中小微企业管理丛书：中小微企业创立指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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段永军 著

图书标签:

• 中小微企业
• 创业
• 管理
• 公司设立
• 经营策略
• 法律法规
• 财务管理
• 人力资源
• 市场营销
• 商业计划书

出版社： 大连出版社

ISBN：9787550505742

版次：1

商品编码：11338826

包装：平装

丛书名： 中小微企业管理丛书

开本：16开

出版时间：2013-10-01

用纸：胶版纸

页数：220

正文语种：中文

内容简介

　　《中小微企业管理丛书：中小微企业创立指南》涵盖了中小微企业创办过程中所涉及的各种问题。从《中小微企业管理丛书：中小微企业创立指南》中可以了解到中小微企业创业者应具备的素质要求，明确如何识别和捕捉中小微企业创业机遇，了解中小微企业各种组织形式的优缺点和适应条件，了解创办中小微企业需要的步骤和程序，掌握编制创业计划、资金筹措、经营决策的各种综合知识与本领。《中小微企业管理丛书：中小微企业创立指南》能够帮助读者运用所学到的理论和方法，分析中小微企业创办过程中的现实问题，提高分析问题、解决问题的能力。《中小微企业管理丛书：中小微企业创立指南》既可供广大中小微企业创业者、管理者在创业过程中参考，也可作为国内高校学生创业指导的教材使用。

作者简介

    段永军，男，1967年生，辽宁丹东人。1990年毕业于吉林大学经济学专业，现为辽东学院经济学院教师，经济学硕士、副教授，贸易经济系主任。长期从事西方经济学等课程的教学工作，主编或参编《金融学概论》、《区域经济学》、《东北亚区域经济发展与合作》等多部教材，主持辽宁省教育厅科研项目和辽宁省社会科学基金项目各1项，发表学术论文10余篇。

目录

第1章 如何找到一个好的企业创意？
1.1 企业和企业类型
1.2 评价你自己的创业能力
1.3 中小微企业成功的要素
1.4 如何挖掘出好的企业创意
1.5 分析并筛选出最好的企业创意

第2章 如何评估你的市场？
2.1 了解市场与市场营销
2.2 了解你的顾客（市场）
2.3 了解你的竞争对手
2.4 制订市场营销计划

第3章 如何组建你的创业团队？
3.1 你的创业团队成员
3.2 设计企业的组织结构
3.3 管理你的创业团队

第4章 如何选择你的企业创办模式？
4.1 中小微企业的创办模式
4.2 常见小企业法律形态的特点
4.3 选择合适的企业法律形态
4.4 拟定公司章程、合伙协议
4.5 创办中小微企业的优惠政策
附表4.1 合伙企业合伙协议范例
附表4.2 有限责任公司章程范例

第5章 如何预测你的启动资金？
5.1 启动资金的类型
5.2 充分估计创业所需启动资金
5.3 启动资金需求预测方法
5.4 启动资金来源

第6章 如何制订你的盈利计划？
6.1 了解产品成本的构成
6.2 制定销售价格
6.3 预测销售收入
6.4 预测利润
6.5 制订现金流量计划
6.6 编制企业的全面预算

第7章 如何为你的创业做好准备？
7.1 完成你的创业计划
7.2 了解企业的日常管理活动
7.3 了解与企业经营相关的法律环境
7.4 制订开办企业的行动计划
附表7.1 创业计划书

第8章 如何创办你的企业？
8.1 创办企业的基本流程
8.2 企业名称预先登记
8.3 企业登记前置审批
8.4 验资
8.5 刻制印章
8.6 办理组织机构代码证书
8.7 办理企业社会保险登记
8.8 建立会计核算系统
附表8.1 企业名称预先核准申请书
附表8.2 企业名称预先核准通知书
附表8.3 企业刻制印章申请表
附表8.4 社会保险登记表

第9章 如何办理企业登记
9.1 企业登记的种类
9.2 企业申请登记的条件
9.3 企业注册登记办理完成期限
9.4 企业登记注册应提交的文件和证件
9.5 企业注册登记的流程
附表9.1 非公司企业法人开业登记申请书
附表9.2 合伙企业设立登记申请书
附表9.3 公司设立登记申请书

