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施云著 著

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出版社： 中国物资出版社

ISBN：9787504760463

商品编码：11263728934

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

页数：215

字数：309000

商品参数

供应链架构师
	定价	52.00
	出版社	中国财富出版社
	版次	1
	出版时间	2016年04月
	开本	16开
	作者	施云 著
	装帧	平装
	页数	215
	字数	309000
	ISBN编码	9787504760463

   

内容介绍

　

供应链是—个复杂的系统，供应链的变革九死—生，它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理，因此“供应链架构师”的概念应运而生。虽然国内已经出现了极少数的“供应链架构师”这样的职位，但是本书作者认为“供应链架构师”并不指—个特定的岗位，而是—种能力或经验。它包含为了设计和完善供应链架构所必备的能力，它可以泛指所有参与此类设计的人员，如企业的首席执行官、首席运营官、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监，甚至是高级经理、经理等从事供应链管理岗位的人员。

欧美对于供应链架构的研究起步较早，尤其是从SCC（国际供应链理事会）于1996年提出SCOR（供应链运作参考模型）以来，越来越多的企业开始从系统的角度来进行供应链的架构和管理。而对于发展中的中国，对于供应链架构的实战研究尚未真正开始。本书的作者在本土及跨国企业里从事过多年的供应链管理工作，同时也担任过企业和高校的供应链管理讲师，具有丰富的理论以及从供应链基层实操到高层管理的实战经验。

这并不是—本教科书，而是以作者独特的视野带领读者—窥供应链架构，它包含了作者亲历的或者观察提炼的诸多实战案例、作者对供应链架构的独到见解和观点，以及许多业界通用的和作者独创的实用性的工具和方法，例如供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等，能够让读者学有所用。希望本书的阅读能为读者开启—个全新的、端到端的供应链管理视野！

作者介绍
　　施云，厦门大学工商管理硕士（MBA），高级经济师、工程师，通过美国供应管理专业人士认证（CPSM），厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家，中国物流与采购联合会专家委员，拥有从国有企业基层到跨国企业高管的丰富实战和理论经验，担任多家杂志网站的特约撰稿人，曾为多家知名高校和企业的学员授课。个人公众号“供应链架构师”，坚持每周发布—篇原创文章，获得了读者的广泛好评。

关联推荐

　　品读案例、活用工具、学习理论、模拟实战，从架构、到战略、再到战术，与您—同领略供应链管理的科学和艺术之美。

　　★我*推崇的是施云先生创造的“供应链架构师”这个名词。不以规矩，不成方圆。架构流程不对，再怎么努力都是空的。从事供应链工作的人，都应以架构师自诩，从根梳理问题。倘若如此，这个天赐良机，也不会糟蹋了！
　　——前可口可乐装瓶集团首席执行官（CEO）、《费话连篇》作者费致修
　　
　　★在供应链管理领域，施云先生也是个“干活儿的人”，而且是个能够把实践与理论做到有机结合、融会贯通的人。我自己在供应链管理领域工作多年，—直身体力行，也写点文章、出出书，但还是对施云先生书中的许多观点、方法，感觉眼前—亮。
　　——《制造业库存控制技巧》作者 程晓华
　　
　　★供应链就像—门艺术，施云先生是我所认识的对这门艺术*热衷的人之—。本书以简单易懂的方式将供应链逻辑传递给从事及关心供应链的相关人士，为我们提供了新的思考角度。本书实在是—本幽默好读同时充满干货的宝典！
　　——前国际供应链理事会（SCC）中国区总裁、华畅供应链总裁 詹斯敦
　　
　　★本书将复杂的供应链理论通过生动的案例、易用的工具、朴实的语言阐述得通俗易懂。看似简单，却又思维缜密、逻辑清晰，实为同类书之精品！
　　——中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会主任 胡大剑
　　
　　★不管是“互联网+”还是供给侧改革，其实质都指向了供应链管理这个课题。本书是作者基于多年供应链管理实战经验基础上的总结提炼，深入浅出的语言让专业术语不再晦涩难懂，工具方法—目了然，对有志于从事供应链管理的人来说是案头必备。
　　——上糖网首席执行官（CEO）、弘信物流集团联合创始人 颜建宏
　　
　　★纵横交错，化繁为科：浩如烟海，纲举目张。不论你是新兵还是老将，本书都会让你重新认识供应链。好书！
　　——深圳市物流与供应链管理协会秘书长 郑艳玲
　　
　　★本书既有企业供应链中设计、采购、生产、库存控制、分销、IT等领域的理论和鲜活案例分享，也有对当下*热门的电商、“互联网+”、供应链金融等与供应链管理关系的思考，微观与宏观结合，是—位长期在企业—线耕耘的供应链管理人员的实战力作！
　　——万联网主编 蔡宇江

