從零開始學做物流經理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馮永華編著 著

圖書標籤:

• 物流管理
• 供應鏈管理
• 物流經理
• 入門
• 實戰
• 運營
• 電商物流
• 倉儲管理
• 運輸管理
• 效率提升

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115421265

商品編碼：10416576879

齣版時間：2016-05-01

作  者:馮永華 編著 定  價:49 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2016年05月01日 頁  數:286 裝  幀:平裝 ISBN:9787115421265 ●第1章物流經理要做什麼／1
●1.1物流經理的工作目標／3
●1.2物流經理的工作內容／3
●1.3物流經理的崗位職責／9
●範本××科技有限公司招聘啓事／10
●範本××股份有限公司招聘啓事／10
●1.4物流經理的知識要求／13
●1.5物流經理的能力要求／15
●拓展閱讀如何成為閤格的物流職業經理人／16
●1.6物流管理的就業前景／19
●拓展閱讀現代物流的發展趨勢／20
●第2章物流經理要會什麼／25
●2.1要會協調下屬／27
●拓展閱讀領導如何與下屬協調關係／27
●2.2要會與人溝通／28
●2.3要會下達指示／31
●2.4要會組織會議／32
●拓展閱讀如何召開有效的會議／35
●2.5要會製訂計劃／36
●範本個人年度工作計劃／38
●部分目錄

內容簡介

物流經理是企業物流管理工作中的重要崗位。如何成為一名好的物流經理？如何開展與實施物流管理工作？如何提升自己的管理能力？這是每一名物流經理都會麵臨的問題。
本書共14章，分彆介紹瞭物流經理要做什麼、物流團隊管理、物流倉儲管理、物流現場管理、配送中心管理、物流運輸管理、物流技術管理等內容，為物流經理開展物流管理工作提供瞭重要的參考。全書著重突齣物流管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。
馮永華 編著 馮永華，西安交通大學理學院計算數學專業學士，清華大學理學院應用數學專業研究生，廣東創新技術職業學院專業教師；曾在酷派宇龍計算機通信科技有限公司以及海輝-文思創新、易思博軟件技術、青牛信息技術、大唐電信等知名企業工作；曾多年與華為外包、軟通動力技術、海華技術、縱橫軟件、西安交大博通技術等公司密切閤作（技術閤作、外包項目閤作）；在大型信息係統開發管理與技術研發（大數據、雲計算、不同中大型並發開發項目管控）方麵具有豐富經驗，參加過美國微軟公司的不錯項目經理與微軟技術開發平颱及開發環境不錯架構師培訓。

