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日本OJT解决方案股份有限公司著朱悦玮译 著

图书标签:

• 丰田生产系统
• 精益生产
• 持续改进
• 管理学
• 效率提升
• 流程优化
• 日本管理
• 企业管理
• 实践指南
• 工业工程

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 北京时代华文书局有限公司

ISBN：9787569908596

商品编码：10297824566

出版时间：2016-04-01

作  者:日本OJT解决方案股份有限公司 著；朱悦玮 译 定  价:45 出 版 社:北京时代华文书局有限公司 出版日期:2016年04月01日 页  数:288 装  帧:平装 ISBN:9787569908596 ●前言
●本书出现的丰田术语解说
●丰田最重要的“工作哲学”
●01每个人都是“领导”
●02站在上司的上司的立场上看问题
●03思考“我的工资从何而来”
●04做有意义的“工作”
●05做一个“多才多艺的人”
●06保证整个“工序”的品质
●07耳听为虚，眼见为实
●08“没有问题”就是的问题
●09改善和问题解决没有终点
●10错不在人，在于制度
●11用生产来降低成本
●第二章丰田工作法中的“5S”管理
●12变“费”为“宝”
●13工作就是整理和整顿
●14“整洁”不是终点
●1510秒以内取出资料
●16拥有“舍弃的基准”
●部分目录

内容简介

丰田汽车自2012年到2015年连续3年销量全世界靠前，可以说是很能够代表日本的企业。支撑丰田飞速发展的原动力，就是丰田的员工们。本书内容主要就是将丰田的工作法取其精华进行总结，使该工作法能适用于丰田企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心，所以不仅年轻员工，即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。

日本OJT解决方案股份有限公司 著；朱悦玮 译 OJT解决方案股份有限公司，丰田汽车与利库路特（Recruit）集团于2002年4月成立的商业资讯中心。由在丰田任职40年以上的资历技术人员担任“指导师”，活用他们在丰田工作时丰富的现场经验，通过OJT（On The Job Training；在职训练）协助客户公司培养现场核心人才、营造灵活的工作环境、创建盈利的公司结构。总公司位于爱知县名古屋市，拥有50名以上原丰田的“指导师”，为制造业、食品业、医药业、金融业以及自治团体等各种行业的顾客企业提供服务。主要著作有畅销20万部的《丰田的整理术》、《丰田的人才培训方法》、《“图解”丰田的整理术》、《丰田的上司》、文库等

