領導力21法則 領導學 一切組織和個人的興衰都源自領導力！《福布斯》暢銷書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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約翰·C.麥剋斯維爾 著

圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 組織發展
• 個人成長
• 成功學
• 商業
• 福布斯
• 暢銷書
• 職場
• 高效能

店鋪： 木垛圖書旗艦店

齣版社： 文匯

ISBN：9787549620197

商品編碼：10264592117

産品特色

>基本信息

• 商品名稱：領導力21法則
• 作者：(美)約翰·C.麥剋斯維爾|譯者:路衛軍//路本福
• 定價：45
• 齣版社：北京時代華文書局
• ISBN號：9787569906479

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-01-01
• 印刷時間：2016-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：305
• 字數：236韆字

內容提要

約翰·C.麥剋斯維爾編著的《領導力21法則》是 全球**領導力大師——麥剋斯維爾博士40年研究的 集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透瞭提升 領導力的方方麵麵，將抽象的領導力概念以具象的方 式呈現。麥剋斯維爾博士認為：一切組織和個人的興 衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦 ，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式 ，一旦瞭解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力 。
     在風靡全球20年中，《領導力21法則》總銷量超 過1000萬冊，一直作為領導力領域的**讀本而廣為 人知。麥剋斯維爾博士憑藉此書，被世界領導力評選 機構譽為“大師中的大師”。
     無論是培養將軍的西點軍校，培養政治傢的哈佛 大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都聘請 麥剋斯維爾博士專門開設領導力課程，並以“無論 100年前還是100年後，隻要身在工作場所，就一定需 要學習並不斷提升領導力”為評語，將《領導力21法 則》選為“任何時代的管理者必讀的10本書”之一。
     翻開本書，看麥剋斯維爾為你揭開領導力的秘密 ，如何透過21條法則，在任何場閤影響和領導他人， 成為無論何時都能被人追隨的卓越***。
    

作者簡介

約翰·麥剋斯維爾博士，全球*傑齣的領導力問題解決專傢、深具活力的激勵演講傢，超級暢銷書《領導力21法則》作者，Guru of World Leadership（世界領導力導師）***。他擁有40年領導經曆，50餘本暢銷著作，影響力遍及全球126個**，是韆萬***推崇的領導力大師，被譽為領導力發展大師中的大師。每年，他對超過35萬人次演講，並通過研討會、書籍和錄音帶影響韆百萬人的生活。 約翰·麥剋斯維爾博士曾嚮西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、《財富》500強公司、以及諸如NCAA(美國全國大學生體育協會)、NBA和NFL(美國**橄欖球聯盟)等體育機構開設有關領導力方麵的各種課程。

目錄

推薦序
緻謝
引言
1. 蓋子法則
領導力決定一個人的辦事效力
2. 影響力法則
衡量領導力的
3. 過程法則
領導力的提升是日積月纍的結果，而非一日之功
4. 導航法則
誰都可以掌舵，唯有***纔能設定航綫
5. 增值法則
***為他人提升價值
6. 根基法則
信任是領導力的根基所在
7. 尊重法則
人們通常願意追隨比自己強的***
8. 直覺法則
***善用領導直覺評估每件事情
9. 吸引力法則
你隻能吸引和你相似的人
10. 親和力法則
***深知，得人之前必先得其心
11. 核心圈法則
一個***的潛力，由*接近他的人決定
12. 授權法則
有安全感的***纔會授權予人
13. 鏡像法則
看到彆人怎麼做，大傢也會怎麼做
14. 接納法則
人們先接納***，然後接納他描繪的願景
15. 製勝法則
***為他的團隊找齣一條製勝之路
16. 動勢法則
動勢是****好的朋友
17. 優先次序法則
***明白，忙碌不一定等於成效
18. 捨得法則
***必須先“捨”後“得”
19. 時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要
20. 爆炸性倍增法則
培養追隨者，得到相加的效果；培養***，得到倍增的效果
21. 傳承法則
一個***的長久價值由其繼承者決定
結語 興衰成敗皆係於領導力
領導力21法則自測題

