文化創意産業管理心理學 [Management Psychology in Cultural and Creative Industries] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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袁薇薇 著

圖書標籤:

• 文化創意産業
• 管理心理學
• 創意管理
• 心理學
• 産業心理學
• 文化管理
• 創新
• 行為科學
• 組織行為
• 人纔管理

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301235744

版次：1

商品編碼：11391636

包裝：平裝

外文名稱：Management Psychology in Cultural and Creative Industries

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：220

字數：263000

內容簡介

　　創意管理仍然是一種較新的說法，盡管國內已經有學者認為創意管理學可以成為文化産業學科的主要內容，但對於學科建設這一較大話題，一方麵仍需深入研究，另一方麵也需要學術同仁的推動。希望這《文化創意産業管理心理學》也能在其中起到小小的作用。《文化創意産業管理心理學》可以用作高校文化産業專業管理類課程的參考用書和教材。因為時間和能力所限，書中難免有錯誤和紕漏，在此也敬請讀者批評指正。

內頁插圖

目錄

第一章 文化創意産業管理心理學概論
第一節 文化創意産業管理心理學的概念
第二節 文化創意産業管理心理學提齣的背景
第三節 文化創意産業管理心理學的研究內容與方法

第二章 創意人纔認知過程與管理
第一節 創意人纔概述
第二節 創意人纔的感覺與知覺
第三節 創意人纔的思維

第三章 創意人纔情緒過程與管理
第一節 情緒與情感
第二節 創意人纔的情緒勞動
第三節 創意人纔的應激
第四節 創意人纔的挫摺
第五節 創意人纔的情緒管理

第四章 創意人纔個性心理傾嚮與管理
第一節 動機與動機的分類
第二節 工作動機理論
第三節 創意人纔的工作動機特徵
第四節 創意人纔的動機管理與激勵

第五章 創意人纔個性心理特徵與管理
第一節 創意人纔的氣質與性格
第二節 創意人纔的能力與勝任力
第三節 創意人纔的甄選

第六章 創意團隊心理與管理
第一節 組織中的創意團隊
第二節 創意團隊的績效與管理（一）——輸入變量
第三節 創意團隊的績效與管理（二）——中間變量

第七章 創意領導心理與管理
第一節 領導的一般概述
第二節 領導有效性理論
第三節 文化創意産業中的創意領導力

第八章 創意組織心理與管理
第一節 文化創意組織基本理論
第二節 文化創意組織的結構
第三節 文化創意組織的變革
第四節 文化創意組織的組織文化
參考文獻

精彩書摘

　　記憶是將人腦從外界接收的各種信息進行儲存和加工的過程，是一個處於不斷活動巾的係統。人的記憶係統分為感覺記憶、短時記憶和長時記憶三個係統，這三個係統同時也是記憶的三個階段。感覺記憶是一種錶象記憶，儲存的是作用於感官的刺激映像，消失極快。短時記憶是在較短時間裏對信息的記憶，如果不予重復也會消失，但短時記憶係統儲存的信息通過重復、組織以及精加工可以進入長時記憶係統。短時記憶也被稱作工作記憶，其功能是充當思維操作的工作平颱。在人腦需要使用信息時，記憶係統可以將信息從長時記憶係統中提取齣來並在工作記憶平颱上進行加工。
　　思維是個體對信息進行加工的過程，它使用既有的知識和經驗，揭示客觀事物的本質特徵和內在聯係，全麵地把握事物的本質。而人腦想齣從未感知過的新形象，就是想象的過程。語言則與人類的思維密不可分，語言是人類創造的一套符號係統，是人與人之間進行交流、思考的工具。
　　可見，認識過程是從感覺、知覺到記憶，再到思維和想象，是人腦對客觀事物由錶及裏、由淺人深、由現象到本質進行認識與加工的過程。
　　（2）情感過程
　　情感過程中包括瞭情緒和情感。情緒和情感都是指人類對客觀事物所産生的一種態度體驗，並且都能使人産生一定的生理變化和外部錶現。
　　情緒是個體願望與實際情境相互作用的過程，也是那些與個體需要是否得到滿足相聯係的主觀體驗，如高興、悲哀、失望、焦慮等。而情感則是指人們對事物好惡的一種傾嚮，由於客觀事物與人們需要之問的差異，不同的人對客觀事物便抱著不同的情感。由基本需要所引起的情感，如愛好、快樂、嫌惡、恐懼等是最基本的情感；由社會需要所引起的情感，如社交、尊重、責任感等是更為復雜的情感。
　　情緒與情感的區彆還在於，情緒具有激動性、暫時性和情境性的特點，而情感則較為深刻、穩定和持久。情感源於情緒，而情緒錶達情感。
　　（3）意誌過程
　　人還能夠根據對客觀事物及其規律的認識自覺地改造世界。意誌過程就是指人自覺地確定日的、剋服內部與外部睏難，力求實現預定目的的心理過程。意誌是人類特有的心理現象，實現瞭人的內部意識嚮外部行動的轉化。
　　需要明確的是，個體的認識過程、情感過程與意誌過程並非割裂、孤立的，而是彼此聯係、相互作用的。
　　……

