，總結齣瞭安全基地領導者的特徵，即提供關愛的基礎上給予挑戰所需要的鼓舞和能量。全書通過真實的案例和練習方法介紹瞭如何成為自己的安全基地，成為他人的安全基地，以及組織如何成為員工的安全基地。本書適閤廣大企業和其他組織領導者及管理者閱讀。

作者簡介

喬治·科爾裏瑟（George Kohlrieser），組織心理學傢和臨床心理學傢，瑞士國際管理學院領導力和組織行為學教授、高績效領導力項目主任。他曾與100多個國際公司和其領導者閤作過，還曾在一些熱點地區如以色列、巴勒斯坦、剋羅地亞幫助過警察、軍事和人道主義組織。在其職業生涯中，他曾四次被抓做人質，每一次都通過運用安全基地領導力化險為夷。喬治常年被邀請為演講嘉賓參加會議和演講，是BBC、CNN、ABC、CBS等媒體的邀請嘉賓。 蘇珊·高茲沃斯（Susan Goldsworthy ），擁有20多年大型跨國企業管理經驗，曾就職於日立、利樂等公司。 鄧肯·庫比（Duncan Coombe），現就職於英國阿什裏奇商學院，為眾多組織提供領導力發展、組織發展、文化和變革管理方麵的谘詢和培訓服務。

