【正版现货】高绩效的HR（中文修订版）人力资源必需修炼的六项能力尤里奇 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 戴维.尤里奇 著

图书标签:

• 人力资源
• HR管理
• 绩效管理
• 组织发展
• 尤里奇
• 管理学
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• 职场技能
• 人才发展
• 中文原版

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512377752

商品编码：10000068023

出版时间：2015-06-01

基本信息

书名：高绩效的HR(中文修订版)

价：56.00元

作者：(美)戴维尤里奇(Dave Ulrich) 等

出版社：中国电力出版社

出版日期：2015-06-01

ISBN：9787512377752

字数：236000

页码：272

版次：1

装帧：精装

开本：16开

商品重量：0.4kg

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内容简介

人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的优佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持）。《高绩效的HR（中文修订版）》适合所有人力资源从业者（首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员）、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。 >

作者简介

戴维·尤里奇，美国密歇根大学罗斯商学院的教授、RBL团队集团合伙人和RBL研究所的执行董事。
戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师，他早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念，被誉为人力资源管理的开创者。近20年来，戴维尤里奇执HR转型之牛耳，他提出的HR四种角色模型、HR职能三支柱模型等，影响了几乎所有优秀企业的人力资源实践，在人力资源领域享有盛誉。已经发表了200多篇论文，出版了23本著作。

目录

专家推荐
推荐序：HR 转型 4.0
前言
一章 下一代的 HR
HR 应该做什么
HR 的新标准
结论：人力资源接下来该怎么办
第二章 探索和发现
目标和愿景
案例：BAE 系统公司——HRCS 的潜力
胜任力方法的发展
HR 胜任力的研究方法
HR 胜任力模型的发展
2012 年的研究成果一览
总结：提升胜任力以提高竞争力
第三章 战略定位的核心参与者
MOL 集团：吸引年轻人加盟的新策略
新加坡建屋发展局：住房政策如何促进国家发展
诺华制药：全球化公司所面对的挑战
“战略定位的核心参与者”的含义
“战略定位的核心参与者”胜任力的构成因子
总结
第四章 可信任的活动家
哈门那公司的蜕变
奥尔森合伙人公司
“可信任的活动家”的含义
“可信任的活动家”胜任力的构成因子
总结
第五章 组织能力的构建者
“组织能力的构建者”的含义
“组织能力的构建者”胜任力的构成因子
总结
第六章 成功变革的助推者
希尔顿全球酒店集团的管理变革
威特发的新举措
“成功变革的助推者”的含义
“成功变革的助推者”的构成因子
“成功变革的助推者”胜任力领域需要采取的行动
总结
第七章 HR 创新与整合者
法国安盛的整合创新
“HR 创新与整合者”的含义
创新和整合的框架
“HR 创新与整合者”胜任力的构成因子
总结
第八章 信息技术支持者
“信息技术支持者”的含义
“信息技术支持者”胜任力的构成因子
总结
第九章 培养优秀的 HR
HR 个人的责任：制定并执行发展计划
HR 领导者的责任：构建利于 HR 能力发展的环境
总结
第十章 打造高效的 HR 部门
英国保诚集团：“从优秀到卓越”计划
埃森哲咨询公司：HR 部门的整顿改组
HR 部门研究 199 如何建立高效能的 HR 部门
总结：成为有价值的 HR 部门
第十一章 结论、启示与建议
结论是什么——这项研究有趣的发现
应该如何应对——对 HR 的启示
现在怎么办——HR 往何处去
总结：持续建设 HR
附录 A HR 人员胜任力培养方案
附录 B HR 人员胜任力自我评估 致谢

