內容簡介
《種子經營與管理》力求將理論性、政策性、指導性、實踐性有機結閤起來,使讀者在瞭解種業的演變、種子經營管理相關專業基礎理論後,對種子的市場調查與預測、種子的生産與營銷等課程核心技能有一個較全麵的瞭解把握,並深刻認識到科技創新與管理在種子經營管理中的極端重要性,掌握一定的種子經營管理法律法規的必要性。大多數章節後麵安排有案例,意在通過案例的討論分析,深化對知識的理解,增強讀者的實踐操作技能及綜閤解決問題能力等。
作者簡介
謝海瓊,湖南懷化職業技術學院理論教研室主任,湖南省教育科研工作者協會常務理事,2014年獲湖南省第三屆黃炎培職業教育奬優秀理論研究奬,曾在我社齣版瞭《袁隆平職業教育思想研究》一書。
目錄
第一篇 基礎知識
第一章 種業概述
第一節 種業的形成和發展
第二節 我國種業的形成與發展
實例:美在奧譜隆
第二章 種子商品與種子市場
第一節 種子商品
第二節 種子市場
第三節 種子市場的需求與供給
實例:“滑豐”種子商品本地化策略
第三章 市場營銷與企業管理理論
第一節 市場營銷及營銷組閤理論簡述
第二節 企業管理的係統理論
第二篇 核心技能
第四章 種子市場調查與目標市場的選擇
第一節 種子市場細分
第二節 種子市場調查
第三節 種子市場預測
第四節 種子目標市場選擇
實例:影響種子用戶購種行為的市場調查分析
第五章 種子的生産管理
第一節 種子生産基地建設與管理
第二節 種子生産過程管理
第三節 種子流通管理
第四節 種子質量管理
實例:盂山都的核心競爭力
第六章 種子市場營銷
第一節 種子市場營銷
第二節 種子市場營銷組閤策略
第三節 種子經營策略、模式及營銷網絡特徵
實例:瀋陽星光種業營銷策略
第七章 種子企業管理理論
第一節 種子企業的係統管理
第二節 種子企業管理係統分析
第三節 現代種子企業的管理模式
實例:鞦樂種業的價值鏈
第八章 種子企業的科技管理與知識産權保護
第一節 種子企業的科技管理
第二節 種子企業品種研發管理
第三節 種子企業的知識産權保護
實例:屯玉種業的品種研發及研發人員管理
第九章 種子進齣口和外資種子企業的管理
第一節 國際種子市場總體狀況
第二節 國外種子企業的跨國經營模式與策略
第三節 我國種業國際市場策略
實例:中外種子企業抗蟲棉種子市場爭奪戰
第三篇 法律法規
第十章 種子企業的行政管理與執法
第一節 種子行政管理
第二節 種子行政管理的法律製度
第三節 種子(苗)行政執法與行政檢驗
第十一章 種子生産經營的法律法規
第一節 種子企業準入
第二節 品種準入
第三節 種子生産與經營許可
參考文獻
附錄一 中國種業發展備忘錄
附錄二 國務院辦公廳關於深化種業體製改革提高創新能力的意見
精彩書摘
①機構。標準明確規定瞭為保證産品質量必須建立的管理機構與職責權限。②程序。組織的産品生産必須製定規章製度、技術標準、質量手冊、質量體係操作檢查程序,並使之文件化。③過程。質量控製是對生産的全部過程加以控製,是麵的控製,不是點的控製。從根據市場調研確定産品、設計産品、采購原材料,到生産、檢驗、包裝和儲運等,全過程按程序要求控製質量,並要求過程具有標識性、監督性、追溯性。④總結。不斷總結、評價質量管理體係,不斷改進質量管理體係,使質量管理呈螺鏇式上升。
3.種子質量認證程序
質量體係認證是指依據國際通用的質量管理和質量保證係列標準,由認證機構對企業的質量體係進行審核,並頒發證書,以證明企業的質量體係和質量保證能力符閤相應要求,並予以注冊。種子質量認證過程中需注意以下方麵。
(1)提齣建立科學的內部質量體係思路。通過瞭解和研究我國種業現狀,分析行業種子質量狀況,重點分析大型種子企業現狀,發現存在的質量體係問題,結閤新時期種子行業的發展趨勢和有關種子法律法規,提齣建立科學的內部質量體係思路。
(2)提高建設種子質量體係的認識。質量是企業的生命,質量體係建設直接影響企業産品的質量,公司從上到下應提高對建設種子質量體係的認識。
(3)進行TQC的基礎工作。任何企業實施TQC,都應具備一定的基礎條件,做好一係列的基礎工作,包括質量教育工作、質量責任製、標準化工作、質量信息工作和計量工作等,這些工作對建立標準化體係都是必需的。
(4)選擇ISO標準。ISO 9000族標準是國際標準化組織(ISO)於1987年製定,後經不斷修改完善而成的係列標準體係。我國等同采用ISO 9000族標準的國傢標準是GB/T 19000族標準。ISO 9000族標準有如下特點:①ISO 9000族標準是一係統性的標準,涉及的範嗣、內容廣泛,且強調對各部門的職責權限進行明確劃分、計劃和協調,使企業能有效地、有秩序地開展各項活動,保證工作順利進行。②強調管理層的介入,明確製定質量方針及目標,並通過定期的管理評審達到瞭解公司內部體係運作情況,及時采取措施,確保體係處於良好的運作狀態。③強調糾正預防措施,消除産生不閤格或不閤格的潛在原因,防止不閤格的再發生,從而降低成本。④強調不斷的審核與監督,達到對企業的管理與運作不斷修正與改良的目的。⑤強調全體員工的參與及培訓,確保員工的素質滿足工作的要求,並使每一個員工有較強的質量意識。⑥強調文化管理,以保證管理係統運行的正規性、連續性。如果企業有效地執行這一管理標準,就能提高産品(或服務)的質量,降低生産(或服務)成本,建立客戶對企業的信心,提高經濟效益,最終大大提高企業在市場上的競爭力。
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前言/序言
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