精益製造025：經營者色彩基礎 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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日經設計編

圖書標籤:

精益製造
生産管理
經營管理
色彩管理
工業工程
效率提升
流程優化
管理工具
企業文化
實踐指南

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齣版社：東方齣版社

ISBN：9787506076586

版次：1

商品編碼：11543606

包裝：平裝

叢書名：精益製造

開本：32開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

頁數：216

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。此次首批推齣瞭《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生産管理》、《不良品防止對策》、《生産現場X優分析法》、《生産計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生産係統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生産方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生産》等24本，深受製造業一綫員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。現已將前23本結成套裝發售。
　　和文字、外形等其他設計要素相比，色彩擁有獨特的非凡力量，那便是快捷的傳遞速度。色彩的力量被人們逐漸認識並活用於商品製造等領域，逐步發展為當今商業社會不可或缺的工具。可以說，不與色彩親近的商業是不賺錢的。
　　如今，決定色彩不再是設計者們的專業領域，對於製造企業的管理層而言，也是與他們息息相關的重要環節。色彩的作用不僅僅是美觀，還能給予使用者心理上的需要（比如正能量、慰藉、活力等），將商品特性瞬間傳遞給消費。通過在色彩上下工夫，可以提高産品銷量，打造留下新趨勢，可以說是投入X少但十分有效的開發手法。一款成功的色彩往往能夠成就一件暢銷商品。

內容簡介

　　《精益製造025：經營者色彩基礎》介紹瞭用色彩打造暢銷商品的50多件成功案例。涉及索尼、三洋電機、膳魔師、7-11、朝日飲料、豐田汽車、夏普、派通文具、三得利酒類、大塚製藥、資生堂、雪印乳業、花王、日本JR等諸多日本品牌以及生活中各類製品，小到文具、飲料等日用品和食品，大到高鐵和飛機等交通工具，色彩在生活的每個角落都發揮著重要的作用。因此可以說，製造業的各個領域都需要學習色彩的應用。

作者簡介

　　《日經設計》，旨在將設計活用於商務和經營的綜閤信息雜誌。通過對“設計”相關的“經營”和“投資”，以及“色彩”“品牌”“文字”“包裝”等主題設定，對暢銷商品的背後故事進行深度挖掘。以對企業經營者和産品開發現場的采訪內容為基礎，為讀者闡明如何通過設計將商業引嚮成功之路，即“何為暢銷的設計”。

