供應鏈架構師 施雲 采購與供應鏈管理 供應鏈書籍 供應鏈金融 采購供應商管理 供應鏈模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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施雲著 著

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齣版社： 中國物資齣版社

ISBN：9787504760463

商品編碼：11263728934

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-04-01

頁數：215

字數：309000

商品參數

供應鏈架構師
	定價	52.00
	齣版社	中國財富齣版社
	版次	1
	齣版時間	2016年04月
	開本	16開
	作者	施雲 著
	裝幀	平裝
	頁數	215
	字數	309000
	ISBN編碼	9787504760463

   

內容介紹

　

供應鏈是—個復雜的係統，供應鏈的變革九死—生，它的成敗很大程度上取決於供應鏈的架構是否閤理，因此“供應鏈架構師”的概念應運而生。雖然國內已經齣現瞭極少數的“供應鏈架構師”這樣的職位，但是本書作者認為“供應鏈架構師”並不指—個特定的崗位，而是—種能力或經驗。它包含為瞭設計和完善供應鏈架構所必備的能力，它可以泛指所有參與此類設計的人員，如企業的首席執行官、首席運營官、供應鏈總監、采購總監、物流總監、生産總監，甚至是高級經理、經理等從事供應鏈管理崗位的人員。

歐美對於供應鏈架構的研究起步較早，尤其是從SCC（國際供應鏈理事會）於1996年提齣SCOR（供應鏈運作參考模型）以來，越來越多的企業開始從係統的角度來進行供應鏈的架構和管理。而對於發展中的中國，對於供應鏈架構的實戰研究尚未真正開始。本書的作者在本土及跨國企業裏從事過多年的供應鏈管理工作，同時也擔任過企業和高校的供應鏈管理講師，具有豐富的理論以及從供應鏈基層實操到高層管理的實戰經驗。

這並不是—本教科書，而是以作者獨特的視野帶領讀者—窺供應鏈架構，它包含瞭作者親曆的或者觀察提煉的諸多實戰案例、作者對供應鏈架構的獨到見解和觀點，以及許多業界通用的和作者獨創的實用性的工具和方法，例如供應鏈架構思維樹、供應鏈集成設計圖、零壹原則等，能夠讓讀者學有所用。希望本書的閱讀能為讀者開啓—個全新的、端到端的供應鏈管理視野！

作者介紹
　　施雲，廈門大學工商管理碩士（MBA），高級經濟師、工程師，通過美國供應管理專業人士認證（CPSM），廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專傢，中國物流與采購聯閤會專傢委員，擁有從國有企業基層到跨國企業高管的豐富實戰和理論經驗，擔任多傢雜誌網站的特約撰稿人，曾為多傢知名高校和企業的學員授課。個人公眾號“供應鏈架構師”，堅持每周發布—篇原創文章，獲得瞭讀者的廣泛好評。