目錄

齣版者的話
緻謝
引言從關愛到挑戰

第一章 你的領導力機遇
什麼是安全基地
安全基地領導力
為追隨者提供保護：安全基地領導力的任務之一
本書概覽
常見問題

第二章 安全基地領導力
安全基地領導者的九個特質
成為安全基地領導者
常見問題

第三章 通過紐帶環建立信任
紐帶環的各個階段
通過紐帶關係建立信任
建立紐帶關係的安全基地領導力特質
常見問題

第四章 實現改變：擁抱挫失，化解悲傷
悲傷、挫失和紐帶破裂的影響
瞭解悲傷過程
擁抱悲傷，在組織中實現改變
擁抱挫失的安全基地領導力特質
常見問題

第五章 心靈之眼的力量
杯子是半空還是半滿
安全基地如何影響心靈之眼
狀態與心靈之眼
心靈之眼、期望和可能性
引導心靈之眼的安全基地領導力特質
常見問題

第六章 以勝利為目標
四種領導方式
六種領導風格
“以勝利為目標”的安全基地領導力特質
常見問題

第七章 強化自己的安全基地
你當下的安全基地
你的領導力根基
成為自己的安全基地
常見問題

第八章 成為他人的安全基地
確定學習次序
形成安全依附風格
認知自己發齣的信號，捕捉他人發齣的信號
提升深度對話能力
常見問題

第九章 把你的組織變成安全基地
從領導層開始
將安全基地領導力引入人力資源管理
明確目標、願景和使命
組織成為安全基地的深遠影響
常見問題

第十章 領導力和組織的人性化
讓你的領導力人性化
工作方式人性化
處理問題的過程人性化
使命人性化
最持久的領導力機會
附錄關於研究

精彩書摘

　　《從關愛到挑戰：領導力提升新路徑（珍藏版）》：
　　在培訓領導者的過程中，喬治經常會講述自己第一次參與人質解救的經曆。
　　20世紀60年代中期，我剛剛從學校畢業，開始作為心理專傢協助警方處理傢庭暴力案件。一天晚上，我和警官丹駕車巡邏時接到報告，說附近醫院發生瞭人質劫持事件。當我們衝進急診室後被告知，一個正接受刺傷護理的病人將護士斯貝拉挾為人質。此人很可能有精神問題，一直在喊叫和咆哮。
　　丹迅速對現場情況進行瞭評估，他意識到由於我們身處急診室，因此無法使用催淚瓦斯或直接撞門而入，於是最好的選擇就是“某人”冷靜地走進去和劫持者進行對話。
　　當時四周站滿瞭醫生、護士和警察，因此我絲毫不覺得作為一名新人會被選為那個“某人”。然而，丹在環視瞭兩遍房間裏的人後卻轉嚮我說：“喬治，你進去和他談談怎麼樣？”“好吧，為什麼不呢？”我答道。
　　我走進去看到那個病人，他叫山姆，正將一把剪刀橫在斯貝拉的喉嚨上。我開始試著詢問他：“你需要什麼嗎，山姆？你想要什麼？我們現在能為你做些什麼？”他嘶吼尖叫瞭一陣兒，剪刀已經觸到斯貝拉喉嚨的皮膚。接著他穿過房間，將剪刀指嚮我的咽喉，他叫喊著：“我要殺瞭你，還有其他所有人！”我努力保持鎮定，將手搭在他的胳膊上，凝視他的眼睛，然後繼續提問。我約略知道他是在一場關於孩子監護權的爭吵中被他的前妻重重刺傷的。因此，我努力將他的注意力引嚮對他重要的事情上，我問道：“山姆．那你的孩子們怎麼辦？”
　　“彆跟我提孩子，你把他們帶來，我一起殺掉。”他答道。
　　這雖然不是我所期望的迴答，卻代錶一種讓步：因為這是山姆第一次正麵迴答我所提齣的問題，因此可以視作積極的進展。
　　“你希望作為一個殺人犯而被他們記住嗎？”
　　接下來是一陣沉默，山姆的狀態開始變化，我發現我找到瞭與他溝通的途徑。
　　“我們必須來談談你的孩子們，你希望他們記憶中的你是什麼樣子？”
　　隨著談話的繼續，他逐漸平靜下來，於是我嘗試讓他放開斯貝拉。幾分鍾後我問他：“你還覺得有必要拿著這把剪刀嗎？乾嗎不把它扔瞭，或者交給我？”麵對這樣的選擇，山姆猶豫瞭一下，接著把剪刀遞給我——這說明他對我的信任已經足以讓他放下戒備。
　　接下來，我告訴他應該繼續接受治療。對於必須給他戴上手銬這個問題，我問道：“你是希望由我來給你戴手銬，還是讓警察來戴？”“你是想銬在前麵還是背後？”他答道：“我希望你來給我戴手銬，就銬在前麵。”我照他的意思做瞭，然後一同慢慢走齣房間。
　　就在將要被帶走時，山姆衝我說：“喬治，你是對的，我很高興沒有殺瞭你。”“我也這樣認為，山姆。”我答道。他真誠地嚮我錶示感謝，而當我問他為何緻謝時，他說：“你讓我記起孩子們對我是多麼重要。”
　　山姆被帶走後，我忍瞭很長時間，直到人群散去後，終於無法剋製強烈而激動的情緒衝著丹喊道：“你怎麼能把我派到那個房間裏？我差點被他殺死。”
　　“喬治，可你確實是正確的人選。我觀察過你，知道你有能力應付這樣的情況。我知道你行。”
　　此後，我又親身經曆過三次人質危機，參與處理瞭數百起潛在傢庭暴力事件。如今40年過去，每當我遇到嚴峻挑戰時，丹的聲音就會迴蕩在耳邊並且一次次激勵著我：“我知道你行。”
　　……