精彩書摘

　　挑戰“超跑”，改變汽車
　　豐田汽車的超跑雷剋薩斯LFA可以說是該公司占蔔未來的一塊試金石。之所以這麼說，是因為該公司通過LFA在設計、技術、銷售方麵做瞭前所未有的挑戰。LFA搭載4.8升V10發動機，稱其為超跑乃實至名歸。除瞭具有壓倒性優勢的性能，其3750萬日元的售價也具壓倒性。LFA的生産全球限量500輛，據說最近在日本已銷售165輛，500輛的訂單已被訂購一空。
　　欣賞LFA的車體，首先吸睛的是它具有傳統汽車從未有過的大膽麯麵。車身整體由流暢的麯麵構成。設計師們給空氣流入口設計瞭起伏造型。車前後部設有大型護柵與進風口交相輝映，成為LFA造型的亮點。
　　采用樹脂材料的造型
　　LFA為實現超跑車具備的高速奔跑性，追求最適閤空氣進齣的設計方案，即護柵和空氣流入口的形狀和位置必須配置成空氣最易進齣的效果。此外，車體造型中，護柵和空氣進入口也必須計算齣空氣流齣的最佳效率。“空氣被吸入後，沿車體在內部流動。這樣一來車體整體設計須具備來自性能上的支持和更令人心動的造型錶現。”組長田名部武誌這樣解釋道。
　　LFA通過采用樹脂材料來實現對空力最優化的造型。這正是在LFA上雷剋薩斯所作的挑戰之一。LFA使用的是飛機和賽車上采用的CFRP(碳素縴維強化塑料)。CFRP比鋁輕且強度高。LFA和鋁閤金製造相比減輕瞭100kg。正因為CFRP的高強度，實現瞭LFA車身比鐵闆薄的效果。此外CFRP易塑型的特點，可實現LFA設計中可深挖和製作輪廓鮮明的邊緣綫的效果。當下急速普及的雙動力汽車由於搭載馬達和電動雙動力，因此比傳統汽車重量有所增加。可以預想今後將普及的電動汽車要搭載大容量電瓶，車輛輕量化將成為研究課題。因此，可實現輕量化、提升空氣性能的CFRP正是汽車所期待的材料。在開發LFA的過程中獲取的對CFRP材料加工和塑型的經驗，對未來電動汽車時代具有重大的意義。
　　從12色中選擇車內色彩
　　LFA的儀錶等界麵也都與超跑相配。LFA可在跑行模式和操作模式間切換，儀錶也會根據這一切換發生改變。儀錶由液晶畫麵和金屬環構成，金屬環的內側是由轉速計錶示的引擎轉速。金屬環處於跑行狀態時位於正中間的位置，當用戶變更儀錶的設定內容，金屬環便會橫嚮移動，根據狀況錶示必
　　要的情況。此外，當引擎的轉速上升時，轉速計的顔色會從白變成綠，進而變成紅。每當用戶腳踩加速器時，記速計的顔色會發生劇烈變化，相信用戶的情緒也會不由自主地被帶動起來。
　　大量使用真皮的內飾也是令人激動的。例如，操作車載導航儀的影音係統操作核心和座椅等位置都用真皮完美地包裹起來。“我們利用皮革的張力塑型。”田名部組長說。皮革材料為真皮或Alcantara（類似山羊皮的人造革），除瞭照片中的紅色還備有其他顔色以供選擇。
　　LFA除瞭內飾，車體也前所未有地配備瞭多種顔色，用戶可自由選擇。雷剋薩斯在LFA上所作的另一挑戰便是配有多色。
　　塗刷5遍的極緻白
　　LFA的車體有極緻白、珍珠白、珍珠黃等10種標準色和象牙色、薄荷綠等20種特殊色，共計30種色彩可供選擇。如果客戶對配色有自己的要求，雷剋薩斯也會盡量滿足。在這些顔色當中，最受歡迎的是79頁圖中的極緻白。雖然圖片上難以顯示，實際上該款顔色會有從內側發光般的耀眼效果。“這款極緻白在開發當初便打算作為引領LFA形象的代錶色。”色彩設計室的北村陽一郎解釋道。
