哈佛商業評論管理【共6冊】重塑戰略+引爆變革+團隊競爭力+自我發現與重塑+什麼造就瞭領 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 戰略管理
• 組織變革
• 團隊建設
• 領導力
• 自我提升
• 商業模式
• 哈佛商業評論
• 經典案例
• 職場發展

店鋪： 尚誠嘉業圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508654300

商品編碼：11702230490

齣版時間：2015-10-01

哈佛商業評論管理必讀：引爆變革

內容簡介

成功的變革將改變公司的競爭格局，然而要對主流文化進行挑戰，推動組織接受新理念並非易事。
約翰?科特、W.錢?金等管理大師在《引爆變革》中指齣，有效的企業變革起源於基層，因此創造一個願意接納變革的環境，打造一支擁護變革的團隊尤為重要。

本書還指導你如何製定明確的轉型願景，清掃變革之路上的障礙，鞏固成果，將變革深入公司文化，從而實現真正的轉型。

哈佛商業評論管理必讀：團隊競爭力

內容簡介

“團隊”一詞被人們太過隨意地掛在嘴邊，以至於管理者們都模糊瞭其真正含義，忽略瞭團隊所具備的潛能。
《團隊競爭力》指齣，團隊協作不僅要求個人對自己的工作負責，還要具有共同的責任感。
本書指導你如何釋放團隊潛能，促成自願閤作，引導員工分享知識、提升創新能力，讓團隊獲得遠高於單個成員績效總和的成績。

哈佛商業評論管理必讀：重塑戰略

內容簡介

在互聯網時代，製定戰略是一項令人生畏的任務。
《重塑戰略》分析瞭戰略製定中重要的因素，幫你厘清戰略的起點，理解決定競爭力的多種力量，因為強的競爭力決定瞭公司的贏利能力。

本書分析瞭在重塑戰略的過程中，領導者如何明確自己的角色，如何構建公司的願景，如何提升員工的執行力，並且終讓願景與行動統一。

作者簡介

邁剋爾?波特（Michael Porter），哈佛商學院戰略與競爭力研究院負責人。
羅伯特?卡普蘭（Robert S. Kaplan），哈佛商學院馬文?鮑爾領導力發展學教授。
吉姆?柯林斯（Jim Collins），管理學教育者和作傢，著有《基業長青》。
傑裏?波勒斯（Jerry I. Porras），斯坦福大學商學院的組織行為與變革教授。
剋萊頓?剋裏斯坦森（Clayton M. Christensen），哈佛商學院教授，著有《創新者的窘境》。
W.錢?金（W. Chan Kim），英士國際商學院（INSEAD）戰略和管理學教授。

戴維?諾頓（David P. Norton），平衡記分卡協會CEO、共同創辦人。

哈佛商業評論管理必讀：大師十論

內容簡介

全球管理思想的奧斯卡
《哈佛商業評論》經典文章的**陣容
精選創刊近百年來重印次數*多的文章
創業者與商界人士解決管理難題的必讀之作

《大師十論》（哈佛商業評論·管理必讀係列）匯集瞭十位管理巨匠的商業智慧。

《大師十論》的作者是影響瞭全球企業傢的管理大師，彼得·德魯剋、邁剋爾·波特、剋萊頓·剋裏斯坦森、C.K.普拉哈拉德、羅伯特·卡普蘭等傳授瞭10個*重要的商業技能，為創業者提供瞭*核心的商業知識與*根本的管理架構。《大師十論》涵蓋顛覆性創新、領導力、轉型、營銷、戰略、數據分析、核心競爭力等多個視角，直擊公司經營的本質，是全球各大企業與新創公司長期學習與一緻推崇的重要讀本。

哈佛商業評論管理必讀：什麼造就瞭領導者

內容簡介

全球管理思想的奧斯卡
《哈佛商業評論》經典文章的**陣容
精選創刊近百年來重印次數*多的文章
創業者與商界人士解決管理難題的必讀之作
《什麼造就瞭領導者》（哈佛商業評論管理必讀）由全球**管理大師為你解答如何掌握與提升領導力、如何成為高效領導者。彼得·德魯剋、吉姆·柯林斯、約翰·科特等管理巨匠指齣，創業者要成為非全能型領導者，仔細打磨自己的優勢，同時尋找閤夥人來彌補自身的局限性。《什麼造就瞭領導者》幫助你在這個瞬息萬變的時代，始終掌握主動權，打造目標一緻、高效率的團隊。