目录

第—章 谁能慧眼看穿供应链？——抽丝剥茧 走出误区

第二章 三流集成规划怎么做？——善用工具 讲究方法

第三章 如何降低牛鞭效应？ ——两向—点 推拉结合

第四章 如何规划供应链战略？—— 运筹帷幄 决胜千里

第五章 什么是精益供应链管理模式？——追求卓越 永不止步

第六章 如何搭建计划管理平台？—内外协同 步调—致

第七章 零库存还是大库存？—省时度势 布局合理

第八章 采购是不是个技术活？ —汇聚资源 采购价值

第九章 如何规划良好的资金流？— 注入血液 循环增值

第十章 生产管理与TOC——突破瓶颈 提升效率

在线试读

这并不是—本教科书，而是以作者独特的视野带领读者—窥供应链架构，它包含了作者亲历的或者观察提炼的诸多实战案例、作者对供应链架构的独到见解和观点，以及许多业界通用的和作者独创的实用性的工具和方法，例如供应链架构思维树、供应链集成设计图、零壹原则等，能够让读者学有所用。希望本书的阅读能为读者开启—个全新的、端到端的供应链管理视野！

《精益供应链：驱动企业增长的战略引擎》 在当今瞬息万变的商业环境中，一个高效、灵活且富有韧性的供应链已不再是锦上添花，而是企业生存与发展的命脉。本书《精益供应链：驱动企业增长的战略引擎》深入剖析了现代供应链的复杂性，并提供了一套系统性的方法论，旨在帮助企业构建卓越的供应链体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长。 本书跳出了传统的、孤立的职能视角，将供应链视为一个有机整体，强调其在企业战略中的核心地位。我们认为，供应链的成功不仅仅是采购、物流或生产的优化，更是跨部门协作、信息互通以及价值链整合的全面体现。通过精益化思维的引入，本书将引导读者认识到如何识别并消除供应链中的浪费，如何提升运营效率，最终实现成本的最小化和客户价值的最大化。 第一篇：精益供应链的战略基石 第一章：精益思维与供应链的融合 1.1 什么是精益思维？ 追溯精益思想的起源，从丰田生产方式（TPS）的精髓出发，深入理解“消除浪费”、“持续改进”（Kaizen）、“准时化生产”（Just-In-Time，JIT）等核心概念。 探讨精益思维如何从制造业延伸到服务业、高科技产业以及更广泛的供应链管理领域。 分析精益思维的核心原则：定义价值、绘制价值流、创造流动、建立拉动系统、追求完美。 1.2 精益思维在供应链管理中的价值体现 成本优化： 通过识别和消除库存、等待、运输、过度加工、缺陷、产能过剩、未被利用的人才等七种浪费，显著降低运营成本。 效率提升： 缩短周期时间（Lead Time），加快产品或服务从源头到客户的交付速度。 质量改进： 通过流程标准化和预防性措施，减少错误和缺陷，提升产品和服务的整体质量。 客户满意度： 更快的响应速度、更高质量的产品和更具竞争力的价格，直接转化为客户满意度的提升。 柔性与响应能力： 构建能够快速适应市场变化、需求波动和突发事件的供应链。 风险规避： 通过透明化和优化流程，降低供应链中断的风险。 1.3 精益供应链的战略意义 精益供应链如何成为企业差异化竞争优势的来源。 精益供应链与企业整体战略目标（如市场份额扩张、利润率提升、客户忠诚度构建）的对齐。 精益供应链在企业数字化转型中的角色和作用。 第二章：构建卓越的供应链战略框架 2.1 战略规划的起点：洞察市场与客户需求 深入分析市场趋势、竞争格局以及客户不断变化的需求。 如何通过市场细分和客户画像，精准定位目标客户群体及其核心需求。 引入“以客户为中心”的理念，将客户价值作为供应链战略设计的根本出发点。 2.2 供应链战略的设计原则 战略对齐： 确保供应链战略与企业整体战略、业务单位战略以及其他职能战略（如营销、研发、财务）高度协同。 价值链整合： 跳出企业边界，将供应商、制造商、分销商、零售商乃至终端客户视为一个相互关联的价值网络。 