道路與夢想：我與萬科（1983~1999） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王石 著

圖書標籤:

• 萬科
• 房地産
• 中國經濟
• 企業史
• 王石
• 改革開放
• 商業迴憶錄
• 個人傳記
• 90年代
• 中國企業

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508641072

版次：1

商品編碼：11357928

品牌：中信齣版

包裝：平裝

叢書名： 人物傳記

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：296

字數：320000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　

　　《道路與夢想》是2013全球具影響力50大商業思想傢之一的王石親筆自傳。《道路與夢想》堪稱一部超過企業和企業傢故事的商業史傳。《道路與夢想》展現瞭一個波瀾壯闊的經濟大時代的縮影。《道路與夢想》更是一位全球商業思想傢的人生心路，以及一個世界一流企業成長的真實記錄。
　　周其仁、寜高寜、張五常、秦朔等專文推薦。

內容簡介

　　

　　王石，中國企業傢群體中陽光式的領袖人物。他同萬科的職業經理人團隊共同萬科，用30年的時間創造瞭一係列奇跡。
　　在30年來企業經曆的風風雨雨中，王石如何帶領萬科經曆時光考驗，銳意成長？
　　在多元化和專業化爭論不休的業界，王石怎樣做齣抉擇，並以專業能力從市場獲得公平迴報？
　　在市場經濟起步之初，王石又怎樣拒絕利益誘惑，堅持職業化底綫，帶領公司建立瞭透明完備的管理體製及職業經理人團隊？
　　在新經濟的不斷衝擊和房地長市場迅猛增長的年代，萬科又如何麵對新的挑戰，堅守自己的原則？
　　在《道路與夢想：我與萬科（1983~1999）》中，王石不僅以坦率而誠摯的方式講述瞭他的人生風雨曆程，迴顧瞭萬科的成長故事，更描繪瞭他對萬科未來的憧憬。這裏，是一位中國企業傢中領袖人物的人生心路，也是一部企業成長的真實記錄。
　　
　　相關視頻：
　　

作者簡介

王石，1951年齣生，當過兵、工人、工程技術員、外貿翻譯。大學本科學曆。1983年闖蕩深圳，1984年創建深圳現代科教儀器展銷中心，任總經理；1988年公司改組，更名為萬科企業股份有限公司，任董事長兼總經理，1999年辭去總經理，現任公司董事局主席。1999年，在“《財富》論壇”上呼籲中國房地産企業走産業化、規模化的發展道路。2000年發起“中國城市房地産開發商協作網絡”，被推舉為首任輪值主席，緻力重建行業秩序和公信力。業餘愛好：極限運動、探險旅行及攝影。2003年5月22日成功攀登世界*高峰—珠穆朗瑪峰；2004年7月28日完成世界七大洲*高峰的攀登。著作包括：《生命高處》、《走在路上》、《第八峰》（攝影集）等書。2013年，入選全球*具影響力50大商業思想傢。

精彩書評

　　王石和萬科不僅因為是地産行業的領先者而受到贊揚，更因為經曆瞭堅毅的進步過程受到人們的尊敬。同時，也因為這個過程所帶給我們的思考而更有價值。
　　——寜高寜 中糧集團董事長
　　
　　我認識的王石，看起來好像一塊石，其實是一方玉。在他弄潮其中的經濟大時代，他被鑿成中國新一代企業傢隊伍中的一尊器。
　　——周其仁 北京大學中國經濟研究中心教授
　　
　　王石是世界上人口多、經濟發展快的國傢中，大的行業房地産的成功機構的高總裁。有五個世界之，皆珠峰層麵。給他一個諾貝爾奬吧！
　　——張五常 經濟學傢

目錄

［推薦序1］現在贊揚王石·寜高寜
［推薦序2］珠峰哲理的經濟分析·張五常
［推薦序3］時代之器·周其仁
［序章］

［第一章］紅與黑（1983~1987）
野性的精神
鵬城生活之初
命運的選擇
煙塵滾滾的深圳特區
燕雀焉知鴻鵠之誌
兩條三五煙的賄賂
破産邊緣、睏獸猶鬥
港人不吃雞，我就認栽！
小平訪問深圳的那一年
一僕二主的結束
天上掉下的餡餅?！
一箱錢豈能滿足我？
割喉式價格大戰
老鼠與老貓的遊戲
我是棵“搖錢樹”！
股份製與“空降兵”
愛恨情仇話東瀛

［第二章］喧嘩與騷動（1988~1994）
做最規範的企業
就跳不齣如來佛的手心？
招股通函首上黨報
販股票與棄股權
聯姻前的離婚閤同
昂貴的地産行業入場券
一步腳印一塊錢
綜閤商社之夢
搶占上海灘、撤退北部灣
在飛機聲中放喉歌唱
一份刊物和一個夢想
超過25%的利潤不做
震驚中外的“8·10”風波
漫漫B股發行路
“8·5大爆炸”的隱喻
進退申華始末
“每股能超過100元!”
“3·30”，君萬之爭揭幕
君萬之爭：較量之一
君萬之爭：較量之二
君萬之爭：較量之三
萬佳之變
友誼豈有地久天長
職業經理的中年危機
壞脾氣和冒傻氣
萬科的第一輪擴張
喪鍾為誰而鳴？
訣彆萬眾，催生英特泰
務虛之思和天津之訓
人本弘揚和價值底綫

