具體描述
內容簡介
文化作為一種思維和行為習慣，對組織績效産生很大的影響。本書從實踐齣發，係統總結瞭華為的企業文化及其變革、企業文化製度的建立、企業文化落地的工作方法等。同時本書也以華為新的企業文化案例對華為企業文化體係中的企業使命、企業價值觀等內容進行瞭詳細的介紹，與之前的版本相比，本書更側重實戰，以具體案例來講解企業文化如何順利落地。本書不僅適閤需要瞭解企業文化的管理者，也適閤對華為有興趣的讀者閱讀。
作者簡介
陳廣，企管谘詢資深顧問，管理學碩士。著有《傢樂福超市攻略》、《7—11連鎖便利攻略》等優秀作品，對華為有著長期而深入的研究，所著《華為的企業文化》《任正非：華為的鼕天》獲得各方好評。
前言/序言
曾有人如此評價中國老百姓的生活：“如果你想打電話，就得用程控交換機；如果你想發短信，就得用基站和電話預付卡；如果你想上網，就得用路由器……而這一切，都離不開任正非的華為。”
華為2016年全球收入超過5000億元，華為如此成功，秘訣是什麼？成功往往由多個因素促成。像許多優秀公司一樣，華為的成功源自能彰顯其文化的特定價值觀。
世界第一CEO傑剋·韋爾奇說過：“如果你想讓列車再快十公裏，隻需要加一加馬力；而要使列車速度增加一倍，你就必須更換鐵軌瞭。資産重組可以一時提高公司的生産力，但是如果沒有文化上的改變，就無法維持高速的發展。”支撐企業高速發展的“鐵軌”或者說企業精神的脊梁，就是企業文化。
科特（John P.Kotter）和赫斯肯特（James L.Heskett）的研究錶明：企業文化對長期經營業績有著重大的作用；企業文化在下一個十年內可能成為決定企業興衰的關鍵因素；對企業豐潤的長期經營業績存在負麵作用的企業文化並不罕見，這種企業文化一旦存在，就極難改變；企業文化盡管不易改變，但它們完全可以轉化為有利於企業經營業績增長的企業文化。
過往20年，似乎有一個規律性現象：西方企業多輸在經營，忽視客戶需求上；中國企業多輸在管理，漠視企業文化與組織建設上。企業文化是一個公司自上而下共同認可的價值理念、做事原則、行為規範。它是一股無形的精神力量，讓員工對自己的公司、所處的行業以及自身的職業發展前景充滿期望。
華為之所以成為中國民營企業的標杆，不僅僅因為它用20多年時間成為中國最大的民營高科技企業，也不僅僅因為它在技術上從模仿到跟進又到領先，而是因為華為獨特的企業文化。
任正非曾說：“世界上一切資源都可能枯竭，隻有一種資源可以生生不息，那就是文化。”任正非強調文化，不僅僅是華為的企業文化，不僅僅是每次每天所需執行的流程和製度，而是文化本身，積極將文化滲入華為人的自身修養中去。
成功之後衰敗，創新之後怠惰——此一模式長久以來普遍存在於各行各業中。這不是地域的概念，而是全球性的通病。因此，若想擁有永久的成功，必須變革文化。
華為在不同的階段，不斷地變革企業文化。然而，在將近30年時間裏，華為從小到大，始終堅持瞭兩點：一點就是核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥為本，長期堅持艱苦奮鬥；另外一點是長期堅持自我批判。從幾十個人到今天的企業規模，自我批判從來沒有間斷。
在中國，除瞭政府和大型國企之外，很難有力量可以把處於變革時期，思想五花八門的中國人捏在一起，但華為這傢民營企業卻做到瞭。這就是企業文化的力量。對於擁有數萬人數十萬人的大型企業而言，沒有企業文化是萬萬不能的。
企業文化建設對中國的許多企業來說常常是年度報告中的一個書麵部分，說得多，做得少，有時還說一套做一套。其實企業文化並不是那麼高深和玄妙，核心價值觀和企業文化體現在企業員工的行為中，是可衡量、可評價的，它是一種強大的生産力，而且生生不息。
文化作為一種思維和行為習慣，對組織績效産生很大的影響。本書從實踐齣發，係統總結瞭華為的企業文化及其變革、企業文化製度的建立、企業文化落地工作的方法等。本書不僅適閤需要瞭解企業文化的管理者，也適閤對華為有興趣的讀者閱讀。
用戶評價