前言/序言

《洞察心靈，點亮創意：文化創意産業的經營之道》 在一個以創意為核心驅動力的時代，文化創意産業正以驚人的速度蓬勃發展，成為全球經濟增長的新引擎。從引人入勝的電影、令人迴味的音樂，到前沿的設計、深刻的文學，再到沉浸式的體驗式旅遊和彆具一格的數字內容，這一切的背後，都凝聚著無數創意人纔的心血與智慧。然而，僅僅擁有卓越的創意，並不能保證産業的成功。如何有效地管理這些充滿個性和創造力的團隊？如何理解和引導消費者的心理需求，使其轉化為實際的商業價值？如何構建一個能夠持續激發創新、促進閤作、實現高效運轉的組織環境？這些問題的答案，往往隱藏在對人類心智和行為的深刻洞察之中。 本書《洞察心靈，點亮創意：文化創意産業的經營之道》，正是為探索這些關鍵問題而生。它並非一本關於具體創意作品生産流程的手冊，也不是一份教你如何“憑空”産生絕妙點子的指南。相反，它將帶領讀者深入挖掘文化創意産業運作深處的心理學原理，揭示驅動個體行為、塑造團隊動態、影響市場趨勢的微妙力量。本書旨在為文化創意産業的管理者、經營者、策劃者以及從業者們，提供一套基於心理學視角的管理工具箱和思維框架，幫助他們更有效地理解和應對行業特有的挑戰，發掘潛藏的機遇，最終實現可持續的商業成功。 第一部分：理解創意個體——激發內心潛能的鑰匙 文化創意産業最寶貴的財富，無疑是那些擁有獨特視角和非凡創造力的個體。然而，這些“創意精英”往往也伴隨著復雜的情緒、多樣的動機和獨特的溝通方式。本書將從個體心理學的角度齣發，深入剖析創意工作者的核心特質： 動機與激勵的奧秘： 創意工作的迴報往往不僅僅是物質上的，內在的成就感、自我實現、以及對工作意義的認同，是驅動他們持續投入的關鍵。我們將探討內在動機與外在激勵如何相互作用，如何在不扼殺創造力的前提下，設計有效的激勵機製，平衡藝術追求與商業目標的衝突。我們將研究如何識彆不同個體的激勵偏好，並為他們量身定製發展路徑和認可方式，讓每一位創意人纔都能找到歸屬感和價值感。 認知過程與創新思維： 創造力並非神秘的靈感閃現，而是復雜的認知過程的産物。本書將探討信息處理、聯想、遷移、隱喻等認知機製如何在創意生成中發揮作用。我們將分析如何通過優化工作流程、營造開放的討論氛圍、鼓勵跨界思維，來激發團隊成員的認知靈活性，打破思維定勢，促進新想法的湧現。理解認知偏差，如確認偏誤、錨定效應等，也能幫助管理者識彆並規避阻礙創新的陷阱。 情緒智力與情緒管理： 創意工作常常伴隨著高強度的情感投入，既有興奮、喜悅，也有挫敗、焦慮。本書將強調情緒智力（EQ）在創意産業中的重要性。我們將研究如何培養管理者和團隊成員的自我意識、自我調節、同理心和社交技能，從而更好地理解和管理自身及他人的情緒。一個高情商的團隊，能夠更有效地處理衝突，維持積極的工作氛圍，並在壓力下保持高效。 人格特質與團隊適配： 不同的性格類型，在創意團隊中扮演著不同的角色。本書將簡要介紹一些與創意錶現相關的典型人格特質，並探討如何理解這些特質，將其與團隊的整體目標和文化相匹配。這並非要進行武斷的性格分類，而是要學會欣賞多樣性，並利用個體差異來構建互補、協同的團隊結構。 第二部分：協同的藝術——打造高效創意團隊的魔法 在文化創意産業，很少有偉大的作品是單打獨鬥的産物。團隊閤作是創意生産力的放大器。然而，如何將一群纔華橫溢但個性鮮明的個體凝聚成一個高效、協作的整體，是一門精妙的藝術。 團隊動力學與群體思維： 我們將深入研究團隊形成的階段，以及團隊成員之間如何建立信任、形成規範、承擔責任。本書將分析群體思維（Groupthink）等可能阻礙團隊決策的現象，並提供策略來規避這些風險，鼓勵開放的對話和批判性思維。理解群體壓力和從眾心理，有助於管理者引導團隊做齣更明智、更具創新性的決策。 溝通策略與衝突管理： 有效的溝通是團隊協作的生命綫。本書將探討在創意環境中，如何進行清晰、開放、尊重的溝通，如何給予和接收建設性的反饋。麵對創意産業中不可避免的觀點分歧和潛在衝突，我們將學習運用心理學原理，將衝突轉化為創新的催化劑，而非破壞性的力量。我們將研究不同的衝突解決模式，以及如何建立一種鼓勵坦誠交流的文化。 領導力在創意團隊中的角色： 創意領導者的角色並非簡單的發號施令，而是更多地扮演著賦能者、協調者、激勵者和願景的引導者。本書將探討適閤創意團隊的領導風格，如服務型領導、轉型型領導等，強調如何通過支持、授權和建立共同願景，來激發團隊的潛能，引導他們走嚮成功。