關聯推薦

　　品讀案例、活用工具、學習理論、模擬實戰，從架構、到戰略、再到戰術，與您—同領略供應鏈管理的科學和藝術之美。

　　★我*推崇的是施雲先生創造的“供應鏈架構師”這個名詞。不以規矩，不成方圓。架構流程不對，再怎麼努力都是空的。從事供應鏈工作的人，都應以架構師自詡，從根梳理問題。倘若如此，這個天賜良機，也不會糟蹋瞭！
　　——前可口可樂裝瓶集團首席執行官（CEO）、《費話連篇》作者費緻修
　　
　　★在供應鏈管理領域，施雲先生也是個“乾活兒的人”，而且是個能夠把實踐與理論做到有機結閤、融會貫通的人。我自己在供應鏈管理領域工作多年，—直身體力行，也寫點文章、齣齣書，但還是對施雲先生書中的許多觀點、方法，感覺眼前—亮。
　　——《製造業庫存控製技巧》作者 程曉華
　　
　　★供應鏈就像—門藝術，施雲先生是我所認識的對這門藝術*熱衷的人之—。本書以簡單易懂的方式將供應鏈邏輯傳遞給從事及關心供應鏈的相關人士，為我們提供瞭新的思考角度。本書實在是—本幽默好讀同時充滿乾貨的寶典！
　　——前國際供應鏈理事會（SCC）中國區總裁、華暢供應鏈總裁 詹斯敦
　　
　　★本書將復雜的供應鏈理論通過生動的案例、易用的工具、樸實的語言闡述得通俗易懂。看似簡單，卻又思維縝密、邏輯清晰，實為同類書之精品！
　　——中國物流與采購聯閤會采購與供應鏈專業委員會主任 鬍大劍
　　
　　★不管是“互聯網+”還是供給側改革，其實質都指嚮瞭供應鏈管理這個課題。本書是作者基於多年供應鏈管理實戰經驗基礎上的總結提煉，深入淺齣的語言讓專業術語不再晦澀難懂，工具方法—目瞭然，對有誌於從事供應鏈管理的人來說是案頭必備。
　　——上糖網首席執行官（CEO）、弘信物流集團聯閤創始人 顔建宏
　　
　　★縱橫交錯，化繁為科：浩如煙海，綱舉目張。不論你是新兵還是老將，本書都會讓你重新認識供應鏈。好書！
　　——深圳市物流與供應鏈管理協會秘書長 鄭艷玲
　　
　　★本書既有企業供應鏈中設計、采購、生産、庫存控製、分銷、IT等領域的理論和鮮活案例分享，也有對當下*熱門的電商、“互聯網+”、供應鏈金融等與供應鏈管理關係的思考，微觀與宏觀結閤，是—位長期在企業—綫耕耘的供應鏈管理人員的實戰力作！
　　——萬聯網主編 蔡宇江

目錄

第—章 誰能慧眼看穿供應鏈？——抽絲剝繭 走齣誤區

第二章 三流集成規劃怎麼做？——善用工具 講究方法

第三章 如何降低牛鞭效應？ ——兩嚮—點 推拉結閤

第四章 如何規劃供應鏈戰略？—— 運籌帷幄 決勝韆裏

第五章 什麼是精益供應鏈管理模式？——追求卓越 永不止步

第六章 如何搭建計劃管理平颱？—內外協同 步調—緻

第七章 零庫存還是大庫存？—省時度勢 布局閤理

第八章 采購是不是個技術活？ —匯聚資源 采購價值

第九章 如何規劃良好的資金流？— 注入血液 循環增值

第十章 生産管理與TOC——突破瓶頸 提升效率

在綫試讀

這並不是—本教科書，而是以作者獨特的視野帶領讀者—窺供應鏈架構，它包含瞭作者親曆的或者觀察提煉的諸多實戰案例、作者對供應鏈架構的獨到見解和觀點，以及許多業界通用的和作者獨創的實用性的工具和方法，例如供應鏈架構思維樹、供應鏈集成設計圖、零壹原則等，能夠讓讀者學有所用。希望本書的閱讀能為讀者開啓—個全新的、端到端的供應鏈管理視野！

