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[美] 詹姆斯·马奇 著

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• 管理学
• 组织行为学
• 领导力
• 企业管理
• 效率提升
• 马奇
• 经典管理
• 管理理论
• 决策制定
• 组织设计

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506040334

商品编码：1027905779

出版时间：2010-12-01

作  者:(美)詹姆斯·马奇 著作 丁丹 译者 定  价:38 出 版 社:东方出版社 出版日期:2010年12月01日 页  数:227 装  帧:平装 ISBN:9787506040334 ●自序／001
●序／003
● 引言
●1.一个学者的追求／003
●2.想法就是艺术品／007
● 第1部分 马奇论决策制定
●3.理解组织中的决策是如何产生的／023
●引言／023
●决策作为理性选择／025
●决策作为基于规则的行动／031
●决策制定与意义建构／036
●决策制定生态学／039
●结论／044
●4.愚蠢术／045
●选择与理性／045
●目标的问题／048
●明智的愚蠢／051
●玩耍与理智／053
●智慧与愚蠢／058
● 第2部分 马奇论变革与创新
●部分目录

内容简介

    本书中选入的诸篇文章，多是学术大师马奇偶尔涉猎公共领域，特别是管理领域的普及类演讲或写作，展现了马奇作为思想家、理论家、学者、诗人多方面的大家风采。在这里，读者看到的是一个知识渊博、兴趣广泛、才情横溢的马奇。

(美)詹姆斯·马奇 著作 丁丹 译者     詹姆斯·马奇James G.March，2003年，两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜。然后他们问了上榜的大师们一个问题：谁是你心目中的大师？排在靠前的是20世纪很伟大的管理思想家德鲁，排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙，而在德鲁之后，西蒙之前的则是几乎没有公众知名度的詹姆斯·马奇。
    马奇出生于1916年，1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长，1970年成为斯坦福大学的管理学教授，同时也担任政治学、社会学、教育学教授，是名等     2.想法就是艺术品
    詹姆斯？马奇是当代品质的管理思想家，他认为一个想法是否优美，可能比它是否有用更重要。
    三年以前（2003年），两位咨询顾问罗伦斯？普赛（LaurencePru-sak）与托马斯？戴文波特（ThomasH.Davenport）制作了一个管理大师排行榜，然后问上榜的大师们这样一个问题：谁是你们心目中的大师？根据收到的回答，他们又制作了一个"大师的大师"排行榜。排在靠前位的是20世纪很伟大的管理思想家彼得？德鲁（PeterF.Drucker），而仅次于德鲁的则是几乎没有什么公众知名度的詹姆斯？马奇。
    管理专家想要提出新想法，经常会到詹姆斯？马奇的著作那里寻找灵感。等     2.想法就是艺术品

    詹姆斯?马奇是当代一流的管理思想家，他认为一个想法是否优美，可能比它是否有用更重要。

    三年以前（2003年），两位咨询顾问罗伦斯?普赛克（LaurencePru-sak）与托马斯?戴文波特（ThomasH.Davenport）制作了一个管理大师排行榜，然后问上榜的大师们这样一个问题：谁是你们心目中的大师？根据收到的回答，他们又制作了一个"大师的大师"排行榜。排在**位的是20世纪*伟大的管理思想家彼得?德鲁克（PeterF.Drucker），而仅次于德鲁克的则是几乎没有什么公众知名度的詹姆斯?马奇。

