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陈春花著 著

图书标签:

• 组织管理
• 团队建设
• 领导力
• 企业文化
• 变革管理
• 战略执行
• 高效协作
• 人才发展
• 组织发展
• 绩效提升

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111565789

商品编码：12413383923

出版时间：2017-05-01

作  者:陈春花 著 定  价:49 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2017年05月01日 页  数:214 装  帧:平装 ISBN:9787111565789 ●导语驾驭不确定性是组织管理的核心挑战
●不确定性成为常态
●组织需要驾驭不确定性
●组织成员拥有持续创造力是根本解决之道
●第1章组织环境的新特征
●变自生变
●新族群
●渠道新属性
●新进入者
●共享经济
●第2章重构企业认知
●重塑边界已经成为事实
●认识未知而非经验传承
●第3章获取持续成长的管理秘诀
●增长型组织思维
●自驱动变革文化
●符合市场与客观发展规律的企业逻辑
●管理不确定性的能力
●第4章激活个体与组织赋能
●效率来自协同而非分工
●部分目录

内容简介

这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己的需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。 陈春花 著 陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师；新希望六和联席董事长、首席执行官；新华都商学院联合创始教授；新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。

《破茧：重塑企业生命力》 内容梗概 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同生命体，面临着生存、发展与进化的严峻考验。许多一度辉煌的企业，最终却因僵化、失调或失去内在活力而走向衰落。 《破茧：重塑企业生命力》深入剖析了这一普遍存在的企业“中年危机”现象，并提供了一套系统性的、颠覆性的解决方案。本书并非一味鼓吹激进的改革，而是主张回归企业发展的本质，关注其内在的“生命力”——即驱动企业持续成长、适应变化、迸发创新和实现卓越绩效的核心能力。 本书从“破茧”这一极具象征意义的比喻出发，将企业比作正在孕育蜕变的蝶蛹。成功的企业，需要经历一个痛苦而必要的“破茧”过程，摆脱束缚，拥抱新生。这个过程不是被动的等待，而是主动的、有意识的变革与重塑。作者认为，企业生命力的衰竭，往往源于一系列相互关联的因素：过度的官僚主义扼杀了创新思维，部门间的壁垒阻碍了信息流动，僵化的流程压抑了员工的潜能，以及对外部环境变化的迟钝反应。这些问题并非偶然，而是系统性失调的体现。 《破茧》一书的核心观点在于，企业生命力并非一个抽象的概念，而是由一系列具体、可操作的要素构成，包括： 敏锐的感知力： 企业能否及时、准确地捕捉到市场趋势、客户需求、竞争对手动态以及技术变革的信号，并将其转化为战略洞察。 强大的适应力： 在面对外部环境的剧烈变化时，企业能否快速调整战略、组织结构、运营模式，甚至商业范式，而不是固守过去的成功经验。 充沛的创新力： 企业能否持续生成新想法、新产品、新服务、新流程，并将其有效转化为市场价值，从而在竞争中保持领先。 高效的协同力： 部门之间、团队之间、个人之间能否顺畅协作，信息流通无阻，目标高度一致，从而最大限度地发挥整体效能。 内在的驱动力： 员工是否对企业的目标和愿景充满认同，是否拥有内在的工作热情和自我实现的需求，是否愿意为企业的发展贡献自己的力量。 