第10章 如何办理税务登记
10.1 税务登记的含义及种类
10.2 税务登记要提交的文件
10.3 税务登记的基本程序
10.4 网上税务登记流程
10.5 税务登记证的填写
10.6 纳税申报与税款征收
附表10.1 个体经营户税务登记表
附表10.2 内资企业税务登记表
附表10.3 国民经济行业分类标准

第11章 如何开设银行账户和申请贷款
11.1 银行账户的种类
11.2 企业办理《银行开户许可证》需要提交的文件
11.3 办理企业账户的程序
11.4 申请和使用银行账户注意事项
11.5 网上银行开户
11.6 中小微企业如何申请贷款

《创业启程：从萌芽到腾飞的生存法则》 第一章：梦想的土壤——创业前的深度勘察 每一个伟大的企业都始于一个大胆的梦想，但梦想并非空中楼阁。在决定踏上创业之路前，你需要对这片“梦想的土壤”进行最细致的勘察。这不仅仅是头脑风暴，更是严谨的战略布局。 1. 自我剖析与资源盘点： 创业是一场马拉松，而非百米冲刺。首先，你需要深入了解自己的优势、劣势、热情所在和风险承受能力。你是否具备坚韧不拔的毅力？你对所选行业的热情能否支撑你度过低谷？同时，诚实评估你现有可调动的资源——包括你的资金储备、人脉网络、技术技能，甚至是你的时间和精力。这些都是你创业的基石，过度的乐观或保守都会导致决策失误。 2. 市场洞察与痛点挖掘： 伟大的产品或服务，往往是解决了市场上的一个真实痛点。你需要像侦探一样，去观察、去倾听、去分析。你的目标客户是谁？他们面临哪些未被满足的需求？他们目前的解决方案存在哪些不足？市场是否存在空白区域？这需要你走出办公室，走上街头，与潜在客户交流，研究行业报告，分析竞争对手的动态。只有真正理解市场的饥渴点，你的创业想法才能注入生命力。 3. 竞争格局分析： 了解你的敌人，知己知彼，百战不殆。分析你将要进入的市场中的主要竞争对手。他们的优势是什么？劣势在哪里？他们的定价策略、营销手段、客户服务模式是怎样的？他们的市场份额如何？你的产品或服务能否在某个维度上形成差异化优势，从而脱颖而出？是价格更优，还是品质更高？是服务更贴心，还是技术更领先？找到你的“蓝海”或开辟属于自己的“新大陆”。 4. 商业模式的初步构想： 在明确了市场需求和竞争对手后，你需要开始勾勒你的商业模式。你将如何创造价值？你将如何传递价值？你将如何获取价值？简单来说，就是你如何赚钱。是直接销售产品？提供服务？收取订阅费？广告盈利？还是平台抽成？商业模式的清晰与可行性，是企业能否持续生存的关键。 5. 风险评估与应对策略： 创业充满未知，风险无处不在。你需要识别可能遇到的风险，包括市场风险（需求变化、政策调整）、运营风险（供应链中断、技术故障）、财务风险（资金链断裂、融资困难）、法律风险（知识产权纠纷、合规问题）以及团队风险（核心成员流失、内部矛盾）。对于每一个识别出的风险，都要提前思考应对策略，制定应急预案。未雨绸缪，才能在风暴来临时保持镇定。 第二章：蓝图的绘制——商业计划书的精雕细琢 商业计划书是创业者的“行动指南”和“融资名片”。它将你的想法、策略和目标具象化，是说服投资者、吸引合作伙伴、凝聚团队的重要工具。一份详尽且逻辑清晰的商业计划书，能够大大提高创业成功的概率。 1. 执行概要（Executive Summary）： 这是商业计划书中最重要的部分，通常也是最后完成的部分。它应该简洁地概括项目的核心内容，包括你的公司愿景、产品/服务、目标市场、竞争优势、财务亮点和融资需求。一份引人入胜的执行概要，能够迅速抓住读者的兴趣。 2. 公司描述（Company Description）： 详细介绍你的公司，包括公司的使命、愿景、价值观，公司的法律结构（独资、合伙、有限公司等），以及公司的发展历程（如果已有）。阐述你为什么要做这件事，以及你对未来发展的宏图。 3. 产品或服务（Products or Services）： 详细描述你将提供的产品或服务，包括其特点、优势、独特性以及解决的客户痛点。如果可能，可以展示原型、设计图或用户体验流程。说明你的产品/服务如何满足市场需求，以及它的生命周期规划。 4. 市场分析（Market Analysis）： 这是商业计划书的核心部分之一。你需要提供详实的市场调研数据，包括： 行业概述： 描绘你所处行业的整体规模、增长趋势、主要参与者和发展前景。 目标市场： 精准定义你的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、收入、地理位置、生活方式、消费习惯和购买动机。 市场规模与潜力： 评估你的目标市场的整体规模（Total Addressable Market, TAM）、可服务规模（Serviceable Available Market, SAM）和可获得规模（Serviceable Obtainable Market, SOM），并预测其增长潜力。 