请给我结果3:要结果，从我做起中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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☆☆☆☆☆

姜汝祥著

图书标签:

个人成长
自我提升
行动力
目标管理
时间管理
效率
励志
中信出版社
结果导向
改变

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店铺：中信出版社官方旗舰店

出版社：中信出版社

ISBN：9787508653761

商品编码：1747971561

品牌：中信出版（Citic Press）

开本：16开

出版时间：2015-10-01

用纸：胶版纸

页数：136

具体描述

内容简介

员工建立怎样的职业态度，就决定员工能走出怎样的职业道路。对于管理者而言，与其改变企业的管理方式，不如培养打造更强大的员工。对于员工而言，与其总对企业抱怨连连，不如建立自己的职业化态度。

成功的背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。每一种成功背后都是一种成功的文化；每一种成功的文化背后都是一种成功的心态；每一种成功心态背后，都是我们对成功意义的投资。

无数的公司拥有强大的产品，但如果没有一流的员工，就不可能成为一流的公司。无数的人都拥有高学历，但如果没有一流的心态，就不可能成为一流的员工。

《请给我结果3:要结果，从我做起》是“请给我结果”系列的第三部，《请给我结果》、《请给我结果2：要结果不要理由》自出版以来已经成为众多企业“结果导向”的执行读本。那么，员工特别是新员工如何从我做起、如何从现在做起，建立起结果导向思维呢？本书一步步地向我们提供了详细的解读和指导。

作者简介

姜汝祥，锡恩公司首席顾问；

◎中国企业战略执行第一人

◎经济学硕士、北京大学社会学博士

◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者

◎曾任摩托罗拉战略规划经理

◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任

◎2002年荣膺海外归国十大创业人物

◎联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL 集团董事长李东生、万科几天董事会主席王石、格兰仕执行总裁梁昭贤的实战型战略管理专家

◎美国《财富》杂志中国一战略专家、撰稿人

中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾

◎享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2：要结果不要理由》《差距》、《榜样》《颠覆》《真正的执行》等管理畅销书作者

