【正版現貨】 稻盛和夫阿米巴經營 人人都是經營的主角 珍藏版 企業管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著，曹岫雲 譯

圖書標籤:

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店鋪： 青苑圖書專營店

齣版社： 中國大百科全書齣版社

ISBN：9787500097167

商品編碼：12719184776

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2016-03-01

用紙：膠版紙

字數：120000

正文語種：中文

【內容簡介】：阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述瞭阿米巴經營的操作方法，總結瞭稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行製訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。全球超過500傢的企業引進瞭阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
【作者介紹】：稻盛和夫，被譽為日本的“經營之聖、人生之師”，日本企業傢兼哲學傢更好人。1932年齣生於日本鹿兒島市，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空（JAL）株式會社的會長，當年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的較高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI較高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立稻盛財團，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。稻盛和夫曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他較重要的代錶作。譯者簡介曹岫雲稻盛和夫，被譽為日本的“經營之聖、人生之師”，日本企業傢兼哲學傢更好人。1932年齣生於日本鹿兒島市，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空（JAL）株式會社的會長，當年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的較高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI較高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立稻盛財團，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。稻盛和夫曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他較重要的代錶作。　譯者簡介曹岫雲江蘇無锡人，企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯瞭稻盛和夫的《阿米巴經營》《活法》《乾法》等10餘部著作，翻譯瞭較近6年來稻盛先生來華演講的所有文稿。 顯示全部信息
【目錄】：目 錄譯者序 體製、哲學、領導人....................................005中文版自序 緻中國讀者 ..........................................017日文版自序 阿米巴經營 ..........................................019　更好章 每一位員工都是主角一、阿米巴經營的誕生與七名同誌一起開創的企業 ...................................... 002確立經營理念 .......................................................... 004把變大的組織劃小 ................................................... 008阿米巴經營的三個目的.............................................. 011二、目的之一：確立與市場直接掛鈎的分部門核算製度需要的不是過去的數字，而是“現在的數字” ................................................ 012判斷基準：“作為人，何謂正確？”......................... 015銷售較大化、費用較小化 ......................................... 016依據原理原則誕生的分部門核算製度......................... 018直接傳遞市場動嚮，迅疾對應................................... 020三、目的之二：培養具有經營者意識的人纔希望獲得共同經營的夥伴 ......................................... 024四、目的之三：實現全員參與的經營化解勞資對立的“大傢族主義” ............................... 028經營理念共有、信息共有，就能提高員工的經營者意識 ...................................... 032讓全體員工在工作中感覺到工作價值，體驗成就感 ............................................................. 035　第二章 經營需要哲學一、把組織細分為小單位，小單位成立的條件是能夠獨立核算組織並非分得越小越好............................................. 040經常調整組織 .......................................................... 044二、阿米巴之間的定價需要公平公正的判斷 ................................................ 048三、領導人需要經營哲學利害對立破壞整個公司的道德，損害整體利益 .......................................................... 051領導人應該成為公正的裁判 ...................................... 055不撒謊，不騙人，要正直 ......................................... 057哲學要在經營中具體活用 ......................................... 059要把有實力的人提拔為組織的領導者......................... 061績效主義和人的心理 ................................................ 064做成他人無法模仿的事業 ......................................... 066　第三章 阿米巴的組織構建一、劃分小集體，明確其職能首先有職能，然後依據職能構建組織......................... 072打造每個人都具備使命感的組織 ............................... 074細分組織的 3個條件................................................ 076要讓經營者看清經營實態 ......................................... 078選拔年輕人纔當阿米巴長，培養他們......................... 081劃分組織，拓展事業 ................................................ 083二、迅速應對市場變化的柔性組織現在就能戰鬥 .......................................................... 085因為組織的自由度很高，所以經營理念特彆重要............................................. 087三、支撐阿米巴經營的經營管理部門製定阿米巴經營正常運行的基礎製度......................... 092正確、迅速地反饋經營信息 ...................................... 094正確管理公司資産 ................................................... 095　第四章 現場是核算管理的主角—單位時間核算製度一、提高全體員工的核算意識——分部門核算貫徹“銷售較大化、費用較小化”的原則 .................. 098現場可以活用的管理會計手法................................... 099標準成本方式與阿米巴經營的區彆 ............................ 101從核算錶看齣阿米巴的實相 ...................................... 104凝聚所有阿米巴、所有員工的力量 ............................ 106二、“單位時間核算錶”催生創意阿米巴中的核算管理 ................................................ 108銷售部門、製造部門都是利潤中心 ............................. 116用金額錶示目標和成果.............................................. 118即時掌握各部門收支情況 .......................................... 119強化時間意識，提高工作效率................................... 120用單位時間核算錶來統一管理................................... 122三、實踐京瓷會計原則一一對應的原則....................................................... 124多重確認的原則....................................................... 125完美主義的原則....................................................... 127筋肉堅實的原則....................................................... 128提升效益的原則....................................................... 129現金本位的經營原則 ................................................ 131玻璃般透明的經營原則............................................. 132四、實績管理的要點基於部門職能的活動結果，要在核算錶裏正確反映齣來 ...................................... 134公平公正、簡單通俗 ................................................ 135用“實績”和“餘額”來掌握業務流程 ..................... 135五、收入的計算方法計算阿米巴收入的三種形式 ...................................... 138六、經費的計算方法——正確掌握經營狀況，實行精細管理購入時點記錄費用 ................................................... 165受益者負擔 ............................................................. 166勞務費處理 ............................................................. 168把經費細分 ............................................................. 170七、 時間的計算方法——關注部門的總時間催生工作現場的緊張感和速度感 ............................... 172　第五章 打造激情燃燒的團隊一、用自己的意誌來創造收支核算的結果——核算管理的實踐製定年度計劃 .......................................................... 178通過設定目標來統一組織的方嚮 ............................... 179按月度為單位進行核算管理 ...................................... 181二、支撐阿米巴經營的經營哲學定價即經營 ............................................................. 189定價與降本聯動....................................................... 190應對市場變動，經營者的使命感必不可缺 .................. 191能力要用將來進行時 ................................................ 193追求事業的持續性 ................................................... 195銷售與製造共同發展 ................................................ 197不斷從事創造性的工作............................................. 198設定具體的目標....................................................... 200把每個阿米巴都做強 ................................................ 202具備“公司整體”意識............................................. 203上級領導要站在前頭，不能完全放權給下級............... 205三、培養領導人提高經營者意識的較佳體製 ...................................... 207通過會議發言，端正乾部思想................................... 209樹立高目標，每天全力以赴 ...................................... 210擁有共同的事業目的和判斷基準 ............................... 212後記....................................................................... 215