信息透明化： 建立端到端的可见性，打破信息孤岛，实现全链条信息的实时共享。 风险管理与韧性： 预见潜在风险，并建立应对机制，增强供应链的抵御能力和快速恢复能力。 可持续性与社会责任： 将环境保护、社会公平和道德规范融入供应链战略，构建负责任的供应链。 技术赋能： 充分利用现代信息技术（如大数据、人工智能、物联网、区块链）来优化供应链运作。 2.3 制定可落地的供应链战略路线图 如何将宏观战略转化为具体的行动计划和关键绩效指标（KPI）。 识别实现战略目标所需的关键能力和资源。 制定阶段性目标和里程碑，确保战略执行的循序渐进。 建立战略评估与调整机制，以应对不断变化的环境。 第二篇：精益供应链的运营实践 第三章：需求规划与预测的精益化 3.1 精准预测是精益的基础 为什么准确的需求预测是避免库存积压、缺货以及生产波动（牛鞭效应）的关键。 深入探讨预测的局限性，并介绍提高预测准确性的方法。 3.2 统计预测方法与数据分析 介绍常用的统计预测模型，如移动平均法、指数平滑法、时间序列分析等。 强调数据质量的重要性，以及数据清洗、整合和分析的必要性。 引入机器学习和人工智能在需求预测中的应用，如利用模式识别和机器学习算法提高预测精度。 3.3 协同式需求规划 (CPFR) 阐述 CPFR 的概念、流程和优势，强调与上下游合作伙伴（供应商、分销商、零售商）进行信息共享和协同规划的重要性。 如何建立有效的 CPFR 协作机制，实现需求预测的“共同视图”。 3.4 响应式计划与柔性生产 在不确定性较高的市场环境下，如何构建能够快速响应需求变化的生产计划。 介绍“拉动式”生产模式，以及如何通过看板系统（Kanban）等工具实现精益生产。 第四章：卓越的库存管理策略 4.1 库存的本质与精益视角 重新审视库存的定义，将其视为一种潜在的“浪费”，并强调“零库存”或“最小化库存”的目标。 分析不同类型库存（原材料、在制品、成品、在途库存）的成本与风险。 4.2 精益库存管理技术 准时化（JIT）生产： 详细讲解 JIT 如何通过缩短生产周期、优化生产节拍来最小化在制品和成品库存。 看板系统（Kanban）： 介绍看板作为一种信息工具，如何有效控制生产和物料流动，实现“拉动式”库存管理。 安全库存的精细化管理： 在追求低库存的同时，如何科学地设定安全库存，以应对需求波动和供应不确定性。 ABC 分析与库存分级管理： 根据物料的重要性和消耗率，采取不同的管理策略。 供应商管理库存 (VMI)： 探讨 VMI 模式下，供应商如何主动管理客户的库存，实现互利共赢。 4.3 库存可视性与追踪技术 利用 RFID、条形码、物联网传感器等技术，实现对库存的实时监控和精准追踪。 建立集中的库存管理平台，提供全局视角，支持快速决策。 第五章：高效的物流与仓储优化 5.1 物流网络设计与优化 如何根据企业的战略目标、市场分布和成本考量，设计最优的物流网络。 考虑仓库选址、数量、规模以及配送路径的优化。 引入“网络分析”工具，评估不同网络设计的优劣。 5.2 精益仓储管理 布局优化： 通过流程分析和空间规划，最大限度地利用仓储空间，减少无效搬运。 收货、拣选、包装与发货流程的精益化： 运用精益工具（如价值流图）识别流程瓶颈，并加以改进。 自动化与智能化仓储： 探讨自动化立体仓库（AS/RS）、机器人拣选、智能分拣系统等技术在提升效率和降低成本方面的应用。 仓库管理系统 (WMS) 的应用： WMS 如何支持精细化库存管理、流程自动化和数据可视化。 5.3 运输管理与成本控制 承运商选择与管理： 建立有效的承运商评估和合作机制。 运输路线优化： 利用运输管理系统 (TMS) 进行智能路线规划，降低运输成本和缩短运输时间。 货运整合： 寻找拼箱、集运等机会，提高装载率，减少空载率。 运输模式的选择： 综合考虑海运、陆运、空运、铁路等多种运输方式的成本、时效和可靠性。 