竞争分析： 深入分析你的主要竞争对手，明确他们的优劣势，以及你的竞争策略，例如差异化、成本领先或聚焦细分市场。 SWOT分析： 总结你的企业在优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）方面的状况。 5. 营销与销售策略（Marketing and Sales Strategy）： 说明你将如何接触、吸引和转化你的目标客户。 定价策略： 你将如何为你的产品/服务定价？是基于成本、价值还是竞争对手？ 推广计划： 你将采用哪些营销渠道？（例如：社交媒体营销、内容营销、搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、公关活动、展会、广告投放等）。 销售渠道： 你将如何销售你的产品/服务？（例如：直销、代理商、线上平台、实体店等）。 客户关系管理： 你将如何维护客户关系，提升客户忠诚度？ 6. 管理团队（Management Team）： 介绍你的核心团队成员，包括他们的背景、经验、技能和在公司中的角色。一个有经验、有能力、有激情且互补的团队，是投资者最为看重的因素之一。如果目前团队不完整，也要说明你未来的人才引进计划。 7. 运营计划（Operations Plan）： 描述你的日常运营流程，包括： 生产或服务流程： 你将如何生产产品或提供服务？ 供应链管理： 如果涉及产品，你的原材料采购、生产制造、仓储物流是如何规划的？ 技术与设备： 你需要哪些技术支持和设备？ 地理位置与设施： 你的办公地点、生产基地或服务网点在哪里？ 8. 财务计划（Financial Plan）： 这是商业计划书中最具说服力的部分，需要有严谨的数据支撑。 启动成本（Startup Costs）： 列出创业初期所需的所有费用，包括固定资产、无形资产、营运资金等。 收入预测（Revenue Projections）： 基于市场分析和销售策略，预测未来3-5年的销售收入。 成本预算（Cost Budget）： 预测你的各项运营成本，包括固定成本和变动成本。 利润与亏损表（Profit and Loss Statement）： 预测未来3-5年的净利润。 现金流量表（Cash Flow Statement）： 预测未来3-5年的现金流入和流出，这是企业生存的生命线。 资产负债表（Balance Sheet）： 预测未来3-5年的资产、负债和所有者权益。 盈亏平衡分析（Break-Even Analysis）： 计算你的产品/服务需要达到多少销量才能覆盖所有成本。 融资需求（Funding Request）： 如果你需要融资，明确你需要多少资金，这些资金将如何使用，以及你期望的股权比例或回报方式。 9. 附录（Appendix）： 包含支持商业计划书内容的所有辅助材料，例如市场调研数据、详细的财务报表、团队成员简历、产品图片、专利证书、合作伙伴协议等。 第三章：基石的奠定——合法注册与规范运营 创业不仅是梦想的实现，更是对规则的尊重。合法的注册和规范的运营，是企业稳健发展的基石，也是规避风险、赢得信任的重要前提。 1. 公司注册与法律实体选择： 核名： 首先要为你的公司起一个独一无二的名字，并通过工商部门核准。 选择法律实体： 根据你的创业规模、股东构成、融资需求和风险承受能力，选择最适合的法律实体形式。常见的有： 个体工商户： 注册简便，但承担无限责任。 合伙企业： 两人或两人以上共同出资经营，承担无限连带责任。 有限责任公司（LLC）： 股东以出资额为限承担有限责任，是最常见的公司形式，适合大多数中小微企业。 股份有限公司： 股权可以自由转让，适合需要大规模融资的企业，但注册和运营相对复杂。 提交注册材料： 准备好公司章程、股东名册、法定代表人身份证明、注册资本证明（部分地区已实行认缴制）等材料，向工商行政管理部门提交注册申请。 办理营业执照： 注册成功后，领取营业执照，这是企业合法存在的凭证。 2. 税务登记与财务规范： 税务登记： 在取得营业执照后，需在规定时间内到税务机关办理税务登记。 选择税种与税率： 了解并根据你的业务性质选择适用的税种（如增值税、企业所得税、个人所得税等），并熟悉相应的税率。 建立财务制度： 建立健全的财务会计制度，设置会计科目，规范记账凭证、账簿、报表的使用。 聘请专业会计： 考虑聘请专业的会计师或代理记账公司，确保账目清晰、税务合规。 按时申报与纳税： 严格按照税务部门的要求，按时进行税务申报，并缴纳税款。 3. 银行开户与账户管理： 开设对公账户： 以公司名义在银行开设基本账户，用于日常资金收付。 规范账户管理： 严格区分公司账户与个人账户，所有业务往来应通过公司账户进行。 预留备用金： 合理预留公司备用金，以应对日常零星支出。 4. 知识产权保护： 商标注册： 及时注册你的品牌名称、Logo等，保护你的品牌权益，防止被他人抢注。 