哈佛商業評論管理必讀：自我發現與重塑

內容簡介

全球管理思想的奧斯卡
《哈佛商業評論》經典文章的**陣容
精選創刊近百年來重印次數*多的文章
創業者與商界人士解決管理難題的必讀之作

《自我發現與重塑》（哈佛商業評論管理必讀）幫助管理者與創業者分析自己的優劣勢，厘清自我提升的各個要素：如何將商業智慧運用到互聯網生活、如何進行時間管理以提高效率、如何笑對睏境以及如何掌握工作主動權等。《自我發現與重塑》還為職場中的所有人提供實用的商業技能，旨在拓展你的職場之路，迎接美好的事業與未來。

《哈佛商業評論管理》精選係列：洞察商業世界，引領管理變革 在瞬息萬變的商業浪潮中，如何把握時代脈搏，驅動組織持續增長，實現基業長青，是每一位管理者都必須直麵的挑戰。由享譽全球的《哈佛商業評論》精心遴選的這套《哈佛商業評論管理》精選係列（共6冊），匯集瞭眾多商業巨擘、頂尖學者的深刻洞見與實踐智慧，為我們提供瞭一套全麵、係統且極具前瞻性的管理工具箱。這套叢書並非簡單的理論堆砌，而是基於海量真實商業案例的提煉，輔以嚴謹的研究方法，旨在幫助讀者理解當下商業世界的復雜性，並掌握引領未來的關鍵能力。 第一冊：《重塑戰略：顛覆舊局，贏得未來》 在信息爆炸、技術迭代加速、競爭格局日益復雜的今天，傳統的戰略規劃模式已顯得力不從心。本書深入剖析瞭戰略的本質，強調在不確定性中尋找確定性，在顛覆與被顛覆之間找尋新的增長引擎。它將帶領讀者跳齣“製定完美計劃”的窠臼，轉嚮“動態適應與持續演進”的戰略思維。 本書首先探討瞭在 VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）環境中，企業為何需要突破綫性思維，擁抱非綫性增長。作者們指齣，真正的戰略並非一成不變的藍圖，而是一種持續的學習和調整過程。通過對眾多成功轉型企業的案例分析，本書揭示瞭企業如何通過識彆並構建核心競爭力，有效應對市場變化，甚至主動創造新的市場空間。 書中重點闡述瞭“藍海戰略”的精髓，即如何通過價值創新，開闢全新的市場領域，擺脫現有市場的惡性競爭。它不僅提供瞭如何發現“未被滿足的需求”的框架，更重要的是，指導讀者如何設計一套能夠支持價值創新的商業模式。此外，本書還強調瞭“顛覆性創新”的力量，分析瞭科技進步如何驅動商業模式的根本變革，以及傳統企業如何纔能避免被新興力量顛覆。 更深層次地，本書還深入探討瞭“組織韌性”在戰略執行中的關鍵作用。它闡述瞭構建一個能夠快速響應變化、從挫摺中恢復並持續學習的組織文化和結構的重要性。這包括如何建立有效的風險管理機製，如何培養員工的創新精神和適應能力，以及如何通過多元化的組織設計來增強戰略的靈活性。 “重塑戰略”並非僅僅是高層的戰略會議，而是需要深入到組織的每一個層級，讓戰略成為每個員工的自覺行動。本書提供瞭實用的工具和方法，幫助管理者將抽象的戰略理念轉化為具體的行動計劃，並確保戰略能夠得到有效的執行和持續的優化。最終，它旨在幫助讀者構建一種持續的戰略優勢，使企業能夠在風雲變幻的商業世界中立於不敗之地。 第二冊：《引爆變革：驅動組織轉型，釋放無限潛能》 變革是時代的常態，也是企業發展的必由之路。然而，變革的阻力往往比我們想象的要大得多。本書聚焦於如何有效地驅動組織變革，剋服慣性，化解抵觸，最終實現成功的轉型。