精益制造025：经营者色彩基础 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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日经设计编

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出版社：东方出版社

ISBN：9787506076586

版次：1

商品编码：11543606

包装：平装

丛书名：精益制造

开本：32开

出版时间：2014-09-01

用纸：胶版纸

页数：216

具体描述

产品特色

编辑推荐

　　东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场X优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》等24本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已将前23本结成套装发售。
　　和文字、外形等其他设计要素相比，色彩拥有独特的非凡力量，那便是快捷的传递速度。色彩的力量被人们逐渐认识并活用于商品制造等领域，逐步发展为当今商业社会不可或缺的工具。可以说，不与色彩亲近的商业是不赚钱的。
　　如今，决定色彩不再是设计者们的专业领域，对于制造企业的管理层而言，也是与他们息息相关的重要环节。色彩的作用不仅仅是美观，还能给予使用者心理上的需要（比如正能量、慰藉、活力等），将商品特性瞬间传递给消费。通过在色彩上下工夫，可以提高产品销量，打造留下新趋势，可以说是投入X少但十分有效的开发手法。一款成功的色彩往往能够成就一件畅销商品。

内容简介

　　《精益制造025：经营者色彩基础》介绍了用色彩打造畅销商品的50多件成功案例。涉及索尼、三洋电机、膳魔师、7-11、朝日饮料、丰田汽车、夏普、派通文具、三得利酒类、大冢制药、资生堂、雪印乳业、花王、日本JR等诸多日本品牌以及生活中各类制品，小到文具、饮料等日用品和食品，大到高铁和飞机等交通工具，色彩在生活的每个角落都发挥着重要的作用。因此可以说，制造业的各个领域都需要学习色彩的应用。

作者简介

　　《日经设计》，旨在将设计活用于商务和经营的综合信息杂志。通过对“设计”相关的“经营”和“投资”，以及“色彩”“品牌”“文字”“包装”等主题设定，对畅销商品的背后故事进行深度挖掘。以对企业经营者和产品开发现场的采访内容为基础，为读者阐明如何通过设计将商业引向成功之路，即“何为畅销的设计”。

