内容简介
《种子经营与管理》力求将理论性、政策性、指导性、实践性有机结合起来,使读者在了解种业的演变、种子经营管理相关专业基础理论后,对种子的市场调查与预测、种子的生产与营销等课程核心技能有一个较全面的了解把握,并深刻认识到科技创新与管理在种子经营管理中的极端重要性,掌握一定的种子经营管理法律法规的必要性。大多数章节后面安排有案例,意在通过案例的讨论分析,深化对知识的理解,增强读者的实践操作技能及综合解决问题能力等。
作者简介
谢海琼,湖南怀化职业技术学院理论教研室主任,湖南省教育科研工作者协会常务理事,2014年获湖南省第三届黄炎培职业教育奖优秀理论研究奖,曾在我社出版了《袁隆平职业教育思想研究》一书。
目录
第一篇 基础知识
第一章 种业概述
第一节 种业的形成和发展
第二节 我国种业的形成与发展
实例:美在奥谱隆
第二章 种子商品与种子市场
第一节 种子商品
第二节 种子市场
第三节 种子市场的需求与供给
实例:“滑丰”种子商品本地化策略
第三章 市场营销与企业管理理论
第一节 市场营销及营销组合理论简述
第二节 企业管理的系统理论
第二篇 核心技能
第四章 种子市场调查与目标市场的选择
第一节 种子市场细分
第二节 种子市场调查
第三节 种子市场预测
第四节 种子目标市场选择
实例:影响种子用户购种行为的市场调查分析
第五章 种子的生产管理
第一节 种子生产基地建设与管理
第二节 种子生产过程管理
第三节 种子流通管理
第四节 种子质量管理
实例:盂山都的核心竞争力
第六章 种子市场营销
第一节 种子市场营销
第二节 种子市场营销组合策略
第三节 种子经营策略、模式及营销网络特征
实例:沈阳星光种业营销策略
第七章 种子企业管理理论
第一节 种子企业的系统管理
第二节 种子企业管理系统分析
第三节 现代种子企业的管理模式
实例:秋乐种业的价值链
第八章 种子企业的科技管理与知识产权保护
第一节 种子企业的科技管理
第二节 种子企业品种研发管理
第三节 种子企业的知识产权保护
实例:屯玉种业的品种研发及研发人员管理
第九章 种子进出口和外资种子企业的管理
第一节 国际种子市场总体状况
第二节 国外种子企业的跨国经营模式与策略
第三节 我国种业国际市场策略
实例:中外种子企业抗虫棉种子市场争夺战
第三篇 法律法规
第十章 种子企业的行政管理与执法
第一节 种子行政管理
第二节 种子行政管理的法律制度
第三节 种子(苗)行政执法与行政检验
第十一章 种子生产经营的法律法规
第一节 种子企业准入
第二节 品种准入
第三节 种子生产与经营许可
参考文献
附录一 中国种业发展备忘录
附录二 国务院办公厅关于深化种业体制改革提高创新能力的意见
精彩书摘
①机构。标准明确规定了为保证产品质量必须建立的管理机构与职责权限。②程序。组织的产品生产必须制定规章制度、技术标准、质量手册、质量体系操作检查程序,并使之文件化。③过程。质量控制是对生产的全部过程加以控制,是面的控制,不是点的控制。从根据市场调研确定产品、设计产品、采购原材料,到生产、检验、包装和储运等,全过程按程序要求控制质量,并要求过程具有标识性、监督性、追溯性。④总结。不断总结、评价质量管理体系,不断改进质量管理体系,使质量管理呈螺旋式上升。
3.种子质量认证程序
质量体系认证是指依据国际通用的质量管理和质量保证系列标准,由认证机构对企业的质量体系进行审核,并颁发证书,以证明企业的质量体系和质量保证能力符合相应要求,并予以注册。种子质量认证过程中需注意以下方面。
(1)提出建立科学的内部质量体系思路。通过了解和研究我国种业现状,分析行业种子质量状况,重点分析大型种子企业现状,发现存在的质量体系问题,结合新时期种子行业的发展趋势和有关种子法律法规,提出建立科学的内部质量体系思路。
(2)提高建设种子质量体系的认识。质量是企业的生命,质量体系建设直接影响企业产品的质量,公司从上到下应提高对建设种子质量体系的认识。
(3)进行TQC的基础工作。任何企业实施TQC,都应具备一定的基础条件,做好一系列的基础工作,包括质量教育工作、质量责任制、标准化工作、质量信息工作和计量工作等,这些工作对建立标准化体系都是必需的。
(4)选择ISO标准。ISO 9000族标准是国际标准化组织(ISO)于1987年制定,后经不断修改完善而成的系列标准体系。我国等同采用ISO 9000族标准的国家标准是GB/T 19000族标准。ISO 9000族标准有如下特点:①ISO 9000族标准是一系统性的标准,涉及的范嗣、内容广泛,且强调对各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调,使企业能有效地、有秩序地开展各项活动,保证工作顺利进行。②强调管理层的介入,明确制定质量方针及目标,并通过定期的管理评审达到了解公司内部体系运作情况,及时采取措施,确保体系处于良好的运作状态。③强调纠正预防措施,消除产生不合格或不合格的潜在原因,防止不合格的再发生,从而降低成本。④强调不断的审核与监督,达到对企业的管理与运作不断修正与改良的目的。⑤强调全体员工的参与及培训,确保员工的素质满足工作的要求,并使每一个员工有较强的质量意识。⑥强调文化管理,以保证管理系统运行的正规性、连续性。如果企业有效地执行这一管理标准,就能提高产品(或服务)的质量,降低生产(或服务)成本,建立客户对企业的信心,提高经济效益,最终大大提高企业在市场上的竞争力。
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前言/序言
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