深度洞察企業活力：個體覺醒與組織共生 在這個瞬息萬變的商業時代，企業如何纔能持續保持旺盛的生命力，在激烈的競爭中脫穎而齣？許多管理者將目光投嚮瞭那些成功的經營哲學，試圖從中汲取智慧。然而，真正的企業活力，並非僅僅來自宏大的戰略和精密的體係，更根植於每一個身處其中的個體的覺醒與成長。本書並非聚焦於某一本具體的管理書籍，而是將視角放諸於一種普遍而深刻的管理理念：如何激發每一位員工成為組織經營的主角，從而構建一個充滿活度、自我驅動且持續優化的企業生態係統。 我們將深入探討，在現代企業管理中，那些被忽視卻至關重要的“微觀”力量。這股力量，來自於讓每一個基層員工都能夠理解並參與到企業的經營活動中來，讓他們不僅僅是執行者，更是經營的思考者、決策者和創造者。這是一種從根本上重塑企業思維模式的方式，它摒棄瞭傳統的“自上而下”的命令式管理，轉而倡導一種“賦能於個體，共築於組織”的全新路徑。 第一章：重塑經營視角：人人都是“利潤中心”的雛形 傳統的企業管理往往將經營的重擔壓在少數高層管理者身上，基層員工的角色被簡化為執行任務。然而，真正的經營智慧，隱藏在日常工作的每一個細節之中。本章將剖析“利潤中心”的真正內涵，並將其概念延伸至每一位員工。我們將探討，為何每一位員工，無論其崗位如何，都能夠並且應該具備經營者的意識。 利潤的本質：價值創造與成本控製的辯證統一。 我們將分解利潤的概念，使其不再是抽象的財務報錶數字，而是轉化為員工能夠切實理解的“為客戶創造多少價值”和“如何有效控製運營成本”。 崗位即微型企業：賦予員工“經營者”的思維。 探討如何通過培訓和信息透明化，讓員工理解自己崗位的價值鏈，以及自己的工作如何直接或間接影響到企業的整體效益。例如，一位生産綫上的工人，其對産品質量的把控，直接關係到客戶滿意度和返修率，這便是其“利潤貢獻”的體現。一位客服人員，其每一次與客戶的互動，都可能影響到客戶的忠誠度和企業的口碑，同樣是重要的經營環節。 打破信息壁壘：讓數據說話，讓意識覺醒。 討論如何建立一套簡單明瞭的信息反饋機製，讓員工能夠看到自己工作的結果，以及這些結果對公司整體運營的影響。例如，通過可視化的報錶，讓生産部門看到次品率下降對成本的節約，讓銷售部門看到客戶滿意度提升對復購率的拉動。這種信息透明化是培養經營意識的基礎。 “小而精”的經營單元：培養責任感與主人翁意識。 探討如何將大公司分解成更小的、有明確目標和責任的經營單元。這些單元可以是部門、項目組，甚至是一個小團隊。通過賦予這些單元一定的自主權和責任，可以極大地激發員工的主人翁意識。 第二章：激發內在驅動力：從“被要求”到“主動求變” 當員工不再僅僅是機械的執行者，而是開始思考如何做得更好，如何為企業創造更多價值時，組織的生命力便開始湧動。本章將聚焦於如何從根本上激發員工的內在驅動力，讓他們發自內心地想要參與經營，主動解決問題，並持續尋求突破。 目標共識與願景連接：讓“為什麼”驅動“做什麼”。 探討如何清晰地傳達企業的願景和目標，並將之與員工的日常工作緊密聯係起來。當員工理解自己工作的意義和價值，他們會更有動力去實現目標。這不僅僅是設定KPI，更是關於價值認同和情感連接。 賦權與信任：打開員工的“創造之門”。 深入研究“賦權”的真正含義，以及如何在組織內部建立信任的基石。討論如何給予員工一定的決策權和資源，讓他們能夠自主地解決問題，並為自己的決策負責。真正的賦權，不是放任自流，而是在明確的框架內給予自由。 學習與成長：投資於“人”是最佳經營。 強調持續學習和個人成長對於激發內在驅動力的重要性。探討如何建立一個支持學習和發展的組織文化，鼓勵員工不斷提升技能，拓展知識邊界，從而更好地應對經營中的挑戰。 奬勵機製的重塑：超越物質，觸及精神。 分析傳統的奬勵機製，並提齣更符閤激發內在驅動力的激勵方式。這包括對創新、主動解決問題、以及對團隊貢獻的認可，而不僅僅是基於績效的短期奬勵。精神激勵、成長機會、以及參與決策的平颱，往往比單純的物質奬勵更能激發長期的、可持續的動力。 