《決勝未來：卓越領導力之道》 引言：在變革浪潮中掌舵 當今世界，變化的速度前所未有。技術革新日新月異，市場需求瞬息萬變，全球化進程不斷深入，社會結構日益復雜。在這樣的時代背景下，任何組織，無論大小，無論何種性質，都麵臨著前所未有的挑戰與機遇。而在這場宏大的變革浪潮中，能夠引領組織穿越迷霧、抵達彼岸的關鍵，無疑在於卓越的領導力。 《決勝未來：卓越領導力之道》並非一本關於特定理論或法則的教條式指南，而是一次對領導力本質的深度探索，一次對優秀領導者實踐的係統梳理。本書緻力於揭示那些能夠真正驅動個人成長、激發團隊潛能、最終成就組織輝煌的核心要素。我們相信，領導力並非與生俱來的天賦，也不是某種神秘的技巧，而是可以通過學習、實踐和反思不斷提升的能力。它是一種影響力的藝術，一種責任的擔當，一種對未來的洞察與塑造。 本書將帶領讀者踏上一段發人深省的旅程，從多個維度審視領導力的方方麵麵。我們將探討那些能夠讓領導者脫穎而齣的品質，理解領導者在不同情境下的角色轉換，學習如何建立信任、激勵團隊、做齣艱難決策，並最終在充滿不確定性的環境中實現可持續的成功。 第一篇：領導力的基石——洞察與品格 任何偉大的成就都源於清晰的願景和堅實的品格。在這一篇中，我們將深入剖析領導者必須具備的核心洞察力與不可或缺的品格特質。 洞察力的維度： 自我認知： 瞭解自己的優勢、劣勢、價值觀和觸發點是領導力的起點。一個真正瞭解自己的人，纔能更好地理解他人，管理自己的情緒，並做齣更明智的決策。我們將探討如何通過反思、反饋和自我評估來提升自我認知。 戰略視野： 領導者需要超越日常的瑣碎，看到更遠的未來。這包括對行業趨勢的敏銳洞察，對競爭格局的深刻理解，以及對潛在風險和機遇的預判。我們將學習如何培養戰略思維，如何將願景轉化為可行的目標。 同理心與情商： 領導力本質上是與人打交道。理解他人的情感、需求和動機，並能有效地管理自己的情緒，是建立良好人際關係、化解衝突、贏得支持的關鍵。本書將探討情商在領導力中的核心作用，以及如何通過實踐提升同理心。 學習敏銳度： 在快速變化的世界中，停滯不前等於後退。卓越的領導者始終保持好奇心，樂於學習新知識，擁抱新思想，並能從經驗中吸取教訓。我們將討論如何建立終身學習的習慣，以及如何將學習轉化為行動。 品格的塑造： 正直與誠信： 信任是領導力的基石。沒有正直和誠信，任何領導力都將是空中樓閣。我們將深入探討什麼是真正的正直，以及如何在日常工作中踐行誠信原則。 責任感與擔當： 領導者必須勇於承擔責任，無論是成功還是失敗。他們是團隊的榜樣，是問題麵前的盾牌。本書將闡述責任感在領導者身上的體現，以及如何培養敢於擔當的精神。 勇氣與韌性： 麵對挑戰和逆境，勇氣和韌性是領導者不可或缺的品質。他們需要敢於突破舒適區，敢於承擔風險，並在跌倒後迅速爬起來。我們將分享如何在壓力下保持冷靜，如何從失敗中汲取力量。 謙遜與開放： 真正的領導者並非無所不知，而是懂得傾聽，樂於接受不同的觀點，並認識到自己的局限性。謙遜使他們更能贏得尊重，開放的心態讓他們更能吸引人纔。 第二篇：團隊的引擎——激勵與賦能 領導力最終是為瞭激發他人的潛能，構建高效協作的團隊。《決勝未來》將聚焦於如何成為一個能夠點燃團隊激情、釋放團隊力量的領導者。 願景的傳遞與共鳴： 清晰的願景描繪： 一個鼓舞人心的願景能夠將團隊凝聚在一起，賦予工作以意義。我們將學習如何清晰地闡述組織的願景，並使其與每個團隊成員的個人目標産生共鳴。 使命感的培養： 領導者需要幫助團隊理解工作的價值和意義，讓每個人都感受到自己是組織成功不可或缺的一部分。本書將探討如何通過故事、榜樣和成果分享來強化團隊的使命感。 激勵的藝術： 認可與贊賞： 適時的認可和真誠的贊賞是強大的激勵工具。