专利申请： 如果你的产品或技术具有创新性，考虑申请专利保护，防止技术被模仿。 版权登记： 对于软件、设计、文字作品等，可以进行版权登记。 5. 合同管理与法律合规： 起草与审查合同： 与客户、供应商、合作伙伴等签订的合同，应仔细起草和审查，明确各方权利义务，规避法律风险。 劳动合同： 与员工签订规范的劳动合同，明确劳动关系、薪酬福利、工作职责等。 遵守行业法规： 了解并遵守你所在行业的各项法律法规，例如食品安全法、广告法、网络安全法等。 成立法律顾问团队： 考虑聘请常年法律顾问，为企业提供及时有效的法律咨询。 第四章：团队的塑造——人是核心的驱动力 没有优秀的团队，再好的想法也难以落地。团队的组建、管理与激励，是决定企业能否持续发展的关键因素。 1. 团队的组建与招聘： 明确岗位需求： 在组建团队前，清晰定义每个岗位的职责、所需的技能和经验。 核心成员招募： 优先招募与你志同道合、能力互补的核心团队成员，他们将是你创业路上的重要伙伴。 利用多种渠道： 积极利用招聘网站、社交媒体、行业猎头、内部推荐等多种渠道，寻找合适的人才。 面试技巧： 设计严谨的面试流程，考察候选人的专业技能、沟通能力、解决问题的能力以及与企业文化的契合度。 背景调查： 对于关键岗位，进行必要的背景调查，确保候选人的真实性和可靠性。 2. 企业文化的建设： 明确核心价值观： 提炼出公司的核心价值观，例如诚信、创新、客户至上、团队合作等，并在日常工作中践行。 营造积极氛围： 鼓励开放沟通，建立互信互助的工作氛围，让员工感受到归属感和成就感。 塑造共同愿景： 让团队成员理解并认同公司的发展愿景，将个人目标与公司目标相结合。 榜样示范： 管理者应以身作则，成为企业文化的践行者和传播者。 3. 有效的沟通与协作： 建立沟通机制： 设定定期的团队会议、部门沟通会议，确保信息及时流通。 扁平化管理： 鼓励跨部门沟通，减少层级障碍，提高协作效率。 利用协作工具： 引入项目管理软件、即时通讯工具等，提升团队协作效率。 及时反馈： 鼓励管理者和员工之间进行坦诚、及时的反馈，及时发现并解决问题。 4. 激励与发展机制： 有竞争力的薪酬福利： 提供有市场竞争力的薪酬、绩效奖金、年终奖以及完善的社会保险和福利待遇。 股权激励： 对于核心员工，可以考虑股权激励，让他们与公司共同成长，分享成功。 职业发展通道： 为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，帮助他们实现个人价值。 培训与学习： 持续投入资源进行员工培训，提升员工技能，保持团队的竞争力。 认可与奖励： 及时认可员工的贡献，通过表彰、奖励等方式激励优秀表现。 第五章：资金的动脉——融资与财务管理 资金是企业的血液，充足的资金支持和有效的财务管理，是企业生存和发展的生命线。 1. 融资渠道的探索： 自有资金： 创业初期最可靠的资金来源，但往往有限。 亲友借贷： 相对容易获得，但要注意处理好关系，避免因金钱产生纠纷。 银行贷款： 需要有良好的信用记录和抵押物，对初创企业门槛较高。 天使投资： 针对初创期企业的投资，通常愿意承担较高风险，换取股权。 风险投资（VC）： 针对有一定发展潜力并需要加速扩张的企业，投资额度较大，要求回报也较高。 政府扶持资金： 关注国家和地方政府针对中小微企业、高新技术企业等的扶持政策和创业基金。 众筹： 通过互联网平台向大众募集资金，是一种创新的融资方式。 供应链金融： 利用与供应商或客户的关系，通过应收账款融资或预付款融资。 2. 融资的关键要素： 清晰的商业计划书： 如前所述，一份有说服力的商业计划书是融资的基础。 优秀的团队： 投资者更愿意投资给有能力、有激情、执行力强的团队。 清晰的市场定位与盈利模式： 证明你的产品/服务有市场需求，并且能够持续盈利。 可行的财务预测： 能够证明你的投资回报潜力。 有吸引力的退出机制： 投资者需要知道他们未来的退出方式，例如IPO、并购等。 3. 财务管理的精细化： 成本控制： 严格控制各项经营成本，提高资金使用效率。 现金流管理： 密切关注现金流状况，确保公司有足够的现金支付日常开销、到期债务和员工工资。 预算管理： 制定详细的年度和月度预算，并严格执行，定期进行偏差分析。 财务分析： 定期进行财务报表分析，洞察企业的经营状况，及时发现潜在问题。 风险管理： 关注汇率风险、利率风险、信用风险等，并采取相应的防范措施。 结语： 创业是一段充满挑战与机遇的旅程。它需要你有敏锐的市场洞察力、清晰的战略规划、强大的执行能力，以及一颗不断学习和适应变化的心。从梦想的萌芽到稳健的腾飞，每一个环节都需要你投入百分之百的努力和智慧。愿每一位创业者都能在这片充满无限可能的商业蓝海中，乘风破浪，抵达成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