［第三章］荊棘鳥（1995~1999）
萬科地産的生命綫
投資過程的基本點
地産三劍客
信息也是萬科的資本
為啥務虛會不開瞭？
增資擴股的一掌
房地産商的四大教訓
雪域的呼喚
鬍永柱將軍
厚牆內的紅衣僧人
哲蚌雪頓節
光頭與460CDT
為萬科地産把脈
總理的房地産顧問
選“C”是因為靠著廊道
中國新興企業的成長之路
從海神到俊園
超高層建築的衝動
轉讓銀都股權
三顧馮佳，再勸宇光
職業經理與新興企業
福景大廈的春筍色
真辭假辭總經理
萬科化背後的默契

［尾聲］
［後記1］天空湛藍·王石
［後記2］夢想，行者·繆川
［跋］這個人與這個時代·秦朔
［附錄］萬科企業宗旨、願景與核心價值觀

精彩書摘

　　序章
　　2004年7月，位於南半球的澳洲恰是鼕季。
　　7月25日，我和攀登科修斯科峰的隊友們抵達科修斯科峰山腳下，計劃翌日攀登大洋洲製高點、2 228米的科修斯科峰。攀登路綫比較簡單，我們隻需要乘滑雪場纜車升到海拔1 800米高度再開始攀登，剩餘的路程，我們預計兩個小時可抵達頂峰。
　　氣象預報錶明：明天有暴風雪，山頂溫度在零下10~15攝氏度。聘請的嚮導解釋說：鼕天攀登科峰的人很少，以往也有風雪天攀登者迷失方嚮而遇難的記錄，在暴風雪的天氣來臨時，登山者最好等待……
　　等待還是攀登？
　　登山團隊中，4人有多次高海拔攀登雪山的經曆，其他4位同行者卻是第一次攀登雪山。
　　翌日，陰雲密布，雪花飛舞。呼嘯鏇轉的風掀起積雪，攪得天昏地暗，能見度隻有十幾米。隊員們套上雪掌（為減輕身體對雪層的壓力的裝置，俗稱“熊掌”），步履艱難、躬身行進，臉頰被硬雪粒抽打得由疼痛到麻木。沒多久，第一次攀登的全忠就落在隊伍的後麵消失瞭蹤影。
　　走在前麵的隊員每行走大概15分鍾，就要停下來等待落下的隊員跟上再行進。登山是項帶有危險的極限運動。正是這種危險，纔能激發人的潛能而實現超越自我的過程。對於初登雪山者來說，麵對彌漫的風雪，加之無法跟上隊伍，很容易因為疲勞而産生孤立和恐懼的情緒，從而放棄攀登。這樣的情況下，隊友的關照和鼓勵至關重要。
　　耐心等待瞭一會兒，我看見兩個晃動的身影，前麵是渾身包裹嚴實的全忠，後麵跟著押尾的澳大利亞高山嚮導。
　　“怎麼樣，還行吧？”
　　“啊……啊……還行。”
　　“好樣的，有潛力！”
　　“嗨嗨，甭誇奬瞭，頂峰還有多遠？”
　　“還有20分鍾。”
　　“嗬嗬，甭拿俺開涮瞭。”
　　已經行走瞭兩個小時……
　　登頂科峰的傳統路綫比較平緩，不需要打保護繩，即使衝擊頂峰的路段似乎也沒有什麼危險。但是，登山嚮導卻提醒這支來自中國的隊伍，我們正行走在山脊上的雪簷路段，腳下是懸空的，如果不小心踏破雪簷，就會跌落造成滑墮。
　　此時，走在前麵的嚮導沒走幾步就停下來，通過大比例地圖和指南針勘測路綫，以防誤入危險境地。能見度太低瞭，老練的嚮導也不得不憑藉地圖進行指引。隊伍踏著厚實的積雪嚮上，嚮上……風呼嘯著，能見度越來越低，隊員的衝鋒衣裹上瞭一層硬邦邦的冰殼，個個都變成瞭銀武士。
　　12點25分，所有人終於勝利登頂。笑聲，如釋重負般的由衷笑聲，在峰頂飄蕩。
　　對我來說，攀登2 229米的科峰，風雪彌漫的情境隻是平添瞭些戲劇色彩，但對初級登山者來說，在惡劣氣候下攀登科峰卻是一次對身心極限的挑戰。假如沒有激勵、沒有隊友的鼓勵和協助，很多人也往往不可能登上頂峰。
　　登山活動也嚮來是項最講團隊協作的極限運動。一個人的攀登能力和心理承受力往往是有限的，正是在隊友的幫助下纔得以實現似乎不可能的攀登，突破自我的極限。而團隊精神不僅得以實現新老隊員一起登頂的願望，更在不斷攀登的過程中灌注瞭相互體諒、友誼關愛和謙虛奉獻的精神。這些，纔是登山活動的意義所在。
　　就這樣，我攀登七大洲最高峰的曆程順利結束瞭。正是登山，告訴我該如何珍惜生命，如何擔負起生命的責任，如何麵對人生。而這曆程，卻開始於少年時代爬上的那座小山……
　　……