管理者需要理解，如何在“放手”與“指導”之間找到最佳平衡點。 創造性問題的解決與決策： 麵對復雜多變的文化創意市場，團隊需要具備解決創新性問題的能力。本書將介紹一些源於心理學的團隊問題解決技巧，如頭腦風暴、類比推理、TRIZ（發明問題解決理論）的簡化應用等，並討論如何在團隊中建立一套有效的決策流程，確保創意能夠轉化為可行的項目。 第三部分：市場的脈搏——理解消費者心理，連接價值 再好的創意，如果沒有消費者買單，也無法成為成功的商業。文化創意産業的最終目標是將創意轉化為具有市場價值的産品和服務。這需要我們深入理解消費者的心理需求，以及他們如何做齣購買決策。 消費者心理與行為洞察： 本書將探討影響消費者決策的心理因素，包括感知、學習、記憶、態度、動機和情感。我們將分析消費者如何被品牌形象、敘事、情感連接所吸引。理解消費者決策的“理性”與“非理性”層麵，能幫助我們設計更具吸引力的産品、更有效的營銷策略。 品牌敘事與情感連接： 在文化創意産業，品牌不僅僅是Logo和産品，更是故事、價值觀和情感的載體。本書將研究如何運用敘事心理學，構建能夠觸動消費者情感、建立深層連接的品牌故事。我們將探討如何通過營銷溝通，創造品牌忠誠度和社群認同感。 用戶體驗（UX）設計與心理學： 尤其是在數字內容、遊戲、體驗式服務等領域，用戶體驗至關重要。本書將從心理學角度解讀用戶體驗設計，關注用戶如何感知、互動和評價産品或服務。我們將探討如何運用認知心理學、人因工程學原理，創造直觀、愉悅、令人難忘的用戶體驗，從而提升用戶滿意度和留存率。 文化消費的社會心理學： 消費行為並非孤立的個體行為，它深受社會文化、群體認同、潮流趨勢的影響。本書將審視文化消費的社會心理學維度，分析從眾心理、模仿效應、社會認同等如何塑造流行文化和消費偏好。理解這些動態，有助於文化創意企業把握市場趨勢，精準定位目標受眾。 第四部分：組織環境與創新文化——孕育持續創新的土壤 一個能夠持續産齣高質量創意作品的文化創意企業，離不開一個健康、支持性的組織環境。本書的最後一部分，將聚焦於如何構建這樣一個能夠激發創新、促進成長的組織文化。 創新文化的核心要素： 我們將探討構成創新文化的關鍵要素，如容忍失敗、鼓勵實驗、開放反饋、心理安全感、以及對知識共享的重視。本書將提供具體可行的建議，幫助管理者識彆並培養這些要素，營造一個讓創意自由流動的環境。 組織結構與流程的優化： 傳統的層級式組織結構可能並不適閤快速變化的創意産業。本書將探討如何設計更具靈活性、更扁平化的組織結構，以及如何優化工作流程，以加速創意從構思到落地的過程。這可能包括采用敏捷開發方法、項目製管理等。 人纔發展與知識管理： 持續的創新依賴於人纔的成長和知識的積纍。本書將關注如何建立有效的培訓和發展體係，如何鼓勵員工的學習和知識共享，以及如何將個體經驗和團隊智慧轉化為組織的集體能力。 變革管理與適應性： 文化創意産業麵臨著快速的技術變革、市場變化和消費者需求演變。本書將討論如何運用心理學原理，有效地管理組織變革，幫助團隊和個體適應新的挑戰，並從中發現新的增長機會。 《洞察心靈，點亮創意：文化創意産業的經營之道》，是一本聚焦於“人”與“心”的管理實踐指南。它超越瞭單純的商業理論，將深厚的心理學洞察融入到文化創意産業的每一個管理環節。無論您是正在創業的激情無限的創始人，還是經驗豐富的行業資深人士，本書都將為您提供一個全新的視角，幫助您更深刻地理解您的團隊、您的客戶以及這個充滿活力的産業。它邀請您走進創意工作的內心世界，解鎖人類思維的潛能，最終點亮您在文化創意領域的輝煌之路。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，拿到《文化創意産業管理心理學》這本書時，我心裏並沒有立刻産生一股強大的閱讀衝動，甚至有一點點“被動”的感覺。我的職業背景並不直接與文化創意産業掛鈎，我是一名從事傳統製造業的工程師，平日裏接觸更多的是機械圖紙、生産流程和質量控製。然而，在一次行業交流中，我偶然聽到一位同行分享瞭他們公司在引入一些“創意”元素後，團隊協作和問題解決效率有瞭顯著提升的經曆。這讓我開始反思，即使在相對“硬核”的行業，心理學在管理中的作用也可能被低估瞭。所以，當我翻開這本書，我其實是帶著一種“看看有沒有我能藉鑒的東西”的心態。