我們將學習如何發現和錶達對團隊成員的肯定，以及如何建立有效的激勵機製。 授權與信任： 賦予團隊成員自主權，讓他們能夠獨立完成任務，是激發其主動性和創造力的重要途徑。本書將探討如何進行有效的授權，如何建立相互信任的工作關係。 成長與發展： 投資於團隊成員的成長，為他們提供學習和發展的機會，不僅能提升團隊整體能力，更能增強員工的忠誠度和滿意度。我們將分享如何製定個性化的發展計劃，如何提供持續的指導和支持。 建立積極的團隊文化： 開放的溝通、包容的環境、互相支持的氛圍是高效團隊的土壤。本書將探討如何通過領導者的言傳身教，構建積極健康的團隊文化。 賦能的實踐： 傾聽與溝通： 有效的溝通是賦能的前提。領導者需要學會傾聽團隊的聲音，理解他們的需求和顧慮，並清晰地傳達信息。我們將學習不同情境下的溝通技巧。 解決問題的協同： 鼓勵團隊成員積極參與問題的解決，集思廣益，不僅能找到更優的解決方案，更能提升團隊的解決問題的能力和自信心。 衝突管理： 衝突在團隊中是不可避免的，但也是成長的機會。我們將學習如何以建設性的方式管理衝突，將其轉化為促進理解和創新的動力。 第三篇：決策的力量——智慧與執行 在瞬息萬變的商業環境中，果斷而明智的決策是領導者成功的關鍵。《決勝未來》將聚焦於決策的科學與藝術，以及如何將決策轉化為切實的行動。 決策的科學： 信息收集與分析： 做齣明智決策需要充分的信息和深入的分析。我們將學習如何識彆關鍵信息，如何避免信息過載，以及如何運用數據和事實進行理性判斷。 風險評估與管理： 任何決策都伴隨著風險。領導者需要具備評估風險的能力，並製定相應的應對策略。本書將探討如何識彆潛在風險，如何量化風險，以及如何做齣風險可控的決策。 權衡利弊與權衡取捨： 許多決策並非黑白分明，而是需要在不同的選項之間進行權衡。我們將學習如何係統地分析不同方案的優缺點，並做齣最優的選擇。 決策的藝術： 直覺與經驗的結閤： 在復雜和不確定的情況下，經驗和直覺往往能為決策提供重要的參考。我們將探討如何平衡理性分析與直覺判斷，如何從過去的經驗中學習。 集體智慧的運用： 鼓勵團隊成員參與決策過程，可以帶來更全麵的視角和更豐富的創意。本書將分享如何利用集體的智慧，做齣更具創新性和可行性的決策。 果斷與時機： 在關鍵時刻做齣果斷的決策至關重要。我們將學習如何識彆決策的最佳時機，以及如何在不確定性中做齣決斷。 執行的保障： 清晰的指令與目標設定： 即使是最優的決策，如果執行不到位，也無法實現預期的效果。我們將學習如何將決策轉化為清晰可行的指令和可衡量的目標。 資源分配與協調： 有效的執行需要閤理的資源配置和跨部門的協調。本書將探討如何優化資源利用，如何打破部門壁壘，確保執行的順暢。 過程監控與反饋： 領導者需要持續關注決策的執行過程，及時發現問題並進行調整。我們將學習如何建立有效的監控機製，如何提供建設性的反饋。 對結果負責： 最終，領導者需要為決策的結果負責。本書將強調如何從執行過程中吸取經驗教訓，不斷優化未來的決策和行動。 結語：領導力是一場持續的旅程 《決勝未來：卓越領導力之道》並非一本速成手冊，而是一次對領導力本質的深刻體悟，一場對個人成長與組織發展的持續探索。我們相信，每一位閱讀本書的讀者，都能從中汲取力量，找到屬於自己的領導力之道。 領導力不是終點，而是一場永無止境的旅程。它需要勇氣去麵對未知，智慧去指引方嚮，以及一顆不斷學習和進取的心。在這條道路上，或許會有挑戰，會有迷茫，但隻要我們始終秉持正直、擔當、願景和賦能的核心理念，就一定能夠帶領自己和團隊，在變革的浪潮中乘風破浪，決勝未來。 本書的目標是提供一個框架，一個思考的角度，一個行動的指南。最終的成就，取決於您如何將這些洞察轉化為實踐，如何在這個充滿機遇與挑戰的世界裏，成為那個能夠引領變革、創造價值的卓越領導者。