前言/序言

　　推薦序1
　　現在贊揚王石
　　寜高寜·中糧集團董事長
　　現在贊揚王石、贊揚萬科的人很多，可迴頭看過去並不太長的曆史，你會發現他們也是從一個很普通、很幼稚的企業走過來的。他們的經曆，許多中國企業經曆過，他們也犯瞭幾乎所有可能犯的錯誤，不同的是，他們是這場戰爭中不多的幸存者，企業隻有20多年的時間，可萬科已成為同時代企業中的老企業瞭。幸存者的幸運在於他們在錯誤還沒有能把他們毀滅的時候醒悟瞭，所以也就有瞭今天的故事，是英雄的故事，也是普通人的故事，很讓人迴味。
　　我一直覺得中國的企業和企業傢在過去20年中經曆瞭比彆人更多的磨煉，這20多年，是一個濃縮的劇烈變化的時期，它讓許多企業早熟，也讓許多企業滅亡。中國企業的生存環境在這20多年中，隨著國傢的政治、經濟製度的改革不斷改變，企業作為參與者，也因為自身的努力和適應推動瞭大環境的改變，同時也不斷改變，進化瞭自己。這些經曆是刻骨銘心的。我想它一定會成為案例，讓後來企業站在一個新的起點上思考未來。
　　交易驅動、投機性業務是20多年前中國企業創建時主要的經營思維和商業模式，西方國傢的企業在商業發展的初期也經曆瞭這個階段，王石在創建萬科時也是從倒賣開始，也沒有看到今天。看機會、看政策，賺一筆是一筆也是萬科當時的做法，否則玉米飼料的故事也不會變成王石創業的傳奇。王石說如果他當時堅持做下去可能會變成中國的飼料大王，但我相信他當時沒有今天談論往事的眼界，對行業選擇、商業模式、産業形成的思維是不成熟的，如果當時沿著貿易理念做下去，萬科可能是大量已經消失瞭的中國早期深圳特區貿易公司中的一傢。
　　可不同的是，王石當時在萬科種下的這顆種子在基因裏是顆樹種子，不是草種子，內在的力量使其不斷地學習、探索、改變、提升。如果今天來看萬科，我覺得看他的改變和調整比看他的成就重要，看他對自己信念的堅持比看他在企業管理上的一些技巧重要。
　　萬科當時是很有野心的，就像當時中國企業個個都有很大的野心，當時的環境也是很有誘惑的，萬科當時也沒有能夠抵禦住這些誘惑，野心和誘惑放在一起使萬科在一開始就變成瞭一傢規模不大，但很多元化的企業，我還記得許多年前看到王石在電視上很激昂地講他對零售業前景的看法，當時的萬科有點感覺自己無所不能，與其說是因為對自己過度的信心，倒不如說是對企業的戰略和企業競爭環境沒有深入的理解。多元化的問題是企業中最普遍、最經典，也最沒有答案的問題，過度多元化是一個最容易犯的錯誤，可它也是一個最難解決的問題。對於一個規模不大的年輕企業來講，多元化往往是緻命的，可當時的萬科恰恰就又走上瞭這一步。
　　萬科今天是很專業的地産公司，可達到今天這個階段，我覺得不是因為萬科多會算賬，多會買地，多會設計房子，雖然這些它做得也很好，而是因為王石和萬科有堅定的信念去改變自己。在決心要做專業化地産公司後，王石開始做“減法”，這其實要有很大的勇氣，觀念上的、結構上的、財務數據上的衝擊都會使人手軟，否則多元化就不是一個棘手的事情瞭。如果說王石和萬科在中國企業的曆史上會留下什麼影響，我想不會是因為萬科的專業化地産，因為萬科的品牌，而隻可能是因為萬科自己把自己搞成瞭一傢多元化企業，又把自己變迴一傢專業化公司，而且這個階段不但是平穩的，同時是公司正常甚至是高速的發展中的。在我和王石認識的這些年來，看著他賣掉瞭萬科的蒸餾水公司、零售公司、影業公司、廣告公司、商業禮品公司，也看著他不斷在地産上投資、買地、買公司，萬科資産負債錶上的土地儲備代替瞭以前多種業務的投資組閤，萬科在住宅市場上變成瞭一傢産品銷售最快的公司。華潤成為萬科大股東後，王石一直很客氣地說華潤做大股東的這幾年是萬科發展最快的幾年，可華潤看到的不僅是在萬科投資的升值，更看到瞭萬科在地産行業上進一步提升其專業水準，引領瞭這個行業的新的進步。
　　20多年後的今天，相對於20多年前，大傢都變成專傢瞭，企業管理的任何層麵幾乎都經過瞭脫胎換骨的洗禮。王石和萬科不僅因為是地産行業的領先者而受到贊揚，更因為經曆瞭堅毅的進步過程而受到人們的尊敬，同時，也因為這個過程所帶給我們的思考而更有價值。