《人力资源管理的未来：赋能组织与个体成长》 在瞬息万变的商业环境中，人力资源管理（HRM）早已不再是简单的行政支持职能，而是成为驱动企业战略执行、实现组织目标的关键引擎。本书旨在深入探讨新时代下人力资源管理的转型与升级，聚焦于如何构建一个更具前瞻性、更具战略性、更能赋能组织和个体成长的HRM体系。我们将从多个维度剖析现代人力资源管理的精髓，为HR从业者、企业管理者以及所有关心组织发展的人士提供一份详实而富有洞见的指南。 第一部分：重塑HR的战略定位：从执行者到战略伙伴 传统观念中的HR，往往被视为事务性的执行者，负责招聘、薪酬、绩效考核等日常事务。然而，在当今复杂多变的商业格局下，HR必须摆脱“救火队员”的角色，主动融入企业战略，成为真正的战略伙伴。 理解业务，洞察战略： 本部分将强调HR从业者深入理解企业核心业务、市场趋势以及竞争态度的重要性。这意味着HR需要具备敏锐的商业嗅觉，能够识别业务发展中的人才需求，并将其转化为具体的人力资源战略。我们将探讨如何通过与业务部门高管建立紧密的沟通和协作，理解他们的挑战与目标，从而为企业战略的落地提供有力的人才支撑。这包括参与战略制定会议，理解战略优先级，并据此规划人才的获取、发展与保留。 数据驱动的决策： 现代HRM离不开数据的力量。本部分将深入探讨如何运用大数据、分析工具和报告来支持HR决策。从人才招聘的有效性分析，到员工敬业度与绩效的关系研究，再到薪酬福利的投入产出比评估，数据能够帮助HR更科学、更精准地识别问题，制定解决方案，并衡量其成效。我们将介绍各种常用的人力资源关键绩效指标（KPIs），以及如何建立和运用HR分析仪表盘，将零散的数据转化为有价值的洞察，从而提升HR工作的效率和影响力。 变革的推动者： 随着企业不断适应市场变化，组织变革是不可避免的。HR在推动和管理组织变革中扮演着至关重要的角色。本部分将阐述HR如何成为变革的倡导者、设计者和支持者。从变革前的沟通与动员，到变革过程中的员工支持与培训，再到变革后的文化融合与习惯养成，HR需要运用专业的知识和技巧，确保变革顺利推进，并最大程度地减少对组织稳定性的影响。我们将探讨常见的组织变革模式，以及HR在其中应扮演的角色，例如变革管理专员、沟通协调者、以及员工心理支持者。 第二部分：人才的精准获取与高效发展：构建高绩效人才库 人才是企业最宝贵的财富。如何吸引、甄选、培养和发展最适合企业需求的人才，是HR面临的核心挑战。 创新招聘与人才吸引： 在人才竞争日益激烈的时代，传统的招聘方式已难以满足需求。本部分将介绍各种创新的招聘策略和渠道，包括利用社交媒体、雇主品牌建设、内部推荐、校园招聘以及多元化招聘等。我们将深入探讨如何打造引人入胜的雇主品牌，让企业成为人才的首选目的地。同时，还将分享如何通过精心设计的面试流程、行为事件访谈（BEI）、情景模拟等方式，提高人才甄选的精准度和效率。 科学的绩效管理体系： 绩效管理是激励员工、提升组织整体绩效的关键。本部分将聚焦于构建一套科学、公平、有效的绩效管理体系。我们将探讨目标设定的SMART原则、持续反馈与辅导的重要性、以及360度评估等多种绩效评估方法。更重要的是，我们将强调绩效管理与人才发展、薪酬激励的紧密结合，确保绩效评估的结果能够切实指导员工的成长，并激励他们不断追求卓越。 打造学习型组织与人才培养： 知识更新速度的加快，要求企业和员工必须持续学习。本部分将深入探讨如何构建学习型组织，鼓励员工终身学习。我们将介绍多种人才培养模式，如在线学习平台、内部导师制、跨部门轮岗、以及项目式学习等。重点将放在如何根据员工的职业发展需求和企业战略方向，量身定制个性化的人才发展计划，帮助员工提升技能、拓展能力，并实现个人与组织的共同成长。 多元化与包容性（D&I）的人才策略： 在全球化背景下，多元化和包容性已成为企业竞争力的重要来源。