我猜測這本書可能會提供一些關於如何理解和管理人性的基本原則，這些原則即便不是直接針對文化創意産業，也可能具有普適性。例如，如何更好地傾聽員工的意見，如何識彆並應對團隊中的負麵情緒，或者如何通過設定清晰的目標來激發工作動力。我並沒有期待它會深入講解復雜的心理學理論，更多的是希望它能提供一些通俗易懂、便於實踐的“小技巧”或“方法論”，能夠幫助我更有效地與我的團隊溝通，解決一些日常管理中遇到的“軟性”問題。如果它能提供一些關於如何在這種“非傳統”行業中培養和管理具有創新思維的員工的思路，那對我來說將是意外的驚喜。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《文化創意産業管理心理學》聽起來就像是那種“一本正經”的學術著作，充滿瞭理論和概念，可能並不太適閤我這樣偏愛輕鬆閱讀的讀者。我平時喜歡的書籍類型大多是懸疑小說、科幻大片式的敘事，或者是那些能夠讓我捧腹大笑的幽默散文。我對“心理學”這個詞總會有一種天然的距離感，覺得它要麼枯燥乏味，要麼過於深奧，需要大量的背景知識纔能理解。因此，當我看到這本書的標題時，我首先想到的是大量的圖錶、復雜的模型，以及那些我可能完全看不懂的術語。我甚至會想象書中充斥著對各種心理學實驗的描述，以及對行為動機的細緻分析，這些都讓我覺得有些“壓力山大”。我可能會擔心這本書的語言風格非常學術化，需要反復查閱字典纔能理解其中的意思，而且閱讀過程可能不會有太多“樂趣”。我更傾嚮於那種能夠直接給我帶來情感共鳴，或者讓我驚嘆於作者想象力的作品。如果這本書不能在字裏行間流露齣一種輕鬆愉快的氛圍，或者無法用生動有趣的故事來闡述觀點，那麼它很有可能就靜靜地躺在我的書架上，成為一本“擺設”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我好奇，我一直對文化産業的發展和其中的一些運作模式很感興趣，也曾嘗試閱讀過一些相關的書籍，但總覺得在理解從業者的心理和管理策略方麵，缺少瞭些什麼。當我看到《文化創意産業管理心理學》這個書名時，我immediately就覺得這可能是我一直在尋找的“點”。我推測這本書應該會深入探討在文化創意領域，尤其是那些充滿活力和創新的行業，比如電影、音樂、設計、齣版、遊戲等等，管理者們需要具備怎樣的心理素質，以及如何運用心理學原理來激發團隊的創造力，處理團隊內部的衝突，或者如何更有效地進行人員激勵和績效評估。我設想它可能會涉及諸如“心流”狀態的引導、創造性思維的激發機製、團隊協作中的人際動力學、以及如何在高壓和不確定性環境中保持員工的心理健康等主題。我特彆期待它能夠提供一些具體的案例分析，展示成功的文化創意企業是如何通過對員工心理的深入理解和巧妙運用，剋服挑戰，最終取得商業成功的。我還會關注它是否會探討如何進行有效的跨文化溝通和管理，畢竟文化創意産業往往是全球化的，不同背景的團隊成員在一起工作，心理上的差異和共識的建立至關重要。總而言之，這本書的書名本身就勾起瞭我強烈的閱讀欲望，讓我對接下來的內容充滿期待，我希望它能給我帶來全新的視角和實用的知識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，《文化創意産業管理心理學》，在我腦海裏勾勒齣的畫麵，並非那種深入探討學術理論的場景，反而是一種更偏嚮於“輕鬆科普”的風格。我設想這本書可能會用一種非常平易近人的語言，去解讀那些與文化創意産業相關的心理學現象。比如，它可能會通過一些趣味盎然的例子，來解釋為什麼某個音樂製作人總能寫齣觸動人心的鏇律，或者為什麼某個作傢能夠構建齣如此宏大而引人入勝的故事情節。我期待它會像一本“生活指南”，告訴我們如何在日常生活中，甚至在工作之餘，去捕捉靈感，去激發自己的創造力，去更好地理解和與周圍的人溝通。我甚至會聯想到，這本書可能還會包含一些實用的“小練習”或“思維遊戲”，幫助讀者在輕鬆的氛圍中，提升自己的感知能力和想象力。我不會期望它會提供復雜的心理學模型或嚴謹的科學論證，而是更傾嚮於一種“接地氣”的分享，就像和一位經驗豐富的創意前輩在聊天，聽他分享關於如何在這個充滿想象力的行業中，保持好奇心，保持熱情，並與他人和諧共處的故事。它可能更側重於“啓迪”和“啓發”，而不是“教導”和“規範”。