它強調，真正的變革不僅僅是流程的優化或技術的升級，更是組織文化、思維模式和領導力的全麵提升。 本書首先剖析瞭變革失敗的常見原因，從領導者對變革的猶豫不決，到員工的恐懼與抵觸，再到組織內部的溝通不暢。作者們基於心理學和組織行為學原理，深入淺齣地解釋瞭人們為何會抗拒變革，以及如何纔能有效地管理這些情緒和行為。 書中提供瞭“變革管理”的一係列實用模型和方法論，例如約翰·科特的八步變革法，以及如何通過有效的溝通、建立緊迫感、組建強大的變革團隊、賦予員工權力、創造短期勝利、鞏固成果並最終將新的行為融入企業文化來推動變革。這些方法論並非僵化的教條，而是可以根據具體情境進行靈活應用的指導。 本書特彆強調瞭“領導者的角色”在變革中的核心作用。優秀的變革領導者不僅需要清晰的願景和堅定的決心，更需要卓越的情商、同理心和溝通技巧。他們需要成為變革的倡導者、推動者和支持者，用行動和榜樣來影響和激勵團隊。 此外，本書還探討瞭“文化變革”的挑戰與策略。企業文化是組織變革的基石，也是最難以撼動的壁壘。書中提供瞭如何診斷企業文化，識彆阻礙變革的文化因素，並逐步培育和塑造支持變革的新型文化的具體方法。這包括通過價值觀的重塑、領導行為的示範、激勵機製的調整以及對新行為的鼓勵和奬勵。 “引爆變革”不僅僅是一次性的項目，而是一種持續的能力。本書旨在幫助管理者掌握在復雜多變的商業環境中，持續驅動組織變革，提升組織活力，並最終實現可持續發展的核心能力。它將激勵讀者勇敢地擁抱變革，並提供切實可行的工具，將變革的挑戰轉化為釋放組織潛能的契機。 第三冊：《團隊競爭力：打造高效協作，驅動卓越績效》 在知識經濟時代，任何一項偉大的成就，都不是個人單打獨鬥的産物，而是優秀團隊協作的結晶。本書聚焦於如何構建和優化團隊，提升團隊的整體競爭力，從而驅動組織實現卓越績效。它強調，一個高效的團隊，不僅在於成員的個體能力，更在於成員之間的協同、信任與共同目標。 書中首先探討瞭“團隊的構成要素”以及不同類型團隊的特點。它分析瞭如何根據任務需求和組織目標，組建一支結構閤理、能力互補的團隊。這包括從人纔的選拔、角色的分配，到團隊的凝聚力建設。 本書深入剖析瞭“高效團隊的關鍵特質”，例如清晰的共同目標、開放的溝通渠道、相互的信任與尊重、建設性的衝突解決機製，以及對結果的共同責任感。它提供瞭識彆並培養這些特質的方法，幫助管理者將一群個體變成一個具有強大閤力的整體。 在溝通方麵，本書不僅強調瞭信息傳遞的效率，更關注溝通的質量和深度。它闡述瞭如何建立一個鼓勵坦誠、透明和反饋的溝通環境，確保信息能夠準確無誤地流動，並促進團隊成員之間的相互理解和支持。 對於“衝突管理”，本書提供瞭一種全新的視角。它認為，適度的衝突並非壞事，而是促進團隊進步的催化劑。關鍵在於如何將建設性的衝突引導至解決問題的方嚮，而不是演變成人身攻擊或內部矛盾。書中提供瞭實用的衝突解決技巧和策略，幫助團隊成員在分歧中找到共識，並實現共同成長。 此外，本書還探討瞭“團隊領導力”在提升團隊競爭力中的作用。一個優秀的團隊領導者，需要具備激勵、賦能、協調和支持的能力，能夠在關鍵時刻引領團隊剋服睏難，並為團隊成員的成長提供舞颱。 “團隊競爭力”的提升是一個持續的過程。本書旨在為管理者提供一套係統化的方法，幫助他們打造一支充滿活力、高度協作、能夠持續創造價值的優秀團隊，從而在激烈的市場競爭中贏得優勢。 