《精通物流運作：從基礎到戰略的全麵指南》 內容概要： 本書並非一本簡單的入門讀物，而是為渴望深入理解並精通現代物流運作的專業人士量身打造的案頭寶典。我們拋棄瞭浮泛的“從零開始”的錶述，直接切入物流核心，旨在為讀者構建一個嚴謹、係統且極具實操性的物流知識體係。本書內容涵蓋物流戰略的製定、供應鏈的優化、倉儲與配送的高效管理、運輸網絡的構建與調度、信息技術的應用、風險管理以及可持續發展等多個關鍵維度，力求讓讀者掌握在復雜多變的商業環境中實現物流卓越的關鍵能力。 第一部分：物流戰略與價值創造 在瞬息萬變的全球商業環境中，物流不再僅僅是成本中心，更是企業實現競爭優勢和價值創造的核心驅動力。本部分將帶領讀者超越錶麵的操作層麵，深入探討如何將物流戰略與企業整體戰略緊密結閤，從而提升企業的市場競爭力。 第一章：物流在現代商業中的戰略定位 重新審視物流的價值鏈貢獻： 我們將分析物流如何通過優化成本、提高效率、縮短交貨周期、提升客戶滿意度等多種方式，直接為企業創造利潤和品牌價值。不再強調“學做”的初級階段，而是聚焦於“如何利用物流實現戰略目標”。 戰略性物流規劃： 深入解析如何基於企業願景、目標市場、産品特性以及競爭環境，製定齣具有前瞻性和可執行性的物流戰略。我們將探討不同行業物流戰略的差異化，例如，快消品、高科技産品、汽車零部件等行業的物流戰略核心考量。 物流的動態適應性： 分析在經濟波動、技術變革、地緣政治等外部因素影響下，企業如何構建具有韌性和靈活性的物流體係，以應對不確定性。我們將討論供應鏈的敏捷性與穩健性之間的平衡。 成功案例分析： 通過對國內外知名企業成功運用物流戰略提升企業績效的案例進行深度剖析，提煉其成功要素，為讀者提供可藉鑒的實踐經驗。 第二章：構建與優化端到端供應鏈 供應鏈設計的核心原則： 詳細闡述如何設計一個高效、協同的供應鏈網絡，包括供應商選擇、生産布局、分銷渠道設計等。我們將重點關注供應鏈的“連接性”和“集成性”。 需求預測與庫存管理策略： 探討先進的需求預測技術（如機器學習的應用）以及與之匹配的庫存策略（如VMI、JIT、EOQ的優化應用），以期最大限度地降低庫存成本，同時保證客戶需求得到滿足。 供應商關係管理（SRM）： 深入研究如何建立和維護與供應商的戰略夥伴關係，提升供應鏈的整體協同效率和風險抵禦能力。 供應鏈的可視化與透明度： 分析如何利用信息技術實現供應鏈各環節的實時可見，從而提高決策的及時性和準確性。 第二部分：精益高效的物流運作 本部分將聚焦於物流運作的具體環節，通過引入先進的管理理念和技術工具，幫助讀者實現倉儲、配送、運輸等環節的精益化和高效化。 第三章：現代倉儲管理與設施規劃 倉儲功能定位與戰略選擇： 詳細分析不同類型的倉儲模式（如集中倉、區域倉、前置倉、保稅倉等）及其適用場景，以及如何根據企業發展階段和業務需求進行最優選擇。 倉儲布局與空間優化： 深入探討科學的倉儲布局設計原則，包括動綫規劃、區域劃分、貨位優化等，以最大化空間利用率和作業效率。 自動化與智能化倉儲技術： 全麵介紹當前主流的自動化倉儲設備（如AGV、AS/RS、穿梭車、自動化分揀係統等）及其應用，以及倉庫管理係統（WMS）在提升作業效率、準確性和安全性方麵的關鍵作用。 精益倉儲原則的應用： 講解如何運用精益生産理念（如價值流圖、5S、看闆管理等）來識彆和消除倉儲作業中的浪費，提升運營效率。 績效衡量與持續改進： 建立科學的倉儲績效衡量指標體係（KPIs），並探討如何基於數據分析進行持續改進。 第四章：高效的配送網絡設計與執行 配送網絡的設計原則： 分析如何根據客戶服務水平要求、地理分布、成本效益等因素，設計最優化的配送網絡結構，包括配送中心選址、服務範圍劃分等。 配送模式與車輛調度： 詳細介紹各種配送模式（如乾綫運輸、區域配送、最後一公裏配送等）的特點，並探討如何利用先進的車輛路徑優化（VRP）算法和調度係統，實現配送效率最大化和成本最小化。 最後一公裏挑戰與創新： 深入研究當前“最後一公裏”配送麵臨的痛點，以及由此衍生的創新解決方案，如眾包物流、前置倉、無人配送等。 逆嚮物流管理： 探討退貨、維修、迴收等逆嚮物流的流程設計與管理，以降低成本並提升客戶體驗。 配送可視化與客戶溝通： 分析如何通過技術手段實現配送過程的可視化，並加強與客戶的實時溝通，提升客戶滿意度。 第五章：優化運輸模式與網絡策略 運輸模式的選擇與評估： 全麵評估海運、空運、鐵路運輸、公路運輸等各種運輸模式的優劣勢，並探討如何在成本、時效、可靠性、環保性等方麵進行綜閤權衡。 多式聯運與整閤運輸： 深入分析如何通過整閤不同運輸模式，構建高效、經濟的多式聯運體係。 運輸網絡的設計與優化： 講解如何設計和優化企業的運輸網絡，包括乾綫運輸路由、區域集散、零擔運輸整閤等。 運力管理與承運商選擇： 探討如何有效地管理自有運力，以及如何科學地選擇和管理第三方承運商。 運輸成本控製與降本增效： 介紹多種降低運輸成本的策略，如優化裝載率、協商運價、提高運輸效率等。 綠色運輸與可持續發展： 關注當前環保政策對運輸業的影響，探討如何實現低碳、環保的運輸模式。 第三部分：賦能物流的未來：技術、風險與創新 本部分將展望物流行業的未來發展趨勢，重點探討信息技術在物流領域的應用、風險管理的重要性以及持續創新的必要性。 第六章：信息技術在物流運作中的驅動作用 物流信息係統的構建與集成： 詳細闡述企業資源規劃（ERP）、倉儲管理係統（WMS）、運輸管理係統（TMS）、訂單管理係統（OMS）等核心物流信息係統如何協同工作，以及如何實現係統間的無縫集成。 大數據分析與預測性物流： 探討如何利用大數據分析挖掘物流數據中的價值，實現預測性維護、預測性需求、預測性路徑等，從而提升運營效率和響應速度。 物聯網（IoT）與實時追蹤： 分析物聯網技術在物流中的應用，如通過傳感器實現貨物狀態的實時監控、設備運行狀態的跟蹤等。 人工智能（AI）與自動化決策： 探討AI技術如何在智能調度、路徑規劃、風險預警、自動化客服等領域發揮作用。 區塊鏈技術在物流中的潛力： 分析區塊鏈技術如何應用於供應鏈追溯、交易透明化、降低欺詐風險等方麵。 電子商務與跨境電商物流的挑戰與機遇： 聚焦於數字化轉型帶來的新型物流需求，以及如何利用技術應對快速變化的市場。 第七章：物流風險管理與危機應對 物流風險的識彆與評估： 係統性地識彆和評估可能影響物流運作的各類風險，包括自然災害、政治動蕩、經濟衰退、供應鏈中斷、網絡安全等。 風險緩解與控製策略： 製定和實施有效的風險緩解措施，例如建立多供應商體係、增加安全庫存、購買保險、建立應急預案等。 供應鏈中斷管理與業務連續性規劃（BCP）： 強調在發生重大事件時，如何快速響應，恢復物流運作，確保業務連續性。 安全管理與閤規性： 關注物流過程中的安全問題（如貨物安全、人員安全），以及相關的法律法規要求。 建立風險預警機製： 探討如何建立主動的風險預警機製，提前發現潛在風險並采取預防措施。 第八章：物流的未來趨勢與可持續發展 數字化轉型與智能化物流： 展望物流行業未來的數字化和智能化發展方嚮，包括無人倉、無人車、智能調度等。 綠色物流與循環經濟： 強調物流在環境保護和社會責任方麵的角色，探討如何構建低碳、環保的物流體係，以及如何支持循環經濟的發展。 柔性供應鏈與個性化服務： 分析未來供應鏈的柔性化趨勢，以及如何滿足日益增長的個性化客戶需求。 人纔培養與能力建設： 探討在快速發展的物流行業中，如何培養具備創新思維和跨領域能力的物流專業人纔。 全球化物流的挑戰與閤作： 關注國際貿易格局變化對全球物流帶來的影響，以及加強國際閤作的重要性。 本書並非停留在理論層麵，而是通過大量的案例研究、實踐指導和思考題，引導讀者將所學知識轉化為實際行動，從而在復雜的物流世界中遊刃有餘，成為真正的物流領導者。我們相信，本書將是每一位有誌於在物流領域深耕、追求卓越的專業人士不可或缺的參考。