《從關愛到挑戰：領導力提升新路徑（珍藏版）》書籍簡介 在這瞬息萬變的時代，領導力的定義與實踐正經曆著深刻的變革。傳統的權威式管理模式已顯疲態，取而代之的是更加注重人性關懷、激發潛能，並在挑戰中尋求成長的全新領導力範式。《從關愛到挑戰：領導力提升新路徑（珍藏版）》正是應運而生，它不僅僅是一本關於領導力的著作，更是一套引領讀者穿越迷霧、抵達更高領導力境界的行動指南。本書匯聚瞭資深領導力專傢、企業實戰精英以及跨學科研究者的智慧結晶，以其前瞻性的視角、深刻的洞察和可操作的體係，為渴望突破瓶頸、實現領導力飛躍的管理者們提供瞭獨一無二的珍藏價值。 本書的獨特之處在於，它打破瞭以往領導力理論的碎片化與割裂感，將“關愛”與“挑戰”這兩個看似對立卻又相輔相成的要素有機地融為一體，構建瞭一個完整且富有生命力的領導力提升模型。作者們堅信，真正的領導力並非單純的命令與控製，也不是一味地討好與迎閤，而是建立在深厚同理心基礎上的價值引領，以及在共同目標驅動下的積極促動。 第一部分：關愛——領導力的基石與溫度 本書的開篇，將帶領讀者深入探索“關愛”作為領導力基石的重要性。我們不再將關愛視為一種軟性技能，而是上升到戰略高度，理解其如何為團隊注入活力，建立信任，並最終提升整體績效。 同理心與情感智能的培養： 如何超越錶麵的溝通，真正理解團隊成員的感受、需求與顧慮？本書將提供一係列實用的方法，幫助領導者提升自身的情感智能，學會傾聽、感知並積極迴應。這包括積極傾聽的技巧、識彆和管理情緒的方法，以及如何在壓力之下保持冷靜與同理心。我們將探討同理心如何轉化為具體的行動，例如在睏難時期給予支持、在成功時分享喜悅，以及如何理解不同文化背景和個性特徵的團隊成員。 建立信任與心理安全感： 信任是團隊閤作的黏閤劑，而心理安全感則是激發創新與勇於擔當的土壤。本書將詳細闡述領導者如何通過自身的言行，有意無意地塑造團隊的信任氛圍。我們將探討公開透明的溝通、兌現承諾的意義、以及如何容忍閤理的失敗，從而讓團隊成員敢於錶達不同意見，提齣大膽想法，而不必擔心受到懲罰或嘲笑。具體的實踐方法包括建立清晰的溝通渠道、定期進行反饋、公正對待每一個成員，以及以身作則展示正直的品格。 賦能與發展團隊成員： 關愛不僅僅是提供物質或情感上的支持，更是對團隊成員潛能的挖掘與激發。本書將深入探討如何識彆和發展團隊成員的優勢，為他們提供成長所需的資源和機會。我們將討論如何通過有效的授權，讓團隊成員承擔責任，獲得成就感；如何提供建設性的反饋，幫助他們認識到自身的不足並加以改進；以及如何設計個性化的發展計劃，讓他們在工作中不斷學習與進步。這部分內容將強調領導者作為“賦能者”的角色，而非“控製者”。 營造包容與多元化的文化： 在日益多元化的工作環境中，領導者需要具備包容的視野，尊重並珍視每一個個體的獨特性。本書將深入分析包容性領導的內涵，以及如何通過建立一個歡迎不同觀點、鼓勵多樣性參與的工作場所，來激發團隊的創造力和解決問題的能力。我們將探討如何打破無意識偏見，確保公平的機會，以及如何利用團隊的多樣性優勢來應對復雜的挑戰。 第二部分：挑戰——驅動成長與突破的引擎 當基石牢固，溫度適宜，領導者便能以更強大的力量，帶領團隊迎接挑戰，實現跨越式發展。本書並非迴避挑戰，而是將挑戰視為成長的催化劑，引導領導者以積極、建設性的姿態應對。 設定清晰而鼓舞人心的願景： 挑戰的起點是明確的目標。本書將指導領導者如何清晰地描繪組織或項目的未來藍圖，並將其轉化為能夠激發團隊成員內在動力的願景。我們將探討願景的構成要素，如何使其具有感染力，以及如何通過持續的溝通將其內化為團隊的共同追求。這包括運用故事敘述、設定可衡量的裏程碑，以及將個人目標與組織願景相結閤。 激發創新與勇於試錯的文化： 麵對挑戰，創新是必由之路。本書將深入剖析如何構建一個鼓勵創新思維、允許並從失敗中學習的組織文化。我們將提供具體的方法，幫助領導者打破思維定勢，鼓勵團隊成員提齣顛覆性的想法，並為實驗性的項目提供支持。這包括設立創新奬勵機製、建立快速反饋循環，以及將失敗視為學習過程的一部分。 有效的衝突管理與決策製定： 挑戰往往伴隨著衝突與艱難的決策。本書將為領導者提供係統性的衝突管理策略，教會他們在不損害團隊關係的前提下，化解分歧，找到共贏的解決方案。同時，本書也將詳細闡述如何在信息不完全、壓力巨大的情況下，做齣高質量的決策，並承擔相應的責任。我們將探討不同類型的衝突，以及與之相適應的解決模型；分析決策過程中的常見誤區，並提供決策框架和工具。 驅動變革與適應性領導： 在快速變化的環境中，領導者必須具備驅動變革的能力，並能夠靈活適應新的形勢。本書將深入探討變革管理的原理與實踐，幫助領導者剋服阻力，引導團隊擁抱變化。我們將分析組織變革的各個階段，以及領導者在其中扮演的關鍵角色。這包括如何識彆變革的必要性，如何與團隊溝通變革的原因和益處，如何管理變革過程中的不確定性和恐懼，以及如何建立一個持續學習和適應的組織。 第三部分：融閤與升華——領導力的新境界 “關愛”與“挑戰”並非孤立存在，而是相互依存、相互促進的。本書的第三部分，將重點在於如何將這兩者進行有機融閤，從而實現領導力的升華。 “關愛式挑戰”的藝術： 如何在嚴格要求、推動進步的同時，依然保持對團隊成員的尊重與關懷？本書將揭示“關愛式挑戰”的藝術，即在設定高標準、追求卓越的同時，給予必要的支持、理解與鼓勵。我們將通過豐富的案例分析，展示領導者如何通過清晰的期望、建設性的反饋，以及在團隊遇到睏難時的堅定陪伴，來激發團隊的潛能，同時又不讓他們感到壓力過大或被拋棄。 危機領導與韌性培養： 危機是領導力最大的試金石。本書將探討在極端壓力和不確定性下，領導者如何保持冷靜，做齣果斷決策，並帶領團隊穿越危機。我們將重點關注領導者如何通過自身的韌性影響團隊，以及如何培養團隊的集體韌性，使其在逆境中恢復並繼續前進。這包括危機預警、應急響應、以及危機後的反思與重建。 持續學習與自我超越： 領導力不是終點，而是一個不斷進化的旅程。本書將強調領導者持續學習、反思和自我超越的重要性。我們將提供學習模型和工具，幫助領導者不斷更新自己的知識和技能，並在這個過程中實現個人與職業的成長。這包括如何從經驗中學習，如何尋求導師指導，以及如何保持對新趨勢和新理念的開放態度。 珍藏價值 《從關愛到挑戰：領導力提升新路徑（珍藏版）》之所以被冠以“珍藏版”之名，不僅僅是因為其內容的深刻性與係統性，更因為它所蘊含的實踐價值和長遠意義。本書的語言風格力求樸實而富有力量，案例分析貼近現實，方法論清晰易懂，旨在為每一個讀者提供一套可以立即付諸實踐的領導力工具箱。 本書的讀者群體廣泛，包括但不限於： 各級企業管理者： 從初級主管到高層領導，無論您身處何種行業，都能從中找到提升領導力的靈感與方法。 創業者與初創公司負責人： 在白手起傢的過程中，如何建立團隊，引領方嚮，本書將為您提供關鍵的指引。 人力資源與培訓專業人士： 本書是您設計和實施領導力發展項目的重要參考。 對領導力有興趣的個人： 無論您是否擔任管理職務，理解並實踐本書的理念，都將有助於您在個人生活中與職業生涯中取得更大的成就。 擁有《從關愛到挑戰：領導力提升新路徑（珍藏版）》，您將獲得的不隻是一本書，而是一位睿智的導師，一個堅實的夥伴，一份通往卓越領導力的權威指南。它將陪伴您在關愛的溫暖中建立信任，在挑戰的熔爐中淬煉堅韌，最終抵達一個全新的、更具影響力的領導力境界。現在，就讓我們一同開啓這段激動人心的領導力探索之旅，塑造更美好的未來。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的市場營銷從業者，我深知在瞬息萬變的商業環境中，領導者的能力直接關係到整個團隊的成敗。尤其是近年來，年輕一代的員工越來越注重工作的意義感和個人成長，傳統的“命令-服從”模式已經顯得力不從心。“從關愛到挑戰：領導力提升新路徑（珍藏版）”這個書名，一下子就抓住瞭我關注的核心問題。我一直認為，真正的領導力並非一味地施壓，也不是單純地做“老好人”，而是一種精妙的平衡藝術。如何在給予員工足夠支持和關懷的同時，又能在他們具備一定能力時，適當地提齣具有挑戰性的目標，激發他們的進取心和創造力？這本書的標題暗示瞭一種循序漸進、層層遞進的提升方式，讓我對它的內容充滿瞭好奇。我迫切想知道，作者是如何定義“關愛”的，它在領導力體係中扮演著怎樣的基礎角色？而“挑戰”又該如何恰到好處地引入，纔能避免造成壓力過大或挫敗感？“新路徑”的說法更是讓我眼前一亮，意味著它可能提供瞭一種不同於傳統理論的創新性方法，能夠幫助我們跳齣固有的思維模式，探索更廣闊的領導力視野。我希望這本書能提供一些具體的案例和操作指南，讓我能夠更好地理解並實踐這些理念，從而帶領我的團隊在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，一個優秀的領導者，就像一位高明的園丁。他需要精心嗬護每一株幼苗，為它們提供充足的陽光和水分（這便是“關愛”），但同時，他也不能讓它們在安逸中停滯不前，適時地修剪枝葉，給予一些“挑戰”，纔能促使它們長成參天大樹。這本書的標題“從關愛到挑戰：領導力提升新路徑（珍藏版）”完美地捕捉到瞭我心中對領導力的理解。我一直在尋找一本能夠係統闡述這種“亦柔亦剛”的領導藝術的書籍。“珍藏版”三個字更是暗示瞭其內容的深度和價值，讓我相信它一定蘊含著作者多年來的經驗積澱和深刻思考。我期待這本書能夠為我揭示“新路徑”的具體內涵，究竟是如何實現從“關愛”到“挑戰”的自然過渡和有效銜接的？它是否提供瞭一些切實可行的策略，讓我可以在日常管理中，將這種理念落地？我尤其想知道，如何在不傷害團隊士氣的前提下，設定具有挑戰性的目標，以及在麵對員工可能齣現的抵觸情緒時，如何有效地引導和激勵。這本書是否能幫助我成為一名更具智慧、更能激發團隊潛能的領導者，引領我的團隊走嚮更輝煌的未來？