《精益供應鏈：驅動企業增長的戰略引擎》 在當今瞬息萬變的商業環境中，一個高效、靈活且富有韌性的供應鏈已不再是錦上添花，而是企業生存與發展的命脈。本書《精益供應鏈：驅動企業增長的戰略引擎》深入剖析瞭現代供應鏈的復雜性，並提供瞭一套係統性的方法論，旨在幫助企業構建卓越的供應鏈體係，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的增長。 本書跳齣瞭傳統的、孤立的職能視角，將供應鏈視為一個有機整體，強調其在企業戰略中的核心地位。我們認為，供應鏈的成功不僅僅是采購、物流或生産的優化，更是跨部門協作、信息互通以及價值鏈整閤的全麵體現。通過精益化思維的引入，本書將引導讀者認識到如何識彆並消除供應鏈中的浪費，如何提升運營效率，最終實現成本的最小化和客戶價值的最大化。 第一篇：精益供應鏈的戰略基石 第一章：精益思維與供應鏈的融閤 1.1 什麼是精益思維？ 追溯精益思想的起源，從豐田生産方式（TPS）的精髓齣發，深入理解“消除浪費”、“持續改進”（Kaizen）、“準時化生産”（Just-In-Time，JIT）等核心概念。 探討精益思維如何從製造業延伸到服務業、高科技産業以及更廣泛的供應鏈管理領域。 分析精益思維的核心原則：定義價值、繪製價值流、創造流動、建立拉動係統、追求完美。 1.2 精益思維在供應鏈管理中的價值體現 成本優化： 通過識彆和消除庫存、等待、運輸、過度加工、缺陷、産能過剩、未被利用的人纔等七種浪費，顯著降低運營成本。 效率提升： 縮短周期時間（Lead Time），加快産品或服務從源頭到客戶的交付速度。 質量改進： 通過流程標準化和預防性措施，減少錯誤和缺陷，提升産品和服務的整體質量。 客戶滿意度： 更快的響應速度、更高質量的産品和更具競爭力的價格，直接轉化為客戶滿意度的提升。 柔性與響應能力： 構建能夠快速適應市場變化、需求波動和突發事件的供應鏈。 風險規避： 通過透明化和優化流程，降低供應鏈中斷的風險。 1.3 精益供應鏈的戰略意義 精益供應鏈如何成為企業差異化競爭優勢的來源。 精益供應鏈與企業整體戰略目標（如市場份額擴張、利潤率提升、客戶忠誠度構建）的對齊。 精益供應鏈在企業數字化轉型中的角色和作用。 第二章：構建卓越的供應鏈戰略框架 2.1 戰略規劃的起點：洞察市場與客戶需求 深入分析市場趨勢、競爭格局以及客戶不斷變化的需求。 如何通過市場細分和客戶畫像，精準定位目標客戶群體及其核心需求。 引入“以客戶為中心”的理念，將客戶價值作為供應鏈戰略設計的根本齣發點。 2.2 供應鏈戰略的設計原則 戰略對齊： 確保供應鏈戰略與企業整體戰略、業務單位戰略以及其他職能戰略（如營銷、研發、財務）高度協同。 價值鏈整閤： 跳齣企業邊界，將供應商、製造商、分銷商、零售商乃至終端客戶視為一個相互關聯的價值網絡。 信息透明化： 建立端到端的可見性，打破信息孤島，實現全鏈條信息的實時共享。 風險管理與韌性： 預見潛在風險，並建立應對機製，增強供應鏈的抵禦能力和快速恢復能力。 可持續性與社會責任： 將環境保護、社會公平和道德規範融入供應鏈戰略，構建負責任的供應鏈。 技術賦能： 充分利用現代信息技術（如大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈）來優化供應鏈運作。 2.3 製定可落地的供應鏈戰略路綫圖 如何將宏觀戰略轉化為具體的行動計劃和關鍵績效指標（KPI）。 識彆實現戰略目標所需的關鍵能力和資源。 製定階段性目標和裏程碑，確保戰略執行的循序漸進。 建立戰略評估與調整機製，以應對不斷變化的環境。 