    管理专家想要提出新想法，经常等

《马奇论管理》 这是一部深入探讨现代组织行为与领导力精髓的著作，旨在为管理者、决策者以及所有渴望在复杂商业环境中脱颖而出的专业人士提供一套系统、前瞻性的理论框架与实操指南。本书并非对某个特定领域进行浅尝辄止的罗列，而是着力于揭示管理本质，构建一套能够跨越行业、地域与文化界限的普适性管理哲学。 第一篇：管理的哲学基石——洞察人性的深度审视 在瞬息万变的时代，理解人，尤其是组织中的个体，是任何管理理论的出发点与落脚点。《马奇论管理》首先将目光投向了人性的多维度。它拒绝将员工视为纯粹的经济驱动机器，而是深入剖析了人的情感、认知、动机、价值观以及社会性需求。书中将引介一系列经典的心理学与社会学理论，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论等，但更重要的是，本书将这些理论置于现代组织的具体情境下进行再解读与创新。 作者认为，真正有效的管理，始于对个体潜能的尊重与激发。这包括理解员工的内在驱动力，识别并培养他们的优势，以及创造一个让他们能够实现自我价值的环境。书中详细阐述了如何通过细致的观察与真诚的沟通，来洞察不同员工的独特需求与期望，从而设计出更具针对性的激励机制与职业发展路径。这并非简单的“胡萝卜加大棒”，而是建立在深刻理解人性复杂性基础上的，一种更为人本、更为长效的管理模式。 此外，《马奇论管理》还将探讨群体动力学与团队建设的艺术。在现代组织中，个人能力固然重要，但团队的协作效能往往决定着任务的成败。本书将从社会认同理论、群体决策模型、冲突管理策略等多个角度，剖析团队形成、发展、成熟以及可能出现的衰退过程。作者将提供一系列实用的工具与方法，帮助管理者构建高效协作的团队，解决团队内部的矛盾与冲突，并最终将一群独立的个体凝聚成一个目标一致、协同作战的有机整体。这不仅仅是任务分配与目标分解，更是一种文化塑造与情感联结的过程。 第二篇：策略的智慧之光——在不确定性中锚定方向 商业世界的本质是充满不确定性与变化的。《马奇论管理》认为，卓越的战略并非神秘的预言，而是基于对环境的深刻洞察、对自身优势的清晰认知以及对未来趋势的敏锐判断。本书将深入分析战略制定的逻辑与方法，从宏观环境分析（如PESTEL模型、五力模型）到微观竞争优势分析（如价值链分析、资源基础观），为管理者提供一套系统性的战略思考框架。 然而，《马奇论管理》并非满足于静态的战略分析。它将重点放在动态战略的制定与执行上。在快速变化的市场中，僵化的战略往往会成为组织的枷锁。因此，本书将强调战略的灵活性、适应性与迭代性。作者将探讨如何建立一套能够持续监测外部环境变化、内部能力演进的机制，并基于这些信息，及时调整和优化战略方向。这涉及到敏捷战略、韧性战略等前沿理念的介绍与应用。 同时，本书还将深入探讨创新在战略中的核心地位。创新不再是可有可无的附加项，而是组织持续生存与发展的生命线。从技术创新、产品创新到商业模式创新、管理模式创新，本书将提供不同层面的创新理论与实践案例，指导管理者如何建立鼓励创新、容忍试错的组织文化，如何搭建有效的创新孵化与推广平台，从而在激烈的市场竞争中构筑难以逾越的壁垒。 第三篇：运营的精益求精——将愿景转化为现实的驱动力 战略的宏伟蓝图最终需要通过精密的运营转化为具体的成果。《马奇论管理》将聚焦于组织运营效率与效果的提升。本书将涵盖一系列核心运营管理理念与工具，包括流程优化、质量管理、供应链管理、项目管理等。但本书的独特之处在于，它将这些工具与管理者的战略思维、人性洞察紧密结合。 例如，在流程优化方面，本书不会仅仅停留在“如何画流程图”的层面，而是会深入探讨如何通过流程再造（BPR）来响应战略需求，如何利用精益生产（Lean Manufacturing）或敏捷开发（Agile Development）等方法来提升效率与响应速度，以及如何利用数字化与智能化技术来驱动运营的变革。 在质量管理上，本书将强调“从源头抓起”的理念，不仅仅是事后检验，更要通过PDCA循环、六西格格玛（Six Sigma）等方法，构建全员参与、全过程控制的质量管理体系。同时，本书也将探讨如何将质量理念融入企业文化，使之成为员工的自觉行为。 此外，对于供应链管理，本书将从全局视角出发，分析如何构建柔性、高效、可持续的供应链网络，如何利用技术手段提升供应链的可视性与协同性，从而降低成本、缩短周期、提升客户满意度。 第四篇：领导力的蜕变之路——引领变革与激发潜能的艺术 在所有管理要素中，领导力扮演着最为关键的角色。《马奇论管理》认为，领导力并非天生的特质，而是一种可以通过学习、实践与反思不断提升的能力。本书将深入剖析不同类型的领导风格，如变革型领导、服务型领导、教练型领导等，并探讨在不同情境下，何种领导风格更为适宜。 本书的重点在于领导力的实践层面。它将指导管理者如何有效地进行授权，如何建立清晰的沟通渠道，如何提供有建设性的反馈，如何激励团队克服困难，以及如何在组织变革的关键时刻，发挥定海神针的作用。作者将通过一系列真实案例，阐述成功的领导者是如何在压力之下做出艰难决策，如何在危机中保持冷静与乐观，并最终带领组织走向成功。 更重要的是，《马奇论管理》将强调领导者的自我成长与反思。它鼓励管理者不断审视自己的管理行为，识别自身的盲点，并通过持续学习与实践，不断完善自己的领导力。这是一种持续的“破茧成蝶”的过程，要求领导者不仅要管理他人，更要管理好自己。 第五篇：组织文化的重塑与传承——打造基业长青的内在基因 文化是组织的灵魂。《马奇论管理》将深入探讨组织文化的形成、发展与重塑。它将分析积极的组织文化如何激发员工的归属感与主人翁意识，如何驱动创新与协作，以及如何成为组织在激烈竞争中的核心竞争力。 本书将为管理者提供一套系统的方法来诊断、评估与重塑组织文化。这包括识别企业核心价值观，理解价值观与行为之间的关联，并通过领导者的言传身教、制度设计与奖惩机制，将这些价值观根植于组织的每一个角落。 同时，本书还将探讨如何将积极的组织文化有效的传承下去，尤其是在组织扩张、人才流动频繁的情况下。这涉及到新员工的文化融入，以及如何在不同层级、不同部门之间保持文化的一致性。 《马奇论管理》并非一本教条式的管理手册，而是一次关于管理本质的深度探索，是一场关于如何在这个复杂世界中，构建高效、有韧性、有温度的组织的智慧碰撞。它将帮助读者跳出日常琐碎的管理工作，站在更高的维度，审视管理之道，掌握领导之术，最终实现个人与组织的共同成长。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《马奇论管理》这本书已经几天了，虽然还没有完全消化，但其中一些观点已经开始在我脑海里发酵。尤其让我印象深刻的是作者对于“人性化管理”的探讨，这在很多强调效率至上的管理理论中似乎被边缘化了。我一直觉得，一个好的管理者不仅仅是分配任务、检查进度，更重要的是理解团队成员的心理需求，懂得如何与人打交道。书中似乎在强调，只有当员工感受到被尊重、被理解，他们的创造力和潜力才能得到最大程度的释放。我一直在思考，如何在日常工作中实践这一点，尤其是在我们这种快节奏的环境下，如何平衡效率和人性化，这本身就是一项巨大的挑战。我也在好奇，书中会不会分享一些具体的技巧，比如如何进行有效的沟通，如何给予恰当的反馈，以及如何在困难时期给予团队支持。这些都是我一直想要提升的方面。