《丰田工作法》是一本深度剖析企业运营精髓的书籍，它不仅仅是一套方法论，更是一种深刻的企业文化和思维模式的展现。本书并非一本流水账式的操作指南，而是通过一系列生动的故事、精辟的案例以及对核心理念的层层剥离，带领读者走进一个高度高效、持续改进的组织内部。其核心在于揭示如何构建一个能够自我驱动、不断优化的系统，从而实现卓越的品质、极致的效率和客户的深度满意。 本书将引导读者理解，“精益”并非意味着“简单”或“削减”，而是通过系统性的思考和实践，最大限度地消除一切不增值的环节，将有限的资源投入到最能创造价值的地方。这其中的关键在于对“浪费”的深刻洞察。作者并非泛泛而谈，而是将丰田体系中对浪费的界定细化到具体的场景，从生产线上可能出现的七种（甚至更多）浪费，到流程设计、信息传递、人员管理等方方面面，都进行了深入的剖析。读者将学会如何识别那些隐藏在日常工作中的“看不见的成本”，并掌握一套行之有效的方法来系统地加以根除。这种对浪费的敏感度，将成为提升企业整体效能的起点。 一个至关重要的概念是“流程为王”。本书会详细阐述，一个卓越的企业，其成功并非偶然，而是建立在精心设计、清晰定义且持续优化的工作流程之上。读者将了解到，如何通过对价值流的梳理，勾勒出产品或服务从起点到终点的所有环节，并在此基础上辨识出瓶颈和低效之处。这不仅仅是对流程的图示化，更是对业务本质的理解。通过“拉动式生产”的理念，本书揭示了如何从客户需求出发，而非盲目地“推动”生产，从而避免库存积压和资源浪费。读者将学习到如何构建一个响应迅速、灵活多变的生产系统，能够根据市场的真实需求进行精准调整。 本书会重点探讨“全员参与，持续改进”的哲学。丰田工作法的强大之处在于，它不是少数精英的智慧，而是深入到每一个基层员工的日常实践中。读者将理解，每一个一线操作员都可能是改进的专家，他们的观察和建议是企业持续进步的宝贵财富。本书会详细介绍“卡片”制度（Kanban）的运作机制，这不仅仅是一个信息传递工具，更是一种沟通的语言和协同的平台。通过“自働化”（Jidoka）的概念，本书会阐述如何赋予机器和流程“人性的智慧”，使其在出现异常时能够自动停机，并提供清晰的指示，从而防止不良品流入下一环节，将质量控制的关口前移。这种“一次就做对”的理念，是构建高质量产品和服务的基础。 “根本原因分析”（Root Cause Analysis）是本书探讨的另一核心。当问题发生时，丰田工作法并不会止步于解决表面的症状，而是致力于追溯到问题的根源，并从根本上加以解决，防止其再次发生。读者将学习到诸如“五问法”（5 Whys）这样的简单而强大的工具，理解如何通过不断追问“为什么”，层层剥茧，直至触及问题的本质。这种追求“零缺陷”的思维方式，将深刻影响读者对问题解决的策略和态度。 本书还将深入阐述“标准化工作”（Standardized Work）的重要性。标准化并非扼杀创造力，而是在清晰的流程和步骤基础上，为所有员工提供一个共同的基准，确保工作的稳定性和可预测性。通过对最佳实践的固化，标准化工作为持续改进提供了坚实的基础。当工作流程标准化后，任何偏离都将变得显而易见，从而更容易发现和解决问题。读者将理解，标准化是高效运作和可靠交付的基石，也是培训新员工、确保技能传承的有效途径。 此外，本书还会探讨“准时化生产”（Just-in-Time, JIT）的精髓。JIT的本质是“所需要的，在所需要的时候，以所需要的量”。这不仅仅是一种库存管理策略，更是一种对整个供应链的精细化管理和协同。通过建立稳定可靠的供应商关系，以及高度优化的内部物流，企业能够最大限度地减少库存，降低资金占用，并提高对市场变化的响应速度。读者将了解到，JIT的实施需要高度的信任、透明度和协同，它要求企业与合作伙伴建立起一种紧密的、互利的生态系统。 本书也会触及“看板管理”（Kanban）的应用。看板不仅仅是简单的指示卡，它是连接生产和需求的桥梁，是实现拉动式生产的关键工具。通过看板，信息能够清晰、及时地在各个工序之间传递，确保生产活动与实际需求精准对接。它是一种可视化的管理方式，让生产过程中的瓶颈、停滞和需求变化一目了然，从而便于管理者及时采取行动。 在人员管理方面，本书将强调“尊重人，赋能人”。丰田工作法深信，员工是企业最宝贵的资产。通过提供良好的工作环境、清晰的培训指导、公平的激励机制以及赋予员工解决问题的权力，可以极大地激发员工的积极性和创造力。读者将理解，建立一种开放、信任的沟通文化，鼓励员工大胆提出意见和建议，是企业保持活力和竞争力的重要因素。 本书还将引领读者思考“稳定胜于一切”。在追求效率和改进的同时，保持生产和运营的稳定性至关重要。稳定的流程才能保证持续的产出和质量，也为改进提供了可信的基准。读者将学习到如何通过各种手段，包括设备维护、流程优化和风险管理，来确保生产系统的稳定运行。 最后，本书的精髓在于其“系统性”和“持续性”。它不是一套孤立的工具或方法，而是将所有这些理念和实践融合成一个有机整体。通过不断地实践、反思和改进，丰田工作法能够帮助企业建立起一种强大的、能够自我学习和自我进化的组织能力。读者将认识到，企业发展并非一蹴而就，而是一个循序渐进、永无止境的旅程。本书所呈现的，正是一种能够引领企业在复杂多变的商业环境中，持续 Achieve 卓越的智慧和方法。它为任何渴望提升效率、优化运营、实现可持续发展的企业，提供了一个可借鉴、可实践的宝贵蓝图。

评分☆☆☆☆☆

听到《丰田工作法》这个名字，我的脑海里立刻浮现出“精益求精”、“效率至上”等关键词。我一直对那些能够将复杂系统运作得如行云流水般顺畅的企业管理模式深感着迷，而丰田无疑是其中的集大成者。我期望这本书能像一位技艺精湛的匠人，细致入微地展现丰田工作法的各个方面。我想了解，在丰田，每一个环节是如何被精细化地设计和执行的？“零库存”、“准时生产”这些耳熟能详的理念，背后又有着怎样的逻辑支撑？这本书能否通过生动的细节描绘，让我感受到那种对“浪费”的零容忍，以及对“价值创造”的极致追求？我希望它能不仅仅停留在理论层面，更能提供一些切实可行的操作指南，让我能够从中学习到如何优化自己的工作流程，提升个人和团队的产出。这本书，对我而言，是一次与世界顶尖工作方法的深度对话，我期待着在这场对话中获得启迪。