《请给我结果3：要结果，从我做起》序言：在瞬息万变的时代洪流中，每个人都在追寻着属于自己的“结果”。无论是个人成长、事业发展，还是团队协作、组织目标，结果都是衡量一切的最终标尺。然而，现实往往是骨感的，我们常常陷入“努力但不产出”、“忙碌但无成效”的困境。我们渴望得到“结果”，却又常常被过程中的种种阻碍、惰性，甚至是错误的思维模式所束缚，最终只能对着虚无缥缈的目标叹息。《请给我结果3：要结果，从我做起》正是为了破除这种普遍存在的“无结果”困局而诞生的。本书延续了“请给我结果”系列的精髓，但更加聚焦于最根本、最直接的行动者——“我”。它不再仅仅停留在方法论的层面，而是深入探究了驱动个体产生结果的核心动力、思维模式以及实践路径。它不提供那些浮于表面的技巧，而是旨在唤醒每个人内心深处的力量，让我们明白，真正能改变现状、驱动成效的，不是外界的施压，也不是他人的安排，而是我们自己内心深处那份“要结果，从我做起”的坚定信念和切实行动。本书的写作，力求摆脱空洞的理论说教，回归至最朴素、最直接的实践智慧。我们深入分析了无数个体和组织在追求结果过程中所遭遇的典型挑战，提炼出了一套行之有效的、可复制的行动指南。它不是一本让你“如何思考”的书，而是一本让你“如何去做”的书；它不是一本告诉你“别人为什么会给你结果”的书，而是一本告诉你“你为什么会给自己结果”的书。第一章：拒绝“差不多”的陷阱——结果的本质与价值在充斥着“差不多”的妥协和“差不多”的完成中，我们很容易模糊了结果的真正意义。本章将深入剖析“结果”的本质：它不是过程的堆砌，不是努力的证明，而是实实在在的、可衡量的、能够带来改变的最终产出。我们将探讨结果的价值在于其“终结性”和“驱动性”，它能为个人带来成就感、信心和持续成长的动力，为团队和组织带来效率、竞争力和持续发展的生命力。重新定义“结果”：区分“努力”与“结果”，告别“过程导向”的误区。结果的“终结性”：为什么完成比完美更重要（在追求结果的语境下）。结果的“驱动性”：结果如何成为我们下一阶段行动的基石。 “差不多”的危害：分析“差不多”心态如何消磨斗志，吞噬潜能。案例分析：那些因为执着于“差不多”而错失机遇的故事，以及那些因为追求“极致结果”而获得突破的案例。第二章：觉醒“我”的力量——个体责任与内在驱动 “从我做起”不仅仅是一句口号，更是对个体责任的深刻认知。本章将聚焦于“我”这个核心主体，探讨如何从内心深处唤醒驱动我们去追求结果的力量。我们将深入挖掘个体责任感在产生结果中的关键作用，并解析如何构建强大的内在驱动力，让我们不再依赖外界的激励，而是成为自身行动的引擎。责任的真正含义：从“推卸责任”到“承担责任”的心态转变。 “我是解决方案”的思维：遇到问题时，不是抱怨，而是思考“我能做什么”。内在驱动力的来源：动机、价值感、使命感如何与结果挂钩。克服“无力感”：识别并打破导致无力感的思维模式和行为习惯。 “主人翁”精神的培养：如何在任何岗位上都扮演好“主人翁”的角色。互动练习：引导读者审视自己当前责任感的水平，并制定提升计划。第三章：打破“拖延”的藩篱——高效行动与结果导向的执行力拖延是追求结果的最大敌人之一。本章将直面拖延的根源，并提供一套行之有效的、与结果紧密关联的执行力提升方法。我们将从任务分解、时间管理到专注力培养，全面构建一套能够将想法转化为行动，并将行动转化为结果的执行体系。拖延的心理根源：焦虑、完美主义、恐惧失败等心理因素如何导致拖延。 “立即行动”的策略：破解“等一等再说”的思维惯性。任务分解的艺术：将宏大目标化为可执行的小步骤，降低启动阻力。时间管理的误区与正解：区分“忙碌”与“高效”，让时间真正为结果服务。专注力的魔力：如何在信息爆炸的时代保持专注，高效完成任务。 “最小可行性行动”（MVP）原则的应用：快速试错，迭代优化，直达结果。行动清单与成果复盘：建立有效的追踪机制，确保行动不偏离目标。第四章：拥抱“不确定性”——解决问题与达成目标的策略现实世界充满着不确定性，而追求结果的过程也必然伴随着各种挑战和问题。本章将教会读者如何以一种积极、开放的心态去面对不确定性，如何有效地识别和解决问题，并最终将目标转化为可触及的现实。从“有问题”到“有答案”的思维转换：将问题视为机遇，而非障碍。问题分析的五步法：准确界定问题，深入剖析根源。创意思考与解决方案生成：如何打破思维定势，寻找更优的解决之道。决策的智慧：在不确定性中做出明智的选择。风险评估与应对：如何预见潜在风险，并制定有效的规避或应对策略。目标设定的SMART原则与超SMART原则：确保目标清晰、可行，并能激发行动。 “目标导向”的微调：在执行过程中保持灵活性，根据实际情况调整策略。第五章：超越“个人主义”——协作与共赢中的结果贡献在现代社会，绝大多数结果的达成并非孤军奋战，而是需要团队协作。本章将探讨如何在团队协作中，依然保持“从我做起”的精神，并为团队整体结果做出最大贡献。我们将聚焦于有效沟通、协作支持以及如何通过个人努力推动团队目标的实现。 “我”与“我们”的关系：理解个人贡献如何汇聚成团队力量。清晰的沟通是协作的基石：如何清晰、准确地传达信息，避免误解。主动协作与互助精神：如何在需要时伸出援手，并在被帮助时积极回报。 “以终为始”的团队协作：明确团队的最终目标，并倒推个人在其中的角色和职责。冲突管理与建设性反馈：如何在不同意见中寻找共识，推动团队前进。 “1+1>2”的效应：了解协作如何放大个体能力，创造更大价值。个人价值在团队中的最大化实现：如何在为团队贡献的同时，实现个人成长。第六章：持续迭代的“结果引擎”——学习、反思与自我超越追求结果是一个持续的过程，而非终点。本章将强调学习、反思在不断提升个人“结果引擎”中的重要性，以及如何通过持续的自我超越，保持在高效率、高产出的状态。 “成长的烦恼”：坦然面对失败，将其视为学习的宝贵机会。复盘的艺术：定期回顾行动，分析得失，提炼经验。 “学习型”思维模式：保持好奇心，不断吸收新知识，更新方法。构建反馈闭环：主动寻求反馈，并将其转化为改进的动力。 “习惯的力量”：将高效率、结果导向的行为内化为习惯。长期主义的视野：将短期结果与长期目标相结合，持续耕耘。