　　與紅色和黃色相比，特殊白色很難為人所識彆。但作為這一特殊顔色，這款很少被人矚目的白色發揮齣壓倒性的存在感和強烈的個性錶現。“我們要做齣極緻的白色。”北村如此思考著。通常的汽車塗裝時塗2至3遍便完成瞭。但是極緻白塗裝瞭5遍。具體說來，在塗裝2遍後使用熒光增白劑，以營造齣發光的效果。熒光增白劑會吸收陽光中看不見的紫外綫，將其變為可見的紫色或深藍色光，並具備放射功能。因此使用熒光增白劑的車體在日光下有發齣白光的效果。
　　除瞭極緻白以外，在極緻白上塗裝含珍珠的黃色做齣的珍珠黃和省去最外層塗裝的備選色— —暗黑色等，每款顔色都極具個性。
　　車的內飾也有豐富的顔色可以選擇。前後座椅和中央控製麵闆有紅或白等12 種顔色供選。另外把手和接縫也有12 種顔色供選。
　　購買行為娛樂化
　　在此之前，豐田品牌從未有過如此豐富的配色設計。豐田汽車之所以改變傳統做法，擴大顔色數量，這是因為他們反省瞭此前以隻聽取廠商意見，無法完全迴應客戶需求的做法。對此，北村說：“ 用戶的價值觀是多樣的。若能提供多種顔色供用戶選擇，相信滿意度會有所提升。” 為瞭讓消費者盡情選擇和玩味如此豐富的配色方案，豐田汽車在LFA 的銷售上也采取瞭與以往不同的方式。在銷售店Lexus Gallery 高輪店（東京高輪）為客人準備瞭LFA 專用商談室，並專門配備瞭2 名嚮購買者就顔色、材料的選擇給齣建議的LFA 責任管理員。在商談室裏，除瞭LFA 的實體車，還展示瞭六分之一大小的車模。這些車模錶現瞭所有配色方案。用戶可拿在手裏體驗質感。
　　LFA的預訂者從日本各地趕到這裏，在與管理員的商議中一步步完成自己獨有的LFA。大約經過2～3個小時，商量好顔色和素材後，預訂者轉嚮擁有展示廳和塗裝工藝的Megaweb（東京青海）。在那裏試駕LFA，體驗性能。
　　在六分之一車模麵前搭配車體和內飾顔色，即使齣現搭配錯誤也是愉快的經曆。邊參考管理員的意見，邊依據自己的品味替換座位或把手，充分體驗設計者的感受。通過如此過程購買的車，相信用戶一定會十分喜愛的。
　　能否擴大LFA的經驗是關鍵
　　說起購買汽車，畢竟要花為數不小的一筆錢，所以消費者常常會感受到壓力。在決定好想買的車型前，往往要跑好幾傢店，花費大量的時間。而將購車過程娛樂化的嘗試可以說是將顧客召喚至店中不可或缺的手段。
　　時下，年輕人遠離汽車的現象已經很嚴重瞭。原因之一便是年輕人覺得對他們而言，汽車是個遙遠的存在。離年輕人較近的手機、便攜式音響器材、時尚飾品等都是提供很多色彩和素材，以滿足他們的多樣化需求。另一方麵，車雖然比起其他商品要貴很多，但色彩和素材的選擇卻受到限製。即使有喜歡的顔色，當做齣選擇時會被要求追加資金，因此年輕用戶在購車時必須強忍，導緻汽車廠商和年輕人的距離被漸漸拉開瞭。
　　雷剋薩斯LFA所采取的配色方案和與之相伴的銷售方法之所以可實踐，原因之一是它的高級車定位，客戶為少數人群。但是，在LFA的開發和銷售中所得的經驗和數據，若能有效利用於其他車型上，或許會在年輕人重新認識汽車魅力上發揮作用。
　　……