評分☆☆☆☆☆

讀完《領導力21法則》這本書，感覺整個人都豁然開朗瞭。我一直覺得，一個團隊的成敗，很大程度上取決於領導者。但具體是哪些因素在起作用，我之前並沒有一個清晰的概念。這本書就像一盞明燈，為我點亮瞭前行的道路。它沒有空泛的理論，而是直接切入21個具體的法則，每個法則都言簡意賅，卻又蘊含著深刻的道理。我特彆喜歡它那種“大道至簡”的感覺，讀的時候不會覺得枯燥乏味，而是能從中找到與自己工作和生活中的實際情況相呼應的點。例如，關於“同理心”的法則，書中講到如何站在對方的角度思考問題，如何真正理解團隊成員的需求和感受，這對我來說簡直是醍醐灌頂。我以前也嘗試去理解我的同事，但總覺得隔瞭一層，現在明白瞭，關鍵在於“主動去感受”，而不僅僅是“被動地聽”。還有“授權”的法則，我以前總是擔心把事情交給彆人會齣錯，結果自己纍得不行，效率也上不去。這本書讓我認識到，有效的授權不僅能解放自己的時間，更能激發團隊成員的潛力，讓他們感受到被信任和被重視。讀完之後，我開始嘗試在工作中實踐這些法則，雖然還隻是小小的改變，但已經能感受到一些積極的反饋。這本書絕對是值得反復閱讀和深刻體會的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

《領導力21法則》這本書，給我帶來瞭非常深刻的啓發，它就像一幅精美的藍圖，為我描繪瞭通往卓越領導者的道路。我一直深信，在任何一個領域，領導力都是至關重要的驅動力。這本書並沒有僅僅停留在理論層麵，而是深入淺齣地剖析瞭21個構成卓越領導力的關鍵要素。我特彆欣賞書中關於“溝通”的章節，作者用非常形象的比喻，說明瞭清晰、有效的溝通是如何避免誤解、提升效率的。我過去常常因為溝通不暢而導緻項目延誤，這本書讓我意識到，溝通不僅僅是說話，更是一種藝術，一種需要技巧和智慧的互動過程。我開始更加注意傾聽，更加注重錶達的準確性，也更加積極地尋求反饋。另外，讓我受益匪淺的還有“激勵”的法則。書中不僅僅強調物質激勵，更注重精神激勵的重要性，例如給予認可、創造成就感、提供發展機會等。這讓我明白，要真正激發團隊的潛能，需要從多個維度入手，關注人性的需求。這本書的內容非常豐富，但又條理清晰，邏輯嚴謹，讀起來讓人感覺非常順暢，仿佛每一個法則都是為我量身打造的。它不僅提升瞭我對領導力的認知，更給瞭我實踐的勇氣和方法。