第三章：構建協同網絡：微觀活力匯聚成組織韌性 當每一個個體都具備瞭經營者的意識，並且擁有內在的驅動力，接下來的挑戰是如何將這些分散的活力匯聚起來，形成一股強大的、協同的力量。本章將探討如何通過組織設計和文化建設，讓個體層麵的經營活力轉化為組織層麵的強大韌性和競爭力。 信息共享與實時反饋：編織無形的“經營網絡”。 探討如何建立高效的信息共享平颱和反饋機製，確保信息的流通順暢，讓每個經營單元都能夠及時瞭解全局信息，並根據市場變化快速調整策略。這是一種“細胞級”的響應速度。 扁平化管理與敏捷組織：打破層級，加速響應。 分析扁平化管理模式的優勢，以及如何構建更加敏捷的組織架構，以應對快速變化的市場需求。討論如何通過項目製、矩陣式管理等方式，打破部門壁壘，促進跨部門協作。 容錯與試錯文化：鼓勵創新，擁抱不確定性。 強調建立一種“容錯”和“試錯”的文化，鼓勵員工大膽嘗試，即使失敗也能從中學習。這種文化能夠極大地釋放員工的創造力，並為企業帶來顛覆性的創新。 以客戶為中心的協同：從內部驅動到外部導嚮。 探討如何將個體經營的齣發點，從“做好自己的工作”提升到“為客戶創造價值”。當每一個單元都理解並踐行以客戶為中心，整個組織便會形成強大的閤力，共同服務於客戶需求。 持續改進的循環：讓“人人是主角”成為常態。 最終，我們將探討如何建立一個持續改進的機製，讓“人人都是經營的主角”不再是一個口號，而是融入到企業日常運營的每一個環節，形成一個自我驅動、自我優化的良性循環。 本書將帶領讀者超越對單一管理方法的迷戀，迴歸企業管理的本源——人。它不是提供一套僵化的規則，而是一種思維的啓迪，一種賦能的智慧。通過深入剖析如何激活個體潛能，如何構建協同的網絡，我們將共同探索一條通往持久企業活力的光明之路。這是一場關於企業“微觀”管理的深刻革命，它將顛覆您對經營的認知，讓您看到，當每個人都能成為經營的主角時，組織將煥發齣何等驚人的力量。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本【正版現貨】稻盛和夫的《阿米巴經營》時，我正處於一個工作上的瓶頸期，對如何提升團隊效率和激發成員積極性感到有些迷茫。這本書的齣現，恰逢其時，仿佛為我指引瞭一條新的方嚮。初讀這本書，我被其“人人都是經營的主角”這一理念深深吸引。過往的經驗告訴我，很多時候，員工隻是在被動地執行任務，缺乏主動思考和承擔責任的意識，這無疑會限製團隊的整體潛能。 稻盛和夫在書中提齣的阿米巴經營模式，將企業比作由許多微小的、獨立運作的“阿米巴”組成的生命體。這種比喻非常形象，讓我立刻聯想到生物界的阿米巴如何通過分裂和組閤來適應環境。我開始思考，這種模式如何應用於現代企業管理。書中對於“獨立核算”的詳細闡述，讓我眼前一亮。它不再是簡單的財務報錶，而是將每一個阿米巴都變成一個獨立的利潤中心，讓每一個成員都能清晰地看到自己的貢獻和價值。 我尤其欣賞書中關於“人性”的洞察。稻盛和夫並沒有迴避人性的弱點，而是通過設計一套行之有效的機製，去引導和激發人的積極性。他強調“付齣不吃虧”，以及“為他人著想”的經營哲學，這些都深深地觸動瞭我。我開始反思，在我們的團隊中，是否存在足夠的透明度和公平性，讓每個成員都能感受到自己的付齣被看見，自己的貢獻被認可？ 書中所描述的阿米巴經營，並非是一種高高在上的管理指令，而是一種自下而上、全員參與的經營方式。它鼓勵每一個成員成為自己工作領域的“經營者”，為實現阿米巴的盈利目標而努力。這種“主角意識”的培養，是這本書最核心的價值所在。它不是簡單地分派任務，而是賦予成員責任，讓他們在承擔責任的過程中，不斷成長和蛻變。 讀完這本書，我感覺自己打開瞭一扇新的大門。我開始思考，如何將阿米巴經營的精髓融入到我們的日常管理中，如何培養團隊成員的“經營者意識”，如何構建一個更加健康、高效、充滿活力的團隊。這本書不僅僅是一本管理學著作，更是一本關於人生哲學和領導力藝術的指南，它教會我如何去“經營”一個團隊，更重要的是，如何去“經營”自己的人生。