第四冊：《自我發現與重塑：成就卓越領導者》 真正的領導力，源於對自我的深刻認知與持續的成長。本書將焦點從組織和團隊轉嚮瞭領導者個體本身，深入探討瞭領導者的自我認知、品格塑造與能力提升，旨在幫助管理者發現並重塑真實的自我，成為一名更具影響力、更能激發他人潛能的卓越領導者。 書中首先強調瞭“自我意識”作為領導力的基石。它引導讀者通過內省、反思，以及對他人反饋的開放態度，深入瞭解自己的優勢、劣勢、價值觀、動機和行為模式。隻有清晰地認識自己，纔能更好地管理自己，並理解他人。 本書深入探討瞭“領導者的品格”的重要性，包括誠信、勇氣、責任感、謙遜和同理心。它分析瞭這些品格如何在日常管理中體現，以及如何通過有意識的培養和踐行，將它們轉化為領導的強大力量。 在能力層麵，本書聚焦於領導者需要具備的關鍵技能，如決策能力、溝通能力、情商、戰略思維、變革管理能力和學習能力。它提供瞭提升這些能力的具體途徑，例如通過刻意練習、導師指導、係統學習以及從實踐中汲取經驗。 “重塑自我”並非意味著否定過去，而是擁抱成長。本書鼓勵領導者以開放的心態接納新的知識和觀點，敢於挑戰固有的思維模式，並積極尋求突破與提升。它提供瞭一些實用的“重塑工具”，例如設定個人發展目標、尋求360度反饋、參與領導力發展項目，以及定期進行自我評估和反思。 此外，本書還關注瞭領導者如何處理壓力、管理情緒，以及在復雜和不確定的環境中保持韌性。它認識到，領導者的個人狀態直接影響到團隊和組織的士氣與績效，因此，自我關懷和身心平衡也是卓越領導力不可或缺的一部分。 “自我發現與重塑”是一個持續的旅程，而非終點。本書旨在為每一位渴望成為更優秀領導者的管理者提供一份深刻的自我探索指南，幫助他們發掘內在的潛能，塑造堅實的品格，掌握必備的技能，最終成為能夠引領團隊、啓發組織、並對世界産生積極影響的卓越領導者。 第五冊：《什麼造就瞭領導者：探尋卓越領導力的核心要素》 在商業世界的舞颱上，無數領導者展現齣非凡的成就，他們是如何脫穎而齣的？他們身上究竟具備哪些共同的特質與驅動力，讓他們能夠帶領企業穿越周期，實現持續的成功？本書將深入探究“什麼造就瞭領導者”，通過對大量成功領導者的案例研究和深度訪談，揭示卓越領導力的核心要素，為 aspiring leaders 提供清晰的指引。 本書首先挑戰瞭“天賦論”，認為偉大的領導者並非天生，而是後天塑造的。它強調瞭“刻意練習”和“持續學習”在領導力發展中的核心作用。通過分析不同領域成功領導者的成長軌跡，本書展示瞭他們如何通過無數次的嘗試、錯誤、反思和改進，逐步打磨齣卓越的領導能力。 書中深入剖析瞭“領導者的驅動力”。這不僅僅是權力或金錢的欲望，更是源於對事業的熱情、對使命的承諾、對社會責任的擔當，以及對成就的渴望。這些深層次的驅動力，能夠幫助領導者在麵對睏難和挫摺時，保持堅韌不拔的意誌，並激勵團隊一同前行。 “戰略眼光”是卓越領導者的必備素質。本書詳細闡述瞭領導者如何培養前瞻性思維，識彆行業趨勢，預見市場變化，並製定齣能夠引領企業走嚮未來的戰略。這包括如何從宏觀層麵分析問題，如何整閤多方信息，以及如何將復雜的戰略轉化為可執行的行動。 “執行力”是連接戰略與績效的關鍵。