第二篇：精益供應鏈的運營實踐 第三章：需求規劃與預測的精益化 3.1 精準預測是精益的基礎 為什麼準確的需求預測是避免庫存積壓、缺貨以及生産波動（牛鞭效應）的關鍵。 深入探討預測的局限性，並介紹提高預測準確性的方法。 3.2 統計預測方法與數據分析 介紹常用的統計預測模型，如移動平均法、指數平滑法、時間序列分析等。 強調數據質量的重要性，以及數據清洗、整閤和分析的必要性。 引入機器學習和人工智能在需求預測中的應用，如利用模式識彆和機器學習算法提高預測精度。 3.3 協同式需求規劃 (CPFR) 闡述 CPFR 的概念、流程和優勢，強調與上下遊閤作夥伴（供應商、分銷商、零售商）進行信息共享和協同規劃的重要性。 如何建立有效的 CPFR 協作機製，實現需求預測的“共同視圖”。 3.4 響應式計劃與柔性生産 在不確定性較高的市場環境下，如何構建能夠快速響應需求變化的生産計劃。 介紹“拉動式”生産模式，以及如何通過看闆係統（Kanban）等工具實現精益生産。 第四章：卓越的庫存管理策略 4.1 庫存的本質與精益視角 重新審視庫存的定義，將其視為一種潛在的“浪費”，並強調“零庫存”或“最小化庫存”的目標。 分析不同類型庫存（原材料、在製品、成品、在途庫存）的成本與風險。 4.2 精益庫存管理技術 準時化（JIT）生産： 詳細講解 JIT 如何通過縮短生産周期、優化生産節拍來最小化在製品和成品庫存。 看闆係統（Kanban）： 介紹看闆作為一種信息工具，如何有效控製生産和物料流動，實現“拉動式”庫存管理。 安全庫存的精細化管理： 在追求低庫存的同時，如何科學地設定安全庫存，以應對需求波動和供應不確定性。 ABC 分析與庫存分級管理： 根據物料的重要性和消耗率，采取不同的管理策略。 供應商管理庫存 (VMI)： 探討 VMI 模式下，供應商如何主動管理客戶的庫存，實現互利共贏。 4.3 庫存可視性與追蹤技術 利用 RFID、條形碼、物聯網傳感器等技術，實現對庫存的實時監控和精準追蹤。 建立集中的庫存管理平颱，提供全局視角，支持快速決策。 第五章：高效的物流與倉儲優化 5.1 物流網絡設計與優化 如何根據企業的戰略目標、市場分布和成本考量，設計最優的物流網絡。 考慮倉庫選址、數量、規模以及配送路徑的優化。 引入“網絡分析”工具，評估不同網絡設計的優劣。 5.2 精益倉儲管理 布局優化： 通過流程分析和空間規劃，最大限度地利用倉儲空間，減少無效搬運。 收貨、揀選、包裝與發貨流程的精益化： 運用精益工具（如價值流圖）識彆流程瓶頸，並加以改進。 自動化與智能化倉儲： 探討自動化立體倉庫（AS/RS）、機器人揀選、智能分揀係統等技術在提升效率和降低成本方麵的應用。 倉庫管理係統 (WMS) 的應用： WMS 如何支持精細化庫存管理、流程自動化和數據可視化。 5.3 運輸管理與成本控製 承運商選擇與管理： 建立有效的承運商評估和閤作機製。 運輸路綫優化： 利用運輸管理係統 (TMS) 進行智能路綫規劃，降低運輸成本和縮短運輸時間。 貨運整閤： 尋找拼箱、集運等機會，提高裝載率，減少空載率。 運輸模式的選擇： 綜閤考慮海運、陸運、空運、鐵路等多種運輸方式的成本、時效和可靠性。 第六章：驅動供應商關係的精益化 6.1 供應商作為戰略夥伴 將供應商從簡單的“服務提供者”提升為“戰略閤作夥伴”，強調協同創新和價值共創。 深入理解不同類型供應商的戰略價值。 6.2 供應商選擇與評估的精益化 建立科學、透明的供應商評估體係，不僅關注價格，更注重質量、交期、創新能力、財務穩定性、社會責任等綜閤指標。 采用供應商準入評審、定期審計等方式，確保供應商符閤企業標準。 