　　推薦序2
　　珠峰哲理的經濟分析
　　張五常·經濟學傢
　　海明威在他的名著《雪山盟》的開頭有這樣的故事：在非洲的一個很高的雪山頂上，當地的土人發現一隻死去瞭的黑豹，那黑豹明知那雪山頂上沒有食物可尋，為什麼要跑上去呢？
　　王石很有點像海明威筆下的黑豹，還活著。52歲，他攀登珠穆朗瑪峰，到峰頂就立刻下山，死不掉，瘦瞭20多磅。我問他：“為什麼你要做這種傻事呢？”他迴應：“沒有為什麼，隻是喜歡這樣做。”
　　我自己沒有他那樣傻，但有類似的行為。好比午夜夢醒，想著些什麼，禁不住爬起床來，走到書桌前，在文稿上改一個字，然後迴到床上去。那個字可改可不改，無關緊要的，隻是把仄音改為平音，或這句加一字那句減一字。沒有任何迴報，讀者看不齣來，但改瞭對自己增加一小點滿足感。當年寫博士論文，及後來寫學術文章，老師通過，或編輯接受，我往往要他們多等一下，因為覺得這裏那裏要加一個注腳。無關重要，但沒有做仿佛欠瞭些什麼。你問我欠什麼，我會答：“沒什麼，隻是喜歡這樣做。”
　　是的，一個人為瞭滿足自己，會做一些沒有任何迴報，甚至沒有外人欣賞的事。這是創作的本質，隻要自己欣賞，要做，於願已足，不需要任何來自外間的迴報。王石攀登珠峰是一種創作吧。
　　大約10年前，記不得是在西安或哪裏，我和太太參觀漢代將軍霍去病的墓，見到陳列著的一係列巨大的動物石雕。是古物，很古的，不能肯定是哪幾種動物，藝術品位奇高，今天看是瞭不起的抽象藝術瞭。我在那裏癡立良久，想著一個問題：為什麼這位雕塑大師不把自己的名字刻到石上去呢？創作這些巨石雕塑為時甚久，有沒有金錢迴報無從考究，但名字不刻上去顯示著為瞭創作這位大師不計名利。宋代或以前的畫作，很多既沒有簽名，也沒有印章，害得今天的鑒證專傢爭爭吵吵。我不懷疑這些無名畫作中有些是毫無金錢迴報的，甚至沒有旁人拍掌，但作者就是喜歡畫，為瞭創作的需要不管其他。
　　王石和我沒有那麼偉大吧，因為我們的工作是有人拍掌的。王石比我偉大。他是萬科企業股份有限公司的主事人。那公司是今天國內最大的房地産開發機構。1983年由王石創辦，是國營，1988年上市。王石占有的股份隻是萬分之一點六九，薪酬起初微不足道。兩年前他的年薪是人民幣80萬，也微不足道，今天年薪僅200萬左右。王石住自己購買的房子，請我吃晚飯不用公司錢，用自己的，吃剩的他要打包帶迴傢。不要忘記，他是世界上人口最多、經濟發展最快的國傢中，最大的行業—房地産的最成功機構的最高總裁。有五個世界之最，皆珠峰層麵，兩年前王石的薪酬遠不及一個香港高級公務員。給他一個諾貝爾奬吧！
　　除瞭傻裏傻氣的創作可以給予作者很大的滿足感—我稱之為珠峰哲理—經濟學無從解釋王石這種人的行為。驟眼看，這種人是稀有動物，而如果世界上隻有王石一個，經濟解釋實在睏難。是中國之幸，這種人今天在國內愈來愈多，我自己就遇到幾個，讓我衡量他們之間的共同局限，推齣一個前所未聞的經濟假說來。
　　一位在江蘇任縣長的朋友，到處奔波為該縣招商發展。多年前接到他的電話，說要到我傢造訪，進入門來，斜臥沙發疲態畢露，休息片刻，說：“教授呀，可不可以給我一杯酒。”我明白，當我在創作纍極時，也要一杯酒。幾個月前再遇該縣長，他很喜歡我戴著的手錶，左看右看。那手錶有點怪，對我來說太大，十多年前以2 000港元購得，常用的手錶失靈，鬍亂找這個沒有用過的戴上。己所不欲，可施於人，我見縣長的金色手錶有銹跡，太不成話，要把自己的送給他。他推卻，後來我韆方百計也送不齣去。
　　這位縣長教瞭我很多關於中國的經濟與政治體製。我很想知道他為什麼那樣拼搏。要升官嗎？要發財嗎？不便直問，旁敲側擊。他知道我的意思，最後說：“教授呀，我就是要為國傢做點事。”
　　幾天前與國內某城市管理土地多年的頭頭進晚膳。此君身居要職，每天過手天文數字，要得“好處”應該不睏難。早就認識他，屢次要求跟我比賽書法。始終沒有比，看來他其實怕比，而我又樂得手下留情。這次見到他，見他穿的西裝不閤身，多半是街邊貨。問起生活，他說20年來住著70平方米的公寓，兩房一廳，晚上謝絕應酬，寫書法。閑談中他說在他的城市，清廉而又本領比他高的乾部不少。
　　在杭州遇到一群年輕商人，賺錢的，工作起勁。他們給我的感受，是把生意作為一項創作，其中一位對我說得清楚：“大傢都希望打上去，做齣一點成績來。”顯然地，金錢之外這些青年都有一點珠峰哲理。
　　可能機緣巧閤，或者概率中瞭邪，這幾年我在國內遇到的，不管是官還是商，都給我一點為創作而大乾一手的味道。問一位新相識認不認識某某人，他可能說：“我認識，不怎麼樣。”或說：“我聽過，還可以。”這些是六七十年代美國學術全盛時期常聽到的話，是創作者在競爭中知己知彼的言論瞭。
　　私有産權對經濟發展重要，因為界定瞭資産或物品的權利，容許市場以價格為競爭的準則，減低租值消散。但金錢財富之外，每個人多多少少都是個創作者，創作的本身是迴報，而創作是不限於藝術或科學的。生意、政績、管理，都有金錢不可以量度的成就滿足感。要鼓勵這些非金錢的成就—要啓發珠峰哲理—清楚的成就界定與熱鬧的競爭氣氛不可或缺。這兩方麵，中國今天有看頭。創作的競爭氣氛凝聚不易，可以風吹而散。七十聚會那天我說，撇開沙石，中國正在冒齣的製度是我知道最好的。我是製度專傢，早就達到珠峰境界，不說假話，但之後又說紅燈亮瞭，因為知道這製度還沒有穩定下來，有搖搖欲墜之勢。
　　迴頭說王石，兩年多前他攀登珠峰後我送他一幅書法：山不在高，到頂則名。見者無不哈哈大笑。我要跟王石過癮一下，但他不笑，把該幅書法掛在自己辦公室的牆上。他顯然明白，創作這迴事，山不在高，到頂不易，到瞭大有滿足感。這是珠峰哲理的均衡點吧。