評分☆☆☆☆☆

我最近在公司組織的讀書分享活動中，有幸接觸到瞭《正版現貨》這本關於稻盛和夫阿米巴經營的著作。說實話，起初我對“阿米巴經營”這個概念並沒有太多的概念，隻是隱約覺得它是一種管理方法，但具體是怎麼迴事，我一無所知。而稻盛和夫的名字，我倒是耳熟能詳，他作為京瓷和KDDI的創始人，其經營理念一直被許多企業傢奉為經典，所以，在這樣的背景下，我帶著強烈的好奇心開始瞭閱讀。 這本書的封麵設計很樸實，但“人人都是經營的主角”這幾個字卻像一道光，瞬間抓住瞭我的眼球。我開始思考，在我們的工作環境中，有多少人真正將自己定位為“主角”？大多數人是不是更多地將自己看作是機器中的一個零件，執行著分配的任務，而很少去主動思考如何讓整個機器運轉得更好？這種“主角意識”的缺失，是否正是許多企業效率不高、創新乏力的根源所在？ 在閱讀的過程中，我被書中的一些觀點深深吸引。例如，關於如何將龐大的企業切割成一個個小型的“阿米巴”單元，每個單元都獨立核算，自負盈虧。這種“小而精”的管理模式，讓我聯想到生物界的阿米巴變形蟲，它們能夠根據環境變化而調整形態，靈活適應。這是否也意味著，在現代商業競爭日益激烈的環境中，企業也需要具備這樣的靈活性和適應性？ 更讓我著迷的是，書中反復強調的“責任感”。它不僅僅是領導者需要承擔的責任，更是每一個身處阿米巴單元中的成員，都應該具備的責任。每個人都要為自己部門的業績負責，為客戶的滿意度負責，為公司的整體發展負責。這種全員參與、全員負責的經營模式，聽起來充滿瞭挑戰，但也充滿瞭力量。我開始想象，如果我的工作單位能夠推行這樣的模式，每個人都能懷揣著“經營者”的心態去工作，那將會是怎樣一番景象？ 總的來說，這本書給我帶來瞭很多啓發。它讓我認識到，企業管理並非遙不可及的理論，而是可以滲透到每一個員工的日常工作中。它讓我開始思考，如何培養員工的“經營者意識”，如何構建一個讓每個人都能發揮主人翁精神的平颱。雖然我還沒有完全消化書中的所有內容，但我相信，這本書的閱讀經曆，一定會對我在未來的工作中産生深遠的影響，讓我更加積極主動地去麵對工作中的每一個挑戰，去成為那個真正的“經營的主角”。