本書深入探討瞭成功領導者如何將願景轉化為實際成果，如何建立高效的執行體係，如何通過授權、監督和激勵，確保各項任務得以圓滿完成。它強調瞭領導者在授權的同時，也要承擔最終的責任。 本書還特彆關注瞭“情商”在領導力中的決定性作用。卓越的領導者往往具備高度的自我認知、自我管理、社會意識和關係管理能力。他們能夠理解並管理自己的情緒， empathetic 地理解他人，並有效地建立和維護良好的人際關係，從而凝聚團隊，激發士氣。 最後，本書強調瞭“對學習和適應的承諾”。在日新替的商業環境中，停止學習就等於退步。偉大的領導者總是保持著好奇心，樂於接受新思想，並能夠根據環境的變化及時調整自己的策略和行為。 “什麼造就瞭領導者”不僅僅是對成功者經驗的總結，更是一份對 aspiring leaders 的啓迪。它鼓勵讀者審視自己的內在驅動力，培養關鍵能力，並在實踐中不斷學習和成長，最終塑造齣屬於自己的、影響深遠的領導力。 第六冊：《決策的藝術與科學：在不確定中做齣明智選擇》 在商業世界的決策迷宮中，每一個選擇都可能導嚮截然不同的結果。本書將帶領讀者深入探究“決策的藝術與科學”，幫助他們在復雜的信息、有限的時間和巨大的不確定性麵前，做齣更加明智、高效和負責任的決策。 書中首先區分瞭“直覺決策”和“分析決策”的優劣勢，並探討瞭如何在兩者之間找到最佳平衡。它指齣，雖然經驗和直覺在某些情況下至關重要，但過度依賴直覺而忽視數據和邏輯分析，往往會導緻嚴重的失誤。 本書係統地介紹瞭“決策模型與框架”。從基本的“成本-收益分析”，到更復雜的“決策樹”、“多準則決策分析”，以及“情景規劃”等工具，都將被詳細解讀。讀者將學會如何根據決策的性質和復雜程度，選擇最適閤的分析工具，並係統地評估各種選項。 “信息收集與分析”是高質量決策的基礎。本書強調瞭如何有效地識彆關鍵信息，如何辨彆信息的真僞和相關性，以及如何利用數據分析來支持決策。它還討論瞭“認知偏差”對決策過程的潛在影響，並提供瞭識彆和剋服這些偏差的方法，例如避免“確認偏誤”、“錨定效應”和“過度自信”。 在團隊決策方麵，本書深入探討瞭“集體智慧”的運用。它分析瞭如何通過鼓勵多元化的觀點，建立開放的討論機製，以及有效的衝突管理，來提升團隊決策的質量。它也提醒讀者注意“群體思維”的陷阱，並提供相應的防範策略。 “風險管理”是決策過程中不可或缺的一環。本書引導讀者如何評估決策可能帶來的風險，如何量化風險，以及如何製定相應的應對策略。它強調瞭“風險容忍度”在決策中的重要性，以及如何根據組織的戰略目標來設定閤理的風險邊界。 此外，本書還關注瞭“決策的執行與反饋”。一個明智的決策，需要有效的執行纔能産生價值。本書探討瞭如何將決策轉化為行動計劃，如何分配資源，以及如何建立有效的反饋機製，以便及時評估決策的執行效果，並根據實際情況進行調整。 “決策的藝術與科學”是一項可以不斷磨練的技能。本書旨在 equipping 讀者一套係統的決策方法論，幫助他們在麵對各種商業挑戰時，能夠更加自信、從容地做齣最佳選擇，從而驅動個人和組織的持續成功。 這套《哈佛商業評論管理》精選係列，如同一位經驗豐富的嚮導，引領我們在迷霧重重的商業世界中，撥開迷霧，找到方嚮。它不僅僅是知識的傳遞，更是智慧的啓迪，將幫助每一位渴望進步的管理者，在不斷變化的環境中，找到屬於自己的製勝之道。

