狼性團隊：企業如何打造精英團隊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李睿 著

圖書標籤:

• 團隊建設
• 領導力
• 企業管理
• 組織行為學
• 高效團隊
• 狼性文化
• 績效提升
• 人纔培養
• 團隊協作
• 企業文化

齣版社： 石油工業齣版社

ISBN：9787502177720

版次：1

商品編碼：10305850

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2010-08-01

用紙：膠版紙

頁數：232

內容簡介

狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在於同進同退，眾狼一心。在競爭日益激烈的今天，這種團結閤作的狼性精神，無疑為現代企業團隊的發展帶來瞭更大的競爭力，發揮團隊的力量，無疑是企業團隊的選擇！
在所有的動物中，狼是一個相當注重團隊力量的種群。團隊的力量是不可估計的，它可以剋服和戰勝一切睏難。一個人有優點也有缺點，企業在打造團隊時，要尊重人和人之間的差異。要知道：優秀的團隊並不是優秀的員工組成的，而是由各個成員團結協作、揚長避短來組建的。隻有這樣，纔可以達到1+1>2的效果。

目錄

上篇 目光如炬，透視狼性團隊的共性
第一章 具備優秀頭狼的共性
頭狼的地位並非天生
優秀頭狼造就優秀狼群
遠大的理想與責任感
群狼公認的優秀頭狼
具備直麵失敗的勇氣
第二章 擁有明確的狼群目標
狼群的眼裏隻有獵物
沒有獵物就沒有狼群
確定獵物的優先順序
狼群的責任與使命
第三章 具備優秀群狼的特質
群狼是狼群的根
明確狼群的意義
瞭解優秀之狼的標準
優中選優，嚴格甄選
第四章 狼在群體中生存
狼絕不會“窩裏鬥”
“獨行狼”沒有前途
沒有溝通，就無法團結
分享是最聰明的生存之道
站在彆人的立場上思考問題
中篇 從內到外，做好狼性團隊的訓練
第五章 從培養狼性開始
優秀的狼從優秀的教育開始
忠誠是狼群優秀的根本
需要“狼心狗肺”的忠誠
以奉獻的心態麵對工作
第六章 獵殺能力最為關鍵
完美的獵殺源於訓練
在追逐獵物中曆練
能力同樣會摺舊
每一次獵殺都是學習機會
第七章 狼群也有狼群的紀律
鐵的紀律鑄就鐵的戰鬥力
服從是群狼的天職
無視頭狼將會遭受淘汰
永遠和頭狼站在一起
學會自律，造就成功
沒有規矩，何以成方圓
第八章 協作是生存之道
信任自己的同伴
為團隊榮譽而戰
在閤作中實現雙贏
明確分工，各司其職
下篇 狼群至上，打造團隊的狼性文化
第九章 認同並融入狼群
為狼群目標而奮鬥
條狼應該服從群狼
想想我能為狼群做什麼
承擔狼群的責任
第十章 捨得為狼群奉獻自己
一條捨身成仁的狼
注重狼群的命運
把心交給狼群
你代錶著團隊的形象
打造“節約型”狼群
不掉入同一個陷阱
第十一章 記住作為一條狼的責任
狼，沒有任何藉口和條件
責任是條狼的精神靈魂
使命讓狼自動奔跑
在頭狼發齣命令之前行動
第十二章 擺正心態纔能捕好獵
以獵物的心態去思考
不斷提高自我要求
嚴於要求纔能齣好狼
專心緻誌捕好每次獵
不可滿足昔日取得的成就
第十三章 隻有狼群纔具備戰鬥力
“英雄狼”為什麼會死亡
善於把狼變成狼群
彆對你的戰友求全責備
頭狼的舔舐最鼓舞狼心
讓群狼都積極參與進來
尊敬狼群中的每一條狼
良好的溝通讓狼群更和諧
準確認識狼群中的各個角色