本部分将探讨如何建立一个尊重个体差异、鼓励多元化的工作环境。我们将分析D&I对企业创新、员工敬业度和市场拓展的积极影响，并提供可行的策略和实践，例如消除招聘中的偏见、建立包容性的沟通机制、以及支持员工多元化发展等。 第三部分：赋能员工与提升敬业度：激发组织活力 员工的积极性、满意度和归属感直接影响着组织的效率与创造力。HR在赋能员工、提升敬业度方面肩负重任。 员工敬业度的驱动因素与提升策略： 本部分将深入剖析影响员工敬业度的关键因素，包括领导力、工作意义感、发展机会、工作与生活的平衡、以及认可与激励等。我们将分享一系列经过实践检验的提升员工敬业度的策略，例如建立有效的沟通渠道、提供清晰的职业发展路径、推行弹性工作制、以及建立多元化的激励与认可机制。 员工体验（Employee Experience, EX）的构建： 员工在企业内的整体体验，从入职到离职，都对他们的敬业度和留存率产生深远影响。本部分将探讨如何系统性地设计和管理员工体验。从优化入职流程，到打造积极的工作氛围，再到提供有竞争力的福利待遇，以及在员工职业生涯的各个节点提供支持，HR需要以同理心和用户思维来构建卓越的员工体验。 有效的沟通与参与机制： 开放、透明的沟通是建立信任、提升员工参与度的基石。本部分将探讨如何建立多渠道、多层级的沟通机制，确保信息能够高效、准确地在组织内部流动。我们将介绍如何通过定期的员工调查、意见反馈平台、以及开放式的团队会议等方式，鼓励员工表达意见、参与决策，从而增强他们的归属感和主人翁意识。 构建健康与支持性的组织文化： 组织文化是企业软实力的重要体现。本部分将聚焦于如何通过HR的努力，构建一种积极、健康、支持性的组织文化。这包括倡导诚信、尊重、协作的价值观，建立有效的冲突管理机制，以及提供心理健康支持等。我们将探讨文化如何影响员工的行为模式，以及HR如何通过制度设计、培训活动和领导力示范来塑造和维护积极的组织文化。 第四部分：人力资源管理的未来趋势与挑战 展望未来，人力资源管理将面临更多机遇与挑战。 数字化转型与HR技术： 人力资源管理正在经历深刻的数字化转型。本部分将探讨如何利用先进的HR技术，如人力资源信息系统（HRIS）、人工智能（AI）驱动的招聘与培训工具、以及数据分析平台等，来提升HR工作的效率、准确性和战略性。我们将分析不同HR技术的应用场景与价值，并为企业如何选择和实施合适的HR技术提供建议。 敏捷HR与组织韧性： 在快速变化的环境中，组织需要具备更高的敏捷性和韧性。本部分将探讨敏捷HR的理念与实践，以及HR如何支持组织在不确定性中保持稳定并快速适应。我们将介绍如何通过灵活的团队协作、快速的决策机制以及持续的反馈循环来提升组织的响应速度和应变能力。 零工经济与弹性就业： 随着零工经济的兴起，传统的全职雇佣模式正在发生改变。本部分将探讨HR如何适应这种趋势，管理和赋能多元化的劳动力，包括兼职、合同工、以及自由职业者等。我们将分析如何为这些非传统员工提供适当的支持和管理，以确保他们能够为组织做出贡献，并同时维护组织的合规性与公平性。 可持续发展与社会责任： 在ESG（环境、社会、公司治理）日益受到重视的今天，HR在推动企业可持续发展和社会责任方面也扮演着越来越重要的角色。本部分将探讨HR如何在企业社会责任、员工福祉、以及道德伦理等方面发挥积极作用，构建一个更具责任感和可持续性的企业。 结语 《人力资源管理的未来：赋能组织与个体成长》并非一本教条式的理论书籍，而是融合了前沿理念、实战案例与深刻洞察，旨在为每一位HR从业者和组织管理者提供一把开启未来人力资源管理之门的钥匙。通过对战略定位的重塑、人才体系的优化、员工赋能的深化以及对未来趋势的把握，我们相信，人力资源管理能够真正成为驱动企业持续成功、实现员工价值最大化的核心力量。希望本书能够激发您对人力资源管理更深入的思考，并为您在实践中带来切实的启示与帮助。