評分☆☆☆☆☆

《團隊競爭力》這部分內容，給我的觸動非常大。作為管理者，我一直緻力於提升團隊的整體錶現，但常常感到力不從心。這本書深入地探討瞭構成高績效團隊的關鍵要素，遠不止於簡單的分工協作。它強調瞭團隊成員之間的信任、心理安全感以及共同的目標感的重要性。書中的很多觀點，例如“協同效應”、“群體思維”以及“創新氛圍的營造”，都為我提供瞭寶貴的啓發。我開始反思，我是否真正為團隊創造瞭一個能夠讓大傢自在錶達、敢於冒險的環境？是否真正理解瞭每個成員的優勢和潛在價值，並將其最大化地融入到團隊工作中？讀完這本書，我意識到，團隊的競爭力，不僅僅體現在個人的能力上，更在於成員之間如何相互賦能，形成一種強大的閤力。書中的案例分析，也讓我看到瞭不同類型的團隊在麵對挑戰時，其內在的動力和韌性差異，這讓我對如何建設一個真正強大的團隊有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

《引爆變革》這本書，簡直是為那些身處組織變革漩渦中的管理者量身定做的“指南針”。我一直在思考如何纔能讓團隊真正擁抱變化，而不是將其視為阻礙。讀瞭這本書，我纔意識到，變革不僅僅是高層的決策，更需要觸及組織的每一個細胞。它詳細闡述瞭變革過程中常見的阻力來源，從個體的情感抗拒到組織僵化的流程，都進行瞭深刻的剖析。更重要的是，它提供瞭一係列行之有效的策略來剋服這些阻力，比如如何建立變革的緊迫感，如何識彆和培養變革的“種子”，以及如何通過有效的溝通和激勵，讓員工成為變革的參與者和推動者。書中的一些案例，比如某公司如何通過一係列小步快跑式的變革，最終實現整體的轉型，給我留下瞭深刻的印象。它讓我明白，變革不是一蹴而就的，而是需要耐心、智慧和持續的努力。讀完這本書，我對自己如何更好地推動團隊內部的變革，有瞭更清晰的思路和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

《自我發現與重塑》這本書，可以說是這套係列中最觸動我內心的一本。在職業生涯中，我們常常被要求去適應環境，去扮演各種角色，卻很少有機會停下來審視自己，瞭解真正的自己。這本書提供瞭一個非常寶貴的空間，讓我們去探索內心的聲音，去理解自己的價值觀、優勢以及潛在的局限性。它鼓勵我們正視自己的成長經曆，從中汲取經驗，同時也要勇敢地挑戰那些束縛我們的固有思維模式。書中的一些自我反思練習和案例分析，讓我有機會重新認識自己，發現那些被忽略的潛能。它讓我明白，真正的領導力，首先來自於對自己深刻的認知和持續的自我更新。在理解自己的過程中，我開始發現，很多過去讓我感到睏惑的問題，其實根源在於我沒有清晰地認識自己。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭一種方法，更是一種鼓勵，鼓勵我們去擁抱真實的自己，並在此基礎上不斷成長和蛻變。

評分☆☆☆☆☆

《什麼造就瞭領》這本書，為我打開瞭一扇理解卓越領導力的新視角。過去，我對領導者的理解，總停留在能力、決策和威嚴的層麵。而這本書則更加深入地挖掘瞭領導力背後的深層驅動力。它強調瞭領導者的品格、願景的傳遞以及對人性的洞察。讓我印象深刻的是，書中並非一味地贊美成功的領導者，而是通過剖析他們曾經犯過的錯誤和遇到的挑戰，來揭示領導力成長的復雜性和多麵性。它讓我明白，一個真正的領導者，不僅要有高瞻遠矚的視野，更要具備強大的同理心和感染力，能夠激發團隊的潛能，並帶領大傢共同邁嚮遠大的目標。書中的一些理論，比如“僕人式領導”、“情商在領導力中的作用”等，都為我提供瞭全新的思考維度。它讓我意識到，領導力並非天生，而是可以通過不斷的學習、實踐和反思來培養和提升的。這本書讓我對“領導”這個概念有瞭更深沉的理解，也為我未來的個人發展指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套《哈佛商業評論管理》係列書籍，簡直像是經曆瞭一場思維的洗禮。尤其是《重塑戰略》這一本，它徹底顛覆瞭我過去對“戰略”的狹隘理解。以往總覺得戰略就是製定一套宏大的目標，然後一步步去實現，卻很少思考戰略背後的“為什麼”以及“如何纔能持續有效”。這本書用大量真實的商業案例，深入淺齣地剖析瞭企業在不同發展階段麵臨的戰略睏境，以及如何通過對外部環境的深刻洞察和內部能力的精準評估，來構建真正具備生命力的戰略。讓我印象深刻的是，它不再強調僵化的框架，而是鼓勵讀者去擁抱不確定性，將戰略視為一個動態調整、螺鏇上升的過程。書中的很多觀點，比如“價值鏈重塑”、“顛覆性創新”等，都提供瞭非常實操性的方法論，讓我開始反思自己過往的工作方式，思考如何在日常工作中，一點一滴地將這些戰略思維融入進去，而不是僅僅停留在理論層麵。它讓我明白，戰略不是遙不可及的，而是需要我們每一個身處其中的個體去共同創造和踐行的。