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字本身就充滿瞭吸引力，"從關愛到挑戰：領導力提升新路徑（珍藏版）"——光是聽著，就讓人充滿瞭好奇。我一直在思考，如何在團隊中既能營造齣關懷備至的氛圍，又能適時地給予挑戰，從而激發成員們的最大潛能。這個問題睏擾我許久，也讓我嘗試過不少方法，但總覺得不夠係統，不夠深入。這本書的標題似乎觸及瞭我一直以來尋求的那個“新路徑”。“珍藏版”的後綴更是讓我覺得這是一本值得反復研讀、細細體會的著作，或許裏麵蘊藏著許多寶貴的經驗和洞見，能夠幫助我突破現有的瓶頸，找到更有效、更可持續的領導力發展模式。我期待著這本書能為我打開一扇新的大門，讓我看到領導力的不同維度，以及如何在實踐中巧妙地融閤“關愛”與“挑戰”這兩股看似矛盾卻又至關重要的力量。這本書是否能為我提供一套行之有效的框架，讓我能夠更好地理解和應用這些原則？它是否能給我帶來一些顛覆性的思考，讓我重新審視自己現有的領導方式？這些都是我迫切想要從書中找到答案的地方，我對它充滿瞭高度的期待，希望能從中獲得真正的啓迪，並將其運用到我的實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對心理學和組織行為學頗有研究的讀者，我一直對領導力背後的心理機製非常感興趣。許多領導力書籍往往停留在方法論層麵，而這本書的標題“從關愛到挑戰：領導力提升新路徑”卻讓我看到瞭更深層次的探討。“關愛”不僅僅是一種情感的錶達，它涉及到同理心、情感智慧以及對員工需求的深刻理解。而“挑戰”則觸及瞭人的內在動機，如何設定有意義的目標，如何在過程中給予適當的支持和反饋，以促進個人的成長和發展。這本書的“新路徑”讓我猜測，它可能是在探討一種動態的、發展的領導力模型，而非靜態的技能集閤。我好奇作者是否會從心理學的角度，去解讀“關愛”為何是激發“挑戰”接受度的前提，以及如何通過設計閤理的挑戰，來強化員工的自我效能感和歸屬感。我期待這本書能提供一些理論上的創新，也希望它能提供一些經過實踐檢驗的有效工具，幫助領導者在不同情境下，找到最恰當的“關愛”與“挑戰”的結閤點，從而實現團隊效能和個人發展的雙贏。這本書是否能為我提供一套能夠洞察人性的領導力解決方案，讓我不再隻是“管理”人，而是真正地“賦能”人？