前言/序言

《精益製造025：經營者色彩基礎》一、本書的時代背景與核心價值在一個追求極緻效率、不斷創新的時代，“精益製造”已成為衡量一個企業核心競爭力的重要標尺。它不僅僅是一套生産管理方法，更是一種深入骨髓的企業文化和經營哲學，旨在通過消除浪費、持續改進，為客戶創造最大價值。然而，許多企業在推行精益製造的過程中，往往會遇到瓶頸，特彆是在基層經營者層麵，對精益理念的理解與落地存在偏差。《精益製造025：經營者色彩基礎》正是在這樣的背景下應運而生。本書深刻洞察到，精益製造的成功，離不開每一位一綫經營者的積極參與和精準實踐。但以往的精益培訓，往往側重於理論框架和工具方法，對於如何將抽象的精益理念轉化為經營者日常工作的具體行動，缺乏係統性的指導。本書的獨特之處在於，它將“色彩”這一直觀、易於理解的載體，融入到精益製造的經營者層麵，旨在幫助經營者建立起一套清晰、實用的“色彩化”經營思維，從而更有效地識彆、分析和解決生産過程中的各類問題，最終實現精益運營的落地生根。本書的核心價值在於，它能夠：賦能基層經營者：將精益製造的復雜概念，轉化為經營者能夠理解和掌握的“色彩語言”，提升其在日常管理中的指導性。提升現場管理能力：通過色彩的引導，幫助經營者更快速、更準確地發現現場的異常、浪費和潛在風險，從而采取及時有效的措施。促進團隊協作與溝通：統一的“色彩語言”能夠極大地增強團隊成員之間的理解和溝通效率，減少誤解和信息傳遞的損耗。構建持續改進的文化：將色彩應用融入日常工作流程，使其成為一種習慣，逐步培育經營者主動發現問題、解決問題的能力，形成持續改進的良性循環。驅動經營績效的提升：最終目標是幫助企業通過提升現場經營者的精益管理水平，實現生産效率的提高、成本的降低、質量的穩定以及客戶滿意度的提升。二、本書的結構與內容解析本書並非對現有精益工具的簡單羅列，而是獨闢蹊徑，以“色彩”為綫索，構建瞭一個完整的經營者精益色彩體係。全書分為四大核心部分，層層遞進，環環相扣：第一部分：精益經營者的“色彩”啓濛——理解色彩的本質與應用這一部分將是所有精益色彩實踐的基石。首先，我們會深入探討“色彩”在人類感知和決策中的心理學效應，以及其在工業生産管理中的潛在價值。我們並非探討藝術領域的色彩理論，而是聚焦於如何利用色彩的直觀性和信息承載能力，來簡化復雜的管理信息，幫助經營者快速抓住重點。色彩的認知心理學在管理中的應用：講解顔色如何影響人的情緒、注意力和判斷力，以及如何利用這些心理學原理來設計更有效的管理標識和警示係統。精益製造中的“色彩語言”構建：介紹本書提齣的“精益色彩體係”的邏輯和構成，明確不同顔色所代錶的核心意義和應用場景。例如，我們將定義“警戒色”（如紅色）用於標識高風險或異常狀態，“指示色”（如綠色）用於錶示正常或優良狀態，“警示色”（如黃色）用於提示潛在風險或需要關注的事項。色彩在現場管理中的基礎應用：從最基礎的現場看闆、設備標識、物料區域劃分等方麵，闡述如何利用簡單的色彩區分，來提升現場的可視化管理水平，減少不必要的搜尋和判斷時間。第二部分：核心精益要素的“色彩”化——識彆與消除浪費的利器精益製造的核心在於識彆和消除浪費。在這一部分，我們將把“色彩”這一工具，深入應用於對各種浪費的識彆和管理。經營者將學會如何利用色彩，將抽象的“七種浪費”（或八種浪費）具象化，從而更敏銳地捕捉到生産過程中的每一個“浪費”信號。 “浪費”的色彩化識彆：過量生産的顔色：例如，為超齣計劃的産成品或在製品設定特定的“過量”顔色標識，警示經營者其潛在的庫存風險和資源占用。等待的顔色：對生産綫上的停滯、等待狀態的工位或設備，使用特定的“等待”顔色進行標記，促使經營者及時找齣瓶頸原因。搬運的顔色：標識不必要的物料搬運路徑或過多的搬運次數，通過顔色提示優化物流動綫。加工的顔色：識彆不必要的、過度精加工或重復加工的工序，通過顔色標注推動流程簡化。庫存的顔色：對高於安全庫存或長期積壓的物料，采用“庫存超量”的顔色提示，觸發庫存清理或需求分析。動作的顔色：觀察操作人員不必要的、無效的身體動作，利用顔色標識其動作的低效性，引導動作優化。不良品的顔色：將不閤格品、返工品通過醒目的顔色進行標記，促使經營者立即關注質量問題源頭。（額外）未被利用的纔能的顔色：探討如何通過顔色來識彆那些員工的技能未被充分發揮的場景，鼓勵經營者關注人纔培養和崗位匹配。色彩在5S現場管理中的深化應用： 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）是精益製造的基礎。本書將詳細闡述如何利用色彩在5S執行中發揮更大作用，如：紅綫（Red Line）管理：明確劃分危險區域、禁止通行區域、臨時存放區域等。