评分☆☆☆☆☆

我刚买了《马奇论管理》这本书，还没来得及深入阅读，但光是名字就吸引了我。我猜测这本书可能会包含一些关于如何建立高效团队的讨论。在我的理解中，一个高效的团队不仅仅是成员们能力出众，更重要的是他们之间能够默契配合，共同朝着目标前进。我很好奇，书中会提出哪些关于团队建设的建议，比如如何挑选合适的人才，如何分配任务，以及如何处理团队成员之间的分歧。我也在想，这本书会不会探讨一些关于激励机制的创新，毕竟，留住人才、激发员工的积极性，是每一个管理者都面临的难题。我希望它能提供一些不同于传统激励方式的新思路，让团队成员更有归属感和成就感。

评分☆☆☆☆☆

《马奇论管理》这本书，我还在初步翻阅阶段，不过封面上“马奇”这个名字就勾起了我的好奇心。我一直对那些拥有独特管理哲学的人很感兴趣，他们往往能从更深层次的维度去看待问题。我脑海里已经在勾勒这本书的轮廓了，它会不会像是一位经验丰富的导师，用一种轻松而深刻的方式，娓娓道来管理的奥秘？我希望它能探讨一些关于领导力本质的问题，比如，真正的领导力是天生的，还是可以后天培养的？它又会不会涉及一些关于战略决策的讨论，比如，在不确定性极高的商业环境中，管理者应该如何做出明智的选择？我之前接触过一些关于战略的书籍，但感觉它们更偏向于宏观层面，我希望这本书能将战略与微观的管理实践结合起来，让我看到战略是如何落地到团队层面的。

评分☆☆☆☆☆

《马奇论管理》这本书，我才刚拿到，还处于“试探性阅读”阶段。不过，从书的装帧和字体选择上，我就能感受到作者对这本书的用心。我一直在想，这本书会不会涉及一些关于组织架构优化和流程再造的内容。在现代企业管理中，一个清晰、高效的组织架构是保障运营顺畅的基础，而优化的流程则能大大提升工作效率。我希望书中能提供一些关于如何审视和调整组织结构，以及如何简化工作流程的实用建议。我还在脑海里构思，这本书会不会也触及到关于风险管理和危机应对的议题，毕竟，任何管理工作都不可避免地会遇到挑战和风险，学会如何有效地应对，是管理者必备的素质。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《马奇论管理》，我刚拿到手，还没来得及细读，但光看封面和前言，就觉得它挺有意思的。它不是那种枯燥的理论堆砌，感觉更像是在分享一些切身的管理经验和思考。我特别好奇里面会讲到哪些具体的管理场景，比如如何处理团队内部的矛盾，如何激励员工，或者在面对市场变化时，管理者应该采取什么样的策略。我之前读过一些管理类的书籍，有些过于理论化，读起来感觉离自己的工作很远，希望这本书能提供一些更具操作性的指导。我比较关注如何将理论知识转化为实际行动，所以如果书中能给出一些案例分析或者实践方法，那就太好了。我还在想，它会不会涉及到一些关于企业文化建设的内容，因为我觉得一个积极健康的企业文化对团队的凝聚力和工作效率有很大的影响。总的来说，我对这本书充满了期待，希望它能给我带来一些新的启发和思考，让我在管理工作中少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

质量没问题,内容还没看,评价不了.

评分☆☆☆☆☆

收藏，据说不错的经典作品！

评分☆☆☆☆☆

谢谢店家，产品还是不错的。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

收藏，据说不错的经典作品！

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

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