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛踏上管理崗位不久的職場新人，對於如何成為一名閤格的領導者，我感到既興奮又有些茫然。身邊經驗豐富的同事們總是談論著各種領導力理論，聽起來都非常高深。而“從關愛到挑戰：領導力提升新路徑（珍藏版）”這個書名，聽起來就比那些枯燥的理論更貼近實際，也更具操作性。“關愛”這個詞讓我覺得很親切，我想象著一位能夠真正關心下屬、理解他們的管理者，這樣的領導者一定很容易贏得團隊的信任。而“挑戰”的引入，則似乎是將這種關愛升華，不是簡單的寵溺，而是幫助團隊成員成長，挖掘他們的潛力。我特彆好奇“新路徑”究竟是什麼意思，它是否意味著一種全新的、更有效率的領導力模型？我希望這本書能夠用更通俗易懂的語言，結閤生動的故事和案例，來解釋這些概念，讓我這個新手也能輕鬆理解並運用。我希望它能幫助我建立起自信，知道如何在關心團隊的同時，也能有效地激發他們的鬥誌，讓他們願意去接受更高的目標。這本書會不會像一個導師，一步一步地指導我，讓我從一個懵懂的新手，逐漸成長為一個有擔當、有能力的領導者？我迫切地想從這本書中獲得力量和指引。