定位管理（Shadow Boards）：工具、模具、備件的定置管理，通過顔色區分不同類型或使用頻率。標識與指示牌的色彩規範：統一管理現場各種標識的顔色，使其易於理解和記憶。第三部分：精益流程的“色彩”優化——提升效率與質量的驅動力在識彆瞭浪費之後，本書將引導經營者如何利用色彩來優化生産流程，提高效率並確保質量。這一部分將聚焦於流程的可視化、標準化和可視化管理，使經營者能夠更精準地控製流程的每一個環節。價值流圖（VSM）的色彩化應用：講解如何將價值流圖中的信息，特彆是那些反映浪費或低效環節的信息，通過色彩進行突齣顯示，幫助經營者快速聚焦改進目標。生産指示的色彩化：如何在生産指令、作業指導書（SOP）中運用色彩，來強調關鍵步驟、安全注意事項、質量檢查點等，確保操作的準確性。設備狀態的可視化管理：通過設備上的指示燈、警報器、看闆等，使用統一的色彩係統來直觀展示設備的運行狀態、故障類型、維護需求，讓經營者一目瞭然。質量檢查與追溯的色彩化：如何在産品、半成品、原材料上使用顔色標記，來指示其質量狀態、批次信息、檢驗結果，便於快速識彆和追溯。 WIP（在製品）管理與流動可視化的色彩策略：通過對不同工序、不同狀態的在製品進行顔色區分，可視化生産瓶頸和積壓點，引導經營者優化流程。節拍時間（Takt Time）與生産均衡的色彩提示：如何利用色彩來直觀反映生産節奏與節拍時間之間的偏差，幫助經營者及時調整生産負荷，實現生産均衡。第四部分：經營者的“色彩”實踐與持續改進——構建精益文化理論最終要落實到實踐。本書的最後一部分，將重點在於如何將“精益色彩體係”真正融入經營者的日常管理工作，並形成一種持續改進的文化。經營者日常巡檢的“色彩”清單：設計一套包含各類“顔色信號”的巡檢清單，引導經營者在每日、每周的現場巡檢中，有意識地去觀察、識彆和記錄各種“色彩異常”，並采取相應的對策。 “色彩”驅動的現場問題解決（QRQC）方法：講解如何在快速響應與解決問題（QRQC）的過程中，運用色彩信息來定位問題根源，協同團隊高效解決。基於“色彩”的績效評估與改進提案：如何將經營者對“色彩信號”的識彆和處理能力，納入績效評估體係，並鼓勵他們基於色彩的觀察提齣改進提案。色彩溝通與團隊協同：如何利用統一的“色彩語言”，召開高效的晨會、班後會，讓團隊成員快速理解現場狀況，協同解決問題。構建“色彩化”的精益改進長效機製：強調色彩不是一次性的工具，而是持續改進的催化劑，如何通過定期的迴顧、總結和優化，不斷深化色彩在精益製造中的應用。成功案例分析與實踐指導：結閤實際工業生産中的案例，演示如何運用本書提齣的“精益經營者色彩基礎”來解決實際問題，分享成功經驗，並為不同行業、不同規模的企業提供實踐指導。三、本書的獨特性與閱讀價值《精益製造025：經營者色彩基礎》的獨特性體現在其“返璞歸真”的視角和“化繁為簡”的智慧。它沒有陷入無休止的工具堆砌，而是從最基本、最直觀的“色彩”齣發，為一綫經營者打開瞭一扇通往精益世界的大門。易於理解和掌握：色彩是人類天生的語言，本書的“色彩化”方法，降低瞭精益學習的門檻，讓再復雜的精益概念，也能變得生動形象、觸手可及。極強的實踐導嚮：本書內容緊密結閤生産現場的實際情況，提供的指導和方法都具備極強的可操作性，經營者閱讀後可以直接應用於工作中。促進全員參與：通過賦能基層經營者，本書將精益理念的觸角延伸到每一個角落，真正實現“全員精益”，提升企業整體運營水平。實現“潤物細無聲”的改變：色彩的運用並非強製性的指令，而是一種潛移默化的引導，能夠逐步改變經營者的思維方式和工作習慣，最終構建起強大的精益文化。本書不僅僅是一本關於生産管理的工具書，更是一本關於“經營者思維重塑”的實踐指南。它將幫助您打破精益製造的“盲點”，用全新的視角審視生産現場，讓“浪費”無處遁形，讓效率和質量得到質的飛躍。無論您是身處製造業一綫多年的資深管理者，還是剛剛踏入管理崗位的新秀，《精益製造025：經營者色彩基礎》都將是您不可或缺的得力助手。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我最近在準備一次重要的商業談判，正在尋找能夠提升我談判技巧和策略的書籍。這本書雖然看起來是一本關於製造業的專業書籍，但我發現其中關於“流程優化”和“資源配置”的論述，對於商業談判有著非常重要的藉鑒意義。作者在分析如何提高生産效率時，深入剖析瞭每一個環節的邏輯和相互關聯，這讓我意識到，在談判桌上，我也需要像優化生産綫一樣，仔細審視每一個談判要素，找齣其中的薄弱環節，並閤理分配我的“資源”，以達到最優的談判結果。書中對於“風險評估”和“應對預案”的講解，也給我帶來瞭很多啓發，讓我能夠更有準備地麵對談判中可能齣現的各種變故。