本书的结构设计清晰而富有逻辑。第一部分，“洞察生命衰竭的信号”，通过大量的案例分析和理论阐述，帮助读者识别企业内部可能存在的生命力衰竭的早期迹象，例如创新停滞、员工士气低落、客户满意度下降、市场份额萎缩等。这部分旨在唤醒企业管理者和决策者对自身组织健康状况的警觉。 第二部分，“解构生命力的核心要素”，深入剖析了构成企业生命力的六大关键支柱：战略远见与灵活性、组织韧性与敏捷性、人才激活与赋能、文化驱动与价值观、技术赋能与数字化转型，以及生态共赢与伙伴关系。每一个支柱都进行了详尽的阐述，并提供了具体的衡量指标和改进方法。例如，在“人才激活与赋能”部分，作者强调了从“人力资源管理”向“人才发展与激发”的思维转变，探讨如何构建一个支持学习、鼓励试错、认可贡献的个人成长与组织发展相互促进的生态系统。 第三部分，“重塑破茧的路径与策略”，则提供了具体可行的“破茧”行动指南。这部分将理论转化为实践，为企业管理者提供了一系列变革的工具和方法论。作者特别强调了“小步快跑、迭代优化”的变革节奏，以及“自下而上与自上而下相结合”的推动模式。书中介绍了多种变革工具，如敏捷开发模式在组织管理中的应用、精益思想在流程优化中的作用、OKR（目标与关键成果）在激发团队动力方面的实践，以及如何利用数据分析驱动决策和优化运营。 第四部分，“守护生命力的持续成长”，着眼于企业在完成“破茧”蜕变后的持续发展。这部分关注的是如何建立一套长效机制，确保企业能够在一个不断变化的世界中保持健康、活力和竞争力。作者强调了建立学习型组织的重要性，持续的创新文化建设，以及如何构建一个能够自我纠正、自我进化的有机体。最后，本书还探讨了企业领导者在“破茧”过程中扮演的关键角色，以及如何培养具备企业家精神的下一代领导者。 《破茧：重塑企业生命力》的独特之处在于其高度的实践指导性和深刻的哲学思考。作者并非简单地罗列管理技巧，而是通过对企业生命周期、组织行为学、系统动力学等多个学科的融汇贯通，构建了一个理解和改造企业的全新视角。本书拒绝“一刀切”的解决方案，而是鼓励管理者根据自身企业的具体情况，选择最适合的路径。它倡导一种“共生”和“进化”的理念，认为企业的成功不应以牺牲员工、环境或社会责任为代价，而应是在与内外部环境的良性互动中实现可持续的繁荣。 本书的语言风格严谨而不失生动，案例丰富且具有代表性，理论分析深刻而易于理解。它不仅是企业管理者、高层决策者、人力资源专家、战略规划师的必备读物，也对任何关注组织发展和个人职业成长的读者具有重要的启发意义。通过阅读《破茧》，读者将能够更深刻地理解企业生命力的奥秘，掌握重塑组织、激发潜能、实现持续增长的智慧与方法，最终带领自己的组织完成一次凤凰涅槃般的蜕变。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我留下了极其深刻的印象，简直就像为我量身定做的一样。当我翻开它的时候，我以为会看到一些泛泛而谈的理论，但事实证明我大错特错。作者以一种近乎艺术的方式，剖析了组织内部那些看不见的“能量场”，以及这些能量如何影响着从个人到团队，再到整个公司的运转效率。它不是那种枯燥乏味的管理学教科书，而是充满了鲜活的案例和深刻的洞察。我特别欣赏作者在描述“激活”这个概念时所使用的生动比喻，仿佛真的能感受到那些沉睡的潜能被唤醒，如同沉寂的种子破土而出，展现出勃勃生机。书中对如何识别组织中的“能量阻碍”提出了很多接地气的建议，我甚至能够立刻在自己的工作环境中找到对应的场景，并思考如何去解决。那些关于沟通、协作、以及建立信任的章节，更是让我受益匪浅。我感觉这本书不仅是在教我如何“激活”组织，更是在引导我如何成为一个能够“激活”组织的人。它给我提供了一个全新的视角来审视我所处的环境，让我看到了过去被忽略的许多可能性。阅读的过程，与其说是在学习，不如说是在进行一场自我与环境的对话，不断地产生新的启发和顿悟。