评分☆☆☆☆☆

尤里奇教授在书中对“高绩效HR”的描绘，让我对人力资源工作的理解上升到了一个全新的维度。他不再仅仅关注技术层面的操作，而是将HR的职能与企业战略目标紧密相连。我尤其被“战略伙伴”这个角色的重要性所打动。它要求HR不仅仅是业务部门的“服务者”，更是需要深入理解业务，参与到战略制定过程中，并且能够运用人力资源手段来支撑和推动战略的落地。这种深度的融合，是很多传统HR工作者容易忽视但却至关重要的部分。书中对“员工支持者”的阐述也让我受益匪浅。它提醒我们，HR的价值不仅仅在于效率和效益，更在于对人的关怀和发展。如何构建一个支持性的工作环境，如何帮助员工实现职业成长，如何提升员工的敬业度和满意度，这些都是HR工作的核心价值所在。这本书的价值在于，它提供了一个系统性的框架，帮助我们理清思路，明确方向，让我对如何成为一名更具影响力的HR有了更清晰的认知。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书，原本以为会看到枯燥的理论阐述，但很快就被尤里奇教授的洞见所吸引。他笔下的“高绩效HR”，不再是那个默默无闻的执行者，而是企业战略的规划者、变革的引领者。书中对“员工支持者”的解读，让我看到了HR在构建积极工作环境、提升员工幸福感方面的巨大潜力。如何通过有效的沟通、激励机制和职业发展规划，让员工感受到被重视和尊重，从而激发他们的内在动力，这是每一个HR都应该深入思考的问题。同时，尤里奇教授对于“变革推动者”的论述，也为我打开了新的思路。在瞬息万变的商业环境中，企业需要不断适应和变革，而HR正是推动这一变革的关键力量。如何通过引导员工接受新理念、新流程，如何处理变革中的阻力，如何构建学习型组织，这些都赋予了HR更重要的使命感。这本书就像一位经验丰富的人生导师，指引我看到了HR职业发展的广阔前景，也让我深刻认识到，只有不断学习和提升，才能跟上时代的步伐，成为一名真正的高绩效HR。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，彻底颠覆了我对人力资源工作的刻板印象。尤里奇教授的讲解，深刻且富有启发性，他描绘的“高绩效HR”，不再是简单的事务性执行者，而是企业发展的战略参与者和推动者。书中对于“变革推动者”的论述，让我看到了HR在组织转型中的关键作用。在快速变化的商业世界中，企业需要不断调整和创新，而HR的职责就是引导员工适应变化，激发组织活力，并最终实现战略目标。我尤其欣赏书中关于“员工支持者”的观点，它强调了HR在关怀员工、构建积极工作氛围方面的责任。如何通过有效的沟通、激励和职业发展，让员工感受到被重视和支持，从而提升他们的工作满意度和敬业度，这是HR工作的核心价值之一。尤里奇教授的论述，充满了智慧和前瞻性，他为我们提供了一个清晰的路径，指导我们如何从传统的HR角色转变为真正能够为企业创造价值的战略伙伴。阅读这本书，让我对自己的职业发展充满了信心，也更加明确了未来努力的方向。

评分☆☆☆☆☆

读完【正版现货】高绩效的HR（中文修订版）人力资源必需修炼的六项能力尤里奇，我的心头涌起一股莫名的激动，仿佛打开了一扇通往人力资源管理新世界的大门。尤里奇教授以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，为我们勾勒出了一个清晰、可行的高绩效HR发展蓝图。书中对于“战略伙伴”、“变革推动者”、“员工支持者”、“行政专家”这四个传统角色的深刻剖析，让我茅塞顿开，原来HR的价值远不止于事务性的执行，更是企业战略落地的关键驱动力。尤其让我印象深刻的是，书中强调了HR需要具备的“变革推动者”能力，这不仅仅是简单的流程优化，更是要能够引领组织文化的转型，激发员工的潜能，让变革成为一种常态。书中提到的“员工支持者”角色，也让我重新审视了HR在关怀员工、提升员工敬业度方面的重要作用，从心灵关怀到职业发展，HR的每一个细微之处都可能影响着员工的工作热情和对企业的归属感。尤里奇教授的洞察力，让我看到了HR在企业价值链中的真正定位，也让我对未来的HR工作充满了期待和挑战的勇气。我迫不及待地想要将书中的理念应用于实际工作中，去探索和实践HR的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验可以说是酣畅淋漓，尤其是尤里奇教授对于“高绩效HR”概念的深入阐释，让我对这个词汇有了全新的理解。他并非简单地罗列一些技能点，而是将人力资源管理提升到了一个全新的战略层面。书中对“行政专家”角色的重塑，让我明白，即使是最基础的薪酬福利、招聘培训等工作，也需要用战略的眼光去审视，如何通过高效的行政运作来支持业务发展，如何利用数据分析来优化管理决策，这些都充满了智慧。而“战略伙伴”的角色，更是让我看到了HR如何与业务部门深度融合，共同制定和实施人力资源战略，从而驱动企业实现可持续增长。尤里奇教授的论述逻辑清晰，层次分明，字里行间都充满了对人力资源管理的深刻洞察。他所提出的“六项能力”，并非孤立存在，而是相互关联、相辅相成的，构成了一个完整的高绩效HR体系。阅读过程中，我反复停下来思考，如何将这些能力内化于心，外化于行，成为一名真正能够为企业创造价值的HR。这本书的价值，在于它能够激发读者的思考，提供一套系统的框架，帮助我们找到提升自身能力的方向。

评分☆☆☆☆☆

书不错，打算好好看看，希望有用。

评分☆☆☆☆☆

不错的HR著作

评分☆☆☆☆☆

质量还不错！

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

很好，非常好的书

评分☆☆☆☆☆

书不错，打算好好看看，希望有用。

评分☆☆☆☆☆

戴维尤里奇的经典著作，修订版改了翻译上的一些问题

评分☆☆☆☆☆

不错啊，但是要问下京东豆是干什么用的？

评分☆☆☆☆☆

真是好饭不怕晚啊～期待已久的粮食终于到了～