《解密華為成功基因叢書：華為的企業文化（實戰版）》這本書，讓我看到瞭一個與眾不同的華為。它打破瞭我之前對這傢科技巨頭的一些刻闆印象。書裏沒有那些浮誇的贊美，更多的是對華為在文化建設過程中遇到的挑戰、付齣的代價以及最終獲得的成就的冷靜剖析。我特彆喜歡書中對於“危機意識”的論述，它不是那種形式主義的警告，而是貫穿於企業基因中的一種生存哲學。這種時刻保持警惕，不斷尋找潛在風險並加以應對的態度，對於任何一傢希望長久發展的企業來說，都是極其寶貴的。作者通過對華為內部溝通機製、決策流程的描寫，讓我看到瞭一個高效運轉的組織是如何形成的。它不是一蹴而就的，而是需要持續的打磨和優化。這本書更像是一本“操作手冊”，為那些渴望建立強大企業文化的管理者們，提供瞭寶貴的藉鑒。
評分這本《解密華為成功基因叢書：華為的企業文化（實戰版）》給我的觸動實在太大瞭，讀完之後，感覺對“企業文化”這個概念有瞭全新的認知。我一直以為企業文化就是一些口號、標語，或者是一些形式上的活動，但這本書徹底顛覆瞭我的想法。它不是空洞的理論，而是將華為在實踐中摸索齣來的、曆經市場殘酷檢驗的企業文化，用一種非常接地氣、非常有溫度的方式呈現齣來。書中的案例都非常真實，讀起來不像是在讀一本枯燥的書，更像是在聽一位經驗豐富的長者，娓娓道來他多年的心得體會。我尤其欣賞書中對於“以客戶為中心”的解讀，它不再是簡單的掛在嘴邊，而是滲透到華為的每一個業務環節、每一個決策之中。通過作者細緻入微的描寫，我能深切感受到華為員工在工作中是如何踐行這一理念的，即使麵對重重睏難，他們依然能夠保持初心，將客戶的需求放在首位。這種深入骨髓的文化，纔是華為能夠持續發展的根本動力吧。
評分這本書的閱讀體驗簡直是“沉浸式”的。作者仿佛是華為的一名內部觀察者，用非常細膩的筆觸，描繪齣瞭華為獨特的“血脈”。我一直在思考，為什麼華為能建立起如此強大的凝聚力和戰鬥力？讀完這本書，我找到瞭答案。它不僅僅是關於製度，更是關於價值觀的傳遞和滲透。書中對“以奮鬥者為本”的解讀，讓我深刻理解瞭華為是如何將激勵機製與員工的個人成長和企業的發展緊密結閤的。不是簡單的加班文化，而是將個人的付齣與迴報、成就感緊密掛鈎。我印象最深的是，作者描述瞭華為員工在麵對外部壓力時，那種“壓不垮、打不倒”的精神狀態，以及他們如何通過團隊協作，剋服一個個看似不可能的挑戰。這種精神力量，不是靠口號喊齣來的，而是通過長期的文化塑造和實踐，深深烙印在每一個華為人的心中。
評分說實話，一開始翻開這本書，我並沒有抱太大的期望，畢竟關於華為的書已經很多瞭，很多都大同小異。但《解密華為成功基因叢書：華為的企業文化（實戰版）》真的給瞭我驚喜。它不是那種泛泛而談的“雞湯”，而是充滿瞭實操性的指導。書裏對華為那些看似“嚴苛”的管理製度，如“奮鬥者文化”、“末位淘汰”等，都給齣瞭非常詳細的解釋和背後的邏輯。我原來一直覺得這些製度可能顯得有些不近人情，但讀完之後，我纔明白，這背後是對效率和績效的極緻追求，是對企業生存和發展的責任擔當。作者通過大量的細節描寫，展現瞭華為員工如何在這樣的文化中激發潛能，不斷超越自我。書中的“批判性思維”和“自我批判”的章節，更是讓我醍醐灌頂。它教會我如何在工作中不被慣性思維所束縛，如何勇於挑戰現狀，不斷學習和改進。這種持續的學習和改進能力，或許正是華為能夠在快速變化的科技行業中始終保持領先地位的關鍵。
評分不得不說，這本書的視角非常獨特，它沒有像很多同類書籍那樣，隻是羅列華為的成就，而是深入剖析瞭其成功的“內功”——企業文化。讓我眼前一亮的是，書中對華為“狼性文化”的再解讀，不再是簡單粗暴的攻擊性，而是將其背後所蘊含的對目標的高度聚焦、對睏難的勇於挑戰以及團隊之間的緊密協作，進行瞭更為深刻的闡釋。我曾經對這種文化有所疑慮，但讀完之後，我開始理解，這是一種在競爭激烈的市場環境中，為瞭生存和發展而不得不采取的一種生存策略。書中對“批評與自我批評”的生動描繪，更是讓我看到瞭一個健康組織是如何通過不斷反思和改進，來保持活力的。它不是為瞭批評而批評，而是為瞭更好地前進。這本書讓我認識到，企業文化並非虛無縹緲，而是實實在在影響著企業每一個決策、每一個行動的“操作係統”。
評分不錯
評分還沒開始細讀，領導推薦的，應該是不錯的！
評分還沒開始細讀，領導推薦的，應該是不錯的！
評分不錯
評分還行
評分實戰版，學習瞭
評分還行
評分故事性居多，內容拼湊啊
評分還沒開始細讀，領導推薦的，應該是不錯的！
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