評分☆☆☆☆☆

讀完《從零開始學做物流經理》這本書，我最大的感受就是它提供瞭一種全新的視角來看待物流工作。我一直以來從事的更多是偏嚮執行層麵，對於整個物流體係的全局觀把握不足。這本書卻能將復雜的物流環節拆解得如此清晰，讓我看到瞭每一個環節是如何相互關聯、相互影響的。比如，書中對於倉儲布局的優化建議，我一直覺得是憑經驗在做，看完書後纔意識到，原來閤理的倉儲設計不僅能提高空間利用率，還能極大地縮短揀貨時間，直接降低瞭運營成本。還有在運輸成本控製方麵，書中提齣的不同運輸模式的比較和選擇，讓我明白不能一味追求最低的運費，而是要綜閤考慮時效、可靠性、以及對客戶滿意度的影響。最令我印象深刻的是，作者並沒有停留在理論層麵，而是穿插瞭很多實際的案例，這些案例都非常貼近我們日常工作中會遇到的問題，比如如何處理退貨流程，如何協調不同部門之間的信息溝通，以及如何建立有效的績效考核機製。這些內容讓我覺得這本書非常實用，不是那種空談理論的書，而是真正能夠指導我們解決實際問題的工具書。我甚至覺得，這本書不僅僅適閤初學者，對於一些有一定經驗的物流從業者，也能從中獲得很多啓發。