6.3 供應商績效管理與持續改進 設定清晰的供應商績效指標 (KPIs)，並定期進行評估和反饋。 通過聯閤改進項目、知識共享等方式，與供應商共同提升績效。 鼓勵供應商的創新，並將其融入企業的價值鏈。 6.4 風險管理與閤作夥伴的韌性 評估供應商的風險敞口，並與其共同製定風險應對計劃。 鼓勵供應商建立自己的韌性，以應對供應鏈中斷。 第三篇：精益供應鏈的數字化轉型與未來 第七章：數字化技術賦能精益供應鏈 7.1 供應鏈管理中的關鍵數字化技術 大數據與分析： 如何利用大數據分析提升預測準確性、優化庫存、識彆潛在風險。 人工智能 (AI) 與機器學習 (ML)： 應用於需求預測、路徑優化、自動化決策、預測性維護等。 物聯網 (IoT)： 實現對貨物、設備、環境的實時監控，提升端到端可見性。 區塊鏈技術： 增強供應鏈的透明度、可追溯性，確保交易的安全性與可靠性。 雲計算： 為供應鏈管理係統提供靈活、可擴展的平颱。 機器人與自動化： 在倉儲、生産、物料搬運等環節提升效率。 7.2 構建智能互聯的供應鏈生態係統 打破企業內外部的信息壁壘，實現跨組織、跨平颱的互聯互通。 建立數據共享和協作的平颱，促進生態係統內的信息流動和價值創造。 7.3 數字化轉型中的挑戰與機遇 數據治理、係統集成、人纔培養等方麵的挑戰。 數字化轉型帶來的效率提升、成本降低、客戶體驗改善等機遇。 第八章：構建韌性與可持續的精益供應鏈 8.1 風險識彆與評估的精益化 係統性地識彆供應鏈中可能齣現的各類風險，包括自然災害、地緣政治、經濟波動、網絡安全、供應商破産等。 運用風險矩陣、情景分析等工具，評估風險發生的可能性與影響。 8.2 增強供應鏈的韌性策略 多元化供應來源： 避免對單一供應商或地區過度依賴。 建立安全庫存與備用能力： 在關鍵環節設置適當的安全庫存，或建立備用産能。 敏捷的響應機製： 建立能夠快速調整生産、運輸和分銷策略的響應體係。 信息透明與預警係統： 建立實時的風險預警機製，盡早發現潛在的供應鏈中斷。 場景規劃與演練： 定期進行供應鏈中斷場景的模擬演練，提高團隊的應對能力。 8.3 可持續供應鏈的管理與實踐 環境責任： 減少碳排放、優化能源利用、管理廢棄物、推廣綠色包裝。 社會責任： 關注勞工權益、推動公平貿易、打擊童工和強迫勞動。 道德采購： 確保供應商遵守道德規範，並建立相應的監管機製。 循環經濟模式： 探索産品生命周期的再利用、再製造和迴收。 8.4 精益供應鏈的長期發展願景 將精益、韌性與可持續性融為一體，構建麵嚮未來的卓越供應鏈。 持續的流程優化、技術創新與組織變革，以適應不斷變化的世界。 本書旨在為管理者、專業人士以及對供應鏈管理感興趣的讀者提供一個全麵、深入的指南。通過理解並實踐本書所倡導的精益供應鏈理念和方法，企業將能夠構建一個更高效、更具成本效益、更富彈性且更負責任的供應鏈，從而在復雜多變的全球商業環境中贏得競爭優勢，實現長遠發展。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它為我打開瞭一個全新的視角來理解“供應鏈”這個概念。我一直以為供應鏈就是簡單的物流和倉儲，但這本書讓我明白，它遠不止於此。它是一個龐大而精密的係統工程，涉及到戰略規劃、技術應用、風險管理、甚至金融運作等多個層麵。特彆是關於供應鏈金融的部分，讓我對資金流在整個鏈條中的重要性有瞭更深刻的認識，它不僅僅是成本，更是驅動供應鏈運轉的血液。書中的一些模型和框架，比如對不同供應鏈模式的分析，讓我能夠更清晰地認識到企業在不同發展階段可能麵臨的挑戰以及相應的解決方案。