成为“结果创造者”：最终的目标是建立一个内在的、持续驱动自己产生优秀结果的强大引擎。结语： “请给我结果3：要结果，从我做起”并非一本“秘籍”，而是一面“镜子”。它照见我们内心的惯性、思维的误区，更指引我们找回那份沉睡的力量。结果，从来不是被给予的，而是被创造的。从这一刻起，放下抱怨，停止观望，让我们用自己的双手，去创造属于我们的、实实在在的、值得骄傲的“结果”。因为，要结果，就必须从“我”做起。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，远超我最初的期待。我以为《请给我结果3:要结果，从我做起》会是一本讲如何“逼迫”自己或者别人达成目标的书，但它给我的感受完全不同。它更像是一本关于“如何让事情发生”的哲学。书里探讨的“结果”，不是那种死板的KPI，而是更深层次的、能够为组织和个人带来长远价值的产出。它让我开始思考，作为个体，我们是否真的理解了自己工作的真正意义，以及如何才能将个人的努力与更大的目标连接起来。书中的一些观点，比如“为结果负责，而不是为过程辩解”，让我对自己过去的一些行为有了新的认识。我曾经因为过程中的困难而找借口，但这本书让我明白，最终的“结果”才是衡量一切的标准。它不仅仅是关于工作，更是一种生活态度，一种积极主动、勇于承担、追求卓越的人生哲学。读完这本书，我感觉自己好像在看待世界的方式上，有了一个质的飞跃，我不再是被动地接受安排，而是开始主动地去塑造我的未来，去创造我想要的“结果”。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太出乎我意料了！我一直以为“结果导向”是一种高高在上的理论，是那些管理者才会思考的东西，没想到《请给我结果3:要结果，从我做起》这本书把它讲得如此接地气。我拿到书的时候，其实内心是有点排斥的，毕竟日常工作就已经够忙碌了，再来一套“结果理论”感觉就是增加负担。但是，翻开第一页，我就被吸引住了。作者并没有直接灌输大道理，而是通过很多生动的小故事，比如那个总是抱怨老板的年轻职员，以及那个默默无闻却总能完成任务的同事，让我看到了“结果”的实际意义。我开始反思，自己是不是也经常陷入“过程主义”的陷阱？每天忙忙碌碌，却好像总是原地踏步，没有真正产出什么有价值的东西。这本书让我明白，不是我不够努力，而是我努力的方向可能需要调整。它不是那种鸡汤式的励志，而是一种非常务实的思考方式，教我如何在日常琐碎的工作中，找到那个真正的“结果”并为之努力。读完之后，我感觉自己好像打开了新世界的大门，对工作有了新的理解和动力，不再是机械地完成任务，而是开始思考“我做这件事是为了什么？最终想要达成什么？”这种思考方式，在我的实际工作中，真的带来了很大的改变。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为自己是个执行力很强的人，但读了《请给我结果3:要结果，从我做起》之后，我才意识到，很多时候所谓的“执行力”，可能只是在做无用功。《请给我结果3:要结果，从我做起》这本书，从一个非常独特的角度，剖析了“结果”的本质。它不是那种讲空泛道理的书，而是通过大量生动具体的案例，让你看到“结果”到底是什么，以及如何才能真正地“要结果”。我印象最深的是书中关于“反向思考”的部分，它鼓励我们从最终想要达成的“结果”出发，去倒推每一个必要的步骤和前提条件。这让我意识到，很多时候我们之所以在过程中跌跌撞撞，可能是因为我们从一开始就没想清楚“终点”。这本书让我重新审视了自己在工作中的角色和责任，不再是那个仅仅按部就班完成任务的“执行者”，而是那个能够主动思考、积极创造、最终交付价值的“贡献者”。它让我明白了，真正的“结果导向”，不是牺牲过程，而是以终为始，让过程更有目的性、更有效率。这种思维方式的转变，对我来说是巨大的，我开始更有信心去面对那些挑战，并且相信自己能够创造出有意义的成果。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《请给我结果3:要结果，从我做起》这本书，简直是我职场生涯的一盏指路明灯！在我拿到这本书之前，我一直以为“结果”这个词听起来有点冷冰冰，有点过于功利。我更看重的是过程中的学习和成长，认为只要努力了，过程是充实的，结果自然会来。但这本书却让我看到了另一种可能性，那就是将“结果”作为主动追求的目标，而不是被动等待的恩赐。它不是强调我们必须冷酷无情，而是让我们意识到，在团队协作中，每一个环节的“结果”都至关重要，它影响着整个链条的顺畅。书里的一些案例，比如那个关于项目延期的小故事，让我深刻体会到，即使个人付出了巨大的努力，如果最终没有交付出预期的结果，那么之前的付出也可能大打折扣。这种“结果导向”的精神，让我开始审视自己在团队中的定位，不再仅仅是做好自己份内的事，而是要思考我的工作如何能更好地支持团队整体目标的达成。它改变了我看待“责任”的方式，从“我做了什么”变成了“我达成了什么”。这种转变，不仅仅是心态上的，更是行动上的，让我更有意识地去关注那些能够真正带来价值的产出，并且积极主动地去争取和实现它们。

评分☆☆☆☆☆

读完《请给我结果3:要结果，从我做起》这本书，我的脑海里一直回荡着一个词：“赋能”。这听起来可能有点抽象，但这本书却把这个概念变得非常具体。它不是那种让你去“苦干”的书，而是教你如何“巧干”，如何通过清晰的目标和有效的行动，去撬动更大的能量。我记得书里有一个章节，讲的是如何拆解复杂任务，将一个看似庞大的目标分解成一个个小而可执行的步骤，并且为每一个步骤设定明确的“结果”指标。这让我茅塞顿开！很多时候，我们之所以感觉无从下手，或者最终达不到目标，就是因为目标太大太模糊，我们看不到清晰的路径。这本书就像一个优秀的教练，它不给你直接答案，而是教你一套方法论，让你自己去找到解决问题的钥匙。它让我明白，所谓的“结果”，其实是可以被规划、被设计、被实现的。我开始尝试将书里的方法应用到我的工作项目中，发现以前觉得棘手的任务，现在变得有条理多了，而且每完成一个小目标，那种成就感都会激励我继续前进。这不仅仅是一本书，更像是一个关于如何掌控自己命运的指南。