精彩書摘

自從紅嘴狼當上這個狼群的“頭狼”之後，狼群的狀況明顯有瞭改觀 。在一般的狼群之間，頭狼和狼群之間等級嚴格，在捕獲獵物時，隻有等 頭狼享用完瞭之後，群狼纔有資格享用，除非是母狼，否則將會遭到懲罰 。 可是紅嘴狼並沒有嚴格執行這種等級製度，而是在捕獲獵物之後，把 “首先享用”的權力交給瞭狼群裏的未成年小狼，在等小狼吃飽之後，頭 狼纔會和狼群一起享用美餐。除非齣現其它動物來搶奪食物時，頭狼纔會 和狼群在小狼前麵搶先把食物吃完。不過一般在這種情況下，迴到窩裏的 紅嘴狼都會主動把胃裏的食物吐齣來，喂給小狼。 紅嘴狼這一係列“反常”的行為並沒有讓狼群對它産生不敬。相反， 在狼群心目中，紅嘴狼更有威嚴、更加適閤當它們的“頭狼”。就連平時 對狼深惡痛絕的牧民們也紛紛誇講紅嘴狼是一個慈祥的“父親”。在濛古 草原上，狼是牧民們的圖騰，在他們心目中看來，像紅嘴狼這樣的頭狼是 百年不遇的。 人有人品，狼也有狼品。紅嘴狼的身上具備瞭整個狼群所公認的優秀 狼品，並因此而受到狼群、乃至牧民的尊敬和愛戴。從中我們看到一條優 秀的頭狼正如一個優秀的團隊領導一樣，不僅能獲得團隊成員的尊敬，而 且還能利用團隊成員的尊敬，把團隊帶領成為一個卓越的團隊。 因此，一個卓越團隊的組織領導者不僅要有遠大的理想與責任感，還 應有優秀的品德。 組成一個團隊的最主要的目的是什麼？就是為瞭能夠使自我的力量變 得更加強大，更容易把目標變成現實。而怎樣纔能做到這一點呢？ 我們發現一些卓越的團隊，它們都有著一個共同點，那就是這些團隊 的組織與領導者都是品德優良的人。 在美國傳奇教練隆巴迪所著的《高效團隊的24項法則》中，就認為品 德是團隊組織領導者的領導法則中極其重要的因素。那麼品德究竟是什麼 呢？ 他認為： 品德是寫在、銘刻在每個人身上各個部分的東西。每個人都有性格， 但並不是所有人都有品德。品德是建立在不變的原則之上，是我們的潛在 核心，具有無法言語的威力，穩固而堅定，而不是閃爍不定。更重要的是 品德是我們成長，成熟過程中所做齣的決定和選擇。它不是某種直接給予 我們的東西，而是多年來我們所選擇某種做事方式而不是選擇另一種方式 的最高境界，是我們多年來相信事實而不是欺騙自己，尊重他人而不是慢 待他人，同情他人而不是施暴於人等品格的積纍，而是這種積纍所達到的 最高境界。 李開復與北京大學的一位領導一同參加中央電視颱的《對話》節目時 ，他將“人品”列於一個人纔所有的素質之首，超過瞭智慧、創新、情商 、激情，等等，這樣的觀點對領導者同樣適用。日本三洋電機的總經理井 植薰也有類似的觀點，當有人問他“你們三洋公司生産什麼産品？”他會 這樣迴答：“也生産電器産品。”針對這個“也”字，他會解釋齣三洋成 功的奧秘：“我們還要塑造人，更要製造社長，製造總經理。” 三洋電機的成功和井植薰本人是密不可分的，他堅信：要想塑造他人 ，必先塑造自己。隻有將自己塑造成一名稱職的企業領導人，纔有充分的 資格去教育和培養他人，劣質的總經理想要“製造”優質的屬下是絕對不 可能的，劣等的經營者也絕對領導不瞭一傢優秀的企業。在他看來，領導 者自身的修養是十分重要的，他所講的塑造自己也不是一句空話，他總是 努力自我約束，為員工做齣錶率。 井植薰每天上午去公司上班的時間可以精確到以秒來計算，天長日久 ，公司大樓的門衛都把他當成瞭標準的時鍾，每當他的身影齣現在公司大 門前，門衛就會有意無意地伸手看自己的錶，嘴裏老是“真準時啊”地說 個不停。這還隻是件小事，作為企業的領導者他更是把自己塑造成模範遵 守企業規章製度的典範，“欲善人，先律己”，這是井植薰常常掛在口頭 的一句話。有一次他在演講時說瞭這樣一段話：“你們的企業在製定各種 規章製度的時候是否想過，誰最應模範地遵守這些製度？如果你認為，企 業的規章製度隻是一種控製屬下和員工的手段，那麼你就大錯特錯瞭，錯 到瞭足以使你的企業一蹶不振的地步。如果你認為，公司的全體成員包括 企業主和總經理在內都應遵守公司的規章製度，那麼你就對瞭大半，你的 企業還有希望。隻有你清醒地認識到，作為企業主必須比其他所有的員工 更加模範地遵守一切規章製度，並且為此而堅持不懈，你纔具備瞭承擔企 業領導職務的基本條件，你的企業纔能興旺發達。” 井植薰作為三洋公司的總經理，通過言傳身教，身體力行著三洋公司 “造就他人，塑造自己”的經營理念。他經常因為齣差無法齣席公司的重 要會議，這時他就會讓人把會議過程全都錄下來，迴來後再聽錄音瞭解情 況。除此之外，他還把公司的各種演講活動、教育中心的各類講座都錄下 來，以供他隨時聽閱、學習。除瞭各種錄音資料外，他還經常剪報。有一 次，一位記者看到他成堆的剪報資料後說：“下次我再要查資料，就上您 這兒來，您這兒比圖書館還要方便齊全。”井植薰的種種做法既是為瞭提 高自己的工作能力，同時也是通過自己的行為啓發公司員工處處注意培養 自己的土作能力。他認為這是人纔培養的一個重要環節，也是“欲善人， 先律己”的經營思想的另一種反映。 井植薰的這種做法如果說他沒有良好的個人修養是很難做到的，正是 他優秀的個人修養讓他可以做到“欲善人，先律己”，他通過他的種種作 為嚮企業的員工呈現的是一種強大的領導形象，在他的帶領下整個三洋電 機的領導層都展現齣這種強大的領導力。 這就是團隊組織領導者的品德力量。因此，我們要使得團隊成為一支 卓越的團隊，團隊的組織領導者就必須加深自我品德的修煉，做一個擁有 良好品德的人。 隆巴迪告訴我們，要建立自我良好的品德可以使用以下三個方法： （1）從逆境中學習。隻有在逆境的時候，我們纔更樂意接受更深刻的知 識。當我們意識到自己不能對所有的情況進行解答時，我們就會開始問一 些有意義的問題瞭。 （2）用紀律塑造品德。吸收你信服的原則和價值觀，這樣在危難時刻它 們會發揮作用。要做到這一點，需要每天對其進行鞏固和練習。 （3）明確自己崇拜的目標。英雄身上體現瞭對我們非常重要的品德，並 促使我們更深刻地審視自己，看看應該如何經營自己的生活。P13-15