评分☆☆☆☆☆

当我开始阅读这本书的时候，我带着一份怀疑和一份期待。怀疑是因为我读过太多“讲了等于没讲”的管理书籍，期待则是因为我对“激活组织”这个概念本身充满兴趣。而这本书，毫不夸张地说，完全超出了我的预期，它以一种我从未见过的方式，为我打开了一扇新的大门。作者并没有用抽象的概念来“忽悠”读者，而是将复杂的理论融入到生动的情境中，让我能够感同身受。他对于“激活”的理解，不是简单地提高工作效率，而是挖掘组织深层次的潜力，让每一个成员都能找到自己的价值和归属感，从而产生源源不断的创造力和驱动力。书中对如何识别和克服组织中的“阻力”提供了非常具象化的方法，我甚至能在自己的日常工作中找到对应的影子，并开始尝试运用书中提出的策略。那些关于“赋能”和“信任”的章节，更是让我深刻地反思了过去的管理方式，并认识到真正的领导力在于激发他人的潜能，而非控制。这本书给我带来的，不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变，一种对组织生命力的全新认知。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直就是在我对当前的工作模式感到困惑和停滞不前时，一束照亮前路的灯塔。我一直觉得我们团队虽然在努力工作，但总感觉缺少了那么一股劲儿，缺乏那种能够驱动我们突破瓶颈、实现飞跃的内在动力。这本书恰恰就精准地抓住了这个痛点，并且深入浅出地解释了背后的原因。它没有回避那些看似难以解决的组织弊病，反而以一种坦诚的态度，逐一剖析了导致组织“不激活”的深层根源，从僵化的流程到缺乏共识的文化，再到个体价值未被充分发掘等方方面面。更重要的是，它没有停留在问题的罗列，而是提供了一系列极具操作性的解决方案。我尤其被书中关于“赋能”和“激励”的章节所吸引，作者提出的很多方法，比如如何打破层级限制，如何让员工拥有更大的自主权，如何建立一个能够容忍试错并从中学习的环境，都给我带来了巨大的启发。我发现，激活组织并不是一蹴而就的事情，它需要持续的努力和精心的设计，需要管理者和员工共同的参与和承诺。这本书就像一个宝贵的指南，它让我看到了如何一步一步地去构建一个更加富有活力、更具创造力、更能够适应变化的组织。

评分☆☆☆☆☆

我原本抱着一种尝试的心态去阅读这本书，但很快就被其独特的叙事风格和深刻的思想所吸引。作者的文笔流畅而富有感染力，他没有采用那种枯燥的学术论证方式，而是通过一个个引人入胜的故事，将复杂的组织管理理论娓娓道来。我仿佛置身于书中的场景，亲身经历着那些组织从沉寂到活跃的转变过程。书中对“激活”的定义，超出了我对传统意义上“效率提升”的理解，它更强调的是一种内在的生命力，一种能够自我生长、自我优化的能力。作者对如何识别和释放个体潜能的论述，更是让我深思。他提出的“激发个体能动性”的方法，不是通过外在的强制，而是通过创造一个能够让每个人都感到被重视、被认可、并且有机会发挥自己独特才能的环境。这让我意识到，一个真正“激活”的组织，一定是建立在对人性深刻理解和尊重的基础之上的。阅读这本书的过程，与其说是在学习一种管理技巧，不如说是在进行一次关于组织灵魂的探索。它让我重新思考了组织存在的意义，以及我们如何才能真正地让组织焕发出蓬勃的生命力。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的冲击，远比我预期的要大得多。它不仅仅是一本关于组织管理的读物，更像是一场关于组织“生命哲学”的深刻探讨。作者以一种极其敏锐的观察力，捕捉到了现代组织在快速变化的世界中所面临的挑战，并精准地指出了那些导致组织“僵化”和“低效”的根本原因。我特别欣赏书中关于“组织韧性”的论述，作者并没有将目光局限于短期的绩效提升，而是着眼于如何让组织具备长期的适应能力和自我更新能力。他提出的“激活”并非是一种短期的“强心针”，而是一种持续的、动态的、能够让组织在面对不确定性时依然保持前进动力的内在机制。书中对如何建立一个学习型组织、如何促进跨部门协作、以及如何培养创新文化等方面的具体建议，都非常具有启发性。我感觉这本书提供了一个系统的框架，帮助我理解并构建一个能够持续释放能量、不断突破自我的组织。它让我认识到，激活组织不是某个部门的责任，而是每一个身处组织中的个体都应该承担的使命。