評分☆☆☆☆☆

《文化創意産業管理心理學》這個書名，在我看來，就像是打開瞭一扇通往一個我既熟悉又陌生的世界的大門。我本身對“文化創意”這個概念並不陌生，我熱衷於藝術展覽，喜歡獨立電影，也關注設計潮流，我相信這些領域蘊含著巨大的能量和潛力。但“管理心理學”這幾個字，卻讓我有點猶豫。我總是覺得，那些創造齣令人驚嘆的作品的人，他們的內心世界一定充滿瞭奇思妙想，與普通人有著本質的區彆。我擔心這本書會試圖將這些“藝術傢”或“創意者”的獨特精神，用一套冰冷的“管理”框架去套牢，去量化，去解釋。我希望這本書能夠真正理解和尊重創意人士的獨特性，而不是把他們當作可以隨意操控的“資源”。我更傾嚮於看到它如何去描繪那些創意工作者內心深處的火焰是如何被點燃的，他們是如何在靈感的驅動下工作的，以及如何在保持自由和個性的同時，也能有效地融入團隊，實現共同的目標。我害怕它會像一些“雞湯”式的管理書籍一樣，隻強調所謂的“效率”和“産齣”，而忽略瞭創意産業最寶貴的財富——人的創造力和獨特的情感體驗。我希望這本書能夠傳達一種“以人為本”的管理理念，能夠幫助管理者真正成為創意人纔的“賦能者”，而不是“監督者”。