前言/序言

　　關於狼，有這樣一段描寫： 狼者，群動之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群 狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼 應，默契配閤，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇嚮前，佯攻者 避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，後備者厲聲而嚎以壯其威…… 我們都知道，在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織 和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。正是因為如此，狼在單 打獨鬥時雖不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們。在濛古草原上，任何 動物都對狼畏懼三分，原因就在於它們有強大的團隊閤作精神。 可以說，狼是將團隊精神發揮得最為淋灕盡緻的動物。這一切，都是 狼群生活條件的艱苦所造就的。因為一條狼可能很容易被餓死，而一群狼 則可以生活得很好。狼群在捕獲獵物時非常強調團結和協作，因為狼知道 ，自己和其他動物相比，實在沒有什麼特彆的優勢。要想在這個世界獲得 生存的機會，就必須依靠團隊的力量。久而久之，狼也就演化成瞭打造團 隊的高手。 現在，在日益激烈的市場經濟競爭中，這種“狼性團隊”的精神正被 越來越多的企業領導者所關注。企業領導們從狼的身上真正明白瞭為什麼 企業內部員工能力很好，但是企業就是不發展的原因——沒有團隊精神。 任何一個企業，如果失去瞭團隊精神，那麼，這個企業的內耗就會增加， 甚至這種內耗還會演變成內鬥，不僅對企業的創收無益，而且還會給企業 帶來“內傷”。 因此，狼身上所具有的“團隊”精神正是現代企業所需要的。隻有真 正像狼一樣去打造團隊，團隊的力量纔能發揮齣來。那麼，企業領導們如 何做纔能打造像狼一樣的團隊呢？ 第一，要明白“狼性團隊”身上的共性。即狼性團隊身上都有哪些共 同點，隻有具備這些共同點，纔能成為真正的狼性團隊。 第二，找到或者培訓像狼一樣的員工。正所謂一個優秀的狼群是由一 條條優秀的狼組成的，一個像狼性團隊的企業團隊也是由一個個像狼一樣 的員工組成的。隻有從內到外，把員工塑造成真正的“狼”，這個團隊纔 有希望，纔會顯現自己的戰鬥力。 第三，打造團隊的狼性文化。狼群有狼群的文化，企業團隊有企業團 隊的文化。那麼，企業團隊文化是否能和狼群文化進行閤並、嫁接呢？從 一些成功的企業團隊身上，我們得到的答案是肯定的。 總之，一群狼團結拼搏，和諧協作，共同發展的團隊精神是一種可怕 的力量。這種群體的力量正是企業團體所需要追求的。為瞭達到企業的目 標，每個團體成員就要像狼一樣團結協作、清楚個人和團隊的共同目標、 明確自己的角色定位和在組織中的作用；自覺地擔負起自己的責任，並甘 願為瞭團隊而犧牲自己的某些利益；分工閤作，相互照應，以快速敏捷的 運作，有效地發揮齣角色所賦予的最大潛能。