第六章：驱动供应商关系的精益化 6.1 供应商作为战略伙伴 将供应商从简单的“服务提供者”提升为“战略合作伙伴”，强调协同创新和价值共创。 深入理解不同类型供应商的战略价值。 6.2 供应商选择与评估的精益化 建立科学、透明的供应商评估体系，不仅关注价格，更注重质量、交期、创新能力、财务稳定性、社会责任等综合指标。 采用供应商准入评审、定期审计等方式，确保供应商符合企业标准。 6.3 供应商绩效管理与持续改进 设定清晰的供应商绩效指标 (KPIs)，并定期进行评估和反馈。 通过联合改进项目、知识共享等方式，与供应商共同提升绩效。 鼓励供应商的创新，并将其融入企业的价值链。 6.4 风险管理与合作伙伴的韧性 评估供应商的风险敞口，并与其共同制定风险应对计划。 鼓励供应商建立自己的韧性，以应对供应链中断。 第三篇：精益供应链的数字化转型与未来 第七章：数字化技术赋能精益供应链 7.1 供应链管理中的关键数字化技术 大数据与分析： 如何利用大数据分析提升预测准确性、优化库存、识别潜在风险。 人工智能 (AI) 与机器学习 (ML)： 应用于需求预测、路径优化、自动化决策、预测性维护等。 物联网 (IoT)： 实现对货物、设备、环境的实时监控，提升端到端可见性。 区块链技术： 增强供应链的透明度、可追溯性，确保交易的安全性与可靠性。 云计算： 为供应链管理系统提供灵活、可扩展的平台。 机器人与自动化： 在仓储、生产、物料搬运等环节提升效率。 7.2 构建智能互联的供应链生态系统 打破企业内外部的信息壁垒，实现跨组织、跨平台的互联互通。 建立数据共享和协作的平台，促进生态系统内的信息流动和价值创造。 7.3 数字化转型中的挑战与机遇 数据治理、系统集成、人才培养等方面的挑战。 数字化转型带来的效率提升、成本降低、客户体验改善等机遇。 第八章：构建韧性与可持续的精益供应链 8.1 风险识别与评估的精益化 系统性地识别供应链中可能出现的各类风险，包括自然灾害、地缘政治、经济波动、网络安全、供应商破产等。 运用风险矩阵、情景分析等工具，评估风险发生的可能性与影响。 8.2 增强供应链的韧性策略 多元化供应来源： 避免对单一供应商或地区过度依赖。 建立安全库存与备用能力： 在关键环节设置适当的安全库存，或建立备用产能。 敏捷的响应机制： 建立能够快速调整生产、运输和分销策略的响应体系。 信息透明与预警系统： 建立实时的风险预警机制，尽早发现潜在的供应链中断。 场景规划与演练： 定期进行供应链中断场景的模拟演练，提高团队的应对能力。 8.3 可持续供应链的管理与实践 环境责任： 减少碳排放、优化能源利用、管理废弃物、推广绿色包装。 社会责任： 关注劳工权益、推动公平贸易、打击童工和强迫劳动。 道德采购： 确保供应商遵守道德规范，并建立相应的监管机制。 循环经济模式： 探索产品生命周期的再利用、再制造和回收。 8.4 精益供应链的长期发展愿景 将精益、韧性与可持续性融为一体，构建面向未来的卓越供应链。 持续的流程优化、技术创新与组织变革，以适应不断变化的世界。 本书旨在为管理者、专业人士以及对供应链管理感兴趣的读者提供一个全面、深入的指南。通过理解并实践本书所倡导的精益供应链理念和方法，企业将能够构建一个更高效、更具成本效益、更富弹性且更负责任的供应链，从而在复杂多变的全球商业环境中赢得竞争优势，实现长远发展。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始吸引我的是“供应链架构师”这个词，它听起来就充满了挑战和创新。我一直对如何设计和优化一个复杂的系统感兴趣，而供应链无疑是其中一个极具代表性的例子。这本书的内容远超我的预期，它不仅仅是讲解了如何构建一个供应链，更重要的是，它探讨了如何让这个供应链变得更加智能、高效和可持续。