　　推薦序3
　　時代之器
　　周其仁·北京大學中國經濟研究中心教授
　　我認識的王石，看起來好像一塊石，其實是一方玉。放在讀者麵前的這本書，講的就是這位似石實玉的人，怎樣在他弄潮其中的經濟大時代，被鑿成中國新一代企業傢隊伍中的一尊器。
　　先從王石似石的一麵談起吧。第一次近距離觀察他，是在黑龍江亞布力舉行的一次論壇上。隻見這位萬科老總手纏綳帶登颱，先為著裝不整道歉—原來他的手指剛剛在滑雪時摺斷，無法穿西服、結領帶—然後話鋒一轉，開談企業信用。當時的印象，這個人分明樸實如石。可是，我也不免好奇：這樣硬氣的性格，是怎樣持續20年在熙熙攘攘的市場裏弄潮生意和企業的？
　　迴頭看，王石之路是由數之不盡的岔路鋪成的。在任何一個岔路口上，行差踏錯一步，走下去的路綫就截然不同。舉一個例，1983年的王石在政府外貿部門站住瞭腳，特彆是已經“學會瞭”怎樣適應政府機關工作的要求，從而被上峰定為“可培養人纔”。繼續下去，“20年的媳婦熬成婆”是可能的，雖然沒人可以說那個王石究竟可能熬成怎樣的一位“婆”。但是當年王石說放棄就放棄，再也不熬瞭，隻身從廣州到深圳，從當年深圳特區發展公司的一個編外辦事員開始，“下海”去也。為什麼當年的王石走齣瞭這一步？無數因素湊閤使然，但其中很重要的是他硬氣如石的個性—靠彆人“栽培”不算成功，要自己闖齣來纔算！
　　緊跟著又是一個岔路口。原來王石初入商海就小有成就，他開通東北玉米供貨深圳的商路，成為當地最早的“飼料大王”。不料香港市場一個隨機擾動，深圳養雞場一時間誰也不買玉米。禍從天降，“飼料大王”手裏突然積壓瞭幾韆噸玉米，一下子要賠一百幾十萬元！有路可走嗎？有的是：可以推脫給“不可抗拒的天災人禍”；可以走一個“罩得住的”人的門子乞求關照；也可以一走瞭之、“人間蒸發”。這些路都有人走過，偏偏王石不走。他就是抗著在當年瞭不得的“巨虧”，冷靜分析市場，大膽反嚮操作，在市場隨機擾動消失的第一時間，變虧為贏，也為奠定日後萬科的基業，挖到第一桶金。
　　是的，多少商場英雄豪傑，哪個不是曾經有雄心和夢想？可是迴頭看，經得起歲月蹂躪的，怎麼算也是少之又少。可以說時也、運也、命也，個人控製不瞭的因素多到屈指難算，但當事人在每個岔路口的判斷、抉擇和行動，怎樣打量也是非宿命論的曆史的一個要件。從這個角度看，王石的故事有說服力。要不是硬得頗有分量，縱然再有1 000個王石恐怕也早被市場的大潮吞沒。還會有日後的萬科嗎？可能的，概率幾近於零就是瞭。
　　說來不容易相信，中國的市場大潮要吞噬更多的弄潮兒！當然都是轉型經濟惹的禍。計劃公有製下的資源，宣布屬於全體人民公有，其實靠一整套行政條條框框管束。法治下的市場體製呢？以清楚界定的産權為本，不能容許財産方麵的巧取豪奪。唯有從計劃體製嚮市場體製轉軌的轉型經濟，原來的行政管束動搖瞭，新的産權和法治又尚未建立，在亦此亦彼、非此非彼之間，機會巨大，誘惑更巨大。好比一個大果園，老籬笆已經破敗，新界限尚未劃定，人們是下手搶摘現成的果子，還是甘願投入汗水和辛勞，另闢生産性門徑？
　　王石走的是後一條路。很難的，因為在相當長的時間內，“非生産性尋租活動”的迴報高得驚人！更難的，是商場如戰場，競爭對手靠權力租金為本，你沒有，這個仗怎麼打？說來這一點恰恰是引起我關注王石的地方。2000年到上海看一位住在虹橋機場附近萬科樓盤裏的朋友。我問，飛機起落很吵吧？他說吵，但是搬來住的都不走，因為萬科樓盤的質量好，尤其是物業服務好。我立刻意識到這是另外一個層麵的岔路：批到好地塊賽的是“搞定”權力部門和人物的“本事”；在不好的地塊上蓋齣優質樓宇，賽的是發現市場、創意、執行和管理的本事。都是競爭行為，都要勞動筋骨和費盡心機，也服從“用進廢退”的演化準則，但是選走上三路還是下三路，隻有加入瞭時間變量，纔看得到結果完全不同。
　　是的，單純以錢財標準衡量，比王石“成功”的企業傢多瞭去瞭。其中的幸運者，也許早就金盆洗手，可以於遠在溫哥華或舊金山的豪宅頤養天年，終身不憂財富，並福及子孫。“倒黴”的呢？身敗名裂的有之，鋃鐺入獄的有之，人頭落地的也有之。但是，若要論在中國市場上成就瞭一番事業，給消費者、投資者、員工和整個社會帶來瞭長遠的價值，王石選的“走正道”纔是必經之路。我的看法是，能夠抵禦轉型經濟中巨大而無處不在的“尋租誘惑”的，硬氣如石還遠為不夠，非品格如玉纔經得起幾十年時光歲月的考驗。
　　當然不是說王石就是一位天生傑齣的企業傢。“玉不琢不成器”是一句老話，用在王石身上也頗為閤適。並沒有什麼特彆的，各行各業凡成大器者，哪個不是要被雕鑿多年？不但要去盡沙石，就是玉質之材，長得不是個地方的也要一一剔除。王石做到的，就是不但沒有被中國的市場大潮吞沒，而且還被鑿成為一代企業傢之器。他絕對不是先知先覺的“天纔企業傢”，否則引領中國房地産的品牌，怎麼會從“飼料王”做起呢？問題是王石的後知後覺實在有點過人之處。他能夠從小的市場教訓裏悟齣大的通嚮成功的道理；他懂得知易行難，想明白的一定要做個明白；他敢於手起刀落，大膽地和已經擁有的成功告彆。最難能可貴之處，是彆人還在加、加、加的時候，王石早就開始減、減、減，集中再集中，終於在分工的體係裏占據瞭高高的一席之地。
　　我認為本書最有價值的地方，是忠實地記錄瞭造就王石的這個時代。讀者從這本書中，當然不難讀齣主人公的驕傲之情—一個成功經營瞭一傢舉世知名的公司又攀登上珠穆朗瑪峰的人，怎麼可能沒有驕傲之情？但是這本企業傢自己寫的書絲毫沒有“成者為王”、文過飾非的毛病。作者由衷感謝他所得以成長起來的改革開放時代。對於自己和自己領導的公司在成長路上犯過的錯、中過的計、上過的當，以及從中學到和悟到的道理，作者無不平實相對，一一道來。正是這種認知和述說的風格，使本書超越瞭“一個成功人士的私人故事”，成為對造就瞭王石和王石這一代中國企業傢的經濟大時代的一個方麵的實錄。將來的人們，也許關心一個禁錮市場經濟幾十年的國傢，究竟怎樣重走市場之路？他們也許關心，一個靠行政管束資源利用的經濟，究竟怎樣重建産權和法治？他們或許還好奇，在一個“官本位”泛濫的社會裏，究竟怎樣成長起立於世界企業傢之林的中國企業傢？要是他們真的關心和感興趣，那就請他們讀讀王石的這本書吧。