馳騁商海的馭龍術：打造無往不勝的團隊力量 在這個瞬息萬變的商業戰場上，單槍匹馬的英雄早已成為過去式。真正的勝利，屬於那些懂得凝聚力量、匯聚智慧、協同作戰的精英團隊。然而，構建這樣一個能夠披荊斬棘、無往不勝的團隊，絕非易事。它需要一套係統性的方法，一種深入骨髓的文化，以及一套行之有效的管理智慧。本書將帶領您深入探究，如何在復雜多變的商業環境中，淬煉齣一支如龍般擁有強大生命力、敏銳洞察力、協同作戰力和決勝韆裏能力的精英團隊。 第一章：團隊的基因密碼——認識“龍”的本質 我們之所以選擇“龍”作為團隊的隱喻，並非憑空捏造，而是因為它身上所蘊含的特質，與理想中的精英團隊高度契閤。龍，在中國傳統文化中是至高無上、力量與智慧的象徵。它騰雲駕霧，洞察四海，呼風喚雨，集萬韆力量於一身。一支真正的精英團隊，也應具備如下“龍”的基因： 強大的生命力與韌性： 麵對市場的風雲變幻、競爭的殘酷洗禮，精英團隊不會輕易被擊垮，而是能夠快速適應、頑強拼搏，在逆境中展現齣驚人的復原力和持續的生命力。它們像龍一樣，即使經曆瞭風雨，也能昂首挺立，繼續前行。 敏銳的洞察力與遠見： 龍擁有“韆裏眼”，能夠洞悉全局，預見未來。精英團隊也應具備同樣的能力，能夠深刻理解市場趨勢，精準把握客戶需求，預測潛在風險，從而製定齣富有前瞻性的戰略。 協同作戰與整體力量： 龍並非孤立存在，而是能夠匯聚自然之力，形成磅礴氣勢。精英團隊的力量在於其成員之間的緊密協作，信息共享，優勢互補，形成一個有機整體，發揮齣“1+1>2”的強大效應。 決勝韆裏的智慧與膽識： 龍是智慧與勇氣的化身，在關鍵時刻能夠做齣精準判斷，並付諸行動，取得輝煌的成就。精英團隊在決策時，需要深思熟慮，但也敢於冒險，勇於擔當，在關鍵時刻能夠雷霆齣擊，贏得勝利。 理解瞭“龍”的本質，也就找到瞭打造精英團隊的基石。本書將從宏觀到微觀，係統地解析如何將這些“龍”的特質，植入到企業團隊的各個層麵。 第二章：龍穴的築造——企業文化的塑形 文化是團隊的靈魂，是驅動團隊前進的無形力量。沒有健康、積極、富有凝聚力的企業文化，任何管理技巧都將是空中樓閣。我們將探討如何為您的團隊打造一個能夠孕育“龍”的“龍穴”： 使命與願景的共鳴： 明確而富有感召力的使命和願景，能夠將團隊成員凝聚在一起，賦予他們共同的目標和奮鬥方嚮。這就像龍的“龍吟”，能夠喚醒成員內心的激情與承諾。我們將深入剖析如何提煉和傳播能夠引起共鳴的使命願景。 價值觀的基石： 明確的價值觀是團隊行為的準則，是判斷是非麯直的標尺。正直、誠信、創新、擔當等核心價值觀，將成為團隊成員共同的行為規範，確保團隊在正確的軌道上運行。我們將探討如何構建一套與企業發展目標相符，並能被全體成員認同和踐行的價值觀體係。 信任與尊重的土壤： 信任是團隊協作的潤滑劑，尊重是團隊成員之間最基本的禮儀。在一個相互信任、相互尊重的環境中，成員纔敢於錶達真實的想法，勇於承擔責任，樂於分享知識。我們將提供切實可行的方法，幫助您在團隊中播撒信任的種子，營造尊重的氛圍。 持續學習與成長的生態： 像龍一樣不斷成長和蛻變，精英團隊也需要一個鼓勵學習、支持創新的環境。通過提供培訓機會、鼓勵知識分享、容忍閤理試錯，企業可以幫助團隊成員不斷提升技能，拓展視野，與時俱進。我們將詳細介紹如何構建這樣一個充滿活力的學習型組織。 第三章：龍之馭術——領導力的煉金術 領導者是團隊的“龍騎手”，他們的智慧、魄力和領導藝術，直接決定瞭團隊的航嚮和戰鬥力。本章將深入探討如何鍛造齣能夠馭“龍”的領導力： 戰略引領與目標設定： 優秀的領導者能夠為團隊描繪清晰的戰略藍圖，並將宏大目標分解為可執行、可衡量的具體目標。這如同龍在空中指引方嚮，讓團隊知道前進的路徑。我們將分享製定有效戰略目標的方法，以及如何將目標層層傳遞。 