这本《中小微企业管理丛书：中小微企业创立指南》的标题，一开始就让我产生了一些模糊的期待，以为它会像一本“万能手册”一样，涵盖从市场调研到财务规划，再到团队组建的全方位指导。然而，当我翻开它，却发现内容似乎更加聚焦于一个特定的领域，或许是市场营销策略的制定与执行，又或者是如何在早期阶段建立起有效的客户关系管理系统。书中关于如何识别目标客户群体的细致分析，以及如何通过多种渠道触达这些潜在客户的策略，着实让我眼前一亮。特别是关于内容营销和社群运营的篇章，提供了不少接地气的操作建议，让那些还在摸索中的创业者不至于像无头苍蝇一样乱撞。虽然我原本希望能在融资方面获得更深入的指导，比如如何撰写一份能打动投资人的商业计划书，或者在不同融资阶段的注意事项，但这部分的篇幅似乎有限。不过，对于那些希望在市场推广方面打下坚实基础的企业，这本书的价值还是不可小觑的。它并非那种泛泛而谈的书籍，而是对某一环节进行了深度挖掘，这种专业性在同类丛书中并不多见。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我深刻体会到这本书并非提供一套标准化的“创办流程”，而是更侧重于在企业发展的某个关键节点上，提供深层次的思考和实操方法。我原以为它会详细讲解如何注册公司、办理各种证照的流程，或者如何寻找合适的办公场地、进行装修布置等“硬核”步骤。但实际内容却似乎更偏向于企业文化建设和人才招聘的策略。它花了大量篇幅阐述如何塑造一个积极向上、富有凝聚力的团队氛围，以及如何通过精准的岗位描述和有效的面试技巧，吸引并留住真正适合企业发展的优秀人才。书中关于员工激励机制的设计，以及如何在有限的预算下，为员工提供有吸引力的福利和发展机会的建议，都给了我不少启发。我尤其欣赏其中关于“识人”和“用人”的探讨，它强调了不仅要看应聘者的技能，更要看其价值观和与企业文化的契合度。虽然我对如何平衡股东之间的权益分配，或者如何在股权激励计划中规避潜在的法律风险，期待能有更详尽的解释，但对于那些刚刚组建团队、或者正在经历团队扩张的企业来说，这本书在人力资源管理方面提供的见解，无疑是极具价值的。