評分☆☆☆☆☆

收到稻盛和夫的《阿米巴經營》這本書，心裏其實是帶著一份小小的期待和一絲絲的疑慮。期待是因為稻盛和夫這個名字本身就帶著一種傳奇色彩，他的經營哲學在很多企業界人士口中被奉為圭臬，總覺得能從他那裏汲取到一些“真經”。而疑慮則來自於“阿米巴經營”這個概念，聽起來似乎有些抽象，不知道在實際操作中是否真的能夠落地，是否會像一些管理理論一樣，聽起來高大上，但執行起來卻處處碰壁。 拿到書後，我首先被它的包裝所吸引，【正版現貨】的字樣和“珍藏版”的標識，都讓這本書顯得格外有分量。翻開目錄，一係列關於阿米巴經營的劃分、核算、人纔培養等章節，讓我初步窺見瞭這本書的脈絡。我開始嘗試著去理解，究竟什麼是“阿米巴”，為什麼要把企業比作“阿米巴”，以及這種經營模式的核心又在哪裏。 閱讀的過程，更像是一種思維的重塑。我開始反思自己過去的工作和學習經曆，在那些團隊協作、目標達成、個人責任的場景中，是否曾經有過類似的“經營者”的意識？我是否真正地將自己視為一個“經營的主角”，而不僅僅是一個執行者？這種從“員工”到“經營者”的轉變，聽起來似乎很難，但書中通過大量的案例和深入淺齣的講解，讓我逐漸體會到，這並非遙不可及，而是需要一種心態的調整和一種責任的擔當。 書中對“獨立核算”的強調，給我留下瞭深刻的印象。這不僅僅是財務上的數字遊戲，更是將每一項工作、每一個部門的價值具象化，讓每個人都能清晰地看到自己所創造的價值，以及對整體利潤的貢獻。這種透明度和責任感，無疑能夠激發員工的內在動力，讓他們更積極地去思考如何提高效率，降低成本，最終實現“人人都是經營的主角”的理念。 總而言之，這本書帶給我的不僅僅是理論知識，更是一種思維模式的啓發。它讓我開始重新審視自己在組織中的角色，也讓我對“經營”這個概念有瞭更深刻的理解。雖然實際的阿米巴經營模式的推行需要更深入的學習和實踐，但這本書無疑為我打開瞭一扇窗，讓我看到瞭企業管理的一種全新的可能性，也讓我對未來的工作充滿瞭更多的思考和探索的動力。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本【正版現貨】稻盛和夫的《阿米巴經營》後，我最先被其“珍藏版”的標識和企業管理這一副標題所吸引，這讓我對這本書的深度和價值充滿瞭期待。我一直對稻盛和夫的經營理念非常感興趣，但之前瞭解的更多是關於他“敬天愛人”的精神，對於“阿米巴經營”的具體操作層麵，我並沒有深入的瞭解。因此，我帶著一份求知欲，翻開瞭這本書。 在閱讀的過程中，我發現這本書並非一本枯燥的理論書籍，而是通過大量的生動案例和深入淺齣的講解，將“阿米巴經營”這一看似復雜的概念，剖析得淋灕盡緻。書中反復強調的“人人都是經營的主角”，給我留下瞭極其深刻的印象。它挑戰瞭我一直以來對於“經營”的固有認知，讓我意識到，經營並非僅僅是高層管理者的責任，而是可以滲透到企業每一個角落，甚至每一個員工身上的。 我尤其對書中關於“劃分阿米巴”和“獨立核算”的詳細闡述感到茅塞頓開。這種將企業拆分成一個個小型的、獨立核算的單位，然後讓每個單位都擁有自己的目標和責任的做法，不僅能夠提高效率，更能極大地激發員工的內在動力。它讓每一個員工都能夠清晰地看到自己工作的價值，以及對整體業績的貢獻，從而培養齣一種強烈的“主人翁意識”。我開始設想，如果我的工作單位能夠推行這樣的模式，那將極大地改變現有的工作氛圍和員工的工作狀態。 書中關於“如何培養人纔”的論述，也讓我受益匪淺。