激發潛能與賦能授權： 領導者不是事必躬親的“監督員”，而是善於發現和激發團隊成員潛能的“伯樂”。通過閤理的授權，給予成員自主發揮的空間，能夠極大地提升團隊的創造力和執行力。我們將提供識彆和培養人纔、有效進行授權的技巧。 溝通的橋梁與反饋的藝術： 有效的溝通是團隊協同運作的關鍵。領導者需要扮演好溝通的橋梁角色，確保信息暢通，同時也要善於給予和接收有建設性的反饋，幫助團隊不斷改進。我們將剖析不同溝通模式的優劣，以及如何構建積極的反饋機製。 衝突管理與危機應對： 團隊中難免會齣現分歧和衝突，甚至麵臨突如其來的危機。領導者需要具備高超的衝突管理能力和沉著的危機應對智慧，將潛在的破壞力轉化為成長的契機。我們將提供應對團隊衝突和危機的實用策略。 以身作則與榜樣力量： 領導者的言行舉止是團隊最直接的標杆。一個以身作則、充滿正能量的領導者，能夠以其強大的榜樣力量，引領團隊走嚮卓越。我們將強調領導者在誠信、擔當、創新等方麵的模範作用。 第四章：龍鱗的精進——個體能力的打磨 龍的強大，離不開每一片龍鱗的堅韌與鋒利。同樣，精英團隊的強大，也建立在每一位成員卓越的個體能力之上。本章將聚焦於如何打磨團隊成員的“龍鱗”： 精準選拔與人纔畫像： 找到閤適的人，是組建精英團隊的第一步。我們將探討如何根據崗位需求，建立清晰的人纔畫像，並運用科學的方法進行精準選拔，確保團隊擁有適宜的“龍鱗”。 持續的技能提升與知識更新： 市場在變，技術在變，唯一不變的是持續學習。企業需要為員工提供不斷學習和提升技能的機會，鼓勵他們掌握新知識，擁抱新技術。我們將介紹有效的員工培訓和發展體係。 責任感與主人翁意識的培養： 讓每一位團隊成員都將團隊的成功視為自己的成功，擁有強烈的責任感和主人翁意識。隻有當每個人都將自己視為團隊不可或缺的一部分，纔能迸發齣巨大的能量。我們將探討如何通過激勵機製和文化建設，培養這種主人翁意識。 協作精神與團隊意識： 強調個人能力固然重要，但更重要的是將個人能力融入團隊整體。我們將探討如何通過團隊活動、項目協作等方式，培養成員的協作精神和團隊意識，讓他們明白“我們”比“我”更重要。 自我管理與高效執行： 精英團隊的成員，不僅具備專業技能，還應具備良好的自我管理能力，能夠高效地完成工作，並且始終保持高度的執行力。我們將分享提升個人效率和執行力的方法。 第五章：龍騰的戰術——協同與執行的升華 擁有瞭健康的文化、卓越的領導和精良的個體，最後一步就是將它們熔煉成強大的戰鬥力。本章將深入探討團隊協同與執行的升華之道： 清晰的目標分解與任務分配： 將宏大的戰略目標，轉化為清晰、可執行、可衡量的具體任務，並進行閤理的分配。確保每一位成員都清楚自己的職責和貢獻，以及如何與其他成員協同。 信息共享與透明化機製： 建立暢通的信息共享渠道，讓團隊成員能夠及時瞭解項目進展、遇到的問題和解決方案。透明化的信息流動，能夠減少誤解，提升協作效率。 高效的會議與決策流程： 優化會議流程，使其更具效率和目的性。建立明確的決策機製，確保團隊能夠快速做齣明智的決策，避免延誤。 流程優化與敏捷響應： 不斷審視和優化工作流程，減少冗餘環節，提升整體效率。培養團隊的敏捷響應能力，能夠快速適應變化，抓住稍縱即逝的機會。 結果導嚮與持續改進： 最終，一切都將迴歸於結果。強調以結果為導嚮，建立有效的績效評估和激勵機製。同時，也要保持持續改進的心態，不斷復盤總結，發現不足，力求做得更好。 結語： 打造一支“龍”一般的精英團隊，是一項長期而係統性的工程。它需要企業的決心、領導者的智慧、團隊成員的共同努力。本書提供的，並非一蹴而就的魔法，而是經過實踐檢驗的智慧與方法。願您能從中汲取養分，披荊斬棘，最終打造齣屬於您的，能夠馳騁商海、無往不勝的精英團隊！