评分☆☆☆☆☆

《丰田工作法》这个书名，勾起了我对高效运作和卓越管理的无限兴趣。我总觉得，那些能够长期保持领先地位的企业，必然拥有其独特的“制胜法宝”，而丰田，无疑是制造业皇冠上的明珠。我希望这本书能像一本深入浅出的“操作手册”，为我揭示隐藏在丰田成功背后的那些核心原则。我好奇的是，丰田是如何将“人”的因素融入到机械化的生产流程中，并发挥出最大的效用？“看板管理”这个概念，又是如何做到既简单又高效的？这本书能否带领我深入了解丰田的“品控体系”，让我明白为何他们的产品能够享有如此高的信誉？我期待它能用清晰的逻辑和引人入胜的案例，让我明白“持续改善”是如何贯穿于丰田工作的每一个角落，并最终转化为强大的市场竞争力。这本书，对我而言，是一次向行业标杆学习的绝佳机会，我渴望从中吸收经验，为我的工作带来切实的改变。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《丰田工作法》，光是这几个字就足以勾起我对效率、精益和卓越运营的无限遐想。我一直对那些能够将复杂系统化繁为简、将混乱变得井井有条的管理哲学充满好奇，而丰田，作为全球汽车制造业的巨头，其背后蕴含的智慧无疑是学习的宝库。这本书的出现，就像是为我打开了一扇通往神秘东方管理艺术的大门。我期待着它能揭示那些隐藏在流水线背后，让丰田能够持续领先的秘诀。是某种神奇的团队协作方式？是对细节近乎偏执的追求？还是某种独特的企业文化，能够激发员工的潜能并让他们心甘情愿地付出？我希望这本书能够深入浅出地解析这些问题，用生动的案例和清晰的逻辑，让我这位普通的读者也能理解并从中汲取养分。毕竟，在这个竞争日益激烈的时代，任何能够提升工作效率、优化资源配置的知识，都是宝贵的财富。这本书的出现，无疑为我提供了一个绝佳的学习机会，我迫不及待地想知道，丰田工作法的核心究竟是什么，它又是如何被构建和实践的。

评分☆☆☆☆☆

最近读到一本关于《丰田工作法》的书，它给我的感觉就像是参加了一场精心策划的“效率”主题的探险。我一直对那些能将生产流程梳理得如同精密仪器般顺畅的企业津津乐道，而丰田无疑是其中的佼佼者。翻开这本书，我脑海中浮现的不是枯燥的理论，而是那些曾经震撼世界的创新故事。我想，这本书一定会像一位经验丰富的导游，带领我深入丰田的“生产车间”，去感受那种严谨、高效的氛围。我渴望了解，在看似重复枯燥的生产线上，是如何孕育出如此强大的生命力的？是某种被反复打磨的流程？是人与机器之间默契的配合？还是对“浪费”的零容忍态度？我希望这本书能用通俗易懂的语言，讲述那些关于“改善”、“即时生产”和“看板管理”的故事，让我这个门外汉也能窥见其中精妙之处。更重要的是，我期待它能提供一些实用的方法论，让我可以将这些宝贵的经验应用到自己的工作中，哪怕只是一点点，也能带来改变。这本书，在我看来，不仅仅是一本关于管理的书籍，更是一部关于如何追求卓越、如何不断进步的“行动指南”。

评分☆☆☆☆☆

《丰田工作法》这个书名，给我一种强烈的预感，它将是一次对“如何做得更好”的深入剖析。我一直认为，真正的卓越并非偶然，而是源于一套经过长期实践检验的有效方法。丰田，作为享誉全球的制造业标杆，其背后一定隐藏着一套独特的“工作哲学”，而这本书，或许就是揭示这套哲学的钥匙。我希望它能像一位睿智的导师，不仅传授知识，更能激发思考。我好奇的是，丰田的工作法是如何将“质量”和“效率”这两个看似对立的概念完美结合的？它又是如何培养出一支能够持续创新、不断改进的团队？这本书能否带领我走进丰田的“智慧工厂”，去领略那份对流程精益求精的态度？我期待它能用扎实的案例，讲述那些关于“持续改善”的点滴进步，以及如何通过每一个微小的优化，最终汇聚成巨大的竞争优势。这本书，在我看来，是对“如何才能做得更好”这个永恒问题的有力回答，我迫不及待地想从其中汲取智慧，为自己的工作注入新的活力。

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这样的呢？我也好可爱好帅哦！你

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好

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