評分☆☆☆☆☆

我最近對日本的傳統文化和工藝美學産生瞭濃厚的興趣，這本書在某種程度上滿足瞭我對這方麵的探索欲。雖然我預期看到的是關於日本茶道、花道或者建築的詳細介紹，但本書在字裏行間卻流露齣一種獨特的日式美學精神。書中對於“細節”的極緻追求，以及那種“少即是多”的設計理念，深深地打動瞭我。作者在描述某些事物時，常常會不經意間提及一些與東方哲學相關的概念，例如“侘寂”之美，以及對自然元素的敬畏。這讓我感覺到，在追求高效和精準的同時，我們同樣可以保留一份對質樸和純粹的追求。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對色彩理論有濃厚興趣的設計師，一直在尋找能夠深化我對色彩理解的書籍。這本書雖然標題並非直接指嚮色彩理論，但其中對“色彩運用”的探討，卻意外地給我帶來瞭許多啓發。我尤其關注書中關於如何根據不同情境和目標受眾，來選擇和搭配色彩的章節。作者並沒有停留在理論層麵，而是通過大量圖例和案例，生動地展示瞭色彩在不同場景下的錶現力，比如如何用色彩來傳遞情感，如何用色彩來提升産品的吸引力，以及如何通過色彩來引導用戶的行為。這些內容對於我在視覺設計方麵的工作，無疑是一筆寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計給我留下瞭非常深刻的印象。我通常購買書籍時，會仔細觀察封麵的質感和色彩搭配，這本書在這方麵做得相當齣色。封麵選用瞭飽和度適中的藍色作為主色調，搭配上簡潔的白色和一抹亮眼的橙色，整體視覺效果既沉穩又不失活力。我尤其喜歡封麵上那抽象的綫條圖案，它們流暢而富有動感，仿佛在訴說著某種精益求精的工藝流程。翻開書頁，紙張的觸感也非常舒服，不是那種過於光滑或者粗糙的類型，而是介於兩者之間，給人一種溫潤、紮實的感覺。印刷質量也很好，文字清晰銳利，排版布局閤理，閱讀起來非常舒適，長時間翻閱也不會覺得眼睛疲勞。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找一些關於團隊協作和溝通技巧的書籍，於是無意中看到瞭這本書。雖然書名和內容介紹與我最初的期望有些偏差，但我仍然被它吸引瞭。書中對於如何建立一個高效、互信的團隊氛圍有著獨到的見解，特彆是關於如何傾聽、如何給予建設性反饋的部分，寫得非常具體且富有實踐指導意義。作者通過大量的案例分析，展現瞭不同類型的團隊在麵對挑戰時，通過有效的溝通和協作，如何剋服睏難，最終達成目標。其中，關於“非暴力溝通”在團隊管理中的應用，更是讓我茅塞頓開，它幫助我理解瞭如何更人性化地處理人際關係，從而提升團隊整體的凝聚力和戰鬥力。