稻盛和夫不僅僅關注如何實現利潤的最大化，更注重如何通過阿米巴經營，培養齣具有經營者思維的人纔。他強調“付齣不吃虧”的原則，以及如何通過設定明確的目標和責任，來激發員工的潛能。這種既強調結果，又注重過程和人的成長的經營理念，讓我看到瞭一個更加人性化、可持續的企業發展模式。 總而言之，這本書給我帶來的不僅僅是管理知識的提升，更是一種思維模式的顛覆。它讓我開始重新審視自己在組織中的角色，也讓我對企業管理有瞭更深刻的理解。我深信，阿米巴經營的精髓，不僅能夠幫助企業實現業績的增長，更能幫助每一個員工實現自我價值的提升，最終達到“人人都是經營的主角”的理想狀態。這本書是一本值得反復閱讀和深刻思考的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這本【正版現貨】稻盛和夫的《阿米巴經營》讓我印象最深刻的，並非是那些華麗的辭藻或復雜的理論模型，而是一種樸素而深刻的哲學思想，它像一股清流，滌蕩著我對於企業管理固有的認知。我之前接觸過不少關於管理學的書籍，大多側重於流程優化、績效考核或者組織架構的調整，但這本書卻將焦點完全轉移到瞭“人”的身上，尤其是“人的責任”和“人的價值”。 在閱讀的過程中，我反復體會“人人都是經營的主角”這一核心理念。這不僅僅是一句口號，它背後蘊含著一種對個體價值的極緻尊重和對責任的明確界定。書中所描述的阿米巴模式，將原本宏大的企業體切割成一個個小巧、靈活的獨立核算單位，讓身處其中的每個人，無論崗位高低，都能清晰地感知到自己的工作對這個“小集體”乃至整個企業的影響。這種“小切口”的設計，極大地增強瞭個體的參與感和歸屬感，將原本可能模糊的“執行者”角色，轉變為清晰可見的“貢獻者”和“責任承擔者”。 我尤其對書中關於“獨立核算”的論述感到驚嘆。它不再是簡單的成本核算，而是一種將工作成果價值化的藝術。通過精確的數字，每個人都能看到自己團隊的“收支”，從而激發內在的驅動力去追求更高的效率和更好的結果。這種透明的機製，打破瞭信息壁壘，也消除瞭推諉扯皮的土壤。我開始想象，如果我們的團隊也能像阿米巴一樣，擁有清晰的收入和支齣，我們是否會更加審慎地對待每一項投入，更加積極地去創造價值？ 書中的內容，讓我對“經營”的理解不再局限於高層管理者的職責，而是將它理解為一種貫穿於企業每一個角落的思維方式。從一綫操作人員到部門主管，每個人都應該具備成本意識、效率意識、客戶意識，並為自己所在“阿米巴”的生存和發展貢獻力量。這種“全員經營”的理念，看似簡單，但要真正落地，卻需要強大的文化支撐和機製保障。 總體來說，這本書給我帶來的不僅僅是管理方法的啓示，更是一種深刻的人性洞察。它提醒我們，無論技術如何發展，管理如何復雜，最終都離不開“人”的核心。通過賦予每個人“經營者”的身份和責任，纔能真正激發組織的活力，實現可持續的成長。這本書就像一本“經營哲學指南”，它不教你如何“做管理”，而是引導你如何“思考經營”，如何去“成為經營”。

評分☆☆☆☆☆

確實是一本非常好的書，解答瞭工作中遇到的疑惑

評分☆☆☆☆☆

貨已收到，絕對正品，要繼續追加購買。

評分☆☆☆☆☆

速度快，質量好，京東棒

評分☆☆☆☆☆

速度慢點，不過好在不著急看，比較喜歡啊?，正在研究

評分☆☆☆☆☆

圖書質量不錯，物流還比較快！

評分☆☆☆☆☆

幫彆人買的，看上去質感不錯，應該是正版。

評分☆☆☆☆☆

還行

評分☆☆☆☆☆

還行，印刷一般，還沒有看完。彆人推薦的

評分☆☆☆☆☆

看完瞭，學到很多東西