精彩书摘

　　挑战“超跑”，改变汽车
　　丰田汽车的超跑雷克萨斯LFA可以说是该公司占卜未来的一块试金石。之所以这么说，是因为该公司通过LFA在设计、技术、销售方面做了前所未有的挑战。LFA搭载4.8升V10发动机，称其为超跑乃实至名归。除了具有压倒性优势的性能，其3750万日元的售价也具压倒性。LFA的生产全球限量500辆，据说最近在日本已销售165辆，500辆的订单已被订购一空。
　　欣赏LFA的车体，首先吸睛的是它具有传统汽车从未有过的大胆曲面。车身整体由流畅的曲面构成。设计师们给空气流入口设计了起伏造型。车前后部设有大型护栅与进风口交相辉映，成为LFA造型的亮点。
　　采用树脂材料的造型
　　LFA为实现超跑车具备的高速奔跑性，追求最适合空气进出的设计方案，即护栅和空气流入口的形状和位置必须配置成空气最易进出的效果。此外，车体造型中，护栅和空气进入口也必须计算出空气流出的最佳效率。“空气被吸入后，沿车体在内部流动。这样一来车体整体设计须具备来自性能上的支持和更令人心动的造型表现。”组长田名部武志这样解释道。
　　LFA通过采用树脂材料来实现对空力最优化的造型。这正是在LFA上雷克萨斯所作的挑战之一。LFA使用的是飞机和赛车上采用的CFRP(碳素纤维强化塑料)。CFRP比铝轻且强度高。LFA和铝合金制造相比减轻了100kg。正因为CFRP的高强度，实现了LFA车身比铁板薄的效果。此外CFRP易塑型的特点，可实现LFA设计中可深挖和制作轮廓鲜明的边缘线的效果。当下急速普及的双动力汽车由于搭载马达和电动双动力，因此比传统汽车重量有所增加。可以预想今后将普及的电动汽车要搭载大容量电瓶，车辆轻量化将成为研究课题。因此，可实现轻量化、提升空气性能的CFRP正是汽车所期待的材料。在开发LFA的过程中获取的对CFRP材料加工和塑型的经验，对未来电动汽车时代具有重大的意义。
　　从12色中选择车内色彩
　　LFA的仪表等界面也都与超跑相配。LFA可在跑行模式和操作模式间切换，仪表也会根据这一切换发生改变。仪表由液晶画面和金属环构成，金属环的内侧是由转速计表示的引擎转速。金属环处于跑行状态时位于正中间的位置，当用户变更仪表的设定内容，金属环便会横向移动，根据状况表示必
　　要的情况。此外，当引擎的转速上升时，转速计的颜色会从白变成绿，进而变成红。每当用户脚踩加速器时，记速计的颜色会发生剧烈变化，相信用户的情绪也会不由自主地被带动起来。
　　大量使用真皮的内饰也是令人激动的。例如，操作车载导航仪的影音系统操作核心和座椅等位置都用真皮完美地包裹起来。“我们利用皮革的张力塑型。”田名部组长说。皮革材料为真皮或Alcantara（类似山羊皮的人造革），除了照片中的红色还备有其他颜色以供选择。
　　LFA除了内饰，车体也前所未有地配备了多种颜色，用户可自由选择。雷克萨斯在LFA上所作的另一挑战便是配有多色。
　　涂刷5遍的极致白
　　LFA的车体有极致白、珍珠白、珍珠黄等10种标准色和象牙色、薄荷绿等20种特殊色，共计30种色彩可供选择。如果客户对配色有自己的要求，雷克萨斯也会尽量满足。在这些颜色当中，最受欢迎的是79页图中的极致白。虽然图片上难以显示，实际上该款颜色会有从内侧发光般的耀眼效果。“这款极致白在开发当初便打算作为引领LFA形象的代表色。”色彩设计室的北村阳一郎解释道。
　　与红色和黄色相比，特殊白色很难为人所识别。但作为这一特殊颜色，这款很少被人瞩目的白色发挥出压倒性的存在感和强烈的个性表现。“我们要做出极致的白色。”北村如此思考着。通常的汽车涂装时涂2至3遍便完成了。但是极致白涂装了5遍。具体说来，在涂装2遍后使用荧光增白剂，以营造出发光的效果。荧光增白剂会吸收阳光中看不见的紫外线，将其变为可见的紫色或深蓝色光，并具备放射功能。因此使用荧光增白剂的车体在日光下有发出白光的效果。
　　除了极致白以外，在极致白上涂装含珍珠的黄色做出的珍珠黄和省去最外层涂装的备选色— —暗黑色等，每款颜色都极具个性。
　　车的内饰也有丰富的颜色可以选择。前后座椅和中央控制面板有红或白等12 种颜色供选。另外把手和接缝也有12 种颜色供选。
　　购买行为娱乐化
　　在此之前，丰田品牌从未有过如此丰富的配色设计。丰田汽车之所以改变传统做法，扩大颜色数量，这是因为他们反省了此前以只听取厂商意见，无法完全回应客户需求的做法。对此，北村说：“ 用户的价值观是多样的。若能提供多种颜色供用户选择，相信满意度会有所提升。” 为了让消费者尽情选择和玩味如此丰富的配色方案，丰田汽车在LFA 的销售上也采取了与以往不同的方式。在销售店Lexus Gallery 高轮店（东京高轮）为客人准备了LFA 专用商谈室，并专门配备了2 名向购买者就颜色、材料的选择给出建议的LFA 责任管理员。在商谈室里，除了LFA 的实体车，还展示了六分之一大小的车模。这些车模表现了所有配色方案。用户可拿在手里体验质感。
　　LFA的预订者从日本各地赶到这里，在与管理员的商议中一步步完成自己独有的LFA。大约经过2～3个小时，商量好颜色和素材后，预订者转向拥有展示厅和涂装工艺的Megaweb（东京青海）。在那里试驾LFA，体验性能。
　　在六分之一车模面前搭配车体和内饰颜色，即使出现搭配错误也是愉快的经历。边参考管理员的意见，边依据自己的品味替换座位或把手，充分体验设计者的感受。通过如此过程购买的车，相信用户一定会十分喜爱的。
　　能否扩大LFA的经验是关键
　　说起购买汽车，毕竟要花为数不小的一笔钱，所以消费者常常会感受到压力。在决定好想买的车型前，往往要跑好几家店，花费大量的时间。而将购车过程娱乐化的尝试可以说是将顾客召唤至店中不可或缺的手段。
　　时下，年轻人远离汽车的现象已经很严重了。原因之一便是年轻人觉得对他们而言，汽车是个遥远的存在。离年轻人较近的手机、便携式音响器材、时尚饰品等都是提供很多色彩和素材，以满足他们的多样化需求。另一方面，车虽然比起其他商品要贵很多，但色彩和素材的选择却受到限制。即使有喜欢的颜色，当做出选择时会被要求追加资金，因此年轻用户在购车时必须强忍，导致汽车厂商和年轻人的距离被渐渐拉开了。
　　雷克萨斯LFA所采取的配色方案和与之相伴的销售方法之所以可实践，原因之一是它的高级车定位，客户为少数人群。但是，在LFA的开发和销售中所得的经验和数据，若能有效利用于其他车型上，或许会在年轻人重新认识汽车魅力上发挥作用。
　　……