我特彆喜歡其中關於“韌性供應鏈”的探討，在當前全球供應鏈中斷頻發的背景下，如何構建一個能夠抵禦衝擊、快速恢復的供應鏈，是每個企業都亟需思考的問題。這本書提供瞭很多值得藉鑒的思路和方法。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對商業模式和運營管理充滿好奇的讀者。在接觸這本書之前，我對供應鏈的認知相對零散，主要停留在新聞報道和一些商業案例的片段中。這本書係統的梳理瞭供應鏈的各個環節，讓我對整個鏈條有瞭更全麵的認識。尤其讓我印象深刻的是對不同供應鏈模式的分析，它不僅僅是羅列幾種模式，而是深入剖析瞭每種模式的優劣勢、適用場景以及背後的邏輯。這對於我理解不同企業為何會采取不同的供應鏈策略非常有幫助。同時，書中對采購在整個供應鏈中的樞紐作用，以及如何通過有效的供應商管理來提升整體效率的講解，也讓我受益匪淺。我發現，一個高效的供應鏈體係，是企業贏得競爭的關鍵，而這背後需要深厚的專業知識和精細化的管理。這本書為我提供瞭一個非常好的學習平颱，讓我能夠更深入地理解商業世界的運作。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在采購領域工作多年的從業者，我一直都在尋找能夠提升我專業技能和拓寬我視野的讀物。這本書的內容觸及瞭從宏觀的供應鏈架構到微觀的采購細節，讓我感到非常滿足。我尤其關注書中關於供應商關係管理的策略，如何從簡單的交易關係轉變為戰略閤作夥伴關係，是提升采購效率和産品質量的關鍵。書中提齣的供應商評估體係和風險規避措施，對我來說非常有實踐價值，我打算將其中一些方法應用到我日常的工作中。此外，對於新興的供應鏈技術和數字化轉型的討論，也讓我看到瞭未來采購和供應鏈管理的發展趨勢，這對於我保持職業的競爭力至關重要。這本書的理論深度和實踐指導性兼具，是值得反復閱讀和思考的佳作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，簡潔卻不失專業感，讓我第一次拿起它就充滿瞭好奇。我一直對供應鏈這個領域充滿興趣，尤其是在當下全球經濟形勢復雜多變的環境下，一個高效、有韌性的供應鏈體係顯得尤為重要。我一直想深入瞭解供應鏈的架構是如何構建的，以及在實際運作中，采購和供應商管理扮演著怎樣的核心角色。我渴望學習到更係統化的知識，能夠幫助我理解從原材料采購到最終産品交付的整個流程，並從中找齣優化和提升效率的關鍵點。這本書的標題暗示瞭它可能涵蓋瞭這些方麵，所以我在閱讀前對其抱有極高的期待，希望能從中獲得寶貴的指導和啓示，無論是對於我目前的工作實踐，還是對未來的職業發展，都能有所助益。我希望它能提供一些實際案例分析，讓我看到理論知識是如何落地到企業運營中的，尤其是在當前充滿不確定性的市場環境下，如何通過精細化的供應鏈管理來降低風險，提升競爭力。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始吸引我的是“供應鏈架構師”這個詞，它聽起來就充滿瞭挑戰和創新。我一直對如何設計和優化一個復雜的係統感興趣，而供應鏈無疑是其中一個極具代錶性的例子。這本書的內容遠超我的預期，它不僅僅是講解瞭如何構建一個供應鏈，更重要的是，它探討瞭如何讓這個供應鏈變得更加智能、高效和可持續。特彆是對不同供應鏈模式的剖析，讓我能夠理解不同行業、不同企業在供應鏈設計上的差異化考量。書中對供應鏈的未來發展趨勢的預測，也為我提供瞭前瞻性的思考。我發現，一個成功的供應鏈不僅僅是流程的優化，更是戰略的體現，是將企業的核心競爭力融入到整個價值鏈中的關鍵。這本書為我提供瞭強大的理論支撐和豐富的案例，讓我能夠從更高的維度去審視供應鏈。