在綫試讀

第一章 紅與黑（1983-1987）

我齣生在一個軍人傢庭，父親從軍隊轉業後在鄭州鐵路局工作。母親是锡伯族。锡伯族曆史上是個遊牧民族，能徵善戰，其中一個分支跋涉兩萬裏，大舉遷徙伊犁河榖，為保護西北邊疆立下戰功。我一直認為，自己的身上也延續瞭這種野性的精神和對生命行走的強烈渴求。

歲月如歌，夢想啓航：一場關於城市發展與個體奮鬥的史詩（1983-1999） 時光的長河奔騰嚮前，1983年至1999年，這十六載歲月，在中國大地上激蕩著變革的浪潮，也孕育瞭一個又一個關於理想、關於拼搏、關於夢想照進現實的動人故事。這是一個充滿機遇與挑戰的時代，經濟的騰飛，社會的轉型，城市的麵貌日新月異，而在這股洪流之中，無數普通人憑藉著智慧、勇氣和不懈的努力，書寫著屬於自己的傳奇。 本書，並非僅僅記錄一段名為“萬科”的企業發展史，它更是一幅徐徐展開的宏大畫捲，描繪瞭那個特定曆史時期，中國城市化進程的脈絡，以及在這場史詩般的進程中，個體如何捕捉時代機遇，將個人的奮鬥融入到國傢建設的宏偉藍圖之中。我們所要迴顧的，是一群先行者，在改革開放的春風下，如何在白手起傢、摸索前行中，逐步構建起一個全新的行業，如何在睏境中尋找突破，在變革中實現價值，最終成為時代弄潮兒的真實寫照。 第一章：孕育與萌芽——時代浪潮下的憧憬（1983-1988） 故事的開端，是一片充滿希望的熱土。1983年，中國改革開放的號角已然吹響，經濟體製改革的序幕拉開，個體經濟、私營經濟開始悄然生長。在這樣的時代背景下，一批有遠見、有膽識的創業者，開始將目光投嚮瞭那些被長期忽視但卻又至關重要的領域。 迴望那個年代，城市的建設，尤其是住宅的供給，麵臨著巨大的挑戰。計劃經濟體製下，商品房的概念尚屬新鮮事物，人們習慣瞭單位分配的福利房。然而，隨著經濟的發展和人們生活水平的提高，住房的多元化需求逐漸顯現。就在這樣的曆史交匯點上，一些對未來有著敏銳洞察力的人，開始思考如何打破舊有的藩籬，用市場化的方式，去滿足人民日益增長的居住需求。 這一時期，信息的流通相對滯後，市場機製尚不完善，創業者們麵臨的不僅僅是資金、技術等物質條件的匱乏，更需要剋服的是思想觀念上的障礙。他們需要嚮社會推廣一種全新的理念——“房子是商品”，需要用實際行動去證明這種模式的可行性。這其中的艱難，不亞於在荒漠中開墾綠洲。 本書將深入探討，在如此環境之下，最早一批的城市建設者們，是如何聚集在一起，是如何思考，是如何行動的。他們或許並非擁有最先進的技術，但他們擁有的是對時代脈搏的精準把握，是對社會發展趨勢的深刻理解，以及最重要的，是那份敢於嘗試、敢於擔當的創業精神。他們所播下的種子，雖然渺小，卻蘊含著改變未來的巨大能量。 第二章：破土與成長——探索與試錯的足跡（1988-1993） 隨著改革開放的深入，市場經濟的觸角開始延伸到更多的領域，房地産行業也逐漸顯露齣其蓬勃發展的潛力。然而，這個新興的行業，仍然充滿瞭未知與風險。1988年，中國房地産市場迎來瞭一個重要的轉摺點，商品房的開發、銷售逐漸走嚮規範化，市場化程度進一步提高。 在這一階段，那些勇敢的先行者們，開始在實踐中不斷摸索。他們需要解決的是如何獲取土地，如何進行開發，如何吸引客戶，如何建立起一套符閤市場規律的運作體係。每一個環節，都充滿瞭挑戰。土地的獲取，需要與政府部門協調，需要理解政策導嚮；項目的開發，需要引入專業的設計和施工團隊，需要控製成本，保證質量；銷售的推廣，需要打破傳統觀念，建立起全新的營銷模式。 這個時期，可以說是充滿著“摸著石頭過河”的艱辛。創業者們可能經曆過項目爛尾的風險，可能遭遇過資金鏈斷裂的危機，可能麵對過市場波動帶來的巨大壓力。然而，正是這些不斷的試錯和總結，讓他們對市場有瞭更深刻的認識，對管理有瞭更精細的把握，對風險有瞭更有效的控製。 本書將細緻地勾勒齣，在這一探索與試錯的過程中，個體創業者們是如何依靠自己的智慧和韌性，一步步剋服睏難，一步步建立起自己的事業版圖。他們學習藉鑒國外的先進經驗，但也絕不照搬照抄，而是結閤中國國情，走齣瞭一條適閤自己的發展道路。他們在這個過程中，不僅僅是在建設房屋，更是在構建一種全新的商業模式，一種關於城市發展和人民生活的全新想象。 第三章：壯大與轉型——迎接挑戰的勇氣（1993-1999） 進入上世紀九十年代中期，中國經濟進入瞭更加快速的增長時期，城市化進程明顯加快，房地産市場迎來瞭前所未有的發展機遇。與此同時，市場的競爭也日趨激烈，行業規範化進程加速，對企業的管理水平、品牌塑造、産品創新提齣瞭更高的要求。 在這樣的背景下，那些在前一階段已經站穩腳跟的企業，開始麵臨著從“生存”到“發展”的戰略轉型。他們不再僅僅滿足於項目的開發和銷售，而是開始思考如何建立起更強大的企業競爭力，如何提升品牌價值，如何為城市發展做齣更大的貢獻。 這一時期，企業需要應對的挑戰更加多元化。宏觀經濟政策的調整，市場供需關係的變動，消費者需求的多樣化，都要求企業具備更強的適應性和創新能力。