前言/序言

《精益制造025：经营者色彩基础》一、本书的时代背景与核心价值在一个追求极致效率、不断创新的时代，“精益制造”已成为衡量一个企业核心竞争力的重要标尺。它不仅仅是一套生产管理方法，更是一种深入骨髓的企业文化和经营哲学，旨在通过消除浪费、持续改进，为客户创造最大价值。然而，许多企业在推行精益制造的过程中，往往会遇到瓶颈，特别是在基层经营者层面，对精益理念的理解与落地存在偏差。《精益制造025：经营者色彩基础》正是在这样的背景下应运而生。本书深刻洞察到，精益制造的成功，离不开每一位一线经营者的积极参与和精准实践。但以往的精益培训，往往侧重于理论框架和工具方法，对于如何将抽象的精益理念转化为经营者日常工作的具体行动，缺乏系统性的指导。本书的独特之处在于，它将“色彩”这一直观、易于理解的载体，融入到精益制造的经营者层面，旨在帮助经营者建立起一套清晰、实用的“色彩化”经营思维，从而更有效地识别、分析和解决生产过程中的各类问题，最终实现精益运营的落地生根。本书的核心价值在于，它能够：赋能基层经营者：将精益制造的复杂概念，转化为经营者能够理解和掌握的“色彩语言”，提升其在日常管理中的指导性。提升现场管理能力：通过色彩的引导，帮助经营者更快速、更准确地发现现场的异常、浪费和潜在风险，从而采取及时有效的措施。促进团队协作与沟通：统一的“色彩语言”能够极大地增强团队成员之间的理解和沟通效率，减少误解和信息传递的损耗。构建持续改进的文化：将色彩应用融入日常工作流程，使其成为一种习惯，逐步培育经营者主动发现问题、解决问题的能力，形成持续改进的良性循环。驱动经营绩效的提升：最终目标是帮助企业通过提升现场经营者的精益管理水平，实现生产效率的提高、成本的降低、质量的稳定以及客户满意度的提升。二、本书的结构与内容解析本书并非对现有精益工具的简单罗列，而是独辟蹊径，以“色彩”为线索，构建了一个完整的经营者精益色彩体系。全书分为四大核心部分，层层递进，环环相扣：第一部分：精益经营者的“色彩”启蒙——理解色彩的本质与应用这一部分将是所有精益色彩实践的基石。首先，我们会深入探讨“色彩”在人类感知和决策中的心理学效应，以及其在工业生产管理中的潜在价值。我们并非探讨艺术领域的色彩理论，而是聚焦于如何利用色彩的直观性和信息承载能力，来简化复杂的管理信息，帮助经营者快速抓住重点。色彩的认知心理学在管理中的应用：讲解颜色如何影响人的情绪、注意力和判断力，以及如何利用这些心理学原理来设计更有效的管理标识和警示系统。精益制造中的“色彩语言”构建：介绍本书提出的“精益色彩体系”的逻辑和构成，明确不同颜色所代表的核心意义和应用场景。例如，我们将定义“警戒色”（如红色）用于标识高风险或异常状态，“指示色”（如绿色）用于表示正常或优良状态，“警示色”（如黄色）用于提示潜在风险或需要关注的事项。色彩在现场管理中的基础应用：从最基础的现场看板、设备标识、物料区域划分等方面，阐述如何利用简单的色彩区分，来提升现场的可视化管理水平，减少不必要的搜寻和判断时间。第二部分：核心精益要素的“色彩”化——识别与消除浪费的利器精益制造的核心在于识别和消除浪费。在这一部分，我们将把“色彩”这一工具，深入应用于对各种浪费的识别和管理。经营者将学会如何利用色彩，将抽象的“七种浪费”（或八种浪费）具象化，从而更敏锐地捕捉到生产过程中的每一个“浪费”信号。 “浪费”的色彩化识别：过量生产的颜色：例如，为超出计划的产成品或在制品设定特定的“过量”颜色标识，警示经营者其潜在的库存风险和资源占用。等待的颜色：对生产线上的停滞、等待状态的工位或设备，使用特定的“等待”颜色进行标记，促使经营者及时找出瓶颈原因。搬运的颜色：标识不必要的物料搬运路径或过多的搬运次数，通过颜色提示优化物流动线。加工的颜色：识别不必要的、过度精加工或重复加工的工序，通过颜色标注推动流程简化。库存的颜色：对高于安全库存或长期积压的物料，采用“库存超量”的颜色提示，触发库存清理或需求分析。动作的颜色：观察操作人员不必要的、无效的身体动作，利用颜色标识其动作的低效性，引导动作优化。不良品的颜色：将不合格品、返工品通过醒目的颜色进行标记，促使经营者立即关注质量问题源头。（额外）未被利用的才能的颜色：探讨如何通过颜色来识别那些员工的技能未被充分发挥的场景，鼓励经营者关注人才培养和岗位匹配。色彩在5S现场管理中的深化应用： 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是精益制造的基础。本书将详细阐述如何利用色彩在5S执行中发挥更大作用，如：红线（Red Line）管理：明确划分危险区域、禁止通行区域、临时存放区域等。定位管理（Shadow Boards）：工具、模具、备件的定置管理，通过颜色区分不同类型或使用频率。标识与指示牌的色彩规范：统一管理现场各种标识的颜色，使其易于理解和记忆。第三部分：精益流程的“色彩”优化——提升效率与质量的驱动力在识别了浪费之后，本书将引导经营者如何利用色彩来优化生产流程，提高效率并确保质量。