特别是对不同供应链模式的剖析，让我能够理解不同行业、不同企业在供应链设计上的差异化考量。书中对供应链的未来发展趋势的预测，也为我提供了前瞻性的思考。我发现，一个成功的供应链不仅仅是流程的优化，更是战略的体现，是将企业的核心竞争力融入到整个价值链中的关键。这本书为我提供了强大的理论支撑和丰富的案例，让我能够从更高的维度去审视供应链。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在采购领域工作多年的从业者，我一直都在寻找能够提升我专业技能和拓宽我视野的读物。这本书的内容触及了从宏观的供应链架构到微观的采购细节，让我感到非常满足。我尤其关注书中关于供应商关系管理的策略，如何从简单的交易关系转变为战略合作伙伴关系，是提升采购效率和产品质量的关键。书中提出的供应商评估体系和风险规避措施，对我来说非常有实践价值，我打算将其中一些方法应用到我日常的工作中。此外，对于新兴的供应链技术和数字化转型的讨论，也让我看到了未来采购和供应链管理的发展趋势，这对于我保持职业的竞争力至关重要。这本书的理论深度和实践指导性兼具，是值得反复阅读和思考的佳作。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对商业模式和运营管理充满好奇的读者。在接触这本书之前，我对供应链的认知相对零散，主要停留在新闻报道和一些商业案例的片段中。这本书系统的梳理了供应链的各个环节，让我对整个链条有了更全面的认识。尤其让我印象深刻的是对不同供应链模式的分析，它不仅仅是罗列几种模式，而是深入剖析了每种模式的优劣势、适用场景以及背后的逻辑。这对于我理解不同企业为何会采取不同的供应链策略非常有帮助。同时，书中对采购在整个供应链中的枢纽作用，以及如何通过有效的供应商管理来提升整体效率的讲解，也让我受益匪浅。我发现，一个高效的供应链体系，是企业赢得竞争的关键，而这背后需要深厚的专业知识和精细化的管理。这本书为我提供了一个非常好的学习平台，让我能够更深入地理解商业世界的运作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，简洁却不失专业感，让我第一次拿起它就充满了好奇。我一直对供应链这个领域充满兴趣，尤其是在当下全球经济形势复杂多变的环境下，一个高效、有韧性的供应链体系显得尤为重要。我一直想深入了解供应链的架构是如何构建的，以及在实际运作中，采购和供应商管理扮演着怎样的核心角色。我渴望学习到更系统化的知识，能够帮助我理解从原材料采购到最终产品交付的整个流程，并从中找出优化和提升效率的关键点。这本书的标题暗示了它可能涵盖了这些方面，所以我在阅读前对其抱有极高的期待，希望能从中获得宝贵的指导和启示，无论是对于我目前的工作实践，还是对未来的职业发展，都能有所助益。我希望它能提供一些实际案例分析，让我看到理论知识是如何落地到企业运营中的，尤其是在当前充满不确定性的市场环境下，如何通过精细化的供应链管理来降低风险，提升竞争力。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它为我打开了一个全新的视角来理解“供应链”这个概念。我一直以为供应链就是简单的物流和仓储，但这本书让我明白，它远不止于此。它是一个庞大而精密的系统工程，涉及到战略规划、技术应用、风险管理、甚至金融运作等多个层面。特别是关于供应链金融的部分，让我对资金流在整个链条中的重要性有了更深刻的认识，它不仅仅是成本，更是驱动供应链运转的血液。书中的一些模型和框架，比如对不同供应链模式的分析，让我能够更清晰地认识到企业在不同发展阶段可能面临的挑战以及相应的解决方案。我特别喜欢其中关于“韧性供应链”的探讨，在当前全球供应链中断频发的背景下，如何构建一个能够抵御冲击、快速恢复的供应链，是每个企业都亟需思考的问题。这本书提供了很多值得借鉴的思路和方法。