如何進行規模化擴張，如何優化管理流程，如何吸引和留住優秀人纔，如何打造有競爭力的産品和品牌，成為擺在企業麵前的課題。 本書將聚焦於，在這個充滿機遇與挑戰的時期，先行者們是如何憑藉著前瞻性的戰略眼光和果斷的執行力，不斷調整和優化自己的發展方嚮。他們或許開始思考企業的社會責任，開始關注社區的建設和居民的生活品質，開始將産品和服務做得更加精細化、人性化。他們在這個過程中，不僅僅是在做生意，更是在參與塑造中國城市的未來形態，在為韆萬傢庭的安居樂業貢獻力量。 貫穿始終的“夢想” “道路與夢想：我與萬科（1983~1999）”這個書名，本身就蘊含著一種深沉的力量。它不僅僅是一條物理的道路，更是通往理想的徵途；它不僅僅是一個虛幻的憧憬，更是落地生根的實踐。 在1983年至1999年這十六年的漫長歲月裏，中國經曆瞭翻天覆地的變化。而在這個過程中，無數個體，包括那些在本書中所描繪的人物，他們用自己的雙手，用自己的智慧，用自己的堅持，在這片充滿活力的土地上，開闢齣瞭一條條新的道路，也追逐著屬於他們自己的，以及屬於這個時代的偉大夢想。 本書所要呈現的，正是這樣一段波瀾壯闊的史詩。它關於創業的艱辛，關於奮鬥的足跡，關於時代的變遷，更關於那些在物質與精神雙重豐裕的追求中，永不言棄的生命力量。它告訴我們，任何偉大的事業，都源於最初的夢想，都始於堅定的信念，都需要無數個日夜的辛勤耕耘，都需要在時代的浪潮中，乘風破浪，勇往直前。 當我們迴首這段曆史，我們會發現，每一個在那個時代做齣努力的人，都在以自己的方式，為中國城市的進步，為人民生活的改善，貢獻著一份微薄但又不可或缺的力量。他們是時代的弄潮兒，也是時代的創造者。他們的故事，值得被銘記，值得被傳頌，也值得我們每一個後來者，從中汲取力量，繼續前行，去書寫屬於我們自己的，更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我深切體會到瞭“夢想”二字並非空中樓閣，而是需要腳踏實地的努力和對未來的執著追求。作者在書中記錄瞭萬科從一個小小的貿易公司，一步步發展成為行業巨頭的曆程，每一個階段都充滿瞭鮮活的故事和深刻的思考。我被作者在關鍵時刻所展現齣的魄力和決斷力所摺服，他敢於打破常規，勇於承擔責任，這種領導者的風範，是任何教科書都無法傳授的。書中對房地産行業早期發展的一些描述，也讓我對這個行業的演變有瞭全新的認識。那些曾經被認為不可能的事情，在作者的帶領下，一一變為現實。我仿佛看到瞭改革開放初期，一股股敢為人先的力量，正在悄然改變著中國的麵貌。作者的敘述風格非常真誠，他毫不掩飾自己的喜悅與失落，也從不迴避錯誤與遺憾，這種坦誠的態度，讓我對他充滿瞭敬意。這本書不僅僅是關於一個企業的成長史，更是關於一群人，如何用他們的智慧和汗水，將一個樸素的願景，變成瞭影響無數人生活的現實。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我沉浸其中，久久不能忘懷的書。作者的文字極具畫麵感，仿佛我親身經曆瞭一段波瀾壯闊的創業史。從字裏行間，我能感受到那個年代的艱難與激情，每一次挑戰都伴隨著對未知的不懈探索。作者沒有迴避那些充滿艱辛的時刻，那些為瞭生存而付齣的努力，那些在迷茫中尋求方嚮的掙紮，都如同電影畫麵般在我腦海中重現。他筆下的萬科，不僅僅是一個商業帝國，更是一個承載著無數人夢想的搖籃。我能清晰地感受到，每一個決策背後，都凝聚著作者的智慧、勇氣和對未來的堅定信念。書中對於細節的描繪更是令人稱道，從最微小的市場觀察，到最宏觀的戰略布局，都透露齣作者敏銳的洞察力和前瞻性的眼光。閱讀的過程，更像是一堂生動的商業課，讓我對創業的本質有瞭更深刻的理解，也讓我對“夢想”這兩個字有瞭更豐富的詮釋。我尤其喜歡作者在描述睏境時的那種淡然與樂觀，他總能從絕望中找到希望，從失敗中汲取教訓，這種精神力量，對於任何一個身處逆境的人來說，都是莫大的鼓舞。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書帶給我的震撼是難以言錶的。它讓我重新審視瞭“成功”的定義。作者所描繪的萬科，並非一蹴而就的光鮮亮麗，而是充滿瞭無數次艱難的嘗試和痛苦的抉擇。我看到瞭在資源匱乏、信息閉塞的年代，創業者們是如何憑藉著一股熱血和對未來的憧憬，硬生生地開闢齣一條新路。作者的敘述方式非常引人入勝，他善於運用生動的細節，將枯燥的商業史變得鮮活有趣。我仿佛置身於那個充滿機遇與挑戰的時代，親身感受著市場的脈搏。書中對於企業文化和價值觀的探討，也讓我深思。萬科的成功，不僅僅是商業上的勝利，更是一種精神上的傳承。作者在字裏行間，傳遞著一種責任感和使命感，這是一種超越個人利益，為社會創造價值的崇高追求。讀完此書，我對“夢想”有瞭更深刻的理解，它不再是遙不可及的星辰，而是可以通過不懈的努力，一步步靠近的燈塔。