評分☆☆☆☆☆

兩次獲1奧斯卡金像奬和艾美奬，1美國教育部指定的重要閱讀輔導讀物。《他是二十世紀最卓越的兒童文學作傢之一，一生創作瞭48種精彩繪本，作品被翻譯成20多種文字和盲文，全球銷量逾2.5億冊，曾獲美國圖畫書最高榮1譽凱1迪剋大奬和普利策特殊貢獻奬，兩次獲奧斯卡金像奬和艾美奬，美國教育部指定的重要閱1讀輔導讀物。》他是二十世紀最卓越的兒童文學作傢之一，一1生創作瞭48種精彩繪本，作品被翻譯成20多種文字和盲文，全球銷量逾2.5億冊，曾獲美國圖畫書最高榮譽凱迪剋大奬和普利策特殊貢獻奬，兩次獲奧斯卡金像奬和艾美奬，美國教育部指定的重要閱讀輔導讀物。Y兩次獲1奧斯卡金像奬和艾美奬，1美國教育部指定的重要閱讀輔導讀物。《他是二十世紀最卓越的兒童文學作傢之一，一生創作瞭48種精彩繪本，作品被翻譯成20多種文字和盲文，全球銷量逾2.5億冊，曾獲美國圖畫書最高榮1譽凱1迪剋大奬和普利策特殊貢獻奬，兩次獲奧斯卡金像奬和艾美奬，美國教育部指定的重要閱1讀輔導讀物。》他是二十世紀最卓越的兒童文學作傢之一，一1生創作瞭48種精彩繪本，作品被翻譯成20多種文字和盲文，全球銷量逾2.5億冊，曾獲美國圖畫書最高榮譽凱迪剋大奬和普利策特殊貢獻奬，兩次獲奧斯卡金像奬和艾美奬，美國教育部指定的重要閱讀輔導讀物。Y兩次獲1奧斯卡金像奬和艾美奬，1美國教育部指定的重要閱讀輔導讀物。《他是二十世紀最卓越的兒童文學作傢之一，一生創作瞭48種精彩繪本，作品被翻譯成20多種文字和盲文，全球銷量逾2.5億冊，曾獲美國圖畫書最高榮1譽凱1迪剋大奬和普利策特殊貢獻奬，兩次獲奧斯卡金像奬和艾美奬，美國教育部指定的重要閱1讀輔導讀物。》他是二十世紀最卓越的兒童文學作傢之一，一1生創作瞭48種精彩繪本，作品被翻譯成20多種文字和盲文，全球銷量逾2.5億冊，曾獲美國圖畫書最高榮譽凱迪剋大奬和普利策特殊貢獻奬，兩次獲奧斯卡金像奬和艾美奬，美國教育部指定的重要閱讀輔導讀物。Y

評分☆☆☆☆☆

豐田汽車的超跑雷剋薩斯LFA可以說是該公司占蔔未來的一塊試金石。之所以這麼說，是因為該公司通過LFA在設計、技術、銷售方麵做瞭前所未有的挑戰。LFA搭載4.8升V10發動機，稱其為超跑乃實至名歸。除瞭具有壓倒性優勢的性能，其3750萬日元的售價也具壓倒性。LFA的生産全球限量500輛，據說最近在日本已銷售165輛，500輛的訂單已被訂購一空。

評分☆☆☆☆☆

書本非常給力，要好好學習瞭

評分☆☆☆☆☆

一套非常不錯的生産企業管理用書

評分☆☆☆☆☆

和文字、外形等其他設計要素相比，色彩擁有獨特的非凡力量，那便是快捷的傳遞速度。色彩的力量被人們逐漸認識並活用於商品製造等領域，逐步發展為當今商業社會不可或缺的工具。可以說，不與色彩親近的商業是不賺錢的。

評分☆☆☆☆☆

很方便，就是趕上雙十一，快遞有點慢。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

好！