评分☆☆☆☆☆

我当初购买这本书，是希望能从中找到关于财务管理和成本控制的实用技巧，比如如何建立一套科学的财务报表体系，如何进行预算编制和执行，以及如何在成本上升的压力下保持企业的盈利能力。然而，读完之后，我发现这本书似乎将重点放在了企业的战略规划和长远发展愿景的描绘上。它详细阐述了如何进行市场细分和定位，如何制定具有竞争力的差异化战略，以及如何构建一个可持续的商业模式。书中关于如何预测行业趋势，以及如何根据市场变化调整企业战略的分析，都颇具深度。我印象深刻的是关于“护城河”的论述，以及如何在竞争激烈的市场中建立起企业的核心竞争力。虽然我期待能有更具体的数据分析方法，比如如何进行敏感性分析，或者在风险投资决策时如何评估项目的财务可行性，但这本书在宏观战略层面提供的思考框架，对于创业者理清思路、明确方向，确实起到了重要的引导作用。它让我意识到，成功创业不仅仅是做好眼前的执行，更重要的是拥有清晰的长远目标和战略眼光。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书的初衷，是希望它能提供一套关于品牌建设和市场营销的实操指南，比如如何设计一个令人印象深刻的品牌形象，如何撰写有吸引力的广告文案，以及如何通过社交媒体进行有效的推广。然而，翻阅过程中，我发现其内容似乎更加聚焦于企业的创新能力和学习型组织的构建。书中详细阐述了如何激发员工的创新思维，如何建立鼓励试错的文化，以及如何通过持续学习来适应快速变化的市场环境。它强调了“迭代”和“敏捷”的理念，以及如何在产品或服务的开发过程中，不断收集用户反馈并进行优化。我尤其欣赏其中关于“知识管理”和“经验沉淀”的讨论，它提供了一些行之有效的方法，帮助企业将个体经验转化为组织能力。虽然我对如何进行市场调研，或者如何衡量营销活动的ROI，期待能有更直接的数据支持和分析工具，但这本书在提升企业的内在创新活力和学习能力方面，所提供的理论框架和指导思想，都非常具有前瞻性。它让我认识到，在信息爆炸的时代，持续的学习和创新才是企业保持生命力的源泉。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，让我产生了一种“意料之外”的收获。我原本希望它能像一本操作手册，指导我如何应对日常的行政事务，例如如何高效地管理文件、如何组织会议、如何处理客户投诉等。然而，我所读到的内容，似乎更偏向于企业的风险管理和合规性建设。它深入探讨了在经营过程中可能遇到的各种法律风险、财务风险以及运营风险，并提供了一系列预警和应对机制。书中关于合同条款的审查要点，知识产权的保护策略，以及如何建立内部控制体系，来防范欺诈和舞弊行为的详细介绍，都让我受益匪浅。我尤其关注了关于数据隐私保护的章节，在当今信息时代，这方面的重要性不言而喻。虽然我对如何制定一份详尽的应急预案，或者在危机公关时如何有效与媒体沟通，期待能有更具体的案例分析，但这本书在帮助企业建立健全的风险防范意识和体系方面，无疑提供了一个非常好的起点。它让我明白，合规经营和风险控制是企业能否长久生存的关键。

评分☆☆☆☆☆

书不错，每天看几页，放床头。

评分☆☆☆☆☆

速度快 质量也很好 很愉快的一次网络购物 支持京东商城

评分☆☆☆☆☆

挺好的 看完之后我就花2块钱找了个1000万的项目！后来回报5块钱，明天的早餐有着落了，整体感觉不错，受益匪浅！！

评分☆☆☆☆☆

还没看，到但书的质量不错，正版

评分☆☆☆☆☆

速度快 质量也很好 很愉快的一次网络购物 支持京东商城

评分☆☆☆☆☆

书不错的，买了一套，一本一本看。

评分☆☆☆☆☆

书不错，每天看几页，放床头。

评分☆☆☆☆☆

已经开始学习，简单易懂的入门教材

评分☆☆☆☆☆

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