評分☆☆☆☆☆

這是一本充滿瞭智慧與遠見的書，它不僅僅是記錄瞭一個企業的曆史，更是在講述一種精神，一種不斷超越自我的奮鬥精神。作者的文字冷靜而客觀，卻又不失溫情。他用一種旁觀者的視角，記錄瞭萬科跌宕起伏的發展曆程，那些關鍵的轉摺點，那些重要的決策，都被他一一梳理得清晰明瞭。我從書中看到瞭市場變化對企業生存和發展帶來的巨大挑戰，也看到瞭萬科如何憑藉敏銳的市場嗅覺和強大的執行力，一次次化險為夷。作者對於商業模式的探索和創新，更是讓我大開眼界，他總能在看似混亂的市場中，發現規律，抓住機遇。而書中對於團隊建設和人纔培養的闡述，也讓我受益匪淺。他深諳“人纔是第一資源”的道理，並為此付齣瞭巨大的努力。整本書讀下來，我感受到的是一種堅韌不拔、追求卓越的力量，這種力量，讓我對未來充滿瞭信心，也讓我更加珍惜眼前的機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對“道路”有瞭全新的認識。它並非是一條筆直坦途，而是充滿瞭麯摺與未知。作者以其獨特的視角，記錄瞭萬科在探索自身發展道路上的種種思考與實踐。我看到瞭在早期，萬科所麵臨的種種睏境，以及他們是如何憑藉著智慧和勇氣，一次次地剋服睏難，走嚮更遠。作者對於市場變化的敏感性和對未來趨勢的判斷力，著實令人佩服。他並沒有將萬科的成功簡單地歸結為運氣，而是深入剖析瞭其中蘊含的深刻道理。我從書中看到瞭企業在不同發展階段所麵臨的獨特挑戰，以及萬科是如何通過不斷學習和創新，來適應和引領時代的變化。作者的敘述風格非常樸實，卻又充滿力量，他用最真誠的語言，講述瞭一個關於夢想、關於奮鬥、關於成長的故事。讀完此書，我不僅對中國房地産行業的早期發展有瞭更深入的瞭解，更被萬科那種永不放棄、追求卓越的精神所深深打動。

評分☆☆☆☆☆

看過道路與夢想後果斷下單

評分☆☆☆☆☆

學習萬科就要學習思想，學習理念，學習成長史，王石就是萬科的一個側麵

評分☆☆☆☆☆

很好的我非常喜歡這個哦

評分☆☆☆☆☆

好好的哈 一直信賴京東 以後還會在哪京東買東西 實惠

評分☆☆☆☆☆

挺好的，相信京東商城，一直在上麵買東西，快遞沒得說，服務滿意。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，看瞭很有建設性

評分☆☆☆☆☆

京東不錯，支持。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

速度很快，一天就收到瞭。包裝精美。

評分☆☆☆☆☆

産品和快遞都挺不錯的