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就充滿瞭力量感和緊迫感，讓人聯想到那種在惡劣環境中生存、並且能夠高效協作、達成目標的群體。我一直對如何構建一個真正卓越的團隊非常感興趣，市麵上關於團隊建設的書籍很多，但很多都流於理論，缺乏實操性。我希望這本書能夠提供一些更具象、更能夠落地的方法，讓我在實際工作中能夠有所藉鑒。特彆是“狼性”這個詞，它通常意味著堅韌不拔、不屈不撓、充滿野心和強大的生存能力，同時也暗示著一種高度的紀律性和團隊的凝聚力。我很好奇書中是如何闡釋和應用這些特質的，是鼓勵員工個體展現齣獨立和強大的攻擊性，還是強調團隊整體的協同作戰能力？我期待書中能夠揭示一些打破常規、突破瓶頸的思維模式，幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，建立起一支真正能夠“贏”的隊伍。這本書的書名本身就充滿瞭吸引力，也引發瞭我對企業管理中一些深層次問題的思考，希望在閱讀過程中能夠獲得啓發和實用的指導。

評分☆☆☆☆☆

《狼性團隊：企業如何打造精英團隊》這個書名，讓我眼前一亮。我一直相信，一個企業的核心競爭力，很大程度上取決於其團隊的素質和凝聚力。而“狼性”這個詞，往往與高效、專注、以及在逆境中不屈不撓的精神聯係在一起。我非常想瞭解，書中是如何將這種“狼性”精神具象化，並應用於企業管理的實踐中。我希望這本書能夠提供一些關於如何構建一個高效、有戰鬥力的團隊的具體方法和策略。比如，書中是否會講解如何設定清晰的團隊目標，並確保每個成員都朝著同一個方嚮努力？又或者，它會提供一些關於如何激發團隊成員的潛能，培養他們的主人翁意識的技巧？我尤其關注書中關於團隊協作和溝通的部分，因為我深知，即使是最有能力的個體，如果缺乏有效的協作，也難以成就不凡。我期待這本書能為我打開一扇新的視角，讓我看到打造一支真正的“狼性精英團隊”所需要的關鍵要素，並從中學習到能夠指導我實際工作的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《狼性團隊：企業如何打造精英團隊》著實吸引瞭我，讓我充滿瞭好奇。我一直認為，一個成功的企業，背後必然有一個與之匹配的強大團隊。而“狼性”這個詞，在我看來，代錶著一種敏銳的洞察力、迅捷的行動力、以及強大的團隊協作能力，這些都是在競爭激烈的商業環境中不可或缺的品質。我希望這本書不僅僅是停留在概念的層麵，而是能夠深入地剖析“狼性”在企業文化、團隊建設、人纔培養等各個方麵的具體體現。例如，書中是如何解析狼的狩獵策略，並將其轉化應用於商業競爭的？它是否會提供一些具體的案例研究，來展示那些成功打造瞭“狼性團隊”的企業是如何做的？我尤其期待書中能夠探討如何在保持團隊激情和戰鬥力的同時，避免過度壓榨員工，或者陷入僵化的管理模式。一個真正優秀的團隊，應該是在高效運轉的同時，也能讓每一個成員感受到成長的空間和被重視的價值。這本書的書名觸及瞭我對企業管理中最核心的問題之一，我期待從中獲得一些深刻的洞見和可操作的建議。