这一部分将聚焦于流程的可视化、标准化和可视化管理，使经营者能够更精准地控制流程的每一个环节。价值流图（VSM）的色彩化应用：讲解如何将价值流图中的信息，特别是那些反映浪费或低效环节的信息，通过色彩进行突出显示，帮助经营者快速聚焦改进目标。生产指示的色彩化：如何在生产指令、作业指导书（SOP）中运用色彩，来强调关键步骤、安全注意事项、质量检查点等，确保操作的准确性。设备状态的可视化管理：通过设备上的指示灯、警报器、看板等，使用统一的色彩系统来直观展示设备的运行状态、故障类型、维护需求，让经营者一目了然。质量检查与追溯的色彩化：如何在产品、半成品、原材料上使用颜色标记，来指示其质量状态、批次信息、检验结果，便于快速识别和追溯。 WIP（在制品）管理与流动可视化的色彩策略：通过对不同工序、不同状态的在制品进行颜色区分，可视化生产瓶颈和积压点，引导经营者优化流程。节拍时间（Takt Time）与生产均衡的色彩提示：如何利用色彩来直观反映生产节奏与节拍时间之间的偏差，帮助经营者及时调整生产负荷，实现生产均衡。第四部分：经营者的“色彩”实践与持续改进——构建精益文化理论最终要落实到实践。本书的最后一部分，将重点在于如何将“精益色彩体系”真正融入经营者的日常管理工作，并形成一种持续改进的文化。经营者日常巡检的“色彩”清单：设计一套包含各类“颜色信号”的巡检清单，引导经营者在每日、每周的现场巡检中，有意识地去观察、识别和记录各种“色彩异常”，并采取相应的对策。 “色彩”驱动的现场问题解决（QRQC）方法：讲解如何在快速响应与解决问题（QRQC）的过程中，运用色彩信息来定位问题根源，协同团队高效解决。基于“色彩”的绩效评估与改进提案：如何将经营者对“色彩信号”的识别和处理能力，纳入绩效评估体系，并鼓励他们基于色彩的观察提出改进提案。色彩沟通与团队协同：如何利用统一的“色彩语言”，召开高效的晨会、班后会，让团队成员快速理解现场状况，协同解决问题。构建“色彩化”的精益改进长效机制：强调色彩不是一次性的工具，而是持续改进的催化剂，如何通过定期的回顾、总结和优化，不断深化色彩在精益制造中的应用。成功案例分析与实践指导：结合实际工业生产中的案例，演示如何运用本书提出的“精益经营者色彩基础”来解决实际问题，分享成功经验，并为不同行业、不同规模的企业提供实践指导。三、本书的独特性与阅读价值《精益制造025：经营者色彩基础》的独特性体现在其“返璞归真”的视角和“化繁为简”的智慧。它没有陷入无休止的工具堆砌，而是从最基本、最直观的“色彩”出发，为一线经营者打开了一扇通往精益世界的大门。易于理解和掌握：色彩是人类天生的语言，本书的“色彩化”方法，降低了精益学习的门槛，让再复杂的精益概念，也能变得生动形象、触手可及。极强的实践导向：本书内容紧密结合生产现场的实际情况，提供的指导和方法都具备极强的可操作性，经营者阅读后可以直接应用于工作中。促进全员参与：通过赋能基层经营者，本书将精益理念的触角延伸到每一个角落，真正实现“全员精益”，提升企业整体运营水平。实现“润物细无声”的改变：色彩的运用并非强制性的指令，而是一种潜移默化的引导，能够逐步改变经营者的思维方式和工作习惯，最终构建起强大的精益文化。本书不仅仅是一本关于生产管理的工具书，更是一本关于“经营者思维重塑”的实践指南。它将帮助您打破精益制造的“盲点”，用全新的视角审视生产现场，让“浪费”无处遁形，让效率和质量得到质的飞跃。无论您是身处制造业一线多年的资深管理者，还是刚刚踏入管理岗位的新秀，《精益制造025：经营者色彩基础》都将是您不可或缺的得力助手。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我是一名对色彩理论有浓厚兴趣的设计师，一直在寻找能够深化我对色彩理解的书籍。这本书虽然标题并非直接指向色彩理论，但其中对“色彩运用”的探讨，却意外地给我带来了许多启发。我尤其关注书中关于如何根据不同情境和目标受众，来选择和搭配色彩的章节。作者并没有停留在理论层面，而是通过大量图例和案例，生动地展示了色彩在不同场景下的表现力，比如如何用色彩来传递情感，如何用色彩来提升产品的吸引力，以及如何通过色彩来引导用户的行为。这些内容对于我在视觉设计方面的工作，无疑是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找一些关于团队协作和沟通技巧的书籍，于是无意中看到了这本书。虽然书名和内容介绍与我最初的期望有些偏差，但我仍然被它吸引了。书中对于如何建立一个高效、互信的团队氛围有着独到的见解，特别是关于如何倾听、如何给予建设性反馈的部分，写得非常具体且富有实践指导意义。作者通过大量的案例分析，展现了不同类型的团队在面对挑战时，通过有效的沟通和协作，如何克服困难，最终达成目标。其中，关于“非暴力沟通”在团队管理中的应用，更是让我茅塞顿开，它帮助我理解了如何更人性化地处理人际关系，从而提升团队整体的凝聚力和战斗力。