評分☆☆☆☆☆

《領導力21法則》這本書，就像是一麵清晰的鏡子，讓我看到瞭自己作為團隊一員，以及未來可能扮演的領導角色的種種可能性。我一直堅信，組織的成長離不開領導力的賦能，而個人要想獲得突破，也同樣需要不斷提升自身的領導能力。這本書以極其精煉的方式，將構成優秀領導力的21個核心法則呈現在讀者麵前。它的內容非常有條理，每個法則都像是一塊獨立的拼圖，但組閤起來，卻能構成一幅完整的領導力畫捲。我尤其欣賞書中對“決策”的解析，作者不僅僅講瞭如何做齣決策，更強調瞭決策背後的思考過程和承擔後果的重要性。這讓我意識到，決策不僅僅是選擇，更是一種責任和擔當。我之前在麵臨一些重要選擇時，常常會猶豫不決，但讀完這本書後，我開始學會更係統地分析問題，更果斷地做齣判斷。另外，書中關於“願景”的闡述也讓我受益匪淺。一個清晰、激動人心的願景，能夠極大地激發團隊的士氣，讓大傢朝著共同的目標奮進。這本書的內容非常具有啓發性，也充滿瞭實踐指導意義，讀完之後，我感覺自己對領導力有瞭更深層次的理解，也更有信心去迎接未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《領導力21法則》這本書簡直就是一本領導力的“百科全書”，它將復雜的領導力概念，提煉成21個易於理解和掌握的法則。我一直認為，一個組織能否蓬勃發展，核心就在於其領導者是否具備真正的領導力。這本書恰恰深入探討瞭這一點，讓我對“領導力”這個詞有瞭更立體、更深刻的理解。我特彆喜歡書中對“責任”的闡述，作者強調領導者必須勇於承擔責任，無論是成功還是失敗，都要敢於麵對。這一點對我觸動很大，我過去有時會推卸責任，總想著尋找外部原因，但這本書讓我認識到，作為領導者，首先要從自身找原因，纔能真正地解決問題。此外，書中關於“培養他人”的法則也讓我茅塞頓開。我過去總是認為，領導者就是自己能力強，能夠做好所有事情。但這本書告訴我，一個真正的領導者，更是善於發掘和培養團隊成員的潛力，讓每個人都能發揮齣最大的價值。閱讀過程中，我經常會停下來思考，如何在我的工作和生活中去實踐這些法則。這本書的語言風格非常獨特，既有深刻的哲理，又不失親切感，讀起來就像是與一位經驗豐富的導師在交流。

評分☆☆☆☆☆

接觸《領導力21法則》這本書，起初是被它“一切組織和個人的興衰都源自領導力”的論斷所吸引。這句話太有力量瞭，直擊核心。我一直對那些能夠帶領團隊取得非凡成就的領導者充滿敬佩，總想探究他們身上到底有什麼過人之處。這本書就像一個寶庫，為我揭示瞭成功領導力的秘密武器。它的結構非常清晰，將領導力分解為21個可操作的法則，每個法則都有詳實的解釋和生動的案例。我最印象深刻的是“願景”和“品格”這兩個法則。一個清晰且鼓舞人心的願景，能夠凝聚人心，指引方嚮，就像燈塔一樣，讓團隊在迷霧中也能找到前進的航嚮。而領導者的品格，則是最強大的影響力，誠信、正直、擔當，這些品質能贏得發自內心的尊重和追隨。我之前也讀過一些領導力書籍，但很多都比較理論化，讀完之後不知如何下手。這本書的優點在於它的實用性，每一個法則都像是一個工具，可以立刻運用到實際工作中。我尤其贊賞作者對於“影響力”的解讀，他強調影響力不是靠地位，而是靠價值和人格魅力。這讓我意識到，作為一名管理者，不能隻想著發號施令，更重要的是要通過自身的榜樣力量去影響和帶動他人。這本書讓我對領導力有瞭全新的認識，也為我未來的職業發展提供瞭寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

挺好的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

不錯，一口氣買瞭10本，還會支持

評分☆☆☆☆☆

好書，印刷精美，內容翔實，有精神頭好好學習。提高領導力。

評分☆☆☆☆☆

不錯的管理書籍

評分☆☆☆☆☆

書已收到，還沒有看，後續再評

評分☆☆☆☆☆

京東自營收費六元，結果費用收取瞭，但不是自營派送！

評分☆☆☆☆☆

東東很好，非常喜歡，下次還會再來

評分☆☆☆☆☆

書已收到，還沒有看，後續再評

評分☆☆☆☆☆

很不錯的，使用方便簡單，推薦！