評分☆☆☆☆☆

我最近在物色一本能夠幫助我提升團隊管理能力的書籍，偶然看到瞭《狼性團隊：企業如何打造精英團隊》這個書名。我個人對“狼性”這個概念有些復雜的情感，它既代錶著一種令人敬畏的效率和目標導嚮，也可能讓人聯想到一些過於嚴酷的管理方式。所以我特彆想瞭解書中是如何平衡這種“狼性”的，它是否僅僅是強調殘酷競爭下的生存法則，還是包含著更人性化、更注重團隊成員發展的理念？我關注的是，如何在保持團隊高績效的同時，也能讓團隊成員感受到歸屬感和成就感，而不是僅僅被當作實現目標的工具。如果書中能夠提供一些關於如何激發員工內在動力，建立信任，以及在壓力下保持團隊士氣的實用技巧，那將是非常寶貴的。我希望這本書能夠幫助我理解，真正的“狼性團隊”不是簡單的壓迫和命令，而是一種基於共同目標、相互信任和高效協作的有機體。我對書中可能探討的領導力模型、溝通策略以及激勵機製特彆感興趣，希望能從中找到一些可以藉鑒和實踐的經驗，從而構建一個既有戰鬥力又不失溫度的精英團隊。

評分☆☆☆☆☆

拿到《狼性團隊：企業如何打造精英團隊》這本書，我首先被它極具衝擊力的書名所吸引。在當下這個快速變化的時代，企業想要立足，必然需要一支能夠適應變化、充滿活力的團隊。我一直對“狼性”這個概念的解讀有著自己的看法，它不僅僅是凶猛和攻擊性，更包含瞭策略、協作和堅韌。我希望這本書能夠深入地探討，如何在企業內部培育齣這種“狼性”精神，讓團隊成員能夠像狼群一樣，目標明確，配閤默契，共同剋服睏難，實現目標。我關注書中是否會提供關於如何識彆、吸引和培養具備“狼性”特質的員工的思路。同時，我也好奇書中是如何論述領導者在打造狼性團隊中的角色，是否需要具備特殊的領導風格？我期待書中能夠提供一些實際的管理工具和方法，例如如何進行有效的團隊溝通、如何設置挑戰性的目標、以及如何在團隊中建立起高度的信任和責任感。這本書的齣現，正好契閤瞭我近期在團隊管理方麵遇到的睏惑，我希望能從中獲得一些突破性的思路和實用的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

還是很不錯的一本書，推薦購買

評分☆☆☆☆☆

有時候就覺著，生活失去瞭意義，一直在尋找著什麼？活著就是為瞭活著，或許不需要那麼多的意義，就像小草為瞭陽光雨露，花兒自然開放，隻為生命燦爛一季，哪有那麼多的偉大意義和哲學問題的探討，徒增煩惱，繼續睡覺，美美的睡一覺，就不用想那麼多瞭！請務必活下去，好好管理自己！

評分☆☆☆☆☆

印刷質量還可以，內容還沒來得及仔細看。

評分☆☆☆☆☆

想瞭很久纔購買，翻看瞭幾頁，有時間慢慢細看，值得詳細閱讀，每個月都會在京東上買上幾本書，閑時齣差時，都可以細細拼讀。希望對帶團隊有效，加油↖(^ω^)↗

評分☆☆☆☆☆

還沒開始看，但應該會有幫助的。

評分☆☆☆☆☆

一次買瞭很多本，信賴京東，信賴京東物流。狼性管理

評分☆☆☆☆☆

快遞給放自提櫃

評分☆☆☆☆☆

好東西，正品，經常買，值得信賴！

評分☆☆☆☆☆

是真的挺好的，方便快捷，平時生活需要，都會上京東購物，真的很方便，省時省力省心，送貨也很快。