评分☆☆☆☆☆

我最近在准备一次重要的商业谈判，正在寻找能够提升我谈判技巧和策略的书籍。这本书虽然看起来是一本关于制造业的专业书籍，但我发现其中关于“流程优化”和“资源配置”的论述，对于商业谈判有着非常重要的借鉴意义。作者在分析如何提高生产效率时，深入剖析了每一个环节的逻辑和相互关联，这让我意识到，在谈判桌上，我也需要像优化生产线一样，仔细审视每一个谈判要素，找出其中的薄弱环节，并合理分配我的“资源”，以达到最优的谈判结果。书中对于“风险评估”和“应对预案”的讲解，也给我带来了很多启发，让我能够更有准备地面对谈判中可能出现的各种变故。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装设计给我留下了非常深刻的印象。我通常购买书籍时，会仔细观察封面的质感和色彩搭配，这本书在这方面做得相当出色。封面选用了饱和度适中的蓝色作为主色调，搭配上简洁的白色和一抹亮眼的橙色，整体视觉效果既沉稳又不失活力。我尤其喜欢封面上那抽象的线条图案，它们流畅而富有动感，仿佛在诉说着某种精益求精的工艺流程。翻开书页，纸张的触感也非常舒服，不是那种过于光滑或者粗糙的类型，而是介于两者之间，给人一种温润、扎实的感觉。印刷质量也很好，文字清晰锐利，排版布局合理，阅读起来非常舒适，长时间翻阅也不会觉得眼睛疲劳。

评分☆☆☆☆☆

我最近对日本的传统文化和工艺美学产生了浓厚的兴趣，这本书在某种程度上满足了我对这方面的探索欲。虽然我预期看到的是关于日本茶道、花道或者建筑的详细介绍，但本书在字里行间却流露出一种独特的日式美学精神。书中对于“细节”的极致追求，以及那种“少即是多”的设计理念，深深地打动了我。作者在描述某些事物时，常常会不经意间提及一些与东方哲学相关的概念，例如“侘寂”之美，以及对自然元素的敬畏。这让我感觉到，在追求高效和精准的同时，我们同样可以保留一份对质朴和纯粹的追求。

评分☆☆☆☆☆

还没来得及看

评分☆☆☆☆☆

挺好用的，不知道能用多久。

评分☆☆☆☆☆

内容简介

评分☆☆☆☆☆

帮公司买的，正好京东搞活动，买了一整套，希望能够提升公司管理水平！

评分☆☆☆☆☆

东西很好，下次继续购买！！！！

评分☆☆☆☆☆

挺好的，很久就想买了，趁着活动，果断下手