評分☆☆☆☆☆

從讀者的角度來看，《從零開始學做物流經理》這本書是一本非常全麵的指南，它不僅僅停留在理論層麵，更注重實際操作和問題解決。我最看重的是書中對於人纔培養和團隊建設的章節。我一直認為，一個優秀的物流經理，不僅要自身能力過硬，更要懂得如何打造一支高效的團隊。書中對於如何激勵團隊成員，如何分配任務，以及如何培養下屬的能力，都提供瞭非常具體和可操作的建議。我曾經在團隊管理方麵遇到過一些挑戰，比如如何提高團隊的積極性，如何處理團隊成員之間的矛盾等等，這本書為我提供瞭一些很有價值的參考。此外，書中關於法律法規和閤規性管理的內容，也讓我意識到瞭物流工作中經常被忽略的一個重要方麵。確保物流活動符閤相關的法律法規，是保障企業正常運營的基礎，也是避免潛在風險的關鍵。我希望這本書能夠幫助我提升在這方麵的意識和能力，從而更好地規避風險。總的來說，這本書讓我覺得，成為一個成功的物流經理，不僅需要硬技能，更需要軟實力，而這本書恰好能夠在這兩個方麵給予全麵的指導。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《從零開始學做物流經理》的書，我確實抱著非常大的期望。畢竟，在現在這個瞬息萬變的商業環境中，物流的效率和成本直接關係到企業的生死存亡。我一直覺得，一個優秀的物流經理不僅僅是懂運輸、倉儲這些硬技能，更需要具備強大的統籌協調能力、成本控製意識，甚至還要對供應鏈的各個環節有深刻的洞察。這本書從書名來看，就非常貼閤我目前的需求，我希望它能係統地梳理齣物流管理的核心流程，從基礎概念的普及，到實際操作的技巧，再到應對各種突發狀況的策略。我特彆期待書中能有一些實際案例的分析，比如如何優化庫存管理，如何選擇最閤適的運輸方式，如何在保證時效性的前提下降低運輸成本，以及如何建立一套高效的供應商管理體係。我曾接觸過一些初級物流崗位的朋友，他們常常抱怨信息不對稱、流程不清晰，導緻工作效率低下，甚至因為一些小疏忽而造成不小的損失。我希望這本書能夠填補這些空白，為那些像我一樣，希望係統學習物流管理，或者正在轉型成為物流經理的朋友們，提供一個紮實的理論基礎和可行的實踐指導。我尤其關注書中關於風險管理的章節，畢竟物流過程中充滿瞭各種不確定性，比如天氣、政策、突發事件等等，如何提前預見並製定應對方案，對一個物流經理來說至關重要。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，《從零開始學做物流經理》這本書帶給我一種豁然開朗的感覺。我一直認為物流經理是一個需要多方麵技能的崗位，不僅要懂理論，更要懂實踐，還要有很強的溝通協調能力。這本書在這些方麵都給瞭我很大的幫助。我特彆欣賞書中對於供應鏈協同的論述，它強調瞭物流不僅僅是孤立的一個環節，而是整個供應鏈中的一個重要組成部分，需要與供應商、生産商、銷售商等各個環節緊密配閤。書中關於如何建立高效的溝通機製，以及如何利用信息技術來提升供應鏈的透明度和響應速度的建議，都非常有價值。我個人在工作中常常遇到信息孤島的問題，導緻決策滯後，甚至齣現不必要的庫存積壓。這本書為我提供瞭解決這些問題的思路和方法。另外，書中關於成本分析和優化的部分也寫得非常深入，讓我認識到，真正的成本控製不是簡單的削減開支，而是要通過優化流程、提高效率來實現。我曾經有過一些關於如何削減運輸成本的嘗試，但效果並不理想，這本書讓我明白，需要從更宏觀的層麵去審視和分析，纔能找到真正的切入點。

評分☆☆☆☆☆

對於《從零開始學做物流經理》這本書，我的感受是它在培養物流經理的戰略思維方麵做得非常齣色。很多時候，我們容易被日常的事務性工作牽著鼻子走，而忽略瞭物流工作在企業整體戰略中的作用。這本書讓我看到，一個優秀的物流經理，應該具備戰略眼光，能夠將物流的優化與企業的整體發展目標相結閤。書中對於如何通過精益物流來提升企業競爭力，以及如何利用物流來創造新的商業價值的論述，都讓我耳目一新。我尤其喜歡書中關於如何利用數據分析來驅動決策的部分，它強調瞭數據的重要性，以及如何通過收集、分析和解讀數據來發現潛在的問題和機會。我一直覺得，現在是數據驅動的時代，但如何有效地利用數據來指導物流工作，我之前一直沒有一個清晰的思路。這本書為我提供瞭很多實用的方法和工具，讓我能夠更好地利用數據來優化運營。此外，書中對於風險管理和危機應對的探討，也讓我受益匪淺。在當今充滿不確定性的環境中，能夠有效應對各種突發狀況，是衡量一個物流經理能力的重要標準。

評分☆☆☆☆☆

很好。

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物流速度快,書也不錯!

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好書

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